Честно скажу: про статус МТК до сих пор знает удивительно мало собственников 🤔
Хотя для части компаний это вообще может быть один из самых сильных инструментов роста 🚀
И что самое интересное — я всё чаще вижу бизнесы, которые уже почти подходят под МТК, но даже не смотрят в эту сторону .
Что такое МТК?
МТК — это малая технологическая компания.
Если говорить совсем простым языком, это статус для бизнеса, который:
— работает в технологической логике
— что-то разрабатывает, улучшает, внедряет
— имеет подходящий профиль деятельности
— и может подтвердить, что у компании есть реальная интеллектуальная и технологическая база
Для собственника это может быть реальный вход в деньги, льготы и дополнительные преимущества 💰
Что даёт МТК бизнесу?
Вот здесь начинается самое интересное .
1. Льготное кредитование до 1 млрд рублей
Для высокотехнологичных компаний это уже совсем другой уровень разговора.
2. Льгота по налогу на прибыль в ряде регионов
То есть статус может влиять не только на привлечение денег, но и на экономику бизнеса в целом.
3. Возможность учитывать затраты с коэффициентом 2
Это касается:
— затрат на создание нематериальных активов
— приобретения результатов интеллектуальной деятельности
— в ряде случаев — расходов, связанных с оборудованием
4. Дополнительные баллы в конкурсах
Например, в ряде треков ФСИ, ЦПИИ, НТИ наличие статуса МТК может усиливать позицию компании.
А это уже напрямую влияет на шансы бизнеса в грантовых историях.
📅 Именно об этом я подробно буду говорить на вебинаре:
«Миллиард от государства»
21 апреля в 10:00:
— какие меры господдержки реально существуют
— каким компаниям они подходят
— где в бизнесе часто уже есть основания для таких возможностей
— и как понять, что может подойти именно вам
Регистрация по ссылке 🔗
Наш канал в MAX 💬
Хотя для части компаний это вообще может быть один из самых сильных инструментов роста 🚀
И что самое интересное — я всё чаще вижу бизнесы, которые уже почти подходят под МТК, но даже не смотрят в эту сторону .
Что такое МТК?
МТК — это малая технологическая компания.
Если говорить совсем простым языком, это статус для бизнеса, который:
— работает в технологической логике
— что-то разрабатывает, улучшает, внедряет
— имеет подходящий профиль деятельности
— и может подтвердить, что у компании есть реальная интеллектуальная и технологическая база
Для собственника это может быть реальный вход в деньги, льготы и дополнительные преимущества 💰
Что даёт МТК бизнесу?
Вот здесь начинается самое интересное .
1. Льготное кредитование до 1 млрд рублей
Для высокотехнологичных компаний это уже совсем другой уровень разговора.
2. Льгота по налогу на прибыль в ряде регионов
То есть статус может влиять не только на привлечение денег, но и на экономику бизнеса в целом.
3. Возможность учитывать затраты с коэффициентом 2
Это касается:
— затрат на создание нематериальных активов
— приобретения результатов интеллектуальной деятельности
— в ряде случаев — расходов, связанных с оборудованием
4. Дополнительные баллы в конкурсах
Например, в ряде треков ФСИ, ЦПИИ, НТИ наличие статуса МТК может усиливать позицию компании.
А это уже напрямую влияет на шансы бизнеса в грантовых историях.
📅 Именно об этом я подробно буду говорить на вебинаре:
«Миллиард от государства»
21 апреля в 10:00:
— какие меры господдержки реально существуют
— каким компаниям они подходят
— где в бизнесе часто уже есть основания для таких возможностей
— и как понять, что может подойти именно вам
Регистрация по ссылке 🔗
Наш канал в MAX 💬
ifrb.ru
Миллиард от государства
какие государственные деньги реально доступны бизнесу, каким компаниям они подходят, почему большинство предпринимателей проходят мимо этих возможностей и что нужно сделать, чтобы начать использовать их в своей компании.
❤1🤝1
Уже завтра в 10:00 проведу бесплатный вебинар «Миллиард от государства».
И если честно, я считаю, что эту встречу стоит посмотреть каждому собственнику, который хочет шире смотреть на деньги для бизнеса.
Потому что чаще всего предприниматель ищет деньги в трёх местах: 🏦 банк 🤝 инвестор 💸 собственная оборотка
И почти никогда всерьёз не смотрит в сторону государства.
У большинства до сих пор одна и та же установка:это сложно, долго, не для нас и вообще вряд ли реально.
На вебинаре я покажу, почему это далеко не всегда так.
Если у вас бизнес, вы думаете про рост, развитие, НИОКР, технологии, оборудование, новые продукты или просто хотите понять, где ещё можно искать деньги — эта встреча для вас.
⏰ Завтра, 10:00.
🔗 Регистрация по ссылке.
И если честно, я считаю, что эту встречу стоит посмотреть каждому собственнику, который хочет шире смотреть на деньги для бизнеса.
Потому что чаще всего предприниматель ищет деньги в трёх местах: 🏦 банк 🤝 инвестор 💸 собственная оборотка
И почти никогда всерьёз не смотрит в сторону государства.
У большинства до сих пор одна и та же установка:это сложно, долго, не для нас и вообще вряд ли реально.
На вебинаре я покажу, почему это далеко не всегда так.
Разберём: — какие меры господдержки реально существуют — где бизнес может получать гранты, субсидии, льготные займы и льготы — какие компании реально могут на это претендовать — почему многие бизнесы сами вычёркивают себя из этих возможностей — и почему начинать нужно не с поиска программы, а с понимания того, что уже есть внутри вашей компании
Если у вас бизнес, вы думаете про рост, развитие, НИОКР, технологии, оборудование, новые продукты или просто хотите понять, где ещё можно искать деньги — эта встреча для вас.
⏰ Завтра, 10:00.
🔗 Регистрация по ссылке.
ifrb.ru
Миллиард от государства
какие государственные деньги реально доступны бизнесу, каким компаниям они подходят, почему большинство предпринимателей проходят мимо этих возможностей и что нужно сделать, чтобы начать использовать их в своей компании.
👍1
После вчерашнего вебинара хочу зафиксировать главный вывод.
Очень многие компании действительно могут претендовать на гранты, субсидии, льготное финансирование, статусные льготы и другие меры господдержки.
Но проблема большинства в том, что компания не готова и не упакована.
И вот это, на мой взгляд, ключевая мысль.
Если компания сама не понимает как выглядит её финансовая логика, то дальше она почти всегда начинает искать деньги слишком рано.
А должно быть наоборот.
Сначала — правильная упаковка компании. Потом — выбор маршрута: грант, субсидия, льгота, статус, финансирование.
И здесь нематериальные активы и НИОКР — это важнейшая часть сильной упаковки бизнеса.
Если хотите, чтобы я проанализировал ваш бизнес и показал, какие возможности роста, прибыли и господдержки вы можете использовать, отправьте ИНН моему ассистенту.
Очень многие компании действительно могут претендовать на гранты, субсидии, льготное финансирование, статусные льготы и другие меры господдержки.
Но проблема большинства в том, что компания не готова и не упакована.
И вот это, на мой взгляд, ключевая мысль.
Если компания сама не понимает как выглядит её финансовая логика, то дальше она почти всегда начинает искать деньги слишком рано.
А должно быть наоборот.
Сначала — правильная упаковка компании. Потом — выбор маршрута: грант, субсидия, льгота, статус, финансирование.
И здесь нематериальные активы и НИОКР — это важнейшая часть сильной упаковки бизнеса.
Если хотите, чтобы я проанализировал ваш бизнес и показал, какие возможности роста, прибыли и господдержки вы можете использовать, отправьте ИНН моему ассистенту.
Telegram
Ольга ИФРБ
Менеджер по работе с клиентами Института финансового развития бизнеса
👍1
НИОКР — ключ к развитию бизнеса
На днях в Москве прошёл слёт содружества «ЦЕХ», который объединил владельцев производственного бизнеса. ИФРБ давно связывает крепкая дружба с этим сообществом, и я был рад снова оказаться в кругу единомышленников.
Программа была максимально насыщенной. Лидеры отрасли, такие как «Сады Придония», «Северсталь», ГК «МЕРА» и другие компании делились своим опытом.
Что реально ценно?
Во многих выступлениях звучала мысль, что именно НИОКР стал ключевым инструментом развития бизнеса в кризис, а грамотное привлечение господдержки позволило многим совершить технологический рывок.
Я выступил в роли модератора одного из столов. Удалось лично пообщаться с десятками собственников. Узнал, что их волнует сегодня, какие задачи стоят и как они справляются с вызовами рынка.
Основные инсайты из общения с коллегами:
- НИОКР — реально рабочий способ увеличить капитализацию и легально оптимизировать налоги, который уже использую лидеры рынка.
- Господдержка работает, если у компании прозрачный учёт и оформлена интеллектуальная собственность.
Отдельной частью слёта стало посещение производственных площадок технопарка. Побывал на производстве высокотехнологичных протезов — это абсолютные лидеры рынка. Видеть, как сложнейшая инженерная мысль превращается в продукт, который меняет качество жизни людей, — лучший пример того, как работают нематериальные активы в действии.
Спасибо содружеству «Цех» за организацию и энергию. Уверен, что те связи и идеи, которые зародились на слёте, в ближайшее время превратятся в новые успешные кейсы и повысят стоимость бизнеса.
Двигаемся дальше🚀
На днях в Москве прошёл слёт содружества «ЦЕХ», который объединил владельцев производственного бизнеса. ИФРБ давно связывает крепкая дружба с этим сообществом, и я был рад снова оказаться в кругу единомышленников.
Программа была максимально насыщенной. Лидеры отрасли, такие как «Сады Придония», «Северсталь», ГК «МЕРА» и другие компании делились своим опытом.
Что реально ценно?
Во многих выступлениях звучала мысль, что именно НИОКР стал ключевым инструментом развития бизнеса в кризис, а грамотное привлечение господдержки позволило многим совершить технологический рывок.
Я выступил в роли модератора одного из столов. Удалось лично пообщаться с десятками собственников. Узнал, что их волнует сегодня, какие задачи стоят и как они справляются с вызовами рынка.
Основные инсайты из общения с коллегами:
- НИОКР — реально рабочий способ увеличить капитализацию и легально оптимизировать налоги, который уже использую лидеры рынка.
- Господдержка работает, если у компании прозрачный учёт и оформлена интеллектуальная собственность.
Отдельной частью слёта стало посещение производственных площадок технопарка. Побывал на производстве высокотехнологичных протезов — это абсолютные лидеры рынка. Видеть, как сложнейшая инженерная мысль превращается в продукт, который меняет качество жизни людей, — лучший пример того, как работают нематериальные активы в действии.
Спасибо содружеству «Цех» за организацию и энергию. Уверен, что те связи и идеи, которые зародились на слёте, в ближайшее время превратятся в новые успешные кейсы и повысят стоимость бизнеса.
Двигаемся дальше🚀
👍3❤1
💵 Чтобы получить грант или субсидию, мало просто подать заявку.
Компания должна быть понятной и упакованной:
— прозрачная структура бизнеса и финансовая отчётность
— оформленные разработки, технологии, НИОКР
— логика проекта: на что именно нужны деньги и за счёт чего компания будет расти.
Если хотите, чтобы я разобрал вашу компанию и рассказал, какие возможности, в том числе по грантам, субсидиям и господдержке, у вас могут быть, напишите в комментариях слово ПРИБЫЛЬ.
Компания должна быть понятной и упакованной:
— прозрачная структура бизнеса и финансовая отчётность
— оформленные разработки, технологии, НИОКР
— логика проекта: на что именно нужны деньги и за счёт чего компания будет расти.
Если хотите, чтобы я разобрал вашу компанию и рассказал, какие возможности, в том числе по грантам, субсидиям и господдержке, у вас могут быть, напишите в комментариях слово ПРИБЫЛЬ.
❤2👍1
👑 Мне нравится слово «роялти».
Даже само его происхождение очень показательное.
Оно пришло от слова royal — “королевский”. Исторически роялти — это платежи монарху за право пользоваться тем, что считалось принадлежащим короне: землёй, недрами, ресурсами, правами.
Логика была простой:
если ты используешь ценность, которая тебе не принадлежит напрямую, ты платишь за право ею пользоваться.
За столетия сама логика не изменилась. Только сегодня вместо короны у нас: — товарные знаки — технологии — ПО — базы данных — методики — патенты — разработки — другие результаты интеллектуальной деятельности
То есть роялти — это по-прежнему плата за использование ценности.
Когда я говорю об этом с собственниками, многие воспринимают роялти как что-то слишком юридическое и далёкое от реального бизнеса.
Хотя на практике это очень прикладной инструмент.
В чем его сила расскажу завтра😉
Но если вам не терпится узнать что может дать роялти вашему бизнесу, отправьте ИНН моему ассистенту.
Мы сделаем первичный анализ и покажем, какие возможности могут быть именно у вашей компании.
Даже само его происхождение очень показательное.
Оно пришло от слова royal — “королевский”. Исторически роялти — это платежи монарху за право пользоваться тем, что считалось принадлежащим короне: землёй, недрами, ресурсами, правами.
Логика была простой:
если ты используешь ценность, которая тебе не принадлежит напрямую, ты платишь за право ею пользоваться.
За столетия сама логика не изменилась. Только сегодня вместо короны у нас: — товарные знаки — технологии — ПО — базы данных — методики — патенты — разработки — другие результаты интеллектуальной деятельности
То есть роялти — это по-прежнему плата за использование ценности.
Когда я говорю об этом с собственниками, многие воспринимают роялти как что-то слишком юридическое и далёкое от реального бизнеса.
Хотя на практике это очень прикладной инструмент.
В чем его сила расскажу завтра😉
Но если вам не терпится узнать что может дать роялти вашему бизнесу, отправьте ИНН моему ассистенту.
Мы сделаем первичный анализ и покажем, какие возможности могут быть именно у вашей компании.
Telegram
Ольга ИФРБ
Менеджер по работе с клиентами Института финансового развития бизнеса
👍1
«Ну хорошо, теперь давайте получим дивиденды»
И почти никто в этот момент не задаёт себе главный вопрос:
Сколько я теряю, когда хочу забрать из бизнеса свои же заработанные деньги?
Сначала компания платит налог на прибыль. С 2025 года общая ставка для организаций — 25%.
Дальше собственник получает дивиденды уже не из выручки и не из прибыли до налога, а из чистой прибыли после налога на прибыль. При этом сами дивиденды не уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль: расходы из статьи 270 НК РФ не уменьшают доходы организации, и дивиденды туда относятся.
То есть логика очень простая:
— бизнес сначала зарабатывает — потом платит 25% налога на прибыль — и только потом собственник получает деньги — с которых ещё платится НДФЛ с дивидендов
Для налоговых резидентов РФ по дивидендам сейчас действует отдельная шкала: — 13% — если сумма таких налоговых баз за год не превышает 2,4 млн ₽ — 15% — с суммы превышения свыше 2,4 млн ₽.
И вот здесь у собственника обычно впервые появляется правильное ощущение:
я сначала заплатил налог внутри компании, а потом ещё раз заплатил, когда захотел получить деньги лично.
Но есть абсолютно законное и прозрачное решение, как получать деньги из бизнеса с налогом всего 6%. И называется он это решение роялти👑
Если хотите, чтобы я посмотрел на вашу компанию и показал, какие активы уже есть в бизнесе и какие законные альтернативы можно рассмотреть именно в вашей ситуации, отправьте ИНН моему ассистенту.
И почти никто в этот момент не задаёт себе главный вопрос:
Сколько я теряю, когда хочу забрать из бизнеса свои же заработанные деньги?
Сначала компания платит налог на прибыль. С 2025 года общая ставка для организаций — 25%.
Дальше собственник получает дивиденды уже не из выручки и не из прибыли до налога, а из чистой прибыли после налога на прибыль. При этом сами дивиденды не уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль: расходы из статьи 270 НК РФ не уменьшают доходы организации, и дивиденды туда относятся.
То есть логика очень простая:
— бизнес сначала зарабатывает — потом платит 25% налога на прибыль — и только потом собственник получает деньги — с которых ещё платится НДФЛ с дивидендов
Для налоговых резидентов РФ по дивидендам сейчас действует отдельная шкала: — 13% — если сумма таких налоговых баз за год не превышает 2,4 млн ₽ — 15% — с суммы превышения свыше 2,4 млн ₽.
И вот здесь у собственника обычно впервые появляется правильное ощущение:
я сначала заплатил налог внутри компании, а потом ещё раз заплатил, когда захотел получить деньги лично.
Но есть абсолютно законное и прозрачное решение, как получать деньги из бизнеса с налогом всего 6%. И называется он это решение роялти👑
Если хотите, чтобы я посмотрел на вашу компанию и показал, какие активы уже есть в бизнесе и какие законные альтернативы можно рассмотреть именно в вашей ситуации, отправьте ИНН моему ассистенту.
Telegram
Ольга ИФРБ
Менеджер по работе с клиентами Института финансового развития бизнеса
❤1👍1
А налог на прибыль?
Когда я говорю собственникам, что прибыль можно увеличить без роста продаж, я почти всегда слышу одну и ту же реакцию:
Хорошо. А налог на прибыль?
И это нормальный вопрос. Потому что у большинства в голове логика очень простая: если в компании что-то выросло, значит, сейчас придёт налог на прибыль.
Поэтому, когда я говорю, что в ряде случаев это можно сделать законно и с налогом на прибыль 0%, мне обычно сначала просто не верят.
Кажется, что так не бывает.
Но правда в том, что бывает.
В 2022 году государство поддержало мою инициативу, и появились изменения, благодаря которым компании могут увеличивать прибыль за счёт нематериальных активов и не платить с этого налог на прибыль.
Речь идёт о механизме, связанном с имущественными правами на результаты интеллектуальной деятельности, выявленные в ходе инвентаризации. Такие права в предусмотренных законом случаях не учитываются в доходах при расчёте налога на прибыль.
И вот это, на мой взгляд, одна из самых недооценённых тем в бизнесе. НМА и НИОКР — это не побочная история. Это часть сильной упаковки компании.
Если хотите, чтобы я посмотрел на ваш бизнес и показал, есть ли у вашей компании возможности увеличить прибыль за счёт нематериальных активов, законно снизить налоговую нагрузку и использовать уже созданные разработки, отправьте ИНН моему ассистенту.
Я сделаю первичный анализ и покажу, какие решения могут быть именно у вашей компании.
Когда я говорю собственникам, что прибыль можно увеличить без роста продаж, я почти всегда слышу одну и ту же реакцию:
Хорошо. А налог на прибыль?
И это нормальный вопрос. Потому что у большинства в голове логика очень простая: если в компании что-то выросло, значит, сейчас придёт налог на прибыль.
Поэтому, когда я говорю, что в ряде случаев это можно сделать законно и с налогом на прибыль 0%, мне обычно сначала просто не верят.
Кажется, что так не бывает.
Но правда в том, что бывает.
В 2022 году государство поддержало мою инициативу, и появились изменения, благодаря которым компании могут увеличивать прибыль за счёт нематериальных активов и не платить с этого налог на прибыль.
Речь идёт о механизме, связанном с имущественными правами на результаты интеллектуальной деятельности, выявленные в ходе инвентаризации. Такие права в предусмотренных законом случаях не учитываются в доходах при расчёте налога на прибыль.
И вот это, на мой взгляд, одна из самых недооценённых тем в бизнесе. НМА и НИОКР — это не побочная история. Это часть сильной упаковки компании.
Если хотите, чтобы я посмотрел на ваш бизнес и показал, есть ли у вашей компании возможности увеличить прибыль за счёт нематериальных активов, законно снизить налоговую нагрузку и использовать уже созданные разработки, отправьте ИНН моему ассистенту.
Я сделаю первичный анализ и покажу, какие решения могут быть именно у вашей компании.
Telegram
Ольга ИФРБ
Менеджер по работе с клиентами Института финансового развития бизнеса
❤4
Налоговые стимулы — мощный рычаг для бизнеса
На днях принял участие в ежегодной конференции Роспатента «ЭРА IP». Выступил с одной из самых «денежных» тем для современного бизнеса: «Налоговые преференции: как использовать льготы по налогу на прибыль при выявлении РИД для роста капитализации?».
На тематической сессии «Финансовая инфраструктура инноваций» я донёс до участников важную мысль: интеллектуальная собственность — это не просто юрзащита, это основа финансовой капитализации.
Инсайды сессии:
- РИД как актив. Как выявление результатов интеллектуальной деятельности (РИД) позволяет легально увеличить стоимость компании.
- Налоговая выгода. Какие конкретно инструменты позволяют снижать налог на прибыль при правильной постановке ИС на баланс.
- Фундамент для инвестиций. Как превратить патенты и товарные знаки в прозрачные активы, под которые банки охотно дают финансирование.
Вывод
Если ваши разработки до сих пор не оформлены как активы — вы теряете деньги на налогах и недооцениваете свой бизнес в глазах инвесторов.
2026 год — время переходить к стратегии капитализации.
Был рад поделиться практическим опытом ИФРБ на такой высокой площадке.
На днях принял участие в ежегодной конференции Роспатента «ЭРА IP». Выступил с одной из самых «денежных» тем для современного бизнеса: «Налоговые преференции: как использовать льготы по налогу на прибыль при выявлении РИД для роста капитализации?».
На тематической сессии «Финансовая инфраструктура инноваций» я донёс до участников важную мысль: интеллектуальная собственность — это не просто юрзащита, это основа финансовой капитализации.
Инсайды сессии:
- РИД как актив. Как выявление результатов интеллектуальной деятельности (РИД) позволяет легально увеличить стоимость компании.
- Налоговая выгода. Какие конкретно инструменты позволяют снижать налог на прибыль при правильной постановке ИС на баланс.
- Фундамент для инвестиций. Как превратить патенты и товарные знаки в прозрачные активы, под которые банки охотно дают финансирование.
Вывод
Если ваши разработки до сих пор не оформлены как активы — вы теряете деньги на налогах и недооцениваете свой бизнес в глазах инвесторов.
2026 год — время переходить к стратегии капитализации.
Был рад поделиться практическим опытом ИФРБ на такой высокой площадке.
👍2
Финансовая стратегия бизнеса
К чему готовиться собственникам стройбизнеса в ближайшие 4 года?
Кредиты становятся всё дороже, а требования банков — всё жестче. Но есть другой путь: капитализация интеллектуальной собственности и выход на новые финансовые рынки.
В свежем материале для «Строительной газеты» делюсь финансовой стратегией на 2026–2030 годы.
Ключевые тезисы:
- Инновации (от новых добавок в бетон до IT-решений) — это ваш капитал, а не просто расходы.
- Как использовать коэффициент 2.0 по НИОКР, чтобы государство фактически субсидировало ваши налоги.
- Гранты и субсидии: как получить до 1 млрд рублей на «доращивание» компании.
Будущее за теми, кто капитализирует свои новинки и технологии.
Подробнее о том, как привлечь капитал, читайте в статье.
К чему готовиться собственникам стройбизнеса в ближайшие 4 года?
Кредиты становятся всё дороже, а требования банков — всё жестче. Но есть другой путь: капитализация интеллектуальной собственности и выход на новые финансовые рынки.
В свежем материале для «Строительной газеты» делюсь финансовой стратегией на 2026–2030 годы.
Ключевые тезисы:
- Инновации (от новых добавок в бетон до IT-решений) — это ваш капитал, а не просто расходы.
- Как использовать коэффициент 2.0 по НИОКР, чтобы государство фактически субсидировало ваши налоги.
- Гранты и субсидии: как получить до 1 млрд рублей на «доращивание» компании.
Будущее за теми, кто капитализирует свои новинки и технологии.
Подробнее о том, как привлечь капитал, читайте в статье.
Telegram
Строительная газета
📑Финансовая стратегия стройбизнеса: к чему готовиться собственникам в ближайшие четыре года
🧭Сегодня мы находимся на сломе парадигмы управления бизнесом. Старая модель — это фокусирование на росте прибыли. Новая модель — это фокус на росте капитализации…
🧭Сегодня мы находимся на сломе парадигмы управления бизнесом. Старая модель — это фокусирование на росте прибыли. Новая модель — это фокус на росте капитализации…
👍2🤝1
Вчера был насыщенный и очень интересный день. Я выступил в качестве модератора на крупной открытой сессии для 1000+ производственных компаний
«Эффективное производство 4.0»
В ходе дискуссии я задал аудитории вопрос: что для вас значит быть лидером в своей отрасли? Ответы были разные. Кто-то говорил про оборудование, кто-то про команду, кто-то про скорость решений, но почти никто не сказал про технологии.
Большинство собственников сейчас придерживаются классической антикризисной стратегии: удерживают выручку, оптимизируют расходы, ищут ликвидность.
Но в попытках просто удержаться на плаву и пережить шторм, они часто забывают, а сколько стоит их бизнес сейчас и сколько он может стоить через 5 лет.
Компания может быть живой, с реальными технологиями, с сильной командой и хорошими наработками. Но если эта ценность нигде не зафиксирована, не поставлена на баланс, капитализация бизнеса сразу уменьшается в 1000 раз, а в разрезе 5 лет - это миллиарды.
Сильный бизнес и дорогой бизнес - это не одно и то же.
А теперь я хочу задать тот же вопрос и вам: что для вас лично значит быть лидером в своей отрасли?
Пишите в комментариях⬇️
«Эффективное производство 4.0»
В ходе дискуссии я задал аудитории вопрос: что для вас значит быть лидером в своей отрасли? Ответы были разные. Кто-то говорил про оборудование, кто-то про команду, кто-то про скорость решений, но почти никто не сказал про технологии.
Большинство собственников сейчас придерживаются классической антикризисной стратегии: удерживают выручку, оптимизируют расходы, ищут ликвидность.
Но в попытках просто удержаться на плаву и пережить шторм, они часто забывают, а сколько стоит их бизнес сейчас и сколько он может стоить через 5 лет.
Компания может быть живой, с реальными технологиями, с сильной командой и хорошими наработками. Но если эта ценность нигде не зафиксирована, не поставлена на баланс, капитализация бизнеса сразу уменьшается в 1000 раз, а в разрезе 5 лет - это миллиарды.
Сильный бизнес и дорогой бизнес - это не одно и то же.
А теперь я хочу задать тот же вопрос и вам: что для вас лично значит быть лидером в своей отрасли?
Пишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3