Бухгалтер-учётчик и бухгалтер-архитектор — это две разные профессии
Иногда на встречах с собственниками я задаю вопрос: Какую роль играет бухгалтер в вашей компании?
Чаще всего ответ примерно такой:
— ведёт учёт — сдаёт отчётность — следит за налогами — общается с налоговой
То есть бухгалтер фиксирует то, что уже произошло.
И это классическая модель профессии, к которой привык рынок. Но за последние годы экономика сильно изменилась.
Сегодня в компании появляется совершенно другая роль. Я называю её бухгалтер-архитектор стоимости бизнеса.
Это специалист, который работает не только с прошлым, но и с будущим компании.
Он понимает:
— где в бизнесе скрыты нематериальные активы — как разработки превращать в активы — как снижать налоговую нагрузку через НИОКР — как усиливать баланс компании — как повышать EBITDA через учетные решения
То есть он влияет не просто на отчётность. Он влияет на стоимость бизнеса. И для собственника это огромная разница.
Потому что такой бухгалтер может:
💰 экономить компании десятки миллионов на налогах 📈 усиливать баланс 🏦 помогать получать льготное финансирование 🤑 увеличивать стоимость компании перед продажей или привлечением инвестиций.
Но есть ещё один важный момент.
Меняется не только роль бухгалтера в компании. Меняется его собственный доход.
Когда бухгалтер работает только как учетчик, рынок платит ему примерно одинаково.
В большинстве компаний это 80–120 тыс ₽.
Но когда бухгалтер начинает влиять на стоимость бизнеса, он становится ключевым финансовым специалистом.
И тогда его доход уже другой:
💰💰200 тыс 💰💰💰300 тыс 💰💰💰💰иногда больше.
Потому что собственники готовы платить за людей, которые приносят компании деньги, а не просто ведут учет.
И именно этому переходу — от бухгалтера-учетчика к архитектору стоимости бизнеса — посвящена программа, о которой я недавно писал.
🔗Наш резервный канал в MAX
Иногда на встречах с собственниками я задаю вопрос: Какую роль играет бухгалтер в вашей компании?
Чаще всего ответ примерно такой:
— ведёт учёт — сдаёт отчётность — следит за налогами — общается с налоговой
То есть бухгалтер фиксирует то, что уже произошло.
И это классическая модель профессии, к которой привык рынок. Но за последние годы экономика сильно изменилась.
Сегодня в компании появляется совершенно другая роль. Я называю её бухгалтер-архитектор стоимости бизнеса.
Это специалист, который работает не только с прошлым, но и с будущим компании.
Он понимает:
— где в бизнесе скрыты нематериальные активы — как разработки превращать в активы — как снижать налоговую нагрузку через НИОКР — как усиливать баланс компании — как повышать EBITDA через учетные решения
То есть он влияет не просто на отчётность. Он влияет на стоимость бизнеса. И для собственника это огромная разница.
Потому что такой бухгалтер может:
💰 экономить компании десятки миллионов на налогах 📈 усиливать баланс 🏦 помогать получать льготное финансирование 🤑 увеличивать стоимость компании перед продажей или привлечением инвестиций.
Но есть ещё один важный момент.
Меняется не только роль бухгалтера в компании. Меняется его собственный доход.
Когда бухгалтер работает только как учетчик, рынок платит ему примерно одинаково.
В большинстве компаний это 80–120 тыс ₽.
Но когда бухгалтер начинает влиять на стоимость бизнеса, он становится ключевым финансовым специалистом.
И тогда его доход уже другой:
💰💰200 тыс 💰💰💰300 тыс 💰💰💰💰иногда больше.
Потому что собственники готовы платить за людей, которые приносят компании деньги, а не просто ведут учет.
И именно этому переходу — от бухгалтера-учетчика к архитектору стоимости бизнеса — посвящена программа, о которой я недавно писал.
🔗Наш резервный канал в MAX
Telegram
ИФРБ: ИНТЕЛЛЕКТ НА ВЫСОТЕ
Бухгалтер может приносить компании миллионы и сам зарабатывать больше
Сегодня бухгалтер в большинстве компаний выполняет три функции:
— учитывает операции
— сдаёт отчётность
— следит за налогами.
Это важная работа.
Но проблема в том, что современный…
Сегодня бухгалтер в большинстве компаний выполняет три функции:
— учитывает операции
— сдаёт отчётность
— следит за налогами.
Это важная работа.
Но проблема в том, что современный…
❤2
Как бухгалтер может сэкономить компании десятки миллионов рублей
Давайте посмотрим, что происходит, когда бухгалтер начинает работать с инструментами, о которых я буду более подробно говорить на своей обучающей программе.
1️⃣ Налоговая экономия
За счёт правильного оформления НИОКР, налоговых льгот и структуры расходов компания может снижать налоговую нагрузку.
В среднем это: 5–50 млн ₽ экономии в год.
Причём это механизмы, которые прямо предусмотрены законом.
2️⃣ Рост стоимости бизнеса
Когда разработки, технологии, методики и программное обеспечение оформляются как нематериальные активы, баланс компании начинает выглядеть совершенно иначе.
Это:
— рост собственного капитала
— усиление финансовых показателей
— повышение оценки бизнеса
Иногда стоимость компании может вырасти в 5–10 раз.
3️⃣ Доступ к грантам и господдержке
Если компания правильно оформляет НИОКР и технологические разработки, она может претендовать на различные меры поддержки. Например: гранты до 250 млн ₽.
4️⃣ Льготное финансирование
Когда баланс усиливается за счёт нематериальных активов и НИОКР, меняется и отношение банков.
Компания может получать финансирование по ставкам от 5%.
5️⃣ Защита от банковских рисков
Правильно оформленные нематериальные активы помогают улучшить финансовые коэффициенты и снизить риски нарушения банковских ковенантов. Для бизнеса это часто критически важно.
Но самый главный эффект даже не в цифрах. Когда бухгалтер начинает работать с такими инструментами, в компании появляется человек, который:
— понимает стоимость бизнеса
— видит скрытые активы
— умеет усиливать баланс
— говорит с собственником на языке прибыли и капитализации.
По сути бухгалтер перестаёт быть просто учетчиком. Он становится архитектором стоимости бизнеса, который приносит собственнику компании миллионы.
Наш резервный канал в MAX
Давайте посмотрим, что происходит, когда бухгалтер начинает работать с инструментами, о которых я буду более подробно говорить на своей обучающей программе.
1️⃣ Налоговая экономия
За счёт правильного оформления НИОКР, налоговых льгот и структуры расходов компания может снижать налоговую нагрузку.
В среднем это: 5–50 млн ₽ экономии в год.
Причём это механизмы, которые прямо предусмотрены законом.
2️⃣ Рост стоимости бизнеса
Когда разработки, технологии, методики и программное обеспечение оформляются как нематериальные активы, баланс компании начинает выглядеть совершенно иначе.
Это:
— рост собственного капитала
— усиление финансовых показателей
— повышение оценки бизнеса
Иногда стоимость компании может вырасти в 5–10 раз.
3️⃣ Доступ к грантам и господдержке
Если компания правильно оформляет НИОКР и технологические разработки, она может претендовать на различные меры поддержки. Например: гранты до 250 млн ₽.
4️⃣ Льготное финансирование
Когда баланс усиливается за счёт нематериальных активов и НИОКР, меняется и отношение банков.
Компания может получать финансирование по ставкам от 5%.
5️⃣ Защита от банковских рисков
Правильно оформленные нематериальные активы помогают улучшить финансовые коэффициенты и снизить риски нарушения банковских ковенантов. Для бизнеса это часто критически важно.
Но самый главный эффект даже не в цифрах. Когда бухгалтер начинает работать с такими инструментами, в компании появляется человек, который:
— понимает стоимость бизнеса
— видит скрытые активы
— умеет усиливать баланс
— говорит с собственником на языке прибыли и капитализации.
По сути бухгалтер перестаёт быть просто учетчиком. Он становится архитектором стоимости бизнеса, который приносит собственнику компании миллионы.
Наш резервный канал в MAX
ifrb.ru
Бухгалтер – архитектор стоимости бизнеса
Бухгалтер 2026 года — это человек, который зарабатывает компании миллионы, а не просто сдает отчётность. Освойте инструменты НИОКР, капитализации и налоговой оптимизации, о которых не знает 90% бухгалтеров — и станьте специалистом, которого собственники г
👍4
Что меняется в карьере бухгалтера, когда он начинает влиять на стоимость бизнеса
Я почти каждый день общаюсь с бухгалтерами и спрашиваю, почему они ранее не применяли те инструменты, которые могли бы сделать компанию, в которой он работает, дороже и заплатить меньше налогов по закону.
И всегда слышу примерно одно и то же:
Я бухгалтер — я веду учет, сдаю отчётность, слежу за налогами и стараюсь, чтобы не было проблем с проверками.
Это важная работа. Но у неё есть одна проблема. Когда бухгалтер выполняет только эти функции, рынок воспринимает его как исполнителя.
Отсюда и зарплаты в большинстве компаний примерно одинаковые: 80–120 тысяч рублей.
Но всё меняется, когда бухгалтер начинает понимать экономику бизнеса.
Когда он видит не только проводки, но и активы, прибыль и стоимость компании.
После программы «Бухгалтер — архитектор стоимости бизнеса» бухгалтер начинает работать совсем на другом уровне.
Например, он понимает:
— как из обычных расходов создавать нематериальные активы — как оформлять НИОКР и применять коэффициент 2 — как через учетные решения влиять на EBITDA — как за выявлять скрытые активы в компании — как говорить с собственником на языке стоимости бизнеса
И в этот момент бухгалтер перестаёт быть просто сотрудником.
Он становится стратегическим партнёром собственника.
А за такие роли рынок платит уже по-другому:
— более высокий доход — премии — участие в стратегических решениях — сильная востребованность на рынке
Потому что специалистов, которые понимают как формируется стоимость бизнеса, на самом деле очень мало.
Наш резервный канал в MAX
Я почти каждый день общаюсь с бухгалтерами и спрашиваю, почему они ранее не применяли те инструменты, которые могли бы сделать компанию, в которой он работает, дороже и заплатить меньше налогов по закону.
И всегда слышу примерно одно и то же:
Я бухгалтер — я веду учет, сдаю отчётность, слежу за налогами и стараюсь, чтобы не было проблем с проверками.
Это важная работа. Но у неё есть одна проблема. Когда бухгалтер выполняет только эти функции, рынок воспринимает его как исполнителя.
Отсюда и зарплаты в большинстве компаний примерно одинаковые: 80–120 тысяч рублей.
Но всё меняется, когда бухгалтер начинает понимать экономику бизнеса.
Когда он видит не только проводки, но и активы, прибыль и стоимость компании.
После программы «Бухгалтер — архитектор стоимости бизнеса» бухгалтер начинает работать совсем на другом уровне.
Например, он понимает:
— как из обычных расходов создавать нематериальные активы — как оформлять НИОКР и применять коэффициент 2 — как через учетные решения влиять на EBITDA — как за выявлять скрытые активы в компании — как говорить с собственником на языке стоимости бизнеса
И в этот момент бухгалтер перестаёт быть просто сотрудником.
Он становится стратегическим партнёром собственника.
А за такие роли рынок платит уже по-другому:
— более высокий доход — премии — участие в стратегических решениях — сильная востребованность на рынке
Потому что специалистов, которые понимают как формируется стоимость бизнеса, на самом деле очень мало.
Наш резервный канал в MAX
ifrb.ru
Бухгалтер – архитектор стоимости бизнеса
Бухгалтер 2026 года — это человек, который зарабатывает компании миллионы, а не просто сдает отчётность. Освойте инструменты НИОКР, капитализации и налоговой оптимизации, о которых не знает 90% бухгалтеров — и станьте специалистом, которого собственники г
👍2
Подробности и регистрация на курс https://ifrb.ru/course
Есть ещё несколько дней, чтобы занять место🤝
Есть ещё несколько дней, чтобы занять место🤝
👍1
Почему я вообще решил создать курс для бухгалтеров
Иногда меня спрашивают: почему я так много говорю о роли бухгалтера в бизнесе. Все просто — я сам прошёл весь этот путь.
Я уже более 33 лет работаю с финансами. Свою карьеру я начал бухгалтером ещё в 1992 году.
Позже я перешёл работать в налоговую инспекцию, где прошёл путь до начальника отдела камеральных проверок. Работа в налоговой даёт уникальный опыт: начинаешь видеть, где компании теряют деньги и какие ошибки допускают.
Позже я стал аудитором, и здесь произошло важное изменение в моём профессиональном взгляде. Аудитор не просто находит ошибки. Он показывает, как их исправить и как бизнес может работать эффективнее.
Так я постепенно пришёл к роли финансового директора — человека, который смотрит не назад, а на несколько шагов вперёд: считает риски, оценивает решения и помогает бизнесу расти.
На стыке этих профессий я создал Институт финансового развития бизнеса, который помогает компаниям увеличивать капитализацию через нематериальные активы и НИОКР.
Параллельно я занимаюсь экспертной деятельностью:
— член экспертного совета Министерства экономики по интеллектуальной собственности — участвую в работе Совета по интеллектуальной собственности Совета Федерации — член Генерального совета «Деловой России»
Остальные мои регалии можно перечислять долго, но главное это то, что в рамках этой работы мне удалось инициировать несколько законопроектов, которые дали бизнесу налоговые льготы для компаний, которые инвестируют в разработки и технологии.
Кроме этого, я преподаю в РАНХиГС. Моя любимая тема — рост стоимости бизнеса через нематериальные активы.
И знаете, что меня всегда удивляло?
Большинство бухгалтеров и предпринимателей никогда этому не учили.
Ни в университете. Ни на курсах.
А ведь именно эти инструменты часто определяют, сколько на самом деле стоит компания.
Поэтому я и создал программу «Бухгалтер — архитектор стоимости бизнеса». Это курс о том:
— как бухгалтер может влиять на прибыль — как снижать налоговую нагрузку законными инструментами — как выявлять нематериальные активы — как усиливать баланс и повышать стоимость бизнеса.
Моя миссия в этой работе простая: помогать предпринимателям делать их компании богаче. И если в компании появляется бухгалтер, который понимает эти инструменты, бизнес начинает работать на совершенно другом уровне.
🔗 Подписывайтесь на наш канал в MAX
Иногда меня спрашивают: почему я так много говорю о роли бухгалтера в бизнесе. Все просто — я сам прошёл весь этот путь.
Я уже более 33 лет работаю с финансами. Свою карьеру я начал бухгалтером ещё в 1992 году.
Позже я перешёл работать в налоговую инспекцию, где прошёл путь до начальника отдела камеральных проверок. Работа в налоговой даёт уникальный опыт: начинаешь видеть, где компании теряют деньги и какие ошибки допускают.
Позже я стал аудитором, и здесь произошло важное изменение в моём профессиональном взгляде. Аудитор не просто находит ошибки. Он показывает, как их исправить и как бизнес может работать эффективнее.
Так я постепенно пришёл к роли финансового директора — человека, который смотрит не назад, а на несколько шагов вперёд: считает риски, оценивает решения и помогает бизнесу расти.
На стыке этих профессий я создал Институт финансового развития бизнеса, который помогает компаниям увеличивать капитализацию через нематериальные активы и НИОКР.
Параллельно я занимаюсь экспертной деятельностью:
— член экспертного совета Министерства экономики по интеллектуальной собственности — участвую в работе Совета по интеллектуальной собственности Совета Федерации — член Генерального совета «Деловой России»
Остальные мои регалии можно перечислять долго, но главное это то, что в рамках этой работы мне удалось инициировать несколько законопроектов, которые дали бизнесу налоговые льготы для компаний, которые инвестируют в разработки и технологии.
Кроме этого, я преподаю в РАНХиГС. Моя любимая тема — рост стоимости бизнеса через нематериальные активы.
И знаете, что меня всегда удивляло?
Большинство бухгалтеров и предпринимателей никогда этому не учили.
Ни в университете. Ни на курсах.
А ведь именно эти инструменты часто определяют, сколько на самом деле стоит компания.
Поэтому я и создал программу «Бухгалтер — архитектор стоимости бизнеса». Это курс о том:
— как бухгалтер может влиять на прибыль — как снижать налоговую нагрузку законными инструментами — как выявлять нематериальные активы — как усиливать баланс и повышать стоимость бизнеса.
Моя миссия в этой работе простая: помогать предпринимателям делать их компании богаче. И если в компании появляется бухгалтер, который понимает эти инструменты, бизнес начинает работать на совершенно другом уровне.
🔗 Подписывайтесь на наш канал в MAX
👍2
Сегодня последний день, когда можно подать заявку на мой авторский курс «Бухгалтер - архитектор стоимости бизнеса»
‼️Что важно знать об этой обучающей программе:
1) Это самые ценные знания в части бухучета за мой 33-летний опыт в финансах
2) Он нужен абсолютно любой компании и любому бухгалтеру. Только не для каждого он будет доступен и мы сами отберем тех, кто станет богаче, через анкету
3) Аналогов на рынке нет
4) В ближайшее время он не повторится
5) Регистрация закроется сегодня в 23:59 и больше принять участие будет нельзя
Что включает в себя курс:
📚 Программа обучения состоит из 5 модулей от бухгалтера-учетчика к архитектору-стратегу, способному превратить расходы на развитие в миллиардную капитализацию. Каждый модуль включает 2-3 видеолекции и рабочую тетрадь
🚀 8 недель. Старт уже 30 марта
Обучение проходит онлайн на платформе GetCourse. Доступ — 2 месяца.
💻 2 живых практикума лично со мной. Вы сможете задать вопросы или прислать их заранее
💬 Закрытый чат участников
Вы сможете получать поддержку в чате от кураторов и обмениваться опытом с другими участниками курса
📑 Шаблоны документов
Юридически безупречные приказы об инициации НИОКР, ТЗ и Положения о коммерческой тайне
🧑🎓 Сертификат о прохождении обучения
‼️Что важно знать об этой обучающей программе:
1) Это самые ценные знания в части бухучета за мой 33-летний опыт в финансах
2) Он нужен абсолютно любой компании и любому бухгалтеру. Только не для каждого он будет доступен и мы сами отберем тех, кто станет богаче, через анкету
3) Аналогов на рынке нет
4) В ближайшее время он не повторится
5) Регистрация закроется сегодня в 23:59 и больше принять участие будет нельзя
Что включает в себя курс:
📚 Программа обучения состоит из 5 модулей от бухгалтера-учетчика к архитектору-стратегу, способному превратить расходы на развитие в миллиардную капитализацию. Каждый модуль включает 2-3 видеолекции и рабочую тетрадь
🚀 8 недель. Старт уже 30 марта
Обучение проходит онлайн на платформе GetCourse. Доступ — 2 месяца.
💻 2 живых практикума лично со мной. Вы сможете задать вопросы или прислать их заранее
💬 Закрытый чат участников
Вы сможете получать поддержку в чате от кураторов и обмениваться опытом с другими участниками курса
📑 Шаблоны документов
Юридически безупречные приказы об инициации НИОКР, ТЗ и Положения о коммерческой тайне
🧑🎓 Сертификат о прохождении обучения
ifrb.ru
Бухгалтер – архитектор стоимости бизнеса
Бухгалтер 2026 года — это человек, который зарабатывает компании миллионы, а не просто сдает отчётность. Освойте инструменты НИОКР, капитализации и налоговой оптимизации, о которых не знает 90% бухгалтеров — и станьте специалистом, которого собственники г
Почему хороший бизнес сегодня продают слишком дёшево
За последние месяцы я всё чаще слышу от собственников одну и ту же мысль:
«Ильдар, рынок тяжёлый. Выручка просела. Давление большое. Может, уже проще продать долю, взять партнёра или вообще выйти из бизнеса?»
И вот что я хочу сказать честно.
Очень часто проблема не в том, что бизнес слабый.
Проблема в том, что он выглядит дешевле, чем есть на самом деле.
Я много раз видел одну и ту же ситуацию: компания нормальная, живая, с сильной базой, с наработками, с клиентами, с технологиями, с репутацией. Но собственник приходит к инвестору или покупателю в состоянии усталости, давления и спешки — и в итоге продаёт не сильный бизнес, а бизнес, который не успели правильно показать и упаковать.
📌 В кризис это особенно заметно.
Потому что в спокойное время рынок многое прощает.
А в сложное время цену начинают сбивать очень быстро.
Почему так происходит?
— потому что хороший бизнес ≠ дорогой бизнес
— потому что сильную компанию можно обесценить неправильной подачей
— потому что часть стоимости вообще не отражена в цифрах
— потому что на переговорах платят не за ваше внутреннее ощущение “у нас классный бизнес”, а за доказанную ценность
⚠️ Самая дорогая ошибка сегодня — продавать сильный бизнес как обычный.
Именно поэтому я сейчас отдельно поднимаю тему капитализации, упаковки стоимости и подготовки бизнеса к переговорам.
Потому что в 2026 году выживут не просто те, у кого “всё хорошо”.
Выживут те, кто умеет адаптироваться, усиливать позицию и грамотно входить в сделку.
💬 Если вам откликается эта тема — напишите моему ассистенту ИНН вашей компании. Я сделаю анализ вашего бизнеса и покажу, где где он может терять стоимость
За последние месяцы я всё чаще слышу от собственников одну и ту же мысль:
«Ильдар, рынок тяжёлый. Выручка просела. Давление большое. Может, уже проще продать долю, взять партнёра или вообще выйти из бизнеса?»
И вот что я хочу сказать честно.
Очень часто проблема не в том, что бизнес слабый.
Проблема в том, что он выглядит дешевле, чем есть на самом деле.
Я много раз видел одну и ту же ситуацию: компания нормальная, живая, с сильной базой, с наработками, с клиентами, с технологиями, с репутацией. Но собственник приходит к инвестору или покупателю в состоянии усталости, давления и спешки — и в итоге продаёт не сильный бизнес, а бизнес, который не успели правильно показать и упаковать.
📌 В кризис это особенно заметно.
Потому что в спокойное время рынок многое прощает.
А в сложное время цену начинают сбивать очень быстро.
Почему так происходит?
— потому что хороший бизнес ≠ дорогой бизнес
— потому что сильную компанию можно обесценить неправильной подачей
— потому что часть стоимости вообще не отражена в цифрах
— потому что на переговорах платят не за ваше внутреннее ощущение “у нас классный бизнес”, а за доказанную ценность
⚠️ Самая дорогая ошибка сегодня — продавать сильный бизнес как обычный.
Именно поэтому я сейчас отдельно поднимаю тему капитализации, упаковки стоимости и подготовки бизнеса к переговорам.
Потому что в 2026 году выживут не просто те, у кого “всё хорошо”.
Выживут те, кто умеет адаптироваться, усиливать позицию и грамотно входить в сделку.
💬 Если вам откликается эта тема — напишите моему ассистенту ИНН вашей компании. Я сделаю анализ вашего бизнеса и покажу, где где он может терять стоимость
У кого убыток в балансе за 2025 год?
Кто ответил «у меня» – пишите в комментариях ИНН, посмотрю ваш баланс и расскажу что делать
Кто ответил «у меня» – пишите в комментариях ИНН, посмотрю ваш баланс и расскажу что делать
Anonymous Poll
35%
У меня
65%
Все ок, растем
Нематериальные активы, данные и разработки — это топливо для капитализации вашего бизнеса
На днях принял участие в форуме «Данные + ИИ 2026», где провёл мастер-класс на тему: «Как увеличить прибыль через собственные ИТ-разработки».
Главный тезис, который я стараюсь донести до каждого собственника: бизнес стоит не столько, сколько у него выручки в моменте, а столько, насколько он подготовлен для инвестора или покупателя.
На мастер-классе мы разобрали «невидимые» рычаги управления стоимостью:
- Как трансформировать знания в реальные нематериальные активы на балансе.
- Как НИОКР помогает законно сокращать налоги и при этом растить активы.
- Как собственнику легально получать дополнительный доход с налоговой экономией 9%.
Спасибо организаторам и участникам за глубокие вопросы и живую дискуссию. Двигаемся дальше — в сторону экономики знаний и высоких оценок.
Подписывайтесь на наш канал в Мах, чтобы не пропустить актуальные новости.
На днях принял участие в форуме «Данные + ИИ 2026», где провёл мастер-класс на тему: «Как увеличить прибыль через собственные ИТ-разработки».
Главный тезис, который я стараюсь донести до каждого собственника: бизнес стоит не столько, сколько у него выручки в моменте, а столько, насколько он подготовлен для инвестора или покупателя.
На мастер-классе мы разобрали «невидимые» рычаги управления стоимостью:
- Как трансформировать знания в реальные нематериальные активы на балансе.
- Как НИОКР помогает законно сокращать налоги и при этом растить активы.
- Как собственнику легально получать дополнительный доход с налоговой экономией 9%.
Спасибо организаторам и участникам за глубокие вопросы и живую дискуссию. Двигаемся дальше — в сторону экономики знаний и высоких оценок.
Подписывайтесь на наш канал в Мах, чтобы не пропустить актуальные новости.
❤3👍2
‼️Онлайн-встреча 9 апреля «Как повысить прибыль в 2 раза и сэкономить 25% на налогах»
Сейчас многие собственники пытаются спасать прибыль, сокращать расходы, удерживать выручку, искать ликвидность.
И это правильно.
Но есть ещё одна вещь, о которой многие думают слишком поздно:
стоимость самого бизнеса.
Компания может быть сильной, живой, перспективной, с хорошими наработками, с реальной рыночной ценностью. Но если эта ценность не оформлена и не упакована, бизнес на переговорах начинает стоить в разы дешевле, чем мог бы.
Особенно если собственник:
— думает о продаже бизнеса
— рассматривает продажу доли
— хочет привлечь инвестора
— ищет сильного партнёра
— выходит в переговоры в сложный экономический период
📌 9 апреля в 10:00 я проведу онлайн-встречу о том, как повысить стоимость компании в 2 раза и экономить на налогах 25%
На встрече разберём:
— как именно нематериальные активы влияют на оценку компании
— какие активы критически важно оформить до выхода на сделку
— какие инструменты реально повышают инвестиционную привлекательность
— почему бизнес стоит не столько, сколько у него выручки, а столько, насколько он подготовлен для инвестора или покупателя
Что особенно важно сейчас:
Очень многие компании недооценены не потому, что они слабые.
А потому что их стоимость не собрана, не доказана и не защищена.
Если вы понимаете, что тема продажи, доли, инвестора или капитализации для вас актуальны — это встреча, на которой стоит быть.
Наш канал в MAX
Сейчас многие собственники пытаются спасать прибыль, сокращать расходы, удерживать выручку, искать ликвидность.
И это правильно.
Но есть ещё одна вещь, о которой многие думают слишком поздно:
стоимость самого бизнеса.
Компания может быть сильной, живой, перспективной, с хорошими наработками, с реальной рыночной ценностью. Но если эта ценность не оформлена и не упакована, бизнес на переговорах начинает стоить в разы дешевле, чем мог бы.
Особенно если собственник:
— думает о продаже бизнеса
— рассматривает продажу доли
— хочет привлечь инвестора
— ищет сильного партнёра
— выходит в переговоры в сложный экономический период
📌 9 апреля в 10:00 я проведу онлайн-встречу о том, как повысить стоимость компании в 2 раза и экономить на налогах 25%
На встрече разберём:
— как именно нематериальные активы влияют на оценку компании
— какие активы критически важно оформить до выхода на сделку
— какие инструменты реально повышают инвестиционную привлекательность
— почему бизнес стоит не столько, сколько у него выручки, а столько, насколько он подготовлен для инвестора или покупателя
Что особенно важно сейчас:
Очень многие компании недооценены не потому, что они слабые.
А потому что их стоимость не собрана, не доказана и не защищена.
Если вы понимаете, что тема продажи, доли, инвестора или капитализации для вас актуальны — это встреча, на которой стоит быть.
Наш канал в MAX
🙏1
Как за 15 минут понять, недооценён ли ваш бизнес
Иногда собственники думают, что для оценки бизнеса нужен длинный аудит, отдельный проект, куча документов и сложная аналитика.
Да, глубокая работа — это всегда серьёзный процесс.
Но первый сигнал можно увидеть очень быстро.
Честно скажу: иногда мне хватает 15 минут разговора, чтобы понять — бизнес уже сейчас недооценён.
Проверить это можно даже самостоятельно.
Задайте себе несколько вопросов:
1. Есть ли у вашего бизнеса ценность за пределами текущей прибыли?
Например: бренд, разработки, технологии, CRM, база клиентов, процессы, методики, IT-продукт.
2. Всё это оформлено или существует только “по факту”?
Если актив есть, но он никак не работает юридически, финансово и переговорно — в сделке это слабая история.
3. Можете ли вы за минуту объяснить, почему ваш бизнес должен стоить дороже?
Не общими словами, а чётко и убедительно.
4. Не выглядит ли ваш бизнес в отчётности слабее, чем в реальности?
Это одна из самых частых проблем.
5. Есть ли у вас аргументы для инвестора или покупателя кроме выручки и прибыли?
Если хотя бы на 3 вопроса у вас нет уверенного ответа — есть высокая вероятность, что ваш бизнес уже сейчас стоит дешевле, чем мог бы.
📌Если хотите, можете не гадать самостоятельно. Напишите моему ассистенту ИНН компании — я лично сделаю бесплатный первичный анализ и покажу:
— как может выглядеть ваш бизнес со стороны инвестора
— какие есть зоны недооценки
— какие активы могут усиливать стоимость
— где у вас точки роста и возможности для развития
Наш канал в MAX
Иногда собственники думают, что для оценки бизнеса нужен длинный аудит, отдельный проект, куча документов и сложная аналитика.
Да, глубокая работа — это всегда серьёзный процесс.
Но первый сигнал можно увидеть очень быстро.
Честно скажу: иногда мне хватает 15 минут разговора, чтобы понять — бизнес уже сейчас недооценён.
Проверить это можно даже самостоятельно.
Задайте себе несколько вопросов:
1. Есть ли у вашего бизнеса ценность за пределами текущей прибыли?
Например: бренд, разработки, технологии, CRM, база клиентов, процессы, методики, IT-продукт.
2. Всё это оформлено или существует только “по факту”?
Если актив есть, но он никак не работает юридически, финансово и переговорно — в сделке это слабая история.
3. Можете ли вы за минуту объяснить, почему ваш бизнес должен стоить дороже?
Не общими словами, а чётко и убедительно.
4. Не выглядит ли ваш бизнес в отчётности слабее, чем в реальности?
Это одна из самых частых проблем.
5. Есть ли у вас аргументы для инвестора или покупателя кроме выручки и прибыли?
Если хотя бы на 3 вопроса у вас нет уверенного ответа — есть высокая вероятность, что ваш бизнес уже сейчас стоит дешевле, чем мог бы.
📌Если хотите, можете не гадать самостоятельно. Напишите моему ассистенту ИНН компании — я лично сделаю бесплатный первичный анализ и покажу:
— как может выглядеть ваш бизнес со стороны инвестора
— какие есть зоны недооценки
— какие активы могут усиливать стоимость
— где у вас точки роста и возможности для развития
Наш канал в MAX
👍1
У вас могут купить долю дёшево не из-за слабого бизнеса, а из-за слабой упаковки
Вчера проводил стратсессию. Кстати, подробнее об этом формате писал здесь.
Собственник говорит: «У меня хороший бизнес. Это же и так видно»
Нет. Не видно.
Точнее, вам — видно.
А вот инвестору, покупателю или партнёру это видно только тогда, когда вы можете это показать, доказать и собрать в понятную конструкцию.
Именно поэтому сильный бизнес тоже могут купить дёшево.
Не потому что он плохой.
А потому что он слабо упакован.
Что я имею в виду под упаковкой?
Не презентацию.
Не красивый сайт.
Не эффектную речь.
Упаковка — это когда у бизнеса есть понятная, доказанная логика стоимости.
📌 Когда видно:
— за счёт чего компания сильнее, чем кажется по цифрам
— какие активы усиливают её цену
— что в ней масштабируемо
— в чём её защищённость
— почему покупатель приобретает не только текущую прибыль, а ещё и потенциал, систему и капитал
Это особенно актуально сейчас, когда деньги дорогие, а покупатели и инвесторы стали гораздо жёстче.
Наш канал в MAX
Вчера проводил стратсессию. Кстати, подробнее об этом формате писал здесь.
Собственник говорит: «У меня хороший бизнес. Это же и так видно»
Нет. Не видно.
Точнее, вам — видно.
А вот инвестору, покупателю или партнёру это видно только тогда, когда вы можете это показать, доказать и собрать в понятную конструкцию.
Именно поэтому сильный бизнес тоже могут купить дёшево.
Не потому что он плохой.
А потому что он слабо упакован.
Что я имею в виду под упаковкой?
Не презентацию.
Не красивый сайт.
Не эффектную речь.
Упаковка — это когда у бизнеса есть понятная, доказанная логика стоимости.
📌 Когда видно:
— за счёт чего компания сильнее, чем кажется по цифрам
— какие активы усиливают её цену
— что в ней масштабируемо
— в чём её защищённость
— почему покупатель приобретает не только текущую прибыль, а ещё и потенциал, систему и капитал
Это особенно актуально сейчас, когда деньги дорогие, а покупатели и инвесторы стали гораздо жёстче.
Наш канал в MAX
Telegram
ИФРБ: ИНТЕЛЛЕКТ НА ВЫСОТЕ
Два часа, которые изменят траекторию вашего бизнеса💡
❌Ко мне приходят не «поговорить про стратегию».
✅Ко мне приходят собственники успешного бизнеса, который уперся в стеклянный потолок.
Им нужен реальный рост: прибыль, EBITDA, +20% и выше — без увеличения…
❌Ко мне приходят не «поговорить про стратегию».
✅Ко мне приходят собственники успешного бизнеса, который уперся в стеклянный потолок.
Им нужен реальный рост: прибыль, EBITDA, +20% и выше — без увеличения…
👍1
Самое опасное заблуждение собственника:
«Чтобы бизнес стоил дороже, надо сначала вырастить выручку»
Это одна из самых частых мыслей, которые я слышу на встречах. Собственник говорит:
«Ильдар, ну какая капитализация, какая стоимость? Нам бы сначала выручку поднять. Вот вырастем — тогда и будем думать, как стоить дороже».
И вот здесь кроется ошибка. Потому что бизнес может стоить дороже не только тогда, когда растёт оборот.
Очень часто он уже сейчас стоит дешевле, чем мог бы, просто потому что внутри компании есть активы, которые никто не воспринимает как капитал.
Я сейчас про что:
— бренд
— технологии
— разработки
— CRM и клиентские базы
— IT-продукты
— методики
— собственные системы работы
— ноу-хау
— уникальные бизнес-процессы
Во многих компаниях всё это давно есть.
Но в момент, когда встаёт вопрос стоимости бизнеса, собственник почему-то смотрит только на выручку, прибыль и мультипликатор.
И в этот момент он сам себе режет цену.
Потому что рынок видит только то, что вы ему показываете.
📌 Вот в чём главный парадокс:
бизнес может быть умнее, сильнее, технологичнее и дороже, чем он выглядит на бумаге.
Если хотите, чтобы я лично посмотрел ваш бизнес, отправьте моему ассистенту ИНН компании. Сделаю бесплатный первичный разбор и покажу:
— где у вас может быть скрытая стоимость
— какие есть точки роста
— что усиливает цену бизнеса уже сейчас
— и где вы можете терять миллионы, даже не замечая этого
Наш канал в MAX
«Чтобы бизнес стоил дороже, надо сначала вырастить выручку»
Это одна из самых частых мыслей, которые я слышу на встречах. Собственник говорит:
«Ильдар, ну какая капитализация, какая стоимость? Нам бы сначала выручку поднять. Вот вырастем — тогда и будем думать, как стоить дороже».
И вот здесь кроется ошибка. Потому что бизнес может стоить дороже не только тогда, когда растёт оборот.
Очень часто он уже сейчас стоит дешевле, чем мог бы, просто потому что внутри компании есть активы, которые никто не воспринимает как капитал.
Я сейчас про что:
— бренд
— технологии
— разработки
— CRM и клиентские базы
— IT-продукты
— методики
— собственные системы работы
— ноу-хау
— уникальные бизнес-процессы
Во многих компаниях всё это давно есть.
Но в момент, когда встаёт вопрос стоимости бизнеса, собственник почему-то смотрит только на выручку, прибыль и мультипликатор.
И в этот момент он сам себе режет цену.
Потому что рынок видит только то, что вы ему показываете.
📌 Вот в чём главный парадокс:
бизнес может быть умнее, сильнее, технологичнее и дороже, чем он выглядит на бумаге.
Если хотите, чтобы я лично посмотрел ваш бизнес, отправьте моему ассистенту ИНН компании. Сделаю бесплатный первичный разбор и покажу:
— где у вас может быть скрытая стоимость
— какие есть точки роста
— что усиливает цену бизнеса уже сейчас
— и где вы можете терять миллионы, даже не замечая этого
Наш канал в MAX
👍2👏1
Что на самом деле повышает стоимость бизнеса
Я часто вижу одну и ту же ошибку на встречах с собственниками.
Когда я задаю простой вопрос: «Почему ваш бизнес должен стоить дорого?» мне начинают отвечать примерно так:
— у нас хорошая выручка
— у нас стабильные клиенты
— у нас сильная команда
— мы давно на рынке
— у нас хороший продукт
И вроде всё правильно. Но этого почти всегда недостаточно.
Потому что дорогой бизнес — это тот, у которого есть доказанная конструкция стоимости.
Если хотите, чтобы я лично сделал бесплатный первичный разбор вашей компании, отправьте моему ассистенту ИНН.
Из практики скажу так: чаще всего компания стоит ниже, чем могла бы, по 3 причинам:
1. В компании есть ценность, которой нет на бумаге
Это может быть бренд, технология, база, IT-решение, методика, система продаж, внутренняя разработка, уникальная бизнес-модель.
2. О бизнесе говорят только через выручку и прибыль
А это очень уязвимая позиция.
Потому что если у вас просела прибыль, рынок сразу начинает давить на цену.
3. Активы, которые усиливают стоимость, не оформлены
А значит, не участвуют ни в капитализации, ни в переговорах, ни в аргументации для инвестора или покупателя.
Вот что важно понять: 👉 стоимость теряется тихо
Она не уходит в один день. Она утекает постепенно, когда компания годами не оформляет то, что создаёт её силу.
И потом на сделке собственник сталкивается с неприятной реальностью:
он-то знает, что бизнес сильный. Но доказать это в нужной форме уже не может.
Наш канал в MAX
Я часто вижу одну и ту же ошибку на встречах с собственниками.
Когда я задаю простой вопрос: «Почему ваш бизнес должен стоить дорого?» мне начинают отвечать примерно так:
— у нас хорошая выручка
— у нас стабильные клиенты
— у нас сильная команда
— мы давно на рынке
— у нас хороший продукт
И вроде всё правильно. Но этого почти всегда недостаточно.
Потому что дорогой бизнес — это тот, у которого есть доказанная конструкция стоимости.
Если хотите, чтобы я лично сделал бесплатный первичный разбор вашей компании, отправьте моему ассистенту ИНН.
Из практики скажу так: чаще всего компания стоит ниже, чем могла бы, по 3 причинам:
1. В компании есть ценность, которой нет на бумаге
Это может быть бренд, технология, база, IT-решение, методика, система продаж, внутренняя разработка, уникальная бизнес-модель.
2. О бизнесе говорят только через выручку и прибыль
А это очень уязвимая позиция.
Потому что если у вас просела прибыль, рынок сразу начинает давить на цену.
3. Активы, которые усиливают стоимость, не оформлены
А значит, не участвуют ни в капитализации, ни в переговорах, ни в аргументации для инвестора или покупателя.
Вот что важно понять: 👉 стоимость теряется тихо
Она не уходит в один день. Она утекает постепенно, когда компания годами не оформляет то, что создаёт её силу.
И потом на сделке собственник сталкивается с неприятной реальностью:
он-то знает, что бизнес сильный. Но доказать это в нужной форме уже не может.
Наш канал в MAX
🤝2👍1
⚒️ Коллеги из производственного бизнеса, хочу поделиться полезной возможностью
16 апреля я буду модерировать Слёт производственников в Технополисе «Москва».
И, честно, я редко делюсь такими приглашениями публично. Но здесь решил сделать исключение в впервую очередь потому, что это мероприятие делает мой хороший друг и давний клиент — Артем Лукин, основатель компании-производителя роботизированных систем TECHNORED.
Я знаю, насколько он живёт производственной повесткой и хорошо понимает реальные задачи собственников производственных компаний. Поэтому уверен, что встреча будет сильной по содержанию и по составу.
Это история не про посидеть и послушать доклады, а про нетверкинг среди своих и предметный разговор о том, что сегодня волнует производственный бизнес.
На площадке соберутся: 150+ собственников производств 40+ городов 30+ отраслей
Для моих гостей из производственного бизнеса можно организовать бесплатное участие.
Если вы — собственник или топ-менеджер производственной компании, хотите попасть на слёт и увидеться, напишите мне или моему ассистенту.
Я сориентирую и помогу всё организовать.
Подробнее о программе: https://clck.ru/3SzQRC
16 апреля я буду модерировать Слёт производственников в Технополисе «Москва».
И, честно, я редко делюсь такими приглашениями публично. Но здесь решил сделать исключение в впервую очередь потому, что это мероприятие делает мой хороший друг и давний клиент — Артем Лукин, основатель компании-производителя роботизированных систем TECHNORED.
Я знаю, насколько он живёт производственной повесткой и хорошо понимает реальные задачи собственников производственных компаний. Поэтому уверен, что встреча будет сильной по содержанию и по составу.
Это история не про посидеть и послушать доклады, а про нетверкинг среди своих и предметный разговор о том, что сегодня волнует производственный бизнес.
На площадке соберутся: 150+ собственников производств 40+ городов 30+ отраслей
Для моих гостей из производственного бизнеса можно организовать бесплатное участие.
Если вы — собственник или топ-менеджер производственной компании, хотите попасть на слёт и увидеться, напишите мне или моему ассистенту.
Я сориентирую и помогу всё организовать.
Подробнее о программе: https://clck.ru/3SzQRC
tcech.ru
Апрельский слет производственников
❤3👏1