Онбординг на работе
это такой мифический для некоторых компаний процесс, на который даже не понятно, сколько времени нужно выделить, чтобы новый человек влился в коллектив, в проект и в процессы самой компании
я проходила несколько онбордингов за все время, но случай со скрина ниже расскажу подробней:
на этой работе я проработала 3 дня, один из которых ушел на установку и решение всех конфликтов при сборке
второй день начался с раннего дейлика и решения задачи на проекте, стек которого я узнала только вчера, установив его 🤡
про легаси там я вообще молчу, хер пойми что используется, а что нет, проект пишется разными командами одновременно, код стайл и архитектура разная, да бозе мой 🥲
ладно, думаю, разберусь, и не из такого вылезала, но писать на реактивщине не зная ее, такое себе удовольствие 🥲
задача стандартная: новый экран и бизнес-логика, это не сложно, но сегодня же ее нужно было уже сдать и начать решать третью, четвертую задачу и так далее
на третий день, сдав ту задачку, мне дали еще несколько в работу, а по предыдущей выкатили СТОЛЬКО правок на код ревью, сколько я давно не получала 😅
а почему столько правок? да потому, что я пока даже не знаю, как принято писать на этом проекте! мы же не потратили время на это, зачем, лучше будем тратить время на код ревью)
когда мне вникать, если сразу с порога без смазки надо херачить)
(код ревью, к слову, было оч качественное и по делу, я такое ценю, но правок было бы на порядок меньше, знай я лучше проект)
в итоге третий день ушел на правки, а не на решение задач, из-за чего мне тоже решили это высказать)
очень меня смутило конечно, что единственный овёсер на этом проекте был ни кто другой, как ген директор этой же компании, который коммитил с утра до нулей каждый день 🤡
а менеджер отвечала и за тестирование, и за аналитику, и за координирование всех проектов 🤡
знакомства со всей командой (да она была, по крайней мере на звонках) у меня не было, было лишь небольшое демо по самому проекту на час в фигме и пол часа мы прошлись по коду, в целом, все, я готова, поехали! (нет)
такой “онбординг“ дал отличное понимание именно процессов в этой компании, вариться в которых я дальше не захотела, себе дороже
в дальнейшем я узнала гораздо больше про компании, подобным этой, о чем хочу тут поделить и в дальнейшем предостеречь людей от подобного
кто не ценит свое время - не ценит ваше, не стоит в таком работать #ойти
это такой мифический для некоторых компаний процесс, на который даже не понятно, сколько времени нужно выделить, чтобы новый человек влился в коллектив, в проект и в процессы самой компании
я проходила несколько онбордингов за все время, но случай со скрина ниже расскажу подробней:
на этой работе я проработала 3 дня, один из которых ушел на установку и решение всех конфликтов при сборке
второй день начался с раннего дейлика и решения задачи на проекте, стек которого я узнала только вчера, установив его 🤡
про легаси там я вообще молчу, хер пойми что используется, а что нет, проект пишется разными командами одновременно, код стайл и архитектура разная, да бозе мой 🥲
ладно, думаю, разберусь, и не из такого вылезала, но писать на реактивщине не зная ее, такое себе удовольствие 🥲
задача стандартная: новый экран и бизнес-логика, это не сложно, но сегодня же ее нужно было уже сдать и начать решать третью, четвертую задачу и так далее
на третий день, сдав ту задачку, мне дали еще несколько в работу, а по предыдущей выкатили СТОЛЬКО правок на код ревью, сколько я давно не получала 😅
а почему столько правок? да потому, что я пока даже не знаю, как принято писать на этом проекте! мы же не потратили время на это, зачем, лучше будем тратить время на код ревью)
когда мне вникать, если сразу с порога без смазки надо херачить)
(код ревью, к слову, было оч качественное и по делу, я такое ценю, но правок было бы на порядок меньше, знай я лучше проект)
в итоге третий день ушел на правки, а не на решение задач, из-за чего мне тоже решили это высказать)
очень меня смутило конечно, что единственный овёсер на этом проекте был ни кто другой, как ген директор этой же компании, который коммитил с утра до нулей каждый день 🤡
а менеджер отвечала и за тестирование, и за аналитику, и за координирование всех проектов 🤡
знакомства со всей командой (да она была, по крайней мере на звонках) у меня не было, было лишь небольшое демо по самому проекту на час в фигме и пол часа мы прошлись по коду, в целом, все, я готова, поехали! (нет)
такой “онбординг“ дал отличное понимание именно процессов в этой компании, вариться в которых я дальше не захотела, себе дороже
в дальнейшем я узнала гораздо больше про компании, подобным этой, о чем хочу тут поделить и в дальнейшем предостеречь людей от подобного
кто не ценит свое время - не ценит ваше, не стоит в таком работать #ойти
❤19🔥13❤🔥3
я уже работала с шефом, который также не ценил свое время и не мог в менеджмент
но который прекрасно овладел искусством микроменеджмента!
он не доверял своей команде, все за них доделывал, не давая им исправить свои ошибки
например, задерживался до ночи, перерабатывал, не отдыхал нормально, хотя у команды была возможность и желание его разгрузить и взять на себя ответственность за принятие решений
но он давал только четкие инструкции, от которых нельзя было отойти, ибо это же он их дал, значит это правильно, ну а если в процессе получается фигня, винил не себя, а нас, естественно, и бросался переделывать, сам отходя от инструкций))
в общем, с этим, наверное, сталкиваются все люди, у которых появляется команда в управлении, но можно жеж книжки там почитать у Фридмана, поучиться сходить, курсы пощелкать на юпупе, чтобы всё же не травмировать себя и других
стоит ли говорить, что средняя продолжительность работы с этим шефом была у всех ~4-6 месяцев, потом все бежали и всё начиналось заново
а люди эти очень толковые, хочу сказать!
одна открыла свое кафе, другой уехал в другую страну шефить, крутые! (ну а я тут коды всякие пишу, тоже недурно)
считаю, таким ребятам можно было смело доверять, оставить их делать то, что они умеют и выделить себе еще выходных как шефу, ибо потенциал у команды был огромный, но убитый простым микроменеджментом
ну, в общем, бывает
но который прекрасно овладел искусством микроменеджмента!
он не доверял своей команде, все за них доделывал, не давая им исправить свои ошибки
например, задерживался до ночи, перерабатывал, не отдыхал нормально, хотя у команды была возможность и желание его разгрузить и взять на себя ответственность за принятие решений
но он давал только четкие инструкции, от которых нельзя было отойти, ибо это же он их дал, значит это правильно, ну а если в процессе получается фигня, винил не себя, а нас, естественно, и бросался переделывать, сам отходя от инструкций))
в общем, с этим, наверное, сталкиваются все люди, у которых появляется команда в управлении, но можно жеж книжки там почитать у Фридмана, поучиться сходить, курсы пощелкать на юпупе, чтобы всё же не травмировать себя и других
стоит ли говорить, что средняя продолжительность работы с этим шефом была у всех ~4-6 месяцев, потом все бежали и всё начиналось заново
а люди эти очень толковые, хочу сказать!
одна открыла свое кафе, другой уехал в другую страну шефить, крутые! (ну а я тут коды всякие пишу, тоже недурно)
считаю, таким ребятам можно было смело доверять, оставить их делать то, что они умеют и выделить себе еще выходных как шефу, ибо потенциал у команды был огромный, но убитый простым микроменеджментом
ну, в общем, бывает
👍9🔥6❤4