🔴🔴اصول اساسی موفقیت
👈مصمم و فعال باشید
☘️یکی از نشانه های افراد موفق این است که به سرعت تصمیم می گیرند خودشان را منضبط می کنند که دست به کار شوند و تصمیم هایی را که گرفته اند عملی کنند. سریع حرکت می کنند و فورا تاثیر کارهایشان را می سنجند.
اگر بفهمند که اشتباه کرده اند به سرعت خودشان را اصلاح و راه دیگری را امتحان می کنند، و به احتمال زیاد در زمان مناسب راه مناسب خودشان را پیدا می کنند.
☘️از طرف دیگر افراد ناموفق، مردد هستند. می دانند که باید بعضی کارها را بکنند یا کنار بگذارند، اما شخصیت با اراده لازم را ندارند که تصمیم قطعی بگیرند. در نتیجه هرجا که جریان زندگی ببرشان می روند. آخر عاقبتشان این می شود که به چیزی بسیار کم تر از توانشان رضایت می دهند.
☘️اما وقتی مصمم و فعال بشوید، کل زندگیتان را روی دور می اندازید. هر روز کارهای اثربخش تر از یک فرد متوسط انجام می دهید. خیلی سریع تر از اطرافیان پیش می روید. در واقع به یک منبع بالاتر انرژی، شور و انگیزش پیدا می کنید که شما را سرشار از سرخوشی و شتاب می کند. این انرژی، شما را سریع تر به سوی هدفتان پیش می برد.
👈این سوال را از خودتان بپرسید:
کدام کار است که اگر انجامش بدهم می تواند بزرگترین تاثیر مثبت را بر نتایجی که می گیرم بگذارد؟
جوابتان به این سوال در هر زمان هرچه که هست، انجام آن را شروع کنید منتظر معجزه نمانید شروع کنید این همان معجزه موعود است
👈مصمم و فعال باشید
☘️یکی از نشانه های افراد موفق این است که به سرعت تصمیم می گیرند خودشان را منضبط می کنند که دست به کار شوند و تصمیم هایی را که گرفته اند عملی کنند. سریع حرکت می کنند و فورا تاثیر کارهایشان را می سنجند.
اگر بفهمند که اشتباه کرده اند به سرعت خودشان را اصلاح و راه دیگری را امتحان می کنند، و به احتمال زیاد در زمان مناسب راه مناسب خودشان را پیدا می کنند.
☘️از طرف دیگر افراد ناموفق، مردد هستند. می دانند که باید بعضی کارها را بکنند یا کنار بگذارند، اما شخصیت با اراده لازم را ندارند که تصمیم قطعی بگیرند. در نتیجه هرجا که جریان زندگی ببرشان می روند. آخر عاقبتشان این می شود که به چیزی بسیار کم تر از توانشان رضایت می دهند.
☘️اما وقتی مصمم و فعال بشوید، کل زندگیتان را روی دور می اندازید. هر روز کارهای اثربخش تر از یک فرد متوسط انجام می دهید. خیلی سریع تر از اطرافیان پیش می روید. در واقع به یک منبع بالاتر انرژی، شور و انگیزش پیدا می کنید که شما را سرشار از سرخوشی و شتاب می کند. این انرژی، شما را سریع تر به سوی هدفتان پیش می برد.
👈این سوال را از خودتان بپرسید:
کدام کار است که اگر انجامش بدهم می تواند بزرگترین تاثیر مثبت را بر نتایجی که می گیرم بگذارد؟
جوابتان به این سوال در هر زمان هرچه که هست، انجام آن را شروع کنید منتظر معجزه نمانید شروع کنید این همان معجزه موعود است
✅اینکه تجربه کنید و شکست بخورید و از آن یاد بگیرید بهتر از این است که هیچ کاری نکنید و درجا بزنید
Forwarded from حسابداران و حسابرسان ایران IranAccPlus
🔵 گام هاي اساسي در انبارگرداني
1 - تعيين هماهنگ كننده عمليات انبار گرداني كه سرپرستي عمليات شمارش را برعهده خواهد داشت .
2 - تهيه مقدمات شروع عمليات شامل تهيه فرمهاي شمارش ، تهيه وسايل و ابزار كارشمارش يا توزين ، برنامه ريزي جهت ساعت شروع و خاتمه روزانه .
3 - تعيين گروه هاي شمارش و آموزش لازم به اعضاء تيم شمارش.
4 - بازديد از كليه انبارها و كنترل استقرار صحيح اجناس به نحو قابل شمارش و درج مشخصات كامل موجوديها ، تفكيك اقلام قابل شمارش اعم از سالم ، اسقاط ، موجودي هاي اماني .
5 - يادداشت شماره آخرين رسيد و حواله انبار قبل از شروع عمليات انبارگرداني .
6 - نظارت سرپرست انبارگرداني در حين شمارش و كنترل صورت نهائي شمارش و پيگيري مغايرتها و تهيه گزارش نهائي.
7 - هماهنگي با نمايندگان حسابرسان مستقل شركت .
8 - اعلام روزها و ساعات انبارگرداني به كليه قسمت ها ، و حتي الامكان از ورود و خروج كالا جلوگيري شودمگربا نظارت هماهنگ كننده عمليات انبارگرداني .
9 - تنظيم برگه هاي شمارش در 2 بخش ( شمارش اول و شمارش دوم ) و كنترل امار برگه هاي تسليم شده و باطله و كنترل باحسابهاي دفاتر .
10 - در صورت مغايرت در شمارش اوليه ، شمارش دوم انجام گرديده و قابل اطمينان تلقي مي گردد .
11 - در طول انبارگرداني ، جابجائي بين قسمتهاي انبار مجاز نمي باشد مگر با نظارت هماهنگ كننده .
12 - امضاء كليه برگه هاي شمارش توسط سرگروه شمارش ، و امضاء صورت هاي شمارش و صورتجلسات توسط هماهنگ كننده .
13 - درخاتمه انبارگرداني تهيه صورتجلسه انجام عمليات با شرح خلاصه چگونگي اجراي عمليات با امضاء هماهنگ كننده و معاون مالي و تحويل يك نسخه به حسابرسان مستقل
@IranAccPlus
1 - تعيين هماهنگ كننده عمليات انبار گرداني كه سرپرستي عمليات شمارش را برعهده خواهد داشت .
2 - تهيه مقدمات شروع عمليات شامل تهيه فرمهاي شمارش ، تهيه وسايل و ابزار كارشمارش يا توزين ، برنامه ريزي جهت ساعت شروع و خاتمه روزانه .
3 - تعيين گروه هاي شمارش و آموزش لازم به اعضاء تيم شمارش.
4 - بازديد از كليه انبارها و كنترل استقرار صحيح اجناس به نحو قابل شمارش و درج مشخصات كامل موجوديها ، تفكيك اقلام قابل شمارش اعم از سالم ، اسقاط ، موجودي هاي اماني .
5 - يادداشت شماره آخرين رسيد و حواله انبار قبل از شروع عمليات انبارگرداني .
6 - نظارت سرپرست انبارگرداني در حين شمارش و كنترل صورت نهائي شمارش و پيگيري مغايرتها و تهيه گزارش نهائي.
7 - هماهنگي با نمايندگان حسابرسان مستقل شركت .
8 - اعلام روزها و ساعات انبارگرداني به كليه قسمت ها ، و حتي الامكان از ورود و خروج كالا جلوگيري شودمگربا نظارت هماهنگ كننده عمليات انبارگرداني .
9 - تنظيم برگه هاي شمارش در 2 بخش ( شمارش اول و شمارش دوم ) و كنترل امار برگه هاي تسليم شده و باطله و كنترل باحسابهاي دفاتر .
10 - در صورت مغايرت در شمارش اوليه ، شمارش دوم انجام گرديده و قابل اطمينان تلقي مي گردد .
11 - در طول انبارگرداني ، جابجائي بين قسمتهاي انبار مجاز نمي باشد مگر با نظارت هماهنگ كننده .
12 - امضاء كليه برگه هاي شمارش توسط سرگروه شمارش ، و امضاء صورت هاي شمارش و صورتجلسات توسط هماهنگ كننده .
13 - درخاتمه انبارگرداني تهيه صورتجلسه انجام عمليات با شرح خلاصه چگونگي اجراي عمليات با امضاء هماهنگ كننده و معاون مالي و تحويل يك نسخه به حسابرسان مستقل
@IranAccPlus
Forwarded from حسابداران و حسابرسان ایران IranAccPlus
🔵 اهم نکات قابل توجه در نظارت حسابرس در انبارگردانی
1- حسابرس مسئول شمارش موجودیها نیست .
2- برنامه شمارش باید قبل از شروع انبارگردانی توسط مدیریت تنظیم و شامل اطلاعاتی از جمله شروع وخاتمه ، انواع موجودیها ، موقعیت مکانی ، تعداد تیمهای شمارش ، اسامی و وظایف هریک از آنها ، تعداد دفعات شمارش و نحوه رفع مغایرت بین شمارش های مختلف با یکدیگر و با سوابق انبار باشد.
3- برای حصول اطمینان از جهت اجرای برنامه شمارش لازم است وقت حسابرس عمدتاً صرف نظارت بر نحوه اجرای برنامه انبارگردانی شود .
4- به منظور حصول اطمینان حسابرس تعدادی از اقلام موجود را به عنوان نمونه شخصاً در انبار شمارش کرده و با شمارش شرکت مطابقت دهد .
5- حسابرس در زمان انبارگردانی ( خاتمه سال مالی) بایدکلیه اطلاعات مربوط به مقطع گیری زمانی را جمع آوری نماید .
@IranAccPlus
1- حسابرس مسئول شمارش موجودیها نیست .
2- برنامه شمارش باید قبل از شروع انبارگردانی توسط مدیریت تنظیم و شامل اطلاعاتی از جمله شروع وخاتمه ، انواع موجودیها ، موقعیت مکانی ، تعداد تیمهای شمارش ، اسامی و وظایف هریک از آنها ، تعداد دفعات شمارش و نحوه رفع مغایرت بین شمارش های مختلف با یکدیگر و با سوابق انبار باشد.
3- برای حصول اطمینان از جهت اجرای برنامه شمارش لازم است وقت حسابرس عمدتاً صرف نظارت بر نحوه اجرای برنامه انبارگردانی شود .
4- به منظور حصول اطمینان حسابرس تعدادی از اقلام موجود را به عنوان نمونه شخصاً در انبار شمارش کرده و با شمارش شرکت مطابقت دهد .
5- حسابرس در زمان انبارگردانی ( خاتمه سال مالی) بایدکلیه اطلاعات مربوط به مقطع گیری زمانی را جمع آوری نماید .
@IranAccPlus
Forwarded from حسابداران و حسابرسان ایران IranAccPlus
✅ روش NIFO در قيمت گذاري كالا چيست؟
در روش قیمت گذاری NIFO) Next-In-First-Out) اولین صادره با نرخ وارده آتی، حواله خروج كالا بر اساس قيمت تمام شده صادر نمی شود بلكه كالاي صادره بر اساس قيمتي كه سفارش داده شده است و هنوز به انبار وارد نشده قيمت گذاری می گردد.
🔹مثال: اگر موجودی کالای در انبار در 2 مرحله ابتدا با نرخ ۱۰۰ ریال و در مرحله بعد با نرخ ۱۶۰ ریال وارد شده است و در مرحله سوم از همين كالا با نرخ ۱۷۰ ریال سفارش داده شده كه هنوز تحویل انبار نشده است، در چنين وضعيتي كالاي صادره از انبار با نرخ ۱۷۰ ریال ثبت مي گردد.
⭐️ نکته ۱:
مهمترين مزيت اين روش این است كه قيمت جايگزيني آن نسبت به روش لایفو نزديك تر به نرخ روز است.
⭐️ نکته۲:
این روش برای ارزیابی موجودی کالا جز در شرايط بسيار خاص از لحاظ گزارش گیری های مالی بکار میرود و از روش هاي پذيرفته شده حسابداری محسوب نمي شوند و بطور خاص در مقايسه با روش های متداول مانند میانگین، FIFO و LIFO، كمتر مورد استفاده قرار مي گيرند.
@IranAccPlus
در روش قیمت گذاری NIFO) Next-In-First-Out) اولین صادره با نرخ وارده آتی، حواله خروج كالا بر اساس قيمت تمام شده صادر نمی شود بلكه كالاي صادره بر اساس قيمتي كه سفارش داده شده است و هنوز به انبار وارد نشده قيمت گذاری می گردد.
🔹مثال: اگر موجودی کالای در انبار در 2 مرحله ابتدا با نرخ ۱۰۰ ریال و در مرحله بعد با نرخ ۱۶۰ ریال وارد شده است و در مرحله سوم از همين كالا با نرخ ۱۷۰ ریال سفارش داده شده كه هنوز تحویل انبار نشده است، در چنين وضعيتي كالاي صادره از انبار با نرخ ۱۷۰ ریال ثبت مي گردد.
⭐️ نکته ۱:
مهمترين مزيت اين روش این است كه قيمت جايگزيني آن نسبت به روش لایفو نزديك تر به نرخ روز است.
⭐️ نکته۲:
این روش برای ارزیابی موجودی کالا جز در شرايط بسيار خاص از لحاظ گزارش گیری های مالی بکار میرود و از روش هاي پذيرفته شده حسابداری محسوب نمي شوند و بطور خاص در مقايسه با روش های متداول مانند میانگین، FIFO و LIFO، كمتر مورد استفاده قرار مي گيرند.
@IranAccPlus
🔴🔴اصول اساسی موفقیت
👈هیچ وقت با احتمال شکست وارد هیچ کاری نشوید
☘️بزرگترین مانع پیروزی در بزرگسالان، ترس از شکست است. توجه کنید که خود شکست نیست. شکست شما را قوی تر، انعطاف پذیرتر و مصمم تر می کند، اما ترس از شکست یا نگران کردن ذهن با تصور احتمال شکست می تواند فلجتان کند و حتی شما را از امتحان کردن کارهایی که برای رسیدن به موفقیت لازم است باز دارد.
☘️یک بار خبرنگار جوانی از تامس جی واتسون سینیور، موسس آی بی ام، پرسید که چطور می تواند سریع تر به موفقیت بیش تر برسد. ؟
واتسون در جواب او این جمله فوق العاده را گفت:
✅👈 اگر می خواهی سریعتر به موفقیت برسی، باید میزان شکست هایت را دو برابر کنی، موفقیت همیشه آن طرف شکست قرار دارد.
وقتی جسورانه عمل کنید، نیروهایی پنهانی به کمک تان می آیند و هر عمل شجاعانه ای باعث افزایش شجاعت و توانایی تان برای آینده می شود. هر وقت بدون هیچ تضمینی برای موفقیت، کاری را در جهت پیشرفت انجام دادید، ترس هایتان کاهش و جرات و اعتماد به تان افزایش می یابد. بالاخره به جایی می رسید که از هیچ چیز نمی ترسید بالاخره به جایی می رسید که هیچ چیز نمی تواند جلوی تان را بگیرد.
✅انسان دارای روح الهی و قوی در وجودش است پس با قدرت دادن این روح تان نه تنها از شکست نترسید بلکه شکست ها پایه پیروزی های تان قرار دهید
👈هیچ وقت با احتمال شکست وارد هیچ کاری نشوید
☘️بزرگترین مانع پیروزی در بزرگسالان، ترس از شکست است. توجه کنید که خود شکست نیست. شکست شما را قوی تر، انعطاف پذیرتر و مصمم تر می کند، اما ترس از شکست یا نگران کردن ذهن با تصور احتمال شکست می تواند فلجتان کند و حتی شما را از امتحان کردن کارهایی که برای رسیدن به موفقیت لازم است باز دارد.
☘️یک بار خبرنگار جوانی از تامس جی واتسون سینیور، موسس آی بی ام، پرسید که چطور می تواند سریع تر به موفقیت بیش تر برسد. ؟
واتسون در جواب او این جمله فوق العاده را گفت:
✅👈 اگر می خواهی سریعتر به موفقیت برسی، باید میزان شکست هایت را دو برابر کنی، موفقیت همیشه آن طرف شکست قرار دارد.
وقتی جسورانه عمل کنید، نیروهایی پنهانی به کمک تان می آیند و هر عمل شجاعانه ای باعث افزایش شجاعت و توانایی تان برای آینده می شود. هر وقت بدون هیچ تضمینی برای موفقیت، کاری را در جهت پیشرفت انجام دادید، ترس هایتان کاهش و جرات و اعتماد به تان افزایش می یابد. بالاخره به جایی می رسید که از هیچ چیز نمی ترسید بالاخره به جایی می رسید که هیچ چیز نمی تواند جلوی تان را بگیرد.
✅انسان دارای روح الهی و قوی در وجودش است پس با قدرت دادن این روح تان نه تنها از شکست نترسید بلکه شکست ها پایه پیروزی های تان قرار دهید
Forwarded from محمد دهبالایی
انفجار نادانی چیست؟
کاواساکی نظریهپرداز مدیریت و از مشاوران شرکت Apple، پدیدهای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان میکند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام می برد!
این نظریه میگوید: مدیران درجه یک، کسانی را استخدام میکنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایینتر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایینتر را استخدام می کنند و همینطور نفرات ردههای پایینتر نیز همین چرخه باطل را ادامه میدهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).
لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه میشوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج می کنند!
این نظریه را میشود هم در زندگی شخصی به کار برد، هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:
از خودتان بپرسید آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوشترند و مرا به نقد میکشند یا کسانی هستند که همرده من یا پایینترند و بیشتر مرا تأیید می کنند؟
در سازمان، از خودتان بپرسید آیا از استخدام و بکارگیری کسانی که از من باهوشتر، مطلعتر و کاربلدتر هستند ترس دارم؟ آیا تعداد کسانی که از من باهوشتر هستند در سازمان من به تعداد انگشتان یک دست می رسد؟
درانتخابات شورا ازخودتان بپرسید آیا فردی که انتخاب میکنید از افراد باهوش و شایسته در این امور است یا فقط دلیل حزبی یا قومی قبیله ای باعث شده تا افرادی را انتخاب کنیم که هیچ برنامه ای برای چهار سال آینده شهرتان نداشته باشند
در کشورداری از خود بپرسید آخرين باري كه از منتقدان باهوش خود مشورت یا کمک گرفتهاید یا وی را به یک سمت کلیدی منصوب کردهاید کی بوده است؟ آیا از اینکه من از همه باهوشترم لذت میبرم یا اینکه میتوانم از باهوشها بیشترین استفاده را بکنم خوشحالم؟
کاواساکی نظریهپرداز مدیریت و از مشاوران شرکت Apple، پدیدهای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان میکند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام می برد!
این نظریه میگوید: مدیران درجه یک، کسانی را استخدام میکنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایینتر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایینتر را استخدام می کنند و همینطور نفرات ردههای پایینتر نیز همین چرخه باطل را ادامه میدهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).
لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه میشوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج می کنند!
این نظریه را میشود هم در زندگی شخصی به کار برد، هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:
از خودتان بپرسید آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوشترند و مرا به نقد میکشند یا کسانی هستند که همرده من یا پایینترند و بیشتر مرا تأیید می کنند؟
در سازمان، از خودتان بپرسید آیا از استخدام و بکارگیری کسانی که از من باهوشتر، مطلعتر و کاربلدتر هستند ترس دارم؟ آیا تعداد کسانی که از من باهوشتر هستند در سازمان من به تعداد انگشتان یک دست می رسد؟
درانتخابات شورا ازخودتان بپرسید آیا فردی که انتخاب میکنید از افراد باهوش و شایسته در این امور است یا فقط دلیل حزبی یا قومی قبیله ای باعث شده تا افرادی را انتخاب کنیم که هیچ برنامه ای برای چهار سال آینده شهرتان نداشته باشند
در کشورداری از خود بپرسید آخرين باري كه از منتقدان باهوش خود مشورت یا کمک گرفتهاید یا وی را به یک سمت کلیدی منصوب کردهاید کی بوده است؟ آیا از اینکه من از همه باهوشترم لذت میبرم یا اینکه میتوانم از باهوشها بیشترین استفاده را بکنم خوشحالم؟
انواع انبار
الف) طبقه بندی انبار از لحاظ شکل سازه ،اسکلت و ظاهر
ب) طبقه بندی بر اساس نوع کالا
الف) طبقه بندی انبار از لحاظ شکل سازه ،اسکلت و ظاهر
ب) طبقه بندی بر اساس نوع کالا
الف) طبقه بندی انبار از لحاظ شکل سازه ،اسکلت و ظاهر
ا- انبارهای پوشیده و محصور
۲-انبارهای سرپوشیده (هانگارد)
۳-انبارهای روباز
ا- انبارهای پوشیده و محصور
۲-انبارهای سرپوشیده (هانگارد)
۳-انبارهای روباز
ب) طبقه بندی بر اساس نوع کالا
۱- انبارهای مواد اولیه
۲- انبار کالاهای نیمه ساخته
۳- انبار کالای ساخته شده
۴- انبار قطعات یدکی
۵-انبار مواد غذایی
۱- انبارهای مواد اولیه
۲- انبار کالاهای نیمه ساخته
۳- انبار کالای ساخته شده
۴- انبار قطعات یدکی
۵-انبار مواد غذایی
🌐 مراحل کنترلهای داخلی موجودی کالا
✅ مرحله اول - کنترل داخلی در خصوص دریافت کالا
در این خصوص باید بررسی شود که آیا برای کلیه کالاهای دریافتی، رسید انبار و برگه کنترل کیفی و یا رسید موقت انبار صادر شده است و اصولاً این کالا وارد انبار شده است یاخیر؟ وآیا کالا از نظر کمیت وکیفیت مورد آزمایش قرار گرفته است یاخیر؟
برای این که صحت عملیات فوق را مورد مطالعه قرار دهیم باید از طریق بررسی مراحل اجرایی، عملیات مربوط به گردش انبار، کنترل شماره چاپی پیاپی رسیدهای انبار و سایر مدارک نامبرده شده را مورد مشاهده و بررسی دقیق قرار داد.
بطوری که نکات ذیل مورد توجه قرار داده شود:
🔹آیا تمامی برگههای رسید انبار کالا به موقع در اختیار کاردکس نویس انبار قرار داده شده است و به موقع در کارتهای انبار ثبت شده است؟
🔹 آیا کلیه برگههای رسید انبار کالا به موقع حسابداری انبار به منظور ثبت در کارتهای حسابداری انبار تحویل داده شده است؟
🔹 آیا روش محاسبه به عنوان رویه جاری قیمت گذاری در سازمان وجود دارد تا به نحو درستی قیمتها در کارتهای حسابداری انبار درج گردد.
🔹 آیا برگههای رسید انبار با صورتحسابهای فروشندگان و دستور پرداخت مربوطه همراه با مدارک مثبته دیگر به منظور مقابله با موجودی کالا وجود دارد؟
🔹 آیا در مواردی که کالا از سایر انبارهای سازمان دریافت میشود، برگههای رسید انبار با برگههای انتقال کالا و بار نامههای مربوطه مقابله شده است؟
🔹 آیا در صورتی که اجناس به انبار برگشت شود روش تهیه و تصویب برگه برگشت به انبار و انتقال آن به نحو درستی انجام میگیرد و میتوان آنها را با اسناد حسابداری مربوطه، مورد رسیدگی و آزمایش قرار داد؟
_______________________
✅ مرحله اول - کنترل داخلی در خصوص دریافت کالا
در این خصوص باید بررسی شود که آیا برای کلیه کالاهای دریافتی، رسید انبار و برگه کنترل کیفی و یا رسید موقت انبار صادر شده است و اصولاً این کالا وارد انبار شده است یاخیر؟ وآیا کالا از نظر کمیت وکیفیت مورد آزمایش قرار گرفته است یاخیر؟
برای این که صحت عملیات فوق را مورد مطالعه قرار دهیم باید از طریق بررسی مراحل اجرایی، عملیات مربوط به گردش انبار، کنترل شماره چاپی پیاپی رسیدهای انبار و سایر مدارک نامبرده شده را مورد مشاهده و بررسی دقیق قرار داد.
بطوری که نکات ذیل مورد توجه قرار داده شود:
🔹آیا تمامی برگههای رسید انبار کالا به موقع در اختیار کاردکس نویس انبار قرار داده شده است و به موقع در کارتهای انبار ثبت شده است؟
🔹 آیا کلیه برگههای رسید انبار کالا به موقع حسابداری انبار به منظور ثبت در کارتهای حسابداری انبار تحویل داده شده است؟
🔹 آیا روش محاسبه به عنوان رویه جاری قیمت گذاری در سازمان وجود دارد تا به نحو درستی قیمتها در کارتهای حسابداری انبار درج گردد.
🔹 آیا برگههای رسید انبار با صورتحسابهای فروشندگان و دستور پرداخت مربوطه همراه با مدارک مثبته دیگر به منظور مقابله با موجودی کالا وجود دارد؟
🔹 آیا در مواردی که کالا از سایر انبارهای سازمان دریافت میشود، برگههای رسید انبار با برگههای انتقال کالا و بار نامههای مربوطه مقابله شده است؟
🔹 آیا در صورتی که اجناس به انبار برگشت شود روش تهیه و تصویب برگه برگشت به انبار و انتقال آن به نحو درستی انجام میگیرد و میتوان آنها را با اسناد حسابداری مربوطه، مورد رسیدگی و آزمایش قرار داد؟
_______________________