В новый год — с новыми силами 🔥

Вот и завершились январские праздники, а работа на нашем производстве на благо атомной отрасли продолжалась практически без перерыва.

Даже в эти праздничные дни наша команда активно занималась текущими проектами и на сегодняшний день продолжает выполнять свои задачи, чтобы наше оборудование неизменно обеспечивало стабильность и безопасность на атомных станциях по всему миру.

В новом году компания и дальше будет сосредоточенно работать над расширением своих проектов, а «ИнтерПолярис» — оставаться синонимом качества и надежности 😎

«ИнтерПолярис» успешно завершил второй год развития собственной производственной системы ✅

Под руководством экспертов ОРПСР Нововоронежской АЭС «ИнтерПолярис» уверенно продолжает реализацию стратегической инициативы — создание полноценной производственной системы (ПС) на базе инструментов Производственной системы Росатома (ПСР). Уже второй год подряд предприятие демонстрирует видимый прогресс, несмотря на сложные условия масштабных вводов новых производственных мощностей.

Этот этап развития был вызовом: необходимо было не только закрепить и усовершенствовать ранее внедренные бережливые методы, но и масштабировать их до уровня автоматизированной системы — настоящий прорыв в организации производства.
Несмотря на сложности — расширение производства, запуск новых станков с ЧПУ, прием и подготовку кадров — «ИнтерПолярис» сумел добиться значительных результатов. Были выявлены причины задержек, повышенных затрат ресурсов, а реализованные улучшения позволили сократить время производственного процесса на 40 %.

В результате реализации проекта главного механика компании, Шипилова Ивана, было повышено рабочее давление станка гидроабразивной резки до 3200 бар, что дало возможность повысить скорость реза и снизить расход дорогостоящего абразива. Особое место занимает внедрение систем онлайн-мониторинга: автоматизированные решения по отслеживанию загрузки станков, энергопотребления и контроля качества деталей, которые разрабатываются с применением искусственного интеллекта. В рамках новых инициатив тестируются системы машинного зрения для контроля действий персонала и соблюдения требований охраны труда, что является важным шагом к полной автоматизации и цифровизации производства.

На горизонте — третий год развития производственной системы, в ходе которого задача состоит в масштабировании и интеграции лучших практик по всему производству и сопутствующим процессам. Планируется создание собственной «Фабрики процессов» для обучения и развития персонала в области бережливого производства, а также подготовка к выводу предприятия на уровень, сопоставимый с ведущими компаниями отрасли.

«- Такой чистоты и порядка я мало у кого видел! К вам можно даже Обозова приглашать!!!» - такой фразой завершил подведение итогов проверки Антон Слынев, руководитель проекта Департамента развития ПСР и операционной эффективности АО «Концерн Росэнергоатом» **

** Цитата и общая информация взята из материалов корпоративной газеты «Рабочий Атом» (№23 (2202, декабрь 2025, автор статьи Сергей Любахин, ведущий специалист ОРПСР)

Молодой инженер и лауреат конкурса «Инженер года – 2025» 😎

В Воронежской области подведены итоги регионального этапа конкурса «Инженер года – 2025», который считается одним из престижных профессиональных состязаний в сфере технологий и инженерного дела.

Одним из победителей регионального этапа стал 24-летний Глебов Сергей Евгеньевич, старший научный сотрудник ООО НПП «ИнтерПолярис» из Воронежа. Он занял 4 место среди лучших инженерных специалистов региона.

Глебов Сергей — выпускник Воронежского государственного технического университета с отличием (2024 год). Обладает высокой профессиональной подготовкой и является одним из членов отдела научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) «ИнтерПоляриса». В числе достижений сотрудника — 16 рецензируемых научных публикаций в области прикладной гидрогазодинамики и теплообмена, а также патент РФ на изобретение.
Провел ряд исследовательских работ, связанных с жидкостными и газовыми дроссельными устройствами, в результате которых была разработана инженерная методика расчета дроссельных устройств, позволяющая унифицировать конструкцию, повысить эффективность использования материалов и снизить габаритные размеры дроссельных устройств.

В настоящее время Сергей занимается исследованиями способов интенсификации теплообмена и подбором оптимальных решений для теплообменного оборудования различной конфигурации с акцентом на технологическую и экономическую эффективность. Его научные разработки открывают новые возможности для повышения надежности и эффективности современных теплогидравлических систем, а участие в конкурсе «Инженер года» подтверждает высокий уровень профессионализма и перспективность его дальнейшего развития в области инженерных наук.

«ИнтерПолярис» на спартакиаде Воронежских Трудовых резервов! 😎

Как вы могли уже заметить, спорт — неотъемлемая часть жизни интерполярцев и мы всегда рады делиться достижениями наших коллег с вами.

25 января в бассейне «Волна» прошёл масштабный спортивный форум, собравший более 100 участников из 20 организаций региона. В рамках спартакиады состоялись яркие соревнования: корпоративный Кубок, семейная эстафета и марафон «ПРО-мастерс» на 800 метров. Некоторые участники выходили на старт даже по четыре раза за три часа — и всё это с отличным настроением!

Игорь Геннальевич уже не первый год участвует в спартакиаде и в этот раз вновь принял участие в заплывах. Он выступил от лица компании «ИнтерПолярис» и занял третьи места в следующих номинациях:
- смешанный эстафетный заплыв (4х50 м вольным стилем) — время 1:02:10;
- 100 м вольным стилем среди мужчин — результат 1:02:78, что принесло ему 415 очков.

Поздравляем Игоря Геннадьевича с отличным выступлением и желаем дальнейших спортивных побед! 🥳

Расширение спектра услуг собственной лаборатории контроля металлов «ИнтерПоляриса» 🔥

Лаборатория контроля металлов (ЛКМ) успешно прошла аккредитацию как испытательная лаборатория для разрушающих и других видов испытаний (ЛРИ).

ЛКМ соответствует требованиям ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 «Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий» и СДА-15-2009 «Требования к испытательным лабораториям».

Ранее компания предоставляла услуги по неразрушающему контролю, и теперь, с прохождением аккредитации, может выполнять также разрушающие виды испытаний по запросу заказчика и предлагать комплексные решения контроля качества металлов для гарантии надёжности готовой продукции.

Услуги компании включают:

— визуальный и измерительный контроль
— ультразвуковой контроль
— капиллярный контроль
— течеискание

Кроме того, ЛКМ осуществляет:

— механические статистические и динамические испытания
— технологические испытания
— исследования структуры материалов
— определение содержания химических элементов
— измерение твердости
— испытания на коррозионную стойкость

Постоянное развитие: внутреннее обучение и повышение квалификации сотрудников 🤩

В «ИнтерПолярисе» развитие сотрудников одна из главных ценностей. Поэтому регулярное проведение различных обучающих мероприятий — это неотъемлемая часть корпоративной культуры компании. Как внутренние, так и внешние семинары позволяют специалистам укреплять свои знания и навыки.

Особое место занимают внутренние обучение, которые позволяют создавать индивидуальные программы, ориентированные именно на цели и задачи организации. В рамках таких мероприятий часто проводятся семинары, лекции и практические занятия по актуальным для компании направлениям.

Все обучения нацелены на:
- повышение профессионального уровня сотрудников;
- освоение новых стандартов и нормативов;
- улучшение качества работы;
- обеспечение соответствия актуальным требованиям.

На этой неделе прошёл внутренний семинар по разработке внутренних нормативных документов (ВНД), который был организован отделом кадров совместно с начальником отдела корпоративного и правового сопровождения. Это обучение стало важным этапом в повышении компетентности сотрудников.

В ходе семинара коллеги выяснили для себя, что такое внутренние нормативные документы, почему они необходимы для организации, классификацию ВНД в соответствии с их функциями и назначением, а также основные правила и этапы разработки нормативных документов. Кроме того, участники получили общее понимание того, зачем создаются такие документы, как они регулируют деятельность и как правильно подойти к их разработке.

Важным инструментом всех проходящих в компании обучений является внутренняя база знаний. Это постоянно пополняемый источник информации, который включает в себя документацию, руководства, инструкции и материалы по различным аспектам работы компании. Сотрудники имеют к ней свободный доступ, что позволяет быстро найти необходимую информацию и обновлять свои знания в любое удобное время 😎

Дорогие дамы!

Поздравляем с 8 марта 💐
Пусть в вашей душе всегда цветёт весна!

С теплом и уважением, «ИнтерПолярис»

Проведение внутренних аудитов 🔥

В первом квартале 2026 года наша организация успешно провела серию внутренних аудитов, охвативших ключевые бизнес-процессы и программы. Это плановая работа, направленная на оценку эффективности, выявление зон роста и поддержание высоких стандартов качества во всех сферах нашей деятельности.

Ключевые направления проверок:
⭐Управление Качеством (УП-2). Группа по развитию системы менеджмента качества отдела качества продемонстрировала отличный результат, набрав 89% по итогам аудита. Это подтверждает нашу приверженность высоким стандартам и постоянному совершенствованию.
⭐Маркетинг и Развитие Продаж (ОБП-1). Во время аудита этого бизнес-процесса проверялась работа Отдела тендерного сопровождения, Отдела анализа проектов и Отдела маркетинга. Результат в 89% свидетельствует о слаженной работе подразделений и эффективной работе процесса.
⭐Разработка Изделий (ОБП-2). В этот процесс вовлечены Главный конструктор, Конструкторский отдел, Отдел разработки текстовой конструкторской документации, Отдел автоматизированных систем управления технологическими процессами. Отдел научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и Метрологическая служба. Аудит показал удовлетворительный результат в 85%, что дает нам четкое понимание направлений для дальнейшего развития.

Результаты аудитов программ обеспечения качества (ПОК):
Особое внимание было уделено оценки результативности выполнения программ обеспечения качества, где мы также достигли высоких показателей:
ПОК-01-2020 (Р,И) - 99,2 балла;
ПОК-05-2020 (Р,И) - 99,2 балла;
ПОК-14-2023 (Р,И) - 93,45 балла;
ПОК-15-2023 (Р,И) - 93,45 балла.

Все оценки проводились на основании строгих чек-листов внутренних аудитов, что гарантирует объективность и сопоставимость результатов.

В апреле наши аудиторы приступят к проверке бизнес-процесса “Управление и реализация проектов” (УП-3), а в мае пройдет аудит процесса “Производство изделий” (ОБП-4).
Успешное завершение внутренних аудитов - это вклад каждого работника в общее дело. Результаты проверок служат не только для оценки, но и для формирования четкого плана действий по оптимизации рабочих процессов и достижению новых высот. Благодарим всех, кто принял участие в подготовке и проведении аудитов.

Дорогие друзья!

Приглашаем вас присоединиться к нашему новому каналу в мессенджере МАХ 😎

Из-за блокировки Телеграма и новых законов о рекламе в данном мессенджере, мы были вынуждены принять меры и создать альтернативный канал, где сможем делиться последними новостями, текущими проектами и событиями происходящими в компании.

Чтобы быстро подключиться, используйте ссылку или отсканируйте QR-код:
🔗Ссылка: https://max.ru/id3662185856_biz
📷QR-код на картинке во вложении выше

Будем рады новым подписчикам 🤗
Спасибо, что с нами!