Почему в ивентах важна насмотренность

В ивент-индустрии насмотренность играет ту же роль, что и тренировки для спортсмена. Чем больше примеров ты видишь, тем быстрее можешь создавать своё.


☀️ Зачем это нужно?
➖Понимать, какие форматы работают, а какие устарели
➖Собирать базу идей и приёмов
➖Учиться у сильных кейсов и не повторять чужие ошибки


☀️ Где прокачивать насмотренность?
➖Ходить на мероприятия (даже как гость)
➖Смотреть фото и видеоотчёты чужих проектов
➖Подписываться на профессиональные каналы и портфолио агентств
➖Следить за зарубежными ивентами — часто именно там рождаются тренды


☀️ Как использовать?
Важно не копировать, а адаптировать под свою задачу. Хороший организатор видит идею, а потом делает её по-своему.


Насмотренность — это инвестиция. Чем больше ты впитываешь, тем быстрее находишь решения и создаёшь запоминающиеся ивенты.


Как вы формируете свою насмотренность? Вы сами как считаете, насколько это важно?


@internsevent

При отклике пишите, что вы из канала "Стажировки в Event"

☀️ Нужно 10 человек

1️⃣➖АНО «АВТОР»
2️⃣➖Питчинг кинопроектов (закрытая презентация)
3️⃣➖Москва
4️⃣➖23 октября, с 9:00 до 16:00
5️⃣➖концертный зал «Зарядье»
6️⃣➖В подарок - мерч, также фуршет и возможность побыть среди топов киноиндустрии
7️⃣➖Илья
8️⃣➖@V_I_V_69
9️⃣➖Выдадим благодарственное письмо и запись в волонтёрскую книжку (при необходимости)
1️⃣0️⃣ Задачи:
➖ встреча и навигация гостей
➖ регистрация гостей
➖ помощь с микрофонами
➖ организация потоков
➖ мелкие орг. задачи

Гостями мероприятия будут режиссёры, продюсеры, актёры, сценаристы, редакторы, кинокомпании,онлайн кинотеатры и другие представители киноиндустрии



Поддержать донатом и сделать буст канала по ссылке ❤️


❤️ - такое нам нравится
🤔 - не очень


@internsevent

Что отличает сильного стажёра от среднего

Многие приходят в ивенты через стажировки или помощь на ивентах в качестве хелпера, но далеко не все остаются. У организаторов с опытом быстро формируется мнение о стажёре, и именно оно решает, позовут ли его снова.

Вот 5 критериев, по которым реально оценивают новичков:

1️⃣ Тайм-менеджмент и дисциплина
Не просто «пришёл вовремя», а готовность приходить заранее, закладывать время на дорогу и подстраховку.
📌 Факт: по статистике агентств, до 40% стажёров отсеиваются именно из-за ненадёжности и опозданий.


2️⃣ Внимание к регламентам
Умение соблюдать дресс-код, правила площадки, стандарты клиента. Это создаёт доверие и показывает, что новичок способен работать в системе.


3️⃣ Стрессоустойчивость
На ивенте всегда случаются накладки: от задержки спикеров до сбоя техники. Сильный стажёр не теряется и следует инструкциям координаторов.
📌 На крупных форумах за день бывает до 20–30 микро-неполадок — важно не «плыть» при первых из них.


4️⃣ Коммуникация и корректность
Общение с гостями, партнёрами, подрядчиками — даже стажёр представляет лицо проекта. Грубость или недовольство = минус для всей команды.
📌 По опросам ивент-агентств, soft skills у стажёров ценятся выше, чем опыт.


5️⃣ Обратная связь и самооценка
После ивента сильный стажёр спрашивает: «Что я сделал хорошо? Где могу улучшиться?»
Это показатель зрелости и желания расти. Таких людей чаще зовут снова.


Стажировка — это не просто «подержать коробки». Это возможность показать себя частью команды. Те, кто демонстрируют дисциплину, стрессоустойчивость и умение работать с людьми, получают быстрый рост и доверие организаторов.


💬 А какие качества вы сами считаете ключевыми для стажёров?


@internsevent

Интерактивы на ивентах: что действительно работает

Гости всё меньше хотят быть просто зрителями. Сегодня ивенты ценят за вовлечённость, эмоции и возможность участия. Именно поэтому интерактивы становятся ключевым элементом программы.

Вот подборка форматов, которые реально оживляют мероприятия:

1️⃣ Live-голосования и опросы
Через QR-код участники отвечают на вопросы, а результаты выводятся на экран. Это даёт ощущение причастности и помогает организаторам понять аудиторию.


2️⃣ Геймификация
Квесты по залу, соревнования между командами, цифровые челленджи. Даже на серьёзных конференциях игровые механики повышают внимание и удерживают фокус.


3️⃣ Фото- и видео-зоны с AR/VR
Технологичные зоны, где можно создать необычный контент. Участники получают эмоции, а организатор — вирусный охват в соцсетях.


4️⃣ Мини-воркшопы
Короткие практические задания в рамках ивента: сделать концепт, собрать прототип, придумать слоган. Это удерживает внимание и даёт ценный опыт.


5️⃣ Storytelling от гостей
Не только спикеры могут говорить: формат «открытого микрофона» или «1 минута успеха/провала» вовлекает зал и делает событие живым.


Интерактивы — это не просто «развлекуха». Это инструмент для вовлечения, удержания внимания и создания эмоциональной ценности. Правильный интерактив усиливает любое событие.


💬 в каких самых необычных интерактивах вы участвовали на ивентах?


@internsevent

Как команда влияет на успех ивента

Даже самая яркая идея и хороший бюджет не спасут мероприятие, если внутри команды нет синхрона. В ивентах результат на 80% зависит от того, как работает команда.

Вот 5 важных пунктов, которые определяют успех ивента:

1️⃣ Чёткие роли и зона ответственности
Каждый должен знать: кто отвечает за регистрацию, кто за спикеров, кто за технику. Дублирование или путаница = хаос. Но, а к чему приводит хаос вы и сами знаете.


2️⃣ Коммуникация
Оперативные чаты, единый документ с задачами, ежедневные апдейты. В ивентах скорость информации — решающий фактор.


3️⃣ Руководитель проекта
Нужен человек, который держит в голове всю картину. Даже если команда равная, всегда должен быть координатор, чьё слово финальное. Иначе можно долго стоять на месте и по итогу уйти не туда. Как говорится: «если в автобусе каждому дать руль, то куда он приедет?».


4️⃣ Поддержка друг друга
Во время ивента напряжение огромное. Ошибки случаются. Сильная команда не ищет виноватого, а помогает решить проблему здесь и сейчас.


5️⃣ Пост-ивент разбор
После мероприятия команда обсуждает, что получилось, а что можно улучшить. Это не формальность, а инструмент роста. И очень важный инструмент. Не стоит им пренебрегать. Уже писал об этом в предыдущих постах.


Сильная команда = сильный ивент. Если внутри всё работает как часы, гости этого даже не заметят, но результат почувствуют.


💬 А для тебя важнее быть в команде с сильным лидером или с равными участниками, где решения принимаются вместе?


@internsevent

Как общаться с подрядчиками на ивентах

Даже идеальный сценарий может развалиться, если коммуникация с подрядчиками выстроена плохо.
Организация — это не только логистика и сметы, но и умение договариваться.

Вот 5 принципов, которые помогут выстроить эффективное взаимодействие:

1️⃣ Уточняй детали заранее
Не ограничивайся общими фразами вроде “всё как обычно”.
Пропиши чётко: время приезда, кто разгружает, марка и номер авто, куда ставится техника, кто отвечает за подключение и тд.
Чем меньше “серых зон” — тем меньше сюрпризов.


2️⃣ Подтверждай всё письменно
Звонки — хорошо, но после них должно быть сообщение с подтверждением: “Итак, мы договорились, что вы привозите к 10:00 и устанавливаете до 11:30”.
Это экономит нервы и защищает обе стороны.
Передаем привет любителям звонков и аудио сообщений 👋


3️⃣ Следи за тоном общения
Даже если подрядчик ошибся, не переходи на эмоции.
Спокойная и уважительная коммуникация часто решает вопрос быстрее, чем давление или обвинения. Хоть это и сложно, когда ивент на носу и ты не спишь вторые сутки - все же найди в себе силы.


4️⃣ Держи контакт на площадке
На ивенте подрядчики должны знать, к кому обратиться.
Назначь ответственного, добавь всех в общий чат, где решаются срочные вопросы. Заранее уточни запасной контакт. Поделись контактом коллеги. Проговори правила коммуникации на площадке и с кем какие вопросы надо решать.


5️⃣ Благодари
После события напиши короткое сообщение с благодарностью. Даже если у тебя 50 подрядчиков, и тебе уже хочется уехать в лес на ретрит, в тишину - все равно сделай это.
Так ты формируешь лояльность и повышаешь шанс, что в следующий раз они приедут вовремя и с энтузиазмом, а может и скидку сделают.


Ключ к сильному ивенту — не только идеи и концепция, но и культура общения.
Хорошие отношения с подрядчиками — это фундамент, на котором строится надёжная команда.

Помните, подрядчики бывают разные. С кем-то вы даже подружитесь, а кого-то не захотите видеть больше. Например, как своих бывших коллег или работодателя😏


💬 Как часто тебе приходилось “тушить пожары” из-за недопонимания с подрядчиками? Напишите свой самый странный кейс 🔽


@internsevent

Почему важна структура в организации ивента

Каждый успешный ивент держится не на хаосе вдохновения, а на чёткой структуре.
Даже самый креативный проект рассыпается, если в нём нет порядка, системы и логики.
Особенно это касается сложных, многосоставных проектов.

Ниже 4 пункта, почему структура полезна:

1️⃣ Структура снижает стресс.
Когда расписаны этапы, роли и дедлайны — исчезает неопределённость.
Ты знаешь, что делать, когда и с кем.
Это не просто комфорт — это экономия сил и уверенность в процессе.


2️⃣ Структура экономит деньги.
Ошибки чаще всего происходят из-за нестыковок: не заказали вовремя технику, забыли про доставку, не учли время на монтаж.
Чёткий план с буфером по времени и бюджету помогает избежать перерасхода.


3️⃣ Структура помогает делегировать.
Когда процесс описан, его можно передать другому — и не потерять качество.
Хороший менеджер строит систему так, чтобы проект не зависел от одного человека.


4️⃣ Структура усиливает креатив.
Парадоксально, но рамки помогают мыслить шире.
Когда есть порядок в задачах, появляется пространство для идей и импровизации — без риска сорвать дедлайн.


Структура — это не скучное слово из учебника.
Это каркас, на котором держится любая сильная команда.
Только упорядочив хаос, можно создавать масштабные и яркие проекты.


💬 Как вы сами любите работать: по чёткому плану или больше полагаетесь на интуицию?


@internsevent

Почему важно быть эмоционально устойчивым в ивентах

Организация мероприятий — это стресс.
Смена задач каждые 10 минут, десятки людей, срочные правки, форс-мажоры и дедлайны.
Поэтому один из ключевых навыков успешного ивентщика — эмоциональная устойчивость.

Ниже 4 пункта, которые стоит запомнить:

1️⃣ В ивентах невозможно предусмотреть всё
Даже при идеальном плане что-то пойдёт не так: погода, подрядчики, техника.
Эмоционально устойчивый человек не паникует — он ищет решения.
Это не врождённый талант, а навык, который формируется практикой. И лучше начать формировать этот навык с самого начала работы в ивентах. А еще лучше - с рождения.


2️⃣ Эмоции руководителя заражают команду
Если ты спокоен — команда действует чётко.
Если ты нервничаешь — даже те, кто всё делал правильно, начинают ошибаться.
Руководитель задаёт эмоциональный тон всему проекту. Иначе все пойдет по одному месту. Либо лидером проекта окажется один из менеджеров и займет ваше место руководителя.


3️⃣ Контроль эмоций помогает выстраивать отношения
Когда вокруг шум и давление, важно не срываться на подрядчиков или коллег.
Профессионал умеет выдохнуть, оценить ситуацию и говорить конструктивно.
После таких людей хотят работать снова. В общем, никто не любит, когда на них «бежит эмоциональный бык».


4️⃣ Устойчивость ≠ холодность
Это не про отсутствие эмоций, а про управление ими.
Можно быть энергичным, но собранным.
Эмоционально зрелый ивентщик не тратит силы на обиды — он направляет их в решение, потому что это в 10 раз эффективнее и продуктивнее.


Эмоциональная устойчивость — не просто soft skill, а часть профессии.
Она помогает держать баланс между хаосом, скоростью и качеством.
А главное — сохранять себя в индустрии надолго.

И не забудьте чекнуть один из прошлых постов «методы борьбы со стрессом».


💬 признавайтесь, какие методы помогают вам сохранять спокойствие, когда вокруг всё горит?


@internsevent

Почему в ивентах важно уметь мыслить на шаг вперёд и предвидеть риски

Успешные ивенты не случаются «случайно».
Даже если снаружи всё выглядит как лёгкая импровизация, за кулисами всегда стоит человек, который просчитал десятки сценариев.
Профессионал в ивентах — это тот, кто заранее знает, что делать, если что-то пойдет не по плану. А не по плану всегда что-то идет.


1️⃣ Предвидение — это система, а не интуиция

Мыслить на шаг вперёд — не про “чуйку”, а про структуру, объем знаний и опыт.
Создавай привычку фиксировать все возможные точки риска ещё на этапе подготовки.
Вот базовые вопросы, которые помогают:
➖Что может сорваться по погоде, логистике, таймингу, персоналу, технике, кейтерингу?
➖Что из этого критично, а что можно компенсировать?
➖Какие решения есть на каждый сценарий?

Пример:
На уличном ивенте всегда закладывай резерв на электричество, навесы от дождя и запас времени на монтаж. Даже если прогноз идеальный, ты должен знать, где и что находится и кто это привезет.


2️⃣ План Б — инструмент профессионала

План Б не нужен, чтобы “перестраховаться” — он нужен, чтобы сохранять спокойствие.
Чем больше вариантов решения у тебя на руках, тем увереннее ты себя чувствуешь на площадке.

Например, пропиши на один лист альтернативы к каждому ключевому пункту:
➖основная площадка / резервная
➖основной подрядчик / запасной
➖ основной сценарий / сокращённая версия
➖ Храни эту информацию в отдельной вкладке в тайминге


3️⃣ Сценарное мышление в действии

Сценарное мышление — это способность видеть не только ближайший шаг, но и последствия каждого решения. Перед каждым крупным действием задавай себе вопрос:
➖Что произойдёт, если это не сработает?
➖Какое следующее действие я предприму?

Пример:
Если ведущий застрял в пробке, у тебя должен быть план, кто выйдет на сцену вместо него — пусть даже на 5 минут, чтобы не образовалась пауза.


4️⃣ Коммуникация как часть предвидения

Просчитывать нужно не только риски, но и коммуникации.
➖Кто принимает решения в экстренной ситуации?
➖Кто первым узнаёт о проблеме?
➖Кто информирует клиента?

Создай простую схему:
Инцидент → Ответственный → Решение → Коммуникация
Это сэкономит много времени, нервов и предотвратит хаос.


5️⃣ Клиент чувствует, когда всё под контролем

Когда ты заранее продумываешь варианты, клиент чувствует уверенность.
Ты не оправдываешься, а действуешь.
Он видит не исполнителя, а партнёра, который держит проект под контролем.

Важно: не устаю повтоорять это - после каждого мероприятия добавь в отчёт раздел «Что можно улучшить в следующий раз» — это и есть развитие профессионального мышления “на шаг вперёд”.


Мыслить на шаг вперёд — это не просто навык, а культура мышления.
Она формирует уверенность, снижает стресс и делает тебя человеком, которому доверяют.
И если ты думаешь наперёд, то даже когда всё идёт не по плану — ты остаёшься в игре.


Перешли коллеге, который не знает, что такое думать наперед 😵


@internsevent

Кто должен решать, если спикер опоздал?

Ты — координатор мероприятия. Утро форума. До открытия остаётся 25 минут. Один из ключевых спикеров не выходит на связь. Его выступление — в первом блоке, и он открывает день.

Организаторы нервничают: в зале уже собираются участники, ведущий готовится выходить на сцену.

По регламенту заменить спикера некем — он отвечает за важную тему, к которой завязана вся первая сессия.

Вопрос:
Что бы сделали вы в этой ситуации — особенно если вы помощник координатора, а руководителя площадки пока нет рядом?
Какое решение самое эффективное с точки зрения организации?

Пишите ответы в комменты, будем разбираться 🔽

@internsevent

Почему в ивентах важно не путать инициативу с самодеятельностью

Делюсь с вами инфой как человек, который не раз видел, как проекты рушились не из-за ошибок, а из-за «излишнего энтузиазма» отдельных участников.

Ниже несколько важных пунктов, которые помогут не путать одно с другим:

1️⃣ Инициатива — это не “делать по-своему”, а “думать в интересах проекта”
Многие путают понятия.
Инициатива — когда ты видишь проблему и предлагаешь решение через систему коммуникации, а не мимо неё.
Самодеятельность — когда ты что-то меняешь без согласования, даже с хорошими намерениями.

Пример:
Помощник решил переставить баннер, “чтобы лучше смотрелось на фото”.
Результат — перекрыт логотип партнёра, клиент недоволен, подрядчик в шоке.


2️⃣ Задавай вопрос “с кем я должен это согласовать?”
Даже если решение очевидно — уточни. В ивенте важно не “кто прав”, а “кто отвечает”.
Любое действие на площадке должно иметь ответственного, иначе система рассыпается.

Правило:
Прежде чем сделать что-то вне тайминга - Сообщи → Согласуй → Действуй


3️⃣ Как правильно проявлять инициативу
Настоящая инициатива это:
➖предлагать улучшения на этапе подготовки;
➖ предупреждать о рисках заранее;
➖ помогать команде действовать быстрее, а не создавать новые задачи.

Пример:
Ты заметил, что в зоне регистрации может образоваться очередь — предложи добавить дополнительного помощника или стол, а не жди, пока это станет проблемой.


4️⃣ Руководитель ценит предсказуемость
Команде нужны не “герои”, а надежные исполнители, на которых можно положиться.
Самые сильные помощники — это те, кто делает всё согласованно и без сюрпризов. Креатив важен, но только тогда, когда он встроен в систему, есть пространство и время для него.


Инициатива — это навык, который отличает ответственного члена команды от хаотичного энтузиаста.
В ивенте побеждает не тот, кто громче всех “берёт на себя”, а тот, кто понимает границы ответственности и умеет действовать синхронно с командой.


Признавайтесь, сколько раз ваша «инициатива» становилась проблемой? Можете описать случай из любой сферы)


@internsevent

Подрядчик не выходит на связь

Ты — координатор на мероприятии. До открытия остаётся 40 минут. Подрядчик, который отвечает за свет и звук, не отвечает уже 25 минут. На площадке стоит техника, но звук не проверен, микрофоны не работают, клиент уже приехал, и спрашивает, когда будет саундчек.

Ты понимаешь: если сейчас ничего не предпринять — открытие может сорваться.

Вопрос:
Что бы вы сделали в этой ситуации?
Какое решение здесь — профессиональное, а какое — опасная импровизация?


Пишите ответы в комменты, будем разбираться 🔽


@internsevent

При отклике пишите, что вы из канала "Стажировки в Event"

☀️ Нужно 17 человек

1️⃣➖ РМТ
2️⃣➖ Декорационное оформление поликлиник к новому году
3️⃣➖ Москва
4️⃣➖ с 23.10 по 30.11, с 21:00 до 9:00 (ночные смены)
5️⃣➖ Талалихина 41с16 (склад Микоян)
6️⃣➖ 450 р/ч
7️⃣➖ @r1skware
8️⃣➖Без писем
9️⃣ Задачи:
требуются технические фотографы, которые будут фотографировать: разгрузку, погрузку, работу, монтаж и все, что происходит на складе при подготовке мероприятия. Фотографировать на телефон с указанием времени снимка (приложение timestamp).



Поддержать донатом и сделать буст канала по ссылке ❤️


❤️ - такое нам нравится
🤔 - не очень


@internsevent

Почему в ивентах важно уметь “держать паузу”

Отвечу как человек, который не раз видел, как одно необдуманное решение рушило идеально выстроенный процесс. Последствия этого необдуманного решения создавали череду последствий, на решение которых было затрачено гараздо больше ресурсов. Да чего уж, у самого бывали такие ситуации)

Ниже 5 важных пунктов, которые стоит запомнить:

1️⃣ Скорость — не всегда признак эффективности
В ивентах мы привыкли действовать быстро: клиент пишет - ты сразу отвечаешь, подрядчик звонит - ты мгновенно решаешь.
Но иногда именно моментальная реакция создаёт больше проблем, чем сама ситуация.

🧠 Пример:
Подрядчик сообщает, что не успевает доставить оборудование к оговорённому времени. Паника - ищем замену срочно! А через 10 минут говорит, что он просто попал в пробку.

Пауза - инструмент, который экономит ресурсы.


2️⃣ Пауза - это не слабость, а профессиональная реакция
Настоящая зрелость организатора проявляется не в том, как быстро он отвечает, а в том, как осознанно принимает решения.
Пауза - это время, чтобы:
➖проверить факты
➖ уточнить детали
➖ взвесить последствия

Ты не тормозишь процесс, ты создаёшь пространство для точного и осознанного решения


3️⃣ Как внедрить “право на паузу” в команде
➖ Разреши себе не отвечать на сообщения сразу, если вопрос требует анализа
➖ Введи правило: отвечаем после уточнения всех вводных
➖ Объясни клиенту, что иногда тишина - не бездействие, а подготовка

🧠 Пример:
Вместо: да, сделаем
Отвечаешь: сейчас уточню у команды детали и вернусь с ответом

Это база


4️⃣ Пауза снижает стресс
Большинство ошибок в ивентах совершается под давлением времени и эмоций, под шквалом сообщений клиентов, подрядчиков и коллег.
Одна минута на выдох может сэкономить тебе неделю на исправление последствий.


5️⃣ Уверенность звучит тише спешки
Профессионал - это не тот, кто всегда отвечает первым, а тот, чьи решения устойчивы.
Когда ты умеешь держать паузу, ты сохраняешь контроль - и над процессом, и над собой.


Пауза - это не остановка, а инструмент профессионала.
Она даёт пространство для точных решений, снижает хаос и делает действия осознанными.
Тот, кто умеет держать паузу, управляет процессом - а не эмоциями.


💬 Цейтнот - дело такое: кого-то бустит, кого-то тормозит.
У вас бывали поспешные провальные решения? Расскажете?


@internsevent

Клиент требует переделать всё “за ночь”

😵😵😵😵😵😵😵😵😵😵

Ты ведёшь корпоративное мероприятие.
Всё согласовано, макеты утверждены, подрядчики работают по плану.

За день до монтажа клиент пишет:

“Мы тут подумали - давайте немного изменим концепцию. Нужно больше света, другой экран и переделать сцену.”

Смета уже закрыта, подрядчики загружены, время — меньше суток. Весь тайминг расписан до минуты.
Если сказать “нет” - клиент будет недоволен.
Если согласиться - рискуешь сорвать сроки и сжечь команду.


Что делать в такой ситуации? пишите ответы в комменты 🔽

При отклике пишите, что вы из канала "Стажировки в Event"

☀️ Нужно 4 человека

1️⃣➖Фитмост
2️⃣➖Сквош турнир на Дубровке
3️⃣➖Москва
4️⃣➖24 октября
5️⃣➖ул. Шарикоподшипниковская, 13с46
6️⃣➖Подарим участникам сертификаты фитмост на спорт, спа и красоту в размере 60 баллов (эквивалент ~4900 рублей) за выход
7️⃣➖Дарья
8️⃣➖ @mmmith
9️⃣➖без рекомендательного
1️⃣0️⃣ Доп. Инфа:
Занятость с 10:00 до 18:00, с перерывами, легкие задачи (регистрация гостей в приложение, приглашение на активности)


Поддержать донатом и сделать буст канала по ссылке ❤️


❤️ - такое нам нравится
🤔 - не очень


@internsevent

Сегодня — День организатора мероприятий!

Это не просто дата.
Это день людей, которые умеют превращать хаос в систему, идеи — в события, а стресс — в драйв.

Организаторы — те, кто держит мир на таймингах.
Пока кто-то отдыхает на концерте, конференции или фестивале, они стоят за кулисами с кофе, рацией и внутренним списком из тысячи пунктов.

У них нет “рабочих часов”, зато есть чувство момента, когда всё совпадает: свет, звук, эмоции и энергия зала.

Сегодня — день тех, кто делает невозможное возможным.

Кто умеет одновременно быть продюсером, психологом, логистом и стратегом. Кто отвечает за то, что другие будут вспоминать.

С праздником, коллеги 🌸

Пусть ваши проекты будут громкими, а команды — надёжными. Пусть клиенты ценят, а подрядчики не подводят. И пусть после каждого ивента остаётся не выгорание, а гордость!


Ваш любимый канал
@internsevent ❤️

Заказчик меняет программу прямо во время мероприятия

😵😵😵😵😵😵😵😵😵😵

Мероприятие уже идёт.
Программа выверена, тайминг расписан, всё работает чётко по минутам.

Вдруг заказчик подходит и говорит: «Давайте перенесём награждение на сейчас, а выступление потом. И музыку поменяйте, она слишком громкая»

Ведущий на сцене, режиссёр по связи говорит «у нас нет перехода под это», а подрядчик по звуку просит уточнить, кто теперь даёт команды.

Клиент на эмоциях, публика ждёт, а времени на обсуждение — ноль.

Ты стоишь за кулисами и понимаешь:
если скажешь «нет» — конфликт;
если скажешь «да» — рушишь всю структуру шоу.

Что делать в этот момент?
Пишите ответы в комментариях 🔽


@internsevent