#экзит
Сразу две новости о сделках с участием VK:
IT-холдинг консолидировал российскую онлайн-платформу для школьников “Учи ру”. Компания приобрела оставшуюся долю в размере 75% за 8,7 млрд рублей. Это экзит для бывшего совладельца “Мерлиона” Алексея Сонка, которому принадлежало 16,72%, предпринимателя и инвестора Владимира Зубрилина (11,21%), бизнесмена Андрея Суздальцева (9,92%),сооснователя HeadHunter Юрия Вировца (4,7%), ООО “Перспективные промышленные и инфраструктурные технологии-7” (2,44%), Екатерины Каширской (1,53%), Евгения Воронцова (0,56%), кипрских структур “Бучкана Холдингс Лимитед” (1,18%), “Зигки Холдингс ЛТД” (1,18%), “Флайкрост Холдингс ЛТД” (0,13%), партнерств с ограниченной ответственностью с Каймановых островов “КО-Инвестмент Партнершип I Л.П.” (0,03%) и “КО-Инвестмент Партнершип V Л.П.” (0,03%), а также нидерландское партнерство с ограниченной ответственностью “КО-Инвестмент Партнершип II СИ. ВИ.”, владевшее около 0,01%.
“Учи ру” - крупнейшая образовательная онлаин-платформа для школьников, где они изучают различные предметы, учатся программировать, готовятся к экзаменам и участвуют в олимпиадах. По собственным данным, продуктами и сервисами платформы пользуются более 12 млн учеников, 6 млн родителей и 800 тыс. учителей. Сообщается, сделка усилит позиции VK в сегменте дополнительного школьного образования. Холдинг уже два года вместе с “Учи ру” запускает олимпиады для школьников и проводит конференции для педагогов и родителей.
До поглощения основатели сервиса Иван Коломоец и Евгений Милютин владели по 12,81% и 10,54% в ООО “Учи ру”. Бывшему гендиректору компании Екатерине Зотовой принадлежало 2,01%.
Также VK объявил о продаже российской компании “Фудплекс”, владеющей сервисом для автоматизации ресторанов R_keeper. Холдинг подписал обязывающие соглашения о продаже проекта основателям платформы Григорию Гуревичу и Евгению Малахову. Сделка будет закрыта в марте.
В 2018 году стало известно, что Сбербанк, Rambler Group, GHP Group, а также частные инвесторы Григорий Гуревич и Евгений Малахов закрыли сделку по созданию "Фудплекса" - единой цифровой платформы для ресторанного рынка. Проект объединил систему цифрового маркетинга и платежей Plazius, медиасервис и сервис бронирования "Афиша-Рестораны", систему для резервирования столов и работы хостес Smart Reserve, а также разработчика системы автоматизации ресторанов Rkeeper - компанию UCS.
Доля Сбербанка в объединенной компании составляла 35%, Rambler Group владела 30%, оставшиеся 35% принадлежали GHP Partners, Григорию Гуревичу и Евгению Малахову. В 2019 году платформу купили. Владельцем 54,6% компании стало СП ВК и Сбера “О2О Холдинг”, еще 45,3% принадлежало ООО “Деливери клаб” [структура “Яндекса”]. А после раздела активов СП VK и Сбера в августе 2022 года Rkeeper остался у IT-холдинга.
Сразу две новости о сделках с участием VK:
IT-холдинг консолидировал российскую онлайн-платформу для школьников “Учи ру”. Компания приобрела оставшуюся долю в размере 75% за 8,7 млрд рублей. Это экзит для бывшего совладельца “Мерлиона” Алексея Сонка, которому принадлежало 16,72%, предпринимателя и инвестора Владимира Зубрилина (11,21%), бизнесмена Андрея Суздальцева (9,92%),сооснователя HeadHunter Юрия Вировца (4,7%), ООО “Перспективные промышленные и инфраструктурные технологии-7” (2,44%), Екатерины Каширской (1,53%), Евгения Воронцова (0,56%), кипрских структур “Бучкана Холдингс Лимитед” (1,18%), “Зигки Холдингс ЛТД” (1,18%), “Флайкрост Холдингс ЛТД” (0,13%), партнерств с ограниченной ответственностью с Каймановых островов “КО-Инвестмент Партнершип I Л.П.” (0,03%) и “КО-Инвестмент Партнершип V Л.П.” (0,03%), а также нидерландское партнерство с ограниченной ответственностью “КО-Инвестмент Партнершип II СИ. ВИ.”, владевшее около 0,01%.
“Учи ру” - крупнейшая образовательная онлаин-платформа для школьников, где они изучают различные предметы, учатся программировать, готовятся к экзаменам и участвуют в олимпиадах. По собственным данным, продуктами и сервисами платформы пользуются более 12 млн учеников, 6 млн родителей и 800 тыс. учителей. Сообщается, сделка усилит позиции VK в сегменте дополнительного школьного образования. Холдинг уже два года вместе с “Учи ру” запускает олимпиады для школьников и проводит конференции для педагогов и родителей.
До поглощения основатели сервиса Иван Коломоец и Евгений Милютин владели по 12,81% и 10,54% в ООО “Учи ру”. Бывшему гендиректору компании Екатерине Зотовой принадлежало 2,01%.
Также VK объявил о продаже российской компании “Фудплекс”, владеющей сервисом для автоматизации ресторанов R_keeper. Холдинг подписал обязывающие соглашения о продаже проекта основателям платформы Григорию Гуревичу и Евгению Малахову. Сделка будет закрыта в марте.
В 2018 году стало известно, что Сбербанк, Rambler Group, GHP Group, а также частные инвесторы Григорий Гуревич и Евгений Малахов закрыли сделку по созданию "Фудплекса" - единой цифровой платформы для ресторанного рынка. Проект объединил систему цифрового маркетинга и платежей Plazius, медиасервис и сервис бронирования "Афиша-Рестораны", систему для резервирования столов и работы хостес Smart Reserve, а также разработчика системы автоматизации ресторанов Rkeeper - компанию UCS.
Доля Сбербанка в объединенной компании составляла 35%, Rambler Group владела 30%, оставшиеся 35% принадлежали GHP Partners, Григорию Гуревичу и Евгению Малахову. В 2019 году платформу купили. Владельцем 54,6% компании стало СП ВК и Сбера “О2О Холдинг”, еще 45,3% принадлежало ООО “Деливери клаб” [структура “Яндекса”]. А после раздела активов СП VK и Сбера в августе 2022 года Rkeeper остался у IT-холдинга.
Свадьба «под ключ» от финтех-стартапа
Rock Paper Coin занимается оптимизацией платежей для поставщиков свадебных услуг. Команда из 15 человек, основанная в 2019 году, смогла пережить «свадебный кризис», вызванный пандемией и сейчас находится в стадии активного роста.
Стартап создает инструменты для организаторов свадеб и пар, вступающих в брак. Идея состоит в том, чтобы автоматизировать процесс свадьбы с помощью технологии, которая оцифровывает контракты и платежи. Это упрощает взаимодействие с исполнителями – фотографами, ведущими и т.д.
Rock Paper Coin уже собрал 2,3 млн долларов. И, кажется, пока свадьбы существуют, стартап будет оставаться актуальным.
Rock Paper Coin занимается оптимизацией платежей для поставщиков свадебных услуг. Команда из 15 человек, основанная в 2019 году, смогла пережить «свадебный кризис», вызванный пандемией и сейчас находится в стадии активного роста.
Стартап создает инструменты для организаторов свадеб и пар, вступающих в брак. Идея состоит в том, чтобы автоматизировать процесс свадьбы с помощью технологии, которая оцифровывает контракты и платежи. Это упрощает взаимодействие с исполнителями – фотографами, ведущими и т.д.
Rock Paper Coin уже собрал 2,3 млн долларов. И, кажется, пока свадьбы существуют, стартап будет оставаться актуальным.
Ошибки аналитика при изучении Python: 5 стадий принятия неизбежного
📎 https://habr.com/ru/post/717178/
📎 https://habr.com/ru/post/717178/
Стартап, разрабатывающий ИИ для анализа потенциальных клиентов, получил $ 5,6 млн
Стартап LeadScorz продает инструменты для анализа маркетологам в сфере страхования, образования и торговли. Спрос обусловлен сокращением продаж по телефону. Люди просто устали от бесконечных звонков, поэтому нейросети начинают заменять операторов колл-центров.
LeadScorz использует данные CRM для создания моделей оценки, которые позволяют компаниям оптимизировать маркетинговые расходы, сократить циклы продаж и повысить коэффициент конверсии маркетинговых кампаний. Все расчеты проводит самообучающийся ИИ.
Недавно компания получила 5.6 миллионов долларов на развитие. Стартап планирует потратить деньги на набор новых сотрудников и доработку
Стартап LeadScorz продает инструменты для анализа маркетологам в сфере страхования, образования и торговли. Спрос обусловлен сокращением продаж по телефону. Люди просто устали от бесконечных звонков, поэтому нейросети начинают заменять операторов колл-центров.
LeadScorz использует данные CRM для создания моделей оценки, которые позволяют компаниям оптимизировать маркетинговые расходы, сократить циклы продаж и повысить коэффициент конверсии маркетинговых кампаний. Все расчеты проводит самообучающийся ИИ.
Недавно компания получила 5.6 миллионов долларов на развитие. Стартап планирует потратить деньги на набор новых сотрудников и доработку
Как повысить качество данных при заполнении электронных форм
📎 https://habr.com/ru/company/domrf/blog/717464/
📎 https://habr.com/ru/company/domrf/blog/717464/
Apple заглядывается на успех Galaxy Fold — компания запатентовала раскладушку
Судя по документам открываться смартфон будет вертикально, а не горизонтально. Также будут прозрачные и не прозрачные сенсорные элементы регулировки громкости и настройки дисплея, а часть сенсорных элементов переедет на заднюю панель удобства ради.
Судя по документам открываться смартфон будет вертикально, а не горизонтально. Также будут прозрачные и не прозрачные сенсорные элементы регулировки громкости и настройки дисплея, а часть сенсорных элементов переедет на заднюю панель удобства ради.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Ты зашел не в тот дом...»
Энтузиаст реализовал в своем доме «режим вторжения». В квартире включается сирена, красная подсветка, затем выезжает устрашающий пылесос-охранник, а двери дома блокируются.
Энтузиаст реализовал в своем доме «режим вторжения». В квартире включается сирена, красная подсветка, затем выезжает устрашающий пылесос-охранник, а двери дома блокируются.
Сервис inDrive Арсена Томского, являющийся “единорогом”, получил $150 млн от калифорнийской венчурной компании General Catalyst. Инвестиции привлечены с помощью “необычного долгового инструмента, который привязывает погашение задолженности к результатам деятельности компании”. Как отметили в inDrive, принимая во внимание падение рынка, компания была вынуждена выбирать, предлагать ли акции или нечто, позволяющее нам не устанавливать ценник на фирму. Полученное финансирование сервис направит на разработку новых решений и маркетинг.
inDriver - онлайн-сервис заказа авто, созданный в России и работающий с 2013 года. В 2018 году компания перенесла штаб-квартиру из Якутска в Нью-Йорк. По собственным данным за прошлый год, выручка inDrive выросла на 88%.
В сентябре 2017 Leta Capital вложил в якутскую компанию $5 млн. После выхода на американский рынок inDriver привлек еще 10 млн от Leta Capital. В феврале 2020 года компания закрыла раунд на $72 млн, в котором лидировал Bond Capital. В начале 2021 года проект Арсена Томского получил $150 млн от Insight Partners, возглавившего раунд, Bond Capital и General Catalyst. После закрытия сделки оценка inDriver достигла $1,23 млрд.
inDriver - онлайн-сервис заказа авто, созданный в России и работающий с 2013 года. В 2018 году компания перенесла штаб-квартиру из Якутска в Нью-Йорк. По собственным данным за прошлый год, выручка inDrive выросла на 88%.
В сентябре 2017 Leta Capital вложил в якутскую компанию $5 млн. После выхода на американский рынок inDriver привлек еще 10 млн от Leta Capital. В феврале 2020 года компания закрыла раунд на $72 млн, в котором лидировал Bond Capital. В начале 2021 года проект Арсена Томского получил $150 млн от Insight Partners, возглавившего раунд, Bond Capital и General Catalyst. После закрытия сделки оценка inDriver достигла $1,23 млрд.
Business Intelligence и бизнес-аналитика: стратегия, этапы, процессы и инструменты
📎 https://habr.com/ru/post/714910/
📎 https://habr.com/ru/post/714910/
В Великобритании завершилось крупнейшее в мире исследование четырехдневной рабочей недели. Результаты ошеломляющие:
— на 71% снижается вероятность выгорания сотрудников;
— на 39% меньше их уровень стресса;
— 40% стали лучше спать.
При этом увеличилась производительность труда работников, снизилась текучка кадров, стало меньше опозданий, прогулов и больничных. Большинство компаний, которые участвовали в эксперименте, также отчитались о росте доходов.
Интересные детали: почти все компании планируют продолжать работать в четырехдневном режиме, а 15% сотрудников заявили, что никакие деньги не заставят их снова работать пять дней в неделю
— на 71% снижается вероятность выгорания сотрудников;
— на 39% меньше их уровень стресса;
— 40% стали лучше спать.
При этом увеличилась производительность труда работников, снизилась текучка кадров, стало меньше опозданий, прогулов и больничных. Большинство компаний, которые участвовали в эксперименте, также отчитались о росте доходов.
Интересные детали: почти все компании планируют продолжать работать в четырехдневном режиме, а 15% сотрудников заявили, что никакие деньги не заставят их снова работать пять дней в неделю
7 из 34 публичных SaaS компаний рапортуют о росте оттока клиентов.
Это про пост Дэвида Шпица (BenchSignts). Я подумал, как назвать и решил все же назвать так, притом что для меня этот пост делится на 2 части:
(1) Можно посмотреть на метрики retention 34 публичных компаний по 4К 2022.
(2) Можно отметить, что некоторые (пока меньшинство) рапортуют рост churn’а, и порассуждать на эту тему.
Но поскольку фокус Дэвида все же на втором, то давайте так пост и назовем. Можно еще и в рифму писать.
1/ По 24 из 34 стартапов есть данные по net revenue retention (для некоторых gross все же).
– лучший результат 130% у Datadog (и был у Confluent в прошлом году)
– худший результат (именно по net) с 93% у Paycom
2/ Как уже говорилось, 7 из 24 стартапов отмечали в investor calls увеличение оттока и сокращение retention, соответственно. Почему так мало, задается вопросом Дэвид?
3/ Потенциальные причины могут быть в следующем:
– усреднение: retention рапортуется по году (хотя его можно измерять и поквартально и помесячно), поэтому влияние плохого последнего квартала или даже плохого второго полугодия не такое сильное. Сглаживается.
Дэвид приводит в пример Twilio: падение net retention с 126% до 110% - это падение в 4К 2022 по сравнению с 4К 2021, а за 2022 год net retention был на уровне 121%, гораздо выше, чем в 4К 2022.
– период обновления контрактов еще не наступил (пока), поэтому не понятно, сколько клиентов реально отвалится.
– Net retention удерживается даже при условии большого валового оттока за счет потенциально допродажи самым крупным и лучшим клиентам. Что классный инструмент, но вряд ли сможет длиться вечно, поэтому надо смотреть на gross и на net, чтобы понимать общую картину.
– public company bias: компании в подборке публичные, крупные. Они действительно могут быть особенными, у них дела могут обстоять лучше, чем у других игроков. Поэтому, возможно, в среднем по больнице ситуация хуже уже сейчас.
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7033816785212641280/
Это про пост Дэвида Шпица (BenchSignts). Я подумал, как назвать и решил все же назвать так, притом что для меня этот пост делится на 2 части:
(1) Можно посмотреть на метрики retention 34 публичных компаний по 4К 2022.
(2) Можно отметить, что некоторые (пока меньшинство) рапортуют рост churn’а, и порассуждать на эту тему.
Но поскольку фокус Дэвида все же на втором, то давайте так пост и назовем. Можно еще и в рифму писать.
1/ По 24 из 34 стартапов есть данные по net revenue retention (для некоторых gross все же).
– лучший результат 130% у Datadog (и был у Confluent в прошлом году)
– худший результат (именно по net) с 93% у Paycom
2/ Как уже говорилось, 7 из 24 стартапов отмечали в investor calls увеличение оттока и сокращение retention, соответственно. Почему так мало, задается вопросом Дэвид?
3/ Потенциальные причины могут быть в следующем:
– усреднение: retention рапортуется по году (хотя его можно измерять и поквартально и помесячно), поэтому влияние плохого последнего квартала или даже плохого второго полугодия не такое сильное. Сглаживается.
Дэвид приводит в пример Twilio: падение net retention с 126% до 110% - это падение в 4К 2022 по сравнению с 4К 2021, а за 2022 год net retention был на уровне 121%, гораздо выше, чем в 4К 2022.
– период обновления контрактов еще не наступил (пока), поэтому не понятно, сколько клиентов реально отвалится.
– Net retention удерживается даже при условии большого валового оттока за счет потенциально допродажи самым крупным и лучшим клиентам. Что классный инструмент, но вряд ли сможет длиться вечно, поэтому надо смотреть на gross и на net, чтобы понимать общую картину.
– public company bias: компании в подборке публичные, крупные. Они действительно могут быть особенными, у них дела могут обстоять лучше, чем у других игроков. Поэтому, возможно, в среднем по больнице ситуация хуже уже сейчас.
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7033816785212641280/
10 бизнес-идей для стартапа в спальном районе. От «умных» кладовок до зарядок для электромобилей
Саммари из подкаста «Стартап-секреты». Авторы расскажут про тренды гиперлокализации, бизнес-модели и идеи для технологичного бизнеса на районе, во дворе, подъезде и даже на крыше.
Читать в источнике
Саммари из подкаста «Стартап-секреты». Авторы расскажут про тренды гиперлокализации, бизнес-модели и идеи для технологичного бизнеса на районе, во дворе, подъезде и даже на крыше.
Читать в источнике
Ресторатор Александр Сысоев вложился в дубайский сервис доставки продуктов YallaMarket и агрегатор маркетплейсов YallaHub, которые запустили российские предприниматели. Сумма сделки не раскрывается.
YallaMarket в августе 2021 года запустили в Дубае основатели сервисов для автоматизации работы ресторанов DocsinBox и Tawreed Леонид Довбенко и Станислав Селезнев. Сервис доставляет продукты и товары повседневного спроса из собственных дарк сторов в радиусе 3 км за 15-30 минут. В ноябре 2022 года проект открыл доступ к своей инфраструктуре другим компаниям для выхода в ОАЭ, запустив сервис YallaHub. Он предлагает продавцам пакетное решение по подписке по выводу их товара в ОАЭ. В него входит юридическое оформление, логистика и растаможка товара, хранение на складах, маркетинг, служба поддержки, сборка заказа и доставка покупателю. Более 20 российских брендов уже вышли на рынок Дубая через YallaHub.
В конце 2021 года YallaMarket в ходе pre-seed раунда получил $2,3 млн от венчурных фондов Wamda и Dubai Angel Investors, а также частных дубайских и российских инвесторов. В феврале прошлого года стало известно, что клуб венчурных инвесторов AngelsDeck вложился в дубайский сервис экспресс-доставки продуктов. В бридж-раунде на $2,2 млн участвовал катарский фонд Doha Tech Angels. А в апреле того же года было объявлено, что YallaMarket привлек инвестиции от основателя “Додо Пиццы” Федора Овчинникова.
YallaMarket в августе 2021 года запустили в Дубае основатели сервисов для автоматизации работы ресторанов DocsinBox и Tawreed Леонид Довбенко и Станислав Селезнев. Сервис доставляет продукты и товары повседневного спроса из собственных дарк сторов в радиусе 3 км за 15-30 минут. В ноябре 2022 года проект открыл доступ к своей инфраструктуре другим компаниям для выхода в ОАЭ, запустив сервис YallaHub. Он предлагает продавцам пакетное решение по подписке по выводу их товара в ОАЭ. В него входит юридическое оформление, логистика и растаможка товара, хранение на складах, маркетинг, служба поддержки, сборка заказа и доставка покупателю. Более 20 российских брендов уже вышли на рынок Дубая через YallaHub.
В конце 2021 года YallaMarket в ходе pre-seed раунда получил $2,3 млн от венчурных фондов Wamda и Dubai Angel Investors, а также частных дубайских и российских инвесторов. В феврале прошлого года стало известно, что клуб венчурных инвесторов AngelsDeck вложился в дубайский сервис экспресс-доставки продуктов. В бридж-раунде на $2,2 млн участвовал катарский фонд Doha Tech Angels. А в апреле того же года было объявлено, что YallaMarket привлек инвестиции от основателя “Додо Пиццы” Федора Овчинникова.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Три фотографии – и 3D-аватар готов
Недавно появилась платформа, позволяющая сделать 3D-аватар любого человека без навыков моделирования. Она называется Avaturn, и для ее работы нужно три селфи, сделанные с разных ракурсов.
После того, как система сгенерирует лицо, пользователь сможет выбрать одежду и тело для своего персонажа. А затем анимированную 3D-модель можно использовать как угодно – например, вставить в видеоролик или игру.
Пользователи уже шутят, что с помощью этого сервиса можно делать безбашенные моды для GTA San Andreas. Но нам кажется, что больше всего этот сервис оценят контентмейкеры, создающие видеоролики с 3D-графикой. Для простых 3D-задач Avaturn хватит с головой.
Недавно появилась платформа, позволяющая сделать 3D-аватар любого человека без навыков моделирования. Она называется Avaturn, и для ее работы нужно три селфи, сделанные с разных ракурсов.
После того, как система сгенерирует лицо, пользователь сможет выбрать одежду и тело для своего персонажа. А затем анимированную 3D-модель можно использовать как угодно – например, вставить в видеоролик или игру.
Пользователи уже шутят, что с помощью этого сервиса можно делать безбашенные моды для GTA San Andreas. Но нам кажется, что больше всего этот сервис оценят контентмейкеры, создающие видеоролики с 3D-графикой. Для простых 3D-задач Avaturn хватит с головой.
The Garage Syndicate, основанный Игорем Шойфотом, Владимиром Гидиримом и Сергеем Мосуновым, вновь вложился в американский стартап Allocations в раунде на общую сумму в $1,45 млн. Являясь клиентами компании, The Garage Syndicate использует сервис для администрирования своих инвестиционных сделок.
Allocations был создан в 2019 году. Компания базируется в Майами. Ее основным продуктом является администрирование инвестиционных фондов и специальных компаний [special purpose vehicles] для фондов с частным капиталом, включая микро-венчурные фонды и венчурные синдикаты. Кроме того, компания оказывает ряд сопутствующих услуг, включая бухгалтерские. На конец 2022 года под управлением Allocations было более $1 млрд.
В ноябре прошлого года стало известно, что в американский финтех-стартап вложились The Garage Syndicate и фонд Digital Horizon. В раунде на $5 млн также участвовали Flex Capital, Genesis Accel, WhatifVentures, W5 Group и несколько бизнес-ангелов. Оценка компании на тот момент составляла $150 млн.
Allocations был создан в 2019 году. Компания базируется в Майами. Ее основным продуктом является администрирование инвестиционных фондов и специальных компаний [special purpose vehicles] для фондов с частным капиталом, включая микро-венчурные фонды и венчурные синдикаты. Кроме того, компания оказывает ряд сопутствующих услуг, включая бухгалтерские. На конец 2022 года под управлением Allocations было более $1 млрд.
В ноябре прошлого года стало известно, что в американский финтех-стартап вложились The Garage Syndicate и фонд Digital Horizon. В раунде на $5 млн также участвовали Flex Capital, Genesis Accel, WhatifVentures, W5 Group и несколько бизнес-ангелов. Оценка компании на тот момент составляла $150 млн.
🤓Как построить MVP системы для удобной работы аналитика без Docker, Kubernetes и Airflow
Статья для продуктовых и дата-аналитиков. Для понимания статьи нужно базовое знание Python и SQL.
📎https://habr.com/ru/post/718670/
Статья для продуктовых и дата-аналитиков. Для понимания статьи нужно базовое знание Python и SQL.
📎https://habr.com/ru/post/718670/
Американское Бюро регистрации авторских прав отказало специалистке по AI регистрировать авторские права на изображения, которые она сгенерировала в MidJourney
В Бюро заявили, что Крис Каштанова не может претендовать на интеллектуальную собственность за картинки, так как ее подсказки для создания изображений не являются достаточными для того, чтобы назвать ее автором.
Адвокат Крис не согласен с решением Бюро, указывая на непонимание работы нейросетей. Похоже, в ближайшем будущем нас ждет масса таких споров и судебных процессов.
В Бюро заявили, что Крис Каштанова не может претендовать на интеллектуальную собственность за картинки, так как ее подсказки для создания изображений не являются достаточными для того, чтобы назвать ее автором.
Адвокат Крис не согласен с решением Бюро, указывая на непонимание работы нейросетей. Похоже, в ближайшем будущем нас ждет масса таких споров и судебных процессов.
6Sense, использущий ИИ для анализа потенциальных покупателей, собрал $125 млн
Стартап 6Sense разрабатывает платформу прогнозной аналитики B2B, которая предоставляет маркетологам информацию о потенциальных клиентах и их поведении. На основе этих данных можно делать выводы не только о том, кому и что продавать, но и о том, какие товары и услуги наиболее актуальны, а какие стоит «докрутить».
Искусственный интеллект 6Sense изучает миллиарды взаимодействий пользователей с сайтами, помогает выявить новых потенциальных клиентов и определить, какие из них готовы совершить покупку. Дополнительно 6sense предсказывает, какие продукты будут покупать новые клиенты, в каких количествах и когда.
Благодаря ИИ, маркетологи могут решать, каких пользователей привлекать в первую очередь, чтобы максимально повысить прибыль. Стартап уже приносит пользу, поэтому неудивительно, что он привлек $125 млн. В будущем 6Sense может заработать куда больше.
Стартап 6Sense разрабатывает платформу прогнозной аналитики B2B, которая предоставляет маркетологам информацию о потенциальных клиентах и их поведении. На основе этих данных можно делать выводы не только о том, кому и что продавать, но и о том, какие товары и услуги наиболее актуальны, а какие стоит «докрутить».
Искусственный интеллект 6Sense изучает миллиарды взаимодействий пользователей с сайтами, помогает выявить новых потенциальных клиентов и определить, какие из них готовы совершить покупку. Дополнительно 6sense предсказывает, какие продукты будут покупать новые клиенты, в каких количествах и когда.
Благодаря ИИ, маркетологи могут решать, каких пользователей привлекать в первую очередь, чтобы максимально повысить прибыль. Стартап уже приносит пользу, поэтому неудивительно, что он привлек $125 млн. В будущем 6Sense может заработать куда больше.
#газеты
Минэкономики предлагает наделить ВЭБ РФ “правом на риск” при инвестировании в высокотехнологичные стартапы. На новую программу портфельных вложений структуры в инновации предлагается выделить 50 млрд рублей из его капитала корпорации, что составляет около 30% всех венчурных инвестиций в России в 2021 году.
Сейчас возможности государства вкладывать средства в высокорисковые технологические проекты ранних стадий ограничены. Во многом это мотивировано отсутствием значительных успехов предыдущих этапов государственных и квазигосударственных венчурных инвестиций - от РВК до Роснано, вложения которых заканчивались существенными убытками и громкими уголовными делами. Однако потребности в господдержке технологического развития в условиях изоляции России это не снимает. В пояснительной записке говорится, что в последние годы РФ ускоренно отстает по объему венчурных инвестиций от развитых стран. Так, по итогам 2021 года их объем в стране составил только 0,15% ВВП [в Китае, Великобритании и США - около 1,2%]. Это “ограничивает конкуренцию в технологическом секторе экономики, что делает непривлекательным для инновационных компаний развитие в России”, говорится в документе.
В ВЭБ РФ также сообщили, что новый подход с наделением корпорации “правом на риск” предусматривает установление портфельного подхода к оценке безубыточности проектов в рамках сформированного инвестиционного лимита. Допускается учет не только реального результата вложений, но и “в среднем ожидаемого результата, как он мог быть оценен на момент совершения инвестиции”.
https://www.kommersant.ru/doc/5843124?from=glavnoe_3
Минэкономики предлагает наделить ВЭБ РФ “правом на риск” при инвестировании в высокотехнологичные стартапы. На новую программу портфельных вложений структуры в инновации предлагается выделить 50 млрд рублей из его капитала корпорации, что составляет около 30% всех венчурных инвестиций в России в 2021 году.
Сейчас возможности государства вкладывать средства в высокорисковые технологические проекты ранних стадий ограничены. Во многом это мотивировано отсутствием значительных успехов предыдущих этапов государственных и квазигосударственных венчурных инвестиций - от РВК до Роснано, вложения которых заканчивались существенными убытками и громкими уголовными делами. Однако потребности в господдержке технологического развития в условиях изоляции России это не снимает. В пояснительной записке говорится, что в последние годы РФ ускоренно отстает по объему венчурных инвестиций от развитых стран. Так, по итогам 2021 года их объем в стране составил только 0,15% ВВП [в Китае, Великобритании и США - около 1,2%]. Это “ограничивает конкуренцию в технологическом секторе экономики, что делает непривлекательным для инновационных компаний развитие в России”, говорится в документе.
В ВЭБ РФ также сообщили, что новый подход с наделением корпорации “правом на риск” предусматривает установление портфельного подхода к оценке безубыточности проектов в рамках сформированного инвестиционного лимита. Допускается учет не только реального результата вложений, но и “в среднем ожидаемого результата, как он мог быть оценен на момент совершения инвестиции”.
https://www.kommersant.ru/doc/5843124?from=glavnoe_3
Как создавать полезные для бизнеса дашборды: алгоритм, принципы верстки, инструменты, архитектура
📎 https://sense23.com/post/kak-sozdavat-poleznye-dlya-biznesa-dashbordy-algoritm-printsipy-verstki-instrumenty-arhitektura
📎 https://sense23.com/post/kak-sozdavat-poleznye-dlya-biznesa-dashbordy-algoritm-printsipy-verstki-instrumenty-arhitektura
Фонд “ТилТех Капитал” [создан основателем “Вкусвилла” Андреем Кривенко, главой совета директоров ГК “Агама” Юрием Алашеевым и руководителем медицинского “Центра высоких технологий "Химрар" Андреем Иващенко] стал владельцем 20% российского сервиса Food Miles. Сумма сделки не раскрывается. Как отметили в фонде, привлеченные средства планируется направить на расширение команды в ключевых регионах присутствия, а также на развитие IT-продукта с целью наращивания качества и увеличения количества сервисов для фермеров и производителей.
Food Miles в 2018 году основали на Дальнем Востоке Андрей Гидревич и Сергей Дмитриев, где компания работает под брендом “Сделано на ДВ”. Сервис берет на себя сбыт и логистику, документооборот и другие процессы, с которыми сталкивается фермер в работе с сетевыми магазинами. Стартап запустил цифровую платформу, которая обрабатывает транзакции с личными кабинетами по принципу market network для всех участников процесса: фермеров, логистов, мерчендайзеров, ветеринарных врачей и др.
Сейчас со стартапом сотрудничают фермерские хозяйства и локальные производители с месячными объемами продаж от 50 тысяч до 9 млн рублей. Компания и фермер заключают упрощенное соглашение, согласно которому Food Miles забирает продукцию от дверей производственного склада при необходимости, осуществляет подготовку к отгрузке в распределительном центре, закрывает "последнюю милю" непосредственно до магазинов, а также организует весь документооборот для фермеров и крафтовых производителей - от первичной документации до актов сверки дебиторской задолженности с торговыми сетями. Сервис осуществляет как поставки текущего ассортимента продуктов, так и сезонного, организовывает фермерские уголки в магазинах. Компания уже работает в Москве, Санкт-Петербурге и на Дальнем Востоке, в том числе, с сетями “Перекресток”, “Лента” и “Самбери”.
Согласно данным сайта Rusprofile, 58% в ООО “Фуд Майлз” принадлежит Андрею Гидревичу. 19,5% владеет Сергей Дмитриев. Еще 2,5% принадлежит экс-директору по стратегии и анализу в Mail Group и бизнес-ангелу Александру Горному.
Food Miles в 2018 году основали на Дальнем Востоке Андрей Гидревич и Сергей Дмитриев, где компания работает под брендом “Сделано на ДВ”. Сервис берет на себя сбыт и логистику, документооборот и другие процессы, с которыми сталкивается фермер в работе с сетевыми магазинами. Стартап запустил цифровую платформу, которая обрабатывает транзакции с личными кабинетами по принципу market network для всех участников процесса: фермеров, логистов, мерчендайзеров, ветеринарных врачей и др.
Сейчас со стартапом сотрудничают фермерские хозяйства и локальные производители с месячными объемами продаж от 50 тысяч до 9 млн рублей. Компания и фермер заключают упрощенное соглашение, согласно которому Food Miles забирает продукцию от дверей производственного склада при необходимости, осуществляет подготовку к отгрузке в распределительном центре, закрывает "последнюю милю" непосредственно до магазинов, а также организует весь документооборот для фермеров и крафтовых производителей - от первичной документации до актов сверки дебиторской задолженности с торговыми сетями. Сервис осуществляет как поставки текущего ассортимента продуктов, так и сезонного, организовывает фермерские уголки в магазинах. Компания уже работает в Москве, Санкт-Петербурге и на Дальнем Востоке, в том числе, с сетями “Перекресток”, “Лента” и “Самбери”.
Согласно данным сайта Rusprofile, 58% в ООО “Фуд Майлз” принадлежит Андрею Гидревичу. 19,5% владеет Сергей Дмитриев. Еще 2,5% принадлежит экс-директору по стратегии и анализу в Mail Group и бизнес-ангелу Александру Горному.