Российская Kokoc Group купила сервис технологических решений в области e-commerce и маркетплейсов ZoneSmart. Сумма сделки составит до 140 млн рублей и будет зависеть от результатов работы ZoneSmart в ближайшие два года.
В январе 2023 года Коkос Group приобрела 95% ZoneSmart, которая представляет собой платформу для многоканальной онлайн-торговли в режиме одного окна.
Согласно ”Контур Фокус”, ZoneSmart [ООО “Зонсмарт”] создана в 2019 году, выручка компании по итогам 2021 года составила 80,3 млн рублей, чистый убыток - 4,8 млн рублей. После объединения компания в 2023 году рассчитывает увеличить количество клиентов в 3 раза и нарастить прибыль до 130 млн рублей.
В январе 2023 года Коkос Group приобрела 95% ZoneSmart, которая представляет собой платформу для многоканальной онлайн-торговли в режиме одного окна.
Согласно ”Контур Фокус”, ZoneSmart [ООО “Зонсмарт”] создана в 2019 году, выручка компании по итогам 2021 года составила 80,3 млн рублей, чистый убыток - 4,8 млн рублей. После объединения компания в 2023 году рассчитывает увеличить количество клиентов в 3 раза и нарастить прибыль до 130 млн рублей.
RTP Global вложился в индийский спортивный стартап Podeum. В раунде на $1 млн также участвовали Titan Capital, Point One Capital, Bharat Founders Fun и несколько бизнес-ангелов.
Podeum был основан в 2022 году. Стартап запустил платформу с фокусом на крикете с различными активностями. Это онлайн-сообщество, где фанаты могут играть в игры, общаться с другими поклонниками спорта и получать аналитику от различных экспертов и знаменитостей. Сейчас Podeum сотрудничает с Flipkart и Udaan.
Podeum был основан в 2022 году. Стартап запустил платформу с фокусом на крикете с различными активностями. Это онлайн-сообщество, где фанаты могут играть в игры, общаться с другими поклонниками спорта и получать аналитику от различных экспертов и знаменитостей. Сейчас Podeum сотрудничает с Flipkart и Udaan.
Current VC market from an entrepreneur lens.
Уже который раз хочу вокруг поста Аджая Булусу (NextBillion AI) и думаю – выложить или нет. Да, много текста. Да, нет графиков, как я люблю. Но те мысли, которые он высказывает, во многом соотносятся с моим ощущением, поэтому время пришло.
Как же выглядит сейчас ситуация на венчурном рынке со стороны фаундеров? Аджай говорит, что речь больше про фаундеров из Азии/Индии (но нет), и больше про SaaS стартапы.
1/ Series C/D поднимать сложно. Сложно поднять раунды без подтверждения большого TAM реальными результатами. Стартапы с $20-30M ARR не могут поднять раунды с оценкой$300M.
2/ Seed/Series A и иногда Series B более стабильны. Хорошая идея, команда и начальный execution все еще обеспечивают привлечение адекватных раундов. Но все же на результаты смотрят больше.
3/ Flat rounds – это новая горячая тема. Большие VCs просто не хотят переоценивать портфели вниз, поэтому докладывают по +- оценке прошлого раунда. [Добавлю от себя – это включает в себя более агрессивные условия по доходности. Например, liquidation preference 2x или даже гарантированный IRR. В итоге на витрине мы видим рост оценки или стабильную оценку как минимум, а по факту условия для стартапа ухудшились].
4/ Истории с высоким burn не интересны – даже если выручка растет, но если растет burn, поднять деньги очень сложно. Многие винят непрофессиональных инвесторов (хедж фонды и проч), которые пришли на рынок и разогнали его.
5/ В 2021 году:
– VC советовали горячим стартапам (и Аджаю) поднимать по мультипликатору 100х на условном Series B, потому что “другие поднимают так же”.
– VC советовали наращивать burn.
6/ В 2022-2023 годах:
– У всех ощущение, что большинство стартапов переоценены.
– Burn должен сопровождаться эффективностью. Все анализируют Sales Efficiency, CAC, LTV, NRR и т.п.
7/ Тезисы постковидного мира исчерпали себя – экономические ожидания возвращаются к норме.
8/ Раньше все были в процессе IPO и делали SPAC’и. Сейчас окно закрыто – даже компании с +$100M ARR имеют сложности с выходом на публичные рынки.
9/ VC инвесторы работают только, когда они инвестируют. Поэтому неправда, что сделок вообще нет. Они есть, но их меньше. 10х ARR это новая хорошая реальность.
10/ Сейчас время фокусироваться на том, чтобы растить выручку. Рост 2х – это также новая нормальность. Если вы стартап с$10M ARR и 2-3 годами runway, вы должны управлять затратами, но все равно поддерживать 2-3х рост в год. Ситуация вряд ли изменится в ближайшем будущем.
Вот такой получился вольный перевод. А сам пост читайте тут: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7018169818004549633/
Уже который раз хочу вокруг поста Аджая Булусу (NextBillion AI) и думаю – выложить или нет. Да, много текста. Да, нет графиков, как я люблю. Но те мысли, которые он высказывает, во многом соотносятся с моим ощущением, поэтому время пришло.
Как же выглядит сейчас ситуация на венчурном рынке со стороны фаундеров? Аджай говорит, что речь больше про фаундеров из Азии/Индии (но нет), и больше про SaaS стартапы.
1/ Series C/D поднимать сложно. Сложно поднять раунды без подтверждения большого TAM реальными результатами. Стартапы с $20-30M ARR не могут поднять раунды с оценкой
2/ Seed/Series A и иногда Series B более стабильны. Хорошая идея, команда и начальный execution все еще обеспечивают привлечение адекватных раундов. Но все же на результаты смотрят больше.
3/ Flat rounds – это новая горячая тема. Большие VCs просто не хотят переоценивать портфели вниз, поэтому докладывают по +- оценке прошлого раунда. [Добавлю от себя – это включает в себя более агрессивные условия по доходности. Например, liquidation preference 2x или даже гарантированный IRR. В итоге на витрине мы видим рост оценки или стабильную оценку как минимум, а по факту условия для стартапа ухудшились].
4/ Истории с высоким burn не интересны – даже если выручка растет, но если растет burn, поднять деньги очень сложно. Многие винят непрофессиональных инвесторов (хедж фонды и проч), которые пришли на рынок и разогнали его.
5/ В 2021 году:
– VC советовали горячим стартапам (и Аджаю) поднимать по мультипликатору 100х на условном Series B, потому что “другие поднимают так же”.
– VC советовали наращивать burn.
6/ В 2022-2023 годах:
– У всех ощущение, что большинство стартапов переоценены.
– Burn должен сопровождаться эффективностью. Все анализируют Sales Efficiency, CAC, LTV, NRR и т.п.
7/ Тезисы постковидного мира исчерпали себя – экономические ожидания возвращаются к норме.
8/ Раньше все были в процессе IPO и делали SPAC’и. Сейчас окно закрыто – даже компании с +$100M ARR имеют сложности с выходом на публичные рынки.
9/ VC инвесторы работают только, когда они инвестируют. Поэтому неправда, что сделок вообще нет. Они есть, но их меньше. 10х ARR это новая хорошая реальность.
10/ Сейчас время фокусироваться на том, чтобы растить выручку. Рост 2х – это также новая нормальность. Если вы стартап с
Вот такой получился вольный перевод. А сам пост читайте тут: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7018169818004549633/
На элитное жилье в Москве падает спрос — количество сделок достигло минимума за пять лет
За 2022 год было совершено всего 860 сделок с жилыми помещениями в элитных новостройках столицы.
При этом разница между ценами на жилье разных классов продолжает расти. Согласно оценке аналитиков, на конец 2022 года стоимость одного кв. метра в классе «де-люкс» оказалась в 2 раза выше аналогичного показателя премиальных новостроек, в то время как в 2016 году цены различались лишь на 42%.
За 2022 год было совершено всего 860 сделок с жилыми помещениями в элитных новостройках столицы.
При этом разница между ценами на жилье разных классов продолжает расти. Согласно оценке аналитиков, на конец 2022 года стоимость одного кв. метра в классе «де-люкс» оказалась в 2 раза выше аналогичного показателя премиальных новостроек, в то время как в 2016 году цены различались лишь на 42%.
Runa Capital вложился в парижский стартап Welinq. Раунд на €5 млн возглавил фонд Quantonation при участии Французской национальной квантовой инициативы, Государственного инвестиционного банка и Европейской комиссии.
Welinq был запущен в 2022 году. Стартап разрабатывает технологию квантовой памяти для расширения масштабов подобных вычислений и создания квантового интернета. Компания намерена выпустить свой первый продукт. Технология квантовой памяти может стать базой для вычислений и работы квантовой связи. Планируется, что решение Welinq позволит “хранить и передавать данные без изменения их фундаментальных характеристик”.
Welinq был запущен в 2022 году. Стартап разрабатывает технологию квантовой памяти для расширения масштабов подобных вычислений и создания квантового интернета. Компания намерена выпустить свой первый продукт. Технология квантовой памяти может стать базой для вычислений и работы квантовой связи. Планируется, что решение Welinq позволит “хранить и передавать данные без изменения их фундаментальных характеристик”.
Персональный CRM на Notion.
Тут из серии “нет времени объяснять”.
Качпер Замбрыски (AhoyConnect) сделал прикольный темплейт персональной CRM, который работает на Notion. Лично я считаю, что персональный CRM – это очень важная история, самое главное, чтобы она нативно встраивалась в работу и взаимодействие с другими людьми.
Основная проблема классических CRM заключается в том, что у них мало интеграций с социальными сетями. Например, с тем же Linkedin. Так вот, этот темплейт включает в себя также интеграцию с Linkedin.
Как это работает?
☝️ В CRM можно добавлять контакты из Linkedin в один клик. Добавлять контакты без интеграций нужно руками.
⏰ Можно установить уведомления для follow-ups с контактами
🔍 Фильтры по позициям, увлечениям, категории и т.п.
📝 Можно оставить заметки, дни рождения, какие-то fun facts, to-dos и т.п.
Что для этого надо сделать?
1/ Открыть template в Notion: https://ahoyconnect.notion.site/Personal-CRM-e849434674334b88a8a1fbbe59824b29
2/ Скопировать его себе (через Duplicate в правом верхнем углу)
3/ Сделать себе аккаунт на Bardeen: https://www.bardeen.ai/, установить Chrome Extension
(все, что описано дальше лучше делать параллельно с просмотром инструкции на Loom: https://www.loom.com/share/0a96431943354adb91435da18de31612)
4/ Создать шаблон автозаполнения (Autobook) в Bardeen
5/ Добавить Bardeen в своем Notion в разделе Connections
6/ Все, теперь можно из Linkedin добавлять в Notion контакты.
Все ссылки уже привел выше, но для проформы еще ссылка на сам пост: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7021792334480564224/
Тут из серии “нет времени объяснять”.
Качпер Замбрыски (AhoyConnect) сделал прикольный темплейт персональной CRM, который работает на Notion. Лично я считаю, что персональный CRM – это очень важная история, самое главное, чтобы она нативно встраивалась в работу и взаимодействие с другими людьми.
Основная проблема классических CRM заключается в том, что у них мало интеграций с социальными сетями. Например, с тем же Linkedin. Так вот, этот темплейт включает в себя также интеграцию с Linkedin.
Как это работает?
☝️ В CRM можно добавлять контакты из Linkedin в один клик. Добавлять контакты без интеграций нужно руками.
⏰ Можно установить уведомления для follow-ups с контактами
🔍 Фильтры по позициям, увлечениям, категории и т.п.
📝 Можно оставить заметки, дни рождения, какие-то fun facts, to-dos и т.п.
Что для этого надо сделать?
1/ Открыть template в Notion: https://ahoyconnect.notion.site/Personal-CRM-e849434674334b88a8a1fbbe59824b29
2/ Скопировать его себе (через Duplicate в правом верхнем углу)
3/ Сделать себе аккаунт на Bardeen: https://www.bardeen.ai/, установить Chrome Extension
(все, что описано дальше лучше делать параллельно с просмотром инструкции на Loom: https://www.loom.com/share/0a96431943354adb91435da18de31612)
4/ Создать шаблон автозаполнения (Autobook) в Bardeen
5/ Добавить Bardeen в своем Notion в разделе Connections
6/ Все, теперь можно из Linkedin добавлять в Notion контакты.
Все ссылки уже привел выше, но для проформы еще ссылка на сам пост: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7021792334480564224/
«Я джун и ищу работу в IT»: где получить опыт и чем заполнить резюме, чтобы получить оффер
📎 https://rb.ru/opinion/junior-job/
📎 https://rb.ru/opinion/junior-job/
Основатель отечественного IT-стартапа “Биорг” Георгий Зуев продал 80% компании семи ключевым сотрудникам. Сам предприниматель планирует сфокусироваться на других технологических проектах. Стартап развивается через механизм опциона - наделяет сотрудников долями через преимущественное право выкупа по фиксированной цене, внешние инвестиции компания не привлекала.
“Биорг” была создана в 2017 году Георгием Зуевым, проект является резидентом “Сколково”. На сайте компании в качестве миссии указано, что стартап занимается оцифровкой документов, распознаванием изображений, формированием “дата-сетов для цифровой трансформации государства и бизнеса”. “Биорг” выполнил ряд крупных коммерческих и государственных заказов, например, перевод в электронный вид архивов органов ЗАГС, обработку документов для компаний из контура Мосбиржи. Среди клиентов компании указаны: “Спортмастер”, Х5 Retail Group, “Лента”, ТЕLЕ2, БКС, РБК, “Северсталь”, ЦБ РФ, “Росатом”, “Газпром-нефть”, “Роснефть”.
В течение трех лет “Биорг” планирует представить несколько новых российских продуктов для распознавания и анализа документов на основе искусственного интеллекта - на базе собственной технологической платформы Beorg Smart Vision. Стартап намерен “полностью заменить решения иностранных игроков, закрыть ключевые потребности бизнеса и государства в оцифровке”.
Согласно сведениям портала Rusprofile, Георгий Зуев владеет 20% в ООО “Биорг”. Еще 20% принадлежит Михаилу Горбунову. Также по 10% в компании получили Илья Веригин, Дарья Джанкотти, Антон Колосов, Александр Новиков, Анна Савельева и Алексей Стаценко. Все они стали учредителями юрлица в декабре 2022 года.
Выручка проекта по итогам 2021 года составила 109,9 млн рублей, чистый убыток достиг 45,8 млн рублей. По собственным данным компании, за прошлый год выручка составила 174 млн рублей, чистая прибыль - 5 млн рублей.
“Биорг” была создана в 2017 году Георгием Зуевым, проект является резидентом “Сколково”. На сайте компании в качестве миссии указано, что стартап занимается оцифровкой документов, распознаванием изображений, формированием “дата-сетов для цифровой трансформации государства и бизнеса”. “Биорг” выполнил ряд крупных коммерческих и государственных заказов, например, перевод в электронный вид архивов органов ЗАГС, обработку документов для компаний из контура Мосбиржи. Среди клиентов компании указаны: “Спортмастер”, Х5 Retail Group, “Лента”, ТЕLЕ2, БКС, РБК, “Северсталь”, ЦБ РФ, “Росатом”, “Газпром-нефть”, “Роснефть”.
В течение трех лет “Биорг” планирует представить несколько новых российских продуктов для распознавания и анализа документов на основе искусственного интеллекта - на базе собственной технологической платформы Beorg Smart Vision. Стартап намерен “полностью заменить решения иностранных игроков, закрыть ключевые потребности бизнеса и государства в оцифровке”.
Согласно сведениям портала Rusprofile, Георгий Зуев владеет 20% в ООО “Биорг”. Еще 20% принадлежит Михаилу Горбунову. Также по 10% в компании получили Илья Веригин, Дарья Джанкотти, Антон Колосов, Александр Новиков, Анна Савельева и Алексей Стаценко. Все они стали учредителями юрлица в декабре 2022 года.
Выручка проекта по итогам 2021 года составила 109,9 млн рублей, чистый убыток достиг 45,8 млн рублей. По собственным данным компании, за прошлый год выручка составила 174 млн рублей, чистая прибыль - 5 млн рублей.
#мнение
Игорь Рябенький, основатель фонда AltaIR Capital:
Я часто встречаю фаундеров, считающих, что в рамках своих проектах хорошо бы иметь как можно больше продуктов и направлений продаж. Обычно подобная ошибка возникает из-за непонимания того, что больше продуктов означает больше продаж. В итоге такие стартапы потратят слишком много времени на создание новых продуктов и столкнутся с огромными трудностями, связанных с их маркетингом. Эти проекты напоминают мне швейцарские армейские ножи.
Подобная ситуация обычно возникает по двум взаимосвязанным причинам. Первая состоит в том, что визионер смотрит на свое детище и думает: “Если я просто прикреплю это здесь или прикручу это там, это поможет завоевать абсолютно новую аудиторию”. Он обращается к своим техническим сотрудникам, чтобы заставить свою идею работать. Они начинают ускоряться, не только добавляя требуемые навороты, но иногда и предлагая еще больше новшеств. В результате получается классический “швейцарский армейский нож” - универсальный продукт, предназначенный для того, чтобы сделать нечто для абсолютно всех.
Эта стремление выпускать как можно больше продуктов возникает из желания стать конкурентами самых сильных на рынке игроков, большинство [решений] которых уже находится на более поздних стадиях разработки. В своем воодушевлении фаундеры забывают, что самые выдающиеся компании начинали с предоставления одной понятной и простой функции. Microsoft создала операционную систему, у Apple был классный графический интерфейс. На том этапе речь не шла о смартфонах или планшетах.
Жестокая правда заключается в том, что невозможно быть чемпионом во всех видах спорта. Вы не можете завоевать весь рынок за один раз. Вместо того, чтобы сосредоточиться на одной отличной возможности, которая привлечет к вам внимание, вы получите странный микс посредственных функций, которые никто не хочет или не может использовать. Самолет, загруженный слишком большим числом дополнений, никогда не взлетит.
Игорь Рябенький, основатель фонда AltaIR Capital:
Я часто встречаю фаундеров, считающих, что в рамках своих проектах хорошо бы иметь как можно больше продуктов и направлений продаж. Обычно подобная ошибка возникает из-за непонимания того, что больше продуктов означает больше продаж. В итоге такие стартапы потратят слишком много времени на создание новых продуктов и столкнутся с огромными трудностями, связанных с их маркетингом. Эти проекты напоминают мне швейцарские армейские ножи.
Подобная ситуация обычно возникает по двум взаимосвязанным причинам. Первая состоит в том, что визионер смотрит на свое детище и думает: “Если я просто прикреплю это здесь или прикручу это там, это поможет завоевать абсолютно новую аудиторию”. Он обращается к своим техническим сотрудникам, чтобы заставить свою идею работать. Они начинают ускоряться, не только добавляя требуемые навороты, но иногда и предлагая еще больше новшеств. В результате получается классический “швейцарский армейский нож” - универсальный продукт, предназначенный для того, чтобы сделать нечто для абсолютно всех.
Эта стремление выпускать как можно больше продуктов возникает из желания стать конкурентами самых сильных на рынке игроков, большинство [решений] которых уже находится на более поздних стадиях разработки. В своем воодушевлении фаундеры забывают, что самые выдающиеся компании начинали с предоставления одной понятной и простой функции. Microsoft создала операционную систему, у Apple был классный графический интерфейс. На том этапе речь не шла о смартфонах или планшетах.
Жестокая правда заключается в том, что невозможно быть чемпионом во всех видах спорта. Вы не можете завоевать весь рынок за один раз. Вместо того, чтобы сосредоточиться на одной отличной возможности, которая привлечет к вам внимание, вы получите странный микс посредственных функций, которые никто не хочет или не может использовать. Самолет, загруженный слишком большим числом дополнений, никогда не взлетит.
Процессный подход на цыпочках, или как выстроить процессы в крупном ритейле
Александр Гумановский рассказывает об опыте внедрения процессного подхода в Hoff Tech
📎 https://habr.com/ru/company/hofftech/blog/713048/
Александр Гумановский рассказывает об опыте внедрения процессного подхода в Hoff Tech
📎 https://habr.com/ru/company/hofftech/blog/713048/
Rainfall Ventures, основанный Вячеславом Мирилашвили, вложился в канадский стартап Unito. Раунд на $20 млн возглавила CDPQ при участии Investissement Québec, Bessemer Venture Partners и Mistral Ventures. Привлеченные средства предназначены для укрепления позиций стартапа на рынке.
Unito был запущен в 2015 году. Головной офис находится в Монреале. Компания работает в области создания программного обеспечения для управления рабочими процессами, объединяя в одном сервисе данные из различных SaaS-приложений. No-code платформа позволяет обмениваться информацией при использовании таких сервисов, как Asana, GitHub, Google Sheets, Jira, Salesforce, Trello. Это “упрощает совместную работу, повышает эффективность и производительность” команд. В компании подчеркивают, что сервисом могут воспользоваться даже сотрудники с отсутствием специальных технических знаний. Решение Unito уже привлекло более 50 тысяч пользователей в 7000 компаниях по всему миру.
Unito был запущен в 2015 году. Головной офис находится в Монреале. Компания работает в области создания программного обеспечения для управления рабочими процессами, объединяя в одном сервисе данные из различных SaaS-приложений. No-code платформа позволяет обмениваться информацией при использовании таких сервисов, как Asana, GitHub, Google Sheets, Jira, Salesforce, Trello. Это “упрощает совместную работу, повышает эффективность и производительность” команд. В компании подчеркивают, что сервисом могут воспользоваться даже сотрудники с отсутствием специальных технических знаний. Решение Unito уже привлекло более 50 тысяч пользователей в 7000 компаниях по всему миру.
ThriveCart привлекает $35 миллионов, чтобы помочь компаниям создавать эффективные онлайн-корзины
По статистике института Беймарда, 70% всех онлайн-корзин остаются неоплаченными. Покупатели просто покидают сайт и уходят к другим продавцам, и лишь 3 из 10 доходят до окошка оплаты.
Стартап ThriveCart поставил перед собой задачу уменьшить процент неоплаченных онлайн-корзин. За шесть лет он помог сотням компаний увеличить конверсию и заработать в сумме $2.2 миллиарда. А недавно сам стартап собрал $35 миллионов на развитие команды и выход на новые рынки.
ThriveCart занимается комплексным преображением не только страниц оплаты, но и сайтов в целом, если это требуется для улучшения конверсии. Даже изображения для товаров подбирают так, чтобы хотелось их купить.
Учитывая, что с каждым годом все больше компаний создают собственные сайты, услуги ThriveCart еще долго будут актуальными.
По статистике института Беймарда, 70% всех онлайн-корзин остаются неоплаченными. Покупатели просто покидают сайт и уходят к другим продавцам, и лишь 3 из 10 доходят до окошка оплаты.
Стартап ThriveCart поставил перед собой задачу уменьшить процент неоплаченных онлайн-корзин. За шесть лет он помог сотням компаний увеличить конверсию и заработать в сумме $2.2 миллиарда. А недавно сам стартап собрал $35 миллионов на развитие команды и выход на новые рынки.
ThriveCart занимается комплексным преображением не только страниц оплаты, но и сайтов в целом, если это требуется для улучшения конверсии. Даже изображения для товаров подбирают так, чтобы хотелось их купить.
Учитывая, что с каждым годом все больше компаний создают собственные сайты, услуги ThriveCart еще долго будут актуальными.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нейросеть научили управлять «умным» домом и отвечать на неочевидные запросы
Программист Мате Маршалко выложил видео-демонстрацию своего ИИ-ассистента, управляющего умным домом. Ассистент работает на базе Siri и нейросети GPT-3. Нейросеть нужна для обработки текстовой информации и генерации ответов, а Siri для того, чтобы их озвучивать. Все гениальное просто.
Процесс создания ассистента, по признаниям Маршалко, тоже не был трудным. Сперва программист научил нейросеть интерпретировать запросы и давать ответы в формате JSON. Затем рассказал нейросети подробности о доме и устройствах в комнатах, и дополнительно попросил GPT-3 давать советы даже по личным вопросам, не касающимся умного дома. Это было нужно, чтобы ассистент был более «живым».
Ну и результат можно увидеть на видео. До Джарвиса из Железного Человека, конечно, далековато, но нейросеть-помощник все равно выглядит очень круто.
Программист Мате Маршалко выложил видео-демонстрацию своего ИИ-ассистента, управляющего умным домом. Ассистент работает на базе Siri и нейросети GPT-3. Нейросеть нужна для обработки текстовой информации и генерации ответов, а Siri для того, чтобы их озвучивать. Все гениальное просто.
Процесс создания ассистента, по признаниям Маршалко, тоже не был трудным. Сперва программист научил нейросеть интерпретировать запросы и давать ответы в формате JSON. Затем рассказал нейросети подробности о доме и устройствах в комнатах, и дополнительно попросил GPT-3 давать советы даже по личным вопросам, не касающимся умного дома. Это было нужно, чтобы ассистент был более «живым».
Ну и результат можно увидеть на видео. До Джарвиса из Железного Человека, конечно, далековато, но нейросеть-помощник все равно выглядит очень круто.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
AR-технологии явно могут найти применение в сфере продажи одежды и обуви.
В Японии неожиданная проблема — старческая преступность. Пенсионеры намеренно нарушают закон, чтобы сесть в тюрьму
В стране самая высокая в мире продолжительность жизни — почти 30% граждан старше 65 лет. Из-за растущего числа одиноких пожилых людей все больше стариков решаются на магазинные кражи, причем не из-за бедности.
Японские заключенные-пенсионерки рассказали Bloomberg, что им просто-напросто одиноко одним дома :(
В стране самая высокая в мире продолжительность жизни — почти 30% граждан старше 65 лет. Из-за растущего числа одиноких пожилых людей все больше стариков решаются на магазинные кражи, причем не из-за бедности.
Японские заключенные-пенсионерки рассказали Bloomberg, что им просто-напросто одиноко одним дома :(
Юрлица смогут закупить принтеры, печеньки и ноуты в офис через специальный раздел «Маркет для бизнеса», да ещё и с промокодом на первую покупку.
Маркет помогает вернуть часть расходов (вычет НДС) и даёт возможность купить товары по расчётному счёту. А вот промокод на скидку 1000₽ при покупке от 5000₽: NEW1000. Скидка применится на первый заказ от юрлица до конца февраля.
Маркет помогает вернуть часть расходов (вычет НДС) и даёт возможность купить товары по расчётному счёту. А вот промокод на скидку 1000₽ при покупке от 5000₽: NEW1000. Скидка применится на первый заказ от юрлица до конца февраля.
Бизнес-архитектура MUST HAVE
В статье приведен взгляд Страхового Дома ВСК на организацию бизнес‑архитектуры и практический подход к реализации
📎 https://habr.com/ru/company/vsk_insurance/blog/713668/
В статье приведен взгляд Страхового Дома ВСК на организацию бизнес‑архитектуры и практический подход к реализации
📎 https://habr.com/ru/company/vsk_insurance/blog/713668/
Контент-маркетинг: как бизнесу привлекать клиентов с помощью контента без огромных бюджетов
Часто под контент-маркетингом понимают огромное медиа: сотни публикаций в месяц, несколько площадок, сотни тысяч подписчиков и миллионные охваты.
Так тоже можно, но небольшому бизнесу этот подход не по карману. Впрочем, контент-маркетинг можно делать за небольшие деньги и при этом эффективно.
Подробнее в источнике
Часто под контент-маркетингом понимают огромное медиа: сотни публикаций в месяц, несколько площадок, сотни тысяч подписчиков и миллионные охваты.
Так тоже можно, но небольшому бизнесу этот подход не по карману. Впрочем, контент-маркетинг можно делать за небольшие деньги и при этом эффективно.
Подробнее в источнике
Михаил Мартынов, деливери-менеджер Тинькофф Инвестиций, сделал текстовую версию своего доклада «Как не навредить себе и коллегам? Стратегия проведения изменений» (по ссылке видеозапись его выступления на митапе ‘IT's Tinkoff Process Improvement #2’).
Получилась полезная статья на тему внедрения изменений ю процессов с описанием алгоритма действий:
📎 https://habr.com/ru/company/tinkoff/blog/713896/
Также по ссылке на статью есть видеозаписи других докладов.
Получилась полезная статья на тему внедрения изменений ю процессов с описанием алгоритма действий:
📎 https://habr.com/ru/company/tinkoff/blog/713896/
Также по ссылке на статью есть видеозаписи других докладов.
Бизнес на аренде яхт и организации яхт-туров
Прибыль: от 900 000 руб.
Вложения: 1—5 млн. рублей
Статья посвящена вопросу открытия бизнеса по аренде яхт и организации яхт-туров на черноморском побережье Краснодарского края.
Почему именно здесь? Даже поверхностный анализ приводит к выводу, что это оптимальный, если не наилучший вариант. Прекрасные климатические условия, длинный сезон (по сравнению с МСК и СПБ) с апреля по ноябрь, и огромный турпоток. Каждый год на курорты Краснодарского края прибывают миллионы туристов со всей России.
Читать в источнике
Прибыль: от 900 000 руб.
Вложения: 1—5 млн. рублей
Статья посвящена вопросу открытия бизнеса по аренде яхт и организации яхт-туров на черноморском побережье Краснодарского края.
Почему именно здесь? Даже поверхностный анализ приводит к выводу, что это оптимальный, если не наилучший вариант. Прекрасные климатические условия, длинный сезон (по сравнению с МСК и СПБ) с апреля по ноябрь, и огромный турпоток. Каждый год на курорты Краснодарского края прибывают миллионы туристов со всей России.
Читать в источнике