This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Роботы скоро заставят волноваться не только дизайнеров и программистов: они готовы потеснить даже скульптуров
Эта роботизированная рука справляется с тонкой работой с ювелирной точностью.
Эта роботизированная рука справляется с тонкой работой с ювелирной точностью.
The Best Micro Venture Capital Firms in the US.
FasterCapital (такой то-ли инвестбанк, то ли deal-by-deal фонд) составил прикольный список – Micro VCs в США. Их определение немного не соотносится с тем, которое интуитивно было бы у меня – они подсвечивают фонды, которые инвестируют небольшие суммы (от $500K до $2M), а не небольшие фонды сами по себе (с небольшим AuM), но в этом рейтинге есть особенность – у него есть региональный сплит (по США), и тут как раз уже определения часто (но не всегда!) сходятся – фонды с небольшим AuM, которые еще и инвестируют небольшие чеки.
А это то, что я хотел подсветить, потому что про большие фонды говорят много, к ним стучатся все. Но иногда нам нужны небольшие инвесторы – положат недостающую сумму, быстрее примут решения, будут закрывать бриджи. И так далее.
В общем, ищите релевантных для себя, там кое-где написаны отрасли и направления сразу в статье.
Ссылка: https://fastercapital.com/content/The-Best-Micro-Venture-Capital-Firms-in-the-U-S.html#The-best-micro-venture-capital-firms-in-the-U-S
East Coast Micro VCs to watch.
1. Forum VC (ex-Acceleprise Ventures): https://www.forumvc.com/
2. Arsenal Venture Partners: https://arsenalgrowth.com/
3. Bee Partners: https://www.beepartners.vc/
4. FirstMark Capital: https://firstmarkcap.com/
5. Founder Collective: https://foundercollective.com/
6. GGV Capital: diversified: https://www.ggvc.com/
7. Greycroft Partners: https://www.greycroft.com/
8. NEA: https://www.nea.com/
9. Polaris Partners: https://polarispartners.com/
West Coast Micro VCs to watch.
1. Forum VC (ex-Acceleprise Ventures): https://www.forumvc.com/
2. Boost VC: https://www.boost.vc/
3. Founder's Co-op: https://www.founderscoop.com/
4. Highway1: https://highway1.io/
5. I/o Ventures: http://ventures.io/
6. Lemnos Labs: https://lemnos.vc/
7. Runway Ventures: http://runwayvp.com/
8. Science Inc.: https://www.science-inc.com/
Midwest Micro VCs to watch.
1. Chicago Ventures: https://chicagoventures.com/
2. Hyde Park Venture Partners: https://www.hydeparkvp.com/
3. Drive Capital: https://drivecapital.com/
4. Pritzker Group Venture Capital: https://www.pritzkergroup.com/venture-capital/
5. MATH Venture Partners: https://www.mathventurepartners.com/
Southeast Micro VCs to watch.
1. Grit Ventures: https://www.gritventures.com/
2. Tech Square Ventures: https://www.techsquareventures.com/
3. The Catalyst Fund: https://bfaglobal.com/catalyst-fund/
4. BlueChili Venture Partners: https://www.bluechilli.com/
5. Soar Ventures: https://soarventure.com/
Southwest Micro VCs to watch
1. Mercury Fund: https://mercuryfund.com/
2. Grotech Ventures: https://www.grotech.com/
3. Techstars Ventures: https://www.techstars.com/
4. Foundry Group: https://foundry.vc/
5. Kickstart Seed Fund: https://kickstartfund.com/
FasterCapital (такой то-ли инвестбанк, то ли deal-by-deal фонд) составил прикольный список – Micro VCs в США. Их определение немного не соотносится с тем, которое интуитивно было бы у меня – они подсвечивают фонды, которые инвестируют небольшие суммы (от $500K до $2M), а не небольшие фонды сами по себе (с небольшим AuM), но в этом рейтинге есть особенность – у него есть региональный сплит (по США), и тут как раз уже определения часто (но не всегда!) сходятся – фонды с небольшим AuM, которые еще и инвестируют небольшие чеки.
А это то, что я хотел подсветить, потому что про большие фонды говорят много, к ним стучатся все. Но иногда нам нужны небольшие инвесторы – положат недостающую сумму, быстрее примут решения, будут закрывать бриджи. И так далее.
В общем, ищите релевантных для себя, там кое-где написаны отрасли и направления сразу в статье.
Ссылка: https://fastercapital.com/content/The-Best-Micro-Venture-Capital-Firms-in-the-U-S.html#The-best-micro-venture-capital-firms-in-the-U-S
East Coast Micro VCs to watch.
1. Forum VC (ex-Acceleprise Ventures): https://www.forumvc.com/
2. Arsenal Venture Partners: https://arsenalgrowth.com/
3. Bee Partners: https://www.beepartners.vc/
4. FirstMark Capital: https://firstmarkcap.com/
5. Founder Collective: https://foundercollective.com/
6. GGV Capital: diversified: https://www.ggvc.com/
7. Greycroft Partners: https://www.greycroft.com/
8. NEA: https://www.nea.com/
9. Polaris Partners: https://polarispartners.com/
West Coast Micro VCs to watch.
1. Forum VC (ex-Acceleprise Ventures): https://www.forumvc.com/
2. Boost VC: https://www.boost.vc/
3. Founder's Co-op: https://www.founderscoop.com/
4. Highway1: https://highway1.io/
5. I/o Ventures: http://ventures.io/
6. Lemnos Labs: https://lemnos.vc/
7. Runway Ventures: http://runwayvp.com/
8. Science Inc.: https://www.science-inc.com/
Midwest Micro VCs to watch.
1. Chicago Ventures: https://chicagoventures.com/
2. Hyde Park Venture Partners: https://www.hydeparkvp.com/
3. Drive Capital: https://drivecapital.com/
4. Pritzker Group Venture Capital: https://www.pritzkergroup.com/venture-capital/
5. MATH Venture Partners: https://www.mathventurepartners.com/
Southeast Micro VCs to watch.
1. Grit Ventures: https://www.gritventures.com/
2. Tech Square Ventures: https://www.techsquareventures.com/
3. The Catalyst Fund: https://bfaglobal.com/catalyst-fund/
4. BlueChili Venture Partners: https://www.bluechilli.com/
5. Soar Ventures: https://soarventure.com/
Southwest Micro VCs to watch
1. Mercury Fund: https://mercuryfund.com/
2. Grotech Ventures: https://www.grotech.com/
3. Techstars Ventures: https://www.techstars.com/
4. Foundry Group: https://foundry.vc/
5. Kickstart Seed Fund: https://kickstartfund.com/
Группа “Тинькофф” получила 100% платежного сервиса CloudPayments. Структура приобрела 5% компании, которые ранее принадлежали сооснователю стартапа Дмитрию Спиридонову.
CloudPayments была создана в апреле 2014 года предпринимателями из Сибири Дмитрием Спиридоновым и Константином Яном. Сервис представляет собой конструктор платежных решений для любого интернет-бизнеса. У компании есть подразделения в Казахстане и Латвии. При этом 40% CloudPayments Kazakhstan принадлежат неназванному частному инвестору.
Осенью 2017 года Группа “Тинькофф” [TCS Group Holding] приобрела 55% Cloudpayments за 290 млн рублей. Также структура получила право выкупить оставшиеся 45% акций компании в течение двух лет после сделки. В 2019 году Группой было объявлено о покупке еще 35% платежного сервиса. У основателей осталось 10% компании. Однако в 2019 году стало известно, что Константин Ян покидает проект и продает свою долю "Тинькофф".
Согласно данным портала Rusprofile, сейчас владельцем 5% ООО "Клаудпэйментс" является АО “Тинькофф Банк”. 95% - у TCS Group.
CloudPayments была создана в апреле 2014 года предпринимателями из Сибири Дмитрием Спиридоновым и Константином Яном. Сервис представляет собой конструктор платежных решений для любого интернет-бизнеса. У компании есть подразделения в Казахстане и Латвии. При этом 40% CloudPayments Kazakhstan принадлежат неназванному частному инвестору.
Осенью 2017 года Группа “Тинькофф” [TCS Group Holding] приобрела 55% Cloudpayments за 290 млн рублей. Также структура получила право выкупить оставшиеся 45% акций компании в течение двух лет после сделки. В 2019 году Группой было объявлено о покупке еще 35% платежного сервиса. У основателей осталось 10% компании. Однако в 2019 году стало известно, что Константин Ян покидает проект и продает свою долю "Тинькофф".
Согласно данным портала Rusprofile, сейчас владельцем 5% ООО "Клаудпэйментс" является АО “Тинькофф Банк”. 95% - у TCS Group.
10 вариантов как использовать ChatGPT в вашем продукте
В этой статье — про возможную интеграцию ChatGPT в ваши бизнес-продукты.
Подробнее
В этой статье — про возможную интеграцию ChatGPT в ваши бизнес-продукты.
Подробнее
#газеты
Российский разработчик систем распознавания лиц VisionLabs [принадлежит МТС] выкупил у структуры оператора НИС ГЛОНАСС компанию NIS Glonass Private Limited, зарегистрированную в Мумбае в 2011 году. Индийская компания занималась системами мониторинга и управления городского транспорта. Сумма сделки не раскрывается.
Реструктуризация необходима VisionLabs, чтобы претендовать на доступ к госконтрактам в стране. По словам представителя компании, “индийское правительство требует от компаний, претендующих на госконтракты, иметь опыт в их выполнении, а без этого компания не будет соответствовать требованиям конкурсной документации”.
В VisionLabs отметили, что ожидаемая выручка компании в 2023 году на индийском рынке составляет порядка $1 млн [около 68 млн рублей].
VisionLabs разрабатывает системы распознавания лиц на основе искусственного интеллекта. В 2021 году МТС выкупила 100% компании у основателя Александра Ханина. По данным “СПАРК-Интерфакс”, выручка VisionLabs в 2021 году составила 842 млн рублей, чистый убыток - 114 млн рублей.
https://www.kommersant.ru/doc/5783884
Российский разработчик систем распознавания лиц VisionLabs [принадлежит МТС] выкупил у структуры оператора НИС ГЛОНАСС компанию NIS Glonass Private Limited, зарегистрированную в Мумбае в 2011 году. Индийская компания занималась системами мониторинга и управления городского транспорта. Сумма сделки не раскрывается.
Реструктуризация необходима VisionLabs, чтобы претендовать на доступ к госконтрактам в стране. По словам представителя компании, “индийское правительство требует от компаний, претендующих на госконтракты, иметь опыт в их выполнении, а без этого компания не будет соответствовать требованиям конкурсной документации”.
В VisionLabs отметили, что ожидаемая выручка компании в 2023 году на индийском рынке составляет порядка $1 млн [около 68 млн рублей].
VisionLabs разрабатывает системы распознавания лиц на основе искусственного интеллекта. В 2021 году МТС выкупила 100% компании у основателя Александра Ханина. По данным “СПАРК-Интерфакс”, выручка VisionLabs в 2021 году составила 842 млн рублей, чистый убыток - 114 млн рублей.
https://www.kommersant.ru/doc/5783884
5 must have в создании качественного ПО: инструментарий, «инциденты», общение с клиентом и прочее
Конечная цель при разработке ИТ-системы — получить конкурентоспособный прибыльный продукт. А для этого нужно создать качественное ПО. Проблемы в этом процессе могут выявиться на каждом этапе — от согласования с клиентом до создания внутренней документации. Чего еще стоит ждать и где тогда «подстелить солому»?
Директор по качеству ИТ-компании SimbirSoft Екатерина Ремизова рассказывает, как обеспечить стабильный успех разработки и превентивными мерами избежать трудностей.
📎 https://rb.ru/opinion/software-lifehack/
Конечная цель при разработке ИТ-системы — получить конкурентоспособный прибыльный продукт. А для этого нужно создать качественное ПО. Проблемы в этом процессе могут выявиться на каждом этапе — от согласования с клиентом до создания внутренней документации. Чего еще стоит ждать и где тогда «подстелить солому»?
Директор по качеству ИТ-компании SimbirSoft Екатерина Ремизова рассказывает, как обеспечить стабильный успех разработки и превентивными мерами избежать трудностей.
📎 https://rb.ru/opinion/software-lifehack/
Стильные солнцезащитные очки со встроенными динамиками за $200
Компания Anker выпустила Soundcore Frames − очки со встроенными в оправу динамиками. Сами очки ничем не отличаются от обычных, на выбор есть более десятка различных оправ и множество линз для любых задач. Можно взять очки с диоптриями, простые солнцезащитные или купить оправу отдельно и вставить в нее собственные линзы.
Производитель заявляет, что во время использования очков окружающие не будут слышать звук динамиков, а их аккумулятора хватает на 5.5 часов работы. Кажется, что для такого устройства это мало, но вряд ли кто-то будет носить солнцезащитные очки дольше. И даже если очки разрядятся, они все равно будут выполнять свою основную функцию − защищать от солнца или корректировать зрение.
Работают Soundcore Frames по Bluetooth, их можно подключать к любым устройствам с этой технологией. Для управления очками используются «постукивания» по оправе и голосовые команды. Ну а стоит устройство чуть больше $200.
Компания Anker выпустила Soundcore Frames − очки со встроенными в оправу динамиками. Сами очки ничем не отличаются от обычных, на выбор есть более десятка различных оправ и множество линз для любых задач. Можно взять очки с диоптриями, простые солнцезащитные или купить оправу отдельно и вставить в нее собственные линзы.
Производитель заявляет, что во время использования очков окружающие не будут слышать звук динамиков, а их аккумулятора хватает на 5.5 часов работы. Кажется, что для такого устройства это мало, но вряд ли кто-то будет носить солнцезащитные очки дольше. И даже если очки разрядятся, они все равно будут выполнять свою основную функцию − защищать от солнца или корректировать зрение.
Работают Soundcore Frames по Bluetooth, их можно подключать к любым устройствам с этой технологией. Для управления очками используются «постукивания» по оправе и голосовые команды. Ну а стоит устройство чуть больше $200.
Российская Kokoc Group купила сервис технологических решений в области e-commerce и маркетплейсов ZoneSmart. Сумма сделки составит до 140 млн рублей и будет зависеть от результатов работы ZoneSmart в ближайшие два года.
В январе 2023 года Коkос Group приобрела 95% ZoneSmart, которая представляет собой платформу для многоканальной онлайн-торговли в режиме одного окна.
Согласно ”Контур Фокус”, ZoneSmart [ООО “Зонсмарт”] создана в 2019 году, выручка компании по итогам 2021 года составила 80,3 млн рублей, чистый убыток - 4,8 млн рублей. После объединения компания в 2023 году рассчитывает увеличить количество клиентов в 3 раза и нарастить прибыль до 130 млн рублей.
В январе 2023 года Коkос Group приобрела 95% ZoneSmart, которая представляет собой платформу для многоканальной онлайн-торговли в режиме одного окна.
Согласно ”Контур Фокус”, ZoneSmart [ООО “Зонсмарт”] создана в 2019 году, выручка компании по итогам 2021 года составила 80,3 млн рублей, чистый убыток - 4,8 млн рублей. После объединения компания в 2023 году рассчитывает увеличить количество клиентов в 3 раза и нарастить прибыль до 130 млн рублей.
RTP Global вложился в индийский спортивный стартап Podeum. В раунде на $1 млн также участвовали Titan Capital, Point One Capital, Bharat Founders Fun и несколько бизнес-ангелов.
Podeum был основан в 2022 году. Стартап запустил платформу с фокусом на крикете с различными активностями. Это онлайн-сообщество, где фанаты могут играть в игры, общаться с другими поклонниками спорта и получать аналитику от различных экспертов и знаменитостей. Сейчас Podeum сотрудничает с Flipkart и Udaan.
Podeum был основан в 2022 году. Стартап запустил платформу с фокусом на крикете с различными активностями. Это онлайн-сообщество, где фанаты могут играть в игры, общаться с другими поклонниками спорта и получать аналитику от различных экспертов и знаменитостей. Сейчас Podeum сотрудничает с Flipkart и Udaan.
Current VC market from an entrepreneur lens.
Уже который раз хочу вокруг поста Аджая Булусу (NextBillion AI) и думаю – выложить или нет. Да, много текста. Да, нет графиков, как я люблю. Но те мысли, которые он высказывает, во многом соотносятся с моим ощущением, поэтому время пришло.
Как же выглядит сейчас ситуация на венчурном рынке со стороны фаундеров? Аджай говорит, что речь больше про фаундеров из Азии/Индии (но нет), и больше про SaaS стартапы.
1/ Series C/D поднимать сложно. Сложно поднять раунды без подтверждения большого TAM реальными результатами. Стартапы с $20-30M ARR не могут поднять раунды с оценкой$300M.
2/ Seed/Series A и иногда Series B более стабильны. Хорошая идея, команда и начальный execution все еще обеспечивают привлечение адекватных раундов. Но все же на результаты смотрят больше.
3/ Flat rounds – это новая горячая тема. Большие VCs просто не хотят переоценивать портфели вниз, поэтому докладывают по +- оценке прошлого раунда. [Добавлю от себя – это включает в себя более агрессивные условия по доходности. Например, liquidation preference 2x или даже гарантированный IRR. В итоге на витрине мы видим рост оценки или стабильную оценку как минимум, а по факту условия для стартапа ухудшились].
4/ Истории с высоким burn не интересны – даже если выручка растет, но если растет burn, поднять деньги очень сложно. Многие винят непрофессиональных инвесторов (хедж фонды и проч), которые пришли на рынок и разогнали его.
5/ В 2021 году:
– VC советовали горячим стартапам (и Аджаю) поднимать по мультипликатору 100х на условном Series B, потому что “другие поднимают так же”.
– VC советовали наращивать burn.
6/ В 2022-2023 годах:
– У всех ощущение, что большинство стартапов переоценены.
– Burn должен сопровождаться эффективностью. Все анализируют Sales Efficiency, CAC, LTV, NRR и т.п.
7/ Тезисы постковидного мира исчерпали себя – экономические ожидания возвращаются к норме.
8/ Раньше все были в процессе IPO и делали SPAC’и. Сейчас окно закрыто – даже компании с +$100M ARR имеют сложности с выходом на публичные рынки.
9/ VC инвесторы работают только, когда они инвестируют. Поэтому неправда, что сделок вообще нет. Они есть, но их меньше. 10х ARR это новая хорошая реальность.
10/ Сейчас время фокусироваться на том, чтобы растить выручку. Рост 2х – это также новая нормальность. Если вы стартап с$10M ARR и 2-3 годами runway, вы должны управлять затратами, но все равно поддерживать 2-3х рост в год. Ситуация вряд ли изменится в ближайшем будущем.
Вот такой получился вольный перевод. А сам пост читайте тут: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7018169818004549633/
Уже который раз хочу вокруг поста Аджая Булусу (NextBillion AI) и думаю – выложить или нет. Да, много текста. Да, нет графиков, как я люблю. Но те мысли, которые он высказывает, во многом соотносятся с моим ощущением, поэтому время пришло.
Как же выглядит сейчас ситуация на венчурном рынке со стороны фаундеров? Аджай говорит, что речь больше про фаундеров из Азии/Индии (но нет), и больше про SaaS стартапы.
1/ Series C/D поднимать сложно. Сложно поднять раунды без подтверждения большого TAM реальными результатами. Стартапы с $20-30M ARR не могут поднять раунды с оценкой
2/ Seed/Series A и иногда Series B более стабильны. Хорошая идея, команда и начальный execution все еще обеспечивают привлечение адекватных раундов. Но все же на результаты смотрят больше.
3/ Flat rounds – это новая горячая тема. Большие VCs просто не хотят переоценивать портфели вниз, поэтому докладывают по +- оценке прошлого раунда. [Добавлю от себя – это включает в себя более агрессивные условия по доходности. Например, liquidation preference 2x или даже гарантированный IRR. В итоге на витрине мы видим рост оценки или стабильную оценку как минимум, а по факту условия для стартапа ухудшились].
4/ Истории с высоким burn не интересны – даже если выручка растет, но если растет burn, поднять деньги очень сложно. Многие винят непрофессиональных инвесторов (хедж фонды и проч), которые пришли на рынок и разогнали его.
5/ В 2021 году:
– VC советовали горячим стартапам (и Аджаю) поднимать по мультипликатору 100х на условном Series B, потому что “другие поднимают так же”.
– VC советовали наращивать burn.
6/ В 2022-2023 годах:
– У всех ощущение, что большинство стартапов переоценены.
– Burn должен сопровождаться эффективностью. Все анализируют Sales Efficiency, CAC, LTV, NRR и т.п.
7/ Тезисы постковидного мира исчерпали себя – экономические ожидания возвращаются к норме.
8/ Раньше все были в процессе IPO и делали SPAC’и. Сейчас окно закрыто – даже компании с +$100M ARR имеют сложности с выходом на публичные рынки.
9/ VC инвесторы работают только, когда они инвестируют. Поэтому неправда, что сделок вообще нет. Они есть, но их меньше. 10х ARR это новая хорошая реальность.
10/ Сейчас время фокусироваться на том, чтобы растить выручку. Рост 2х – это также новая нормальность. Если вы стартап с
Вот такой получился вольный перевод. А сам пост читайте тут: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7018169818004549633/
На элитное жилье в Москве падает спрос — количество сделок достигло минимума за пять лет
За 2022 год было совершено всего 860 сделок с жилыми помещениями в элитных новостройках столицы.
При этом разница между ценами на жилье разных классов продолжает расти. Согласно оценке аналитиков, на конец 2022 года стоимость одного кв. метра в классе «де-люкс» оказалась в 2 раза выше аналогичного показателя премиальных новостроек, в то время как в 2016 году цены различались лишь на 42%.
За 2022 год было совершено всего 860 сделок с жилыми помещениями в элитных новостройках столицы.
При этом разница между ценами на жилье разных классов продолжает расти. Согласно оценке аналитиков, на конец 2022 года стоимость одного кв. метра в классе «де-люкс» оказалась в 2 раза выше аналогичного показателя премиальных новостроек, в то время как в 2016 году цены различались лишь на 42%.
Runa Capital вложился в парижский стартап Welinq. Раунд на €5 млн возглавил фонд Quantonation при участии Французской национальной квантовой инициативы, Государственного инвестиционного банка и Европейской комиссии.
Welinq был запущен в 2022 году. Стартап разрабатывает технологию квантовой памяти для расширения масштабов подобных вычислений и создания квантового интернета. Компания намерена выпустить свой первый продукт. Технология квантовой памяти может стать базой для вычислений и работы квантовой связи. Планируется, что решение Welinq позволит “хранить и передавать данные без изменения их фундаментальных характеристик”.
Welinq был запущен в 2022 году. Стартап разрабатывает технологию квантовой памяти для расширения масштабов подобных вычислений и создания квантового интернета. Компания намерена выпустить свой первый продукт. Технология квантовой памяти может стать базой для вычислений и работы квантовой связи. Планируется, что решение Welinq позволит “хранить и передавать данные без изменения их фундаментальных характеристик”.
Персональный CRM на Notion.
Тут из серии “нет времени объяснять”.
Качпер Замбрыски (AhoyConnect) сделал прикольный темплейт персональной CRM, который работает на Notion. Лично я считаю, что персональный CRM – это очень важная история, самое главное, чтобы она нативно встраивалась в работу и взаимодействие с другими людьми.
Основная проблема классических CRM заключается в том, что у них мало интеграций с социальными сетями. Например, с тем же Linkedin. Так вот, этот темплейт включает в себя также интеграцию с Linkedin.
Как это работает?
☝️ В CRM можно добавлять контакты из Linkedin в один клик. Добавлять контакты без интеграций нужно руками.
⏰ Можно установить уведомления для follow-ups с контактами
🔍 Фильтры по позициям, увлечениям, категории и т.п.
📝 Можно оставить заметки, дни рождения, какие-то fun facts, to-dos и т.п.
Что для этого надо сделать?
1/ Открыть template в Notion: https://ahoyconnect.notion.site/Personal-CRM-e849434674334b88a8a1fbbe59824b29
2/ Скопировать его себе (через Duplicate в правом верхнем углу)
3/ Сделать себе аккаунт на Bardeen: https://www.bardeen.ai/, установить Chrome Extension
(все, что описано дальше лучше делать параллельно с просмотром инструкции на Loom: https://www.loom.com/share/0a96431943354adb91435da18de31612)
4/ Создать шаблон автозаполнения (Autobook) в Bardeen
5/ Добавить Bardeen в своем Notion в разделе Connections
6/ Все, теперь можно из Linkedin добавлять в Notion контакты.
Все ссылки уже привел выше, но для проформы еще ссылка на сам пост: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7021792334480564224/
Тут из серии “нет времени объяснять”.
Качпер Замбрыски (AhoyConnect) сделал прикольный темплейт персональной CRM, который работает на Notion. Лично я считаю, что персональный CRM – это очень важная история, самое главное, чтобы она нативно встраивалась в работу и взаимодействие с другими людьми.
Основная проблема классических CRM заключается в том, что у них мало интеграций с социальными сетями. Например, с тем же Linkedin. Так вот, этот темплейт включает в себя также интеграцию с Linkedin.
Как это работает?
☝️ В CRM можно добавлять контакты из Linkedin в один клик. Добавлять контакты без интеграций нужно руками.
⏰ Можно установить уведомления для follow-ups с контактами
🔍 Фильтры по позициям, увлечениям, категории и т.п.
📝 Можно оставить заметки, дни рождения, какие-то fun facts, to-dos и т.п.
Что для этого надо сделать?
1/ Открыть template в Notion: https://ahoyconnect.notion.site/Personal-CRM-e849434674334b88a8a1fbbe59824b29
2/ Скопировать его себе (через Duplicate в правом верхнем углу)
3/ Сделать себе аккаунт на Bardeen: https://www.bardeen.ai/, установить Chrome Extension
(все, что описано дальше лучше делать параллельно с просмотром инструкции на Loom: https://www.loom.com/share/0a96431943354adb91435da18de31612)
4/ Создать шаблон автозаполнения (Autobook) в Bardeen
5/ Добавить Bardeen в своем Notion в разделе Connections
6/ Все, теперь можно из Linkedin добавлять в Notion контакты.
Все ссылки уже привел выше, но для проформы еще ссылка на сам пост: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7021792334480564224/
«Я джун и ищу работу в IT»: где получить опыт и чем заполнить резюме, чтобы получить оффер
📎 https://rb.ru/opinion/junior-job/
📎 https://rb.ru/opinion/junior-job/
Основатель отечественного IT-стартапа “Биорг” Георгий Зуев продал 80% компании семи ключевым сотрудникам. Сам предприниматель планирует сфокусироваться на других технологических проектах. Стартап развивается через механизм опциона - наделяет сотрудников долями через преимущественное право выкупа по фиксированной цене, внешние инвестиции компания не привлекала.
“Биорг” была создана в 2017 году Георгием Зуевым, проект является резидентом “Сколково”. На сайте компании в качестве миссии указано, что стартап занимается оцифровкой документов, распознаванием изображений, формированием “дата-сетов для цифровой трансформации государства и бизнеса”. “Биорг” выполнил ряд крупных коммерческих и государственных заказов, например, перевод в электронный вид архивов органов ЗАГС, обработку документов для компаний из контура Мосбиржи. Среди клиентов компании указаны: “Спортмастер”, Х5 Retail Group, “Лента”, ТЕLЕ2, БКС, РБК, “Северсталь”, ЦБ РФ, “Росатом”, “Газпром-нефть”, “Роснефть”.
В течение трех лет “Биорг” планирует представить несколько новых российских продуктов для распознавания и анализа документов на основе искусственного интеллекта - на базе собственной технологической платформы Beorg Smart Vision. Стартап намерен “полностью заменить решения иностранных игроков, закрыть ключевые потребности бизнеса и государства в оцифровке”.
Согласно сведениям портала Rusprofile, Георгий Зуев владеет 20% в ООО “Биорг”. Еще 20% принадлежит Михаилу Горбунову. Также по 10% в компании получили Илья Веригин, Дарья Джанкотти, Антон Колосов, Александр Новиков, Анна Савельева и Алексей Стаценко. Все они стали учредителями юрлица в декабре 2022 года.
Выручка проекта по итогам 2021 года составила 109,9 млн рублей, чистый убыток достиг 45,8 млн рублей. По собственным данным компании, за прошлый год выручка составила 174 млн рублей, чистая прибыль - 5 млн рублей.
“Биорг” была создана в 2017 году Георгием Зуевым, проект является резидентом “Сколково”. На сайте компании в качестве миссии указано, что стартап занимается оцифровкой документов, распознаванием изображений, формированием “дата-сетов для цифровой трансформации государства и бизнеса”. “Биорг” выполнил ряд крупных коммерческих и государственных заказов, например, перевод в электронный вид архивов органов ЗАГС, обработку документов для компаний из контура Мосбиржи. Среди клиентов компании указаны: “Спортмастер”, Х5 Retail Group, “Лента”, ТЕLЕ2, БКС, РБК, “Северсталь”, ЦБ РФ, “Росатом”, “Газпром-нефть”, “Роснефть”.
В течение трех лет “Биорг” планирует представить несколько новых российских продуктов для распознавания и анализа документов на основе искусственного интеллекта - на базе собственной технологической платформы Beorg Smart Vision. Стартап намерен “полностью заменить решения иностранных игроков, закрыть ключевые потребности бизнеса и государства в оцифровке”.
Согласно сведениям портала Rusprofile, Георгий Зуев владеет 20% в ООО “Биорг”. Еще 20% принадлежит Михаилу Горбунову. Также по 10% в компании получили Илья Веригин, Дарья Джанкотти, Антон Колосов, Александр Новиков, Анна Савельева и Алексей Стаценко. Все они стали учредителями юрлица в декабре 2022 года.
Выручка проекта по итогам 2021 года составила 109,9 млн рублей, чистый убыток достиг 45,8 млн рублей. По собственным данным компании, за прошлый год выручка составила 174 млн рублей, чистая прибыль - 5 млн рублей.
#мнение
Игорь Рябенький, основатель фонда AltaIR Capital:
Я часто встречаю фаундеров, считающих, что в рамках своих проектах хорошо бы иметь как можно больше продуктов и направлений продаж. Обычно подобная ошибка возникает из-за непонимания того, что больше продуктов означает больше продаж. В итоге такие стартапы потратят слишком много времени на создание новых продуктов и столкнутся с огромными трудностями, связанных с их маркетингом. Эти проекты напоминают мне швейцарские армейские ножи.
Подобная ситуация обычно возникает по двум взаимосвязанным причинам. Первая состоит в том, что визионер смотрит на свое детище и думает: “Если я просто прикреплю это здесь или прикручу это там, это поможет завоевать абсолютно новую аудиторию”. Он обращается к своим техническим сотрудникам, чтобы заставить свою идею работать. Они начинают ускоряться, не только добавляя требуемые навороты, но иногда и предлагая еще больше новшеств. В результате получается классический “швейцарский армейский нож” - универсальный продукт, предназначенный для того, чтобы сделать нечто для абсолютно всех.
Эта стремление выпускать как можно больше продуктов возникает из желания стать конкурентами самых сильных на рынке игроков, большинство [решений] которых уже находится на более поздних стадиях разработки. В своем воодушевлении фаундеры забывают, что самые выдающиеся компании начинали с предоставления одной понятной и простой функции. Microsoft создала операционную систему, у Apple был классный графический интерфейс. На том этапе речь не шла о смартфонах или планшетах.
Жестокая правда заключается в том, что невозможно быть чемпионом во всех видах спорта. Вы не можете завоевать весь рынок за один раз. Вместо того, чтобы сосредоточиться на одной отличной возможности, которая привлечет к вам внимание, вы получите странный микс посредственных функций, которые никто не хочет или не может использовать. Самолет, загруженный слишком большим числом дополнений, никогда не взлетит.
Игорь Рябенький, основатель фонда AltaIR Capital:
Я часто встречаю фаундеров, считающих, что в рамках своих проектах хорошо бы иметь как можно больше продуктов и направлений продаж. Обычно подобная ошибка возникает из-за непонимания того, что больше продуктов означает больше продаж. В итоге такие стартапы потратят слишком много времени на создание новых продуктов и столкнутся с огромными трудностями, связанных с их маркетингом. Эти проекты напоминают мне швейцарские армейские ножи.
Подобная ситуация обычно возникает по двум взаимосвязанным причинам. Первая состоит в том, что визионер смотрит на свое детище и думает: “Если я просто прикреплю это здесь или прикручу это там, это поможет завоевать абсолютно новую аудиторию”. Он обращается к своим техническим сотрудникам, чтобы заставить свою идею работать. Они начинают ускоряться, не только добавляя требуемые навороты, но иногда и предлагая еще больше новшеств. В результате получается классический “швейцарский армейский нож” - универсальный продукт, предназначенный для того, чтобы сделать нечто для абсолютно всех.
Эта стремление выпускать как можно больше продуктов возникает из желания стать конкурентами самых сильных на рынке игроков, большинство [решений] которых уже находится на более поздних стадиях разработки. В своем воодушевлении фаундеры забывают, что самые выдающиеся компании начинали с предоставления одной понятной и простой функции. Microsoft создала операционную систему, у Apple был классный графический интерфейс. На том этапе речь не шла о смартфонах или планшетах.
Жестокая правда заключается в том, что невозможно быть чемпионом во всех видах спорта. Вы не можете завоевать весь рынок за один раз. Вместо того, чтобы сосредоточиться на одной отличной возможности, которая привлечет к вам внимание, вы получите странный микс посредственных функций, которые никто не хочет или не может использовать. Самолет, загруженный слишком большим числом дополнений, никогда не взлетит.
Процессный подход на цыпочках, или как выстроить процессы в крупном ритейле
Александр Гумановский рассказывает об опыте внедрения процессного подхода в Hoff Tech
📎 https://habr.com/ru/company/hofftech/blog/713048/
Александр Гумановский рассказывает об опыте внедрения процессного подхода в Hoff Tech
📎 https://habr.com/ru/company/hofftech/blog/713048/
Rainfall Ventures, основанный Вячеславом Мирилашвили, вложился в канадский стартап Unito. Раунд на $20 млн возглавила CDPQ при участии Investissement Québec, Bessemer Venture Partners и Mistral Ventures. Привлеченные средства предназначены для укрепления позиций стартапа на рынке.
Unito был запущен в 2015 году. Головной офис находится в Монреале. Компания работает в области создания программного обеспечения для управления рабочими процессами, объединяя в одном сервисе данные из различных SaaS-приложений. No-code платформа позволяет обмениваться информацией при использовании таких сервисов, как Asana, GitHub, Google Sheets, Jira, Salesforce, Trello. Это “упрощает совместную работу, повышает эффективность и производительность” команд. В компании подчеркивают, что сервисом могут воспользоваться даже сотрудники с отсутствием специальных технических знаний. Решение Unito уже привлекло более 50 тысяч пользователей в 7000 компаниях по всему миру.
Unito был запущен в 2015 году. Головной офис находится в Монреале. Компания работает в области создания программного обеспечения для управления рабочими процессами, объединяя в одном сервисе данные из различных SaaS-приложений. No-code платформа позволяет обмениваться информацией при использовании таких сервисов, как Asana, GitHub, Google Sheets, Jira, Salesforce, Trello. Это “упрощает совместную работу, повышает эффективность и производительность” команд. В компании подчеркивают, что сервисом могут воспользоваться даже сотрудники с отсутствием специальных технических знаний. Решение Unito уже привлекло более 50 тысяч пользователей в 7000 компаниях по всему миру.
ThriveCart привлекает $35 миллионов, чтобы помочь компаниям создавать эффективные онлайн-корзины
По статистике института Беймарда, 70% всех онлайн-корзин остаются неоплаченными. Покупатели просто покидают сайт и уходят к другим продавцам, и лишь 3 из 10 доходят до окошка оплаты.
Стартап ThriveCart поставил перед собой задачу уменьшить процент неоплаченных онлайн-корзин. За шесть лет он помог сотням компаний увеличить конверсию и заработать в сумме $2.2 миллиарда. А недавно сам стартап собрал $35 миллионов на развитие команды и выход на новые рынки.
ThriveCart занимается комплексным преображением не только страниц оплаты, но и сайтов в целом, если это требуется для улучшения конверсии. Даже изображения для товаров подбирают так, чтобы хотелось их купить.
Учитывая, что с каждым годом все больше компаний создают собственные сайты, услуги ThriveCart еще долго будут актуальными.
По статистике института Беймарда, 70% всех онлайн-корзин остаются неоплаченными. Покупатели просто покидают сайт и уходят к другим продавцам, и лишь 3 из 10 доходят до окошка оплаты.
Стартап ThriveCart поставил перед собой задачу уменьшить процент неоплаченных онлайн-корзин. За шесть лет он помог сотням компаний увеличить конверсию и заработать в сумме $2.2 миллиарда. А недавно сам стартап собрал $35 миллионов на развитие команды и выход на новые рынки.
ThriveCart занимается комплексным преображением не только страниц оплаты, но и сайтов в целом, если это требуется для улучшения конверсии. Даже изображения для товаров подбирают так, чтобы хотелось их купить.
Учитывая, что с каждым годом все больше компаний создают собственные сайты, услуги ThriveCart еще долго будут актуальными.