Фонд Kirov Group Ventures вложился в белорусский технологический стартап AirCloud. Проект был основан в 2019 году Владиславом Гадаловым, который ранее стал победителем международного научно-инженерного конкурса Intel International Science and Engineering Fair.
Продукт, разработанный стартапом, включает в себя ряд решений для виртуальных систем, в числе которых “проприетарный протокол передачи данных между сервером и рабочей станцией, а также специализированный компактный “тонкий клиент” с функцией удаленного доступа и управления”. По собственным данным компании, “AirCloud представляет собой более совершенный по сравнению с аналогами продукт в сегменте Virtual Desktop Infrastructure и решает проблему обновления парка компьютеров для компаний”, где более 500 рабочих мест, а также “задачу организации рабочих мест для удаленных сотрудников”. Скорость и “безопасность для клиентов обеспечивается за счет собственного протокола с пониженными требованиями к каналу передачи данных, а также системы шифрования дискового пространства и ОЗУ виртуальных машин”.
Использование виртуальных рабочих столов в бизнесе помогает оптимизировать передачу данных сотрудниками при удаленном режиме работе, предоставление доступа подрядчикам и партнерам, а также оказывать поддержку приложений с интенсивным использованием графики. Протокол сохраняет безопасное пространство для хранения корпоративных данных, утверждают в Aircloud.
Продукт, разработанный стартапом, включает в себя ряд решений для виртуальных систем, в числе которых “проприетарный протокол передачи данных между сервером и рабочей станцией, а также специализированный компактный “тонкий клиент” с функцией удаленного доступа и управления”. По собственным данным компании, “AirCloud представляет собой более совершенный по сравнению с аналогами продукт в сегменте Virtual Desktop Infrastructure и решает проблему обновления парка компьютеров для компаний”, где более 500 рабочих мест, а также “задачу организации рабочих мест для удаленных сотрудников”. Скорость и “безопасность для клиентов обеспечивается за счет собственного протокола с пониженными требованиями к каналу передачи данных, а также системы шифрования дискового пространства и ОЗУ виртуальных машин”.
Использование виртуальных рабочих столов в бизнесе помогает оптимизировать передачу данных сотрудниками при удаленном режиме работе, предоставление доступа подрядчикам и партнерам, а также оказывать поддержку приложений с интенсивным использованием графики. Протокол сохраняет безопасное пространство для хранения корпоративных данных, утверждают в Aircloud.
State of SaaS Talent Market: 2022.
Команда OpenView и Кайл Пояр составили интересный отчет по найму в SaaS стартапах. Они это сделали 10 месяцев назад, поэтому сейчас ситуация могла измениться (вряд ли в лучшую сторону), но несколько выводов интересных можно сделать и интуитивно решить, что они актуальные.
1/ 50%+ стартапов запаздывают с наймом инженеров:
– для стартапов с ARR <$15M: 53% (и еще 41% не успевают нанимать продактов)
– для стартапов с ARR >$15M: 89% (и еще 44% не успевают нанимать продактов)
2/ В 2022 в стартапах было
– при ARR <$15M: 110 человек
– при ARR <$15M: 129 человек
(разница небольшая)
3/ Наибольший приоритет в найме:
– при ARR <$15M: почти равномерно продавцы (29%), продакты (24%) и маркетинг (24%)
– при ARR <$15M: продакты гораздо нужнее (44%), далее operations (22%), маркетинг (11%)
4/ Удаленка: сейчас 60% на удаленке, нанимают 70% на удаленке (хотя доля в офисе почти неизменна, перераспределение происходит за счет гибридного формата).
5/ Внутренние HR команды чуть более эффективны: они нанимают за 95 дней (+23% к уровням до 2021 года), а внешние HR’ы нанимают за 130 дней (+91% к состоянию до 2021 года).
6/ Теперь личное любопытство – как лучше всего делать аутрич кандидатам?
– 64% считают, что лучше всего работают референсы от VC/PE фирм
– 59% отмечают, что CEO/C-level сотрудники должны связаться с кандидатом сами
– 59% опираются на рефералы от peers
– 36% отмечают помощь внешних HR фирм
Остальные гораздо реже отмечались.
7/ Красные флаги в найме:
– 74% отмечают ситуации, когда есть разные ожидания от роли у команды, участвующей в найме
– 63% сказали про отсутствие данных о компании (нет доступа к данным)
– 47% отметили высокую текучку
Остальные гораздо реже отмечались.
8/ Почему кандидаты интервьюируются на роль?
– 53% отметили важность направления, куда развивается компания и продукт
– 47% отметили важность культуры компании
– 42% не искали активно (этот пункт я не очень понял сам)
Остальные гораздо реже отмечались.
9/ На что кандидаты чаще всего обращают внимание при due diligence:
– 79% обращают внимание на метрики
– 68% берут внешние референсы
– 58% учитывают опыт executive команды
Остальные гораздо реже отмечались.
Сам отчет на [22 страницы] и презентация OpenView на [11 страниц] в сообщениях ниже (в отчете много текста и он вертикальный, презентацию удобнее читать по графикам, но пояснений мало).
Ссылка на отчет: https://offers.openviewpartners.com/2022-saas-talent-report
Ссылка на пост Кайла (там прикреплена презентация): https://www.linkedin.com/posts/kyle-poyar_ov-talent-report-activity-6907705458468253697-LQB4/
Команда OpenView и Кайл Пояр составили интересный отчет по найму в SaaS стартапах. Они это сделали 10 месяцев назад, поэтому сейчас ситуация могла измениться (вряд ли в лучшую сторону), но несколько выводов интересных можно сделать и интуитивно решить, что они актуальные.
1/ 50%+ стартапов запаздывают с наймом инженеров:
– для стартапов с ARR <$15M: 53% (и еще 41% не успевают нанимать продактов)
– для стартапов с ARR >$15M: 89% (и еще 44% не успевают нанимать продактов)
2/ В 2022 в стартапах было
– при ARR <$15M: 110 человек
– при ARR <$15M: 129 человек
(разница небольшая)
3/ Наибольший приоритет в найме:
– при ARR <$15M: почти равномерно продавцы (29%), продакты (24%) и маркетинг (24%)
– при ARR <$15M: продакты гораздо нужнее (44%), далее operations (22%), маркетинг (11%)
4/ Удаленка: сейчас 60% на удаленке, нанимают 70% на удаленке (хотя доля в офисе почти неизменна, перераспределение происходит за счет гибридного формата).
5/ Внутренние HR команды чуть более эффективны: они нанимают за 95 дней (+23% к уровням до 2021 года), а внешние HR’ы нанимают за 130 дней (+91% к состоянию до 2021 года).
6/ Теперь личное любопытство – как лучше всего делать аутрич кандидатам?
– 64% считают, что лучше всего работают референсы от VC/PE фирм
– 59% отмечают, что CEO/C-level сотрудники должны связаться с кандидатом сами
– 59% опираются на рефералы от peers
– 36% отмечают помощь внешних HR фирм
Остальные гораздо реже отмечались.
7/ Красные флаги в найме:
– 74% отмечают ситуации, когда есть разные ожидания от роли у команды, участвующей в найме
– 63% сказали про отсутствие данных о компании (нет доступа к данным)
– 47% отметили высокую текучку
Остальные гораздо реже отмечались.
8/ Почему кандидаты интервьюируются на роль?
– 53% отметили важность направления, куда развивается компания и продукт
– 47% отметили важность культуры компании
– 42% не искали активно (этот пункт я не очень понял сам)
Остальные гораздо реже отмечались.
9/ На что кандидаты чаще всего обращают внимание при due diligence:
– 79% обращают внимание на метрики
– 68% берут внешние референсы
– 58% учитывают опыт executive команды
Остальные гораздо реже отмечались.
Сам отчет на [22 страницы] и презентация OpenView на [11 страниц] в сообщениях ниже (в отчете много текста и он вертикальный, презентацию удобнее читать по графикам, но пояснений мало).
Ссылка на отчет: https://offers.openviewpartners.com/2022-saas-talent-report
Ссылка на пост Кайла (там прикреплена презентация): https://www.linkedin.com/posts/kyle-poyar_ov-talent-report-activity-6907705458468253697-LQB4/
Студия CD Projekt RED наняла порноактрису Bunny Marthy для улучшения правдоподобности секс-сцен в своих играх
К такому выводу пришли пользователи, когда девушка опубликовала фотографию в костюме для захвата движений на фоне доски с логотипом игры The Witcher.
В 2017 году бывший художник-постановщик CD Projekt RED Павел Сверчинский сообщил, что при создании «Ведьмака 3» студия создавала интимные сцены в игре с помощью актеров.
К такому выводу пришли пользователи, когда девушка опубликовала фотографию в костюме для захвата движений на фоне доски с логотипом игры The Witcher.
В 2017 году бывший художник-постановщик CD Projekt RED Павел Сверчинский сообщил, что при создании «Ведьмака 3» студия создавала интимные сцены в игре с помощью актеров.
РазвИТие в новой нормальности: ИТ-тренды на 2023
События прошедшего года, западные санкции и уход зарубежных компаний повлияли на весь российский бизнес. Отечественные предприятия, с одной стороны, оказались на грани выживания, с другой — получили возможность занять освободившиеся ниши.
Генеральный директор ГК «Корус Консалтинг» Александр Семенов рассказывает, что сейчас происходит на ИТ-рынке и как изменится спрос на ИТ-продукты в 2023 году.
📎 https://rb.ru/opinion/IT-trends-2023/
События прошедшего года, западные санкции и уход зарубежных компаний повлияли на весь российский бизнес. Отечественные предприятия, с одной стороны, оказались на грани выживания, с другой — получили возможность занять освободившиеся ниши.
Генеральный директор ГК «Корус Консалтинг» Александр Семенов рассказывает, что сейчас происходит на ИТ-рынке и как изменится спрос на ИТ-продукты в 2023 году.
📎 https://rb.ru/opinion/IT-trends-2023/
Flashpoint Venture Capital вложился в израильский traveltech-стартап Hotelmize. Фонд возглавил раунд В на $12 млн, который прошел при участии уже существующих инвесторов. На сегодня стартап уже привлек более $20 млн, среди его инвесторов указаны e-commerce платформа Alibaba и венчурный фонд Investible.
Hotelmize был основан в 2016 году. Стартап разработал платформу для бронирования номеров. Сервис использует собственный алгоритм прогнозирования на основе искусственного интеллекта и технологию сравнения номеров “для отслеживания колебаний цен в отелях, анализа бронирований партнеров и оптимизации их прибыли”. Стартап сотрудничает со 100 туристическими компаниями в 20 странах. По собственным данным, в 2022 году компания продемонстрировала рост более чем на 800%.
Hotelmize был основан в 2016 году. Стартап разработал платформу для бронирования номеров. Сервис использует собственный алгоритм прогнозирования на основе искусственного интеллекта и технологию сравнения номеров “для отслеживания колебаний цен в отелях, анализа бронирований партнеров и оптимизации их прибыли”. Стартап сотрудничает со 100 туристическими компаниями в 20 странах. По собственным данным, в 2022 году компания продемонстрировала рост более чем на 800%.
«Тинькофф» отменяет проценты на остаток владельцам дебетовых карт
С 17 января проценты на остаток по счету будут начисляться только пользователям с подпиской Tinkoff Pro, Tinkoff Premium или Tinkoff Private.
С 17 января проценты на остаток по счету будут начисляться только пользователям с подпиской Tinkoff Pro, Tinkoff Premium или Tinkoff Private.
"МегаФон" купил разработчика биллинга Nexign и 50% анализатора трафика "Алгоритм". Nexign, основанная в Санкт-Петербурге в 1992 году и до 2018 года называвшаяся "Петер-Сервис", поставляет системы поддержки бизнеса и решения интернета вещей. Nexign принадлежала USM Group Алишера Усманова, в 2019 году была куплена "ИКС Холдингом" Антона Черепенникова. С 2015 года Nexign является партнером "МегаФона": объединенная команда Nexign и оператора создавала BSS-платформу, внедренную "МегаФоном" в 2021 году. Оператор стал владельцами 100% Nexign в конце декабря 2022 года. Выручка разработчика биллинга в 2021 году составила 9,2 млрд рублей, чистая прибыль — 2,4 млрд рублей.
Также "МегаФон" стал совладельцем компании "Алгоритм", разрабатывающей решения для мобильного маркетинга. По данным СПАРК, оператор получил в ней 50% долю в середине декабря 2022 года. Остальное принадлежит партнеру Усманова и члену совета директоров "МегаФона" Ивану Стрешинскому. "Алгоритм" — участник "Сколково". Выручка компании в 2021 году составила 979 млн рублей, чистая прибыль — 602,6 млн рублей.
Также "МегаФон" стал совладельцем компании "Алгоритм", разрабатывающей решения для мобильного маркетинга. По данным СПАРК, оператор получил в ней 50% долю в середине декабря 2022 года. Остальное принадлежит партнеру Усманова и члену совета директоров "МегаФона" Ивану Стрешинскому. "Алгоритм" — участник "Сколково". Выручка компании в 2021 году составила 979 млн рублей, чистая прибыль — 602,6 млн рублей.
В Москве Face Pay переименуют в «Систему биометрической оплаты»
К сожалению, предлагаемые народом варианты «Мордоплат», «Платилицо», «Рожепропуск» и «Некрасивым вход воспрещен» не были допущены к участию в голосовании.
К сожалению, предлагаемые народом варианты «Мордоплат», «Платилицо», «Рожепропуск» и «Некрасивым вход воспрещен» не были допущены к участию в голосовании.
OpenVC: Сравнение 8 темплейтов для питчдэков и 12 темплейтов финансовых моделей.
Друзья, когда я с вами делился подборкой с базами данных фондов от OpenVC, я подсмотрел еще несколько интересных статей. Одна по питчдэкам, вторая – по финансовым моделям.
1/ 8 темлейтов питч-дэков.
Ссылка: https://openvc.app/blog/pitch-deck-template
1. "Pitch Deck" by BaseTemplates - $49
2. Slidebean - from $8/mo.
3. "Ultimate Pitch Deck" by Startup Action - Free
4. "Peetch" by Slidor - Free
5. "Seed Deck" by Nextview - Free
6. My own template - Free
7. "ProjectX" by Graphicbulb - Free
8. "TransportApp" by SlidesGo – Free
Теперь про логику. Все мы ищем хорошие темплейты, и это одна из подборок, которая сравнивает доступные варианты. Но я могу сказать, что эти доступные варианты просто ужасны. Из бесплатных Pleetch еще ничего, ну а так Base Templates или Slidebean – они платные, к сожалению. А еще из графика видно, что там больше всего разных функциональных и дизайнерских темплейтов (в Pleetch, кстати, тоже нормально).
Так что лучше делать самостоятельно и изучать примеры и паттерны. Небольшая подборка в тему из старых постов, чтобы вы не остались ни с чем:
– Сайт с примерами инвестиционных дэков стартапов: https://t.me/proventure/2033
– Ранние дэки Miro, Aviasales и Dodo Pizza! https://t.me/proventure/1900
– 40+ шаблонов питчдэков от сайта Pitch: https://t.me/proventure/1882
– Презентация BuzzFeed для SPAC: https://t.me/proventure/1677
– 8 мест с бесплатными и качественными шаблонами презента: https://t.me/proventure/1411
– Разбор питчей стартапов в реальном времени – вебинар: https://t.me/proventure/1373
– 31 Pitch Deck Slide Examples: The Good, The Bad, The Ugly: https://t.me/proventure/1320
– Презентация JFrog, который выходит на IPO: https://t.me/proventure/1163
– Единорог Rippling выложил в открытый доступ свой pitchdeck: https://t.me/proventure/1109
– Как должен выглядеть лучший питч? Анализ DocSend на основе анализа 200 презентаций на $360 млн: https://t.me/proventure/1125
– 10 сайтов с бесплатными и качественными иллюстрациями: https://t.me/proventure/1113
– Слайды на стол: 15 бесплатных сервисов, которые поднимут презентации на новый уровень: https://t.me/proventure/1026
– Каков он, идеальный Deck? Сравнение: https://t.me/proventure/922
– 35 лучших стартап презентаций 2017 года: https://t.me/proventure/37
2/ 12 темплейтов финансовых моделей.
Ссылка: https://openvc.app/blog/startup-financial-model
1. "FISY Innovation Plan" by Remi Berthier
2. "SaaS Financial Plan 2.0" by Christoph Janz
3. "SaaS Financial Model 3.0" by Baremetrics
4. "Standard SaaS Financial Plan for Startups and SMBs" by Ben Murray
5. "SaaS Startup" by Pro Forma
6. "SaaS Financial Model" by Taylor Davidson
7. "SaaS: SME & Users" by Alexander Jarvis
8. "SaaS: Enterprise, SME & Users" by Alexander Jarvis
9. "EY Finance Navigator" by Alex and Wout
10. "Liveplan" by Palo Alto Software
11. "Summit" by Matt Wensing
12. "Causal" by Taimur and Lukas
Тут это больше для вас ресурс разобраться, много ресурсов платных. Но лично я советовал бы обратить внимание на следующие темплейты:
– "SaaS Financial Plan 2.0" by Christoph Janz: видел несколько моделей у стартапов по похожему темплейту, выглядит неплохо. Логика построения от пользователей, что в целом удобно.
– "SaaS Financial Model 3.0" by Baremetrics: тоже очень хорошо выгядит, сразу видно ARR, можно посмотреть на burn. Полезно и правильно.
– Вы для себя должны еще думать об обновлениях, чтобы вам легко было вставлять фактические данные и корректировать модель– это точно предусмотрено в темплейте "Standard SaaS Financial Plan for Startups and SMBs" by Ben Murray.
Какие еще посты были у меня на похожую тему раньше? Вот несколько (меньше, чем для питчдэков, да-да):
– Acing your SaaS budget: https://t.me/proventure/1491
–10 советов по составлению финансовой модели стартапа: https://t.me/proventure/1437
– Financial Modelling Guide for the Founders: https://t.me/proventure/527
– Зачем вам финансовая модель? https://t.me/proventure/393
Друзья, когда я с вами делился подборкой с базами данных фондов от OpenVC, я подсмотрел еще несколько интересных статей. Одна по питчдэкам, вторая – по финансовым моделям.
1/ 8 темлейтов питч-дэков.
Ссылка: https://openvc.app/blog/pitch-deck-template
1. "Pitch Deck" by BaseTemplates - $49
2. Slidebean - from $8/mo.
3. "Ultimate Pitch Deck" by Startup Action - Free
4. "Peetch" by Slidor - Free
5. "Seed Deck" by Nextview - Free
6. My own template - Free
7. "ProjectX" by Graphicbulb - Free
8. "TransportApp" by SlidesGo – Free
Теперь про логику. Все мы ищем хорошие темплейты, и это одна из подборок, которая сравнивает доступные варианты. Но я могу сказать, что эти доступные варианты просто ужасны. Из бесплатных Pleetch еще ничего, ну а так Base Templates или Slidebean – они платные, к сожалению. А еще из графика видно, что там больше всего разных функциональных и дизайнерских темплейтов (в Pleetch, кстати, тоже нормально).
Так что лучше делать самостоятельно и изучать примеры и паттерны. Небольшая подборка в тему из старых постов, чтобы вы не остались ни с чем:
– Сайт с примерами инвестиционных дэков стартапов: https://t.me/proventure/2033
– Ранние дэки Miro, Aviasales и Dodo Pizza! https://t.me/proventure/1900
– 40+ шаблонов питчдэков от сайта Pitch: https://t.me/proventure/1882
– Презентация BuzzFeed для SPAC: https://t.me/proventure/1677
– 8 мест с бесплатными и качественными шаблонами презента: https://t.me/proventure/1411
– Разбор питчей стартапов в реальном времени – вебинар: https://t.me/proventure/1373
– 31 Pitch Deck Slide Examples: The Good, The Bad, The Ugly: https://t.me/proventure/1320
– Презентация JFrog, который выходит на IPO: https://t.me/proventure/1163
– Единорог Rippling выложил в открытый доступ свой pitchdeck: https://t.me/proventure/1109
– Как должен выглядеть лучший питч? Анализ DocSend на основе анализа 200 презентаций на $360 млн: https://t.me/proventure/1125
– 10 сайтов с бесплатными и качественными иллюстрациями: https://t.me/proventure/1113
– Слайды на стол: 15 бесплатных сервисов, которые поднимут презентации на новый уровень: https://t.me/proventure/1026
– Каков он, идеальный Deck? Сравнение: https://t.me/proventure/922
– 35 лучших стартап презентаций 2017 года: https://t.me/proventure/37
2/ 12 темплейтов финансовых моделей.
Ссылка: https://openvc.app/blog/startup-financial-model
1. "FISY Innovation Plan" by Remi Berthier
2. "SaaS Financial Plan 2.0" by Christoph Janz
3. "SaaS Financial Model 3.0" by Baremetrics
4. "Standard SaaS Financial Plan for Startups and SMBs" by Ben Murray
5. "SaaS Startup" by Pro Forma
6. "SaaS Financial Model" by Taylor Davidson
7. "SaaS: SME & Users" by Alexander Jarvis
8. "SaaS: Enterprise, SME & Users" by Alexander Jarvis
9. "EY Finance Navigator" by Alex and Wout
10. "Liveplan" by Palo Alto Software
11. "Summit" by Matt Wensing
12. "Causal" by Taimur and Lukas
Тут это больше для вас ресурс разобраться, много ресурсов платных. Но лично я советовал бы обратить внимание на следующие темплейты:
– "SaaS Financial Plan 2.0" by Christoph Janz: видел несколько моделей у стартапов по похожему темплейту, выглядит неплохо. Логика построения от пользователей, что в целом удобно.
– "SaaS Financial Model 3.0" by Baremetrics: тоже очень хорошо выгядит, сразу видно ARR, можно посмотреть на burn. Полезно и правильно.
– Вы для себя должны еще думать об обновлениях, чтобы вам легко было вставлять фактические данные и корректировать модель– это точно предусмотрено в темплейте "Standard SaaS Financial Plan for Startups and SMBs" by Ben Murray.
Какие еще посты были у меня на похожую тему раньше? Вот несколько (меньше, чем для питчдэков, да-да):
– Acing your SaaS budget: https://t.me/proventure/1491
–10 советов по составлению финансовой модели стартапа: https://t.me/proventure/1437
– Financial Modelling Guide for the Founders: https://t.me/proventure/527
– Зачем вам финансовая модель? https://t.me/proventure/393
Впервые с 2013 года подкасты в США показали падение по всем параметрам:
— на 3% уменьшилось количество тех, кто их регулярно слушает;
— в 5 раз по сравнению с пиком упало количество новых подкастов;
— реже стали выходить выпуски уже существующих.
Пока неясно, начало ли это падения популярности или просто небольшая пауза, но как минимум незначительное остывание рынка из-за его перенасыщения налицо.
— на 3% уменьшилось количество тех, кто их регулярно слушает;
— в 5 раз по сравнению с пиком упало количество новых подкастов;
— реже стали выходить выпуски уже существующих.
Пока неясно, начало ли это падения популярности или просто небольшая пауза, но как минимум незначительное остывание рынка из-за его перенасыщения налицо.
Население Китая сократилось впервые за 60 лет
За год на планете стало на 850 тысяч меньше китайцев. Основные факторы — эпидемия ковида и стареющее население. Так или иначе, все перенаселенные цивилизации приходят к такому моменту.
За год на планете стало на 850 тысяч меньше китайцев. Основные факторы — эпидемия ковида и стареющее население. Так или иначе, все перенаселенные цивилизации приходят к такому моменту.
Банкротство крупной сети Topshop символично совпало с сумасшедшим взлетом китайского маркетплейса Shein
Arcadia Group, владеющая Topshop, Topman и другими модными брендами «загнулась» во время пандемии. Financial Times называет Arcadia Group «крупнейшей жертвой пандемии в розничной торговле».
Неустойчивый бизнес не смог пережить ковид, но на смену ему пришли новые имена.
Arcadia Group, владеющая Topshop, Topman и другими модными брендами «загнулась» во время пандемии. Financial Times называет Arcadia Group «крупнейшей жертвой пандемии в розничной торговле».
Неустойчивый бизнес не смог пережить ковид, но на смену ему пришли новые имена.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Парень рассказал, как создал научпоп канал на YouTube с помощью нейросетей
Материалы для тем ему пишет нашумевшая ChatGPT, а ролики озвучивает нейросеть Synthesia. Видео получаются не без косяков, но вполне приемлемого качества. И самое главное — для них доступна монетизация.
Материалы для тем ему пишет нашумевшая ChatGPT, а ролики озвучивает нейросеть Synthesia. Видео получаются не без косяков, но вполне приемлемого качества. И самое главное — для них доступна монетизация.
Курс онлайн-лекций от МФТИ по анализу требований
📎https://youtube.com/playlist?list=PL4_hYwCyhAvb0pm9MdtpG3_P4CAUhru4s
📎https://youtube.com/playlist?list=PL4_hYwCyhAvb0pm9MdtpG3_P4CAUhru4s
Анаит Басенцян, которой принадлежит производитель мягкой мебели и матрасов “Арманна”, стала владелицей 13,8% в российском юрлице логистического сервиса грузоперевозок Fura, сооснователем которого является Филипп Газманов [сын певца Олега Газманова].
Fura был основан в 2017 году Филиппом Газмановым, Артуром Жажояном и Евгением Муравьевым. Сначала сервис работал как онлайн-навигатор для водителей фур с указанием стоянок, станций ДПС, рамок контроля “Платон” и весовых станций. Приложение пользовалось популярностью у дальнобойщиков, но денег фаундерам не приносило. В 2019 году стартап решил заняться экспедицией - соединением грузоотправителей с перевозчиками.
В 2021 году Fura вышел в США, где за год, согласно собственным сведениям, совершил более 14 тысяч перевозок с суммарным оборотом $20 млн. По информации стартапа, оборот компании в России и США по итогам прошлого года составил $45 млн.
Владелец детских парков “Кидзания” в России Геворк Саркисян стал первым внешним инвестором стартапа, а в 2020 году проект получил 10 млн рублей в виде инвестиционного займа от Moscow Seed Fund. Позднее 160 млн рублей в Fura вложили основатель биржи грузоперевозок по СНГ Ati su Святослав Вильде, инвестор Александра Попова и швейцарско-российский фонд. В начале 2022 года 600 млн рублей в стартап вложили Fort Ross Ventures и группа инвесторов.
Согласно данным сайта Rusprofile, Филипп Газманов и Артуром Жажоян владеют по 43,1% в ООО “Фрейтер” [российское юрлицо Fura]. Выручка компании в 2021 году составила 1,4 млрд рублей.
Fura был основан в 2017 году Филиппом Газмановым, Артуром Жажояном и Евгением Муравьевым. Сначала сервис работал как онлайн-навигатор для водителей фур с указанием стоянок, станций ДПС, рамок контроля “Платон” и весовых станций. Приложение пользовалось популярностью у дальнобойщиков, но денег фаундерам не приносило. В 2019 году стартап решил заняться экспедицией - соединением грузоотправителей с перевозчиками.
В 2021 году Fura вышел в США, где за год, согласно собственным сведениям, совершил более 14 тысяч перевозок с суммарным оборотом $20 млн. По информации стартапа, оборот компании в России и США по итогам прошлого года составил $45 млн.
Владелец детских парков “Кидзания” в России Геворк Саркисян стал первым внешним инвестором стартапа, а в 2020 году проект получил 10 млн рублей в виде инвестиционного займа от Moscow Seed Fund. Позднее 160 млн рублей в Fura вложили основатель биржи грузоперевозок по СНГ Ati su Святослав Вильде, инвестор Александра Попова и швейцарско-российский фонд. В начале 2022 года 600 млн рублей в стартап вложили Fort Ross Ventures и группа инвесторов.
Согласно данным сайта Rusprofile, Филипп Газманов и Артуром Жажоян владеют по 43,1% в ООО “Фрейтер” [российское юрлицо Fura]. Выручка компании в 2021 году составила 1,4 млрд рублей.
Земли Китая — настоящий кладезь редких металлов
Около 44 миллионов тонн REO (оксидов редких земель) лежат именно в Китае. Ближайший преследователь (Вьетнам) располагает вдвое меньшим объемом — 22 миллиона тонн РЗО. При этом 61% от всей мировой добычи полезных ископаемых приходится на Поднебесную.
Около 44 миллионов тонн REO (оксидов редких земель) лежат именно в Китае. Ближайший преследователь (Вьетнам) располагает вдвое меньшим объемом — 22 миллиона тонн РЗО. При этом 61% от всей мировой добычи полезных ископаемых приходится на Поднебесную.
Как посчитать опционный пул для стартапа? И почему VC просят его выдать до инвестиций?
Расскажу буквально одной строкой об опционном пуле. На мой взгляд, это достаточно простая история и базовая, но вполне допускаю, что вы все время второпях и стоит об этом где-то иметь шпаргалку.
Очень простую шпаргалку дает Фазлур Шах (Argon Capital Advisors).
Первый сценарий: опционный пул в 15% до раунда от VC фонда.
Есть два фаундера, фаундер А и фаундер Б
– # акций у фаундера А = 10,000
– # акций у фаундера Б = 5,000
ИТОГО: 10,000 + 5,000 = 15,000
Выдается опционный пул в 15%
– Считаем, сколько их => количество новых акций для пула / (количество новых акций для пула + предыдущее количество акций) = 15%.
– (15,000 x 15%) / (1-15%) = 2,647
ИТОГО количество акций после: 15,000 + 2,647 = 17,647
Теперь VC фонд инвестирует в компанию:
– Инвестиция $2M
– Pre-Money оценка $8M
– Post-Money оценка = $8M + $2M = $10M
– Размытие = $2M / $10M = 20%
Рассчитываем количество акций для выпуска => количество акций для раунда / (количество акций для раунда + количество акций после опционного пула) = 20%
– количество новых акций = (17,647 x 20%) / (1-20%) = 4,412
ИТОГО после VC раунда: 17,647 + 4,412 = 22,059
Итоговая структура собственности:
– Фаундер А = 10,000 / 22,059 = 45.33%
– Фаундер Б = 5,000 / 22,059 = 22.67%
– Опционный пул = 2,647 / 22,059 = 12%
– VC инвестор = 4,412 / 22,059 = 20%
Второй сценарий: опционный пул создается после VC раунда.
– # акций у фаундера А = 10,000
– # акций у фаундера Б = 5,000
ИТОГО: 10,000 + 5,000 = 15,000
VC фонд инвестирует все те же $2M по оценке $8M и получает 20%.
– Новое количество акций для VC инвестора = (15,000 x 20%) / (1-20%) = 3,750
ИТОГО после VC раунда = 15,000 + 3,750 = 18,750
Затем компания создает опционный пул в 15%:
– Новые акции для опционного пула = (18,750 x 15%) / (1-15%) = 3,309
ИТОГО количество акций после пула = 18,750 + 3,309 = 22,059
Итоговая структура собственности:
– Фаундер А = 10,000 / 22,059 = 45.33%
– Фаундер Б = 5,000 / 22,059 = 22.67%
– Опционный пул = 3,309 / 22,059 = 15%
– VC инвестор = 3,750 / 22,059 = 17%
Пример специально подобран так, что итоговое количество акций не меняется, поэтому иллюстративно видно, что:
– опционный пул размывает фаундеров всегда одинаково
– в случае, если пул выделяется после раунда, VC фонд теряет 3% (17% против 20%)
– в случае, если пул выделяется до раунда, сотрудники теряют 3% (12% против 15%), но они размываются наравне с фаундерами
Справедливости ради, VC фонды не гонятся за единицами процентов, и опционный пул может выделяться не один раз, а постепенно, поэтому по моему мнению, самое важное здесь то, что ранние сотрудники имеют экономику такую же, как у фаундеров (последний пункт саммари выше). К тому же банальное –VC инвестору проще считать свою долю 😂
В общем, посчитайте свой пул, поупражняйтесь.
@proVenture
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7018077400160722944/
Расскажу буквально одной строкой об опционном пуле. На мой взгляд, это достаточно простая история и базовая, но вполне допускаю, что вы все время второпях и стоит об этом где-то иметь шпаргалку.
Очень простую шпаргалку дает Фазлур Шах (Argon Capital Advisors).
Первый сценарий: опционный пул в 15% до раунда от VC фонда.
Есть два фаундера, фаундер А и фаундер Б
– # акций у фаундера А = 10,000
– # акций у фаундера Б = 5,000
ИТОГО: 10,000 + 5,000 = 15,000
Выдается опционный пул в 15%
– Считаем, сколько их => количество новых акций для пула / (количество новых акций для пула + предыдущее количество акций) = 15%.
– (15,000 x 15%) / (1-15%) = 2,647
ИТОГО количество акций после: 15,000 + 2,647 = 17,647
Теперь VC фонд инвестирует в компанию:
– Инвестиция $2M
– Pre-Money оценка $8M
– Post-Money оценка = $8M + $2M = $10M
– Размытие = $2M / $10M = 20%
Рассчитываем количество акций для выпуска => количество акций для раунда / (количество акций для раунда + количество акций после опционного пула) = 20%
– количество новых акций = (17,647 x 20%) / (1-20%) = 4,412
ИТОГО после VC раунда: 17,647 + 4,412 = 22,059
Итоговая структура собственности:
– Фаундер А = 10,000 / 22,059 = 45.33%
– Фаундер Б = 5,000 / 22,059 = 22.67%
– Опционный пул = 2,647 / 22,059 = 12%
– VC инвестор = 4,412 / 22,059 = 20%
Второй сценарий: опционный пул создается после VC раунда.
– # акций у фаундера А = 10,000
– # акций у фаундера Б = 5,000
ИТОГО: 10,000 + 5,000 = 15,000
VC фонд инвестирует все те же $2M по оценке $8M и получает 20%.
– Новое количество акций для VC инвестора = (15,000 x 20%) / (1-20%) = 3,750
ИТОГО после VC раунда = 15,000 + 3,750 = 18,750
Затем компания создает опционный пул в 15%:
– Новые акции для опционного пула = (18,750 x 15%) / (1-15%) = 3,309
ИТОГО количество акций после пула = 18,750 + 3,309 = 22,059
Итоговая структура собственности:
– Фаундер А = 10,000 / 22,059 = 45.33%
– Фаундер Б = 5,000 / 22,059 = 22.67%
– Опционный пул = 3,309 / 22,059 = 15%
– VC инвестор = 3,750 / 22,059 = 17%
Пример специально подобран так, что итоговое количество акций не меняется, поэтому иллюстративно видно, что:
– опционный пул размывает фаундеров всегда одинаково
– в случае, если пул выделяется после раунда, VC фонд теряет 3% (17% против 20%)
– в случае, если пул выделяется до раунда, сотрудники теряют 3% (12% против 15%), но они размываются наравне с фаундерами
Справедливости ради, VC фонды не гонятся за единицами процентов, и опционный пул может выделяться не один раз, а постепенно, поэтому по моему мнению, самое важное здесь то, что ранние сотрудники имеют экономику такую же, как у фаундеров (последний пункт саммари выше). К тому же банальное –VC инвестору проще считать свою долю 😂
В общем, посчитайте свой пул, поупражняйтесь.
@proVenture
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7018077400160722944/
Как решать конфликты с уважением к себе и оппонентам? Гайд по ненасильственному общению
🖇https://habr.com/ru/company/selectel/blog/710914/
🖇https://habr.com/ru/company/selectel/blog/710914/