🔥 SaaS Bundle: Metrics, Multiples, Payback.
Заглянул в блог Самми Абдулла (Blossom Street Ventures) и нашел сразу несколько похожих статей по теме SaaS бизнесов. Спешу поделиться с вами, ибо интересно мне, надеюсь, будет интересно и вам.
1/ Q3 SaaS Metrics and Financials: https://blossomstreetventures.medium.com/q3-saas-metrics-and-financials-bf8f99b54a1a
По публичным SaaS компаниям есть следующие любопытные метрики:
– Медианная квартальная $118M ($472M аннуализированная)
– 29% медианный годовой прирост
– Только 23% (почти каждая 5-я) генерируют положительную операционную прибыль
– Revenue-to-loss ratio равен 2.9х (то есть, на $1 убытка обычно приходится $2.9 выручки)
– Только 53% компания рапортуют NDR, и в среднем он составляет 123%
В статье есть исторические данные поквартально за 2022 год, но они почти такие же, как за Q3 2022. Удивительно, но и рост есть и NDR высокий, даже на таком сложном рынке, как сейчас.
2/ SaaS multiples now below 5x: https://blossomstreetventures.medium.com/saas-multiples-now-below-5x-7822602e4c19
Простыня с метриками в приложенном рисунке, но если коротко:
– Медиана для 119 SaaS компаний составляет 4.9x выручек, а средняя – 5.95х
– Разница очень небольшая, всего 1.05х, то есть, премия низкая
– Медианный рост бизнеса составил 24%
– Если компания растет быстрее медианы в 24%, то и мультипликаторы у нее немного выше – 6.5х медиана и 7.6х в среднем. Но все равно, премия небольшая.
– 19 компаний из выборки торгуются с 10х+, только 2 торгуются 15х+ и только одна компания торгуется выше 20х, тогда как в 4К 2020 аж 35 компаний торговались с мультипликатором 20х.
– Медианная EBITDA -13% (минус тринадцать, отрицательная)
– Дальше следите за руками: $537M trailing 12M Revenue, -$58M EBITDA, НО положительный операционный поток в $28M. Почему? За счет того, что подписки предоплачиваются.
3/ Payback periods in SaaS: https://blossomstreetventures.medium.com/payback-periods-in-saas-e97b0e99c123
Тут достаточно коротко, но интересно:
– Команда BSV рассмотрела 73 SaaS стартапа, которые сделали IPO с 2017 года, взяла 55 из них, которые еще не генерят прибыль и проанализировала
– Получилось, что медианный-средний период окупаемости 1-1.3 года, что само по себе очень неплохо – получается, что огромные SaaS бизнесы все еще окупают клиентов за год
– Посмотрите на формулу, как считается окупаемость, но в общем и целом очень любопытно.
Заглянул в блог Самми Абдулла (Blossom Street Ventures) и нашел сразу несколько похожих статей по теме SaaS бизнесов. Спешу поделиться с вами, ибо интересно мне, надеюсь, будет интересно и вам.
1/ Q3 SaaS Metrics and Financials: https://blossomstreetventures.medium.com/q3-saas-metrics-and-financials-bf8f99b54a1a
По публичным SaaS компаниям есть следующие любопытные метрики:
– Медианная квартальная $118M ($472M аннуализированная)
– 29% медианный годовой прирост
– Только 23% (почти каждая 5-я) генерируют положительную операционную прибыль
– Revenue-to-loss ratio равен 2.9х (то есть, на $1 убытка обычно приходится $2.9 выручки)
– Только 53% компания рапортуют NDR, и в среднем он составляет 123%
В статье есть исторические данные поквартально за 2022 год, но они почти такие же, как за Q3 2022. Удивительно, но и рост есть и NDR высокий, даже на таком сложном рынке, как сейчас.
2/ SaaS multiples now below 5x: https://blossomstreetventures.medium.com/saas-multiples-now-below-5x-7822602e4c19
Простыня с метриками в приложенном рисунке, но если коротко:
– Медиана для 119 SaaS компаний составляет 4.9x выручек, а средняя – 5.95х
– Разница очень небольшая, всего 1.05х, то есть, премия низкая
– Медианный рост бизнеса составил 24%
– Если компания растет быстрее медианы в 24%, то и мультипликаторы у нее немного выше – 6.5х медиана и 7.6х в среднем. Но все равно, премия небольшая.
– 19 компаний из выборки торгуются с 10х+, только 2 торгуются 15х+ и только одна компания торгуется выше 20х, тогда как в 4К 2020 аж 35 компаний торговались с мультипликатором 20х.
– Медианная EBITDA -13% (минус тринадцать, отрицательная)
– Дальше следите за руками: $537M trailing 12M Revenue, -$58M EBITDA, НО положительный операционный поток в $28M. Почему? За счет того, что подписки предоплачиваются.
3/ Payback periods in SaaS: https://blossomstreetventures.medium.com/payback-periods-in-saas-e97b0e99c123
Тут достаточно коротко, но интересно:
– Команда BSV рассмотрела 73 SaaS стартапа, которые сделали IPO с 2017 года, взяла 55 из них, которые еще не генерят прибыль и проанализировала
– Получилось, что медианный-средний период окупаемости 1-1.3 года, что само по себе очень неплохо – получается, что огромные SaaS бизнесы все еще окупают клиентов за год
– Посмотрите на формулу, как считается окупаемость, но в общем и целом очень любопытно.
#газеты
В этом году VK намерен инвестировать порядка 300 млн рублей в российские студии видеоигр и запустить в университетах образовательные программы для подготовки профильных кадров. Об этом говорится в презентации холдинга “Развитие игровой индустрии в 2023-2024 годах”, которая была представлена на совещании с представителями отрасли разработки видеоигр, которое прошло в Минцифры в середине декабря прошлого года.
VK сфокусируется на инвестициях в игровые проекты, которые находятся на стадии прототипа или на ранней стадии разработки, сообщил источник издания. По его словам, “студии, которые войдут в периметр VK, будут иметь особые условия на размещение проектов на платформе дистрибуции VK Play и в магазине приложений RuStore”. Также сообщается, что холдинг сфокусируется на “низкобюджетных проектах с коротким циклом разработки”, так как “высокобюджетные игры только за счет российского рынка окупить будет сложно”.
Ранее VK в рамках My.Games, которая была продана в 2022 году за $642 млн управляющему LETA Capital Александру Чачаве, инвестировал в создание видеоигр по всему миру более 6 млрд рублей за 4 года.
https://www.kommersant.ru/doc/5759931?
В этом году VK намерен инвестировать порядка 300 млн рублей в российские студии видеоигр и запустить в университетах образовательные программы для подготовки профильных кадров. Об этом говорится в презентации холдинга “Развитие игровой индустрии в 2023-2024 годах”, которая была представлена на совещании с представителями отрасли разработки видеоигр, которое прошло в Минцифры в середине декабря прошлого года.
VK сфокусируется на инвестициях в игровые проекты, которые находятся на стадии прототипа или на ранней стадии разработки, сообщил источник издания. По его словам, “студии, которые войдут в периметр VK, будут иметь особые условия на размещение проектов на платформе дистрибуции VK Play и в магазине приложений RuStore”. Также сообщается, что холдинг сфокусируется на “низкобюджетных проектах с коротким циклом разработки”, так как “высокобюджетные игры только за счет российского рынка окупить будет сложно”.
Ранее VK в рамках My.Games, которая была продана в 2022 году за $642 млн управляющему LETA Capital Александру Чачаве, инвестировал в создание видеоигр по всему миру более 6 млрд рублей за 4 года.
https://www.kommersant.ru/doc/5759931?
Тинькофф тестирует функцию звонков из мобильного приложения
С ее помощью звонки можно совершать с виртуального номера мобильного оператора (MVNO) «Тинькофф мобайл» без оформления сим-карты. Пока функция тестируется сотрудниками банка в закрытом режиме.
С ее помощью звонки можно совершать с виртуального номера мобильного оператора (MVNO) «Тинькофф мобайл» без оформления сим-карты. Пока функция тестируется сотрудниками банка в закрытом режиме.
100+ ресурсов для запуска стартапа: 40+ open source сервисов и 60+ сервисов для запуска MVP.
Поделюсь с вами ресурсами для запуска стартапов, которые подчерпнул в корпоративном блоге французской облачной компании Scaleway. В одной статье 40+ ресурсов, в другой 60+ ресурсов, в итоге без учета потенциальных пересечений 100+. Расскажу вам коротко, а вы читайте детальнее
1/ 40+ опенсорсных сервисов.
Что внутри:
– Open source CMS & web tools (11 сервисов)
– Infrastructure, analytics & observability (10 сервисов)
– Customer Engagement and data platform (5 сервисов)
– Cybersecurity (6 сервисов)
– Tools: design, project management, etc (12 сервисов
Ссылка: https://blog.scaleway.com/40-open-source-projects/
Дополнительно Хервиг Шпрингер (i5invest) собрал удобный Airtable: https://airtable.com/shrVkzKl8rjQV38AZ
Собственно, у него в посте я и подсмотрел ссылку на эту статью: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7015717750417289216/
2/ 60+ tools для запуска MVP стартапа.
Что тут внутри:
– Build your brand identity: design, photos and videos (25 сервисов)
– Get your first leads: growth and sales (17 сервисов)
– Get organized and automate: office tooling (8 сервисов)
– Management, administrative and legal (10 сервисов)
– Поскольку это французская компания, там еще (5 сервисов) отдельно по Франции, специфических.
Ссылка: https://blog.scaleway.com/best-tools-to-launch-your-startup-for-free/
Поделюсь с вами ресурсами для запуска стартапов, которые подчерпнул в корпоративном блоге французской облачной компании Scaleway. В одной статье 40+ ресурсов, в другой 60+ ресурсов, в итоге без учета потенциальных пересечений 100+. Расскажу вам коротко, а вы читайте детальнее
1/ 40+ опенсорсных сервисов.
Что внутри:
– Open source CMS & web tools (11 сервисов)
– Infrastructure, analytics & observability (10 сервисов)
– Customer Engagement and data platform (5 сервисов)
– Cybersecurity (6 сервисов)
– Tools: design, project management, etc (12 сервисов
Ссылка: https://blog.scaleway.com/40-open-source-projects/
Дополнительно Хервиг Шпрингер (i5invest) собрал удобный Airtable: https://airtable.com/shrVkzKl8rjQV38AZ
Собственно, у него в посте я и подсмотрел ссылку на эту статью: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7015717750417289216/
2/ 60+ tools для запуска MVP стартапа.
Что тут внутри:
– Build your brand identity: design, photos and videos (25 сервисов)
– Get your first leads: growth and sales (17 сервисов)
– Get organized and automate: office tooling (8 сервисов)
– Management, administrative and legal (10 сервисов)
– Поскольку это французская компания, там еще (5 сервисов) отдельно по Франции, специфических.
Ссылка: https://blog.scaleway.com/best-tools-to-launch-your-startup-for-free/
«Шоколадница» купила своего главного конкурента — «Кофе Хауз»
Сделку закрыли только сейчас, хотя она была одобрена еще в 2014 году. По оценке экспертов, если бы «Кофе Хауз» был куплен сразу, оборот «Шоколадницы» по состоянию на 2014 год увеличился бы в полтора раза, до $450 млн.
Не можешь победить — возглавь.
Сделку закрыли только сейчас, хотя она была одобрена еще в 2014 году. По оценке экспертов, если бы «Кофе Хауз» был куплен сразу, оборот «Шоколадницы» по состоянию на 2014 год увеличился бы в полтора раза, до $450 млн.
Не можешь победить — возглавь.
Фонд Kirov Group Ventures вложился в белорусский технологический стартап AirCloud. Проект был основан в 2019 году Владиславом Гадаловым, который ранее стал победителем международного научно-инженерного конкурса Intel International Science and Engineering Fair.
Продукт, разработанный стартапом, включает в себя ряд решений для виртуальных систем, в числе которых “проприетарный протокол передачи данных между сервером и рабочей станцией, а также специализированный компактный “тонкий клиент” с функцией удаленного доступа и управления”. По собственным данным компании, “AirCloud представляет собой более совершенный по сравнению с аналогами продукт в сегменте Virtual Desktop Infrastructure и решает проблему обновления парка компьютеров для компаний”, где более 500 рабочих мест, а также “задачу организации рабочих мест для удаленных сотрудников”. Скорость и “безопасность для клиентов обеспечивается за счет собственного протокола с пониженными требованиями к каналу передачи данных, а также системы шифрования дискового пространства и ОЗУ виртуальных машин”.
Использование виртуальных рабочих столов в бизнесе помогает оптимизировать передачу данных сотрудниками при удаленном режиме работе, предоставление доступа подрядчикам и партнерам, а также оказывать поддержку приложений с интенсивным использованием графики. Протокол сохраняет безопасное пространство для хранения корпоративных данных, утверждают в Aircloud.
Продукт, разработанный стартапом, включает в себя ряд решений для виртуальных систем, в числе которых “проприетарный протокол передачи данных между сервером и рабочей станцией, а также специализированный компактный “тонкий клиент” с функцией удаленного доступа и управления”. По собственным данным компании, “AirCloud представляет собой более совершенный по сравнению с аналогами продукт в сегменте Virtual Desktop Infrastructure и решает проблему обновления парка компьютеров для компаний”, где более 500 рабочих мест, а также “задачу организации рабочих мест для удаленных сотрудников”. Скорость и “безопасность для клиентов обеспечивается за счет собственного протокола с пониженными требованиями к каналу передачи данных, а также системы шифрования дискового пространства и ОЗУ виртуальных машин”.
Использование виртуальных рабочих столов в бизнесе помогает оптимизировать передачу данных сотрудниками при удаленном режиме работе, предоставление доступа подрядчикам и партнерам, а также оказывать поддержку приложений с интенсивным использованием графики. Протокол сохраняет безопасное пространство для хранения корпоративных данных, утверждают в Aircloud.
State of SaaS Talent Market: 2022.
Команда OpenView и Кайл Пояр составили интересный отчет по найму в SaaS стартапах. Они это сделали 10 месяцев назад, поэтому сейчас ситуация могла измениться (вряд ли в лучшую сторону), но несколько выводов интересных можно сделать и интуитивно решить, что они актуальные.
1/ 50%+ стартапов запаздывают с наймом инженеров:
– для стартапов с ARR <$15M: 53% (и еще 41% не успевают нанимать продактов)
– для стартапов с ARR >$15M: 89% (и еще 44% не успевают нанимать продактов)
2/ В 2022 в стартапах было
– при ARR <$15M: 110 человек
– при ARR <$15M: 129 человек
(разница небольшая)
3/ Наибольший приоритет в найме:
– при ARR <$15M: почти равномерно продавцы (29%), продакты (24%) и маркетинг (24%)
– при ARR <$15M: продакты гораздо нужнее (44%), далее operations (22%), маркетинг (11%)
4/ Удаленка: сейчас 60% на удаленке, нанимают 70% на удаленке (хотя доля в офисе почти неизменна, перераспределение происходит за счет гибридного формата).
5/ Внутренние HR команды чуть более эффективны: они нанимают за 95 дней (+23% к уровням до 2021 года), а внешние HR’ы нанимают за 130 дней (+91% к состоянию до 2021 года).
6/ Теперь личное любопытство – как лучше всего делать аутрич кандидатам?
– 64% считают, что лучше всего работают референсы от VC/PE фирм
– 59% отмечают, что CEO/C-level сотрудники должны связаться с кандидатом сами
– 59% опираются на рефералы от peers
– 36% отмечают помощь внешних HR фирм
Остальные гораздо реже отмечались.
7/ Красные флаги в найме:
– 74% отмечают ситуации, когда есть разные ожидания от роли у команды, участвующей в найме
– 63% сказали про отсутствие данных о компании (нет доступа к данным)
– 47% отметили высокую текучку
Остальные гораздо реже отмечались.
8/ Почему кандидаты интервьюируются на роль?
– 53% отметили важность направления, куда развивается компания и продукт
– 47% отметили важность культуры компании
– 42% не искали активно (этот пункт я не очень понял сам)
Остальные гораздо реже отмечались.
9/ На что кандидаты чаще всего обращают внимание при due diligence:
– 79% обращают внимание на метрики
– 68% берут внешние референсы
– 58% учитывают опыт executive команды
Остальные гораздо реже отмечались.
Сам отчет на [22 страницы] и презентация OpenView на [11 страниц] в сообщениях ниже (в отчете много текста и он вертикальный, презентацию удобнее читать по графикам, но пояснений мало).
Ссылка на отчет: https://offers.openviewpartners.com/2022-saas-talent-report
Ссылка на пост Кайла (там прикреплена презентация): https://www.linkedin.com/posts/kyle-poyar_ov-talent-report-activity-6907705458468253697-LQB4/
Команда OpenView и Кайл Пояр составили интересный отчет по найму в SaaS стартапах. Они это сделали 10 месяцев назад, поэтому сейчас ситуация могла измениться (вряд ли в лучшую сторону), но несколько выводов интересных можно сделать и интуитивно решить, что они актуальные.
1/ 50%+ стартапов запаздывают с наймом инженеров:
– для стартапов с ARR <$15M: 53% (и еще 41% не успевают нанимать продактов)
– для стартапов с ARR >$15M: 89% (и еще 44% не успевают нанимать продактов)
2/ В 2022 в стартапах было
– при ARR <$15M: 110 человек
– при ARR <$15M: 129 человек
(разница небольшая)
3/ Наибольший приоритет в найме:
– при ARR <$15M: почти равномерно продавцы (29%), продакты (24%) и маркетинг (24%)
– при ARR <$15M: продакты гораздо нужнее (44%), далее operations (22%), маркетинг (11%)
4/ Удаленка: сейчас 60% на удаленке, нанимают 70% на удаленке (хотя доля в офисе почти неизменна, перераспределение происходит за счет гибридного формата).
5/ Внутренние HR команды чуть более эффективны: они нанимают за 95 дней (+23% к уровням до 2021 года), а внешние HR’ы нанимают за 130 дней (+91% к состоянию до 2021 года).
6/ Теперь личное любопытство – как лучше всего делать аутрич кандидатам?
– 64% считают, что лучше всего работают референсы от VC/PE фирм
– 59% отмечают, что CEO/C-level сотрудники должны связаться с кандидатом сами
– 59% опираются на рефералы от peers
– 36% отмечают помощь внешних HR фирм
Остальные гораздо реже отмечались.
7/ Красные флаги в найме:
– 74% отмечают ситуации, когда есть разные ожидания от роли у команды, участвующей в найме
– 63% сказали про отсутствие данных о компании (нет доступа к данным)
– 47% отметили высокую текучку
Остальные гораздо реже отмечались.
8/ Почему кандидаты интервьюируются на роль?
– 53% отметили важность направления, куда развивается компания и продукт
– 47% отметили важность культуры компании
– 42% не искали активно (этот пункт я не очень понял сам)
Остальные гораздо реже отмечались.
9/ На что кандидаты чаще всего обращают внимание при due diligence:
– 79% обращают внимание на метрики
– 68% берут внешние референсы
– 58% учитывают опыт executive команды
Остальные гораздо реже отмечались.
Сам отчет на [22 страницы] и презентация OpenView на [11 страниц] в сообщениях ниже (в отчете много текста и он вертикальный, презентацию удобнее читать по графикам, но пояснений мало).
Ссылка на отчет: https://offers.openviewpartners.com/2022-saas-talent-report
Ссылка на пост Кайла (там прикреплена презентация): https://www.linkedin.com/posts/kyle-poyar_ov-talent-report-activity-6907705458468253697-LQB4/
Студия CD Projekt RED наняла порноактрису Bunny Marthy для улучшения правдоподобности секс-сцен в своих играх
К такому выводу пришли пользователи, когда девушка опубликовала фотографию в костюме для захвата движений на фоне доски с логотипом игры The Witcher.
В 2017 году бывший художник-постановщик CD Projekt RED Павел Сверчинский сообщил, что при создании «Ведьмака 3» студия создавала интимные сцены в игре с помощью актеров.
К такому выводу пришли пользователи, когда девушка опубликовала фотографию в костюме для захвата движений на фоне доски с логотипом игры The Witcher.
В 2017 году бывший художник-постановщик CD Projekt RED Павел Сверчинский сообщил, что при создании «Ведьмака 3» студия создавала интимные сцены в игре с помощью актеров.
РазвИТие в новой нормальности: ИТ-тренды на 2023
События прошедшего года, западные санкции и уход зарубежных компаний повлияли на весь российский бизнес. Отечественные предприятия, с одной стороны, оказались на грани выживания, с другой — получили возможность занять освободившиеся ниши.
Генеральный директор ГК «Корус Консалтинг» Александр Семенов рассказывает, что сейчас происходит на ИТ-рынке и как изменится спрос на ИТ-продукты в 2023 году.
📎 https://rb.ru/opinion/IT-trends-2023/
События прошедшего года, западные санкции и уход зарубежных компаний повлияли на весь российский бизнес. Отечественные предприятия, с одной стороны, оказались на грани выживания, с другой — получили возможность занять освободившиеся ниши.
Генеральный директор ГК «Корус Консалтинг» Александр Семенов рассказывает, что сейчас происходит на ИТ-рынке и как изменится спрос на ИТ-продукты в 2023 году.
📎 https://rb.ru/opinion/IT-trends-2023/
Flashpoint Venture Capital вложился в израильский traveltech-стартап Hotelmize. Фонд возглавил раунд В на $12 млн, который прошел при участии уже существующих инвесторов. На сегодня стартап уже привлек более $20 млн, среди его инвесторов указаны e-commerce платформа Alibaba и венчурный фонд Investible.
Hotelmize был основан в 2016 году. Стартап разработал платформу для бронирования номеров. Сервис использует собственный алгоритм прогнозирования на основе искусственного интеллекта и технологию сравнения номеров “для отслеживания колебаний цен в отелях, анализа бронирований партнеров и оптимизации их прибыли”. Стартап сотрудничает со 100 туристическими компаниями в 20 странах. По собственным данным, в 2022 году компания продемонстрировала рост более чем на 800%.
Hotelmize был основан в 2016 году. Стартап разработал платформу для бронирования номеров. Сервис использует собственный алгоритм прогнозирования на основе искусственного интеллекта и технологию сравнения номеров “для отслеживания колебаний цен в отелях, анализа бронирований партнеров и оптимизации их прибыли”. Стартап сотрудничает со 100 туристическими компаниями в 20 странах. По собственным данным, в 2022 году компания продемонстрировала рост более чем на 800%.
«Тинькофф» отменяет проценты на остаток владельцам дебетовых карт
С 17 января проценты на остаток по счету будут начисляться только пользователям с подпиской Tinkoff Pro, Tinkoff Premium или Tinkoff Private.
С 17 января проценты на остаток по счету будут начисляться только пользователям с подпиской Tinkoff Pro, Tinkoff Premium или Tinkoff Private.
"МегаФон" купил разработчика биллинга Nexign и 50% анализатора трафика "Алгоритм". Nexign, основанная в Санкт-Петербурге в 1992 году и до 2018 года называвшаяся "Петер-Сервис", поставляет системы поддержки бизнеса и решения интернета вещей. Nexign принадлежала USM Group Алишера Усманова, в 2019 году была куплена "ИКС Холдингом" Антона Черепенникова. С 2015 года Nexign является партнером "МегаФона": объединенная команда Nexign и оператора создавала BSS-платформу, внедренную "МегаФоном" в 2021 году. Оператор стал владельцами 100% Nexign в конце декабря 2022 года. Выручка разработчика биллинга в 2021 году составила 9,2 млрд рублей, чистая прибыль — 2,4 млрд рублей.
Также "МегаФон" стал совладельцем компании "Алгоритм", разрабатывающей решения для мобильного маркетинга. По данным СПАРК, оператор получил в ней 50% долю в середине декабря 2022 года. Остальное принадлежит партнеру Усманова и члену совета директоров "МегаФона" Ивану Стрешинскому. "Алгоритм" — участник "Сколково". Выручка компании в 2021 году составила 979 млн рублей, чистая прибыль — 602,6 млн рублей.
Также "МегаФон" стал совладельцем компании "Алгоритм", разрабатывающей решения для мобильного маркетинга. По данным СПАРК, оператор получил в ней 50% долю в середине декабря 2022 года. Остальное принадлежит партнеру Усманова и члену совета директоров "МегаФона" Ивану Стрешинскому. "Алгоритм" — участник "Сколково". Выручка компании в 2021 году составила 979 млн рублей, чистая прибыль — 602,6 млн рублей.
В Москве Face Pay переименуют в «Систему биометрической оплаты»
К сожалению, предлагаемые народом варианты «Мордоплат», «Платилицо», «Рожепропуск» и «Некрасивым вход воспрещен» не были допущены к участию в голосовании.
К сожалению, предлагаемые народом варианты «Мордоплат», «Платилицо», «Рожепропуск» и «Некрасивым вход воспрещен» не были допущены к участию в голосовании.
OpenVC: Сравнение 8 темплейтов для питчдэков и 12 темплейтов финансовых моделей.
Друзья, когда я с вами делился подборкой с базами данных фондов от OpenVC, я подсмотрел еще несколько интересных статей. Одна по питчдэкам, вторая – по финансовым моделям.
1/ 8 темлейтов питч-дэков.
Ссылка: https://openvc.app/blog/pitch-deck-template
1. "Pitch Deck" by BaseTemplates - $49
2. Slidebean - from $8/mo.
3. "Ultimate Pitch Deck" by Startup Action - Free
4. "Peetch" by Slidor - Free
5. "Seed Deck" by Nextview - Free
6. My own template - Free
7. "ProjectX" by Graphicbulb - Free
8. "TransportApp" by SlidesGo – Free
Теперь про логику. Все мы ищем хорошие темплейты, и это одна из подборок, которая сравнивает доступные варианты. Но я могу сказать, что эти доступные варианты просто ужасны. Из бесплатных Pleetch еще ничего, ну а так Base Templates или Slidebean – они платные, к сожалению. А еще из графика видно, что там больше всего разных функциональных и дизайнерских темплейтов (в Pleetch, кстати, тоже нормально).
Так что лучше делать самостоятельно и изучать примеры и паттерны. Небольшая подборка в тему из старых постов, чтобы вы не остались ни с чем:
– Сайт с примерами инвестиционных дэков стартапов: https://t.me/proventure/2033
– Ранние дэки Miro, Aviasales и Dodo Pizza! https://t.me/proventure/1900
– 40+ шаблонов питчдэков от сайта Pitch: https://t.me/proventure/1882
– Презентация BuzzFeed для SPAC: https://t.me/proventure/1677
– 8 мест с бесплатными и качественными шаблонами презента: https://t.me/proventure/1411
– Разбор питчей стартапов в реальном времени – вебинар: https://t.me/proventure/1373
– 31 Pitch Deck Slide Examples: The Good, The Bad, The Ugly: https://t.me/proventure/1320
– Презентация JFrog, который выходит на IPO: https://t.me/proventure/1163
– Единорог Rippling выложил в открытый доступ свой pitchdeck: https://t.me/proventure/1109
– Как должен выглядеть лучший питч? Анализ DocSend на основе анализа 200 презентаций на $360 млн: https://t.me/proventure/1125
– 10 сайтов с бесплатными и качественными иллюстрациями: https://t.me/proventure/1113
– Слайды на стол: 15 бесплатных сервисов, которые поднимут презентации на новый уровень: https://t.me/proventure/1026
– Каков он, идеальный Deck? Сравнение: https://t.me/proventure/922
– 35 лучших стартап презентаций 2017 года: https://t.me/proventure/37
2/ 12 темплейтов финансовых моделей.
Ссылка: https://openvc.app/blog/startup-financial-model
1. "FISY Innovation Plan" by Remi Berthier
2. "SaaS Financial Plan 2.0" by Christoph Janz
3. "SaaS Financial Model 3.0" by Baremetrics
4. "Standard SaaS Financial Plan for Startups and SMBs" by Ben Murray
5. "SaaS Startup" by Pro Forma
6. "SaaS Financial Model" by Taylor Davidson
7. "SaaS: SME & Users" by Alexander Jarvis
8. "SaaS: Enterprise, SME & Users" by Alexander Jarvis
9. "EY Finance Navigator" by Alex and Wout
10. "Liveplan" by Palo Alto Software
11. "Summit" by Matt Wensing
12. "Causal" by Taimur and Lukas
Тут это больше для вас ресурс разобраться, много ресурсов платных. Но лично я советовал бы обратить внимание на следующие темплейты:
– "SaaS Financial Plan 2.0" by Christoph Janz: видел несколько моделей у стартапов по похожему темплейту, выглядит неплохо. Логика построения от пользователей, что в целом удобно.
– "SaaS Financial Model 3.0" by Baremetrics: тоже очень хорошо выгядит, сразу видно ARR, можно посмотреть на burn. Полезно и правильно.
– Вы для себя должны еще думать об обновлениях, чтобы вам легко было вставлять фактические данные и корректировать модель– это точно предусмотрено в темплейте "Standard SaaS Financial Plan for Startups and SMBs" by Ben Murray.
Какие еще посты были у меня на похожую тему раньше? Вот несколько (меньше, чем для питчдэков, да-да):
– Acing your SaaS budget: https://t.me/proventure/1491
–10 советов по составлению финансовой модели стартапа: https://t.me/proventure/1437
– Financial Modelling Guide for the Founders: https://t.me/proventure/527
– Зачем вам финансовая модель? https://t.me/proventure/393
Друзья, когда я с вами делился подборкой с базами данных фондов от OpenVC, я подсмотрел еще несколько интересных статей. Одна по питчдэкам, вторая – по финансовым моделям.
1/ 8 темлейтов питч-дэков.
Ссылка: https://openvc.app/blog/pitch-deck-template
1. "Pitch Deck" by BaseTemplates - $49
2. Slidebean - from $8/mo.
3. "Ultimate Pitch Deck" by Startup Action - Free
4. "Peetch" by Slidor - Free
5. "Seed Deck" by Nextview - Free
6. My own template - Free
7. "ProjectX" by Graphicbulb - Free
8. "TransportApp" by SlidesGo – Free
Теперь про логику. Все мы ищем хорошие темплейты, и это одна из подборок, которая сравнивает доступные варианты. Но я могу сказать, что эти доступные варианты просто ужасны. Из бесплатных Pleetch еще ничего, ну а так Base Templates или Slidebean – они платные, к сожалению. А еще из графика видно, что там больше всего разных функциональных и дизайнерских темплейтов (в Pleetch, кстати, тоже нормально).
Так что лучше делать самостоятельно и изучать примеры и паттерны. Небольшая подборка в тему из старых постов, чтобы вы не остались ни с чем:
– Сайт с примерами инвестиционных дэков стартапов: https://t.me/proventure/2033
– Ранние дэки Miro, Aviasales и Dodo Pizza! https://t.me/proventure/1900
– 40+ шаблонов питчдэков от сайта Pitch: https://t.me/proventure/1882
– Презентация BuzzFeed для SPAC: https://t.me/proventure/1677
– 8 мест с бесплатными и качественными шаблонами презента: https://t.me/proventure/1411
– Разбор питчей стартапов в реальном времени – вебинар: https://t.me/proventure/1373
– 31 Pitch Deck Slide Examples: The Good, The Bad, The Ugly: https://t.me/proventure/1320
– Презентация JFrog, который выходит на IPO: https://t.me/proventure/1163
– Единорог Rippling выложил в открытый доступ свой pitchdeck: https://t.me/proventure/1109
– Как должен выглядеть лучший питч? Анализ DocSend на основе анализа 200 презентаций на $360 млн: https://t.me/proventure/1125
– 10 сайтов с бесплатными и качественными иллюстрациями: https://t.me/proventure/1113
– Слайды на стол: 15 бесплатных сервисов, которые поднимут презентации на новый уровень: https://t.me/proventure/1026
– Каков он, идеальный Deck? Сравнение: https://t.me/proventure/922
– 35 лучших стартап презентаций 2017 года: https://t.me/proventure/37
2/ 12 темплейтов финансовых моделей.
Ссылка: https://openvc.app/blog/startup-financial-model
1. "FISY Innovation Plan" by Remi Berthier
2. "SaaS Financial Plan 2.0" by Christoph Janz
3. "SaaS Financial Model 3.0" by Baremetrics
4. "Standard SaaS Financial Plan for Startups and SMBs" by Ben Murray
5. "SaaS Startup" by Pro Forma
6. "SaaS Financial Model" by Taylor Davidson
7. "SaaS: SME & Users" by Alexander Jarvis
8. "SaaS: Enterprise, SME & Users" by Alexander Jarvis
9. "EY Finance Navigator" by Alex and Wout
10. "Liveplan" by Palo Alto Software
11. "Summit" by Matt Wensing
12. "Causal" by Taimur and Lukas
Тут это больше для вас ресурс разобраться, много ресурсов платных. Но лично я советовал бы обратить внимание на следующие темплейты:
– "SaaS Financial Plan 2.0" by Christoph Janz: видел несколько моделей у стартапов по похожему темплейту, выглядит неплохо. Логика построения от пользователей, что в целом удобно.
– "SaaS Financial Model 3.0" by Baremetrics: тоже очень хорошо выгядит, сразу видно ARR, можно посмотреть на burn. Полезно и правильно.
– Вы для себя должны еще думать об обновлениях, чтобы вам легко было вставлять фактические данные и корректировать модель– это точно предусмотрено в темплейте "Standard SaaS Financial Plan for Startups and SMBs" by Ben Murray.
Какие еще посты были у меня на похожую тему раньше? Вот несколько (меньше, чем для питчдэков, да-да):
– Acing your SaaS budget: https://t.me/proventure/1491
–10 советов по составлению финансовой модели стартапа: https://t.me/proventure/1437
– Financial Modelling Guide for the Founders: https://t.me/proventure/527
– Зачем вам финансовая модель? https://t.me/proventure/393
Впервые с 2013 года подкасты в США показали падение по всем параметрам:
— на 3% уменьшилось количество тех, кто их регулярно слушает;
— в 5 раз по сравнению с пиком упало количество новых подкастов;
— реже стали выходить выпуски уже существующих.
Пока неясно, начало ли это падения популярности или просто небольшая пауза, но как минимум незначительное остывание рынка из-за его перенасыщения налицо.
— на 3% уменьшилось количество тех, кто их регулярно слушает;
— в 5 раз по сравнению с пиком упало количество новых подкастов;
— реже стали выходить выпуски уже существующих.
Пока неясно, начало ли это падения популярности или просто небольшая пауза, но как минимум незначительное остывание рынка из-за его перенасыщения налицо.
Население Китая сократилось впервые за 60 лет
За год на планете стало на 850 тысяч меньше китайцев. Основные факторы — эпидемия ковида и стареющее население. Так или иначе, все перенаселенные цивилизации приходят к такому моменту.
За год на планете стало на 850 тысяч меньше китайцев. Основные факторы — эпидемия ковида и стареющее население. Так или иначе, все перенаселенные цивилизации приходят к такому моменту.
Банкротство крупной сети Topshop символично совпало с сумасшедшим взлетом китайского маркетплейса Shein
Arcadia Group, владеющая Topshop, Topman и другими модными брендами «загнулась» во время пандемии. Financial Times называет Arcadia Group «крупнейшей жертвой пандемии в розничной торговле».
Неустойчивый бизнес не смог пережить ковид, но на смену ему пришли новые имена.
Arcadia Group, владеющая Topshop, Topman и другими модными брендами «загнулась» во время пандемии. Financial Times называет Arcadia Group «крупнейшей жертвой пандемии в розничной торговле».
Неустойчивый бизнес не смог пережить ковид, но на смену ему пришли новые имена.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM