Доля нераспроданных квартир в новостройках в России достигла 66% — это максимальный показатель минимум с января 2020 года
Некоторые эксперты считают, что рост числа нераспроданных квартир связан с падением спроса на жилье в крупных городах. По мнению специалистов, спрос может упасть еще сильнее на фоне прекращения действия программы льготной ипотеки, то есть с 2023 года.
Некоторые эксперты считают, что рост числа нераспроданных квартир связан с падением спроса на жилье в крупных городах. По мнению специалистов, спрос может упасть еще сильнее на фоне прекращения действия программы льготной ипотеки, то есть с 2023 года.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китайский медиагигант Tencent Music подписал контракт с виртуальной певицей LUCY
Виртуальные инфлюенсеры — набирающий обороты тренд. Персонажей легко контролировать, они физически неуязвимы и могут «работать» 365 дней в году. Помимо музыкальных исполнителей есть аналогичные виртуальные блогеры.
В Tencent видят перспективу в новом формате и уже вложили в проект миллионы долларов.
Виртуальные инфлюенсеры — набирающий обороты тренд. Персонажей легко контролировать, они физически неуязвимы и могут «работать» 365 дней в году. Помимо музыкальных исполнителей есть аналогичные виртуальные блогеры.
В Tencent видят перспективу в новом формате и уже вложили в проект миллионы долларов.
Интуитивно понятное управление: как помочь пользователям разобраться в принципах работы приложения
В статье рассказывается, как разрабатывать интуитивно понятный дизайн, какие приемы лучше всего использовать в дизайне и много наглядных примеров.
🖇️ https://habr.com/ru/post/704882/
В статье рассказывается, как разрабатывать интуитивно понятный дизайн, какие приемы лучше всего использовать в дизайне и много наглядных примеров.
🖇️ https://habr.com/ru/post/704882/
Какой процент стартапов из Y Combinator проваливается?
Джаред Хейман (Rebel Fund) опять опубликовал интересную аналитику по стартапам из Y Combinator. Я даже объединю два его поста.
Первый: https://jaredheyman.medium.com/on-the-life-and-death-of-y-combinator-startups-d58aa03421f0
1/ Если посмотреть на старые когорты, то видно, что 88% либо проданы, либо обанкротились. То есть, их ситуация разрешилась. Остальные еще живы, как частные компании.
2/ При этом проданы или вышли на IPO только 37.7%, а обанкротились 50%. Вот так, получается, что половина стартапов из YC банкротятся. Хотя на самом деле это очень низкий процент!
3/ Даже если посмотреть примерно по годам и убрать активные стартапы, то получается, что неактивных (обанкротившихся) стартапов 55%, а проданных – 45%.
Второй: https://jaredheyman.medium.com/on-yc-startup-exits-6d6ec04b14d9
4/ Во второй статье отдельно разбираются выходы. В среднем проходит 7 лет до выхода (от 1 до 12 лет). И M&A выход и IPO в среднем происходят за 7 лет, любопытно.
5/ Любопытно также посмотреть по когортам
– когорта 2007-2012: M&A 9 лет и IPO так же 9 лет
– когорта 2013-2018: M&A 5 лет и IPO так же 5 лет
Джаред Хейман (Rebel Fund) опять опубликовал интересную аналитику по стартапам из Y Combinator. Я даже объединю два его поста.
Первый: https://jaredheyman.medium.com/on-the-life-and-death-of-y-combinator-startups-d58aa03421f0
1/ Если посмотреть на старые когорты, то видно, что 88% либо проданы, либо обанкротились. То есть, их ситуация разрешилась. Остальные еще живы, как частные компании.
2/ При этом проданы или вышли на IPO только 37.7%, а обанкротились 50%. Вот так, получается, что половина стартапов из YC банкротятся. Хотя на самом деле это очень низкий процент!
3/ Даже если посмотреть примерно по годам и убрать активные стартапы, то получается, что неактивных (обанкротившихся) стартапов 55%, а проданных – 45%.
Второй: https://jaredheyman.medium.com/on-yc-startup-exits-6d6ec04b14d9
4/ Во второй статье отдельно разбираются выходы. В среднем проходит 7 лет до выхода (от 1 до 12 лет). И M&A выход и IPO в среднем происходят за 7 лет, любопытно.
5/ Любопытно также посмотреть по когортам
– когорта 2007-2012: M&A 9 лет и IPO так же 9 лет
– когорта 2013-2018: M&A 5 лет и IPO так же 5 лет
#газеты
“ВымпелКом” [работает под брендом “Билайн”] приобрел миноритарную долю в белорусском стартапе Knomary, разрабатывающем продукты для дистанционного образования в корпоративном сегменте. Сумму сделки и размер приобретенной доли стороны не раскрывают.
По словам представителя “ВымпелКома”, компания купила долю в Knomary в том числе для замены некоторых функций ушедшей из РФ немецкой SAP [производитель ПО и поставщик ИТ-решений для бизнеса, который также предлагает корпоративное дистанционное обучение для сотрудников]. По его словам, у них уже есть корпоративный университет на 26 тысяч сотрудников с библиотекой готовых образовательных программ. Планируется, что Knomary и “ВымпелКом” выпустят совместную библиотеку образовательных продуктов.
Knomary был основан в 2016 году. Представительства находятся в Москве и Минске. Компания разрабатывает продукты для автоматизации L&D-процессов [Learning and development - форма обучения и развития в компаниях]: дистанционной адаптации, обучения и развития сотрудников, создания образовательного контента и т.д. Компания разработала облачную платформу LMS для дистанционного обучения для малого и среднего бизнеса. Пользователями продуктов Knomary являются более 50 российских компаний, среди которых РЖД, “Ростелеком”, “Норникель”, “Авито”, “Вкусно - и точка”, “Технологии доверия” [бывший PricewaterhouseCoopers в России], Газпромбанк.
VK ведет переговоры о покупке платформы Multiza, оказывающей услуги цифровой дистрибуции музыки и управления контентом. Компания может быть объединена с VK United Media Agency, которая занимается размещением треков в “VK Музыке”, во “ВКонтакте” и “Одноклассниках”. Сейчас переговоры находятся на этапе технической оценки компании, изучается возможность интеграции ПО Multiza в инфраструктуру VK.
У Multiza есть договоры с российскими и зарубежными стримингами. Компания имеет офисы в Канаде и Дубае, что позволяет ей проводить платежи от монетизации музыки российских исполнителей на зарубежных платформах. На сайте проекта упомянуты “VK Музыка”, “Яндекс Музыка”, “Звук”, Apple Music, Spotify, Shazam, YouTube Music. По словам представителя компании, она оперирует правами более 100 тысяч русскоязычных альбомов.
Согласно данным портала Rusprofile, ООО “Мультиза Групп” было создано в марте этого года с основным видом деятельности в области звукозаписи и издания музыкальных произведений. 100% юрлица принадлежит гендиректору Андрею Волянику.
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a052249a79472d64b8da99
https://www.kommersant.ru/doc/5734113?from=top_main_1
“ВымпелКом” [работает под брендом “Билайн”] приобрел миноритарную долю в белорусском стартапе Knomary, разрабатывающем продукты для дистанционного образования в корпоративном сегменте. Сумму сделки и размер приобретенной доли стороны не раскрывают.
По словам представителя “ВымпелКома”, компания купила долю в Knomary в том числе для замены некоторых функций ушедшей из РФ немецкой SAP [производитель ПО и поставщик ИТ-решений для бизнеса, который также предлагает корпоративное дистанционное обучение для сотрудников]. По его словам, у них уже есть корпоративный университет на 26 тысяч сотрудников с библиотекой готовых образовательных программ. Планируется, что Knomary и “ВымпелКом” выпустят совместную библиотеку образовательных продуктов.
Knomary был основан в 2016 году. Представительства находятся в Москве и Минске. Компания разрабатывает продукты для автоматизации L&D-процессов [Learning and development - форма обучения и развития в компаниях]: дистанционной адаптации, обучения и развития сотрудников, создания образовательного контента и т.д. Компания разработала облачную платформу LMS для дистанционного обучения для малого и среднего бизнеса. Пользователями продуктов Knomary являются более 50 российских компаний, среди которых РЖД, “Ростелеком”, “Норникель”, “Авито”, “Вкусно - и точка”, “Технологии доверия” [бывший PricewaterhouseCoopers в России], Газпромбанк.
VK ведет переговоры о покупке платформы Multiza, оказывающей услуги цифровой дистрибуции музыки и управления контентом. Компания может быть объединена с VK United Media Agency, которая занимается размещением треков в “VK Музыке”, во “ВКонтакте” и “Одноклассниках”. Сейчас переговоры находятся на этапе технической оценки компании, изучается возможность интеграции ПО Multiza в инфраструктуру VK.
У Multiza есть договоры с российскими и зарубежными стримингами. Компания имеет офисы в Канаде и Дубае, что позволяет ей проводить платежи от монетизации музыки российских исполнителей на зарубежных платформах. На сайте проекта упомянуты “VK Музыка”, “Яндекс Музыка”, “Звук”, Apple Music, Spotify, Shazam, YouTube Music. По словам представителя компании, она оперирует правами более 100 тысяч русскоязычных альбомов.
Согласно данным портала Rusprofile, ООО “Мультиза Групп” было создано в марте этого года с основным видом деятельности в области звукозаписи и издания музыкальных произведений. 100% юрлица принадлежит гендиректору Андрею Волянику.
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a052249a79472d64b8da99
https://www.kommersant.ru/doc/5734113?from=top_main_1
Архитектура приложений и интеграции: гайд по основным понятиям простыми словами
Мини-туториал от лида-аналитика "ITQ Group" Виталия Якубина.
🖇️ https://habr.com/ru/company/itq_group/blog/705598/
Мини-туториал от лида-аналитика "ITQ Group" Виталия Якубина.
🖇️ https://habr.com/ru/company/itq_group/blog/705598/
Runa Capital и Joint Journey Сергея Дашкова вложились в украинский стартап Altris AI, разрабатывающий платформу для офтальмологов на базе искусственного интеллекта. Runa Capital возглавил раунд на $1 млн, в котором также участвовали Artesian, Brinc Limited, украинская фармацевтическая компания “Фармак”, Chicago Booth Angels и Школа бизнеса имени Бута при Чикагском университете. В стартапе уточнили, что деньги от Runa Capital были получены в январе этого года.
Altris AI в 2017 году основали Андрей Куропятник, Антон Величко и Мария Знаменская. Штаб-квартира стартапа находится в США. С помощью ИИ Altris может идентифицировать, локализовать и количественно оценить патологии и патологические признаки при заболеваниях макулы и сетчатки глаза. По собственным данным компании, ее SaaS-платформа, проанализировавшая 5 млн оптических когерентных томографий, уже обнаружила и интерпретировала более 100 патологий и патологических признаков. К таковым относятся глаукома, хориоидальный невус и возрастная дегенерация желтого пятна.
Платформа используется более чем в 30 клиниках. У компании также есть бесплатное мобильное приложение с более чем 11 тысяч активных пользователей среди офтальмологов и оптометристов. Altris AI сотрудничает с мировыми дистрибьюторами OCT и производителями оборудования, такими как Topcon Healthcare, Optopol и Huvitz.
Altris AI в 2017 году основали Андрей Куропятник, Антон Величко и Мария Знаменская. Штаб-квартира стартапа находится в США. С помощью ИИ Altris может идентифицировать, локализовать и количественно оценить патологии и патологические признаки при заболеваниях макулы и сетчатки глаза. По собственным данным компании, ее SaaS-платформа, проанализировавшая 5 млн оптических когерентных томографий, уже обнаружила и интерпретировала более 100 патологий и патологических признаков. К таковым относятся глаукома, хориоидальный невус и возрастная дегенерация желтого пятна.
Платформа используется более чем в 30 клиниках. У компании также есть бесплатное мобильное приложение с более чем 11 тысяч активных пользователей среди офтальмологов и оптометристов. Altris AI сотрудничает с мировыми дистрибьюторами OCT и производителями оборудования, такими как Topcon Healthcare, Optopol и Huvitz.
Чем же стартап студия может быть лучше венчурного фонда?
Предыстория: многие наверняка слышали о таких явлениях, как венчурные студии, venture builders, стартап студии. Это не одно и то же в абсолютном смысле, но по сути своей новая форма получения финансирования.
В этом случае финансовый инвестор, которым все еще является студия, получает относительно бОльшую, чем просто VC фонд, долю в проекте (иногда до 80-90%), подписывается на более длинный цикл инвестиций, чем VC фонд, а также обязуется дать вполне конкретные дополнительные операционные ресурсы в дополнение к деньгам (например, офис, юридическое сопровождение, маркетинг отдел и т.п.). Логика обратная – человек приходит с идеей и вместо того, чтобы эту идею развивать в корпорации, развивает ее независимо, как фаундер, но остальные ресурсы не собирает сам, а ему их дает студия.
Можно углубляться в детали и нюансы (если хотите, чтобы я больше про это написал – пинганите в личку), но у меня концептуально большие сомнения в отношении такой модели. Только некоторые особые ниши считаю разумными.
Но что, если студия конкурирует с VC фондом на его поле? Я слышал от многих, что модель студии лучше, но когда просил дать подтверждения – чем же лучше? Может, доходностью, окупаемостью, выживаемостью проектов и т.п., никто не мог мне привести данные. Ну что, друзья, теперь я вам эти данные даю сам – вы их можете использовать в переговорах с инвесторами.
Поскольку необычно долгое получилось вступление, я ниже приведу только основные выдержки из поста Мэтью Бурриса (NCB Corporation), который много рассказывает о венчурных студиях и их аналогах и из цитируемого им отчета Global Startup Studio Network о венчурных студиях:
1/ В чем факторы преимущества венчурных студий над венчурными фондами? Их 9:
– лучшие таланты: студия может привлечь более качественных специалистов, потому что дают возможность работать с портфелем стартапов, а не с одним стартапом.
– шэринговые ресурсы: таланты, доказанные процессы и рабочая инфраструктура.
– совокупный опыт: все уроки от развития одних портфельных компаний доступны другим, потому что роль студии высока.
– экономика как у фаундера: студия практически как основатель, имеет common stock и большую долю в каптейбле.
– меньшее размытие: студии более эффективны с точки зрения затрат, поэтому требуется меньшее размытие для нового капитала.
– лучше тезисы/идеи: студии не ищут хороших сделок, они ищут хорошие идеи, чтобы самостоятельно строить хорошие венчурные проекты.
– доступ к потоку сделок: инвесторы студий имеют доступ к сделкам студии pro-rata и на follow-on стадиях.
– эффект бренда: на бренд студии работают все сразу портфельные компании, а развитие бренда помогает всем компаниям за счет шэринга ресурсов в развитии бизнеса, найме сотрудников и фандрайзинге.
– интеллектуальная собственность: поскольку студии – мажоритарные или очень крупные инвесторы, они фактически создают IP на себе и имеют возможность защищать свои права на интеллектуальную собственность, чтобы либо защитить бизнес, либо продать их.
2/ В чем выражается результаты преимущества? Смотрите приложенную таблицу:
– Средний IRR: 53% у студий против 21% у традиционных стартапов VC фондов
– CoC: 5.8х у студий против 1.6х у традиционных стартапов VC фондов
– Время с 0 до серии А: 25М у студий против 56М у традиционных стартапов VC фондов
– Время с 0 до seed: 11М у студий против 36М у традиционных стартапов VC фондов
– Время с seed до series A: 15М у студий против 20М у традиционных стартапов VC фондов
В целом можно много вопросов задать к данным тезисам и расчетам (они и задаются в комментариях к посту), но это первый действительно весомый аргумент, который я встретил за долгое время.
Ссылка на пост в Linkedin: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7008433366282752000/
Ссылка на исследование GSSN на [23 страницы]: https://www.gan.co/wp-content/uploads/GSSN_StudioCapitalEfficiency_whitepaper.pdf
Предыстория: многие наверняка слышали о таких явлениях, как венчурные студии, venture builders, стартап студии. Это не одно и то же в абсолютном смысле, но по сути своей новая форма получения финансирования.
В этом случае финансовый инвестор, которым все еще является студия, получает относительно бОльшую, чем просто VC фонд, долю в проекте (иногда до 80-90%), подписывается на более длинный цикл инвестиций, чем VC фонд, а также обязуется дать вполне конкретные дополнительные операционные ресурсы в дополнение к деньгам (например, офис, юридическое сопровождение, маркетинг отдел и т.п.). Логика обратная – человек приходит с идеей и вместо того, чтобы эту идею развивать в корпорации, развивает ее независимо, как фаундер, но остальные ресурсы не собирает сам, а ему их дает студия.
Можно углубляться в детали и нюансы (если хотите, чтобы я больше про это написал – пинганите в личку), но у меня концептуально большие сомнения в отношении такой модели. Только некоторые особые ниши считаю разумными.
Но что, если студия конкурирует с VC фондом на его поле? Я слышал от многих, что модель студии лучше, но когда просил дать подтверждения – чем же лучше? Может, доходностью, окупаемостью, выживаемостью проектов и т.п., никто не мог мне привести данные. Ну что, друзья, теперь я вам эти данные даю сам – вы их можете использовать в переговорах с инвесторами.
Поскольку необычно долгое получилось вступление, я ниже приведу только основные выдержки из поста Мэтью Бурриса (NCB Corporation), который много рассказывает о венчурных студиях и их аналогах и из цитируемого им отчета Global Startup Studio Network о венчурных студиях:
1/ В чем факторы преимущества венчурных студий над венчурными фондами? Их 9:
– лучшие таланты: студия может привлечь более качественных специалистов, потому что дают возможность работать с портфелем стартапов, а не с одним стартапом.
– шэринговые ресурсы: таланты, доказанные процессы и рабочая инфраструктура.
– совокупный опыт: все уроки от развития одних портфельных компаний доступны другим, потому что роль студии высока.
– экономика как у фаундера: студия практически как основатель, имеет common stock и большую долю в каптейбле.
– меньшее размытие: студии более эффективны с точки зрения затрат, поэтому требуется меньшее размытие для нового капитала.
– лучше тезисы/идеи: студии не ищут хороших сделок, они ищут хорошие идеи, чтобы самостоятельно строить хорошие венчурные проекты.
– доступ к потоку сделок: инвесторы студий имеют доступ к сделкам студии pro-rata и на follow-on стадиях.
– эффект бренда: на бренд студии работают все сразу портфельные компании, а развитие бренда помогает всем компаниям за счет шэринга ресурсов в развитии бизнеса, найме сотрудников и фандрайзинге.
– интеллектуальная собственность: поскольку студии – мажоритарные или очень крупные инвесторы, они фактически создают IP на себе и имеют возможность защищать свои права на интеллектуальную собственность, чтобы либо защитить бизнес, либо продать их.
2/ В чем выражается результаты преимущества? Смотрите приложенную таблицу:
– Средний IRR: 53% у студий против 21% у традиционных стартапов VC фондов
– CoC: 5.8х у студий против 1.6х у традиционных стартапов VC фондов
– Время с 0 до серии А: 25М у студий против 56М у традиционных стартапов VC фондов
– Время с 0 до seed: 11М у студий против 36М у традиционных стартапов VC фондов
– Время с seed до series A: 15М у студий против 20М у традиционных стартапов VC фондов
В целом можно много вопросов задать к данным тезисам и расчетам (они и задаются в комментариях к посту), но это первый действительно весомый аргумент, который я встретил за долгое время.
Ссылка на пост в Linkedin: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7008433366282752000/
Ссылка на исследование GSSN на [23 страницы]: https://www.gan.co/wp-content/uploads/GSSN_StudioCapitalEfficiency_whitepaper.pdf
Как проектировать спецификации OpenAPI для SPA: теория и практика
🖇️ https://habr.com/ru/post/705698/
🖇️ https://habr.com/ru/post/705698/
Тренд на продвижение через Telegram-каналы резко пошел вверх
Количество нативных постов с упоминаниями внешних сайтов выросло на 129%. Общий рост вложений с учетом таргетированной рекламы, по разным оценкам агентств, мог составить до 200%.
В 2023 году темпы могут замедлиться на фоне появления «идентификаторов», необходимых по новому законодательству, и потери доверия аудитории к каналам, перенасыщенным рекламой.
Количество нативных постов с упоминаниями внешних сайтов выросло на 129%. Общий рост вложений с учетом таргетированной рекламы, по разным оценкам агентств, мог составить до 200%.
В 2023 году темпы могут замедлиться на фоне появления «идентификаторов», необходимых по новому законодательству, и потери доверия аудитории к каналам, перенасыщенным рекламой.
Карта стартап студий.
В продолжение вчерашнего поста по поводу студий. Если вам интересно, какие студии оперируют в вашей локации, то зайдите на сайт: https://www.enhance.online/startup-studio-map/
Enhance Ventures сами являются venture builder, и составили такую веселую карту. Посмотрю пару любопытных отдельно стоящих и выделяющихся локаций:
– Казахстан? Astana Hub https://astanahub.com/
– Азербайджан? Technovate http://www.technovate.az/
– Маврикий? VentureBuilder https://www.venture-builder.com/
В общем, заходите и ищите под себя, если для вас актуально.
В продолжение вчерашнего поста по поводу студий. Если вам интересно, какие студии оперируют в вашей локации, то зайдите на сайт: https://www.enhance.online/startup-studio-map/
Enhance Ventures сами являются venture builder, и составили такую веселую карту. Посмотрю пару любопытных отдельно стоящих и выделяющихся локаций:
– Казахстан? Astana Hub https://astanahub.com/
– Азербайджан? Technovate http://www.technovate.az/
– Маврикий? VentureBuilder https://www.venture-builder.com/
В общем, заходите и ищите под себя, если для вас актуально.
Хотите воплотить идею в реальный бизнес-проект? Реализуйте IT-продукт в акселераторе IT MY HUB совместно с ведущими специалистами!
Тебе к нам, если твоя идея еще не реализована, а техническая команда отсутствует — не переживай, мы об этом позаботимся за тебя и найдем специалистов, которые помогут воплотить твою идею!
Успей подать заявку на участие в IT-акселераторе стартапов.
Акселератор продлится 16 недель, которые будут построены на мощных мастер-классах, встречах, воркшопах, консультациях, тренингах и сессиях, где ты с ведущими экспертами освоишь всю необходимую информацию для реализации своей идеи.
Почему мы?
Внедряем продуктовый подход и отлаживаем все цепочки работы над проектом, исключаем «работу ради работы».
Определяем эффективность продукта, оставляем только самые прибыльные и наиболее перспективные направления.
Помогаем развиваться продуктовым командам: делимся опытом, учим делать деньги, запускать продажи и маркетинг.
Мы те, кто любит стартапы и помогает им воплощать идею в проект, а проект в жизнь.
Хочешь вывести бизнес на новый уровень? Регистрируйся, заполняй анкету и подавай заявку. Регистрация продлится до 28.12!
Вся информация — на сайте:
http://itmyhub.ru
Тебе к нам, если твоя идея еще не реализована, а техническая команда отсутствует — не переживай, мы об этом позаботимся за тебя и найдем специалистов, которые помогут воплотить твою идею!
Успей подать заявку на участие в IT-акселераторе стартапов.
Акселератор продлится 16 недель, которые будут построены на мощных мастер-классах, встречах, воркшопах, консультациях, тренингах и сессиях, где ты с ведущими экспертами освоишь всю необходимую информацию для реализации своей идеи.
Почему мы?
Внедряем продуктовый подход и отлаживаем все цепочки работы над проектом, исключаем «работу ради работы».
Определяем эффективность продукта, оставляем только самые прибыльные и наиболее перспективные направления.
Помогаем развиваться продуктовым командам: делимся опытом, учим делать деньги, запускать продажи и маркетинг.
Мы те, кто любит стартапы и помогает им воплощать идею в проект, а проект в жизнь.
Хочешь вывести бизнес на новый уровень? Регистрируйся, заполняй анкету и подавай заявку. Регистрация продлится до 28.12!
Вся информация — на сайте:
http://itmyhub.ru
Британская криптовалютная компания Wintermute с российскими корнями привлекла $2,8 млн. Раунд А, который был закрыт в июле этого года, возглавил Lightspeed Venture Partners под управлением Джереми Лью, ранее инвестировавшего в Snapchat.
Wintermute в 2018 году основали Евгений Гаевой, Йоанн Терпин и Харро Мантел. Марина Гуревич, супруга Гаевого, заняла должность CEO компании. Wintermute - маркетмейкер, обеспечивающий ликвидность более чем для 50 криптобирж и торговых платформ, среди которых Binance, Kraken, Coinbase, Bitfinex. В начале этого лета стартап стал участником TRON DAO Reserve, проекта который стоит за алгоритмическим стейблкоином USDD. Wintermute получил возможность выпуска и сжигания токена проекта.
В сентябре в результате взлома у проекта было похищено $160 млн. Из-за атаки пострадало DeFi-направление [DeFi - децентрализованные финансы], а остальные сегменты оказались не затронуты. В компании тогда заявили, что сервис остается платежеспособным, и оставшиеся активы в 2 раза перекрывают похищенную сумму.
Выручка компании за первые 9 месяцев этого года составила $225 млн. В 2021 году она достигала $1 млрд, чистая прибыль - $582 млн.
Wintermute в 2018 году основали Евгений Гаевой, Йоанн Терпин и Харро Мантел. Марина Гуревич, супруга Гаевого, заняла должность CEO компании. Wintermute - маркетмейкер, обеспечивающий ликвидность более чем для 50 криптобирж и торговых платформ, среди которых Binance, Kraken, Coinbase, Bitfinex. В начале этого лета стартап стал участником TRON DAO Reserve, проекта который стоит за алгоритмическим стейблкоином USDD. Wintermute получил возможность выпуска и сжигания токена проекта.
В сентябре в результате взлома у проекта было похищено $160 млн. Из-за атаки пострадало DeFi-направление [DeFi - децентрализованные финансы], а остальные сегменты оказались не затронуты. В компании тогда заявили, что сервис остается платежеспособным, и оставшиеся активы в 2 раза перекрывают похищенную сумму.
Выручка компании за первые 9 месяцев этого года составила $225 млн. В 2021 году она достигала $1 млрд, чистая прибыль - $582 млн.
Стартап собрал рекордные 25 млн долларов за месяц
Созданная в 2017 году сооснователем "Рокет банка" Виктором Лысенко, платформа финансового администрирования успешно проявила себя. Сейчас у стартапа под названием Osom более 11 000 клиентов в Сингапуре, Гонконге и Великобритании. Общая сумма инвестиций для проекта составляет уже 51 млн долларов.
Услуги, которые оказывает Osom: помощь в регистрации бизнеса, подготовка отчётных документов и финансовых отчётов. Об успешности стартапа говорит и то, что он вливается в такие e-commerce платформы, как Amazon, eBay, Shopify и Lazada.
В течение 2022 года стартап нанял более 100 специалистов для гибридного сервиса, сочетающего машинное обучение и реальных людей.
Созданная в 2017 году сооснователем "Рокет банка" Виктором Лысенко, платформа финансового администрирования успешно проявила себя. Сейчас у стартапа под названием Osom более 11 000 клиентов в Сингапуре, Гонконге и Великобритании. Общая сумма инвестиций для проекта составляет уже 51 млн долларов.
Услуги, которые оказывает Osom: помощь в регистрации бизнеса, подготовка отчётных документов и финансовых отчётов. Об успешности стартапа говорит и то, что он вливается в такие e-commerce платформы, как Amazon, eBay, Shopify и Lazada.
В течение 2022 года стартап нанял более 100 специалистов для гибридного сервиса, сочетающего машинное обучение и реальных людей.
Прокачиваем логирование: как отслеживать бизнес-процессы в Kibana
🖇️ https://habr.com/ru/company/posttech/blog/705040/
🖇️ https://habr.com/ru/company/posttech/blog/705040/
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Аксессуары выходят в новый формат благодаря дополненной реальности
Только здесь не нужно никаких AR-очков: эффект прозрачности реализован с помощью специального материала, который адаптируется под источники света.
Только здесь не нужно никаких AR-очков: эффект прозрачности реализован с помощью специального материала, который адаптируется под источники света.
Маск намерен приостановить продажи акций Tesla на два года
Предприниматель спрогнозировал, что в 2023 году экономика войдет в стадию «серьезной рецессии» и спрос на дорогостоящие товары снизится. Он отметил, что компания рассматривает возможность обратного выкупа акций, однако решение будет зависеть от масштаба рецессии.
Предприниматель спрогнозировал, что в 2023 году экономика войдет в стадию «серьезной рецессии» и спрос на дорогостоящие товары снизится. Он отметил, что компания рассматривает возможность обратного выкупа акций, однако решение будет зависеть от масштаба рецессии.
Оценка требований. Глава 2. Что учесть, чтобы “попасть”
Статья для аналитиков и всех, кто занимается оценкой стоимости реализации требований
https://vc.ru/560946
Содержит рекомендации, какие работы включить в оценку
Статья для аналитиков и всех, кто занимается оценкой стоимости реализации требований
https://vc.ru/560946
Содержит рекомендации, какие работы включить в оценку