Багато людей зараз шукають в MilTech і у всіх різна мотивація 😁

Про кризу ремесла, ролі та нові життєві перспективи

Читаю ще одне з питань-ситуацій в опитнику:

«Відчуття, що більше немає сил робити щось руками, цікавіше менеджерити процеси. За будь-яку задачу з дизайну мені складно всістися, і це не цікаво. А от коли треба пошукати, посидіти подумати, написати звіти, поспілкуватися з командою, презентувати дизайн-рішення, то цікавість є».

Тут можуть поєднуватися кілька речей: виснаження, втрата інтересу до поточних задач, зміна професійних інтересів і бачення напрямку життя. Особливо коли це пише людина у віці 30–34 років (привіт, середина життя).

Дуже цікаве питання.
Трохи думок в треді 👇🏻

Чи працювало б для вас зараз те, що на слайді, коли більшість уже стомлена й за**ана?
Чи достатньо цього на роботі, щоб рухатися далі?

Уже неодноразово бачу рекламу цього посту: спочатку про сам івент, а тепер цей чекліст.

Як на мене, це застарілий інструмент, який не працює в довгій перспективі: підтримувати мотивацію лише на рівні задач і зон відповідальності.

Особливо коли вночі погано спиш, бо летять ракети й шахеди. Вдень по 10 разів вимикають світло, подекуди немає води, попереду опалювальний сезон, а ще глобальна втома та виклики на роботі.

Я пропоную дивитися на ситуацію, результативність і навантаження на чотирьох рівнях: економічному, енергетичному, емоційному та екзистенційному.

Наприклад, коли ви чи ваш менеджер вирішуєте опановувати нові навички, важливо перевірити, чи вистачить на це енергії та емоційного ресурсу з урахуванням навантаження. Це допоможе не вигоріти впродовж наступних 6–12 місяців і отримати бажане підвищення оплати чи позиції, з чим часто пов’язаний розвиток навичок.

Відновлення — один із ключових елементів статті на HBR, яку я зараз читаю («Як лідери борються з песимізмом у скрутні часи»).

Якщо ви в Україні, особливо в містах, куди активно летить (наприклад, у Києві), то лікарі, психотерапевти та психіатри відзначають різке падіння ресурсу з початку вересня, коли полетіло більше балістики та реактивних шахедів. Проблема не в людині і не в тому, як вона себе підтримує чи лікується. Просто реальність дуже змінилася. Знову…

А оптимізм, налаштованість на нові досягнення і ріст метрик вимагають енергії, тому лідерам і менеджерам важливо показати команді, що вони теж приділяють час відпочинку та відновленню сил. Це не про тиждень у горах чи за кордоном.

Далі в треді 👇🏻

Добігає кінця тиждень мого кураторства на цьому каналі. Дякую за відгуки у формі, від якої ми відштовхувались, щоб розбирати актуальні теми й запити.

Ми пройшли шлях від особистої динаміки до командної та культури організації — щоб трохи ясніше побачити, як існувати в цій системі, як ми реагуємо й справляємось, і як жити своє життя в абсурді, що відбувається навколо.

Якщо захочеться практичнішого формату — воркшопу — залишайте заявку тут 👈🏻

А завершити хочу цитатою зі свіжого випуску HBR:

«Керівники, які задають правильний темп, приділяють увагу ритмам роботи організації. Вони стежать за ознаками перевантаження й фіксують моменти, коли ініціативи втрачають динаміку.»

Дякую і гарного тижня! 👋😌
Мої контакти Instagram, LinkedIn.

Романе, щиро дякуємо тобі за цей тиждень і за те, що створював таку приємну атмосферу на каналі.

Особливо зачепила думка про те, що АІ будує власну культуру, і що, можливо, саме через мистецтво, яке він створюватиме, ми зможемо краще зрозуміти, як він мислить. Є над чим порефлексувати.

Дякуємо тобі за цей час і йдемо далі 💙

Також маємо декілька курсів, які розпочинаються ось-ось та можуть бути вам корисні 🤝

Як почався ваш тиждень?
Підготували останні старти жовтня та цікаві новинки до вашого перегляду:

AI & Design Systems with Brad Frost — 4 дні впровадження AI в дизайн-систему. Аудит-промпти, чекліст оцінки ефективності та план для команди. Це наш перший воркшоп із Бредом Фростом, і поки наступних запусків не заплановано. Тож радимо доєднатися — старт уже сьогодні.

Product Marketing — оновлена програма з Growth Loops та Experimentation. А ще при реєстрації даруємо інтенсив A/B Testing.

Інші курси жовтня — у коментарях.
Продж 💙

Ну що ж, ми готові представити вам нового куратора! Можливо, хтось уже знайомий із ним, а якщо ні — знайомтеся:

Тім Роман — Product Designer у ПУМБ Бізнес, дизайн-менеджер у бібліотеці паперових книг KyivUX та ментор у Projector Mentorship Platform.

У дизайні Тім понад 16 років. Працював у різних доменах в аутсорсингових та аутстаф-агенціях, фрилансив, а останні 4 роки працює над фінтех-продуктами.

Також співавтор книги «Смачні кнопки» та поборник нейровідмінного дизайну. А ще дотримується принципу lifelong learning.

Тіме, запрошуємо тебе до слова й бажаємо гарного тижня! 💙