Ще є один скіл, який я б хотів проговорити. На мою думку він більше індивідуальний і не сильно відноситься до зростання дизайнера в рамках компанії (хоча безпосередньо впливає). Я маю на увазі проактивність і бажання (вміння) постійно вчитись.

Тут є 2 ситуації, на мою думку:
1️⃣ Ви дизайнер, що працює в компанії або на продукті В цьому випадку ваш карєрний шлях буде будуватись суто за правилами вашого роботодавця. Це може бути система періодичних асесментів, або щорічний ван-ту-ван з вашим С-треком, абощо. Ця система оцінювання заточена на контроль розвитку працівника, його деманд щодо компенсації і відслідковування задоволеності (умовно щоб працівник не був в червоній зоні). Якщо людина знаходиться в компанії і грає за її правилами, то проактивність і навчаність сильно не впливає - дизайнер може роками працювати на посаді, бути задоволеність і не приймати якісь додаткові виклики. Я таких людей бачив дууууже багато. Але ж якщо дизайнер починає активнічати, проявляти себе, постійно підвищувати свої компетенції, то тут вже цікавіше - в хорошій компанії дизайнера будуть заохочувати і підтримувати (оплочувати контрибуції, пропонувати курси за рахунок компанії, мотивувати, тощо). Якщо ж це погана компанія, яка не зацікавлена в зростанні працівників, то вона навпаки може стопати дизайнера, забороняти імплементувати знання в робочий процес, тощо. В моїй кар'єрі був досвід обох компаній і я щасливий, що наразі мій роботодавець прекрасний і дає можливість і шляхи розвитку. Костя і Макс, якщо ви це читаєте - ДЯКУЮ ВАМ!
2️⃣ Ви дизайнер, що працює на себе Тут може бути дизайнер на фрілансі, консультаційна або парт-тайм робота. В цьому випадку дизайнер не має ніяких стримуючих факторів, адже він сам відповідає за себе і свій професіоналізм. А з другої сторони ця ситуація важча, адже мостійно необхідно самомотивуватись, щоб тримати себе в тонусі.
Аспект наступний: саме бажання і вміння вчитись. Якщо ми говоримо про дизайнерів рівня сіньор і вище, вони можуть з собою робити вже самі все що хочуть, адже мають базу. Вони знають ДЕ шукати матеріали, за ким слідкувати, як аналізувати свої гепи і “шпаклювати” брак знань. Якщо ж людина трейні-джун-пластиліновий_мідл, то з цим важче: ці дизайнери часто хитаються зі сторони в сторону - вони читають незрозумілі Медіум-канали, ходять на воркшопи дизайнерів-самозванців, тощо. Я не хотів би нікого образити, але вже бачив ситуації, коли людина 1 рік в галузі, має посередній досвід, але вже страждає менторством, проводить курси і таким чином може зіпсувати нових недосвідчених дизайнерів. Прошу вас, будьласка, слідкуйте за тим, що потрапляє в вас - читайте перевірені джерела, адже база отримується саме там. Не ігноруйте напрацювання NNG, Baymard, MeasuringU та інших, або, якщо вже маєте справу з інфоциганом, спробуйте бути критичними і просіть пруфи.

Коли ми говоримо про навчання, давайте згадаємо і про вигоряння - будьласка, робіть паузи і перемикайте вашу увагу і на щось суміжне, щоб не допустити бернаут. Це дійсно важливо.

І останній аспект, який варто проговорити - розвиток особистого бренду. Це може бути важливим і мотивувати дизайнера розвивати себе, постійно буститись. Але є кілька моментів:
⚫️ Треба перебороти внутрішнього імпоузера, який сидить всередині всіх адекватних самокретичних людей Всі побоюються виходити “назовні”. І це нормально. Треба просто наважитись.
⚫️ Якщо ви інтроверт (на мою думку інтровертів і екстравертів не існує - всі ми амбівертні, просто коливаємось від екстраверсії до інтраверсії, і навпаки, в залежності від оточення, ситуації, настрою, погоди і тд), то вам буде трошки важче. Особистий бренд передбачає певний рівень публічності - це треба прийняти.
⚫️ Розбудова вашого особистого бренда може бути важкою або легкою задачкою. Тому якщо ви хочете, щоб вам допомогли, оточіть себе однодумцями, знайдіть платформу для цього. Ви можете (принаймні на початку зростання вас як бренду) стартанути з допомогою комьюніті. Їх є дууууже багато. Наприклад PROJECTOR має комьюніті і залюбки може вам допомогти з самореалізацією.

І тут слова подяки: Света, Міша, Костя, якщо ви це читаєте - ДЯКУЮ ВАМ!

В принципі це те, що я хотів додати щодо софтскілів. Якщо вам хочеться бустанутись - пишіть в коменти - щось придумаємо. Або, можливо вам зрезонував якийсь з тейків - давайте обсудимо!

Доречі, хотів з вами ще пошейрити посилання на один бокс-сет. Якщо ви такий самий лінивий як я і любите отримувати концентрат інфи, раджу такий сет книжок:

https://www.yakaboo.ua/ua/rik-osobistoi-efektivnosti-komplekt-iz-4-knig.html

Фактично це вижимки з 48-и найпопулярніших книжок. Звісно, вижимка не замінить повну книгу, але імхо, варте уваги видання.

Сьогодні суботка - тому сильно душнити не будемо напевне. Давайте поговоримо про роботу та її пошук.

Одразу перший тейк - на мою думку фріланс це повна лажа. Він дозволяє заробити грошенят, але дуже сумнівний в плані бусту скілів (усіх крім швидкості роботи в інструменті). Тому, якщо ви одразу плануєте реалізовувати амбіції власника агенства, то можна і на фрілансі погратись. Але якщо вам цікаво рости саме в класного мачюрного крутого продуктового дизайнера (або дизайнера який може і в аутсорзі і в продукті) то фріланс це не найкраща платформа. Звісно є винятки накшталт TOPTAL, де взагалі інша атмосфера і чарджать взагалі інші гроші. Ну бо як кажуть в ТОПТАЛі “Top 3% of Freelance Talent”. Але це виключення і воно скоріш підтверджує правило.

Наступний тейк - про певний ІТ-хаб, який був на території СНД. До повномасштабного вторгнення наш хаб любили і роботи давали вдосталь, адже ми робимо якісно і не за всі гроші світу. До порівняння розробити MVP в Європі чи США це прям набагато дорожче за рахунок годинного рейта команди. Тому якщо замовник хоче продукт дешевше вартості крила літака, СНГ-хаб був дуже цікавий. Внаслідок подій 2022 року, хаб почав змінюватись: від виконавців в пєдєрації відмовились (звісно не з морально-етичних причин, а тому що на рашці вимкнули свіфт, а возити літаком долари ні одна компанія не хоче). Додайте ще періодичні вимкнення світла і постійні загрози ударів і картина виглядає не сильно класно. Але це не означає, що вакансій немає - просто змінились вимоги. Тепер класно бути мачюрним дизайнером, в якого є Екофлоу і багато досвіду - це в рази збільшує шанси знайти роботу мрії. Нажаль, джунам наразі стало трошки важче знайти свою першу роботу, тому найкраще, що можна зробити в цій ситуації це КАЧНУТИ СКІЛИ!

Ось вам посилання на статтю, де я намагався допомогти з пошуком роботи:
Як знайти роботу в UX: покроковий гайд, що приведе до оферу

А розкажіть но як в вас було з пошуком роботи? Як знайшли роботу, де ви зараз працюєте?

Всім привіт.
Ось і прийшла неділя. Буде чілл-дей!
Можна трошки видихнути після складного тижня і постійних колів, суперечок з БА та Фігми.

Тому найперше - вітаю всіх дівчат! Ви наше натхнення❤️

Буквально тиждень тому я спілкувався з однією прекрасною і дуже талановитою дизайнеринею (Катя, якщо ти це читаєш, то я про тебе). Ця людина це просто “дизайн головного мозку” в гарному сенсі. Але наша розмова була про вигоряння та його прівеншен. Тому я хочу всіх вас попросити - НЕ ДОВОДЬТЕ СЕБЕ ДО ВИГОРЯННЯ. Будьласка, не ігноруйте тренування, вихідні, прогулянки з коханою людиною і песом.

Але якщо навіть неділю ви хочете провести з дизайном, раджу прокрастинувати по-розумному. Підготував вам кайфові стрічки на вечір. Вони повязані з дизайном, але досить опосередковано.

Helvetica — Gary Hustwit
Гельветика - моя улюблена стрічка про найвідоміший шрифт.

Rams — Gary Hustwit
Рамс це класика - людина, роботами якої надихались Джобс та Айв з Apple.

Objectified — Gary Hustwit
Третій “маст воч” від Гері Гаствіта.

The Grand Budapest Hotel (2014) ⭐ 8.1 | Comedy, Drama
Обожнюю Веса і всім завжди раджу. Передивіться Гранд Готель і зверніть увагу на кольори та композицію. Це просто ТОП!

Pink Floyd: The Wall (1982) ⭐ 8.0 | Drama, Fantasy, Music
Стара, але дуже атмосферна і концептуальна стрічка. Особоливо кайфові мультиплекаційні сцени (і доречі анімація тоді робилась набагато складніше ніж зараз і відтого це ще кайфовіше).

Only Lovers Left Alive (2013) ⭐ 7.2 | Comedy, Drama, Fantasy
Джим Жармуш це знову ж таки класика. Трошки депресивно, але дуже гарно і поетично.

Відеобібліотека Projector
Бібліотека ПРОДЖа - це завжди корисно!

По стрічкам ми вже пройшлись, тож ловіть ще перелік корисної літератури, яку, на мою особисту думку, варто прочитати. Звісно ж, всі книги виключно українською.

Дизайн звичних речей
Біблія дизайнера. Однозначний мастрід.

Стів Круґ - замовити книгу «Не змушуйте мене думати» у видавництві ➦ ArtHuss
Хороша, надихаюча і досить легенька книжка.

Лія Б’юлі, Джо Натолі - замовити книгу «UX-КОМАНДА В ОДНІЙ ОСОБІ: Як вижити в дослідженнях і дизайні» у видавництві ➦ ArtHuss
Рівень складності трошки вищий ніж в минулих книжках.

Сервіс-дизайн у дії
Нещодавно-видана українською класика.

Метод Казана. Олександр Трегуб
Мммммммм. Метод Казана. Вперше чув Сашка з Методом Казана в 2014 здається. Дуже лайтово, цікаво і є про що порефлексувати.

На цьому наш з вами тиждень закінчився.

Шкода, що в тижні всього 7 днів, адже тем цікавих знайшлось би ще (як мінімум можна поговорити про когнітивні спотворення, психологію, доступність, партисипативний дизайн, скажені мапінги, PDP, метрики, звісно ЩЕ про UX, абощо), але сподіваюсь вам було цікаво і корисно.

Ще я дуже планував провести кілька онлайн активностей з вами, але нажаль вихідні вийшли дуже напружені і часу не вистачило. Тому, сподіваюсь, іншим разом.

Якщо ж ви захочете ще поспілкуватись - приходьте в соцмережі
https://www.linkedin.com/in/olexworld/
https://www.instagram.com/olex_world/
Або можете почитати статті на моєму Медіумі:
https://medium.com/@olex_world

Ну і в якості мого останнього з вами тейка, хочу просто нагадати вам Закон Постеля (Принцип Стійкості: Будьте консервативними в тому, що ви робите, і будьте ліберальні в тому, що ви приймаєте від інших).

Було б дуже валідно перефразувати це і використовувати як вимогу до себе як до дизайнера: будьте вимогливими до себе (як до проектувальника) але поблажливими до ваших користувачів. І не забувайте що саме користувачі мають значення, адже дизайнер працює на клієнта вашого клієнта.

Донатьте, будьте котиками. Всім миру, кохання і Слава Україні!

Женю, дякуємо!

Цього тижня користь на каналі створював Женя Олексюк — куратор курсу UX Advanced.

Дякуємо за думки, приклади і за те, що підсвітив складні UX-теми з практики.

І не забувайте доєднуватись до спільноти Проджа у Хмельницькому!

Напишіть у коментарях, що вам запамʼяталося найбільше за цей тиждень.

Дякуємо ✨

— Продж

Також радимо курси, які допоможуть підняти рівень у команді, залежно від вашої потреби:

UX Design Advanced — для тих, хто прагне працювати з end-to-end дизайн-процесом і закривати максимум користі для бізнесу.

Growth Design — якщо хочете посилити стратегічну роль у продукті й говорити з C-level однією мовою.

Mobile Interfaces Advanced — про мобільні інтерфейси, які впливають на метрики.

Designing for Complex UI — 3 дні інтенсиву для дизайнерів із більшим досвідом — про складні системи та великі продукти.

—

Побачимося 💙

Привіт, спільното!

Цього тижня передаємо канал у руки Вови Сафонова.

Вова — Head of Product Design у Skylum. У минулому — Head of Product Design у Socialtrait та PandaDoc, працював над продуктом Documents у Readdle.

Куратор курсу Design Management та ментор у Projector Mentorship Platform.

telegram
podcast
substack

Вова займається дизайн-менеджментом і допомагає компаніям перетворювати дизайн-функцію з центру витрат на джерело цінності для бізнесу.

Можливо, хтось уже уявляє, як це все працює, тому приготуйте свої питання, бо буде дуже цікаво)

Вово, раді вітати — канал твій ✨

Всім привіт!

Перед тим як я почну свій двіж, було б цікаво послухати може в вас є вже якісь певні очікування чи питання, котрі ви хотіли б шоб я висвітив.

Може шось, шо ви не можете спитати свого ліда. Може щось що бентежить в вашій роботі.

А загалом цей тиждень планую писати про лідерство в дизайні, про типові проблеми дизайнерів і їх лідів/менеджерів, про хайринг і проблеми найму і всяке таке.

Пишіть в коментарях!

Почну з простого. Що таке лідерство, особливо в дизайні.

Лідер, це той, хто має бачення кращого майбутнього, та трансформує команду, компанію, або процеси аби досягти цього майбутнього.

Наприклад, дизайнер, який знає як суттєво покращити дизайн продукту, як цей дизайн повинен виглядати, які люди потрібні в команду аби цього досягти — і він починає діяти і перетворювати це в реальність.

Тут є декілька важливих умов:
- Бачення повинно бути адекватне: відповідати умовам компанії і продукту, і команда з ним або більш-мент згодна, або ви знаєте як їй його допродати.
- Повинен бути елемент дії, бо якщо ви тільки транслюєте бачення і ніфіга не робите — воно не спрацює.

З першим поширена проблема, що бачення виключно "книжне" і не відповідає реальності.
З другим — що бачення перетворюється на ниття, і перенос відповідальності на інших, типу "я вам сказав як треба робити, а тепер це ваші проблеми це робити!".

Тобто, лідерство — це не просто мати якесь бачення, а мати бачення, яке підходить до конкретної ситуації, і крім того крутити педалі для того що б його реалізувати.

Бо бачення має відповідати:
+ зрілості команди
+ реальним пріоритетам бізнесу
+ рівню довіри до тебе
+ фазі продукту

Якщо команда не приймає, а менеджмент не підтримує — це не значить, що вони не доросли, це значить, що бачення не відповідає дійсності.

Чому я про це написав? Бо дуууже багато дизайнерів мають з цим сильний дисонанс і страждають з-за нерозуміння цього на роботі.

Що вам складніше: придумати бачення, адаптувати його до реальності, чи реалізовувати?

Відповім на питання з коментів:
Що робити, коли відчуваєш, що твій ріст як дизайнера вже виходить за межі того, що може дати поточна команда чи лід? Чи варто це проговорювати всередині, чи краще просто шукати наступний крок?

Я думаю тут треба створити як раз те саме бачення свого розвитку спочатку.

Тобто, а як ти взагалі представляєш свою карʼєру в подальшому? Що б хотів робити в наступні 3-5 років?

Шукати наступний крок без цього бачення, це гра в лотерею: типу шось скоріш за все попадеться, але ти не знаєш точно що шукав.
При цьому на поточній роботі може бути найкраща можливість готуватися до наступного кроку — робота зрозуміла, можливо не займає повних 8 робочих годин і овертаймів, а також, є можливість трошки направити задачі в іншу більш цікаву сторону.

Часто зтикаюся з очікуваннями, що "сподіваюсь на роботі буде класний лід і він мене навчить". Чесно кажучі, це дуже рідкий кейс, і знову таки гра в лотерею.

Тому я спочатку б розібрався конкретно що вкладається в це зростання.
Потім знайшов би може потенціально цікаві вакансії, і подивився чого не вистачає по досвіду. Цей досвід можливо можна підфармити на поточному місці работи, або довчитись, перед тим як рухатись далі.

Взагалі то залежить звісно від ситуації: по хорошому — треба проговорити, бо ніхто ж не знає ваших планів окрім вас. І може в менеджменту буде шось на думці запропонувати.

Але частіше доводиться шукати наступний крок.

Ще трошки відповідей на питання

Проблема: Погано описані задачі для дизайнерів. Недостатня кількість вимог, контексту проблеми, критеріїв.

Я б сказав шо це не проблема, а робочий контекст.

Чому менеджер робить так, варіантів може бути багато:
• вас багато, а я один;
• не вистачає часу;
• до цього працював з дизайнером, которий ніколи не просив нічого додаткового, розбирався сам;
• менше дизайнеру напишеш — легше буде сказати "так це він не зрозумів, не спитав, ось і вийшла лажа!";
• не думав про це, так історично склалося, ніхто не питав.

Частина роботи дизайнера, це розібратися "що треба робити і навіщо".

Потреба в досконально описаних вимогах і контексті теж спірна. І може бути частиною перенесення відповідальності на продакта.

Загалом більшість компаній і команд шукають зараз тих хто розбереться і вирішить проблему, а не буде чекати описані вимоги, контекст і критерії.

Хоча компанії і команди в яких це робиться теж поки шо вистачає.

Ще питання:

Мене як сініор дизайнера часто цікавлять питання, як подолати при пошуці роботи гепи в досвіді (наприклад, не працювала з Growth метриками).
Як говорити про свої гепи з Hiring Managers. Чи це взагалі можливо, чи має сенс?

Подолати гепи в досвіді можна тільки досвідом.

Коли я вривався в дизайн, я набирав ще купу фрілансу і вписувався всюди де можна було вписатись. За рахунок цього вдавалось фармити досвід по закону Савченко день за два.

В мене є колега, вона працювала в маленькій компанії, котрій пофігу на всякі такі штуки. Виживала як могла, тестила все сама, купляла якісь тули. Пушила двіж.

Друга частина питання: як про це говорити з Хайрінг Менеджерами.
Чесно кажучі, я б так і говорив. Справа в тому, що вони шукають кандилата з певним експірієнсом. Якщо в вас немає якогось певного досвіду, а він критичний для позиції — в них точно буде кандидат в котрого цей досвід є.

Тобто простіше розуміти яка частина досвіду сильна, а якої нема. І шукати роботу одразу під це.

В іншому випадку ви може навіть пройдете декілька етапів, але потім все одно відсієтесь..

Писав про позиціонування сенйорів якось пост отут.

Є така ще темка, що компанії не шукають собі конкретно дизайнерів, девелоперів, менеджерів і тд.

Вони шукають тих, хто буде вирішувати певну проблему. Цю проблему вони намагаються описати через певну нову позицію і опис вакансії.

Це серйозно міняє на мій погляд кут погляду на пошук роботи, бо нікому не потрібне совання пікселів, задовбування юзерів, малювання персон, совання задач по дошці в джирі, або набирання коду.

Тому в тому числі зараз багато двіжу і хайпу про те шо АІшка забере роботу, бо вайбкод і всяке таке — вирішує чиюсь проблему good enough.

А як це меніє кут погляду на роботу?
А так шо вам треба в процесі співбесід розібратися шо в компанії за проблема, котру вона не дуже то і може сформулювати, і запропонувати її рішення.

А не запропонувати себе, класного досвідченного совальщика пікселів туди-сюди.

Навіщо компаніям потрібен дизайн? Чи можна без нього обійтись?

Цінність для компаній не в дизайні, а в тому що б вирішувати проблеми, захоплювати ринок і заробляти гроші. Будь-який відділ і людина в компанії, або економить гроші, або заробляє їх.

І якщо не хочеться бути простим виконавцем, треба це розуміти і мати своє професійне бачення, як повинна бути побудована сфера вашої відповідальності.

Тут допоможуть загальні питання:

1. Навіщо існує в компанії ваша команда? Не “щоб робити дизайн”, а реально навіщо? Мабуть щоб заробляти, економити, масштабуватись, бути конкурентними?

2. Яку конкурентну перевагу ви даєте саме вашому бізнесу? Не взагалі "дизайн потрібен будьякому бізнесу!!11" а саме в вашому випадку?

3. Яким має бути ідеальний стан? Як ваша функція повинна працювати через роки, і який давати результат?

4. Які проблеми ви зараз бачите? І які з них варто братись вирішувати?


Якщо не ти формулюєш бачення — це робить хтось інший. А команда уходить в захисну і токсичну позицію.

Часта причина для конфліктів в командах і з менеджментом, це оцінка і порівняння своєї і чужої роботи.

Люди оцінюють себе по намірах, а інших по результатах.

Себе по намірах мається на увазі шо "я ж старався", "я ж хотів як краще", "ну просто хтось повинен був хоч спробувати!", "я багато думав". Звучить як я молодець.

Інших по результатах — що вийшло, яка користь? Якщо результату немає — значить людина слабкий спеціаліст.

Це призводить до образ на ревью, нерозуміння промоушнів, конфліктів з ПМами і іншими дизайнерами, конфліктів з менеджером.

Карʼєра завжди про outcome, а не про intent.

Зачепив цю думку ще колись граючи в God of War, там бог війни вчить свого сина після помилки: "Intent does not matter, only consequences" — Намір не має значення, лише наслідки.


PS. Нагадую шо можна задавати питання))