Доречі, якщо ви не бачили - Якоб Батькович Нільсен буквально кілька днів тому в останньому раундапі розповідав про те, як Метт Шарп вдало заюзав ШІ для ГОМСа. Прям раджу почитати - досить цікаво. Та і взагалі варто слідкувати за нашим Якобом нашим “UX-тигром”)
https://www.uxtigers.com/post/ux-roundup-20260302
https://www.uxtigers.com/post/ux-roundup-20260302
UX Tigers
UX Roundup: AI is the Computer | Disrupting Filmed Entertainment | UX Trends | GOMS | Nano Banana 2 | Lyria 3
The AI is the computer | AI is disrupting the filmed entertainment industry | UX trends for 2026 | AI can use the GOMS UI analysis method | New image model: Nano Banana 2 | New music model: Lyria 3
🔥13
Дякую коментам під минулим постом - Стас, ти прям надихнув на рефлексію щодо вайбкодингу.
Взагалі вайбкодінг - крута штука і на минулому тижні було дуже прям гуд. Дякую тобі Богдан, було цікаво дивитись твої відоси по Claude.
Моя особиста думка щодо вайба дуже критична, адже ми вже пережили багато чого: тільду, вікс, гласморфізм, перегруз анімаціями, бруталізм, JTBD-хайп і тд. І майже завжди знаходились дизайнери, які розганяли істерію і починали рити помиральну яму - типу “черговий тул нас замінить, скоро дизайнерам не буде що робити, ми залишимось без роботі і підем пасти корівок”. Але поки що істерія завжди закінчувалась, хайпова тема ставала лише черговим тулом для роботи. А іноді навіть взагалі забувалась.
Мені чомусь вайбкодінг викликає флешбеки з 2000-х, коли була роль умовного “веб-майстра” який був одночасно і дизайнером і фронтом і беком і ким тільки не був.
Мені виглядає так, що через умовні 2-3 роки, коли ШІ буде писати чистий код (або принаймні не сильно кривий) код, дуже багато спеціальностей замерджаться. Якщо зараз нормальний дизайнер вміє крім фігми ще і HTML з CSS, а іноді навіть JS-ку ванільну може написати, то через кілька років потенційно фронти рівня джун-мідл стануть аттавізмами. Умовно дизайнер з ШІ зможе замінити багатьох. Можливо лишиться роль якогось розробника-перевіряльника, який проводитиме код-ревью після такого дизайнера. Але поки що імхо рано про це говорити.
І тоді птання - як ви бачите - в ЩО може перерости команда в майбутньому? Які ролі відвалюватимуться? А хто повинен залишитись і замінити собою інших? А якщо все зведеться до дуже людини-октопуса, який і дизайнитиме і код писатиме і оце всьо, то КОМУ з нинішніх виконавців на проєкті найзручнішо рости в цього октопуса? І головне - який скілсет повинен бути в такої універсальної людини?
Взагалі вайбкодінг - крута штука і на минулому тижні було дуже прям гуд. Дякую тобі Богдан, було цікаво дивитись твої відоси по Claude.
Моя особиста думка щодо вайба дуже критична, адже ми вже пережили багато чого: тільду, вікс, гласморфізм, перегруз анімаціями, бруталізм, JTBD-хайп і тд. І майже завжди знаходились дизайнери, які розганяли істерію і починали рити помиральну яму - типу “черговий тул нас замінить, скоро дизайнерам не буде що робити, ми залишимось без роботі і підем пасти корівок”. Але поки що істерія завжди закінчувалась, хайпова тема ставала лише черговим тулом для роботи. А іноді навіть взагалі забувалась.
Мені чомусь вайбкодінг викликає флешбеки з 2000-х, коли була роль умовного “веб-майстра” який був одночасно і дизайнером і фронтом і беком і ким тільки не був.
Мені виглядає так, що через умовні 2-3 роки, коли ШІ буде писати чистий код (або принаймні не сильно кривий) код, дуже багато спеціальностей замерджаться. Якщо зараз нормальний дизайнер вміє крім фігми ще і HTML з CSS, а іноді навіть JS-ку ванільну може написати, то через кілька років потенційно фронти рівня джун-мідл стануть аттавізмами. Умовно дизайнер з ШІ зможе замінити багатьох. Можливо лишиться роль якогось розробника-перевіряльника, який проводитиме код-ревью після такого дизайнера. Але поки що імхо рано про це говорити.
І тоді птання - як ви бачите - в ЩО може перерости команда в майбутньому? Які ролі відвалюватимуться? А хто повинен залишитись і замінити собою інших? А якщо все зведеться до дуже людини-октопуса, який і дизайнитиме і код писатиме і оце всьо, то КОМУ з нинішніх виконавців на проєкті найзручнішо рости в цього октопуса? І головне - який скілсет повинен бути в такої універсальної людини?
❤18
Всім привіт!
П'ятниця в нас буде Днем Софтскілів.
Можливо ви чули вираз “За хардскіли працівника винаймають на роботу, але за софтскіли звільняють”. На мою думку це дуже валідний стейтмент - він відображає важливість софтскілів в роботі на 100%. Але знову ж таки, сети софтскілів для різних ролей і грейдів дуже різні.
Наприклад, якщо ми говоримо про дизайнера рівня джун-мідл, то важливі:
1️⃣ Емпатія (справжня, але контрольована) Це база, адже без емпатії, як здатності співпереживати, наврядчи вдасться провести інтервью з юзером. Але знову ж таки - не забувайте, що емпатію потрібно контролювати. Намагайтесь не приймати близько до серця слова респондента, адже респондент нарозповідає своїх “проблем” (іноді не тільки про продукт, а й як йому погано жеветься), а вас потім може накривати. Пожалійте себе, бо всотувати весь негатив не є продуктивним підходом.
2️⃣ Комунікація / колаборація Тут ми розуміємо здатність вибудувати діалог з членами команди і замовником. Звісно, замовнику ми показуємо наш професіоналізм, а мейтам - здатність комфортного і НЕтоксичного діалогу.
3️⃣ Презентація Це прям буває проблемою (особливо для інтровертів). Дизайнер обовязково повинен мати скіл презентації, вміння говорити різними мовами: дизайнерською, менеджерською, біснесовою, девовською і бажано англійською😉
4️⃣ Вміння давати та приймати критику Не послати критикана нафіх це ВЖЕ добре, але щоб було прям конструктивно, краще всього навчитись хочаб “бургеру” - правилу безболісного фідбека, де булка це похвала, а котлета - критика. Звісно ж, бургер не є єдиною технікою давання фідбеку, але для початку підійде і він.
5️⃣ Критичне мислення Відростіть в собі скептика і навчіться питати “ШОБШО”. Це допоможе позбавлятись різного неважливого, відсікати невдалі ідеї, тощо. Згадайте як ви дивитесь рілзи в ютубчику і періодично самі в себе запитуєте “але ШІ-шка чи насправді ото всьо?”. Так от, так можна (і треба) і в роботі. Адже як казав доктор Гауз “Everybody lies”, а ми, дизайнери, існуємо для того, щоб відстрілювати рожевих єдинорогів замовника і членів команди нашими ШОБШО-питаннями.
А для сіньйор-лід і вище, сет буже зовсім інший:
1️⃣ Спілкування на мові бізнесу На цьому рівні дизайнер вже вирішує досить складні питання складання стратегії розвитку продукту, проведення активностей і тд - і цінність всього цього потрібно пояснити замовнику. Для того, щоб клієнт все зрозумів, треба переключитись на мову бізнеса, тобто на мову грошей. Економічно обґрунтовувати і “продавати” роботу дизайн-юніта, насправді, не супер просто, але навчитись це робити необхідно.
2️⃣ Мотивація субординатів Хороший лід повинен бачити потенційні точки росту субординатів, відслідковувати, куди хоче розвівати себе підлеглий, помічати потенціал і мотивувати людей. Мотивація тут дуже важлива, адже вмотивований дизайнер буде качатись дуже швидко, успішно проходити асесменти, ростити компетенцію і потребувати менше супервізії. Але знову ж таки - для кожної конкретної людини існує своя мотивація і хороший ресурсник підбирає правильні важілі впливу під субордината.
3️⃣ Превенція вигоряння (себе і субординатів) Вигорівший працівник не потрібен НІКОМУ - ні компанії, ні самому собі. Тому вигоряння (а в наших умовах коли вигоряння буститься стресом від війни, вимикань світла, емоційними гойдалками після перегляду новин и тд) стає головним ворогом продуктивності, обійшовши на повороті прокрастинацію. Скіл вчасного відслідковування вигоряння себе та субординатів є критичним скілом. Адже якщо твій субординат вигорів, тобі потрібно замінити його кимось, а за якість і вчасність подачі делівераблів відповідаєш ТИ. А якщо ж вигориш ТИ - то вся робота накриється і замінити умовного ліда набагато важче ніж джуна.
4️⃣ Менеджмент очікувань Це вже про комунікацію з замовником / оунером / стейкхолдером. Хорошему ліду необхідно вміти “відстрілювати рожевих поні замовника”, щоб той не будував марних очікувані і не сподівався що дизайн-тіма зробить дискавері, все відмалює, протестить та захендофить за 2 спрінта.
П'ятниця в нас буде Днем Софтскілів.
Можливо ви чули вираз “За хардскіли працівника винаймають на роботу, але за софтскіли звільняють”. На мою думку це дуже валідний стейтмент - він відображає важливість софтскілів в роботі на 100%. Але знову ж таки, сети софтскілів для різних ролей і грейдів дуже різні.
Наприклад, якщо ми говоримо про дизайнера рівня джун-мідл, то важливі:
1️⃣ Емпатія (справжня, але контрольована) Це база, адже без емпатії, як здатності співпереживати, наврядчи вдасться провести інтервью з юзером. Але знову ж таки - не забувайте, що емпатію потрібно контролювати. Намагайтесь не приймати близько до серця слова респондента, адже респондент нарозповідає своїх “проблем” (іноді не тільки про продукт, а й як йому погано жеветься), а вас потім може накривати. Пожалійте себе, бо всотувати весь негатив не є продуктивним підходом.
2️⃣ Комунікація / колаборація Тут ми розуміємо здатність вибудувати діалог з членами команди і замовником. Звісно, замовнику ми показуємо наш професіоналізм, а мейтам - здатність комфортного і НЕтоксичного діалогу.
3️⃣ Презентація Це прям буває проблемою (особливо для інтровертів). Дизайнер обовязково повинен мати скіл презентації, вміння говорити різними мовами: дизайнерською, менеджерською, біснесовою, девовською і бажано англійською😉
4️⃣ Вміння давати та приймати критику Не послати критикана нафіх це ВЖЕ добре, але щоб було прям конструктивно, краще всього навчитись хочаб “бургеру” - правилу безболісного фідбека, де булка це похвала, а котлета - критика. Звісно ж, бургер не є єдиною технікою давання фідбеку, але для початку підійде і він.
5️⃣ Критичне мислення Відростіть в собі скептика і навчіться питати “ШОБШО”. Це допоможе позбавлятись різного неважливого, відсікати невдалі ідеї, тощо. Згадайте як ви дивитесь рілзи в ютубчику і періодично самі в себе запитуєте “але ШІ-шка чи насправді ото всьо?”. Так от, так можна (і треба) і в роботі. Адже як казав доктор Гауз “Everybody lies”, а ми, дизайнери, існуємо для того, щоб відстрілювати рожевих єдинорогів замовника і членів команди нашими ШОБШО-питаннями.
А для сіньйор-лід і вище, сет буже зовсім інший:
1️⃣ Спілкування на мові бізнесу На цьому рівні дизайнер вже вирішує досить складні питання складання стратегії розвитку продукту, проведення активностей і тд - і цінність всього цього потрібно пояснити замовнику. Для того, щоб клієнт все зрозумів, треба переключитись на мову бізнеса, тобто на мову грошей. Економічно обґрунтовувати і “продавати” роботу дизайн-юніта, насправді, не супер просто, але навчитись це робити необхідно.
2️⃣ Мотивація субординатів Хороший лід повинен бачити потенційні точки росту субординатів, відслідковувати, куди хоче розвівати себе підлеглий, помічати потенціал і мотивувати людей. Мотивація тут дуже важлива, адже вмотивований дизайнер буде качатись дуже швидко, успішно проходити асесменти, ростити компетенцію і потребувати менше супервізії. Але знову ж таки - для кожної конкретної людини існує своя мотивація і хороший ресурсник підбирає правильні важілі впливу під субордината.
3️⃣ Превенція вигоряння (себе і субординатів) Вигорівший працівник не потрібен НІКОМУ - ні компанії, ні самому собі. Тому вигоряння (а в наших умовах коли вигоряння буститься стресом від війни, вимикань світла, емоційними гойдалками після перегляду новин и тд) стає головним ворогом продуктивності, обійшовши на повороті прокрастинацію. Скіл вчасного відслідковування вигоряння себе та субординатів є критичним скілом. Адже якщо твій субординат вигорів, тобі потрібно замінити його кимось, а за якість і вчасність подачі делівераблів відповідаєш ТИ. А якщо ж вигориш ТИ - то вся робота накриється і замінити умовного ліда набагато важче ніж джуна.
4️⃣ Менеджмент очікувань Це вже про комунікацію з замовником / оунером / стейкхолдером. Хорошему ліду необхідно вміти “відстрілювати рожевих поні замовника”, щоб той не будував марних очікувані і не сподівався що дизайн-тіма зробить дискавері, все відмалює, протестить та захендофить за 2 спрінта.
❤25
5️⃣ Проблем солвінг Це вже прям комплексний скіл - він передбачає вміння вирішувати проблемні ситуації всередині дизайн-департмента, команди загалом і окремо з клієнтом. Якщо ми говоримо про дизайн-команду, то треба контролювати щоб дизайнери не перегризлись в процесі роботи, адже це напряму впливає на делівері.
6️⃣ Хайринг / Оффбординг Мачюнрний дизайнер часто залучений в хайринг процес в компанію. Це дуже відповідально, адже потрібно зрізати рівень скілів людини за умовні півтори години технічки. Знову ж таки, якщо ми говоримо про наймання людей на проєкт в аутсорзі, треба обрати та заонбордити “правильну” людину, скілсет якої підходить компанії чи проєкту. Але крім скілів ще є необхідність оцінити людину на сумісність самій компанії за її цінностями. Тут важливо подивитись на софтскіли (дивимось вище пункт скіли мідла).
7️⃣ Всі вище перераховані скіли нищих грейдів повинні бути вже за замовчуванням, якщо що 😉
Це ті думки які залетіли мені сьогодні вранці про софти. Можливо ви можете додати ще якісь софтскіли, які вважаєте важливими?
6️⃣ Хайринг / Оффбординг Мачюнрний дизайнер часто залучений в хайринг процес в компанію. Це дуже відповідально, адже потрібно зрізати рівень скілів людини за умовні півтори години технічки. Знову ж таки, якщо ми говоримо про наймання людей на проєкт в аутсорзі, треба обрати та заонбордити “правильну” людину, скілсет якої підходить компанії чи проєкту. Але крім скілів ще є необхідність оцінити людину на сумісність самій компанії за її цінностями. Тут важливо подивитись на софтскіли (дивимось вище пункт скіли мідла).
7️⃣ Всі вище перераховані скіли нищих грейдів повинні бути вже за замовчуванням, якщо що 😉
Це ті думки які залетіли мені сьогодні вранці про софти. Можливо ви можете додати ще якісь софтскіли, які вважаєте важливими?
❤24
Ще є один скіл, який я б хотів проговорити. На мою думку він більше індивідуальний і не сильно відноситься до зростання дизайнера в рамках компанії (хоча безпосередньо впливає). Я маю на увазі проактивність і бажання (вміння) постійно вчитись.
Тут є 2 ситуації, на мою думку:
1️⃣ Ви дизайнер, що працює в компанії або на продукті В цьому випадку ваш карєрний шлях буде будуватись суто за правилами вашого роботодавця. Це може бути система періодичних асесментів, або щорічний ван-ту-ван з вашим С-треком, абощо. Ця система оцінювання заточена на контроль розвитку працівника, його деманд щодо компенсації і відслідковування задоволеності (умовно щоб працівник не був в червоній зоні). Якщо людина знаходиться в компанії і грає за її правилами, то проактивність і навчаність сильно не впливає - дизайнер може роками працювати на посаді, бути задоволеність і не приймати якісь додаткові виклики. Я таких людей бачив дууууже багато. Але ж якщо дизайнер починає активнічати, проявляти себе, постійно підвищувати свої компетенції, то тут вже цікавіше - в хорошій компанії дизайнера будуть заохочувати і підтримувати (оплочувати контрибуції, пропонувати курси за рахунок компанії, мотивувати, тощо). Якщо ж це погана компанія, яка не зацікавлена в зростанні працівників, то вона навпаки може стопати дизайнера, забороняти імплементувати знання в робочий процес, тощо. В моїй кар'єрі був досвід обох компаній і я щасливий, що наразі мій роботодавець прекрасний і дає можливість і шляхи розвитку. Костя і Макс, якщо ви це читаєте - ДЯКУЮ ВАМ!
2️⃣ Ви дизайнер, що працює на себе Тут може бути дизайнер на фрілансі, консультаційна або парт-тайм робота. В цьому випадку дизайнер не має ніяких стримуючих факторів, адже він сам відповідає за себе і свій професіоналізм. А з другої сторони ця ситуація важча, адже мостійно необхідно самомотивуватись, щоб тримати себе в тонусі.
Аспект наступний: саме бажання і вміння вчитись. Якщо ми говоримо про дизайнерів рівня сіньор і вище, вони можуть з собою робити вже самі все що хочуть, адже мають базу. Вони знають ДЕ шукати матеріали, за ким слідкувати, як аналізувати свої гепи і “шпаклювати” брак знань. Якщо ж людина трейні-джун-пластиліновий_мідл, то з цим важче: ці дизайнери часто хитаються зі сторони в сторону - вони читають незрозумілі Медіум-канали, ходять на воркшопи дизайнерів-самозванців, тощо. Я не хотів би нікого образити, але вже бачив ситуації, коли людина 1 рік в галузі, має посередній досвід, але вже страждає менторством, проводить курси і таким чином може зіпсувати нових недосвідчених дизайнерів. Прошу вас, будьласка, слідкуйте за тим, що потрапляє в вас - читайте перевірені джерела, адже база отримується саме там. Не ігноруйте напрацювання NNG, Baymard, MeasuringU та інших, або, якщо вже маєте справу з інфоциганом, спробуйте бути критичними і просіть пруфи.
Коли ми говоримо про навчання, давайте згадаємо і про вигоряння - будьласка, робіть паузи і перемикайте вашу увагу і на щось суміжне, щоб не допустити бернаут. Це дійсно важливо.
І останній аспект, який варто проговорити - розвиток особистого бренду. Це може бути важливим і мотивувати дизайнера розвивати себе, постійно буститись. Але є кілька моментів:
⚫️ Треба перебороти внутрішнього імпоузера, який сидить всередині всіх адекватних самокретичних людей Всі побоюються виходити “назовні”. І це нормально. Треба просто наважитись.
⚫️ Якщо ви інтроверт (на мою думку інтровертів і екстравертів не існує - всі ми амбівертні, просто коливаємось від екстраверсії до інтраверсії, і навпаки, в залежності від оточення, ситуації, настрою, погоди і тд), то вам буде трошки важче. Особистий бренд передбачає певний рівень публічності - це треба прийняти.
⚫️ Розбудова вашого особистого бренда може бути важкою або легкою задачкою. Тому якщо ви хочете, щоб вам допомогли, оточіть себе однодумцями, знайдіть платформу для цього. Ви можете (принаймні на початку зростання вас як бренду) стартанути з допомогою комьюніті. Їх є дууууже багато. Наприклад PROJECTOR має комьюніті і залюбки може вам допомогти з самореалізацією.
Тут є 2 ситуації, на мою думку:
1️⃣ Ви дизайнер, що працює в компанії або на продукті В цьому випадку ваш карєрний шлях буде будуватись суто за правилами вашого роботодавця. Це може бути система періодичних асесментів, або щорічний ван-ту-ван з вашим С-треком, абощо. Ця система оцінювання заточена на контроль розвитку працівника, його деманд щодо компенсації і відслідковування задоволеності (умовно щоб працівник не був в червоній зоні). Якщо людина знаходиться в компанії і грає за її правилами, то проактивність і навчаність сильно не впливає - дизайнер може роками працювати на посаді, бути задоволеність і не приймати якісь додаткові виклики. Я таких людей бачив дууууже багато. Але ж якщо дизайнер починає активнічати, проявляти себе, постійно підвищувати свої компетенції, то тут вже цікавіше - в хорошій компанії дизайнера будуть заохочувати і підтримувати (оплочувати контрибуції, пропонувати курси за рахунок компанії, мотивувати, тощо). Якщо ж це погана компанія, яка не зацікавлена в зростанні працівників, то вона навпаки може стопати дизайнера, забороняти імплементувати знання в робочий процес, тощо. В моїй кар'єрі був досвід обох компаній і я щасливий, що наразі мій роботодавець прекрасний і дає можливість і шляхи розвитку. Костя і Макс, якщо ви це читаєте - ДЯКУЮ ВАМ!
2️⃣ Ви дизайнер, що працює на себе Тут може бути дизайнер на фрілансі, консультаційна або парт-тайм робота. В цьому випадку дизайнер не має ніяких стримуючих факторів, адже він сам відповідає за себе і свій професіоналізм. А з другої сторони ця ситуація важча, адже мостійно необхідно самомотивуватись, щоб тримати себе в тонусі.
Аспект наступний: саме бажання і вміння вчитись. Якщо ми говоримо про дизайнерів рівня сіньор і вище, вони можуть з собою робити вже самі все що хочуть, адже мають базу. Вони знають ДЕ шукати матеріали, за ким слідкувати, як аналізувати свої гепи і “шпаклювати” брак знань. Якщо ж людина трейні-джун-пластиліновий_мідл, то з цим важче: ці дизайнери часто хитаються зі сторони в сторону - вони читають незрозумілі Медіум-канали, ходять на воркшопи дизайнерів-самозванців, тощо. Я не хотів би нікого образити, але вже бачив ситуації, коли людина 1 рік в галузі, має посередній досвід, але вже страждає менторством, проводить курси і таким чином може зіпсувати нових недосвідчених дизайнерів. Прошу вас, будьласка, слідкуйте за тим, що потрапляє в вас - читайте перевірені джерела, адже база отримується саме там. Не ігноруйте напрацювання NNG, Baymard, MeasuringU та інших, або, якщо вже маєте справу з інфоциганом, спробуйте бути критичними і просіть пруфи.
Коли ми говоримо про навчання, давайте згадаємо і про вигоряння - будьласка, робіть паузи і перемикайте вашу увагу і на щось суміжне, щоб не допустити бернаут. Це дійсно важливо.
І останній аспект, який варто проговорити - розвиток особистого бренду. Це може бути важливим і мотивувати дизайнера розвивати себе, постійно буститись. Але є кілька моментів:
⚫️ Треба перебороти внутрішнього імпоузера, який сидить всередині всіх адекватних самокретичних людей Всі побоюються виходити “назовні”. І це нормально. Треба просто наважитись.
⚫️ Якщо ви інтроверт (на мою думку інтровертів і екстравертів не існує - всі ми амбівертні, просто коливаємось від екстраверсії до інтраверсії, і навпаки, в залежності від оточення, ситуації, настрою, погоди і тд), то вам буде трошки важче. Особистий бренд передбачає певний рівень публічності - це треба прийняти.
⚫️ Розбудова вашого особистого бренда може бути важкою або легкою задачкою. Тому якщо ви хочете, щоб вам допомогли, оточіть себе однодумцями, знайдіть платформу для цього. Ви можете (принаймні на початку зростання вас як бренду) стартанути з допомогою комьюніті. Їх є дууууже багато. Наприклад PROJECTOR має комьюніті і залюбки може вам допомогти з самореалізацією.
❤22🔥3👍1
І тут слова подяки: Света, Міша, Костя, якщо ви це читаєте - ДЯКУЮ ВАМ!
В принципі це те, що я хотів додати щодо софтскілів. Якщо вам хочеться бустанутись - пишіть в коменти - щось придумаємо. Або, можливо вам зрезонував якийсь з тейків - давайте обсудимо!
В принципі це те, що я хотів додати щодо софтскілів. Якщо вам хочеться бустанутись - пишіть в коменти - щось придумаємо. Або, можливо вам зрезонував якийсь з тейків - давайте обсудимо!
❤18🔥2
Доречі, хотів з вами ще пошейрити посилання на один бокс-сет. Якщо ви такий самий лінивий як я і любите отримувати концентрат інфи, раджу такий сет книжок:
https://www.yakaboo.ua/ua/rik-osobistoi-efektivnosti-komplekt-iz-4-knig.html
Фактично це вижимки з 48-и найпопулярніших книжок. Звісно, вижимка не замінить повну книгу, але імхо, варте уваги видання.
https://www.yakaboo.ua/ua/rik-osobistoi-efektivnosti-komplekt-iz-4-knig.html
Фактично це вижимки з 48-и найпопулярніших книжок. Звісно, вижимка не замінить повну книгу, але імхо, варте уваги видання.
YAKABOO
«Книга Рік особистої ефективності (комплект із 4 книг)» – Михайло Іванов, купити за ціною 2010 грн на YAKABOO: 978-617-577-199-0
ᐉ «Книга Рік особистої ефективності (комплект із 4 книг)», автора – Михайло Іванов, купити книгу в інтернет-магазині YAKABOO 👈. Замовити книгу за найкращою ціною 2010 грн. Відгуки та рецензії ✍.
❤16
Сьогодні суботка - тому сильно душнити не будемо напевне. Давайте поговоримо про роботу та її пошук.
Одразу перший тейк - на мою думку фріланс це повна лажа. Він дозволяє заробити грошенят, але дуже сумнівний в плані бусту скілів (усіх крім швидкості роботи в інструменті). Тому, якщо ви одразу плануєте реалізовувати амбіції власника агенства, то можна і на фрілансі погратись. Але якщо вам цікаво рости саме в класного мачюрного крутого продуктового дизайнера (або дизайнера який може і в аутсорзі і в продукті) то фріланс це не найкраща платформа. Звісно є винятки накшталт TOPTAL, де взагалі інша атмосфера і чарджать взагалі інші гроші. Ну бо як кажуть в ТОПТАЛі “Top 3% of Freelance Talent”. Але це виключення і воно скоріш підтверджує правило.
Наступний тейк - про певний ІТ-хаб, який був на території СНД. До повномасштабного вторгнення наш хаб любили і роботи давали вдосталь, адже ми робимо якісно і не за всі гроші світу. До порівняння розробити MVP в Європі чи США це прям набагато дорожче за рахунок годинного рейта команди. Тому якщо замовник хоче продукт дешевше вартості крила літака, СНГ-хаб був дуже цікавий. Внаслідок подій 2022 року, хаб почав змінюватись: від виконавців в пєдєрації відмовились (звісно не з морально-етичних причин, а тому що на рашці вимкнули свіфт, а возити літаком долари ні одна компанія не хоче). Додайте ще періодичні вимкнення світла і постійні загрози ударів і картина виглядає не сильно класно. Але це не означає, що вакансій немає - просто змінились вимоги. Тепер класно бути мачюрним дизайнером, в якого є Екофлоу і багато досвіду - це в рази збільшує шанси знайти роботу мрії. Нажаль, джунам наразі стало трошки важче знайти свою першу роботу, тому найкраще, що можна зробити в цій ситуації це КАЧНУТИ СКІЛИ!
Ось вам посилання на статтю, де я намагався допомогти з пошуком роботи:
Як знайти роботу в UX: покроковий гайд, що приведе до оферу
А розкажіть но як в вас було з пошуком роботи? Як знайшли роботу, де ви зараз працюєте?
Одразу перший тейк - на мою думку фріланс це повна лажа. Він дозволяє заробити грошенят, але дуже сумнівний в плані бусту скілів (усіх крім швидкості роботи в інструменті). Тому, якщо ви одразу плануєте реалізовувати амбіції власника агенства, то можна і на фрілансі погратись. Але якщо вам цікаво рости саме в класного мачюрного крутого продуктового дизайнера (або дизайнера який може і в аутсорзі і в продукті) то фріланс це не найкраща платформа. Звісно є винятки накшталт TOPTAL, де взагалі інша атмосфера і чарджать взагалі інші гроші. Ну бо як кажуть в ТОПТАЛі “Top 3% of Freelance Talent”. Але це виключення і воно скоріш підтверджує правило.
Наступний тейк - про певний ІТ-хаб, який був на території СНД. До повномасштабного вторгнення наш хаб любили і роботи давали вдосталь, адже ми робимо якісно і не за всі гроші світу. До порівняння розробити MVP в Європі чи США це прям набагато дорожче за рахунок годинного рейта команди. Тому якщо замовник хоче продукт дешевше вартості крила літака, СНГ-хаб був дуже цікавий. Внаслідок подій 2022 року, хаб почав змінюватись: від виконавців в пєдєрації відмовились (звісно не з морально-етичних причин, а тому що на рашці вимкнули свіфт, а возити літаком долари ні одна компанія не хоче). Додайте ще періодичні вимкнення світла і постійні загрози ударів і картина виглядає не сильно класно. Але це не означає, що вакансій немає - просто змінились вимоги. Тепер класно бути мачюрним дизайнером, в якого є Екофлоу і багато досвіду - це в рази збільшує шанси знайти роботу мрії. Нажаль, джунам наразі стало трошки важче знайти свою першу роботу, тому найкраще, що можна зробити в цій ситуації це КАЧНУТИ СКІЛИ!
Ось вам посилання на статтю, де я намагався допомогти з пошуком роботи:
Як знайти роботу в UX: покроковий гайд, що приведе до оферу
А розкажіть но як в вас було з пошуком роботи? Як знайшли роботу, де ви зараз працюєте?
Prjctr
Як знайти роботу в UX: покроковий гайд, що приведе до оферу
Як знайти роботу в UX: 7 практичних порад від senior дизайнера — де шукати вакансії як зібрати вимоги, підсилити CV, портфоліо та інтерв’ю й свій офер.
❤21
Всім привіт.
Ось і прийшла неділя. Буде чілл-дей!
Можна трошки видихнути після складного тижня і постійних колів, суперечок з БА та Фігми.
Тому найперше - вітаю всіх дівчат! Ви наше натхнення❤️
Буквально тиждень тому я спілкувався з однією прекрасною і дуже талановитою дизайнеринею (Катя, якщо ти це читаєш, то я про тебе). Ця людина це просто “дизайн головного мозку” в гарному сенсі. Але наша розмова була про вигоряння та його прівеншен. Тому я хочу всіх вас попросити - НЕ ДОВОДЬТЕ СЕБЕ ДО ВИГОРЯННЯ. Будьласка, не ігноруйте тренування, вихідні, прогулянки з коханою людиною і песом.
Але якщо навіть неділю ви хочете провести з дизайном, раджу прокрастинувати по-розумному. Підготував вам кайфові стрічки на вечір. Вони повязані з дизайном, але досить опосередковано.
Helvetica — Gary Hustwit
Гельветика - моя улюблена стрічка про найвідоміший шрифт.
Rams — Gary Hustwit
Рамс це класика - людина, роботами якої надихались Джобс та Айв з Apple.
Objectified — Gary Hustwit
Третій “маст воч” від Гері Гаствіта.
The Grand Budapest Hotel (2014) ⭐ 8.1 | Comedy, Drama
Обожнюю Веса і всім завжди раджу. Передивіться Гранд Готель і зверніть увагу на кольори та композицію. Це просто ТОП!
Pink Floyd: The Wall (1982) ⭐ 8.0 | Drama, Fantasy, Music
Стара, але дуже атмосферна і концептуальна стрічка. Особоливо кайфові мультиплекаційні сцени (і доречі анімація тоді робилась набагато складніше ніж зараз і відтого це ще кайфовіше).
Only Lovers Left Alive (2013) ⭐ 7.2 | Comedy, Drama, Fantasy
Джим Жармуш це знову ж таки класика. Трошки депресивно, але дуже гарно і поетично.
Відеобібліотека Projector
Бібліотека ПРОДЖа - це завжди корисно!
Ось і прийшла неділя. Буде чілл-дей!
Можна трошки видихнути після складного тижня і постійних колів, суперечок з БА та Фігми.
Тому найперше - вітаю всіх дівчат! Ви наше натхнення❤️
Буквально тиждень тому я спілкувався з однією прекрасною і дуже талановитою дизайнеринею (Катя, якщо ти це читаєш, то я про тебе). Ця людина це просто “дизайн головного мозку” в гарному сенсі. Але наша розмова була про вигоряння та його прівеншен. Тому я хочу всіх вас попросити - НЕ ДОВОДЬТЕ СЕБЕ ДО ВИГОРЯННЯ. Будьласка, не ігноруйте тренування, вихідні, прогулянки з коханою людиною і песом.
Але якщо навіть неділю ви хочете провести з дизайном, раджу прокрастинувати по-розумному. Підготував вам кайфові стрічки на вечір. Вони повязані з дизайном, але досить опосередковано.
Helvetica — Gary Hustwit
Гельветика - моя улюблена стрічка про найвідоміший шрифт.
Rams — Gary Hustwit
Рамс це класика - людина, роботами якої надихались Джобс та Айв з Apple.
Objectified — Gary Hustwit
Третій “маст воч” від Гері Гаствіта.
The Grand Budapest Hotel (2014) ⭐ 8.1 | Comedy, Drama
Обожнюю Веса і всім завжди раджу. Передивіться Гранд Готель і зверніть увагу на кольори та композицію. Це просто ТОП!
Pink Floyd: The Wall (1982) ⭐ 8.0 | Drama, Fantasy, Music
Стара, але дуже атмосферна і концептуальна стрічка. Особоливо кайфові мультиплекаційні сцени (і доречі анімація тоді робилась набагато складніше ніж зараз і відтого це ще кайфовіше).
Only Lovers Left Alive (2013) ⭐ 7.2 | Comedy, Drama, Fantasy
Джим Жармуш це знову ж таки класика. Трошки депресивно, але дуже гарно і поетично.
Відеобібліотека Projector
Бібліотека ПРОДЖа - це завжди корисно!
Gary Hustwit
Helvetica — Gary Hustwit
❤25
По стрічкам ми вже пройшлись, тож ловіть ще перелік корисної літератури, яку, на мою особисту думку, варто прочитати. Звісно ж, всі книги виключно українською.
Дизайн звичних речей
Біблія дизайнера. Однозначний мастрід.
Стів Круґ - замовити книгу «Не змушуйте мене думати» у видавництві ➦ ArtHuss
Хороша, надихаюча і досить легенька книжка.
Лія Б’юлі, Джо Натолі - замовити книгу «UX-КОМАНДА В ОДНІЙ ОСОБІ: Як вижити в дослідженнях і дизайні» у видавництві ➦ ArtHuss
Рівень складності трошки вищий ніж в минулих книжках.
Сервіс-дизайн у дії
Нещодавно-видана українською класика.
Метод Казана. Олександр Трегуб
Мммммммм. Метод Казана. Вперше чув Сашка з Методом Казана в 2014 здається. Дуже лайтово, цікаво і є про що порефлексувати.
Дизайн звичних речей
Біблія дизайнера. Однозначний мастрід.
Стів Круґ - замовити книгу «Не змушуйте мене думати» у видавництві ➦ ArtHuss
Хороша, надихаюча і досить легенька книжка.
Лія Б’юлі, Джо Натолі - замовити книгу «UX-КОМАНДА В ОДНІЙ ОСОБІ: Як вижити в дослідженнях і дизайні» у видавництві ➦ ArtHuss
Рівень складності трошки вищий ніж в минулих книжках.
Сервіс-дизайн у дії
Нещодавно-видана українською класика.
Метод Казана. Олександр Трегуб
Мммммммм. Метод Казана. Вперше чув Сашка з Методом Казана в 2014 здається. Дуже лайтово, цікаво і є про що порефлексувати.
ksd.ua
Дизайн звичних речей - паперова Книга, автор Д. Норман - купити за ціною 350.00 грн | КСД
Купити книгу "Дизайн звичних речей", автор Д. Норман в інтернет-магазині ⭐ КСД ⭐. Книга паперова за найкращою ціною 350.00 грн. Доставка по Києву, Україні ✅ Низькі ціни 👈 Гарантія ✅ Відгуки та рецензії ✅ Акції та знижки.
❤16
На цьому наш з вами тиждень закінчився.
Шкода, що в тижні всього 7 днів, адже тем цікавих знайшлось би ще (як мінімум можна поговорити про когнітивні спотворення, психологію, доступність, партисипативний дизайн, скажені мапінги, PDP, метрики, звісно ЩЕ про UX, абощо), але сподіваюсь вам було цікаво і корисно.
Ще я дуже планував провести кілька онлайн активностей з вами, але нажаль вихідні вийшли дуже напружені і часу не вистачило. Тому, сподіваюсь, іншим разом.
Якщо ж ви захочете ще поспілкуватись - приходьте в соцмережі
https://www.linkedin.com/in/olexworld/
https://www.instagram.com/olex_world/
Або можете почитати статті на моєму Медіумі:
https://medium.com/@olex_world
Ну і в якості мого останнього з вами тейка, хочу просто нагадати вам Закон Постеля (Принцип Стійкості: Будьте консервативними в тому, що ви робите, і будьте ліберальні в тому, що ви приймаєте від інших).
Було б дуже валідно перефразувати це і використовувати як вимогу до себе як до дизайнера: будьте вимогливими до себе (як до проектувальника) але поблажливими до ваших користувачів. І не забувайте що саме користувачі мають значення, адже дизайнер працює на клієнта вашого клієнта.
Донатьте, будьте котиками. Всім миру, кохання і Слава Україні!
Шкода, що в тижні всього 7 днів, адже тем цікавих знайшлось би ще (як мінімум можна поговорити про когнітивні спотворення, психологію, доступність, партисипативний дизайн, скажені мапінги, PDP, метрики, звісно ЩЕ про UX, абощо), але сподіваюсь вам було цікаво і корисно.
Ще я дуже планував провести кілька онлайн активностей з вами, але нажаль вихідні вийшли дуже напружені і часу не вистачило. Тому, сподіваюсь, іншим разом.
Якщо ж ви захочете ще поспілкуватись - приходьте в соцмережі
https://www.linkedin.com/in/olexworld/
https://www.instagram.com/olex_world/
Або можете почитати статті на моєму Медіумі:
https://medium.com/@olex_world
Ну і в якості мого останнього з вами тейка, хочу просто нагадати вам Закон Постеля (Принцип Стійкості: Будьте консервативними в тому, що ви робите, і будьте ліберальні в тому, що ви приймаєте від інших).
Було б дуже валідно перефразувати це і використовувати як вимогу до себе як до дизайнера: будьте вимогливими до себе (як до проектувальника) але поблажливими до ваших користувачів. І не забувайте що саме користувачі мають значення, адже дизайнер працює на клієнта вашого клієнта.
Донатьте, будьте котиками. Всім миру, кохання і Слава Україні!
Medium
Yevgeny Oleksyuk – Medium
Read writing from Yevgeny Oleksyuk on Medium. User Experience Designer https://taplink.cc/olex_world olex.web.world@gmail.com
❤35
Женю, дякуємо!
Цього тижня користь на каналі створював Женя Олексюк — куратор курсу UX Advanced.
Дякуємо за думки, приклади і за те, що підсвітив складні UX-теми з практики.
І не забувайте доєднуватись до спільноти Проджа у Хмельницькому!
Напишіть у коментарях, що вам запамʼяталося найбільше за цей тиждень.
Дякуємо ✨
— Продж
Цього тижня користь на каналі створював Женя Олексюк — куратор курсу UX Advanced.
Дякуємо за думки, приклади і за те, що підсвітив складні UX-теми з практики.
І не забувайте доєднуватись до спільноти Проджа у Хмельницькому!
Напишіть у коментарях, що вам запамʼяталося найбільше за цей тиждень.
Дякуємо ✨
— Продж
Prjctr
UX Design Advanced
Курс навчає, як визначати та досліджувати проблеми, конвертувати дані в дизайн-рішення і, звісно, перевіряти ефективність цих рішень.
👏13❤8🔥2
Також радимо курси, які допоможуть підняти рівень у команді, залежно від вашої потреби:
UX Design Advanced — для тих, хто прагне працювати з end-to-end дизайн-процесом і закривати максимум користі для бізнесу.
Growth Design — якщо хочете посилити стратегічну роль у продукті й говорити з C-level однією мовою.
Mobile Interfaces Advanced — про мобільні інтерфейси, які впливають на метрики.
Designing for Complex UI — 3 дні інтенсиву для дизайнерів із більшим досвідом — про складні системи та великі продукти.
—
Побачимося 💙
UX Design Advanced — для тих, хто прагне працювати з end-to-end дизайн-процесом і закривати максимум користі для бізнесу.
Growth Design — якщо хочете посилити стратегічну роль у продукті й говорити з C-level однією мовою.
Mobile Interfaces Advanced — про мобільні інтерфейси, які впливають на метрики.
Designing for Complex UI — 3 дні інтенсиву для дизайнерів із більшим досвідом — про складні системи та великі продукти.
—
Побачимося 💙
Prjctr
UX Design Advanced
Курс навчає, як визначати та досліджувати проблеми, конвертувати дані в дизайн-рішення і, звісно, перевіряти ефективність цих рішень.
🥰4❤3
Привіт, спільното!
Цього тижня передаємо канал у руки Вови Сафонова.
Вова — Head of Product Design у Skylum. У минулому — Head of Product Design у Socialtrait та PandaDoc, працював над продуктом Documents у Readdle.
Куратор курсу Design Management та ментор у Projector Mentorship Platform.
telegram
podcast
substack
Вова займається дизайн-менеджментом і допомагає компаніям перетворювати дизайн-функцію з центру витрат на джерело цінності для бізнесу.
Можливо, хтось уже уявляє, як це все працює, тому приготуйте свої питання, бо буде дуже цікаво)
Вово, раді вітати — канал твій ✨
Цього тижня передаємо канал у руки Вови Сафонова.
Вова — Head of Product Design у Skylum. У минулому — Head of Product Design у Socialtrait та PandaDoc, працював над продуктом Documents у Readdle.
Куратор курсу Design Management та ментор у Projector Mentorship Platform.
telegram
podcast
substack
Вова займається дизайн-менеджментом і допомагає компаніям перетворювати дизайн-функцію з центру витрат на джерело цінності для бізнесу.
Можливо, хтось уже уявляє, як це все працює, тому приготуйте свої питання, бо буде дуже цікаво)
Вово, раді вітати — канал твій ✨
🔥27❤6
Всім привіт!
Перед тим як я почну свій двіж, було б цікаво послухати може в вас є вже якісь певні очікування чи питання, котрі ви хотіли б шоб я висвітив.
Може шось, шо ви не можете спитати свого ліда. Може щось що бентежить в вашій роботі.
А загалом цей тиждень планую писати про лідерство в дизайні, про типові проблеми дизайнерів і їх лідів/менеджерів, про хайринг і проблеми найму і всяке таке.
Пишіть в коментарях!
Перед тим як я почну свій двіж, було б цікаво послухати може в вас є вже якісь певні очікування чи питання, котрі ви хотіли б шоб я висвітив.
Може шось, шо ви не можете спитати свого ліда. Може щось що бентежить в вашій роботі.
А загалом цей тиждень планую писати про лідерство в дизайні, про типові проблеми дизайнерів і їх лідів/менеджерів, про хайринг і проблеми найму і всяке таке.
Пишіть в коментарях!
👍12🔥9
Почну з простого. Що таке лідерство, особливо в дизайні.
Лідер, це той, хто має бачення кращого майбутнього, та трансформує команду, компанію, або процеси аби досягти цього майбутнього.
Наприклад, дизайнер, який знає як суттєво покращити дизайн продукту, як цей дизайн повинен виглядати, які люди потрібні в команду аби цього досягти — і він починає діяти і перетворювати це в реальність.
Тут є декілька важливих умов:
- Бачення повинно бути адекватне: відповідати умовам компанії і продукту, і команда з ним або більш-мент згодна, або ви знаєте як їй його допродати.
- Повинен бути елемент дії, бо якщо ви тільки транслюєте бачення і ніфіга не робите — воно не спрацює.
З першим поширена проблема, що бачення виключно "книжне" і не відповідає реальності.
З другим — що бачення перетворюється на ниття, і перенос відповідальності на інших, типу "я вам сказав як треба робити, а тепер це ваші проблеми це робити!".
Тобто, лідерство — це не просто мати якесь бачення, а мати бачення, яке підходить до конкретної ситуації, і крім того крутити педалі для того що б його реалізувати.
Бо бачення має відповідати:
+ зрілості команди
+ реальним пріоритетам бізнесу
+ рівню довіри до тебе
+ фазі продукту
Якщо команда не приймає, а менеджмент не підтримує — це не значить, що вони не доросли, це значить, що бачення не відповідає дійсності.
Чому я про це написав? Бо дуууже багато дизайнерів мають з цим сильний дисонанс і страждають з-за нерозуміння цього на роботі.
Що вам складніше: придумати бачення, адаптувати його до реальності, чи реалізовувати?
Лідер, це той, хто має бачення кращого майбутнього, та трансформує команду, компанію, або процеси аби досягти цього майбутнього.
Наприклад, дизайнер, який знає як суттєво покращити дизайн продукту, як цей дизайн повинен виглядати, які люди потрібні в команду аби цього досягти — і він починає діяти і перетворювати це в реальність.
Тут є декілька важливих умов:
- Бачення повинно бути адекватне: відповідати умовам компанії і продукту, і команда з ним або більш-мент згодна, або ви знаєте як їй його допродати.
- Повинен бути елемент дії, бо якщо ви тільки транслюєте бачення і ніфіга не робите — воно не спрацює.
З першим поширена проблема, що бачення виключно "книжне" і не відповідає реальності.
З другим — що бачення перетворюється на ниття, і перенос відповідальності на інших, типу "я вам сказав як треба робити, а тепер це ваші проблеми це робити!".
Тобто, лідерство — це не просто мати якесь бачення, а мати бачення, яке підходить до конкретної ситуації, і крім того крутити педалі для того що б його реалізувати.
Бо бачення має відповідати:
+ зрілості команди
+ реальним пріоритетам бізнесу
+ рівню довіри до тебе
+ фазі продукту
Якщо команда не приймає, а менеджмент не підтримує — це не значить, що вони не доросли, це значить, що бачення не відповідає дійсності.
Чому я про це написав? Бо дуууже багато дизайнерів мають з цим сильний дисонанс і страждають з-за нерозуміння цього на роботі.
Що вам складніше: придумати бачення, адаптувати його до реальності, чи реалізовувати?
❤15🔥5
Відповім на питання з коментів:
Що робити, коли відчуваєш, що твій ріст як дизайнера вже виходить за межі того, що може дати поточна команда чи лід? Чи варто це проговорювати всередині, чи краще просто шукати наступний крок?
Я думаю тут треба створити як раз те саме бачення свого розвитку спочатку.
Тобто, а як ти взагалі представляєш свою карʼєру в подальшому? Що б хотів робити в наступні 3-5 років?
Шукати наступний крок без цього бачення, це гра в лотерею: типу шось скоріш за все попадеться, але ти не знаєш точно що шукав.
При цьому на поточній роботі може бути найкраща можливість готуватися до наступного кроку — робота зрозуміла, можливо не займає повних 8 робочих годин і овертаймів, а також, є можливість трошки направити задачі в іншу більш цікаву сторону.
Часто зтикаюся з очікуваннями, що "сподіваюсь на роботі буде класний лід і він мене навчить". Чесно кажучі, це дуже рідкий кейс, і знову таки гра в лотерею.
Тому я спочатку б розібрався конкретно що вкладається в це зростання.
Потім знайшов би може потенціально цікаві вакансії, і подивився чого не вистачає по досвіду. Цей досвід можливо можна підфармити на поточному місці работи, або довчитись, перед тим як рухатись далі.
Взагалі то залежить звісно від ситуації: по хорошому — треба проговорити, бо ніхто ж не знає ваших планів окрім вас. І може в менеджменту буде шось на думці запропонувати.
Але частіше доводиться шукати наступний крок.
Що робити, коли відчуваєш, що твій ріст як дизайнера вже виходить за межі того, що може дати поточна команда чи лід? Чи варто це проговорювати всередині, чи краще просто шукати наступний крок?
Я думаю тут треба створити як раз те саме бачення свого розвитку спочатку.
Тобто, а як ти взагалі представляєш свою карʼєру в подальшому? Що б хотів робити в наступні 3-5 років?
Шукати наступний крок без цього бачення, це гра в лотерею: типу шось скоріш за все попадеться, але ти не знаєш точно що шукав.
При цьому на поточній роботі може бути найкраща можливість готуватися до наступного кроку — робота зрозуміла, можливо не займає повних 8 робочих годин і овертаймів, а також, є можливість трошки направити задачі в іншу більш цікаву сторону.
Часто зтикаюся з очікуваннями, що "сподіваюсь на роботі буде класний лід і він мене навчить". Чесно кажучі, це дуже рідкий кейс, і знову таки гра в лотерею.
Тому я спочатку б розібрався конкретно що вкладається в це зростання.
Потім знайшов би може потенціально цікаві вакансії, і подивився чого не вистачає по досвіду. Цей досвід можливо можна підфармити на поточному місці работи, або довчитись, перед тим як рухатись далі.
Взагалі то залежить звісно від ситуації: по хорошому — треба проговорити, бо ніхто ж не знає ваших планів окрім вас. І може в менеджменту буде шось на думці запропонувати.
Але частіше доводиться шукати наступний крок.
🔥15❤5
Ще трошки відповідей на питання
Проблема: Погано описані задачі для дизайнерів. Недостатня кількість вимог, контексту проблеми, критеріїв.
Я б сказав шо це не проблема, а робочий контекст.
Чому менеджер робить так, варіантів може бути багато:
• вас багато, а я один;
• не вистачає часу;
• до цього працював з дизайнером, которий ніколи не просив нічого додаткового, розбирався сам;
• менше дизайнеру напишеш — легше буде сказати "так це він не зрозумів, не спитав, ось і вийшла лажа!";
• не думав про це, так історично склалося, ніхто не питав.
Частина роботи дизайнера, це розібратися "що треба робити і навіщо".
Потреба в досконально описаних вимогах і контексті теж спірна. І може бути частиною перенесення відповідальності на продакта.
Загалом більшість компаній і команд шукають зараз тих хто розбереться і вирішить проблему, а не буде чекати описані вимоги, контекст і критерії.
Хоча компанії і команди в яких це робиться теж поки шо вистачає.
Проблема: Погано описані задачі для дизайнерів. Недостатня кількість вимог, контексту проблеми, критеріїв.
Я б сказав шо це не проблема, а робочий контекст.
Чому менеджер робить так, варіантів може бути багато:
• вас багато, а я один;
• не вистачає часу;
• до цього працював з дизайнером, которий ніколи не просив нічого додаткового, розбирався сам;
• менше дизайнеру напишеш — легше буде сказати "так це він не зрозумів, не спитав, ось і вийшла лажа!";
• не думав про це, так історично склалося, ніхто не питав.
Частина роботи дизайнера, це розібратися "що треба робити і навіщо".
Потреба в досконально описаних вимогах і контексті теж спірна. І може бути частиною перенесення відповідальності на продакта.
Загалом більшість компаній і команд шукають зараз тих хто розбереться і вирішить проблему, а не буде чекати описані вимоги, контекст і критерії.
Хоча компанії і команди в яких це робиться теж поки шо вистачає.
❤10
Ще питання:
Мене як сініор дизайнера часто цікавлять питання, як подолати при пошуці роботи гепи в досвіді (наприклад, не працювала з Growth метриками).
Як говорити про свої гепи з Hiring Managers. Чи це взагалі можливо, чи має сенс?
Подолати гепи в досвіді можна тільки досвідом.
Коли я вривався в дизайн, я набирав ще купу фрілансу і вписувався всюди де можна було вписатись. За рахунок цього вдавалось фармити досвід по закону Савченко день за два.
В мене є колега, вона працювала в маленькій компанії, котрій пофігу на всякі такі штуки. Виживала як могла, тестила все сама, купляла якісь тули. Пушила двіж.
Друга частина питання: як про це говорити з Хайрінг Менеджерами.
Чесно кажучі, я б так і говорив. Справа в тому, що вони шукають кандилата з певним експірієнсом. Якщо в вас немає якогось певного досвіду, а він критичний для позиції — в них точно буде кандидат в котрого цей досвід є.
Тобто простіше розуміти яка частина досвіду сильна, а якої нема. І шукати роботу одразу під це.
В іншому випадку ви може навіть пройдете декілька етапів, але потім все одно відсієтесь..
Писав про позиціонування сенйорів якось пост отут.
Мене як сініор дизайнера часто цікавлять питання, як подолати при пошуці роботи гепи в досвіді (наприклад, не працювала з Growth метриками).
Як говорити про свої гепи з Hiring Managers. Чи це взагалі можливо, чи має сенс?
Подолати гепи в досвіді можна тільки досвідом.
Коли я вривався в дизайн, я набирав ще купу фрілансу і вписувався всюди де можна було вписатись. За рахунок цього вдавалось фармити досвід по закону Савченко день за два.
В мене є колега, вона працювала в маленькій компанії, котрій пофігу на всякі такі штуки. Виживала як могла, тестила все сама, купляла якісь тули. Пушила двіж.
Друга частина питання: як про це говорити з Хайрінг Менеджерами.
Чесно кажучі, я б так і говорив. Справа в тому, що вони шукають кандилата з певним експірієнсом. Якщо в вас немає якогось певного досвіду, а він критичний для позиції — в них точно буде кандидат в котрого цей досвід є.
Тобто простіше розуміти яка частина досвіду сильна, а якої нема. І шукати роботу одразу під це.
В іншому випадку ви може навіть пройдете декілька етапів, але потім все одно відсієтесь..
Писав про позиціонування сенйорів якось пост отут.
❤11👍2