Чому менеджер повинен бути лінивим.
Чому лідерам важливо зміщати фокус з дизайн процесу і дивитись ширше.
Чому треба працювати не тільки в рамках дизайну, а й звертати увагу на бізнес загалом.
Наш спонтанний хіт-парад подкастів цього тижня продовжується — запрошуємо до перегляду третього випуску подкасту «Менеджмент дизайну» — про процеси, нащо вони потрібні, як до них підходити, а як не підходити.
Ведучі — наші куратори з 10+20 років досвіду:
• Володимир Сафоновов — Head of Product Design у Socialtrait, ex. PandaDoc, Readdle.
• Іван Роговченко — Chief Visionary Officer у Aestech (Techiia holding), WePlay Esports.
🔹 YouTube 🔹 Apple 🔹 Spotify
P.S. Вова та Іван набирають групу на курс Design Management. Там вчать, як наймати, звільняти, мотивувати та розвивати дизайнерів, а також створювати дизайн стратегії, що розвивають бізнес. Старт — 13 серпня. Долучайтеся.
#подкаст_рекомендація
Чому лідерам важливо зміщати фокус з дизайн процесу і дивитись ширше.
Чому треба працювати не тільки в рамках дизайну, а й звертати увагу на бізнес загалом.
Наш спонтанний хіт-парад подкастів цього тижня продовжується — запрошуємо до перегляду третього випуску подкасту «Менеджмент дизайну» — про процеси, нащо вони потрібні, як до них підходити, а як не підходити.
Ведучі — наші куратори з 10+20 років досвіду:
• Володимир Сафоновов — Head of Product Design у Socialtrait, ex. PandaDoc, Readdle.
• Іван Роговченко — Chief Visionary Officer у Aestech (Techiia holding), WePlay Esports.
🔹 YouTube 🔹 Apple 🔹 Spotify
P.S. Вова та Іван набирають групу на курс Design Management. Там вчать, як наймати, звільняти, мотивувати та розвивати дизайнерів, а також створювати дизайн стратегії, що розвивають бізнес. Старт — 13 серпня. Долучайтеся.
#подкаст_рекомендація
❤10👍2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Чи не зриваєте ви проєкти через небажання співпрацювати зі стейхолдерами?
Ми запитали в Івана Роговченка, Chief Visionary Officer в Aestech, що стоїть за продуктивною взаємодією зі стейкхолдерами і як її налагодити.
Ловіть спойлер у вигляді п'яти причин, чому стейкхолдерів таки потрібно (!) активно залучати до дизайн-процесів:
🔷 покращення результатів дизайну завдяки наявності більшої кількості даних;
🔷 мінімізація процедур, повʼязаних із затвердженням результатів;
🔷 розвиток дизайн культури в компанії завдяки колаборації з іншими відділами;
🔷 залучення додаткового фінансування для розвитку проєктів;
🔷 професійне та кар’єрне зростання завдяки зворотньому зв’язку.
Що стоїть за кожним пунктом і як налагодити системну співпрацю, дивіться на відео. Навчитися професійно менеджерити стейкхолдерів можна на авторському курсі Івана Design Management.
Ми запитали в Івана Роговченка, Chief Visionary Officer в Aestech, що стоїть за продуктивною взаємодією зі стейкхолдерами і як її налагодити.
Ловіть спойлер у вигляді п'яти причин, чому стейкхолдерів таки потрібно (!) активно залучати до дизайн-процесів:
🔷 покращення результатів дизайну завдяки наявності більшої кількості даних;
🔷 мінімізація процедур, повʼязаних із затвердженням результатів;
🔷 розвиток дизайн культури в компанії завдяки колаборації з іншими відділами;
🔷 залучення додаткового фінансування для розвитку проєктів;
🔷 професійне та кар’єрне зростання завдяки зворотньому зв’язку.
Що стоїть за кожним пунктом і як налагодити системну співпрацю, дивіться на відео. Навчитися професійно менеджерити стейкхолдерів можна на авторському курсі Івана Design Management.
👍6❤5🔥3
Що потрібно робити вже зараз, щоб отримати підвищення?
Чекати, коли прийде керівник і скаже: «Вітаю, ти тепер тимлід!» — точно не варіант.
Що варто впроваджувати натомість, розповіли Chief Visionary Officer в Aestech Іван Роговченко та Head of Product Design у Socialtrait Володимир Сафонов.
Якщо ви втомилися докладати зусиль, щоб вас помітили — ці поради для вас. Якщо ви б'єтеся з новою посадою, як риба об лід — ці поради для вас. Якщо ви не_дизайнер, але страждаєте від синдрому самозванця — ці поради для вас.
🫂 Обіймаємо кожного, хто обійняв менеджерську позицію після довгих безсонних ночей — і тих, хто мав сміливість визнати, що менеджент — не для них.
👉🏻 Читати статтю
Чекати, коли прийде керівник і скаже: «Вітаю, ти тепер тимлід!» — точно не варіант.
Що варто впроваджувати натомість, розповіли Chief Visionary Officer в Aestech Іван Роговченко та Head of Product Design у Socialtrait Володимир Сафонов.
Якщо ви втомилися докладати зусиль, щоб вас помітили — ці поради для вас. Якщо ви б'єтеся з новою посадою, як риба об лід — ці поради для вас. Якщо ви не_дизайнер, але страждаєте від синдрому самозванця — ці поради для вас.
🫂 Обіймаємо кожного, хто обійняв менеджерську позицію після довгих безсонних ночей — і тих, хто мав сміливість визнати, що менеджент — не для них.
👉🏻 Читати статтю
❤16🔥3👍2💅2
Понеділковий бородатий friendly reminder.
Добре, що цей жарт пояснювати не потрібно — значить, він потенційно good.
А з того, що точно good, маємо наші найближчі старти:
🔹Design Management, 13 серпня
🔹Product-Led Growth, 26 серпня
🔹UX Design Medium, 17 вересня
Гарного тижня!
Добре, що цей жарт пояснювати не потрібно — значить, він потенційно good.
А з того, що точно good, маємо наші найближчі старти:
🔹Design Management, 13 серпня
🔹Product-Led Growth, 26 серпня
🔹UX Design Medium, 17 вересня
Гарного тижня!
😁42🔥6❤5🤝4💅3
Як вказати колезі чи підлеглому на грубу помилку?
Іноді в роботі виникають ситуації, коли тиммейти припускаються помилок. Реакція на них може бути різною: обурення, спроби всіх «врятувати», скарги чи намагання «зам’яти» ситуацію.
Разом з Володимиром Сафоновим, Head of Product Design у Socialtrait, куратором курсу Design Management, поміркували, як правильно вказати на помилку, щоб не образити людину та зберегти конструктивні стосунки.
Іноді в роботі виникають ситуації, коли тиммейти припускаються помилок. Реакція на них може бути різною: обурення, спроби всіх «врятувати», скарги чи намагання «зам’яти» ситуацію.
Разом з Володимиром Сафоновим, Head of Product Design у Socialtrait, куратором курсу Design Management, поміркували, як правильно вказати на помилку, щоб не образити людину та зберегти конструктивні стосунки.
Спойлер: feedback sandwich вже давно став shit sandwich, не радимо його практикувати.
❤15🔥5💅2👍1
Пошук і найм нових співробітників — челендж, з яким важко впоратися навіть досвідченим менеджерам
Тоді що робити початківцям?
Точно НЕ опускати руки.
Куратор курсу Design Management, Chief Visionary Officer в Aestech Іван Роговченко описав п'ять поширених помилок, яких менеджери припускаються у процесі найму.
Читайте, як їх ідентифікувати та виправити, за посиланням.
Тоді що робити початківцям?
Точно НЕ опускати руки.
А також:❌ НЕ копіювати чужі описи вакансій❌ НЕ перекладати відповідальність на HRів❌ НЕ піддаватися ефекту гало
Куратор курсу Design Management, Chief Visionary Officer в Aestech Іван Роговченко описав п'ять поширених помилок, яких менеджери припускаються у процесі найму.
Читайте, як їх ідентифікувати та виправити, за посиланням.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍2🔥1
UX порада дня: використовуйте «візуальні» фільтри для візуально виразних особливостей продукту.
Холодильники, дивани, намети, умивальники, стилі тумбочок — усі ці речі бувають різними, та їхні творці можуть назвати 1253645 підвидів.
Але користувачі — ні.
Та це стає проблемою.
Часто слова, які користувачі використовують для опису товару, не збігаються з термінологією, що використовує сайт.
Або ж, користувачі мають уявлення про бажаний товар, але не знають, як він називається.
Таким чином, користувачі не можуть ефективно фільтрувати великі каталоги, що ускладнює пошук товарів. Це призводить залишення юзером сайту.
🔹 Тож, як допомогти користувачам фільтрувати ефективно?
Додавати ілюстративні зображення до фільтрів.
Тобто замість суто текстових фільтрів для вибору ліхтаря, показувати, що ви маєте на увазі.
Погодьтеся, середній шукач ліхтаря на дачу не розбереться, що значить Mediterraneanian і Farmhouse. А в чому різниця між Traditional і Classic — і поготів.
• Більше даних і прикладів — у дослідженні Baymard Institute.
• Практичні навички зі створення ефективних дизайн рішень — на курсі UX Design Medium.
Холодильники, дивани, намети, умивальники, стилі тумбочок — усі ці речі бувають різними, та їхні творці можуть назвати 1253645 підвидів.
Але користувачі — ні.
Та це стає проблемою.
Часто слова, які користувачі використовують для опису товару, не збігаються з термінологією, що використовує сайт.
Або ж, користувачі мають уявлення про бажаний товар, але не знають, як він називається.
Таким чином, користувачі не можуть ефективно фільтрувати великі каталоги, що ускладнює пошук товарів. Це призводить залишення юзером сайту.
🔹 Тож, як допомогти користувачам фільтрувати ефективно?
Додавати ілюстративні зображення до фільтрів.
Тобто замість суто текстових фільтрів для вибору ліхтаря, показувати, що ви маєте на увазі.
Погодьтеся, середній шукач ліхтаря на дачу не розбереться, що значить Mediterraneanian і Farmhouse. А в чому різниця між Traditional і Classic — і поготів.
• Більше даних і прикладів — у дослідженні Baymard Institute.
• Практичні навички зі створення ефективних дизайн рішень — на курсі UX Design Medium.
❤51🔥11👍4