Время не сильных. А честных

Мне недавно написала коллега. Спросила, как я прохожу сложный жизненный этап. И попросила дать какой-нибудь совет ей в той же ситуации.

Сейчас колошматит всех. И меня тоже 😅

Мир очень сильно меняется. Рынок меняется. Люди меняются. Условия меняются.

И как будто бы больше не работает старая стратегия — «перетерпеть и скоро все станет как раньше».

Кстати, «хочу как раньше» - тренд в запросах к помогаторам. Запрос в прошлое 🤌🏼 Странно, не так ли?

Как раньше не станет.

И наверное, мой главный совет сейчас — как можно быстрее честно признаться себе, что обстоятельства уже изменились.

Даже если очень хочется держаться двумя руками за что-то привычное, понятное и безопасное. За компанию. За должность. За старую модель бизнеса. За прежнюю жизнь. За ощущение стабильности, которое когда-то действительно существовало.
Но изменения уже здесь. И они касаются всех. Даже тех, кто делает вид, что ничего не происходит.

Я вижу, как огромное количество людей тратят колоссальное количество энергии не на решение, а на избегание. На попытку не смотреть. Не замечать. Не признавать.

Но избегание всегда накапливает тревогу.
Потому что внутри ты все равно понимаешь правду. Просто одновременно пытаешься делать вид, что ее нет. А это очень энергозатратно.

Чем быстрее лидер или команда смогут честно сказать:
— да, мы не справляемся с этим обьемом напряжения
— да, кассовый разрыв невозможно бесконечно созерцать как огонь
— да, тело уже давно сигналит, что так больше нельзя
— да, мы устали делать вид, что все под контролем
— да, этот сотрудник выгорел
— да, эта стратегия больше не работает
— да, мне страшно
— да, я злюсь
— да, мне больно смотреть на то, что происходит
— да, я не понимаю, что делать дальше
…тем быстрее начнется движение. Настоящее. Живое.

Потому что пока мы остаемся в иллюзии, в розовых очках, в попытке удержать старую реальность — мы ходим по кругу.

И мне кажется, что зрелость сегодня — это не про «держаться молодцом». А про способность выдержать встречу с правдой. Даже если она неприятная. Даже если от нее поднимается тревога.

Парадоксально, но именно в момент признания часто появляется опора. Потому что психика перестает тратить силы на сопротивление реальности. И энергия наконец начинает идти в действие, а не в внутреннюю борьбу.

В этот момент мы становимся теми самыми взрослыми 💛

И знаете, что еще очень помогает проходить изменения? Не оставаться с этим одному.

Потому что когда рядом есть люди, которые тоже проживают сложный этап, тоже сталкиваются со страхом, растерянностью, злостью, неопределенностью — становится чуть легче дышать. И появляется возможность не просто выживать, а искать новые решения.

На 7-ой поток бизнес-мастермайнда осталось 2 места. По записи, пишите в личку 👌🏻

Старт: май-июнь.
Все подробности здесь

#proКоманды_интегри
#бизнесмастермайнд

Полезные посты ⬇️ за последние 6 месяцев

🔵 Система управления энергией - Фундамент - Драйв - Кайф 🔥

Для личных целей

Для команды / бизнеса

И по тегу #челленджФДК как это работает 🤌🏼

🔵 Считаем свой стресс 🧮

🔵 Почему саботируем движение к целям?

🔵 Про незавершенные задачи и слив энергии

🔵 Все делаю, но результата нет

🔵 Про имитацию бурной деятельности, как симптом

🔵 Болезни в бизнесе и командах

🔵 Команда на Краю

🔵 Что делать бизнесу в кризис?

Теги:
#proКоманды_интегри
#бизнесмастермайнд

Записаться на диагностику ✔️

Почему я считаю «Офис» лучшим учебником по организационной психологии

Один из клиентов недавно спросил меня - что посмотреть про работу с командой - одним из списка был сериал «Офис» 🤌🏼

Нестандартное решение, но, друзья, это база 🤌🏼 или мои любимые «Вредные советы» - удивительно, но наша психика так даже лучше понимает или во мне говорит провокативный психолог 😅

Почему я считаю сериал «Офис» золотым фондом?

Есть сериалы, которые смотришь ради сюжета. Есть те, которые смотришь ради персонажей. А есть «Офис» 😄

Сериал, который официально можно использовать как учебное пособие по организационной психологии, корпоративной культуре и человеческим отношениям на работе.

Меня всегда забавлял слоган сериала:
«Комедия для тех, у кого босс — идиот».

Потому что смешно там ровно до того момента, пока не узнаешь в героях своих коллег, руководителей или, что еще интереснее, самого себя.

Я люблю использовать фрагменты из сериала в своих выступлениях и обучении. В нем удивительно точно показаны паттерны поведения, которые существуют практически в любой компании.

🔵Например, Майкл Скотт.
На первый взгляд — карикатурный руководитель, который постоянно говорит не то, делает не то и принимает странные решения.

Но если посмотреть глубже, то Майкл — отличный пример того, как потребность нравиться команде начинает конкурировать с управленческой ролью.

Он хочет быть другом, а не руководителем. Хочет любви больше, чем результата. И именно поэтому регулярно создает хаос там, где должен создавать ясность.
И таких руководителей в реальной жизни гораздо больше, чем кажется.

🔵Или возьмем Дуайта.
Человека, который абсолютно лоялен системе и готов выполнять правила даже тогда, когда здравый смысл уже давно вышел из чата.

Это прекрасная иллюстрация того, как в организациях рождается сверхидентификация с ролью.
Когда сотрудник настолько становится своей должностью, что перестает видеть людей вокруг.

🔵Еще любимая многими парочка — Джим и Пэм.
История не только про отношения.
Это про психологическую безопасность.

Про то, насколько сильнее и свободнее ведут себя люди, когда рядом есть тот, кто их видит, понимает и принимает.

На самом деле многие команды работают лучше не из-за KPI, бонусов или регламентов, а потому что внутри есть такие связи.

🔵И, конечно, невозможно не заметить еще одну динамику.
Практически весь сериал построен вокруг того, что люди крайне редко говорят друг другу то, что действительно думают.

Они избегают конфликтов, додумывают за других, обижаются молча, создают коалиции, сплетничают, пассивно сопротивляются решениям руководства.

То есть делают ровно то, что происходит в большинстве офисов каждый день.


Наверное, именно поэтому «Офис» остается актуальным спустя столько лет.

И он вообще не про продажу бумаги 😅
Он про людей.

Про наши страхи, амбиции, потребность в признании, желание быть значимыми и бесконечные попытки разобраться друг с другом.

Для меня это один из самых точных сериалов про то, как устроены группы, команды и организации.

Смотрели сериал? Узнали ваших коллег или руководителей?
Или, может быть, себя? 😅

Немного ярких цитат на затравочку:

— Я против насилия на работе.
— Я тоже.
— Тебя не спрашивали.
— Не важно

– Какая была самая вдохновляющая вещь, которую я тебе сказал?
– «Не будь идиотом», это изменило мою жизнь. Прежде чем что-то сделать, я думаю: «Сделал бы это идиот?» Если да, то я этого не делаю.

Подарок — это отличный способ выразить своё отношение к кому-либо. Это нечто материальное, вы как бы говорите человеку: «Эй, брат! Я люблю тебя на столько-то долларов!»

— Когда Богу понадобилась помощь на земле, кого он нанял? Своего сына, Иисуса Христа.
— Здесь не поспоришь.
— Спасибо.
— Но вы сравнили себя и Люка с Богом и Иисусом.
— Нет, я хочу сказать, почему Богу можно что-то делать, а мне нельзя.

Слова обратно в рот не засунешь!

Записаться на диагностику ✔️

Мчу в МСК, проводить бизнес-игру 🔥

ИТ-компания, 30 участников, 6 команд, симуляция кораблекрушения, дефицит времени и неполная информация 🤌🏼

Актуалочка 😅 многие команды работают сейчас в таких условиях - неопределенность 🤔

Почему компании вообще заказывают бизнес-игры?

На словах «деловая игра для команды» звучит как красивый тимбилдинг: поиграли, пообщались, посмеялись и разошлись 😅

Но хорошая бизнес-игра вообще не про это.

Она позволяет за несколько часов увидеть то, что в обычной работе может быть спрятано за созвонами, чатами и переписками.

Кто берет инициативу, когда никто формально не назначен ответственным.

Кто ждет полной картины перед решением.

Кто продолжает тащить план, который уже не работает 😅

И умеет ли команда принимать решения, когда времени мало, а информации недостаточно.

При этом ошибаться безопасно 🤌🏼

Провалить раунд — не то же самое, что провалить реальный релиз.

Поэтому люди начинают пробовать модели поведения, на которые в обычной работе могли бы не решиться.

Но есть еще одна часть, которая для меня не менее важна, чем сама игра, — рефлексия после нее.

Потому что изменения происходят не только в моменте, когда команда принимает решения, но и когда потом участники вместе разбирают, что именно произошло.

Кто-то впервые замечает что-то за собой, кто-то видит сильную сторону коллеги, кто-то признает свою ошибку, которую в обычной рабочей ситуации было бы сложно назвать вслух.

И вот здесь появляется самое ценное — осознанность.

Потому что первый шаг к изменению поведения — понять, что именно ты делаешь не так, и суметь это назвать.

После игры мы как раз не спрашиваем просто «ну как вам?».

Участники разбирают свои решения, наблюдения за командой и фиксируют, что начинают делать, что продолжают и от чего отказываются в реальной работе.

Мне нравится этот формат именно потому, что команде не рассказывают, какой она должна быть.

Ей создают ситуацию, в которой она сама может увидеть, как работает сейчас, а потом вместе разобрать увиденное и решить, что с этим делать дальше.

И вот тогда игра перестает быть просто игрой и становится инструментом изменений 🚀

Расскажите, в какие бизнес-игры играли? Как вам эффект?)

А я уже в МСК 💛