This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Зенит. Город. И всё, что между ними.
На выходных были на выставке, посвящённой 100-летию футбольного клуба «Зенит».
И, честно, не ожидала, что так тронет.
Думала, будет просто про футбол. А оказалось — про город, про людей и про то, как многое связано между собой.
Спасибо системному подходу, точно знаю: у каждой команды, у каждого дела, у каждого города — есть свой характер. Своя ДНК
И у «Зенита» он очень узнаваемый.
Он ассоциируется только с Петербургом.
Это клуб, который вместе с городом прошёл блокаду.
Который не исчез, когда было трудно. Который стал «кузницей» крутых спортсменов, чемпионов.
Который не просто «играет», а несёт за собой целый город.
Это не просто достижения. Это про силу — выстоять, сохранить себя и двигаться дальше. Как сильно это похоже на Питер.
На выставке дали место всем: кто играл и болел, тренировал, комментировал, поддерживал.
И это очень по-человечески. Не только про звёзд и победы, а про всех, кто был рядом. Вообще, уважать всех, кто причастен к бизнесу, проекту - очень важно, для правильного баланса в компании.
И это то, что делает систему живой.
Потому что когда мы помним, откуда мы, кто был до нас, и кто рядом с нами — появляется какая-то особая опора.
И внутренняя сила.
Я вспоминала, как когда-то ходила на матчи на Петровский с подругой и её папой.
Как преображался и звучал город, когда «Зенит» побеждал.
Я никогда не была фанатом, но родилась в Петербурге — и в глубине души знала, что моя команда всегда была именно эта.
Выставка напомнила мне, что настоящая устойчивость — не в громких победах, а в связях. И я тоже чувствовала себя частью этой истории.
А у вашего бизнеса или работы есть что-то общее с городом, где вы живёте? Есть ли в нём память? Связь? Что-то, что делает вас частью чего-то большего?
Мне будет очень интересно, если вы напишете пару слов об этом.
И рекомендую посетить выставку в Севкабель 👌🏻
На выходных были на выставке, посвящённой 100-летию футбольного клуба «Зенит».
И, честно, не ожидала, что так тронет.
Думала, будет просто про футбол. А оказалось — про город, про людей и про то, как многое связано между собой.
Спасибо системному подходу, точно знаю: у каждой команды, у каждого дела, у каждого города — есть свой характер. Своя ДНК
И у «Зенита» он очень узнаваемый.
Он ассоциируется только с Петербургом.
Это клуб, который вместе с городом прошёл блокаду.
Который не исчез, когда было трудно. Который стал «кузницей» крутых спортсменов, чемпионов.
Который не просто «играет», а несёт за собой целый город.
Это не просто достижения. Это про силу — выстоять, сохранить себя и двигаться дальше. Как сильно это похоже на Питер.
На выставке дали место всем: кто играл и болел, тренировал, комментировал, поддерживал.
И это очень по-человечески. Не только про звёзд и победы, а про всех, кто был рядом. Вообще, уважать всех, кто причастен к бизнесу, проекту - очень важно, для правильного баланса в компании.
И это то, что делает систему живой.
Потому что когда мы помним, откуда мы, кто был до нас, и кто рядом с нами — появляется какая-то особая опора.
И внутренняя сила.
Я вспоминала, как когда-то ходила на матчи на Петровский с подругой и её папой.
Как преображался и звучал город, когда «Зенит» побеждал.
Я никогда не была фанатом, но родилась в Петербурге — и в глубине души знала, что моя команда всегда была именно эта.
Выставка напомнила мне, что настоящая устойчивость — не в громких победах, а в связях. И я тоже чувствовала себя частью этой истории.
А у вашего бизнеса или работы есть что-то общее с городом, где вы живёте? Есть ли в нём память? Связь? Что-то, что делает вас частью чего-то большего?
Мне будет очень интересно, если вы напишете пару слов об этом.
И рекомендую посетить выставку в Севкабель 👌🏻
🔥5💔3❤🔥2
Когда я начала вести бизнес-группы, то поняла одну важную вещь:
клиентам важнее не инструмент решения проблемы, а ясность. Когда ясно, инструменты находятся сами собой
🌀 Почему доход вдруг просел?
🌀 Почему страшно запустить новый проект, хотя внутри полно идей?
🌀 Почему продажи вдруг перестают идти, а ты не можешь заставить себя вообще говорить о продукте?
🌀 Почему команда буксует, и ты снова в одиночку тянешь всё на себе?
Эти вопросы невозможно решить только головой. Зато их можно увидеть — через системный подход
7 августа в 18:30
я проведу онлайн-группу бизнес-расстановок с живыми разборами запросов.
Можно прийти со своим — а можно просто быть участником, и увидеть в чужой истории что-то очень своё.
Темы, с которыми чаще всего приходят:
• выгорание и неделегирование
• пропажа клиентов
• саботаж продаж
• кредиты, долги
• конфликты в команде
• потеря драйва, стратегии, цели
💡На таких встречах часто происходит самое ценное — ты вдруг понимаешь, что за всем этим стоит.
Что внутри.
Что «держит» ситуацию и не даёт ей сдвинуться.
И появляется опора.
📍Стоимость участия — 1490 рублей
📍Время — 7/08, с 18:30 до 20:30
📍Формат — онлайн, в Zoom
📍Запись в личку, я пришлю подробности.
клиентам важнее не инструмент решения проблемы, а ясность. Когда ясно, инструменты находятся сами собой
🌀 Почему доход вдруг просел?
🌀 Почему страшно запустить новый проект, хотя внутри полно идей?
🌀 Почему продажи вдруг перестают идти, а ты не можешь заставить себя вообще говорить о продукте?
🌀 Почему команда буксует, и ты снова в одиночку тянешь всё на себе?
Эти вопросы невозможно решить только головой. Зато их можно увидеть — через системный подход
7 августа в 18:30
я проведу онлайн-группу бизнес-расстановок с живыми разборами запросов.
Можно прийти со своим — а можно просто быть участником, и увидеть в чужой истории что-то очень своё.
Темы, с которыми чаще всего приходят:
• выгорание и неделегирование
• пропажа клиентов
• саботаж продаж
• кредиты, долги
• конфликты в команде
• потеря драйва, стратегии, цели
💡На таких встречах часто происходит самое ценное — ты вдруг понимаешь, что за всем этим стоит.
Что внутри.
Что «держит» ситуацию и не даёт ей сдвинуться.
И появляется опора.
📍Стоимость участия — 1490 рублей
📍Время — 7/08, с 18:30 до 20:30
📍Формат — онлайн, в Zoom
📍Запись в личку, я пришлю подробности.
Telegram
Natalya Semenova
https://t.me/integri_pro
🔥3❤1
НАВИГАЦИЯ ПО КАНАЛУ
Что можно почитать на моем канале ИНТЕГРИ?
Хештеги собрали в себе ключевые рубрики моего проекта:
#proБизнес_интегри- статьи про бизнес, не только успехи, но и внутрянка и реальная картина бизнеса в текущее время перемен! Тексты глубокие, можно увидеть другой взгляд, новые смыслы и мотивацию продолжать развитие.
#бизнес_мастермайнд - флагманский продукт ИНТЕГРИ!
#рекомендасьен_интегри- мои личные рекомендации интервью, статей, фильмов и даже музыки))
#разборы_и_группы - про онлайн разборы и офлайн расстановочные группы
#кейсы_интегри - про комплексный и системный подход в работе над проектами клиентов
#бизнесРеалити_интегри- показываю как работаю с бизнесом клиента в полугодичном сопровождении
_
💌 Запись на консультацию @semenova_natalyaya
🚀 Сайт ИНТЕГРИ
Что можно почитать на моем канале ИНТЕГРИ?
Хештеги собрали в себе ключевые рубрики моего проекта:
#proБизнес_интегри- статьи про бизнес, не только успехи, но и внутрянка и реальная картина бизнеса в текущее время перемен! Тексты глубокие, можно увидеть другой взгляд, новые смыслы и мотивацию продолжать развитие.
#бизнес_мастермайнд - флагманский продукт ИНТЕГРИ!
#рекомендасьен_интегри- мои личные рекомендации интервью, статей, фильмов и даже музыки))
#разборы_и_группы - про онлайн разборы и офлайн расстановочные группы
#кейсы_интегри - про комплексный и системный подход в работе над проектами клиентов
#бизнесРеалити_интегри- показываю как работаю с бизнесом клиента в полугодичном сопровождении
_
💌 Запись на консультацию @semenova_natalyaya
🚀 Сайт ИНТЕГРИ
Telegram
БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРА • ИНТЕГРИ
Бизнес-консультант, трекер и психолог по развитию лидеров и их команд — Наталья Семенова.
> 20 лет банкир и лидирую команды
Выход из кризиса ➡️ в устойчивость в условиях неопределенности
https://integri.pro
> 20 лет банкир и лидирую команды
Выход из кризиса ➡️ в устойчивость в условиях неопределенности
https://integri.pro
🔥3❤1
БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРА • ИНТЕГРИ pinned «НАВИГАЦИЯ ПО КАНАЛУ Что можно почитать на моем канале ИНТЕГРИ? Хештеги собрали в себе ключевые рубрики моего проекта: #proБизнес_интегри- статьи про бизнес, не только успехи, но и внутрянка и реальная картина бизнеса в текущее время перемен! Тексты глубокие…»
Гибкость или верность принципам: уроки из «Основателя»
Сегодня вела киноклуб у себя в банке, и мы смотрели фильм «Основатель» — историю о том, как один человек превратил уютный семейный ресторан в мировую империю.
Но за фасадом вдохновения и успеха скрывается сложный вопрос: что важнее для выживания бизнеса — оставаться верным первоначальной концепции или подстраиваться под дыхание перемен?
Братья Макдональды создали гениальную на тот момент систему: один ресторан, отточенные до секунды процессы, почти идеальный продукт. Для них это и было счастьем, смыслом, реализацией. Они нашли форму и боялись её сломать.
А Рэй Крок видел другое — масштаб, сеть, возможность превратить идею в машину, которая будет работать по всей стране, а потом и в мире. Он умел слышать движение времени, улавливать намёки будущего и был готов менять систему, даже если это означало переступать через чужие границы.
Системно смотря на эту историю, здесь сталкиваются два типа мышления: консервативное (сохранить идеальное настоящее) и адаптивное (рисковать ради будущего). Первое даёт стабильность, второе — рост.
При этом, важно сказать, что братья были инноваторами в то время 🤌🏼
Но именно гибкость Крока сделала бренд мировым, хотя ценой этому стала потеря контроля для его создателей. Рэй Крок был другим. Его драйвило не сохранение идеала, а умножение результата. Он умел слышать дыхание перемен: чувствовал, что время требует масштабируемых решений, что рынок готов к экспансии, что скорость сейчас важнее безупречности. В системном подходе такие лидеры — «агенты изменений», они готовы перестраивать даже то, что работает, если видят потенциал роста.
То, как Крок поступил с братьями - острая тема для многих до сих пор.
И у меня есть гипотеза - то, как MC активно участвует в благотворительных проектах - бессознательное движение восстановить баланс бизнеса.
Вывод: в бизнесе и в жизни важно не только строить идеальные системы, но и проверять, насколько они готовы меняться вместе с реальностью. Иначе наступает момент, когда мы защищаем уже не ценность, а привычку.
А вы как думаете: Крок поступил правильно или это была жестокость? Что было бы с McDonald’s, если бы братья отказались от сотрудничества? Поделитесь мнением в комментариях или поставьте реакцию — обсудим.
Сегодня вела киноклуб у себя в банке, и мы смотрели фильм «Основатель» — историю о том, как один человек превратил уютный семейный ресторан в мировую империю.
Но за фасадом вдохновения и успеха скрывается сложный вопрос: что важнее для выживания бизнеса — оставаться верным первоначальной концепции или подстраиваться под дыхание перемен?
Братья Макдональды создали гениальную на тот момент систему: один ресторан, отточенные до секунды процессы, почти идеальный продукт. Для них это и было счастьем, смыслом, реализацией. Они нашли форму и боялись её сломать.
А Рэй Крок видел другое — масштаб, сеть, возможность превратить идею в машину, которая будет работать по всей стране, а потом и в мире. Он умел слышать движение времени, улавливать намёки будущего и был готов менять систему, даже если это означало переступать через чужие границы.
Системно смотря на эту историю, здесь сталкиваются два типа мышления: консервативное (сохранить идеальное настоящее) и адаптивное (рисковать ради будущего). Первое даёт стабильность, второе — рост.
При этом, важно сказать, что братья были инноваторами в то время 🤌🏼
Но именно гибкость Крока сделала бренд мировым, хотя ценой этому стала потеря контроля для его создателей. Рэй Крок был другим. Его драйвило не сохранение идеала, а умножение результата. Он умел слышать дыхание перемен: чувствовал, что время требует масштабируемых решений, что рынок готов к экспансии, что скорость сейчас важнее безупречности. В системном подходе такие лидеры — «агенты изменений», они готовы перестраивать даже то, что работает, если видят потенциал роста.
То, как Крок поступил с братьями - острая тема для многих до сих пор.
Вывод: в бизнесе и в жизни важно не только строить идеальные системы, но и проверять, насколько они готовы меняться вместе с реальностью. Иначе наступает момент, когда мы защищаем уже не ценность, а привычку.
А вы как думаете: Крок поступил правильно или это была жестокость? Что было бы с McDonald’s, если бы братья отказались от сотрудничества? Поделитесь мнением в комментариях или поставьте реакцию — обсудим.
🔥4❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Мчим на юг на машине - с Сережей и его детьми 💛 для всех нас это первое путешествие на море на авто 🤌🏼
Москва уже за бортом 💪🏻 впереди Воронеж, там нас уже заждались💛 а потом уже на Азовское море 🔥
Вот такой август у нас впереди 🔥☀️
Москва уже за бортом 💪🏻 впереди Воронеж, там нас уже заждались
Вот такой август у нас впереди 🔥☀️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤3👍2
Бизнес и человеческое: как соединить, чтобы клиенты шли сами
На прошлой неделе была на мастер-классе «Человеческое в бизнесе» у Жени — крутого бизнес-психолога и просто хорошего человека (и моего коллеги по одной 10-ке в «Аномалии»).
Было интересно и глубоко 🤌🏼
Поделюсь моими мыслями и уверена, узнаете себя 🤔
Сейчас ТОП-запрос в бизнесе - где взять клиентов. А клиенты ведь повсюду 🤌🏼
Бизнес не только про цифры и цели, а про людей, отношения и внутреннюю гармонию. В каждом из нас в бизнесе живут две части — и от того, в каком они балансе, зависит, насколько к нам тянутся клиенты.
Когда мы реализуемся, в нас всегда действуют две силы:
Бизнесовая часть — та, что отвечает за цели, продажи, результаты, контракты, масштаб и KPI.
Человеческая часть — та, что про эмпатию, контакт, доверие, отношения, атмосферу.
Часто в погоне за выручкой и достижениями мы начинаем всё чаще включать бизнесовую часть и почти не даём пространства человеческой. Но именно в ней — наши уникальные паттерны, стиль общения, тепло, которое помогает выстраивать отношения с клиентами и партнёрами.
При этом явно виден перекос в нишах: у «помогаторов» и мягких нишах - в человеческую, а у твердых - в бизнесовую.
Как работать в соединении этих частей:
🔵 Проверка баланса — раз в неделю анализируйте, какой частью вы больше действовали: бизнесовой или человеческой. Если перекос очевиден — добавьте в план задачи противоположного качества (например, если много продаж — добавьте личных касаний с клиентами).
🔵 Интеграция в продукт — на уровне услуги или контента подумайте, где можно встроить «человеческое» (истории, обратная связь, живое общение) в бизнесовые процессы. Или, наоборот, какие бизнес-инструменты помогут сбалансировать контакт - цели, стоимость услуг, воронка продаж, работа с командой
🔵 Системный контакт — прописывайте точки взаимодействия, где клиент чувствует и вашу компетенцию, и вашу вовлечённость как человека. Это может быть формат сопровождения, созвон после сделки или личный комментарий в ответ на его вопрос.
🔵 Отражение в маркетинге — в контенте чередуйте экспертные материалы с личными историями, показывая обе стороны вас как профессионала.
В этом эксперименте я увидела, насколько уверенно и спокойно чувствую себя в соединении 2 частей - это контакт другого уровня, когда ты видишь клиента в 3D-очках с его ДНК, связями, системами и тогда я могу помочь решить запрос клиента из точки его потенциала. А не просто решая рутинные задачи.
И тогда этот контакт длительнее, но и эффективнее 🤌🏼
Это как айсберг с большой подводной частью, который открывается постепенно.
Клиенты и партнёры всегда чувствуют, какая часть у вас «включена». И когда бизнес и человеческое соединяются, вы не только продаёте, но и создаёте отношения, в которые хочется возвращаться.
Для меня это главный инсайт недели: не разделять, а соединять
А вы в какой части чувствуете себя увереннее — в бизнесовой или человеческой? Из какой чаще строите отношения в бизнесе? Поставьте 🔥, если было полезно.
На прошлой неделе была на мастер-классе «Человеческое в бизнесе» у Жени — крутого бизнес-психолога и просто хорошего человека (и моего коллеги по одной 10-ке в «Аномалии»).
Было интересно и глубоко 🤌🏼
Поделюсь моими мыслями и уверена, узнаете себя 🤔
Сейчас ТОП-запрос в бизнесе - где взять клиентов. А клиенты ведь повсюду 🤌🏼
Бизнес не только про цифры и цели, а про людей, отношения и внутреннюю гармонию. В каждом из нас в бизнесе живут две части — и от того, в каком они балансе, зависит, насколько к нам тянутся клиенты.
Когда мы реализуемся, в нас всегда действуют две силы:
Бизнесовая часть — та, что отвечает за цели, продажи, результаты, контракты, масштаб и KPI.
Человеческая часть — та, что про эмпатию, контакт, доверие, отношения, атмосферу.
Часто в погоне за выручкой и достижениями мы начинаем всё чаще включать бизнесовую часть и почти не даём пространства человеческой. Но именно в ней — наши уникальные паттерны, стиль общения, тепло, которое помогает выстраивать отношения с клиентами и партнёрами.
При этом явно виден перекос в нишах: у «помогаторов» и мягких нишах - в человеческую, а у твердых - в бизнесовую.
Как работать в соединении этих частей:
🔵 Проверка баланса — раз в неделю анализируйте, какой частью вы больше действовали: бизнесовой или человеческой. Если перекос очевиден — добавьте в план задачи противоположного качества (например, если много продаж — добавьте личных касаний с клиентами).
🔵 Интеграция в продукт — на уровне услуги или контента подумайте, где можно встроить «человеческое» (истории, обратная связь, живое общение) в бизнесовые процессы. Или, наоборот, какие бизнес-инструменты помогут сбалансировать контакт - цели, стоимость услуг, воронка продаж, работа с командой
🔵 Системный контакт — прописывайте точки взаимодействия, где клиент чувствует и вашу компетенцию, и вашу вовлечённость как человека. Это может быть формат сопровождения, созвон после сделки или личный комментарий в ответ на его вопрос.
🔵 Отражение в маркетинге — в контенте чередуйте экспертные материалы с личными историями, показывая обе стороны вас как профессионала.
В этом эксперименте я увидела, насколько уверенно и спокойно чувствую себя в соединении 2 частей - это контакт другого уровня, когда ты видишь клиента в 3D-очках с его ДНК, связями, системами и тогда я могу помочь решить запрос клиента из точки его потенциала. А не просто решая рутинные задачи.
И тогда этот контакт длительнее, но и эффективнее 🤌🏼
Это как айсберг с большой подводной частью, который открывается постепенно.
Клиенты и партнёры всегда чувствуют, какая часть у вас «включена». И когда бизнес и человеческое соединяются, вы не только продаёте, но и создаёте отношения, в которые хочется возвращаться.
Для меня это главный инсайт недели: не разделять, а соединять
А вы в какой части чувствуете себя увереннее — в бизнесовой или человеческой? Из какой чаще строите отношения в бизнесе? Поставьте 🔥, если было полезно.
🔥3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Первое авто-путешествие к морю ☀️
Есть моменты, которые остаются с тобой навсегда — не потому, что они грандиозные, а потому что они первые. И этот август подарил мне один из таких — нашу первую поездку на море на машине, большой компанией: я, Сережа и его дети
Первый раз в любом деле — это всегда приключение: волнительно, вдохновляюще, немного непредсказуемо.
Да, я уже была за рулем в поездках — раньше часто ездили в Европу и могли арендовать там авто, а по РФ - с папой в Уфу (тогда, правда, он вёл машину).
Но с Сережей и его детьми всё было иначе. Они всю жизнь жили на Чукотке - где нет дорог, добраться на материк только самолетом, товары и продукты доставляют также только им.
И для них поездка на тысячи километров — это что-то космическое. Не только сама дорога, но и электрички над мостом, плотный трафик в больших городах, фуры, идущие на обгон, остановки в придорожных кафе — всё это для них новое, необычное.
И я заметила, что их восторг от таких «обычных» вещей возвращает меня к очень простому, но важному ощущению: счастье часто прячется именно в мелочах.
Я Сереже как-то сказала, что он как из фильма про замороженного человека, который очнулся через 20 лет и все поменялось. Для него реально многое впервые и многого он не знает, не видел - настоящее лето в Питере (когда у него 10-15 градусов - это жаркое лето, но пару дней), никогда не был в театре, любые развлечения под рукой. На Чукотке только в 2022 году появился интернет - этим все сказано 🤌🏼
У нас с Сережей даже есть свой «внутряк»: когда только познакомились, я сказала, что вечером иду в Мариинку, а он спросил — «А что это?». Подруга тогда пошутила: «Ты для него откроешь целый мир». Так и получается — он помогает мне смотреть на привычное свежими глазами, а я ему — на новые горизонты.
А само путешествие на машине — это отдельная история. Пейзажи, которые никогда не увидишь из поезда, чай из термоса, дорожные закусочные и пышечные, закаты, которые словно нарисованы, и даже бесконечные колонны фур, из-за которых начинаешь по-другому смотреть на работу дальнобойщиков (и сразу в голове музыка из одноименного сериала 😅)
А вы помните свой первый большое авто-путешествие?💛
Есть моменты, которые остаются с тобой навсегда — не потому, что они грандиозные, а потому что они первые. И этот август подарил мне один из таких — нашу первую поездку на море на машине, большой компанией: я, Сережа и его дети
Первый раз в любом деле — это всегда приключение: волнительно, вдохновляюще, немного непредсказуемо.
Да, я уже была за рулем в поездках — раньше часто ездили в Европу и могли арендовать там авто, а по РФ - с папой в Уфу (тогда, правда, он вёл машину).
Но с Сережей и его детьми всё было иначе. Они всю жизнь жили на Чукотке - где нет дорог, добраться на материк только самолетом, товары и продукты доставляют также только им.
И для них поездка на тысячи километров — это что-то космическое. Не только сама дорога, но и электрички над мостом, плотный трафик в больших городах, фуры, идущие на обгон, остановки в придорожных кафе — всё это для них новое, необычное.
И я заметила, что их восторг от таких «обычных» вещей возвращает меня к очень простому, но важному ощущению: счастье часто прячется именно в мелочах.
Я Сереже как-то сказала, что он как из фильма про замороженного человека, который очнулся через 20 лет и все поменялось. Для него реально многое впервые и многого он не знает, не видел - настоящее лето в Питере (когда у него 10-15 градусов - это жаркое лето, но пару дней), никогда не был в театре, любые развлечения под рукой. На Чукотке только в 2022 году появился интернет - этим все сказано 🤌🏼
У нас с Сережей даже есть свой «внутряк»: когда только познакомились, я сказала, что вечером иду в Мариинку, а он спросил — «А что это?». Подруга тогда пошутила: «Ты для него откроешь целый мир». Так и получается — он помогает мне смотреть на привычное свежими глазами, а я ему — на новые горизонты.
А само путешествие на машине — это отдельная история. Пейзажи, которые никогда не увидишь из поезда, чай из термоса, дорожные закусочные и пышечные, закаты, которые словно нарисованы, и даже бесконечные колонны фур, из-за которых начинаешь по-другому смотреть на работу дальнобойщиков (и сразу в голове музыка из одноименного сериала 😅)
А вы помните свой первый большое авто-путешествие?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥3
Мой продажник в отпуске 🌞
Шёл седьмой день отпуска 🔥
Предварительные итоги:
✔️ Прочитанных книг и пройденных курсов — 0
✔️ Использованный крем от загара — 1
✔️ 4 арбуза, 1 дыня и уже не считаю количество съеденных персиков
✔️ Заплывы в море — много, как на работу 😅
✔️ 4 рабочих Zoom и 1 встреча мастер-майнда
Полет отличный 🔥
Первая половина дня - дома - отдыхаем, медленно завтракаем. А после обеда и до вечера - море и солнце 🌊
Минимум работы и максимум отдыха. Стыдно? Нет) Давно научилась в отпуске восстанавливаться. Спасибо мне, моему психологу и моей команде 🔥
Хочу поделиться инструментом, который помогает мне отдыхать без чувства вины — даже когда я руководитель в найме и предприниматель одновременно.
Это работа с ролями
В бизнесе и найме у нас обычно не одна «шляпа»:
✔️ предприниматель
✔️ собственник
✔️ финансист
✔️ менеджер по продажам
✔️ администратор
✔️ АХОшник 🤌🏼
✔️ стратег, маркетолог, переговорщик… список бесконечен
В отпуск отправляется не «вы целиком», а конкретная роль. Остальные функции можно либо временно отключить, либо делегировать.
🤔 И да, не стоит жить в иллюзии, что если позвонят по реальному ЧП — вы не возьмёте трубку. Но можно сделать так, чтобы это было скорее исключением, а не ежедневной практикой.
Что поможет качественно отправить роли в отпуск:
1️⃣ Чётко определить, какие роли уходят в паузу. Например, «Предприниматель» и «Менеджер по продажам» на эти 10 дней не работают, а «Собственник» только принимает редкие стратегические решения.
2️⃣ Назначить «дежурных» вместо себя. Кто в команде или подрядчиках берёт на себя каждую из ваших функций на время отсутствия.
Недавно была ситуация, когда была на зуме с коллегами, а им приходят уведомление, что я выложила пост 😉 волшебство? 💫 - делегирование 🤌🏼
Главное, заранее все подготовить и ознакомить со своими задачами. Да, потратите больше времени, но зато отдохнете в отпуске 👌🏻
3️⃣ Уведомлять заранее или в процессе людей о том, что вы в отпуске
Это отличная практика и так вы проявляете уважение к партнерам, клиентам и коллегам.
И я не стесняюсь говорить, что в отпуске, людям, которые мне что-то пишут по работе или бизнесу. Наоборот, слышу лучшие пожелания и договариваемся пообщаться после
4️⃣ Переключить мозг в другую среду. Предприниматель отдыхает, когда он делает что-то, что не связано с бизнесом. Море (вода меня выключает моментально), кулинария - люблю готовить завтраки, ритуалы в отпуске - покупка арбуза или вечерний совместный просмотр фильма — главное, чтобы мозг перестал «крутить воронку продаж».
5️⃣ Поставить отпускные KPI. Например: «каждый день - новый завтрак» или «количество съеденных персиков или арбузов»
Отдыхать качественно — значит не просто сменить локацию, а изменить внутренний режим работы.
🔥 Если вам близка идея «отправлять в отпуск роли, а не весь бизнес» — ставьте огонёк
Шёл седьмой день отпуска 🔥
Предварительные итоги:
✔️ Прочитанных книг и пройденных курсов — 0
✔️ Использованный крем от загара — 1
✔️ 4 арбуза, 1 дыня и уже не считаю количество съеденных персиков
✔️ Заплывы в море — много, как на работу 😅
✔️ 4 рабочих Zoom и 1 встреча мастер-майнда
Полет отличный 🔥
Первая половина дня - дома - отдыхаем, медленно завтракаем. А после обеда и до вечера - море и солнце 🌊
Минимум работы и максимум отдыха. Стыдно? Нет) Давно научилась в отпуске восстанавливаться. Спасибо мне, моему психологу и моей команде 🔥
Хочу поделиться инструментом, который помогает мне отдыхать без чувства вины — даже когда я руководитель в найме и предприниматель одновременно.
Это работа с ролями
В бизнесе и найме у нас обычно не одна «шляпа»:
✔️ предприниматель
✔️ собственник
✔️ финансист
✔️ менеджер по продажам
✔️ администратор
✔️ АХОшник 🤌🏼
✔️ стратег, маркетолог, переговорщик… список бесконечен
В отпуск отправляется не «вы целиком», а конкретная роль. Остальные функции можно либо временно отключить, либо делегировать.
🤔 И да, не стоит жить в иллюзии, что если позвонят по реальному ЧП — вы не возьмёте трубку. Но можно сделать так, чтобы это было скорее исключением, а не ежедневной практикой.
Что поможет качественно отправить роли в отпуск:
1️⃣ Чётко определить, какие роли уходят в паузу. Например, «Предприниматель» и «Менеджер по продажам» на эти 10 дней не работают, а «Собственник» только принимает редкие стратегические решения.
2️⃣ Назначить «дежурных» вместо себя. Кто в команде или подрядчиках берёт на себя каждую из ваших функций на время отсутствия.
Недавно была ситуация, когда была на зуме с коллегами, а им приходят уведомление, что я выложила пост 😉 волшебство? 💫 - делегирование 🤌🏼
Главное, заранее все подготовить и ознакомить со своими задачами. Да, потратите больше времени, но зато отдохнете в отпуске 👌🏻
3️⃣ Уведомлять заранее или в процессе людей о том, что вы в отпуске
Это отличная практика и так вы проявляете уважение к партнерам, клиентам и коллегам.
И я не стесняюсь говорить, что в отпуске, людям, которые мне что-то пишут по работе или бизнесу. Наоборот, слышу лучшие пожелания и договариваемся пообщаться после
4️⃣ Переключить мозг в другую среду. Предприниматель отдыхает, когда он делает что-то, что не связано с бизнесом. Море (вода меня выключает моментально), кулинария - люблю готовить завтраки, ритуалы в отпуске - покупка арбуза или вечерний совместный просмотр фильма — главное, чтобы мозг перестал «крутить воронку продаж».
5️⃣ Поставить отпускные KPI. Например: «каждый день - новый завтрак» или «количество съеденных персиков или арбузов»
Отдыхать качественно — значит не просто сменить локацию, а изменить внутренний режим работы.
🔥 Если вам близка идея «отправлять в отпуск роли, а не весь бизнес» — ставьте огонёк
🔥9❤4