Forwarded from Фонд поддержки гражданских инициатив Южного Урала
✍️ 14 и 15 декабря прошел практикоориентированный интенсив «Фандрайзинг в действии» для руководителей и фандрайзеров НКО в подростковом центре «Оранжевый верблюд».
📌 Мероприятие проводилось ЧРОО «Центр волонтерских объединений Челябинской области» с использованием субсидии на выполнение функций ресурсного центра поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций в Челябинской области, предоставленной Правительством Челябинской области.
✔️ Два дня участники, настроенные на достижение финансовой устойчивости и успешного развития своих организаций, под руководством Виктории Середа овладевали практическими навыками по разработке и реализации фандрайзинговых стратегий, а также по налаживанию эффективных взаимодействий с бизнес-сектором.
#НКО74 #фандрайзинг74 #семинар #ресурсныйцентр
📌 Мероприятие проводилось ЧРОО «Центр волонтерских объединений Челябинской области» с использованием субсидии на выполнение функций ресурсного центра поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций в Челябинской области, предоставленной Правительством Челябинской области.
✔️ Два дня участники, настроенные на достижение финансовой устойчивости и успешного развития своих организаций, под руководством Виктории Середа овладевали практическими навыками по разработке и реализации фандрайзинговых стратегий, а также по налаживанию эффективных взаимодействий с бизнес-сектором.
#НКО74 #фандрайзинг74 #семинар #ресурсныйцентр
❤7🔥2👍1😍1
9 декабря в Бердянске (Запорожская область) команда АНО «Интегра» — Виктория Середа и Аида Степанян — провели тренинг для 450 участников регионального общественного движения «Донецкая республика» на базе молодежного образовательного центра «Маяк».
Наш главный фокус был не на инструментах «как управлять»,
а на более глубоком уровне — личной стратегии и личной миссии лидера.
Потому что именно с этого начинается команда.
Мы говорили о трех ключевых уровнях:
Я
— личная стратегия лидера,
— осознание своей миссии,
— понимание ценностей, которые ты реально проживаешь, а не декларируешь.
Команда
— как собирать команду по ценностям,
— как объединять и удерживать людей,
— как мотивировать не «словами», а смыслом,
— как обновлять и усиливать команду, не ломая ее.
Мы много работали с вопросами: зачем я здесь и ради чего я действую. А команда собирается вокруг этого, естественно.
Отдельно говорили о важной вещи:
команда — это зеркало лидера.
Люди не могут «угадать» культуру, ценности и стиль взаимодействия.
Их всегда задает лидер — своими решениями, фокусом и примером.
Особенно ценно было видеть аудиторию — глубокую, осознанную, с пониманием, почему они здесь и какую роль хотят играть.
Это был честный разговор про лидерство, ответственность и выбор.
Именно ради этого мы и работаем с командами.
Наш главный фокус был не на инструментах «как управлять»,
а на более глубоком уровне — личной стратегии и личной миссии лидера.
Потому что именно с этого начинается команда.
Мы говорили о трех ключевых уровнях:
Я
— личная стратегия лидера,
— осознание своей миссии,
— понимание ценностей, которые ты реально проживаешь, а не декларируешь.
Команда
— как собирать команду по ценностям,
— как объединять и удерживать людей,
— как мотивировать не «словами», а смыслом,
— как обновлять и усиливать команду, не ломая ее.
Мы много работали с вопросами: зачем я здесь и ради чего я действую. А команда собирается вокруг этого, естественно.
Отдельно говорили о важной вещи:
команда — это зеркало лидера.
Люди не могут «угадать» культуру, ценности и стиль взаимодействия.
Их всегда задает лидер — своими решениями, фокусом и примером.
Особенно ценно было видеть аудиторию — глубокую, осознанную, с пониманием, почему они здесь и какую роль хотят играть.
Это был честный разговор про лидерство, ответственность и выбор.
Именно ради этого мы и работаем с командами.
👍6❤4🔥3
НКО, которые развиваются, — выбирают учиться вместе.
В Челябинске наш эксперт по стратегическому развитию и коммуникациям Виктория Середа провела двухдневный очный интенсив для руководителей и фандрайзеров некоммерческих организаций.
Для нас такие встречи — не только про инструменты фандрайзинга.
В первую очередь — про зрелость лидеров, которые понимают: устойчивость организации начинается с развития себя и команды.
На интенсиве мы работали с фундаментальными вещами:
говорили о стратегировании НКО, о том, что такое ДНК организации, и какие элементы должны быть выстроены, чтобы НКО могла долго и осознанно работать с партнерами и донорами, а не жить от заявки к заявке.
Участники учились:
— формулировать свою уникальность,
— анализировать партнеров и доноров,
— выстраивать презентации проектов и организаций под разные целевые аудитории.
За два дня были собраны портреты потенциальных доноров, личные презентации и даны рекомендации по их дальнейшей доработке — уже с прицелом на реальные переговоры и партнерства.
Но самый ценный результат — не в шаблонах.
Очень ясно было видно, как формируется поле равных:
когда руководители встречаются, обсуждают сложные вопросы, делятся опытом и поддерживают друг друга в развитии.
«Суровые челябинские люди» оказались очень включенными, открытыми и жадными до знаний — с настоящим интересом к глубине, а не к быстрым решениям.
И именно это сегодня становится одним из ключевых трендов сектора:
развиваться вместе, а не в одиночку.
Для АНО «Интегра» такие выезды — часть системной работы с лидерами НКО:
про стратегию, команды, партнерства и долгосрочную устойчивость.
Если вам откликается такой подход и вы хотите усиливать фандрайзинг и стратегическое мышление в своей организации,
3 марта стартует курс «Школа эффективного фандрайзинга».
🔗 Подробнее о программе: https://integra-ano.ru/bosses
✉️ Или можно написать менеджеру проекта Анне Гайдуковой: @a_gaidykova
В Челябинске наш эксперт по стратегическому развитию и коммуникациям Виктория Середа провела двухдневный очный интенсив для руководителей и фандрайзеров некоммерческих организаций.
Для нас такие встречи — не только про инструменты фандрайзинга.
В первую очередь — про зрелость лидеров, которые понимают: устойчивость организации начинается с развития себя и команды.
На интенсиве мы работали с фундаментальными вещами:
говорили о стратегировании НКО, о том, что такое ДНК организации, и какие элементы должны быть выстроены, чтобы НКО могла долго и осознанно работать с партнерами и донорами, а не жить от заявки к заявке.
Участники учились:
— формулировать свою уникальность,
— анализировать партнеров и доноров,
— выстраивать презентации проектов и организаций под разные целевые аудитории.
За два дня были собраны портреты потенциальных доноров, личные презентации и даны рекомендации по их дальнейшей доработке — уже с прицелом на реальные переговоры и партнерства.
Но самый ценный результат — не в шаблонах.
Очень ясно было видно, как формируется поле равных:
когда руководители встречаются, обсуждают сложные вопросы, делятся опытом и поддерживают друг друга в развитии.
«Суровые челябинские люди» оказались очень включенными, открытыми и жадными до знаний — с настоящим интересом к глубине, а не к быстрым решениям.
И именно это сегодня становится одним из ключевых трендов сектора:
развиваться вместе, а не в одиночку.
Для АНО «Интегра» такие выезды — часть системной работы с лидерами НКО:
про стратегию, команды, партнерства и долгосрочную устойчивость.
Если вам откликается такой подход и вы хотите усиливать фандрайзинг и стратегическое мышление в своей организации,
3 марта стартует курс «Школа эффективного фандрайзинга».
🔗 Подробнее о программе: https://integra-ano.ru/bosses
✉️ Или можно написать менеджеру проекта Анне Гайдуковой: @a_gaidykova
❤4👍2🔥2😍2
Итоги_года_глазами_архитектора_систем.pdf
1.7 MB
Подводите итоги года — или просто закрываете усталость?
Большинство собственников и руководителей в конце года:
- смотрят цифры
- вспоминают, что сделали
- и идут дальше, не меняя саму управленческую систему.
Мы в АНО «Интегра» предлагаем другой подход.
Мы подготовили разработанный нами гайд
«Итоги года глазами архитектора системы» — это не мотивационный чек-лист и не подведение итогов «для галочки».
Это инструмент стратегического самоанализа, который помогает увидеть бизнес и управление как систему, а не как набор разрозненных задач.
Внутри — 8 ключевых блоков:
- Личная роль собственника
Где вы реально усиливали систему, а где становились узким местом.
- Стратегия и направление
Что действительно сработало, а что утонуло в операционной суете.
- Команда как система
Где есть опоры и сильные связки, а где — разрывы и выпавшие роли.
- Управление и процессы
Где теряется время, энергия и управляемость. Что пора делегировать или автоматизировать.
- Продукт и клиент
Какие решения были самыми сильными — и что требует закрытия или пересборки.
- Финансы и устойчивость
Откуда реально пришли деньги и где бизнес критически зависим.
- Культура и энергия
Что стало нормой в команде: скорость и доверие — или напряжение и выгорание.
- Главные выводы и решения на следующий год
3 ключевых решения и 1 ставка с максимальным эффектом.
Этот гайд помогает:
- выйти из операционной суеты
- увидеть глубинные причины, а не только последствия
- понять, что именно требует пересборки, а не косметических правок
- заложить основу управленческих решений на следующий год
Гайд прикреплён к посту.
Если в процессе заполнения вы увидите, что системе нужна более глубокая диагностика —
мы в АНО «Интегра» сопровождаем процессы пересборки управленческих систем.
Иногда самый сильный шаг в конце года —
не бежать дальше, а остановиться и посмотреть на систему целиком.
Большинство собственников и руководителей в конце года:
- смотрят цифры
- вспоминают, что сделали
- и идут дальше, не меняя саму управленческую систему.
Мы в АНО «Интегра» предлагаем другой подход.
Мы подготовили разработанный нами гайд
«Итоги года глазами архитектора системы» — это не мотивационный чек-лист и не подведение итогов «для галочки».
Это инструмент стратегического самоанализа, который помогает увидеть бизнес и управление как систему, а не как набор разрозненных задач.
Внутри — 8 ключевых блоков:
- Личная роль собственника
Где вы реально усиливали систему, а где становились узким местом.
- Стратегия и направление
Что действительно сработало, а что утонуло в операционной суете.
- Команда как система
Где есть опоры и сильные связки, а где — разрывы и выпавшие роли.
- Управление и процессы
Где теряется время, энергия и управляемость. Что пора делегировать или автоматизировать.
- Продукт и клиент
Какие решения были самыми сильными — и что требует закрытия или пересборки.
- Финансы и устойчивость
Откуда реально пришли деньги и где бизнес критически зависим.
- Культура и энергия
Что стало нормой в команде: скорость и доверие — или напряжение и выгорание.
- Главные выводы и решения на следующий год
3 ключевых решения и 1 ставка с максимальным эффектом.
Этот гайд помогает:
- выйти из операционной суеты
- увидеть глубинные причины, а не только последствия
- понять, что именно требует пересборки, а не косметических правок
- заложить основу управленческих решений на следующий год
Гайд прикреплён к посту.
Если в процессе заполнения вы увидите, что системе нужна более глубокая диагностика —
мы в АНО «Интегра» сопровождаем процессы пересборки управленческих систем.
Иногда самый сильный шаг в конце года —
не бежать дальше, а остановиться и посмотреть на систему целиком.
👍5🔥2👏2