ПРАКТИКА ПОБЫТЬ С СОБОЙ
А что если рассмотреть поездку в поезде на длительные расстояния как личностно ориентировочную практику?
Быть с собой в аскезе.
Для меня поездка в поезде становится ещё одним экологичным способом предельно допустимого ограничения.
Ты планируешь поездку, а значит уже ведёшь себя осознаннее: расчитываешь время, запас еды, воды денег, думаешь чем побаловать себя в дороге, с оставляешь распорядок дня (и ни фига не соблюдаешь его)...
Лишнего не возьмёшь. Забавно, но лишнее и не съешь)) и не выпьешь))) и не прочитаешь или посмотришь ))
Восприятие реальности меняется. Время течёт совсем по-другому - ты, то телепортирушься из одной точки в другую, незамечая как прошёл час, то 3 минуты стоянки растягиваются в вечность и успеваешь сделать несколько дел)).
Удивительно.
Всплывают вопросы границ.
Люди вокруг - тоже испытание. Твоё место - это твоё место. Не твое место - не твоя территория.
Только воздух на всех. И кто-то его портит.
Но ты не ограничен спальным местом. Ты не ограничен купе. Ты не ограничен вагоном. Весь поезд в твоем распоряжении. Двигайся)). Даже на станциях можешь выходить. Но лишь на время.
Кругом аскеза.
Ты привязан к поезду и на время поездки это своя маленькая страна), с маленьким местом в крохотной квартире. Из которой ты так же выходишь "постоять на станции" в магазин, на работу, в гости, и просто погулять...
Но поезд 001Э Россия, в отличии от страны движется в понятном направлении...
Скатился к политике))
А что если рассмотреть поездку в поезде на длительные расстояния как личностно ориентировочную практику?
Быть с собой в аскезе.
Для меня поездка в поезде становится ещё одним экологичным способом предельно допустимого ограничения.
Ты планируешь поездку, а значит уже ведёшь себя осознаннее: расчитываешь время, запас еды, воды денег, думаешь чем побаловать себя в дороге, с оставляешь распорядок дня (и ни фига не соблюдаешь его)...
Лишнего не возьмёшь. Забавно, но лишнее и не съешь)) и не выпьешь))) и не прочитаешь или посмотришь ))
Восприятие реальности меняется. Время течёт совсем по-другому - ты, то телепортирушься из одной точки в другую, незамечая как прошёл час, то 3 минуты стоянки растягиваются в вечность и успеваешь сделать несколько дел)).
Удивительно.
Всплывают вопросы границ.
Люди вокруг - тоже испытание. Твоё место - это твоё место. Не твое место - не твоя территория.
Только воздух на всех. И кто-то его портит.
Но ты не ограничен спальным местом. Ты не ограничен купе. Ты не ограничен вагоном. Весь поезд в твоем распоряжении. Двигайся)). Даже на станциях можешь выходить. Но лишь на время.
Кругом аскеза.
Ты привязан к поезду и на время поездки это своя маленькая страна), с маленьким местом в крохотной квартире. Из которой ты так же выходишь "постоять на станции" в магазин, на работу, в гости, и просто погулять...
Но поезд 001Э Россия, в отличии от страны движется в понятном направлении...
Скатился к политике))
ПРИЕХАЛ МЛЯ И СРАЗУ ЗА РАБОТУ
Вчера приехал в гостиницу и ещё не успев разместиться свалил куда? Правильно!
Делать дело)
Эти два "выходных" дня продуктивно поработали. Завтра вечером едем в Питер. Будет тренинг. Полный день.
С семьёй на связи. Уже скучаю. Хочется быть в нескольких местах одновременно.
Все что наснимал в поезде не выложил в соц.сеточки. Буду делать видео. Размещу где получится. Типа художка)
Делаем дела.
Вчера приехал в гостиницу и ещё не успев разместиться свалил куда? Правильно!
Делать дело)
Эти два "выходных" дня продуктивно поработали. Завтра вечером едем в Питер. Будет тренинг. Полный день.
С семьёй на связи. Уже скучаю. Хочется быть в нескольких местах одновременно.
Все что наснимал в поезде не выложил в соц.сеточки. Буду делать видео. Размещу где получится. Типа художка)
Делаем дела.
ЗАБИТЬ, ТУПИТЬ И ДЕЛАТЬ
Зайти в верхнеуровневый майндсет и выйти из него без трансформационных изменений, наверное, реально. Но по факту невозможно.
Даже если есть непринятие чьих-то осмысленных конструкций ты все равно если и не меняешься, но корректируешься точно.
Я живу в концепции принятия лучших практик от тех кто умнее. Причём признаком кто умнее для себя я взял тупость.
Если в коммуникации с кем-то я чувствую себя тупее, то даже виртуозное владение матчастью не защищает меня от чувства тупости.
Думаю, что тупыми мы себя ощущаем не от незнания, а от непонимания смвсловыз конструкций, которые выкладывает собеседник в прямой коммуникации...
Разбираю.
Зайти в верхнеуровневый майндсет и выйти из него без трансформационных изменений, наверное, реально. Но по факту невозможно.
Даже если есть непринятие чьих-то осмысленных конструкций ты все равно если и не меняешься, но корректируешься точно.
Я живу в концепции принятия лучших практик от тех кто умнее. Причём признаком кто умнее для себя я взял тупость.
Если в коммуникации с кем-то я чувствую себя тупее, то даже виртуозное владение матчастью не защищает меня от чувства тупости.
Думаю, что тупыми мы себя ощущаем не от незнания, а от непонимания смвсловыз конструкций, которые выкладывает собеседник в прямой коммуникации...
Разбираю.
ВЧЕРА БЫЛИ В ПИТЕРЕ
Приехали ночью позавчера. Зачилились в гостишке. Был на тренениге. Встретился с продакт оунером большого сервиса (уверен почти каждый его знает).
Всю дорогу туда и обратно познавал майндсет ребят, с кем сейчас работаем.
Клёвые у них надстройки.
Сегодня на встрече с топами органически интегрировал скорректированный свой майндсет в понимание менеджмента как другого процесса топ-менеджменту.
Мне вот интересно, рост имеет финал до финала жизни, или он непрерывен?
У кого?
Приехали ночью позавчера. Зачилились в гостишке. Был на тренениге. Встретился с продакт оунером большого сервиса (уверен почти каждый его знает).
Всю дорогу туда и обратно познавал майндсет ребят, с кем сейчас работаем.
Клёвые у них надстройки.
Сегодня на встрече с топами органически интегрировал скорректированный свой майндсет в понимание менеджмента как другого процесса топ-менеджменту.
Мне вот интересно, рост имеет финал до финала жизни, или он непрерывен?
У кого?
ПУШУ ВЕКТОР ПЯТИЛЕТКИ
Маркетинг, консалтинг, трекинг, эксперт в бизнес-программах и пр...
Совсем недавно задавался вопросом: Куда дальше?
А дальше SCRUM, AGILE, KANBAN и тренить.
Походу нужно в менеджмент погрузиться с головой.
23 года работы в бизнес-среде по разные стороны баррикад не оставили шансов для карьерного пивота.
Уверен, что будущее за самоорганизуемыми системами с бесструктурным менеджментом. Этим и займусь ближайшие несколько лет.
Мне нравится разрабатывать стратегии изменений, управлять внедрением изменений в компаниях. Я это начал делать когда-то в рекламе, затем в продажах, затем вся система маркетинга подтянулась с продуктовыми историями.
Следующий слой был в орг.развитии компаний. По большей части все они с директивным управлением. И вот там сильно не хватало управленцам масштаба, гибкости, конструктивности, уважения к сотрудникам и клиентам, и фокуса на бизнес-метриках, а не на процессах.
Оставлю мастерскую для души)) мозги отвлеч
Взлетаем)
Маркетинг, консалтинг, трекинг, эксперт в бизнес-программах и пр...
Совсем недавно задавался вопросом: Куда дальше?
А дальше SCRUM, AGILE, KANBAN и тренить.
Походу нужно в менеджмент погрузиться с головой.
23 года работы в бизнес-среде по разные стороны баррикад не оставили шансов для карьерного пивота.
Уверен, что будущее за самоорганизуемыми системами с бесструктурным менеджментом. Этим и займусь ближайшие несколько лет.
Мне нравится разрабатывать стратегии изменений, управлять внедрением изменений в компаниях. Я это начал делать когда-то в рекламе, затем в продажах, затем вся система маркетинга подтянулась с продуктовыми историями.
Следующий слой был в орг.развитии компаний. По большей части все они с директивным управлением. И вот там сильно не хватало управленцам масштаба, гибкости, конструктивности, уважения к сотрудникам и клиентам, и фокуса на бизнес-метриках, а не на процессах.
Оставлю мастерскую для души)) мозги отвлеч
Взлетаем)
ВСЁ НЕ ТАК
Какое-то говно лезет в голову и противоречие за противоречием.
Я вот думаю, зачем нам цели?..
Зачем мы ставим себе цели и достигаем их? Нафига создаём для себя повод для деятельности, результатом которой спустя некоторое время недовольны? Обесцениваем, по сути, свои же достижения...
Но почему-то искренне восхищаемся результатами других людей. При этом, по факту, восхищаемся тем что самим автором результата обесценено.
Пусть не всегда, но это так.
Спрашиваю товарища про его крутые результаты, а он морщится и брезгливо дёргает головой - недоволен тем что восхищает других.
Как так?
Какое-то говно лезет в голову и противоречие за противоречием.
Я вот думаю, зачем нам цели?..
Зачем мы ставим себе цели и достигаем их? Нафига создаём для себя повод для деятельности, результатом которой спустя некоторое время недовольны? Обесцениваем, по сути, свои же достижения...
Но почему-то искренне восхищаемся результатами других людей. При этом, по факту, восхищаемся тем что самим автором результата обесценено.
Пусть не всегда, но это так.
Спрашиваю товарища про его крутые результаты, а он морщится и брезгливо дёргает головой - недоволен тем что восхищает других.
Как так?
ХУ ИЗ ИТ ЮНИТ-ЭКОНОМИКА
Прошло десятилетие, и наконец-то, до некоторых управленцев и специалистов доходит, что лучше знать про бизнес-метрики как можно "всё", чем наплевательски херить их, и принимать решение по "чуйке", или "потому что так в бане сказали".
Про юнит-экономику теперь многие знают, но вопросы и споры о применении возникают всё чаще.
Где-то слышал, что так ищут истину. Но массовые споры один из признаков недопонимания.
С юнит-экономикой познакомился примерно в 2010 году. И тогда не сильно серьёзно воспринял этот инструмент. Типа ну калькулятор и что тут такого.
Но в 2011 я впервые серьёзно заморочился над сращиванием маркетинговых метрик с данными учёта, и вот тут мозги заскрепели и потекли... Что тут юнит, с какой стороны подступиться, куда засунуть данные, где их брать, и ещё много таких хбз.
Шли годы.
Наигравшись с сотнями проектов для себя я решил так:
Юнит-экономика - это один из подходов к расчёту рентабельности и масшабируемости бизнес-модели, который связывает маркетинговые метрики с метриками управленческого учёта.
Обычно, связь метрик визуализируется манипуляциями с данными в каком-то "калькуляторе".
Смысл всех манипуляций сводится к поиску метрики, которая даёт прибыль. Над выращиванием её и строится операционка на какое-то время.
Забавно, что моделирование в подходе юнит-экономики сильно взрывает мозг. Причём не только тем кто только начал в этом разбираться, но и тем кто давно работает с этим подходом.
Реже возникают проблемы с куда засунуть какие данные. Частая проблема - а где эти данные взять. Да так, чтобы они были реальными, а не из головы.
Поэтому, юнит-экономику рекомендую разбирать на конкретном кейсе. Иначе истина будет где-то рядом. Хотя и это не точно)
Считаем)
Прошло десятилетие, и наконец-то, до некоторых управленцев и специалистов доходит, что лучше знать про бизнес-метрики как можно "всё", чем наплевательски херить их, и принимать решение по "чуйке", или "потому что так в бане сказали".
Про юнит-экономику теперь многие знают, но вопросы и споры о применении возникают всё чаще.
Где-то слышал, что так ищут истину. Но массовые споры один из признаков недопонимания.
С юнит-экономикой познакомился примерно в 2010 году. И тогда не сильно серьёзно воспринял этот инструмент. Типа ну калькулятор и что тут такого.
Но в 2011 я впервые серьёзно заморочился над сращиванием маркетинговых метрик с данными учёта, и вот тут мозги заскрепели и потекли... Что тут юнит, с какой стороны подступиться, куда засунуть данные, где их брать, и ещё много таких хбз.
Шли годы.
Наигравшись с сотнями проектов для себя я решил так:
Юнит-экономика - это один из подходов к расчёту рентабельности и масшабируемости бизнес-модели, который связывает маркетинговые метрики с метриками управленческого учёта.
Обычно, связь метрик визуализируется манипуляциями с данными в каком-то "калькуляторе".
Смысл всех манипуляций сводится к поиску метрики, которая даёт прибыль. Над выращиванием её и строится операционка на какое-то время.
Забавно, что моделирование в подходе юнит-экономики сильно взрывает мозг. Причём не только тем кто только начал в этом разбираться, но и тем кто давно работает с этим подходом.
Реже возникают проблемы с куда засунуть какие данные. Частая проблема - а где эти данные взять. Да так, чтобы они были реальными, а не из головы.
Поэтому, юнит-экономику рекомендую разбирать на конкретном кейсе. Иначе истина будет где-то рядом. Хотя и это не точно)
Считаем)
УФФФ... ОТПУСТИЛО
Сегодня тревожный день был. Просто тревожный. Мой Мир, моя Реальность сегодня разрушилась, и сразу начала строиться заново. По другому)
Так интересно. На одном уровне тебя постоянно просят доказывать что ты дикий профи, а на высокоуровневых проектах нужно вместо профессионала и эксперта демонстрировать Человека)
Чудеса нетворкинга и магия роста. Вот что было сегодня. Даже бухнуть захотелось.
У меня сегодня был коммуникационный надлом. Потом слом. Потом полом, разлом, залом и разруб...
И все для того, чтобы пересобрать модель коммуникации в стратегии лидогенерации по уснувшей, и давно забытой базе)
Опять цитирую "Век живи. Век учись". Цитурую так часто, потому что расту...
Бухнуть так и не получилось.
Ем зефир
Сегодня тревожный день был. Просто тревожный. Мой Мир, моя Реальность сегодня разрушилась, и сразу начала строиться заново. По другому)
Так интересно. На одном уровне тебя постоянно просят доказывать что ты дикий профи, а на высокоуровневых проектах нужно вместо профессионала и эксперта демонстрировать Человека)
Чудеса нетворкинга и магия роста. Вот что было сегодня. Даже бухнуть захотелось.
У меня сегодня был коммуникационный надлом. Потом слом. Потом полом, разлом, залом и разруб...
И все для того, чтобы пересобрать модель коммуникации в стратегии лидогенерации по уснувшей, и давно забытой базе)
Опять цитирую "Век живи. Век учись". Цитурую так часто, потому что расту...
Бухнуть так и не получилось.
Ем зефир
ЕСТЬ ТАКАЯ СТРАТЕГИЯ
Речь о Нетворкинге.
Особенно круто, если ты эти занимаешься осознанно, и впервые.
Не просто написать человеку который с тобой лично не знаком. Ещё сложнее искать людей, которым ты можешь что-то дать. Безвозмездно.
Почему сложно ресерчить?
Страх быть посланным в жопу, а ты вроде с добрыми намерениями. Причём даже если не послали, твой контакт может быть первым и последним. Что тоже означает, что тебя послали в жопу. Ибо если тебе не ответили после первого контакта можно подумать, то ладно, человек не хочет контакта. Но когда была личная коммуникация и она последняя - больно.
Сильнее всего боль от понимания, что ты не интересен и бесполезен.
Это новая зона роста.
Развиваемся.
Речь о Нетворкинге.
Особенно круто, если ты эти занимаешься осознанно, и впервые.
Не просто написать человеку который с тобой лично не знаком. Ещё сложнее искать людей, которым ты можешь что-то дать. Безвозмездно.
Почему сложно ресерчить?
Страх быть посланным в жопу, а ты вроде с добрыми намерениями. Причём даже если не послали, твой контакт может быть первым и последним. Что тоже означает, что тебя послали в жопу. Ибо если тебе не ответили после первого контакта можно подумать, то ладно, человек не хочет контакта. Но когда была личная коммуникация и она последняя - больно.
Сильнее всего боль от понимания, что ты не интересен и бесполезен.
Это новая зона роста.
Развиваемся.
ТОЧКА СОХРАНЕНИЯ
Несколько дней нахожусь в разобранном состоянии. Не в баталиях даже дело. А мой "Мир" немножко просыпался, и я что-то растерялся.
Непонятно куда приложить вектор.
У меня в памяти всплывает снова мысль: Если потерялся и не знаешь куда идти - начинай с начала.
Но блин я чот затгахался начинать сначала...
О.. Стоп..
Я затгахался начинать сначала, потому что часто корректирую ориентир движения, что перерастаю сам себя... А когда сам себя перерастаешь, то упирается в пустоту. В неизвестность.
Нужно лечить.
Есть мысль.
А что, если возвращаться не в самое начало, а на этап назад?.. В начало предыдущего этапа... Это как в игре тогда получится. Типа сохранился. А в случае потери себя начинаешь не с самого самого начала, а с места где сохранился.
Ок. Перезагружаюсь.
Иду в точку сохранения.
Несколько дней нахожусь в разобранном состоянии. Не в баталиях даже дело. А мой "Мир" немножко просыпался, и я что-то растерялся.
Непонятно куда приложить вектор.
У меня в памяти всплывает снова мысль: Если потерялся и не знаешь куда идти - начинай с начала.
Но блин я чот затгахался начинать сначала...
О.. Стоп..
Я затгахался начинать сначала, потому что часто корректирую ориентир движения, что перерастаю сам себя... А когда сам себя перерастаешь, то упирается в пустоту. В неизвестность.
Нужно лечить.
Есть мысль.
А что, если возвращаться не в самое начало, а на этап назад?.. В начало предыдущего этапа... Это как в игре тогда получится. Типа сохранился. А в случае потери себя начинаешь не с самого самого начала, а с места где сохранился.
Ок. Перезагружаюсь.
Иду в точку сохранения.
ДУХОВНАЯ БЛАГОДАТЬ
Сегодня встретились с другом, которого не видел больше 5ти лет. С Новосибирска он памотался по Индии, России, и вот, через годы встретились мы в Москве.
Я как обычно, без подтекст назначил встречу на Пушкинской площади, где в течение нескольких дней винтят митингующих.
Мы ушли подальше и вышли к храму Сергия Радонежского 1600+ года.
Первый раз забрался на колокольню. На самый верх. Послушал колокольный звон в 1 метре от уха.
Вода в руке стала святой. Я святой. Кольца в кармане тоже.
Священик кадилом и меня обкурил.
Одухотворенный
Прошёл 22000 шагов.
Сегодня встретились с другом, которого не видел больше 5ти лет. С Новосибирска он памотался по Индии, России, и вот, через годы встретились мы в Москве.
Я как обычно, без подтекст назначил встречу на Пушкинской площади, где в течение нескольких дней винтят митингующих.
Мы ушли подальше и вышли к храму Сергия Радонежского 1600+ года.
Первый раз забрался на колокольню. На самый верх. Послушал колокольный звон в 1 метре от уха.
Вода в руке стала святой. Я святой. Кольца в кармане тоже.
Священик кадилом и меня обкурил.
Одухотворенный
Прошёл 22000 шагов.
ФИНАЛИСТ МОСКОВСКОГО БИЗНЕС-ТРИПА
Завтра лечу домой. Ощущения не передаваемые.
Взлетать с московского аэропорта, да ещё и с севера мск, когда летают где-то там ракеты и все такое - страшновато...
Да, встретился с друзьями, познакомился с ребятами, с партнерами увиделся, с участниками акселератора, сходил в общественную баню - это круто.
То что я уже не первый раз становлюсь свидетелем исторических событий - не всё круто.
То встретил самую тёплую зиму. То ковид. То военные неподалёку шмаляют друг в друга. Это конечно пиздец.
Ехал сюда, в Москву, на поезде. Отсюда купил билет на самолёт. Постараюсь вернуть авиабилет, ибо иркутские Эскандеры (судя по новостям) куда то поехали...
Завтра вставать. Багаж собирать. В аэропорт ехать.
Или на вокзал))
Завтра лечу домой. Ощущения не передаваемые.
Взлетать с московского аэропорта, да ещё и с севера мск, когда летают где-то там ракеты и все такое - страшновато...
Да, встретился с друзьями, познакомился с ребятами, с партнерами увиделся, с участниками акселератора, сходил в общественную баню - это круто.
То что я уже не первый раз становлюсь свидетелем исторических событий - не всё круто.
То встретил самую тёплую зиму. То ковид. То военные неподалёку шмаляют друг в друга. Это конечно пиздец.
Ехал сюда, в Москву, на поезде. Отсюда купил билет на самолёт. Постараюсь вернуть авиабилет, ибо иркутские Эскандеры (судя по новостям) куда то поехали...
Завтра вставать. Багаж собирать. В аэропорт ехать.
Или на вокзал))
ЧТО ДЕЛАТЬ
Прошло несколько дней с начала событий операции и кое-что становится понятно.
Кароч.
Понятно, что санкции и вся эта штука со скоростью внезапного цунами обрушивается на бизнес. И я как пушер базнес-задач понимаю предпринимателей.
Мы сочувствуем. Мы не влияем на политику. От нас зависит будущее в том числе.
Сегодня обсуждали что нам делать в партнерами из компаний.
Составили списки сервисов, у которых абонентскач плата в валюте. Оплаты и аккаунта морозим.
С сотрудниками переходим на работу спринтами. Максимальные цели на 60 дней.
По каждому подразделению выставляем KPI для контроля.
Делаем кросс-функциональные команды.
Проводим совещания. Делаем максимальную открытость данных.
Наделяем ответственностью и свободой действий каждого сотрудника.
Усиливаем маркетинг.
Переводим коммуникацию в соц.сетях в конретные каналы.
Делаем.
Прошло несколько дней с начала событий операции и кое-что становится понятно.
Кароч.
Понятно, что санкции и вся эта штука со скоростью внезапного цунами обрушивается на бизнес. И я как пушер базнес-задач понимаю предпринимателей.
Мы сочувствуем. Мы не влияем на политику. От нас зависит будущее в том числе.
Сегодня обсуждали что нам делать в партнерами из компаний.
Составили списки сервисов, у которых абонентскач плата в валюте. Оплаты и аккаунта морозим.
С сотрудниками переходим на работу спринтами. Максимальные цели на 60 дней.
По каждому подразделению выставляем KPI для контроля.
Делаем кросс-функциональные команды.
Проводим совещания. Делаем максимальную открытость данных.
Наделяем ответственностью и свободой действий каждого сотрудника.
Усиливаем маркетинг.
Переводим коммуникацию в соц.сетях в конретные каналы.
Делаем.
КАКИЕ ПОЛЯРНЫЕ
После каждого прилёта из Москвы у меня наступает 2-3 дня топота в тишине.
Я брожу по квартире (хмурый как туча) и думаю на тему "Куда дальше?", "Что дальше?"
В этот раз тоже самое, но добавляется неопределённость.
Пересмотрел документы. Скоро свадьба. Банкет под вопросом. Поступления денег идут с задержкой. У партнеры тишина, они на паузе. Люди вокруг - кто во что горазд.
В общем я раскинул руки. Представил на 360 градусов свои интересы. Покрутился. Встал спиной туда где менее интересно. Сузил руки перед собой и ещё немного покрутился...
Направление есть. Форматы отработаны. Глубина знаний, матчасти, опыт есть.
Вперёд к монетизации.
Кризиса нет.
P.S. Дожились. Раньше vpn использовал чтобы перед конкурентами не светится, да под куки не попадать. А сейчас это жизненно необходимо стало...
После каждого прилёта из Москвы у меня наступает 2-3 дня топота в тишине.
Я брожу по квартире (хмурый как туча) и думаю на тему "Куда дальше?", "Что дальше?"
В этот раз тоже самое, но добавляется неопределённость.
Пересмотрел документы. Скоро свадьба. Банкет под вопросом. Поступления денег идут с задержкой. У партнеры тишина, они на паузе. Люди вокруг - кто во что горазд.
В общем я раскинул руки. Представил на 360 градусов свои интересы. Покрутился. Встал спиной туда где менее интересно. Сузил руки перед собой и ещё немного покрутился...
Направление есть. Форматы отработаны. Глубина знаний, матчасти, опыт есть.
Вперёд к монетизации.
Кризиса нет.
P.S. Дожились. Раньше vpn использовал чтобы перед конкурентами не светится, да под куки не попадать. А сейчас это жизненно необходимо стало...
ЖИЗНЬ В ПЕРЕМЕНАХ
Происходящее в эти недели всколыхнули туеву хучу мыслей по теме "Что дальше?"
Последствия минуток паники прошли. Неделя фрустрации завершилась. Началась неделя принятия новой реальности. Затем наступят дни, часы, минуты действий.
Перестраиваться сейчас жизненно необходимо. Это вопрос личной безопасности. Я, например, начал учить английский и вспоминать немецкий, чтобы вытащить себя с бизнес-опытом на международный рынок.
Точно могу сказать, что те технологии, методы, инструменты, артефакты, который мы получили за последние годы нужно внедрять, и тестировать в применении. И как можно быстрее, если вы этого не сделали.
В свободном доступе масса инфы про маркетинг, менеджмент управление финансами, личным временем... Горы прикладной информации про управление продуктами, фреймворки менеджмента с приправой agile, scrum, kanban, управление проектами, бизнес-трансформации и пр.
Всем кто собирается вести работу в России по старинке (это дя динозавров) рекомендую не отказываться от бюджетов на маркетинг. Это худшее что можно делать в кризис. Пересмотреть, посчитать - да. Снимать рекламу, отказываться от продажников, сервисов, от движняка - нет.
Начинается эпоха нового типа предпринимательства. Нового типа сотрудников с следами пандемийной удаленки. И я пока не совсем понимаю как это описать. Нужно время для сбора и анализа происходящего вокруг. Но я точно скоро об этом запилю пост.
Жизнь продолжается по-новому!
Вперёд!
Происходящее в эти недели всколыхнули туеву хучу мыслей по теме "Что дальше?"
Последствия минуток паники прошли. Неделя фрустрации завершилась. Началась неделя принятия новой реальности. Затем наступят дни, часы, минуты действий.
Перестраиваться сейчас жизненно необходимо. Это вопрос личной безопасности. Я, например, начал учить английский и вспоминать немецкий, чтобы вытащить себя с бизнес-опытом на международный рынок.
Точно могу сказать, что те технологии, методы, инструменты, артефакты, который мы получили за последние годы нужно внедрять, и тестировать в применении. И как можно быстрее, если вы этого не сделали.
В свободном доступе масса инфы про маркетинг, менеджмент управление финансами, личным временем... Горы прикладной информации про управление продуктами, фреймворки менеджмента с приправой agile, scrum, kanban, управление проектами, бизнес-трансформации и пр.
Всем кто собирается вести работу в России по старинке (это дя динозавров) рекомендую не отказываться от бюджетов на маркетинг. Это худшее что можно делать в кризис. Пересмотреть, посчитать - да. Снимать рекламу, отказываться от продажников, сервисов, от движняка - нет.
Начинается эпоха нового типа предпринимательства. Нового типа сотрудников с следами пандемийной удаленки. И я пока не совсем понимаю как это описать. Нужно время для сбора и анализа происходящего вокруг. Но я точно скоро об этом запилю пост.
Жизнь продолжается по-новому!
Вперёд!
МНОГО РЕФЛЕКСИИ
Стал читать других, когда сам стал писать в соц.сети.
Почти все что читаю, в этом много рефлексии, и типа "дельных" советов.
Не скажу, что мои тексты сильно выделяются на фоне тех кто пишет, но я ищу.
Стал искать свой слог, свои смыслы, стой стиль с того момента как стал писать. И пока не могу найти. Может и не найду, но ищу.
Смотрю интервью с разными людьми и у каждого из нас свои загоны)))). А я думал, что только у меня)
Ищу свои смыслы, свой стиль, ибо уже есть содержание. Не выплескиваю на аудиторию свое содержание, но ищу свое позиционирование, свой стиль, свою подачу...
Работаем.
Стал читать других, когда сам стал писать в соц.сети.
Почти все что читаю, в этом много рефлексии, и типа "дельных" советов.
Не скажу, что мои тексты сильно выделяются на фоне тех кто пишет, но я ищу.
Стал искать свой слог, свои смыслы, стой стиль с того момента как стал писать. И пока не могу найти. Может и не найду, но ищу.
Смотрю интервью с разными людьми и у каждого из нас свои загоны)))). А я думал, что только у меня)
Ищу свои смыслы, свой стиль, ибо уже есть содержание. Не выплескиваю на аудиторию свое содержание, но ищу свое позиционирование, свой стиль, свою подачу...
Работаем.
КАЖЕТСЯ, ЧТО ОТПУСКАЕТ
Дома за 5 дней вернул три из пяти сброшенных в Москве килограммов.
Глядя на траекторию новостей становится спокойнее. Особенно успокаивает оптимизм старшего поколения.
Нужно работать. Не отвлекаться и работать. Никогда не жил в своем пузыре реальности, но хочется его создать. Не создается. А может и не надо.
Нужно помогать предпринимателям развивать бизнес. Нужно найти новые каналы маркетинговых коммуникаций и заводить ценностные предложения формируя новые потоки.
Рынок рекламы, говорят, просел. Не))) он реструктурировал.
Перемены к лучшему.
Необратимо.
Дома за 5 дней вернул три из пяти сброшенных в Москве килограммов.
Глядя на траекторию новостей становится спокойнее. Особенно успокаивает оптимизм старшего поколения.
Нужно работать. Не отвлекаться и работать. Никогда не жил в своем пузыре реальности, но хочется его создать. Не создается. А может и не надо.
Нужно помогать предпринимателям развивать бизнес. Нужно найти новые каналы маркетинговых коммуникаций и заводить ценностные предложения формируя новые потоки.
Рынок рекламы, говорят, просел. Не))) он реструктурировал.
Перемены к лучшему.
Необратимо.
СВОБОДНАЯ НИША
Мы готовимся к свадьбе. Выбираем декортатора и всё для события. И вот что меня напрягает...
Меня, как профессионально работающего маркетолога, сильно напрягает неумение подрядчиков (декораторов, флористов, кондитеров и пр) работать с клиентом.
Вовлеченности практически нет. Поэтому если вы хотите открыть для себя нишу для предпринимательства - вперёд!
Например, из 15 отправленных запросов к декораторам ответили трое, но на звонок вывел один. С ним и работаем).
Возможности
Мы готовимся к свадьбе. Выбираем декортатора и всё для события. И вот что меня напрягает...
Меня, как профессионально работающего маркетолога, сильно напрягает неумение подрядчиков (декораторов, флористов, кондитеров и пр) работать с клиентом.
Вовлеченности практически нет. Поэтому если вы хотите открыть для себя нишу для предпринимательства - вперёд!
Например, из 15 отправленных запросов к декораторам ответили трое, но на звонок вывел один. С ним и работаем).
Возможности
МЛЯ НУ КАК ТАК КУАР КОДЫ ТО ЛЯПАТЬ
Наблюдаю за массовой истерикой вокруг соц.сетей. И меня морозит от нескольких глупостей)
1. За каким хером постить в сториз инсты и вообще куда либо куар код? Его сходу не считаешь без бубна и шамана.
2. Назера писать ссылки на аккаунты в вконтакте, в телеграм, в одноклассниках и пр текстом???
3. Ну есть же функция размещения ссылки. Размести в сториз, размести в шапке профиля. Сделай ссылку кликабельной.
А если из личного, то инстаграм будет доступен и больше половины пользователей с него не слезут.
А ещё я сегодня пригалсы на свадьбу разослал в электронном виде одностраничного сайта).
Женимся. Играем свадьбу)
Наблюдаю за массовой истерикой вокруг соц.сетей. И меня морозит от нескольких глупостей)
1. За каким хером постить в сториз инсты и вообще куда либо куар код? Его сходу не считаешь без бубна и шамана.
2. Назера писать ссылки на аккаунты в вконтакте, в телеграм, в одноклассниках и пр текстом???
3. Ну есть же функция размещения ссылки. Размести в сториз, размести в шапке профиля. Сделай ссылку кликабельной.
А если из личного, то инстаграм будет доступен и больше половины пользователей с него не слезут.
А ещё я сегодня пригалсы на свадьбу разослал в электронном виде одностраничного сайта).
Женимся. Играем свадьбу)
МЫСЛИ ТАКОЕ СЕБЕ
Смотрю Россия 24. Вижу как действующий президент Туркменистана передаёт власть сыну. Стоят все, такие, короткие.
Началась передача "Новая Украина". Про Малороссию (пишу с Заглавной буквы). Про оружие и пр. Надоело.
Надеюсь, что мы сохраним право перемещения в другие государства как туристы, и как специалисты. Лично мне это важно для профессионального роста. Ну и для расширения кругозора.
Я, как и прежде работаю. Не лезу в политику. Помогаю создавать рабочие места и развивать предпринимателей.
Из личного.
Обменял один костюм на другой. Сорочку на другую. Учу свадебный трек (на английском, если чо;). Но думаю спеть на русском, с адаптивным переводом под моим авторством.
Завтра проведу анализ метрик у партнёра, и выведу метрики роста.
Готовим свадьбу. Пашем.
Смотрю Россия 24. Вижу как действующий президент Туркменистана передаёт власть сыну. Стоят все, такие, короткие.
Началась передача "Новая Украина". Про Малороссию (пишу с Заглавной буквы). Про оружие и пр. Надоело.
Надеюсь, что мы сохраним право перемещения в другие государства как туристы, и как специалисты. Лично мне это важно для профессионального роста. Ну и для расширения кругозора.
Я, как и прежде работаю. Не лезу в политику. Помогаю создавать рабочие места и развивать предпринимателей.
Из личного.
Обменял один костюм на другой. Сорочку на другую. Учу свадебный трек (на английском, если чо;). Но думаю спеть на русском, с адаптивным переводом под моим авторством.
Завтра проведу анализ метрик у партнёра, и выведу метрики роста.
Готовим свадьбу. Пашем.
ЗАПИЛИЛ ОБНОВУ
Давно витало в мыслях обновить самопрезентацию. Набросал такой текст в черновик.
Рад знакомству!
Я - Алексей. Правнук маркетолога. Сын педагога и эксперта по технике безопасности за ГПС. Отец Сына и Дочери. Дедушка будущего миллиардера.
Время от времени тебя как и меня часто спрашивают: Чем ты занимаешься?
Лично мне не просто ответить на этот вопрос одним предложением вроде: "Я шью изделия из кожи" или "У меня интернет-магазин доступных эко-продуктов собственного производства".
Чем дольше я в бизнес-среде, тем сложнее мне дать односложный ответ. Поэтому пойду от обратного.
Мои профессиональные интересы, мой опыт в резюме, подписанные договоры и NDA, отчеты сотрудников, портфолио, кейсы, сертификаты, дипломы, благодарственные письма, бейджи с мероприятий, личные творческие и предпринимательские проекты дают мне право причислить себя:
~~~
к управленцам и бизнес-стратегам - к директорам по маркетингу и бизнес-девелоперам;
~~~
к продвиженцам - к digital-маркетологам, продажникам, рекламистам, pr-менеджерам и smm-щикам;
~~~
к контент-мейкингу и продакшену - к копирайтерам, дизайнерам, саунд-продюсерам, видео-мейкерам;
~~~
к инноваторам и цифровым трансформаторам - к it-интеграторам (CRM, ERP, BI, ATC) и zero-кодерам;
~~~
к тем то делает стартапы, новые продукты и сервисы - к scrum-мастерам, product и project-менеджерам и agile-коучам;
~~~
к тем кто помогает бизнесу и командам начинать, продолжать, меняться и расти - к консалтерам, бизнес-трекерам, бизнес-тренерам, бизнес-коучам и фасилитаторам...
Давно витало в мыслях обновить самопрезентацию. Набросал такой текст в черновик.
Рад знакомству!
Я - Алексей. Правнук маркетолога. Сын педагога и эксперта по технике безопасности за ГПС. Отец Сына и Дочери. Дедушка будущего миллиардера.
Время от времени тебя как и меня часто спрашивают: Чем ты занимаешься?
Лично мне не просто ответить на этот вопрос одним предложением вроде: "Я шью изделия из кожи" или "У меня интернет-магазин доступных эко-продуктов собственного производства".
Чем дольше я в бизнес-среде, тем сложнее мне дать односложный ответ. Поэтому пойду от обратного.
Мои профессиональные интересы, мой опыт в резюме, подписанные договоры и NDA, отчеты сотрудников, портфолио, кейсы, сертификаты, дипломы, благодарственные письма, бейджи с мероприятий, личные творческие и предпринимательские проекты дают мне право причислить себя:
~~~
к управленцам и бизнес-стратегам - к директорам по маркетингу и бизнес-девелоперам;
~~~
к продвиженцам - к digital-маркетологам, продажникам, рекламистам, pr-менеджерам и smm-щикам;
~~~
к контент-мейкингу и продакшену - к копирайтерам, дизайнерам, саунд-продюсерам, видео-мейкерам;
~~~
к инноваторам и цифровым трансформаторам - к it-интеграторам (CRM, ERP, BI, ATC) и zero-кодерам;
~~~
к тем то делает стартапы, новые продукты и сервисы - к scrum-мастерам, product и project-менеджерам и agile-коучам;
~~~
к тем кто помогает бизнесу и командам начинать, продолжать, меняться и расти - к консалтерам, бизнес-трекерам, бизнес-тренерам, бизнес-коучам и фасилитаторам...