2 года я пользовался Perplexity Pro, это платный тариф в Perplexity. Сам я за него не платил: подписку дали в подарок при покупке других сервисов. На днях подписка закончилась, и я ни секунды не сомневался, что продлевать её не буду.

За последние полгода я заходил в Perplexity всего несколько раз и то непонятно зачем. Почти всё, что мне нужно, есть в ChatGPT.

Поиск по интернету в GPT работает неплохо. Deep Research мне всегда больше нравился именно в ChatGPT, при одинаковых запросах он выдавал более полные результаты. Браузер Comet мне тоже не зашёл, хотя я честно отстоял месяц в очереди на скачивание.

Не случился у нас match с Perplexity.

Думаю они много кому делали такие подарки, чтобы показать инвесторам хорошие метрики, не уверен, что люди будут продлять.
В перспективу компании , если честно, верится слабо. Тягаться с Google и OpenAI было смело, но, похоже, не вышло, по крайней мере в моем случае.

YC объявил новый набор стартапов, тем много, но меня больше всего зацепила первая:

"Cursor для продакт-менеджеров".

Тулов под это дело и так уже хватает. Есть продукты, которые ровно так же себя позиционируют. Есть куча промптов, которые решают основные задачи: разбор интервью, синтез инсайтов, гипотезы, PRD, CJM и пр..

Но если за это берётся YC почти наверняка рынок станет двигаться чуть быстрее.

И вот мне интересно, что вы думаете.

Наступает эра вайб-продакт-менеджмента? Теперь каждый вокруг продакт?
Купил подписку за 20 баксов, закинул интервью, спросил "что делать дальше?" - получил описание, UX, юнит-экономику и список задач для агентов (а может они и без нас справятся?)

У вас уже есть план Б? Напоминаю, что в фермерстве вас не ждут 😉

Или всё-таки всё ок и такие инструменты просто сделают жизнь продактов (и команд) лучше, а не отменят саму профессию?

Я как-то рекомендовал книгу "Гарри Поттер и методы рационального мышления", и больше всего запомнилось мне концепция "проиграй", причём проиграй намеренно. Я уже несколько раз пересказывал её друзьям в разных жизненных ситуация, так что решил сделать пост.

Идея в том, что иногда рациональный выбор - проиграть. Звучит парадоксально, потому что мы привыкли считать, что если действуешь логично и стратегически, то должен выигрывать, но рациональность не про обязательную победу в каждой конкретной точке, а про максимизацию результата в более длинной перспективе. И иногда оказывается, что цена победы выше, чем выгода от неё.

Причём цена же не только деньги. Это могут быть эмоциональные ресурсы, время, фокус, отношения, репутация, долгосрочные последствия. Например, в бизнесе иногда проще заплатить несправедливый штраф, чем месяцами его оспаривать, вовлекая юристов, менеджеров, портя отношения и тратя кучу энергии. Формально ты "проиграл", но скорее сохранил гораздо больше.

А ещё это и про взросление. Когда ты моложе, очень важно выиграть, доказать, что ты прав, что ты умнее, что тебя нельзя продавить! Я хорошо помню себя в более ранние годы: спорил до хрипоты, писал длинные ответы, пытался разложить всё по полочкам, чтобы человек признал, что он не прав. В моменте это казалось принципиальным и важным. 🤬

С возрастом начинаешь видеть, что даже выигранный спор может быть проигрышем, если ты потратил на него слишком много времени, нервов или испортил отношения. А вот осознанный отказ от борьбы иногда оказывается более сильной позицией, чем настойчивое "дожимание".

В этом смысле "проиграй" не про слабость и не про сдачу. Это про выбор не играть в игру, которая не стоит свеч. Про способность смотреть шире конкретной ситуации и задавать себе простой вопрос: что я на самом деле хочу? Что мне даст выигранный спор?

Так что проигрывайте, но рационально. 🙂

В итоге 1220 человек собрались (а это уже прямо настоящая "толпа, обладающая мудростью") , и ответили на множество интересных вопросов. Встречайте результаты исследования "Менеджмент продуктов 2025: трансформация профессии и рынка, актуальные навыки".

Самые важные вопросы:

1) Исчезнет ли профессия к 2027 году?
Тут позитивив 🙂
78% респондентов уверены: количество продактов не изменится радикально. ИИ еще далеко до замены человека в большинстве задач.
Надеюсь коллективный разум не ошибается.

2) Какие навыки реально нужны продакту?

- Управленческие навыки, софт-скиллы, работа с командой, но их мало кто развивает.
- ИИ, аналитика, проектное управление, считаются важными, но с ростом грейда значимость снижается

3) Куда продактам расти дальше?

Все хотят стать руководителями, но это становится сделать все сложнее и сложнее.
2/3 респондентов видят себя в управленческих ролях через 2 года. Но переход на следующий уровень требует больше времени и опыта, чем год назад.

Полный отчёт (с интерактивом), по ссылке 👇

https://productsense.io/research25

Интересное интервью Бориса Чёрного (Head of Product в Cloud). То что запомнилось мне.

1) Не нужно экономить на токенах слишком рано, экспериментируйте, время дороже.
Если идея взлетела, вот тогда оптимизируем cost.

Берите самую умную модель, а не самую дешёвую.
Слабая модель сжигает больше токенов на исправлениях, чем сильная, на правильном ответе с первого раза.
Но не забываем, что он больше всех заинтересован в том, чтобы мы тратили больше 🙂

2. Специально недофинансируйте проекты.
Ограничение ресурсов = креативное использование инструментов, а не просто "быстрее печатать".


3. Он считает, что Кодинг для большинства задач уже решённой задачей.
Следующие под трансформацию - продакты 😳, дизайнеры, аналитики.
Любая работа за компьютером будет меняться.

4. Новички иногда обгоняют экспертов.
Те, кто “не знает как правильно”, чаще придумывают нестандартные способы использования AI.

5. Будущее за дженералистами.
Не просто AI-native, а любопытные, междисциплинарные ребята, которые думают о проблеме шире кода. (Он как будто продактов описал)

Иногда, чтобы начать бегать быстрее или просто продолжить, нужно просто не бежать одному.

Я вписался в челлендж от канала Немного продакт - будем делиться своими тренировками. Кто сколько пробежал, проехал, отпрыгался и вообще как двигается.

Последние годы я в основном тренируюсь соло.
Бегу, в наушниках подкаст, вокруг никого. Медитативно, удобно, но иногда хочется поболтать, обсудить последнюю тренировку или найти мотивацию.

На Кипре пару раз в месяц ходил в беговой и вело-клуб, мне нравилось.
Тут совсем не про соревнование, хорошо когда единомышленники вокруг. Сейчас переехал, думаю этого будет не хватать. Поэтому решил попробовать такой формат онлайн-поддержки.

В этом челлендже есть символический приз, но, по-моему, это не главное.

Присоединяйтесь.
Будем мотивировать друг друга выходить на тренировку. 🙂

Все говорят: AI, no-code, можно собрать продукт за вечер. Возможности - космос. Но так ли просто на этом заработать? И что нужно делать после запуска?

Я - Марк. В онлайне с 2011. Закрывал проекты, терял деньги, начинал заново. Сейчас собрал новую команду и мы строим онлайн-сервисы: боты, приложения и SaaS. Цель: $15K за 2026-й с этого направления

Здесь скорее не про то, как надо. А про то, как есть на самом деле. Мой личный опыт и опыт нашей команды поможет вам трезво оценить реальность

Что из интересного уже можно почитать:

- Первый проект: Сколько принес
- Как настроить мозг на долгую игру
- Первые ошибки и когнитивные искажения
- С чего начать, если нет опыта

Если сам строишь или думаешь начать - заходи, будет предметно и полезно

→ Mark /build

#партнерскийпост

Ровно 12 лет назад мы с женой запустили один из главных стартапов в своей жизни.

Рынок растущий, конкуренция усиливается, уже не просто 8 миллиардов человек, еще и ИИ активнее в нашей жизни. От проекта нельзя отказаться, контракт бессрочный, инвестиционный горизонт минимум до 22 лет, а там посмотрим. Возврат инвестиций не гарантирован, но проект по любви, поэтому продолжаем раунд за раундом.

Опыт когда-то настолько понравился, что 8 лет назад мы с кофаундером запустили второй стартап.

За этот год вышли на новый рынок - Валенсия. Международная экспансия оказалась не такой простой: локализация, новые правила, культурные особенности. Команда в ускоренном режиме учит испанский.

Стратегия стала более экспериментальной. Пробуем новые ниши, был пилот в теннисе - неплохой MVP, но пока поставили на паузу. CEO проекта решила сменить фокус. На день рождения сделали серьёзные инвестиции в виде электрогитары, планируется долгосрочное погружение в музыкальный рынок. Вчера также подали заявку в балетный акселератор, диверсификация портфеля идёт полным ходом.

Наше с кофаундером операционное участие продолжает снижаться, но полностью выйти в advisory board пока не получается. Иногда приходится быть и CTO (например она решила изменить стиль своей комнаты), и CFO (обсуждать бюджет на новые хотелки), и курьером и водителем. CEO проекта всё увереннее принимает решения самостоятельно и регулярно напоминает, что “сама разберётся”. Похоже, начинается этап, когда контрольный пакет уже формально у нас, но управленческий - постепенно переходит.

Проект по-прежнему многообещающий. Энергии через край, амбиций - на международный рынок, потенциал - огромный.

12 лет непрерывных инвестиций, без выходных и дивидендов, но с ощущением, что это лучший стартап в моей жизни.

С днём рождения, доченька. Очень интересно, кем ты решишь стать в этом году. 🎸💃🎉

p.s. Прошлые отчеты 10 лет, 11 лет.