Всем привет.
Меня зовут Артур, я с 2011 года занимаюсь продуктовым менеджментом, в который попал из проектного. За это время удалось поработать над кучей разных продуктов в разных областях. Работал и в корпорациях и стартапах. Это моя вторая попытка завести канал, прошлая провалилась, написал пару постов и забросил.
Буду писать свои мысли и наблюдения в основном про продуктовый менеджмент, говорят, что когда пишешь, становишься умнее) Вот и посмотрим...

https://devcrowd.ru/pm22/companies/
Интересное исследование продакт менеджеров в РФ. Меня удивило:
-Почти половина опрошенных сейчас находятся не в России. 80% из них переехали в 2022 году
-Из тех, кто остался в России, половина не планирует переезжать, 12% точно уедет, а еще 30% склоняется к переезду.
В моем нетворке цифры не такие, вроде большая часть в РФ, хотя может я не про всех знаю. Для компаний, которые запрещают работать не из РФ наступают сложные времена. Это почти как в футболе с лимитом на легионеров, российские таланты становятся очень востребованными))

Я с 2011 года в продакт менеджменте, и за это время удалось поработать над разными продуктами и b2b и b2c, и даже немного b2g. Чуть порефлексировал и попытался понять в чем разница между продуктовым менеджментом в b2b и b2c. Это исключительно на моем опыте, возможно у вас другие ощущения, делитесь в комментах)

Поздравляю вас с новым годом!

Хочу пожелать вам всего самого наилучшего в наступившем году!
Возможно еще не все из вас успели провести планирование на год. 🙂 И чтобы добавить немного конкретики к моему пожеланию рекомендую перед тем как вы начнете ставить себе цели на год и проводить ретроспективу прочитать статью "Что отличает 1% лучших менеджеров по продуктам от 10% лучших?"
Еще есть подкаст с автором статьи, тоже классный, но он на английском.
Автор, очень известный эксперт в области продакт менеджмента, у которого опыт работы в топовых продуктовых компаниях и с топовыми продактами, делится своими наблюдениями, что по его мнению отличает лучших продактов от всех остальных.

Одна из мыслей звучит так:

Мыслите масштабно - Мышление 1% PM не ограничено ресурсами, доступными им сегодня, или сегодняшней рыночной конъюнктурой. Они описывают большие прорывные возможности и разрабатывают конкретные планы того, как ими воспользоваться.

Поэтому несмотря на все сложности, которые нас сейчас окружают, очень хотел бы, чтобы вы мыслили масштабно, были позитивно настроены и смотрели в будущее с надеждой и уверенностью. Развивайтесь и творите!
Желаю вам успеха, удачи и благополучия во всех ваших начинаниях!🎉🍾🎄

В 2021 году я пришел работать в стартап на роль CPO. Компания резко выросла, и моей задачей было правильно организовать работу продуктовых команд. Важным участником этого процесса был наш CTO.
У нас было разное понимание того как это можно реализовать, у каждого свой бэкграунд и знания. Времени на то, чтобы договориться было немного и я решил, что для выравнивания нашего понимания стоит совместно сходить на тренинг, желательно не очень длительный.
Я поискал варианты, почитал отзывы и выбрал онлайн-интенсив компании ScrumTrek
Тренинг оказался очень полезным . Помог нам засинхрониться, посмотреть на примеры других компаний, было много интерактива. Дальше стало значительно проще договариваться по изменениям.
Недавно Алексей Воронин, автор этого тренинга сделал книгу по мотивам тренинга. Книга получилась небольшая, всего 39 страниц. В ней разбираются основные идеи оргдизайна продуктовых компаний, плюсы и минусы каждого подхода, описываются распространенные ошибки. Будет полезно тем, кто работает в быстро растущих компаниях или компаниях, проходящих через период трансформации.

Inspired Product Manager

В 2011 году устроился в МТС на должность менеджера проектов. Спустя некоторое время в компанию пришло новое руководство. У нас начались довольно серьезные изменения, положившие начало первому этапу продуктовой трансформации…
Для меня она началась с того, что мне и еще части моих коллег поменяли название должности. Теперь я был не менеджер проектов, а менеджер продуктов. Так я стал одним из первых продактов в нашей компании.

Честно говоря, тогда я очень расстроился, по двум причинам:
1) Я все свое дальнейшее развитие связывал с проектным менеджментом. Я был опытным проджектом, знал наизусть PMBOK, у меня был сертификат CAPM и я готовился получать PMP.
2) Я понятия не имел, что существует продакт менджмент, чем он отличается от проектного менеджмента, чем работа продакта отличается от работы проджекта.
Постепенно, изучая доступные материалы, применяи идеи из продуктового менеджмента, мне все больше и больше нравилась эта профессия. В то время не было такого количества информации по продакт-менеджменту которая есть сейчас, телеграм повился только спустя два года, как я "трансформировался", ну, а каналы по теме еще позже. Книг на русский язык было переведено мало, подкасты я еще не слушал.

Как-то у нас была встреча с одним нашим китайскими партнерами, после которой один из сотрудников сказал, что у него есть очень крутая книга по продакт-менеджменту, которую он очень рекомендует прочитать. Это была книга Марти Кагана "INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love". Она была на флешке в виде PDF файла, да еще и на английском. Я загрузил книгу себе на компьютер и благополучно забыл.
Спустя некоторое время, у нас была очередная встреча с этим партнером, на которой этот сотрудник спросил у меня, понравилась ли мне книга? Я сказал, что не было времени, куча дел. Он еще раз восторженно мне рассказал про книгу, сказал, что я просто обязан ее прочитать и я пообещал это сделать.
Я до сих пор очень благодарен ему за рекомендацию, она стала одной из первых книг, в которой очень четко и детально рассказывалось про то как создаются классные продукты. Когда Марти описывал типичные проблемы и ошибки, я узнавал себя и еще больше проникался уважением к тому, что написано. Думаю, что книга очень значительно повлияла мою карьеру, вдохоновила меня на дальнейшие свершения. Именно поэтому и свой канал я тоже назвал Inspired Product Manager.

Недавно вышло второе издание книги. В ней Марти переработал некоторые главы, добавил еще своего крутого опыта, теперь уже книга доступна на русском, уже начал ее читать. Всем рекомендую.
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/vdoxnovlennyie/

Отличный материал про Product Led Growth. Прочитал на одном дыхании. Скоро будет вторая часть. В стартапе, в котором я работал был Sales Led Growth, мы хотели сделать PLG, но все подводные камни, которые перечислены в статье похоже поймали, особенно пункт под номером 5. "Resistance from current teams" (Сопротивление от текущих команд). В нашем случае это был департамент продаж, которому идея не очень нравилась 🙂
https://www.lennysnewsletter.com/p/five-steps-to-starting-your-plg-motion

Был у меня опыт запуска приложения самообслуживания в Telegram, не полетело, да и честно мы не особо старались, сфокусировались на запуске "нормального" приложения. Это было много лет назад, функционала в телеге было намного меньше, сейчас там можно столько всего сделать, да и абонентская база подросла. Возможно у ВТБ получится. Понятно, что они это не от хорошей жизни, но кажется это российский тренд)

https://t.me/vcnews/39526

Вчера ехал с детьми в машине и слушал сказку "Бременские музыканты", и подумал, а как бы она могла бы выглядеть в современном прочтении )
Оригинальная сказка сильно отличается от советского мультика, в ней музыканты до Бремена так и не дошли, а поселились в доме разбойников, судя по всему музыкантами не стали, мечту свою не осуществили 😔.

Начинается так:

В небольшой компании работал работал продакт менеджер. Продакт менеджер запускал фичи, и ему за это платили. Так и жили. Шли годы и продакту становилось все скучнее и скучнее, мотивации с каждым днем у него становилось меньше, а дорога до работы и вовсе стала невыносимой...

А тут продолжение

За последнее время пришло сразу две интересные новости про Google. Первая, что они увольняют 12 тысяч сотрудников. Вторая , про то, что "Google попросила помощи у сооснователей компании Сергея Брина и Ларри Пейджа для «борьбы» с ChatGPT от OpenAI".
Как-то вместе они нелогично смотрятся.
С одной стороны появилась новая очень серьезная угроза основному бизнесу, такая, что внутри компании объявлен "красный код". Компания планирует оперативно на это отреагировать "Согласно словам источников и презентации, с которой ознакомилось издание, Google собирается представить в 2023 году более 20 новых продуктов и продемонстрировать версию своей поисковой системы с функциями чат-бота."
А с другой стороны, они сокращают людей, которые могли бы помочь сделать эти продукты, которых они очень старательно набирали, ведь в Google не так просто попасть.
И это при том, что на счету есть очень много денег (данные прошлогодние , но вероятно, сейчас сумма даже больше).
На мой взгляд логичней было бы, что типа "Google закроет часть неперспективных направлений, сотрудников направит на новые продукты и выделит дополнительные средства на борьбу с chatgpt".

Pre-mortem

Недавно слушал подкаст в котором гость (Shreyas Doshi ) рассказывал о “pre-mortem” (по русски переводится как “предварительное вскрытие)”. Это метод анализа рисков проекта на начальной стадии, придуман давно (HBR писали о нем еще в 2007 году), но мне с ним не доводилось ранее встречаться. Концепт понравился, поэтому решил поделиться.

Идея в том, что члены команды предполагают что проект, который они планируют, провалился. И теперь каждый из них предлагает несколько правдоподобных причин, почему это случилось.
Условия заданные таким образом, отличают его от классического анализа рисков проекта. В классическом варианте, мы задаем вопрос “А что может пойти не так”? И люди менее склонны говорить о своих сомнениях, кто-то опасается, кто-то не хочет. В современных организациях никто не любит быть негативным, все хотят быть оптимистами и позитивными.

Как говорит, Shreyas Doshi волшебство такого подхода заключается в том, что первоначальное предположение о неудачном исходе помогает добиться гораздо большей психологической безопасности и открытости членов команды. Создаются условия, в которых гораздо проще высказаться. Члены команду могут свободно говорить о вещах, которые их беспокоят, не боясь показаться пессимистами.

Алгоритм проведения встречи выглядит так:

1) Ведущий начинает встречу, и сообщает примерно следующее: “Проект, над которым мы работаем, провалился через шесть месяцев, или , фича над который мы работаем, полностью провалилась. Давайте просто представим это. Теперь давайте поработаем в обратном направлении и спросим себя, что пошло не так, что могло послужить причиной такого провала”.
2) В течение следующих нескольких минут присутствующие самостоятельно записывают причины неудачи.
3) Далее ведущий просит каждого члена команды зачитать одну причину из своего списка, каждый называет свою причину, пока все не записали.
4) По окончании ответственный за проект просматривает список, и решает, на что стоит обратить внимание.