Три главные проблемы индустрии рекламы сегодня от Виталия Быкова (Red Keds)

1. Короткий горизонт планирования. 
Это проблема с предпринимательской точки зрения. В России нестабильная экономика, поэтому бизнес не может вкладываться, не инвестировать в рекламу так, как на Западе. Маркетинговый бюджет нестабилен. Это плохая история, потому что ты не знаешь, что будет через три месяца. 

2. Уменьшение интереса к рекламе со стороны молодежи.
Это проблема, потому что в рекламу приходит меньше свежей крови. Сфера начинает стареть. Я бы хотел брать на работу молодых людей 20 лет с горящими глазами. Но я не вижу таких талантов, не вижу, чтобы люди стремились попасть в рекламу так, как это было 5-7 лет назад.

3. Реклама стала фрагментированной.
Появилось много сервисов и экспертиз. Есть агентства, которые разбираются только в твиттере, только в ютубе, только в блогерах или вирусной рекламе. Когда я встречаюсь с коллегами и мы обсуждаем бизнес, приходим к выводу, что он — разный. Хотя мы все еще конкуренты друг другу. Сегодня столько каналов потребления, что клиенту нужно быть специалистом в разных медиа. Это как будто ты приходишь в магазин, а на витрине — 500 вариантов сыра.

https://rb.ru/longread/bykov/

Международная исследовательская компания Ipsos сделала неплохую специализированную онлайн энциклопедию терминов из области социологии, маркетинга и маркетинговых исследований.

Статьи структурированы и удобны для изучения. В начале дается общее определение термина, далее официальная позиция Ipsos с примерами и в конце – рекомендованное чтение.

Например,

A device agnostic survey is a research questionnaire which has been designed from the first question to the last working within the constraints of mobile screen sizes and their lack of support for FLASH programming. A device agnostic survey will allow respondents to access and complete the questionnaire on any device they choose (e.g., smartphones, PCs, Tablets, Smart TV, or Gaming consoles).

https://www.ipsos.com/en/ipsos-encyclopedia

По прогнозу The Economist к 2020 году более 50 миллиардов устройств будет подключено к интернету. Это будет огромнейшее скопление вещей, людей и информации. Это изменит экономику и социальные структуры, а также безусловно трансформирует основы дизайна.

Joi Ito (MIT Media Lab Director) резюмировал, как изменяется дизайн:

Design has also evolved from the design of objects both physical and immaterial, to the design of systems, to the design of complex adaptive systems. This evolution is shifting the role of designers; they are no longer the central planner, but rather participants within the systems they exist in. This is a fundamental shift—one that requires a new set of values.

Дизайн систем, платформ и продуктово-сервисных экосистем требует от нас «связывать вещи», т.е. думать и делать с оглядкой на всю систему целиком! 😎

pdf: https://yadi.sk/i/9P2OJ2gn3aPRgT
source: http://www.dubberly.com/articles/connecting-things.html

В своей практике я несколько раз сталкивался с недооценкой для продукта роли фронтенда, в целом, и фронтенд разработчиков, в частности. Фронтенд вашего продукта – ваше лицо для ваших пользователей. Как это может быть не важным?!

Крутой фронтендер – дизайнер, редактор, бекендер, тестировщик, инженер, менеджер и маркетолог в одном лице) 😎🙃

Отличное пособие для разработчиков и сочувствующих!

https://bespoyasov.ru/front-not-pain/#product

Лайфхаки от Николая Пере (управляющий партнер студии Bonnie&Slide) по созданию крутых и клевых презентаций. Сегодня презентации нужны всем: и чиновникам, и менеджерам, и дизайнерам, и технарям, потому что это язык общения в бизнесе. И на этом языке нужно уметь СВОБОДНО разговаривать.

1️⃣ Сформулируйте главную ценность для клиента на первом слайде.
2️⃣ Не используйте одинаковые слайды.
3️⃣ Объясните людям, зачем вы вышли со своим предложением.

👇+ 7 рекомендаций по ссылке

source: https://adindex.ru/publication/opinion/creative/2018/07/25/172960.phtml
tg: https://t.me/bonnieandslide

Hype Cycle — стандартная модель принятия обществом любой новой технологии вне зависимости от её назначения. 🤔

Этот подход аналитики Gartner предлагают использовать для бизнеса как индикатор принятия решений об инвестициях и использовании новых технологий. Также концепция нашла применение в открытии стартапов, развитии собственного бизнеса, внедрении технологий в бизнес-процессы — абстрактность графика сделала его универсальным инструментом. 💸

В декабре 2016 года вице-президент инвестиционного фонда Icon Ventures Майкл Маллани решил составить ретроспективу кривой зрелости технологий Gartner и проверить, как часто ошибались аналитики. После анализа циклов с 2000 по 2016 год Майкл пришёл к выводу, что технологии не подчиняются кривой зрелости. 🤣

https://vc.ru/42736-stoit-li-doveryat-analitikam-razbor-prognozov-issledovatelskoy-kompanii-gartner-za-16-let

И еще одна попытка систематизировать все революционные технологии! На этот раз от британских ученых из Imperial Tech Foresight.

За основу и в качестве вдохновения они взяли периодическую таблицу Менделеева и разложили технологии, которые нашли в Википедии (ровно 100), в двумерном табличном пространстве.

💚 Зеленые элементы - происходят сейчас.
💛 Желтые - ближайшее будущее.
❤️ Красные - ближайшие 20 лет.
🏳 Серые - маловероятны, но возможны.

https://www.businessinsider.com/imperial-college-london-table-of-disruptive-tech-will-blow-your-mind-2018-7

Для восьмого выпуска мини-дайджеста о дизайн-менеджменте подсобрал примеров работы известных дизайн-команд и полезных советов об их организации. Например:

1. Chris Lee пообщался с дизайн-менеджерами и директорами Dropbox, Airbnb, Facebook и других компаний и составил небольшую памятку по их подходам к управлению дизайн-процессами и командами — https://medium.muz.li/things-i-learned-interviewing-design-leaders-from-the-valleys-top-companies-ddeec3042f7a.

2. Кстати, vc.ru с весны ведёт отличную серию историй российских дизайн-студий и креативных агентств — https://vc.ru/category/%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2. Вышла уже дюжина рассказов с хорошим обзором бизнеса и результатов.

3. Andre Le Masurier из лондонского Google рассказывает о том, как устроена команда дизайна бренда — https://www.invisionapp.com/blog/googles-andre-le-masurier/.

4. Блог дизайн-команды Asana ― https://medium.com/asana-design. Пока пустовато, но ребята бодрые и должны раскачаться.

5. Dave Malouf размышляет на тему применимости организационной модели Spotify и любых других методологий и рабочих подходов — https://medium.com/amplify-design/the-allure-of-a-shiny-misunderstood-silver-bullet-925a9f643f2. Важно понимать, что они предполагают определённую культуру и договорённости, которые могут работать в одной и не получиться в другой компании.

6. Издательство Rosenfeld Media выпустило книгу Kevin Hoffman «Meeting Design: For Managers, Makers, and Everyone» ― https://rosenfeldmedia.com/books/meeting-design/. UXmatters публикует главу 5 неё о стилях фасилитации — https://www.uxmatters.com/mt/archives/2018/08/book-excerpt-meeting-design.php.

P.S. Кстати, моя заметка о DesignOps вышла на английском — https://uxdesign.cc/designops-or-ux-strategy-or-design-management-or-design-leadership-b579c1070f18. Между тем, в LinkedIn настоящий шторм переименований должностей — интересно, какого масштаба достигнет эта волна к концу года :)

#designmanagement #designops

Юра Ветров регулярно публикует отличный и очень подробный дайджест про дизайн и связанные с ним вещи.

Для дизайнеров, продактов и интересующихся! 😎

Андрей Зубюк (младший научный сотрудник МГУ имени М.В. Ломоносова) разработал новый метод сравнения, который позволяет оценить, насколько субъективные суждения разных экспертов информативны и согласованы между собой. Метод подходит не только для мнений, но и для неполных или недостоверных данных. 🤓

Оказалось, что чем информативнее суждение или данные с точки зрения разработанного метода, тем точнее с их помощью можно определить оптимальное решение. Под решением здесь понимается линия поведения, стратегия развития, тактика боя или траектория движения транспортного средства, в том числе летательного аппарата.

Нечеткие методы принятия решений используются в самых разных областях искусственного интеллекта: при анализе изображений, видео и аудио, в автоматических бортовых системах управления роботами, беспилотными транспортными средствами, в том числе беспилотными летательными аппаратами, в системах поддержки принятия решений и так далее. 🤖

https://indicator.ru/news/2018/08/03/sravnenie-subektivnyh-suzhdenij/

Сергей Шейхетов в своем лонгриде подробно разбирает и разъясняет основные проблемы, с которыми сталкиваются исследователи-качественники при анализе данных. На самом деле этих проблем гораздо больше. Важно, что вне зависимости от метода исследования, эти проблемы присутствуют всегда.

Почему «создание историй» (story-telling) заменило в индустрии качественных исследований полноценный научный анализ? C какими типичными аналитическими проблемами сталкиваются исследователи-качественники? Какие есть способы решения этих проблем?
👇

https://www.r-trends.ru/opinion/opinion_1202.html

Деревья решений - популярный алгоритм классификации, в котором решающие правила извлекаются непосредственно из исходных данных в процессе обучения. Они представляют собой иерархическую последовательность правил вида «Если…, то…». Этот метод классификации отличается хорошей интерпретацией и визуализацией. Также этот метод лежит в основе множества других современных подходов к построению моделей (таких как случайные леса, GBM, XGBoost).

Описан неплохой подход по построению классификатора для восстановления не указанного в профиле города проживания пользователей ВКонтакте.

https://yadi.sk/i/TSqbT6Fu3aRYz4

Ри́чард Фи́ллипс Фе́йнман – американский физик. Основные достижения относятся к области теоретической физики. Один из создателей квантовой электродинамики. Читая его книги и знакомясь с видео его лекций, начинаешь любить физику (если еще не). 😂

Разработал метод интегрирования по траекториям в квантовой механике (1948), а также так называемый метод диаграмм Фейнмана (1949) в квантовой теории поля, с помощью которых можно объяснять превращения элементарных частиц.

Предложил партонную модель нуклона (1969), теорию квантованных вихрей. Лауреат Нобелевской премии по физике (1965, совместно с С. Томонагой и Дж. Швингером). Кроме теоретической физики, занимался исследованиями в области биологии.

Реформатор методов преподавания физики в вузе! Его называли «Великий Объяснитель». Хотите с легкостью объяснять вопрос любой сложности? Придется потрудиться и изучить Технику Фейнмана. 👇

source: https://medium.com/taking-note/learning-from-the-feynman-technique-5373014ad230
lectures: https://www.microsoft.com/en-us/research/project/tuva-richard-feynman/

Какой t-тест применять для проверки равенства средних значений в двух выборках: Стьюдента или Уэлча? 🤔

Не забывайте учесть тип распределения и равенство/ неравенство выборок! Давайте разбираться в деталях.
🤓

https://zappi.tech/a-comparison-of-students-welch-s-t-test-why-ignoring-assumptions-is-problematic-cb74244cd96

The effect of different sample sizes and variances on p-value distribution

Лаборатория Компьютерных Наук и Искусственного интеллекта MIT (Computer Science and Artificial Intelligence Lab) разработала инструмент для редактирования изображений с использованием ИИ. Речь о супер крутом выделении объектов. 🎨

Эра фотошопа закончилась? 🤔

Video: https://youtu.be/PnA3Id93JKs
Source: https://thenextweb.com/artificial-intelligence/2018/08/21/mit-made-an-image-editing-ai-that-can-replace-the-background-in-any-image/

«Канбан» - японское слово, означающее «визуальный сигнал». Если вы работает в сфере услуг или технологий, то процесс вашей работы часто сложно формализовать и визуализировать с точки зрения временного цикла: от появления задачи до ее выполнения.

Канбан-доска помогает все упростить! Кстати, ее достаточно легко настроить в Trello (тоже продукт Atlassian).

https://www.atlassian.com/agile/kanban/boards