Существует 5 «уровней беспилотности» автомобилей: самый низкий уровень — когда без водителя почти ничего не происходит, а самый высокий уровень — это когда машина без человека может перемещаться в условиях города.

Разработчики решают набор очень непростых подзадач для того, чтобы в конечном итоге автомобиль переместился без водителя (пилота) из точки А в точку Б.

✨ Понять, где мы находимся и как мы ориентированы, куда мы смотрим. Это так называемая проблема локализации, когда нужно определить положение, причем сделать это нужно крайне точно.
✨ Понять, что происходит вокруг. Это так называемая задача восприятия.
✨ Спрогнозировать, что случится дальше. Это задача предсказания.
✨ Задача планирования. Когда мы знаем, где мы, что вокруг нас и что случится дальше, и знаем, куда нам надо доехать, мы должны спланировать, собственно, наши действия.
✨ Задача контроля, когда мы исполняем план, отдавая команды системам управления автомобилем.

https://meduza.io/feature/2018/05/14/mashiny-sami-smogut-dogovoritsya-kto-kogda-proezzhaet

Во многом разделяю точку зрения автора о том, что мини-CEO — хорошая и точная характеристика продакт менеджера в идеальном мире, в котором PM руководит мини-бизнесом внутри другого бизнеса и у PMа есть ресурсы и полномочия «вести кросс-функциональную команду к достижению стратегических целей». В этом случае Хейнс прав и PM должен обладать знаниями в области стратегии, маркетинга, финансов, рыночного анализа, лидерскими качествами и так далее. То есть, набором качеств хорошего, полноценного CEO.

Лично я считаю приставку «мини-» лишней, так как, не смотря на все внешние факторы и ограничения, продакт менеджер или лид, должен воспринимать и вести себя, как владелец бизнеса.

В общем, по делу и о наболевшем)

https://medium.com/@robingop/чем-менеджер-продукта-отличается-от-тяжелоатлета-ae98499ca2e8

Очередной отчет Deloitte по результатам исследования Millennial Survey 2018.

Что представители поколения Millennials (январь 1983 – декабрь 1994) думают о будущем и своих перспективах? Во что верят? Чем они отличаются от поколения Gen Z (январь 1995 – декабрь 1999)? Кем для них становятся успешные бизнес лидеры? А также их взгляд на мир и себя. 👀

pdf: https://yadi.sk/i/RSpYPZs83aDM2U
source: https://www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/millennialsurvey.html

В оценке удовлетворенности продуктом нужно всегда помнить про здравый смысл!

В рамках любого исследования задаваемые респондентам вопросы – фундамент результатов, которые вы получаете на выходе. Пренебрежение к этапу создания структуры опроса, формулированию вопросов и вариантов ответов, выбору формы представления, определения очередности, подбору шкал – неизбежно ведет к низкому, посредственному качеству получаемых данных.

Также не стоит сверх меры верить в «проверенные годами» формулировки и варианты задавания вопросов. Мир меняется – вопросы тоже! Например, вместо того, чтобы просить респондентов отметить в списке свои любимые бренды, можно их спросить: «Какие магазины должны быть в вашем идеальном торговом центре?»

Создавайте нарратив в своих опросах (структура = начало + середина + конец). Формулируйте вопросы, на которые людям захочется ответить, а не те, при помощи которых проще собрать данные. Пилотируйте свои опросы, собирайте обратную связь и вносите корректировки!

https://blog.lightspeedresearch.com/framing-questions-marketing-data-integration-part-1

Еще один полезный лонгрид от Евгения Емельянова (директора по продукту в Авито) про то, как выстроить иерархию целей от уровня компании до своей команды и себя лично.

KPI (ключевые показатели эффективности) в иерархии целей – «это всего лишь приборы, по которым определяется текущее состояние, для целеполагания этого не достаточно. Так же как недостаточно результатов анализов для постановки целей в жизни индивида».

OKR — это система целеполагания, позволяющая выстроить дерево целей всей организации со стратегического уровня и до конкретного специалиста. Цели определяют ценность для бизнеса или клиента, а ключевые результаты устанавливают измеримые и однозначные признаки достижения целей. OKR очень простая и гибкая система, в ней нет чётко описанных правил и алгоритмов. Но в то же время есть набор базовых принципов (о них поговорим отдельно), который позволяет с помощью OKR решать некоторые важные проблемы и получать значительные выгоды.

https://medium.com/@robingop/целеполагание-с-помощью-okr-7934ac3d7303

5 примеров, в которых Дата Сайнс применялся исключительно для развлекухи) 😂

💥 8 сезон Игры Престолов
💥 Баскетбол
💥 Детектор Тейлор Свифт
💥 Качество вина
💥 Оскар 2018

https://towardsdatascience.com/5-weird-ways-to-use-data-science-c6f82afcf36

Отличный экскурс в историю гибких экранов! Много фото и видео)

📺🖥📱

https://habr.com/company/mailru/blog/419811/

Студент из Петербурга в пятый раз стал лучшим программистом мира — Нож
https://knife.media/developer/

В 2016 году о чатботах говорили, что они сменят парадигму сильнее, чем переход от десктопа к мобильным приложениям… Если честно, то все указывало на это. На Mobile World Congress 2017 чатботы были хэдлайнерами.

Вы сможете сейчас назвать бренд самого популярного и крутого чатбота? Кто лидер рынка? Что же пошло не так?

Для ответа на этот вопрос важно изучить следующие проблемные области:

✨ Текст vs Речь vs GUI
✨ Боты vs Приложения
✨ Боты ради ботов
✨ Обработка естественного языка
✨ Люди предпочитают общаться с людьми

Давайте разбираться вместе с Justin Lee (Head of Growth for GrowthBot, Messaging & Conversational Strategy @HubSpot)

https://medium.com/swlh/chatbots-were-the-next-big-thing-what-happened-5fc49dd6fa61

Малый и средний бизнес очень динамично развиваются, но гораздо менее подробно изучены (по сравнению с крупным бизнесом). Особый интерес представляют бизнес-показатели этих сегментов в онлайне.

Digital-агентство R:TA и система сквозной аналитики Roistat провели исследование. В их выборку попали две тысячи случайных рекламодателей. Для исследования компании условно поделили на категории:

1️⃣ Микробизнес (компании с ежемесячной выручкой до 2,5 млн рублей)
2️⃣ Малый бизнес (ежемесячный доход до 16 млн рублей)
3️⃣ Средний бизнес (выручка более 16 млн рублей в месяц)

Для каждой из категорий в исследовании приводятся результаты по 11 ключевым показателям:

⚡️ Конверсия из визита на сайт в заявку, когда пользователь оставляет свои контактные данные
⚡️ Конверсия из заявки в продажу, когда пользователь совершает покупку
⚡️ Конверсия из визита в продажу
⚡️ Конверсия из визита в заявку по инструментам (рекламные сети, поисковые сети, реклама в социальных сетях — ВКонтакте и Facebook)
⚡️ Конверсия из заявки в продажу по инструментам
⚡️ Конверсия из визита в продажу по инструментам
⚡️ Сплит бюджета на рекламу по инструментам
⚡️ Распределение бюджета на рекламу по месяцам
⚡️ Стоимость клика, привлечения заявки и привлечения продажи (CPC, CPL, CPO) по инструментам
⚡️ Окупаемость рекламы по инструментам
⚡️ Средний чек бизнесов

Самым эффективным рекламным каналом остаётся реклама на поиске. Это связано с тем, что на поиске бизнес может получить самый «теплый» трафик. ☝️

https://www.searchengines.ru/klyuchevye-biznes-pokazateli.html

В онлайн-магазинах нельзя принуждать пользователей создавать аккаунт для совершения заказа/ покупки. По результатам исследования 37% пользователей отказываются оформить заказа/ покупку через создание аккаунта в магазине.

Так вот, самый лучший момент и место для создания аккаунта пользователем – страница подтверждения заказа/ покупки – «Здравствуйте, Любимый Покупатель, заказ №3Z-31728 на сумму 1 243 руб. принят, благодарим за заказ».

https://baymard.com/blog/delayed-account-creation

NPS (Net promoter Score), как инструмент оценки лояльности клиентов продукту, услуге или бренду/ компании, имеет своих приверженцев и критиков. И те, и другие с одинаковой убежденностью отстаивают свою позицию. Часто эти обсуждения эмоциональны, субъективны и не имеют под собой фактической, экспериментально подтвержденной базы. 😍😨😡

В этой связи особый интерес представляют попытки эмпирической оценки «работоспособности» NPS. Ответ на вопрос о связи NPS с бизнес показателями помогает занять обоснованную позицию по вопросу использования или не использования данной метрики.

Существуют некоторые свидетельства того, что NPS может предсказывать рост прибыли компании в будущем. NPS также коррелирует с историческими и текущими метриками бизнес результатов. Нужно быть осторожным в определении причинно-следственной связи между данным показателем и будущей или текущей прибылью.

Все неоднозначно! Но это не означает, что данная метрика бесполезна или вредна для конкретного набора бизнес задач. 🤔

https://measuringu.com/nps-growth/