В преддверии Нового 2021 года хочу подлиться отличным постом-напутствием от Насти Травкиной (автора канала "Настигло"):
🎄🎁🎉🎅🏻
"Читать итоги года в соцсетях — мучение? Хочется плакать, оценивая прошедший год, или свернуться калачом на кровати (или даже под ней, где вас больше никто никогда не найдёт)? Год был тяжелым или даже кажется полным провалов?
Я вас отлично понимаю. Когда я читаю о том, что сделали люди и их компании за этот год (особенно если это что-то значимое для меня, вроде достижений в области психологии или нейробиологии, медиа и медиабизнеса и тд) мой собственный год может показаться мне маленьким пожухлым яблочком рядом с раскидистой яблоней. Но я знаю, что это — искажение.
Что происходит?
Во-первых, писать итоги года чаще всего выбирают люди, которым есть, чем похвастаться. Не многие решатся в эти предпраздничные дни выйти с исповедью, а не с демонстрацией своих лучших сторон (хотя в коронавирусный год подобной честности всё же больше, чем в прошлые годы). Из-за этого у нас создается искаженная картина всеобщего успеха и радости. А вот мы могли потратить год не на то, чтобы преуспеть, а но то, чтобы выжить. Как этим похвастаться?
Помните, однако, что другие люди делятся итогами года именно потому, что они тоже чувствуют слабость и неуверенность: им нужно социальное одобрение и поддержка — иначе бы все просто самоуверенно продолжали делать дела вместо того, чтобы сочинять посты о своих успехах. Да и сами успехи не радовали бы, если бы за это нам не доставалось внимание и поддержка общества.
Во-вторых, люди, которым что-то удалось и которые положительно оценивают свой год, с большим снисхождением смотрят на свои неудачи и неуспехи, которых просто не может не быть за год. Но мы не понимаем этого и думаем, что ошибались, лажали и лежали без сил только мы сами.
Всё зависит от фокуса внимания, лично я могла бы написать 2 текста об итогах года: один из них рисовал бы историю успеха, а другой — полного провала и разочарования, но в каждом из них был бы один и тот же набор событий.
В-третьих, культура итогов года предполагает делиться по большей части достижениями, связанными с продуктивностью, экономическим ростом или с повышением социального статуса — в общем, тем, что довольно легко описать и выразить в количественном эквиваленте для понятности.
Но у вас мог быть совсем другой год: например, полный внутренней борьбы, тонкой эмоциональной работы. В конце-концов, вам может просто трудно выразить всё это словами.
Я считаю большим заблуждением пытаться измерять свою жизнь в терминах продуктивности. Человек — это не машина по производству продуктов и денег. Да, экономическая система так устроены, что наша внутренняя жизнь для нее не существует, а мы — ничего не стоим, если не участвуем в процессе производства. Плевать. Мы её рано или поздно изменим, и начинать нужно со взгляда на себя не как на машину по производству достижений, а как на бытие.
Посмотрите на себя, как на human being.
Ваш субъективный мир в этом году пополнился огромным количеством уникальных переживаний и чувствований мира. Вы испытали трепет, боль, радость, тоску, веру, страх смерти и много чего еще. Все мы испытываем универсальные чувства, но каждое бытие при этом уникально.
Вы наблюдали жизнь, и эти наблюдения складывались в вас поэзией телесной памяти, строка за строкой. Вы, может быть, не можете записать ее — но можете станцевать, испечь, нарисовать, пропеть или передать во взгляде и объятиях.
Вы переживали сложные и неповторимые контакты с другими человеческими существами. Это обогатило вас больше, чем развитие облачных сервисов обогатило Майкрософт.
Вы наблюдали, рефлексировали, вы справлялись с трудностями каждый день. Вы стали мудрее и сильнее, даже если кажется, что всё непонятно и сил больше нет.
Пожалуйста, отдайте себе должное и признайте, что вы достойны своего уважения за этот непростой год.
И не забывайте, что самая темная ночь — перед рассветом. А ночи становятся все короче."
🍀
Source >>>
#development #psychology
🎄🎁🎉🎅🏻
"Читать итоги года в соцсетях — мучение? Хочется плакать, оценивая прошедший год, или свернуться калачом на кровати (или даже под ней, где вас больше никто никогда не найдёт)? Год был тяжелым или даже кажется полным провалов?
Я вас отлично понимаю. Когда я читаю о том, что сделали люди и их компании за этот год (особенно если это что-то значимое для меня, вроде достижений в области психологии или нейробиологии, медиа и медиабизнеса и тд) мой собственный год может показаться мне маленьким пожухлым яблочком рядом с раскидистой яблоней. Но я знаю, что это — искажение.
Что происходит?
Во-первых, писать итоги года чаще всего выбирают люди, которым есть, чем похвастаться. Не многие решатся в эти предпраздничные дни выйти с исповедью, а не с демонстрацией своих лучших сторон (хотя в коронавирусный год подобной честности всё же больше, чем в прошлые годы). Из-за этого у нас создается искаженная картина всеобщего успеха и радости. А вот мы могли потратить год не на то, чтобы преуспеть, а но то, чтобы выжить. Как этим похвастаться?
Помните, однако, что другие люди делятся итогами года именно потому, что они тоже чувствуют слабость и неуверенность: им нужно социальное одобрение и поддержка — иначе бы все просто самоуверенно продолжали делать дела вместо того, чтобы сочинять посты о своих успехах. Да и сами успехи не радовали бы, если бы за это нам не доставалось внимание и поддержка общества.
Во-вторых, люди, которым что-то удалось и которые положительно оценивают свой год, с большим снисхождением смотрят на свои неудачи и неуспехи, которых просто не может не быть за год. Но мы не понимаем этого и думаем, что ошибались, лажали и лежали без сил только мы сами.
Всё зависит от фокуса внимания, лично я могла бы написать 2 текста об итогах года: один из них рисовал бы историю успеха, а другой — полного провала и разочарования, но в каждом из них был бы один и тот же набор событий.
В-третьих, культура итогов года предполагает делиться по большей части достижениями, связанными с продуктивностью, экономическим ростом или с повышением социального статуса — в общем, тем, что довольно легко описать и выразить в количественном эквиваленте для понятности.
Но у вас мог быть совсем другой год: например, полный внутренней борьбы, тонкой эмоциональной работы. В конце-концов, вам может просто трудно выразить всё это словами.
Я считаю большим заблуждением пытаться измерять свою жизнь в терминах продуктивности. Человек — это не машина по производству продуктов и денег. Да, экономическая система так устроены, что наша внутренняя жизнь для нее не существует, а мы — ничего не стоим, если не участвуем в процессе производства. Плевать. Мы её рано или поздно изменим, и начинать нужно со взгляда на себя не как на машину по производству достижений, а как на бытие.
Посмотрите на себя, как на human being.
Ваш субъективный мир в этом году пополнился огромным количеством уникальных переживаний и чувствований мира. Вы испытали трепет, боль, радость, тоску, веру, страх смерти и много чего еще. Все мы испытываем универсальные чувства, но каждое бытие при этом уникально.
Вы наблюдали жизнь, и эти наблюдения складывались в вас поэзией телесной памяти, строка за строкой. Вы, может быть, не можете записать ее — но можете станцевать, испечь, нарисовать, пропеть или передать во взгляде и объятиях.
Вы переживали сложные и неповторимые контакты с другими человеческими существами. Это обогатило вас больше, чем развитие облачных сервисов обогатило Майкрософт.
Вы наблюдали, рефлексировали, вы справлялись с трудностями каждый день. Вы стали мудрее и сильнее, даже если кажется, что всё непонятно и сил больше нет.
Пожалуйста, отдайте себе должное и признайте, что вы достойны своего уважения за этот непростой год.
И не забывайте, что самая темная ночь — перед рассветом. А ночи становятся все короче."
🍀
Source >>>
#development #psychology
Forwarded from Жалкие низкочастотники
Однажды, несколько лет назад, я наделал для друзей самодельных новогодних открыток из древнего ASCII-арта (рисовал не я, откопал в старых архивах).
Недавно наткнулся на них и решил сегодня поделиться с вами. С наступающим! :)
Недавно наткнулся на них и решил сегодня поделиться с вами. С наступающим! :)
Мессенджер WhatsApp изменил пользовательское соглашение, обязав пользователей передавать свои личные данные корпорации Facebook. Отказаться от такой опции можно, но в этом случае с 8 февраля приложение просто перестанет работать на устройстве.
📲🔑
Пункт о передаче личных данных появился в пользовательском соглашении 7 января. В обновлённых правилах говорится:
«Являясь одной из компаний Facebook, WhatsApp получает информацию от других компаний Facebook и предоставляет информацию другим компаниям Facebook. Мы можем использовать информацию, полученную от этих компаний, а они могут использовать информацию, предоставленную нами, чтобы обеспечивать функционирование наших услуг».
Специальный раздел содержит пояснение, какими именно данными сможет теперь делиться WhatsApp с крупнейшей социальной сетью мира. Список включает регистрационную информацию, в том числе номер телефона, транзакции, услуги, взаимодействия с другими пользователями, данные о мобильных устройствах и IP-адресах. Кроме того, WhatsApp будет запрашивать данные о геолокации, а также установке и удалении программ из «семейства Facebook».
Новые правила вступят в силу 8 февраля, но пользователи мессенджера уже сейчас начали получать уведомления с просьбой принять обновлённое соглашение. Те, кто откажутся делиться своими данными с IT-гигантом, больше не смогут пользоваться мессенджером.
Facebook входит в числе компаний, собирающих наибольшее количество данных о своих пользователей. Только в ярлыках конфиденциальности Apple информация о том, какие данные передают компании приложения WhatsApp, Facebook и Instagram, занимают несколько экранов смартфонов. Это уже стало причиной скандала и охлаждения отношений между IT-гигантами.
Такое количество персональных данных Facebook использует, чтобы удерживать лидерство на рынке интернет-рекламы. При этом компанию ранее уже уличали в недобросовестном обращении с предоставленной информацией: в 2016 году данные миллионов пользователей оказались переданы компании Cambridge Analytica, которая использовала их для таргетированной политической рекламы и могла повлиять на результаты выборов президента. Это вскрылось только в 2018 году, а в 2019-м Facebook пришлось выплатить крупнейший в американской истории штраф в $5 млрд.
Огромный массив данных граждан в распоряжении крупнейших технологических компаний уже давно стал предметом беспокойства регуляторов. В декабре 2020 года Федеральная торговая комиссия США (FTC) запросила у популярных соцсетей, таких как Facebook, Twitter и TikTok, данные о методах работы с персональной информацией пользователей. Комиссары FTC заявили, что решения, которые принимают популярные онлайн-платформы относительно потребителей и их данных, остаются в тайне, и это «заставляет их испытывать тревогу».
Ранее FTC и прокуроры 48 американских штатов подали коллективный иск против Facebook, обвинив компанию в нарушении антимонопольного законодательства. Они заявили, что Facebook годами занималась устранением конкурентов путём покупки перспективных компаний и выдавливания с рынка остальных и потребовали продать WhatsApp и Instagram, на приобретение которых регуляторы ранее выдали разрешение, чтобы восстановить баланс и добросовестную конкуренцию.
🍀
Source >>>
#advertising #case #economics #product
📲🔑
Пункт о передаче личных данных появился в пользовательском соглашении 7 января. В обновлённых правилах говорится:
«Являясь одной из компаний Facebook, WhatsApp получает информацию от других компаний Facebook и предоставляет информацию другим компаниям Facebook. Мы можем использовать информацию, полученную от этих компаний, а они могут использовать информацию, предоставленную нами, чтобы обеспечивать функционирование наших услуг».
Специальный раздел содержит пояснение, какими именно данными сможет теперь делиться WhatsApp с крупнейшей социальной сетью мира. Список включает регистрационную информацию, в том числе номер телефона, транзакции, услуги, взаимодействия с другими пользователями, данные о мобильных устройствах и IP-адресах. Кроме того, WhatsApp будет запрашивать данные о геолокации, а также установке и удалении программ из «семейства Facebook».
Новые правила вступят в силу 8 февраля, но пользователи мессенджера уже сейчас начали получать уведомления с просьбой принять обновлённое соглашение. Те, кто откажутся делиться своими данными с IT-гигантом, больше не смогут пользоваться мессенджером.
Facebook входит в числе компаний, собирающих наибольшее количество данных о своих пользователей. Только в ярлыках конфиденциальности Apple информация о том, какие данные передают компании приложения WhatsApp, Facebook и Instagram, занимают несколько экранов смартфонов. Это уже стало причиной скандала и охлаждения отношений между IT-гигантами.
Такое количество персональных данных Facebook использует, чтобы удерживать лидерство на рынке интернет-рекламы. При этом компанию ранее уже уличали в недобросовестном обращении с предоставленной информацией: в 2016 году данные миллионов пользователей оказались переданы компании Cambridge Analytica, которая использовала их для таргетированной политической рекламы и могла повлиять на результаты выборов президента. Это вскрылось только в 2018 году, а в 2019-м Facebook пришлось выплатить крупнейший в американской истории штраф в $5 млрд.
Огромный массив данных граждан в распоряжении крупнейших технологических компаний уже давно стал предметом беспокойства регуляторов. В декабре 2020 года Федеральная торговая комиссия США (FTC) запросила у популярных соцсетей, таких как Facebook, Twitter и TikTok, данные о методах работы с персональной информацией пользователей. Комиссары FTC заявили, что решения, которые принимают популярные онлайн-платформы относительно потребителей и их данных, остаются в тайне, и это «заставляет их испытывать тревогу».
Ранее FTC и прокуроры 48 американских штатов подали коллективный иск против Facebook, обвинив компанию в нарушении антимонопольного законодательства. Они заявили, что Facebook годами занималась устранением конкурентов путём покупки перспективных компаний и выдавливания с рынка остальных и потребовали продать WhatsApp и Instagram, на приобретение которых регуляторы ранее выдали разрешение, чтобы восстановить баланс и добросовестную конкуренцию.
🍀
Source >>>
#advertising #case #economics #product
Numbers everyone should know
⚠️📝
Jeffrey Dean gave a talk "Building Software Systems at Google and Lessons Learned" at Stanford. One of his slides was the following list of numbers ⬇️
Everyone who wants to design high-performance, scalable systems should memorize these numbers. There are many, many lessons to be learned.
🍀
Video >>>
Source >>>
#efficiency #presentation #product #technology
⚠️📝
Jeffrey Dean gave a talk "Building Software Systems at Google and Lessons Learned" at Stanford. One of his slides was the following list of numbers ⬇️
Everyone who wants to design high-performance, scalable systems should memorize these numbers. There are many, many lessons to be learned.
🍀
Video >>>
Source >>>
#efficiency #presentation #product #technology
The State of Mobile 2021 report by App Annie
📲📊🗂
This report helps brands and publishers succeed with the curated insights. Even with people staying at home across the world, we saw an acceleration of mobile usage habits by 2 to 3 years — strengthening mobile’s role as the most crucial instrument for engaging customers and growing your top line.
This report features in-depth analyses from 11 industries and 30 markets — and this year in a fresh, new interactive format (see the 1st link below ⬇️) allowing for deeper dives into the rich data and insights.
The industry's leading mobile report covering everything you need to know about how to win on mobile in the new normal of 2021, including:
✨ Which high-growth and emerging sectors are poised for mobile disruption: how to monitor shifts in the industry and seize the next big opportunity
✨ Uncover granular gamer preferences in the rapidly growing mobile gaming market: how App Annie’s Game IQ can give you direct actionable insights across over 110 subgenres and nearly 200 modifiers that affect your top line
✨ How to capitalize on 4.2 daily hours spent on mobile and grow your top line: mobile surpassed live TV for time spent, mobile ad spend to top $290 B in 2021
✨ How mobile is fueling 45% more financial decisions: how to evaluate key indicators of the evolving consumer mindset
✨ Which apps and games top the charts spanning over 30 markets across the Americas, Europe and Asia-Pacific: how consumer behavior shifted dramatically on mobile
🍀
Interactive report >>>
Report in PDF >>>
#advertising #analytics #economics #marketing #product #report #trends #visualization
📲📊🗂
This report helps brands and publishers succeed with the curated insights. Even with people staying at home across the world, we saw an acceleration of mobile usage habits by 2 to 3 years — strengthening mobile’s role as the most crucial instrument for engaging customers and growing your top line.
This report features in-depth analyses from 11 industries and 30 markets — and this year in a fresh, new interactive format (see the 1st link below ⬇️) allowing for deeper dives into the rich data and insights.
The industry's leading mobile report covering everything you need to know about how to win on mobile in the new normal of 2021, including:
✨ Which high-growth and emerging sectors are poised for mobile disruption: how to monitor shifts in the industry and seize the next big opportunity
✨ Uncover granular gamer preferences in the rapidly growing mobile gaming market: how App Annie’s Game IQ can give you direct actionable insights across over 110 subgenres and nearly 200 modifiers that affect your top line
✨ How to capitalize on 4.2 daily hours spent on mobile and grow your top line: mobile surpassed live TV for time spent, mobile ad spend to top $290 B in 2021
✨ How mobile is fueling 45% more financial decisions: how to evaluate key indicators of the evolving consumer mindset
✨ Which apps and games top the charts spanning over 30 markets across the Americas, Europe and Asia-Pacific: how consumer behavior shifted dramatically on mobile
🍀
Interactive report >>>
Report in PDF >>>
#advertising #analytics #economics #marketing #product #report #trends #visualization
User Story Mapping – инструкция по применению
🚀🗺📝
USM или карта пользовательских историй – инструмент целостного проектирования продукта на основе пользовательского пути.
Для чего применяется USM?
✨ Для проектирования пользовательского опыта в продукте
✨ Для определения границ MVP (минимальной работоспособной версии продукта) и планирования релизов на базе пользовательского сценария
✨ Для формирования единого понимания пользователя у команды разработки и заинтересованных лиц
Как построить User Story Mapping?
Для построения USM вам потребуется:
💥 Инструмент визуализации: стикеры или электронный инструмент вроде Miro или Mural
💥 Владелец продукта и команда разработки
💥 Представление о пользовательском сценарии (если у вас уже есть построенный CJM – берите его за основу)
💥 1-2 часа
⚠️ Ваша задача — спроектировать по шагам действия пользователя в продукте на основе его реального сценария.
USM на примере
1️⃣ Расскажите историю клиента по шагам
2️⃣ Сгруппируйте действия клиента в этапы
3️⃣ Заполнение пробелов в истории (User Story)
4️⃣ Приоритезируйте истории внутри каждого этапа пути
5️⃣ Выделите релизы
6️⃣ Насладитесь приоритизированным бэклогом 🤗
Обратите внимание, что итоговый приоритет определяется сценарием пользователя. Мы идем слева направо, и только затем по версиям – ведь мы хотим принести больше ценности пользователю. А для пользователя, как правило, ценность тем выше, чем более полно наш продукт закрывает его сценарий.
🍀
Source >>>
#efficiency #product #tools #ux
🚀🗺📝
USM или карта пользовательских историй – инструмент целостного проектирования продукта на основе пользовательского пути.
Для чего применяется USM?
✨ Для проектирования пользовательского опыта в продукте
✨ Для определения границ MVP (минимальной работоспособной версии продукта) и планирования релизов на базе пользовательского сценария
✨ Для формирования единого понимания пользователя у команды разработки и заинтересованных лиц
Как построить User Story Mapping?
Для построения USM вам потребуется:
💥 Инструмент визуализации: стикеры или электронный инструмент вроде Miro или Mural
💥 Владелец продукта и команда разработки
💥 Представление о пользовательском сценарии (если у вас уже есть построенный CJM – берите его за основу)
💥 1-2 часа
⚠️ Ваша задача — спроектировать по шагам действия пользователя в продукте на основе его реального сценария.
USM на примере
1️⃣ Расскажите историю клиента по шагам
2️⃣ Сгруппируйте действия клиента в этапы
3️⃣ Заполнение пробелов в истории (User Story)
4️⃣ Приоритезируйте истории внутри каждого этапа пути
5️⃣ Выделите релизы
6️⃣ Насладитесь приоритизированным бэклогом 🤗
Обратите внимание, что итоговый приоритет определяется сценарием пользователя. Мы идем слева направо, и только затем по версиям – ведь мы хотим принести больше ценности пользователю. А для пользователя, как правило, ценность тем выше, чем более полно наш продукт закрывает его сценарий.
🍀
Source >>>
#efficiency #product #tools #ux
Хороший/плохой менеджер продукта
🌓⚖️☯️
Бен Хоровиц - венчурный капиталист из Andreessen Horowitz - более 15 лет назад написал статью о хороших и плохих менеджерах продукта. Даже спустя много лет она все еще остается актуальной и будет полезной всем, кто занимается разработкой продукта в той или иной мере.
Хорошие менеджеры по продуктам отлично знают рынок, продукт, линейку продуктов и конкурентов, они работают на прочной основе знаний и уверенности. Хороший менеджер продукта является генеральным директором продукта. Хороший менеджер по продукту берет на себя полную ответственность и сам себя оценивает с точки зрения успеха продукта. Они отвечают за правильный продукт в правильное время и все, что за этим следует. Хороший менеджер по продуктам знает контекст (компанию, финансирование, конкуренцию и т.д.), и берет на себя ответственность за разработку и выполнение выигрышного плана (и никаких оправданий).
Плохие менеджеры продуктов имеют множество оправданий. Недостаточное финансирование, инженер-проектировщик - идиот, у Microsoft в 10 раз больше инженеров, работающих над этим, я перегружен работой, у меня нет достаточного фокуса и приоритета. И вообще в Барксдейл и не такие отмазки, и они не CEO своего продукта.
🍀
Source >>>
Original >>>
#development #efficiency #product #strategy
🌓⚖️☯️
Бен Хоровиц - венчурный капиталист из Andreessen Horowitz - более 15 лет назад написал статью о хороших и плохих менеджерах продукта. Даже спустя много лет она все еще остается актуальной и будет полезной всем, кто занимается разработкой продукта в той или иной мере.
Хорошие менеджеры по продуктам отлично знают рынок, продукт, линейку продуктов и конкурентов, они работают на прочной основе знаний и уверенности. Хороший менеджер продукта является генеральным директором продукта. Хороший менеджер по продукту берет на себя полную ответственность и сам себя оценивает с точки зрения успеха продукта. Они отвечают за правильный продукт в правильное время и все, что за этим следует. Хороший менеджер по продуктам знает контекст (компанию, финансирование, конкуренцию и т.д.), и берет на себя ответственность за разработку и выполнение выигрышного плана (и никаких оправданий).
Плохие менеджеры продуктов имеют множество оправданий. Недостаточное финансирование, инженер-проектировщик - идиот, у Microsoft в 10 раз больше инженеров, работающих над этим, я перегружен работой, у меня нет достаточного фокуса и приоритета. И вообще в Барксдейл и не такие отмазки, и они не CEO своего продукта.
🍀
Source >>>
Original >>>
#development #efficiency #product #strategy
Евгений Касперский: «Цифровой преступный мир самоизолировался, но не ушел на каникулы»
🤖🔐☠️
ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ НА ПУТИ К ЦИФРОВОЙ ЭРЕ
Заглядывая в будущее, я бы выделил три основные тенденции в области кибербезопасности, которые, полагаю, не утратят актуальности в ближайшие несколько лет.
1️⃣ Прежде всего, пандемия резко ускорила цифровую трансформацию во многих сферах, и это коренным образом меняет нашу жизнь. Становление культуры удаленной работы выявило реальную потребность в более гибкой архитектуре кибербезопасности. На первый план выходят такие аспекты, как уровень защиты домашних сетей и цифрового оборудования, механизмы идентификации пользователей, облачные сервисы и приложения, используемые частными лицами.
2️⃣ Кроме того, мы наблюдаем взрывной рост киберпреступности — она становится массовой, и число профессиональных киберпреступников увеличивается. Начинающие хакеры быстро обучаются и вливаются в профессиональные группировки, которые проводят целевые атаки и могут взломать даже очень хорошо защищенные объекты. Сегодня мы идентифицируем более 200 таргетированных вредоносных кампаний, 80% которых представляют собой шпионаж, а 20% — криминал. Также ежедневно мы собираем более 360 тыс. новых уникальных вредоносных файлов. Через 5—10 лет атаки киберпреступников, по нашим прогнозам, станут еще более изощренными и сложными для обнаружения.
3️⃣ Третья тенденция связана с защитой критической и промышленной инфраструктуры: медицинских учреждений, производств, финансового сектора, транспортных систем, телекоммуникаций, энергетики, систем водоснабжения и т. д. Предприятия становятся цифровыми: рабочих на заводах все меньше, а компьютерных систем все больше. Из-за этой модернизации предприятия оказываются в большей степени подвержены киберугрозам. Уже сейчас есть ряд профессиональных группировок, специализирующихся именно на целевых атаках с явным акцентом на энергетику, машиностроение и промышленность. Мы также получаем все больше обращений от наших партнеров из промышленного сектора по поводу участившихся кибератак, нацеленных именно на автоматизированные системы управления технологическим процессом, промышленные сети, интернет вещей и критическую инфраструктуру в целом.
Конечно, надо понимать, что не существует ни стопроцентной гарантии защиты, ни абсолютно защищенных ИТ-систем. Поэтому необходим такой уровень защиты, при котором стоимость разработки атаки на компанию, устройство или пользователя превысит сумму возможного ущерба. В таком случае атака будет просто бессмысленной для кибермошенников. Это и есть принцип кибериммунитета — основа безопасного цифрового мира.
🍀
Source >>>
#itsec #predictions #product #strategy #technology #trends
🤖🔐☠️
ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ НА ПУТИ К ЦИФРОВОЙ ЭРЕ
Заглядывая в будущее, я бы выделил три основные тенденции в области кибербезопасности, которые, полагаю, не утратят актуальности в ближайшие несколько лет.
1️⃣ Прежде всего, пандемия резко ускорила цифровую трансформацию во многих сферах, и это коренным образом меняет нашу жизнь. Становление культуры удаленной работы выявило реальную потребность в более гибкой архитектуре кибербезопасности. На первый план выходят такие аспекты, как уровень защиты домашних сетей и цифрового оборудования, механизмы идентификации пользователей, облачные сервисы и приложения, используемые частными лицами.
2️⃣ Кроме того, мы наблюдаем взрывной рост киберпреступности — она становится массовой, и число профессиональных киберпреступников увеличивается. Начинающие хакеры быстро обучаются и вливаются в профессиональные группировки, которые проводят целевые атаки и могут взломать даже очень хорошо защищенные объекты. Сегодня мы идентифицируем более 200 таргетированных вредоносных кампаний, 80% которых представляют собой шпионаж, а 20% — криминал. Также ежедневно мы собираем более 360 тыс. новых уникальных вредоносных файлов. Через 5—10 лет атаки киберпреступников, по нашим прогнозам, станут еще более изощренными и сложными для обнаружения.
3️⃣ Третья тенденция связана с защитой критической и промышленной инфраструктуры: медицинских учреждений, производств, финансового сектора, транспортных систем, телекоммуникаций, энергетики, систем водоснабжения и т. д. Предприятия становятся цифровыми: рабочих на заводах все меньше, а компьютерных систем все больше. Из-за этой модернизации предприятия оказываются в большей степени подвержены киберугрозам. Уже сейчас есть ряд профессиональных группировок, специализирующихся именно на целевых атаках с явным акцентом на энергетику, машиностроение и промышленность. Мы также получаем все больше обращений от наших партнеров из промышленного сектора по поводу участившихся кибератак, нацеленных именно на автоматизированные системы управления технологическим процессом, промышленные сети, интернет вещей и критическую инфраструктуру в целом.
Конечно, надо понимать, что не существует ни стопроцентной гарантии защиты, ни абсолютно защищенных ИТ-систем. Поэтому необходим такой уровень защиты, при котором стоимость разработки атаки на компанию, устройство или пользователя превысит сумму возможного ущерба. В таком случае атака будет просто бессмысленной для кибермошенников. Это и есть принцип кибериммунитета — основа безопасного цифрового мира.
🍀
Source >>>
#itsec #predictions #product #strategy #technology #trends
Эйнштейн, фон Фриш и медоносные пчелы
🐝
В руки исследователей попало неизвестное ранее письмо Альберта Эйнштейна, датированное осенью 1949 года. В нем ученый размышляет, как изучение пчел, перелетных птиц и почтовых голубей может помочь развитию физики. Как отмечается в статье для журнала Journal of Comparative Physiology A, в письме упоминается выдающийся этолог и первооткрыватель танца пчел Карл фон Фриш, с которым Эйнштейн познакомился несколькими месяцами ранее. Возможно, именно под его влиянием великий физики задумался о связях между физикой и зоологией.
Эйнштейн сообщил своем адресату, что хорошо знаком с результатами исследований фон Фриша и высоко их оценивает, однако сомневается, что они способны помочь в изучении фундаментальных законов физики. По словам ученого, это возможно лишь в том случае, если у пчел будут открыты какие-то совершенно новые типы восприятия.
При этом Эйнштейн допустил, что тщательные исследования навигационных способностей перелетных птиц и почтовых голубей могут привести к формулировке новых физических законов. Великий ученый оказался отчасти прав: сегодня орнитологи предполагают, что некоторые птицы, включая голубей, во время дальних перелетов ориентируются благодаря способности чувствовать магнитное поле Земли. Вероятно, для этого используются некие магниторецепторы, однако специалисты продолжают спорить, как именно они устроены и где расположены. Одни из кандидатов на эту роль — белки-криптохромы, обнаруженные в сетчатке глаз птиц. Иронично, но магнитная рецепция с помощью криптохромов может быть основана на принципах квантовой механики, к которой Эйнштейн относился со значительной долей скепсиса.
🍀
Original >>>
Source >>>
#fun #science
🐝
В руки исследователей попало неизвестное ранее письмо Альберта Эйнштейна, датированное осенью 1949 года. В нем ученый размышляет, как изучение пчел, перелетных птиц и почтовых голубей может помочь развитию физики. Как отмечается в статье для журнала Journal of Comparative Physiology A, в письме упоминается выдающийся этолог и первооткрыватель танца пчел Карл фон Фриш, с которым Эйнштейн познакомился несколькими месяцами ранее. Возможно, именно под его влиянием великий физики задумался о связях между физикой и зоологией.
Эйнштейн сообщил своем адресату, что хорошо знаком с результатами исследований фон Фриша и высоко их оценивает, однако сомневается, что они способны помочь в изучении фундаментальных законов физики. По словам ученого, это возможно лишь в том случае, если у пчел будут открыты какие-то совершенно новые типы восприятия.
При этом Эйнштейн допустил, что тщательные исследования навигационных способностей перелетных птиц и почтовых голубей могут привести к формулировке новых физических законов. Великий ученый оказался отчасти прав: сегодня орнитологи предполагают, что некоторые птицы, включая голубей, во время дальних перелетов ориентируются благодаря способности чувствовать магнитное поле Земли. Вероятно, для этого используются некие магниторецепторы, однако специалисты продолжают спорить, как именно они устроены и где расположены. Одни из кандидатов на эту роль — белки-криптохромы, обнаруженные в сетчатке глаз птиц. Иронично, но магнитная рецепция с помощью криптохромов может быть основана на принципах квантовой механики, к которой Эйнштейн относился со значительной долей скепсиса.
🍀
Original >>>
Source >>>
#fun #science
Молчание IDM, или Готовы ли российские компании решать задачи управления доступом?
🔐
Национальный провайдер сервисов и технологий кибербезопасности «Ростелеком-Солар» провел исследование проблем с управлением доступом в российских компаниях. Опросив свыше 200 организаций, эксперты выяснили, что 20% компаний в 2020 году регистрировали инциденты информационной безопасности, связанные с правами доступа. 46% из них указали на среднюю и высокую критичность выявленных инцидентов.
При этом ни один (!) респондент не отметил наличия в компании полной автоматизации управления правами доступа. Это означает, что в каждой российской компании имеется практика их предоставления в ручном режиме, что часто приводит к ошибкам – накоплению у сотрудников избыточных прав доступа, несвоевременной блокировке доступа при увольнении и прочим. Следствием этого являются инциденты ИБ, финансовый и репутационный ущерб для организации.
В то же время, как видно из результатов исследования, компании в достаточной степени осознают серьезность проблемы. Так, 56% опрошенных высказали полную неудовлетворенность либо среднюю удовлетворенность существующей в компании системой управления доступом. Больше недовольны используемыми решениями и подходами представители частных компаний – 58% по сравнению с 52% в государственных организациях.
Среди основных причин низкой удовлетворенности существующей системой управления доступом компании обозначили отсутствие инструментов контроля прав доступа для обеспечения защиты информации (указали 66% недовольных текущей системой управления доступом) и высокую нагрузку на ИТ-персонал компании (отметили 40% недовольных).
Вместе с тем более 40% компаний, принявших участие в исследовании, готовы автоматизировать свои процессы управления доступом: такую готовность чаще высказывают столичные компании – 51% опрошенных – по сравнению с 41% в регионах. Среди основных препятствий для подобной автоматизации респонденты обозначили отсутствие бюджетов на решение задач управления доступом и высокую стоимость решений данного класса.
Следует отметить, что респонденты из государственных компаний активнее выражают готовность автоматизировать процессы управления доступом – 47% опрошенных vs 43% в коммерческом секторе. По мнению экспертов «Ростелеком-Солар», этот фактор объясняется меньшей степенью автоматизации процессов управления доступом в российском госсекторе по сравнению с коммерческими компаниями на текущий момент.
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#analytics #itsec #product #report #technology
🔐
Национальный провайдер сервисов и технологий кибербезопасности «Ростелеком-Солар» провел исследование проблем с управлением доступом в российских компаниях. Опросив свыше 200 организаций, эксперты выяснили, что 20% компаний в 2020 году регистрировали инциденты информационной безопасности, связанные с правами доступа. 46% из них указали на среднюю и высокую критичность выявленных инцидентов.
При этом ни один (!) респондент не отметил наличия в компании полной автоматизации управления правами доступа. Это означает, что в каждой российской компании имеется практика их предоставления в ручном режиме, что часто приводит к ошибкам – накоплению у сотрудников избыточных прав доступа, несвоевременной блокировке доступа при увольнении и прочим. Следствием этого являются инциденты ИБ, финансовый и репутационный ущерб для организации.
В то же время, как видно из результатов исследования, компании в достаточной степени осознают серьезность проблемы. Так, 56% опрошенных высказали полную неудовлетворенность либо среднюю удовлетворенность существующей в компании системой управления доступом. Больше недовольны используемыми решениями и подходами представители частных компаний – 58% по сравнению с 52% в государственных организациях.
Среди основных причин низкой удовлетворенности существующей системой управления доступом компании обозначили отсутствие инструментов контроля прав доступа для обеспечения защиты информации (указали 66% недовольных текущей системой управления доступом) и высокую нагрузку на ИТ-персонал компании (отметили 40% недовольных).
Вместе с тем более 40% компаний, принявших участие в исследовании, готовы автоматизировать свои процессы управления доступом: такую готовность чаще высказывают столичные компании – 51% опрошенных – по сравнению с 41% в регионах. Среди основных препятствий для подобной автоматизации респонденты обозначили отсутствие бюджетов на решение задач управления доступом и высокую стоимость решений данного класса.
Следует отметить, что респонденты из государственных компаний активнее выражают готовность автоматизировать процессы управления доступом – 47% опрошенных vs 43% в коммерческом секторе. По мнению экспертов «Ростелеком-Солар», этот фактор объясняется меньшей степенью автоматизации процессов управления доступом в российском госсекторе по сравнению с коммерческими компаниями на текущий момент.
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#analytics #itsec #product #report #technology
Что такое пивот, или Как развернуть стартап на 180 градусов
💫✈️
Стартап представляет собой исследование, проверку бизнес-гипотезы на жизнеспособность. Если идея «не взлетела», продукт не удовлетворяет в достаточной мере потребностей целевой аудитории, перед фаундерами возникает выбор — отступить или пойти на пивот. При этом драматизировать смену концепции бизнеса не стоит — это часть стартап-идеологии. Пивот указывает на способность проекта адаптироваться к требованиям рынка.
Пивот (англ. «вращаться») представляет собой изменение концепции стартапа — бизнес-модели, продукта, сферы деятельности. Термин ввел американский предприниматель Эрик Рис в своей книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели». Угол разворота стартапа может быть незначительным или радикальным.
Эрик Рис в своей методологии предлагает 10 типов пивотов. Выбирать подходящий вариант нужно, опираясь на выявленные проблемы стартапа:
1️⃣ Пивот-увеличение (Zoom-In Pivot) — один из элементов продукта становится основным. Стартап фокусируется на ключевой функции, приносящей наибольший финансовый доход, — она отделяется и выступает самостоятельным продуктом.
2️⃣ Пивот-уменьшение (Zoom-Out Pivot) — основан на преобразовании начального продукта в многофункциональный, то есть прежний становится частью нового, масштабного. Если целевой рынок испытывает потребность в разнообразии предложений, форматов, появляется необходимость в комплексном решении.
3️⃣ Пивот сегмента потребителей (Customer Segment Pivot) — смена целевой аудитории. Если продукт не решает проблемы действующего рынка (например, из-за недостаточного уровня custdev) стартап переключается на сегмент, где присутствует высокая вероятность быть востребованным. Например, перепрофилирование продукта с B2C на B2B.
4️⃣ Пивот потребности целевой аудитории (Customer Need Pivot) — проблема, которую решает действующий продукт, на практике оказывается не столь значимой для потребителя, то есть нет смысла оставлять ее основой бизнеса. Зато аналитика рынка показывает наличие другой «боли», которую стартап способен унять.
5️⃣ Пивот платформы (Platform Pivot) — изменение платформы (например, переход с приложения на софт, и наоборот).
6️⃣ Pivot бизнес-архитектуры (Business architecture pivot) — компании всегда выбирают одну из 2 моделей бизнеса, обе одновременно использоваться не могут. Первая — высокая прибыль и малые объемы продаж, вторая — низкая маржа и большие объемы продаж.
7️⃣ Пивот монетизации (Value Capture Pivot) — смена способа извлечения прибыли. Например, переход с монетизации freemium (предоставление ограниченной версии продукта бесплатно) на рекламную модель (получение дохода с рекламодателей).
8️⃣ Пивот механизма роста (Engine Of Growth Pivot). Исходя из своих целей, стартап выбирает подходящую модель роста: «липкую» (удержание клиентов), вирусную (продвижение продукта через потребителей), оплаченную (повышение доходности каждого покупателя или снижение издержек на их привлечение).
9️⃣ Пивот канала сбыта (Channel Pivot) — смена способа доставки продукта клиентам.
🔟 Пивот технологии (Technology Pivot) — применение для действующего функционала продукта нового технологического решения, что делает его более качественным, повышает востребованность, дает возможность снизить расходы или повысить цену.
Стартап может совместить несколько видов пивотов или сфокусироваться на одном.
🍀
Source >>>
Cases >>>
#case #efficiency #product #strategy #tools
💫✈️
Стартап представляет собой исследование, проверку бизнес-гипотезы на жизнеспособность. Если идея «не взлетела», продукт не удовлетворяет в достаточной мере потребностей целевой аудитории, перед фаундерами возникает выбор — отступить или пойти на пивот. При этом драматизировать смену концепции бизнеса не стоит — это часть стартап-идеологии. Пивот указывает на способность проекта адаптироваться к требованиям рынка.
Пивот (англ. «вращаться») представляет собой изменение концепции стартапа — бизнес-модели, продукта, сферы деятельности. Термин ввел американский предприниматель Эрик Рис в своей книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели». Угол разворота стартапа может быть незначительным или радикальным.
Эрик Рис в своей методологии предлагает 10 типов пивотов. Выбирать подходящий вариант нужно, опираясь на выявленные проблемы стартапа:
1️⃣ Пивот-увеличение (Zoom-In Pivot) — один из элементов продукта становится основным. Стартап фокусируется на ключевой функции, приносящей наибольший финансовый доход, — она отделяется и выступает самостоятельным продуктом.
2️⃣ Пивот-уменьшение (Zoom-Out Pivot) — основан на преобразовании начального продукта в многофункциональный, то есть прежний становится частью нового, масштабного. Если целевой рынок испытывает потребность в разнообразии предложений, форматов, появляется необходимость в комплексном решении.
3️⃣ Пивот сегмента потребителей (Customer Segment Pivot) — смена целевой аудитории. Если продукт не решает проблемы действующего рынка (например, из-за недостаточного уровня custdev) стартап переключается на сегмент, где присутствует высокая вероятность быть востребованным. Например, перепрофилирование продукта с B2C на B2B.
4️⃣ Пивот потребности целевой аудитории (Customer Need Pivot) — проблема, которую решает действующий продукт, на практике оказывается не столь значимой для потребителя, то есть нет смысла оставлять ее основой бизнеса. Зато аналитика рынка показывает наличие другой «боли», которую стартап способен унять.
5️⃣ Пивот платформы (Platform Pivot) — изменение платформы (например, переход с приложения на софт, и наоборот).
6️⃣ Pivot бизнес-архитектуры (Business architecture pivot) — компании всегда выбирают одну из 2 моделей бизнеса, обе одновременно использоваться не могут. Первая — высокая прибыль и малые объемы продаж, вторая — низкая маржа и большие объемы продаж.
7️⃣ Пивот монетизации (Value Capture Pivot) — смена способа извлечения прибыли. Например, переход с монетизации freemium (предоставление ограниченной версии продукта бесплатно) на рекламную модель (получение дохода с рекламодателей).
8️⃣ Пивот механизма роста (Engine Of Growth Pivot). Исходя из своих целей, стартап выбирает подходящую модель роста: «липкую» (удержание клиентов), вирусную (продвижение продукта через потребителей), оплаченную (повышение доходности каждого покупателя или снижение издержек на их привлечение).
9️⃣ Пивот канала сбыта (Channel Pivot) — смена способа доставки продукта клиентам.
🔟 Пивот технологии (Technology Pivot) — применение для действующего функционала продукта нового технологического решения, что делает его более качественным, повышает востребованность, дает возможность снизить расходы или повысить цену.
Стартап может совместить несколько видов пивотов или сфокусироваться на одном.
🍀
Source >>>
Cases >>>
#case #efficiency #product #strategy #tools
Вклад экономики Рунета в российскую экономику составил 6,7 трлн рублей
💰
20 мая 2021 года в подмосковном пансионате «Лесные дали» в рамках главной аналитической панели Российского интернет форума (РИФ – www.rif.ru) РАЭК презентовала самые свежие цифры исследования «Экономика Рунета 2020-2021».
На 11% по сравнению с 2019 годом вырос сегмент маркетинга и рекламы (349,8 млрд. рублей), на 22% вырос сегмент электронной коммерции (6,07 трлн рублей), на 20% вырос инфраструктурный сегмент (152,3 млрд рублей), по сравнению с 2019 годом на 44% вырос и сегмент цифрового контента (123,4 млрд рублей). В целом экономика Рунета выросла на 22%.
Key take-outs:
📌 аудитория мобильного интернета в России составляет 89,5 млн человек или 73,1% населения страны, при этом 33,3 млн человек — это эксклюзивная аудитория
📌 аналитики также отметили стремительное развития суперприложений. Так, по данным Morgan Stanley общий объем рынка суперприложений в 2020 году достиг $51 млрд, к 2025 году цифра возрастет до $134 млрд, сохраняя среднегодовые темпы роста в 21%.
📌 искусственный интеллект (291,5 млрд ₽ — оценка объема рынка ИИ в России)
📌 согласно Индексу цифровизации городов в тройку лидеров среди городов-миллионников вошли: Москва, Екатеринбург, Казань.
📌 направлениями-лидерами по инвестициям 2020 стали: образование (36 сделок на сумму $119,1 млн) и здравоохранение (19 сделок на сумму $44,9 млн).
📌 общий объём рынка розничных онлайн-продаж продовольственных товаров в 2020 году превысил 135 млрд ₽, что больше на 214%, чем в 2019 году. Прогноз оборота к 2025 году — более 1 трлн ₽
📌 в 2020 году объем продаж онлайн-аптек составил 131 млрд.рублей (+53% относительно 2019 года). Стимул роста рынка — разрешение онлайн-продажи безрецептурных лекарственных средства
📌 и многие другие...
🍀
Slides in PDF >>>
Source >>>
#advertising #analytics #economics #event #presentation #trends #visualization
💰
20 мая 2021 года в подмосковном пансионате «Лесные дали» в рамках главной аналитической панели Российского интернет форума (РИФ – www.rif.ru) РАЭК презентовала самые свежие цифры исследования «Экономика Рунета 2020-2021».
На 11% по сравнению с 2019 годом вырос сегмент маркетинга и рекламы (349,8 млрд. рублей), на 22% вырос сегмент электронной коммерции (6,07 трлн рублей), на 20% вырос инфраструктурный сегмент (152,3 млрд рублей), по сравнению с 2019 годом на 44% вырос и сегмент цифрового контента (123,4 млрд рублей). В целом экономика Рунета выросла на 22%.
Key take-outs:
📌 аудитория мобильного интернета в России составляет 89,5 млн человек или 73,1% населения страны, при этом 33,3 млн человек — это эксклюзивная аудитория
📌 аналитики также отметили стремительное развития суперприложений. Так, по данным Morgan Stanley общий объем рынка суперприложений в 2020 году достиг $51 млрд, к 2025 году цифра возрастет до $134 млрд, сохраняя среднегодовые темпы роста в 21%.
📌 искусственный интеллект (291,5 млрд ₽ — оценка объема рынка ИИ в России)
📌 согласно Индексу цифровизации городов в тройку лидеров среди городов-миллионников вошли: Москва, Екатеринбург, Казань.
📌 направлениями-лидерами по инвестициям 2020 стали: образование (36 сделок на сумму $119,1 млн) и здравоохранение (19 сделок на сумму $44,9 млн).
📌 общий объём рынка розничных онлайн-продаж продовольственных товаров в 2020 году превысил 135 млрд ₽, что больше на 214%, чем в 2019 году. Прогноз оборота к 2025 году — более 1 трлн ₽
📌 в 2020 году объем продаж онлайн-аптек составил 131 млрд.рублей (+53% относительно 2019 года). Стимул роста рынка — разрешение онлайн-продажи безрецептурных лекарственных средства
📌 и многие другие...
🍀
Slides in PDF >>>
Source >>>
#advertising #analytics #economics #event #presentation #trends #visualization
Adding is favoured over subtracting in problem solving
➕⚖️➖
A series of problem-solving experiments reveal that people are more likely to consider solutions that add features than solutions that remove them, even when removing features is more efficient.
Consider the Lego structure depicted in Figure 1, in which a figurine is placed under a roof supported by a single pillar at one corner. How would you change this structure so that you could put a masonry brick on top of it without crushing the figurine, bearing in mind that each block added costs 10 cents? If you are like most participants in a study reported by Adams et al.1 in Nature, you would add pillars to better support the roof. But a simpler (and cheaper) solution would be to remove the existing pillar, and let the roof simply rest on the base. Across a series of similar experiments, the authors observe that people consistently consider changes that add components over those that subtract them — a tendency that has broad implications for everyday decision-making.
What are the implications of Adams and colleagues’ findings? There are many real-world consequences of failing to consider that situations can often be improved by removing rather than adding. For instance, when people feel dissatisfied with the decor of their home, they might address the situation by going on a spending spree and acquiring more furniture — even if it would be equally effective to get rid of a cluttering coffee table. Such a tendency might be particularly pronounced for resource-deprived consumers, who tend to be particularly focused on acquiring material goods. This not only harms those consumers’ financial situations, but also increases the strain on our environment. On a grander scale, the favouring of additive solutions by individual decision-makers might contribute to problematic societal phenomena, such as the increasing expansion of formal organizations and the near-universal, but environmentally unsustainable, quest for economic growth.
🍀
Source >>>
Paper in PDF >>>
#case #economics #experiment #psychology #science #sociology
➕⚖️➖
A series of problem-solving experiments reveal that people are more likely to consider solutions that add features than solutions that remove them, even when removing features is more efficient.
Consider the Lego structure depicted in Figure 1, in which a figurine is placed under a roof supported by a single pillar at one corner. How would you change this structure so that you could put a masonry brick on top of it without crushing the figurine, bearing in mind that each block added costs 10 cents? If you are like most participants in a study reported by Adams et al.1 in Nature, you would add pillars to better support the roof. But a simpler (and cheaper) solution would be to remove the existing pillar, and let the roof simply rest on the base. Across a series of similar experiments, the authors observe that people consistently consider changes that add components over those that subtract them — a tendency that has broad implications for everyday decision-making.
What are the implications of Adams and colleagues’ findings? There are many real-world consequences of failing to consider that situations can often be improved by removing rather than adding. For instance, when people feel dissatisfied with the decor of their home, they might address the situation by going on a spending spree and acquiring more furniture — even if it would be equally effective to get rid of a cluttering coffee table. Such a tendency might be particularly pronounced for resource-deprived consumers, who tend to be particularly focused on acquiring material goods. This not only harms those consumers’ financial situations, but also increases the strain on our environment. On a grander scale, the favouring of additive solutions by individual decision-makers might contribute to problematic societal phenomena, such as the increasing expansion of formal organizations and the near-universal, but environmentally unsustainable, quest for economic growth.
🍀
Source >>>
Paper in PDF >>>
#case #economics #experiment #psychology #science #sociology
API-экономика для всех: как преобразить нецифровой бизнес
🤖💸
Программные интерфейсы приложений, или, как их чаще всего называют, API, составляют основу бизнеса самых успешных цифровых компаний. На них ориентированы облачные предложения Amazon, рекламные функции Google ads и лайки в Facebook. API позволяют создавать мобильные решения, связывают компании в интернете, на их использовании основаны платформенные бизнес-модели. Идея «API-экономики», описывающая механизмы создания стоимости на основе API, существует уже больше десяти лет, и многие традиционные компании справедливо видят в этом инструменте ключ к цифровой трансформации. Но не только цифровые гиганты могут им успешно пользоваться.
Мы уже живем в цифровом веке, а компании, добившиеся успеха еще до появления интернет-технологий, с трудом адаптируются к парадигме цифрового бизнеса. В этом можно было еще раз убедиться, когда возникла настоятельная необходимость в срочной цифровой трансформации в связи с пандемией COVID-19. Такие компании были выстроены в досетевой модели, и их руководство мыслит в пределах этих ранее сформулированных концепций. Для цифровой трансформации бизнеса лидерам нужно изменить мышление, тогда они смогут руководить цифровыми организациями.
CEO и соучредитель Twilio Джефф Лоусон недавно писал о том, как важно создавать необходимое программное обеспечение, и это одна из важнейших компетенций любого бизнеса. Это, разумеется, так, но в то же время, скажем, для логистической компании недостаточно вместо поставки грузов начать поставлять код. Руководители должны понять, как выстроить цифровое решение, причем, что еще важнее, именно то, которое им необходимо.
Twilio сама по себе достаточно интересный пример. Созданная после появления iPhone и App Store компания нашла золотую жилу цифровой экономики, сосредоточившись на обслуживании особой потребности — потребности разработчиков приложений в использовании услуг связи, например голосовых и текстовых сообщений, а также биллинга. С тех пор компания доросла до размеров единорога, вышла на биржу, а недавно осуществила поглощение на $3,2 млрд. Основными продуктами, которые помогли ей удовлетворить спрос и питали ее рост, стали API.
Необязательно быть технологической компанией, чтобы воспользоваться преимуществами API. Такая возможность существует в любой отрасли. Некоторые секторы экономики вынуждены работать с API в связи с требованиями регуляторов (например, здравоохранение и банковская сфера). В других (например, в телекоммуникациях) важно обеспечивать совместимость и эффективную работу продуктов. Где-то необходимость таких решений продиктована подрывными трансформациями в отрасли (розничная торговля, медиа, сфера развлечений).
Освоение API особенно пойдет на пользу небольшим и средним компаниям, которым сейчас трудно получить выход на цифровую аудиторию через перенасыщенные и жестко контролируемые сети и площадки онлайн-торговли. API дадут им возможность предлагать свои продукты и услуги на вновь формируемых платформах, разделять и перераспределять свои ключевые компетенции и передавать непрофильные функции сторонним провайдерам (например, так, как это делает сервис онлайн-заказа такси Lyft, использующий ресурсы Google Maps, Stripe, Twilio и Amazon Web Services).
Любая компания, у которой есть сайт или мобильное приложение, уже создала немалый задел, чтобы начать работать с API, но просто представить API недостаточно. В логике и действиях компаний, успешно освоивших API, можно проследить общие закономерности — «принципы API», как мы их называем. Ниже мы опишем три самых главных особенности.
✨ Принцип разделения: распределение и перестройка коммерческих функций за счет использования API
✨ Принцип «от внешнего к внутреннему»: проектирование и разработка API с учетом требований потребителей
✨ Принцип экосистемы: интеграция разных услуг и ускорение работы с ними
🍀
Source >>>
Original >>>
#case #economics #efficiency #product #strategy #technology #tools #trends
🤖💸
Программные интерфейсы приложений, или, как их чаще всего называют, API, составляют основу бизнеса самых успешных цифровых компаний. На них ориентированы облачные предложения Amazon, рекламные функции Google ads и лайки в Facebook. API позволяют создавать мобильные решения, связывают компании в интернете, на их использовании основаны платформенные бизнес-модели. Идея «API-экономики», описывающая механизмы создания стоимости на основе API, существует уже больше десяти лет, и многие традиционные компании справедливо видят в этом инструменте ключ к цифровой трансформации. Но не только цифровые гиганты могут им успешно пользоваться.
Мы уже живем в цифровом веке, а компании, добившиеся успеха еще до появления интернет-технологий, с трудом адаптируются к парадигме цифрового бизнеса. В этом можно было еще раз убедиться, когда возникла настоятельная необходимость в срочной цифровой трансформации в связи с пандемией COVID-19. Такие компании были выстроены в досетевой модели, и их руководство мыслит в пределах этих ранее сформулированных концепций. Для цифровой трансформации бизнеса лидерам нужно изменить мышление, тогда они смогут руководить цифровыми организациями.
CEO и соучредитель Twilio Джефф Лоусон недавно писал о том, как важно создавать необходимое программное обеспечение, и это одна из важнейших компетенций любого бизнеса. Это, разумеется, так, но в то же время, скажем, для логистической компании недостаточно вместо поставки грузов начать поставлять код. Руководители должны понять, как выстроить цифровое решение, причем, что еще важнее, именно то, которое им необходимо.
Twilio сама по себе достаточно интересный пример. Созданная после появления iPhone и App Store компания нашла золотую жилу цифровой экономики, сосредоточившись на обслуживании особой потребности — потребности разработчиков приложений в использовании услуг связи, например голосовых и текстовых сообщений, а также биллинга. С тех пор компания доросла до размеров единорога, вышла на биржу, а недавно осуществила поглощение на $3,2 млрд. Основными продуктами, которые помогли ей удовлетворить спрос и питали ее рост, стали API.
Необязательно быть технологической компанией, чтобы воспользоваться преимуществами API. Такая возможность существует в любой отрасли. Некоторые секторы экономики вынуждены работать с API в связи с требованиями регуляторов (например, здравоохранение и банковская сфера). В других (например, в телекоммуникациях) важно обеспечивать совместимость и эффективную работу продуктов. Где-то необходимость таких решений продиктована подрывными трансформациями в отрасли (розничная торговля, медиа, сфера развлечений).
Освоение API особенно пойдет на пользу небольшим и средним компаниям, которым сейчас трудно получить выход на цифровую аудиторию через перенасыщенные и жестко контролируемые сети и площадки онлайн-торговли. API дадут им возможность предлагать свои продукты и услуги на вновь формируемых платформах, разделять и перераспределять свои ключевые компетенции и передавать непрофильные функции сторонним провайдерам (например, так, как это делает сервис онлайн-заказа такси Lyft, использующий ресурсы Google Maps, Stripe, Twilio и Amazon Web Services).
Любая компания, у которой есть сайт или мобильное приложение, уже создала немалый задел, чтобы начать работать с API, но просто представить API недостаточно. В логике и действиях компаний, успешно освоивших API, можно проследить общие закономерности — «принципы API», как мы их называем. Ниже мы опишем три самых главных особенности.
✨ Принцип разделения: распределение и перестройка коммерческих функций за счет использования API
✨ Принцип «от внешнего к внутреннему»: проектирование и разработка API с учетом требований потребителей
✨ Принцип экосистемы: интеграция разных услуг и ускорение работы с ними
🍀
Source >>>
Original >>>
#case #economics #efficiency #product #strategy #technology #tools #trends
8 причин, почему супераппы раздражают пользователей by Heads and Hands
🦾📱
Супераппы нужны, чтобы:
✨ Объединять сотни моноприложений в едином окне
✨ Экономно использовать память смартфона
✨ Ускорять пользовательский путь
✨ Изучать активность пользователя, предугадывать его задачи и предлагать подходящие сервисы
Иногда супераппы не справляются со всем этим. Они ломают шаблон поведения пользователя и раздражают его. Пользователь удаляет суперапп или пишет в службу поддержки гневные отзывы.
Причина 1️⃣. Перегруженный сервисами экран
Причина 2️⃣. Порядок сервисов на экране не настраивается
Причина 3️⃣. Неожиданная трансформация
Причина 4️⃣. Нет подсказок в интерфейсе
Причина 5️⃣. Поиск по сервисам не работает
Причина 6️⃣. Суперапп занимает много памяти
Причина 7️⃣. Рекомендации появляются без объяснений
Причина 8️⃣. Часть сервисов не работает
🍀
Source >>>
#case #design #product #trends #ux
🦾📱
Супераппы нужны, чтобы:
✨ Объединять сотни моноприложений в едином окне
✨ Экономно использовать память смартфона
✨ Ускорять пользовательский путь
✨ Изучать активность пользователя, предугадывать его задачи и предлагать подходящие сервисы
Иногда супераппы не справляются со всем этим. Они ломают шаблон поведения пользователя и раздражают его. Пользователь удаляет суперапп или пишет в службу поддержки гневные отзывы.
Причина 1️⃣. Перегруженный сервисами экран
Причина 2️⃣. Порядок сервисов на экране не настраивается
Причина 3️⃣. Неожиданная трансформация
Причина 4️⃣. Нет подсказок в интерфейсе
Причина 5️⃣. Поиск по сервисам не работает
Причина 6️⃣. Суперапп занимает много памяти
Причина 7️⃣. Рекомендации появляются без объяснений
Причина 8️⃣. Часть сервисов не работает
🍀
Source >>>
#case #design #product #trends #ux
Как рисовать идеально?
👨🏻🎨🎨
Если вы не умеете рисовать — не беда. У Google есть волшебный сервис — Autodraw. Он из неумелых набросков делает вполне пригодный рисунок.
Как им пользоваться:
1️⃣ Открываем сайт https://www.autodraw.com/
2️⃣ Начинаем рисовать то, что нам нужно.
3️⃣ Внимательно следим за тем, что вверху предлагает сервис — возможно, это то, что вы имели ввиду.
4️⃣ Если AutoDraw угадал — выбирайте предмет.
5️⃣ Готово! Вместо каракулей получился красиво нарисованный предмет.
6️⃣ Как только рисунок готов, нажимаем на значок меню (три горизонтальные полоски), а затем — «Download».
Также вы можете создавать целые картины: рисовать поверх существующих рисунков, перемещать, обрезать, добавлять цвета и так далее. Enjoy!
📂
AutoDraw is a new kind of drawing tool. It pairs machine learning with drawings from talented artists to help everyone create anything visual, fast. There’s nothing to download. Nothing to pay for. And it works anywhere: smartphone, tablet, laptop, desktop, etc.
AutoDraw’s suggestion tool uses the same technology used in QuickDraw, to guess what you’re trying to draw. Right now, it can guess hundreds of drawings and we look forward to adding more over time. If you are interested in creating drawings for others to use with AutoDraw, contact us here.
We hope AutoDraw will help make drawing and creating a little more accessible and fun for everyone.
Built by Dan Motzenbecker and Kyle Phillips with friends at Google Creative Lab.
🍀
Source >>>
#efficiency #product #tools #visualization
👨🏻🎨🎨
Если вы не умеете рисовать — не беда. У Google есть волшебный сервис — Autodraw. Он из неумелых набросков делает вполне пригодный рисунок.
Как им пользоваться:
1️⃣ Открываем сайт https://www.autodraw.com/
2️⃣ Начинаем рисовать то, что нам нужно.
3️⃣ Внимательно следим за тем, что вверху предлагает сервис — возможно, это то, что вы имели ввиду.
4️⃣ Если AutoDraw угадал — выбирайте предмет.
5️⃣ Готово! Вместо каракулей получился красиво нарисованный предмет.
6️⃣ Как только рисунок готов, нажимаем на значок меню (три горизонтальные полоски), а затем — «Download».
Также вы можете создавать целые картины: рисовать поверх существующих рисунков, перемещать, обрезать, добавлять цвета и так далее. Enjoy!
📂
AutoDraw is a new kind of drawing tool. It pairs machine learning with drawings from talented artists to help everyone create anything visual, fast. There’s nothing to download. Nothing to pay for. And it works anywhere: smartphone, tablet, laptop, desktop, etc.
AutoDraw’s suggestion tool uses the same technology used in QuickDraw, to guess what you’re trying to draw. Right now, it can guess hundreds of drawings and we look forward to adding more over time. If you are interested in creating drawings for others to use with AutoDraw, contact us here.
We hope AutoDraw will help make drawing and creating a little more accessible and fun for everyone.
Built by Dan Motzenbecker and Kyle Phillips with friends at Google Creative Lab.
🍀
Source >>>
#efficiency #product #tools #visualization