Серия публикаций «Я.Про людей» посвящена ключевым инсайтам про поколения X, Y, Z из совместного исследования «Яндекса» и Aquarelle Research
🤝
Возрастные группы распределены следующим образом:
X — рожденные с 1968 по 1981 годы;
Y — рожденные c 1982 по 1995 годы;
Z — рожденные с 1996 по 2005 годы.
👶🏼👧🧒🏻
В данной публикации, завершающей серию про социодемографическое положение и потребительское поведение поколений (про X — тут, а про Y — здесь), рассказано про поколение Z («зетеры»). Где-то еще не самостоятельные, а в чем-то уже полноправные участники рынка. Те, кто привносят в компании новый взгляд на привычные другим поколениям процессы. О современной молодежи, ее отношении к браку, деньгам, имуществу и тратам.
💡
В силу своего возраста данное поколение активно учится — в школе или вузе. Лишь 16% на данный момент имеют оконченное высшее образование. Среди тех, у кого нет диплома вуза, 86% хотели бы его получить.
💎
Большинство центениалов не состоят в отношениях, только у трети есть постоянный партнер. При этом три четверти не исключают вступления в брак в дальнейшем. Среди пар преобладают «неофициальные отношения»: почти 12% зетеров не женаты, но живут вместе, а 18% при наличии партнера не живут с ним. По последнему показателю Z заметно опережает более старшие поколения (6,1% — X и 8,8% — Y).
🚀
Анализ материального положения позволяет сделать вывод, что большинство представителей поколения Z можно отнести к условному уровню «средний и ниже». Так, по данным Aquarelle Research, 42% считают, что доходов в семье хватает максимум на покупку еды, одежды и недорогой техники.
💸
По сравнению с другими поколениями, среди Z самая большая доля не имеющих никаких сбережений: 59,3%, что естественно объясняется их возрастом и относительно невысоким уровнем доходов.
📊
Z намного меньше других поколений вовлечены в рутинные покупки (продукты, коммунальные платежи, мобильная связь, интернет, проезд, аренда жилья, бытовая химия). При этом почти половина тратит деньги на развлечения (абсолютные лидеры среди трех изученных поколений). Так же, как и Y, они часто питаются вне дома (что нехарактерно для X). Кроме этого, в топ категорий расходов входят одежда и обувь — тут Z ничем не отличаются от остальных поколений.
🍀
Source >>>
#analytics #case #economics #marketing #mr #psychology #sociology #trends #visualization
🤝
Возрастные группы распределены следующим образом:
X — рожденные с 1968 по 1981 годы;
Y — рожденные c 1982 по 1995 годы;
Z — рожденные с 1996 по 2005 годы.
👶🏼👧🧒🏻
В данной публикации, завершающей серию про социодемографическое положение и потребительское поведение поколений (про X — тут, а про Y — здесь), рассказано про поколение Z («зетеры»). Где-то еще не самостоятельные, а в чем-то уже полноправные участники рынка. Те, кто привносят в компании новый взгляд на привычные другим поколениям процессы. О современной молодежи, ее отношении к браку, деньгам, имуществу и тратам.
💡
В силу своего возраста данное поколение активно учится — в школе или вузе. Лишь 16% на данный момент имеют оконченное высшее образование. Среди тех, у кого нет диплома вуза, 86% хотели бы его получить.
💎
Большинство центениалов не состоят в отношениях, только у трети есть постоянный партнер. При этом три четверти не исключают вступления в брак в дальнейшем. Среди пар преобладают «неофициальные отношения»: почти 12% зетеров не женаты, но живут вместе, а 18% при наличии партнера не живут с ним. По последнему показателю Z заметно опережает более старшие поколения (6,1% — X и 8,8% — Y).
🚀
Анализ материального положения позволяет сделать вывод, что большинство представителей поколения Z можно отнести к условному уровню «средний и ниже». Так, по данным Aquarelle Research, 42% считают, что доходов в семье хватает максимум на покупку еды, одежды и недорогой техники.
💸
По сравнению с другими поколениями, среди Z самая большая доля не имеющих никаких сбережений: 59,3%, что естественно объясняется их возрастом и относительно невысоким уровнем доходов.
📊
Z намного меньше других поколений вовлечены в рутинные покупки (продукты, коммунальные платежи, мобильная связь, интернет, проезд, аренда жилья, бытовая химия). При этом почти половина тратит деньги на развлечения (абсолютные лидеры среди трех изученных поколений). Так же, как и Y, они часто питаются вне дома (что нехарактерно для X). Кроме этого, в топ категорий расходов входят одежда и обувь — тут Z ничем не отличаются от остальных поколений.
🍀
Source >>>
#analytics #case #economics #marketing #mr #psychology #sociology #trends #visualization
Самые цифровые страны мира: рейтинг 2019 года
🌎🌍🌏
Ежегодно публикуемый Всемирным банком рейтинг стран по показателям деловой среды (Doing Business — «Ведение бизнеса») можно назвать своеобразным «чемпионатом мира» или «Олимпийскими играми» среди правительств, соревнующихся за создание наиболее привлекательных условий для бизнеса. Позиция каждого из государств в рейтинге определяется состоянием его регулирующей нормативно-правовой базы с точки зрения возможностей для предпринимательства. Рейтинг имеет огромное влияние: он стал причиной уже более 3,5 тыс. реформ в 190 странах, только за период с 2017 по 2018 годы 128 стран провели рекордные 314 реформ.
🏆
Некоторые элементы цифровых технологий уже внедряются во все виды бизнеса, но «цифровыми компаниями» названы те организации, в которых цифровая платформа служит основой бизнес-модели. Были проанализированы четыре основных типа цифровых платформ: платформы электронной коммерции (например, Amazon, eBay), цифровые медиаплатформы (например, YouTube, Netflix), платформы совместного потребления (например, Uber, Airbnb) и онлайн-платформы для фриланса (например, Upwork, Toptal).
🚀
Некоторые конкретные проблемы, с которыми сталкиваются цифровые компании:
✨ Они растут или уменьшаются с разным темпом и под влиянием ряда характерных для цифровых экосистем факторов.
✨ Им приходится преодолевать особое противодействие и конкуренцию на рынке.
✨ Цифровой бизнес вызывает специфические нормативно-правовые сложности. Законодательство, регулирующее мобильность данных, защиту конфиденциальности пользователей или сетевой нейтралитет, может существенно повлиять на удобство ведения цифрового бизнеса — и нормы в разных странах неодинаковы.
✨ Учитывая его стратегическую значимость, цифровой бизнес может быть особенно важен для правительств. Примером служит соперничество между США и Китаем. Многие международные цифровые компании пытались, но так и не смогли выйти на рынок Китая, хотя влиятельные технологические компании из Китая работают в США, и правительство США, защищая национальный рынок, нанесло ответный удар по китайским компаниям, в частности по цифровому гиганту Huawei, в виде особенно жестких ограничений.
🍀
Source >>>
#analytics #case #economics #product #sociology #strategy #technology #trends
🌎🌍🌏
Ежегодно публикуемый Всемирным банком рейтинг стран по показателям деловой среды (Doing Business — «Ведение бизнеса») можно назвать своеобразным «чемпионатом мира» или «Олимпийскими играми» среди правительств, соревнующихся за создание наиболее привлекательных условий для бизнеса. Позиция каждого из государств в рейтинге определяется состоянием его регулирующей нормативно-правовой базы с точки зрения возможностей для предпринимательства. Рейтинг имеет огромное влияние: он стал причиной уже более 3,5 тыс. реформ в 190 странах, только за период с 2017 по 2018 годы 128 стран провели рекордные 314 реформ.
🏆
Некоторые элементы цифровых технологий уже внедряются во все виды бизнеса, но «цифровыми компаниями» названы те организации, в которых цифровая платформа служит основой бизнес-модели. Были проанализированы четыре основных типа цифровых платформ: платформы электронной коммерции (например, Amazon, eBay), цифровые медиаплатформы (например, YouTube, Netflix), платформы совместного потребления (например, Uber, Airbnb) и онлайн-платформы для фриланса (например, Upwork, Toptal).
🚀
Некоторые конкретные проблемы, с которыми сталкиваются цифровые компании:
✨ Они растут или уменьшаются с разным темпом и под влиянием ряда характерных для цифровых экосистем факторов.
✨ Им приходится преодолевать особое противодействие и конкуренцию на рынке.
✨ Цифровой бизнес вызывает специфические нормативно-правовые сложности. Законодательство, регулирующее мобильность данных, защиту конфиденциальности пользователей или сетевой нейтралитет, может существенно повлиять на удобство ведения цифрового бизнеса — и нормы в разных странах неодинаковы.
✨ Учитывая его стратегическую значимость, цифровой бизнес может быть особенно важен для правительств. Примером служит соперничество между США и Китаем. Многие международные цифровые компании пытались, но так и не смогли выйти на рынок Китая, хотя влиятельные технологические компании из Китая работают в США, и правительство США, защищая национальный рынок, нанесло ответный удар по китайским компаниям, в частности по цифровому гиганту Huawei, в виде особенно жестких ограничений.
🍀
Source >>>
#analytics #case #economics #product #sociology #strategy #technology #trends
AdIndex собрали ключевые доклады с главной сессии НРФ в подкастах на SoundCloud.
👑
— Что цифровая трансформация означает для «Газпром-Медиа» и как с помощью freemium-модели и СП «Квант» холдинг собирает и монетизирует большие данные — доклад Алексея Краснова, замглавы холдинга.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/chto-takoe-tsifrovaya-transformatsiya-dlya-gazprom-media
🚀
— Генеральный директор «ВымпелКом» Василь Лацанич признался, что быть рекламодателем очень скучно. Именно поэтому их компания оказалась по другую сторону баррикад и начала работать над усовершенствованием рекламной «валюты».
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/vasil-latsanich-kak-bilayn-rabotaet-nad-usovershenstvovaniem-reklamnoy-valyuty
⚠️
— Президент Unilever в России Регина Кузьмина на примере корпорации развенчивает стереотип об отсталости российского рынка.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/regina-kuzmina-unilever-razvenchivaem-mify-ob-otstalosti-rossiyskogo-rynka
🏆
— Чем американский рынок OTT отличается от российского? Только ли ценами? Ситуацию проанализировала глава «Национальной Медиа Группы» Ольга Паскина.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/olga-paskina-nmg-chem-amerikanskiy-rynok-ott-otlichaetsya-ot-rossiyskogo
🍀
— Как правильно обратиться к своему потребителю? Этот вопрос волнует рекламодателей больше, чем медиаинвестиции и коммуникационные решения. Главные вызовы рекламного рынка обозначил гендиректор OMD OM Group Дмитрий Дмитриев.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/dmitriy-dmitriev-omd-om-glavnye-vyzovy-reklamnogo-rynka
#advertising #case #event #marketing #product #strategy #trends
👑
— Что цифровая трансформация означает для «Газпром-Медиа» и как с помощью freemium-модели и СП «Квант» холдинг собирает и монетизирует большие данные — доклад Алексея Краснова, замглавы холдинга.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/chto-takoe-tsifrovaya-transformatsiya-dlya-gazprom-media
🚀
— Генеральный директор «ВымпелКом» Василь Лацанич признался, что быть рекламодателем очень скучно. Именно поэтому их компания оказалась по другую сторону баррикад и начала работать над усовершенствованием рекламной «валюты».
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/vasil-latsanich-kak-bilayn-rabotaet-nad-usovershenstvovaniem-reklamnoy-valyuty
⚠️
— Президент Unilever в России Регина Кузьмина на примере корпорации развенчивает стереотип об отсталости российского рынка.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/regina-kuzmina-unilever-razvenchivaem-mify-ob-otstalosti-rossiyskogo-rynka
🏆
— Чем американский рынок OTT отличается от российского? Только ли ценами? Ситуацию проанализировала глава «Национальной Медиа Группы» Ольга Паскина.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/olga-paskina-nmg-chem-amerikanskiy-rynok-ott-otlichaetsya-ot-rossiyskogo
🍀
— Как правильно обратиться к своему потребителю? Этот вопрос волнует рекламодателей больше, чем медиаинвестиции и коммуникационные решения. Главные вызовы рекламного рынка обозначил гендиректор OMD OM Group Дмитрий Дмитриев.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/dmitriy-dmitriev-omd-om-glavnye-vyzovy-reklamnogo-rynka
#advertising #case #event #marketing #product #strategy #trends
За 2019 год число проданных в России «умных» колонок выросло в 8 раз, подсчитали аналитики Just AI. Пока рынок представлен только устройствами с «Алисой». Большинство же пользователей предпочитают общаться с ассистентами через смартфон
🗣📲
По итогам 2019 года в России продано 320 тыс. «умных» колонок с голосовым помощником «Алиса», объем этого рынка составляет $33 млн, подсчитали аналитики разработчика технологий разговорного искусственного интеллекта Just AI. Такую информацию компания представила 26 ноября в рамках конференции Conversations-2019.
📈
62% продаж приходится на собственные устройства «Яндекса» («Яндекс.Станция», «Яндекс.Станция Мини»), 38% — на партнерские девайсы с «Алисой» (колонки Elari SmartBeat, LG XBOOM, Irbis A, Dexp Smartbox, часы Elari KidPhone).
🔊
В 2020 году, по прогнозу Just AI, количество проданных устройств вырастет до 1,15 млн, а объем рынка «умных» колонок достигнет $100 млн. «За место в доме российского пользователя будут соперничать уже пять игроков: на устройства с «Алисой» от «Яндекса» и партнеров придется около 60% рынка, 40% займут три новых вендора с собственными ассистентами и устройства на базе Google Ассистента», — отмечается в исследовании. О каких вендорах идет речь, в Just AI не уточнили.
🚀
В середине года Canalys прогнозировала, что в 2019 году во всем мире будет продано 94 млн «умных» колонок. На руках у населения будет 207,9 млн колонок вместо 114 млн на конец 2018 года. Из этого количества 42,2% колонок будет у населения США, а 29% — Китая.
🤦♂️
Более оптимистичный прогноз давала Deloitte — 164 млн «умных» колонок на сумму $7 млрд. В 2018 году, по оценке Deloitte, было продано 98 млн устройств этого типа на $4,3 млрд.
🍀
Source >>>
#analytics #marketing #predictions #product #technology #trends
🗣📲
По итогам 2019 года в России продано 320 тыс. «умных» колонок с голосовым помощником «Алиса», объем этого рынка составляет $33 млн, подсчитали аналитики разработчика технологий разговорного искусственного интеллекта Just AI. Такую информацию компания представила 26 ноября в рамках конференции Conversations-2019.
📈
62% продаж приходится на собственные устройства «Яндекса» («Яндекс.Станция», «Яндекс.Станция Мини»), 38% — на партнерские девайсы с «Алисой» (колонки Elari SmartBeat, LG XBOOM, Irbis A, Dexp Smartbox, часы Elari KidPhone).
🔊
В 2020 году, по прогнозу Just AI, количество проданных устройств вырастет до 1,15 млн, а объем рынка «умных» колонок достигнет $100 млн. «За место в доме российского пользователя будут соперничать уже пять игроков: на устройства с «Алисой» от «Яндекса» и партнеров придется около 60% рынка, 40% займут три новых вендора с собственными ассистентами и устройства на базе Google Ассистента», — отмечается в исследовании. О каких вендорах идет речь, в Just AI не уточнили.
🚀
В середине года Canalys прогнозировала, что в 2019 году во всем мире будет продано 94 млн «умных» колонок. На руках у населения будет 207,9 млн колонок вместо 114 млн на конец 2018 года. Из этого количества 42,2% колонок будет у населения США, а 29% — Китая.
🤦♂️
Более оптимистичный прогноз давала Deloitte — 164 млн «умных» колонок на сумму $7 млрд. В 2018 году, по оценке Deloitte, было продано 98 млн устройств этого типа на $4,3 млрд.
🍀
Source >>>
#analytics #marketing #predictions #product #technology #trends
В ноябре прошлого года Facebook запустил в США приложение с опросами, за прохождение которых будет платить пользователям соцсети
🗂💵
Viewpoints собирает личные данные, но компания обещает их не продавать и не публиковать без разрешения.
🚷
Facebook представил приложение Viewpoints, пользователи которого будут получать деньги за прохождение опросов и других заданий. Об этом компания сообщила в своём блоге.
🚀
Пользователю старше 18 лет нужно скачать приложение и подключить к нему свой аккаунт в Фейсбуке. После этого ему предложат разные задания — перед каждым компания обещает рассказывать, как будет использоваться собранная информация. Чтобы вывести деньги на счёт в PayPal, необходимо набрать определённое количество очков в приложении.
😎
Viewpoints также попросит пользователя предоставить своё имя, адрес электронной почты, страну проживания, дату рождения, пол и в некоторых случаях локацию. В компании пообещали не продавать эту информацию третьим сторонам и не публиковать её без разрешения.
🤷♂️
Представители Facebook заявили, что запустили приложение для того, чтобы «улучишь свои продукты», «уменьшить негативное влияние соцсетей» и «усилить их преимущества». Пока Viewpoints доступно только в США, но компания планирует добавить другие страны в 2020 году.
🍀
Source >>>
#case #datascience #marketing #mr #product #sociology #tools
🗂💵
Viewpoints собирает личные данные, но компания обещает их не продавать и не публиковать без разрешения.
🚷
Facebook представил приложение Viewpoints, пользователи которого будут получать деньги за прохождение опросов и других заданий. Об этом компания сообщила в своём блоге.
🚀
Пользователю старше 18 лет нужно скачать приложение и подключить к нему свой аккаунт в Фейсбуке. После этого ему предложат разные задания — перед каждым компания обещает рассказывать, как будет использоваться собранная информация. Чтобы вывести деньги на счёт в PayPal, необходимо набрать определённое количество очков в приложении.
😎
Viewpoints также попросит пользователя предоставить своё имя, адрес электронной почты, страну проживания, дату рождения, пол и в некоторых случаях локацию. В компании пообещали не продавать эту информацию третьим сторонам и не публиковать её без разрешения.
🤷♂️
Представители Facebook заявили, что запустили приложение для того, чтобы «улучишь свои продукты», «уменьшить негативное влияние соцсетей» и «усилить их преимущества». Пока Viewpoints доступно только в США, но компания планирует добавить другие страны в 2020 году.
🍀
Source >>>
#case #datascience #marketing #mr #product #sociology #tools
О трендах и будущем ритейла в России рассказали:
🚀🛸
👨💻 Сергей Коротков — директор по цифровым инновациям и ИТ, «Лента».
👨🏻💻 Олег Волостригов — руководитель потребительских нейроисследований, Nielsen (Россия, Украина, Беларусь).
👩🏻💻 Екатерина Михайлова — руководитель управления монетизации клиентской базы, «Перекрёсток», X5 Retail Group.
👩🏼💻 Алёна Кавокина — руководитель отдела маркетинга, «ЗМ Россия и СНГ».
👩💻Ирина Ратина — исполнительный директор, «Digital Академия».
👨🏼💻 Артур Абрамян — руководитель направления Ритейл, Телекоммуникации и Транспорт, Microsoft.
👨🏻💻 Тимур Бекмамбетов — режиссёр, продюсер и основатель студии Bazelevs.
Video (2:09:15) >>>
#case #marketing #predictions #product #retail #strategy #technology #trends
🚀🛸
👨💻 Сергей Коротков — директор по цифровым инновациям и ИТ, «Лента».
👨🏻💻 Олег Волостригов — руководитель потребительских нейроисследований, Nielsen (Россия, Украина, Беларусь).
👩🏻💻 Екатерина Михайлова — руководитель управления монетизации клиентской базы, «Перекрёсток», X5 Retail Group.
👩🏼💻 Алёна Кавокина — руководитель отдела маркетинга, «ЗМ Россия и СНГ».
👩💻Ирина Ратина — исполнительный директор, «Digital Академия».
👨🏼💻 Артур Абрамян — руководитель направления Ритейл, Телекоммуникации и Транспорт, Microsoft.
👨🏻💻 Тимур Бекмамбетов — режиссёр, продюсер и основатель студии Bazelevs.
Video (2:09:15) >>>
#case #marketing #predictions #product #retail #strategy #technology #trends
Простая шпаргалка по приоритизации гипотез от автора бестселлера Lean UX and Sense & Respond — Джеффа Готельфа:
🍀
1️⃣✨ Высокая ценность и высокий риск. Тестируйте, тщательно исследуйте все детали.
2️⃣✨ Высокая ценность, уверенность и низкие риски. Запускайте в первую очередь. Не тратьте много времени на исследования.
3️⃣✨ Низкая ценность и низкие риски. Не тестируйте и, возможно, не запускайте вовсе. Если только это изменение необходимо вашему продукту (например, платёжная система).
4️⃣✨ Низкая ценность и высокие риски. Не стоит ваших усилий, в помойку.
Source >>>
#development #efficiency #experiment #methodology #product #tools
🍀
1️⃣✨ Высокая ценность и высокий риск. Тестируйте, тщательно исследуйте все детали.
2️⃣✨ Высокая ценность, уверенность и низкие риски. Запускайте в первую очередь. Не тратьте много времени на исследования.
3️⃣✨ Низкая ценность и низкие риски. Не тестируйте и, возможно, не запускайте вовсе. Если только это изменение необходимо вашему продукту (например, платёжная система).
4️⃣✨ Низкая ценность и высокие риски. Не стоит ваших усилий, в помойку.
Source >>>
#development #efficiency #experiment #methodology #product #tools
Forwarded from Грокс
Я потратил несколько суток чистого времени и опубликовал статью про коронавирус. Уверен для многих станет откровением даже факт того, что количество смертей при наличии коронавируса, зафиксированных в ВОЗ, не является числом смертей непосредственно от коронавируса. Все обратные утверждения — бездумные интерпретации статистических терминов.
https://habr.com/ru/post/492946/
https://habr.com/ru/post/492946/
Future of Research: A Fearless Journey – подборка полезных слайдов от Ipsos. 🚀🛸
1️⃣✨ ВСЕ ЛГУТ. СНИМАЕМ БАРЬЕРЫ РАЗУМА НА ПУТИ К ИНСАЙТАМ
2️⃣✨ ВЫ НЕ ОДНИ! ТРИ ПРИНЦИПА, КАК РАЗДЕЛИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
3️⃣✨ НОВЫЙ ПОДХОД К ТЕСТИРОВАНИЮ ИННОВАЦИЙ. РЕАЛЬНЫЕ ЛЮДИ + РЕАЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ = РЕАЛЬНЫЙ УСПЕХ.
4️⃣✨ ОТ РАЗОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ К ПРОГРАММАМ ЭМПАТИИ
5️⃣✨ ВЗРОСЛЫЕ ИГРУШКИ. ТОВАРЫ С ЛИЦЕНЗИОННЫМИ ГЕРОЯМИ КАК ОТРАЖЕНИЕ СТРАХОВ ВЗРОСЛОЙ АУДИТОРИИ
6️⃣✨ ОСТОРОЖНО, ГОРЯЧО! СОЗДАЕМ РЕКЛАМУ, ПОДНИМАЮЩУЮ СОЦИАЛЬНО-РЕЗОНАНСНЫЕ ТЕМЫ
7️⃣✨ ПЯТЬ К ОДНОМУ. МЕТАФОРЫ КАК КЛЮЧ К ПОНИМАНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
8️⃣✨ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ — СВЕРХСИЛА ИЛИ ИНСТРУМЕНТ В РУКАХ ПРОФЕССИОНАЛА?
⁉️ Кто ты в команде Бесстрашных исследователей? Игра-опрос.
😱 А чего боишься ты?.. CENSYDIAM CONSUMER TRENDS | 2019-2020
Source >>>
#analytics #case #methodology #mr #presentation #tools #visualization
1️⃣✨ ВСЕ ЛГУТ. СНИМАЕМ БАРЬЕРЫ РАЗУМА НА ПУТИ К ИНСАЙТАМ
2️⃣✨ ВЫ НЕ ОДНИ! ТРИ ПРИНЦИПА, КАК РАЗДЕЛИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
3️⃣✨ НОВЫЙ ПОДХОД К ТЕСТИРОВАНИЮ ИННОВАЦИЙ. РЕАЛЬНЫЕ ЛЮДИ + РЕАЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ = РЕАЛЬНЫЙ УСПЕХ.
4️⃣✨ ОТ РАЗОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ К ПРОГРАММАМ ЭМПАТИИ
5️⃣✨ ВЗРОСЛЫЕ ИГРУШКИ. ТОВАРЫ С ЛИЦЕНЗИОННЫМИ ГЕРОЯМИ КАК ОТРАЖЕНИЕ СТРАХОВ ВЗРОСЛОЙ АУДИТОРИИ
6️⃣✨ ОСТОРОЖНО, ГОРЯЧО! СОЗДАЕМ РЕКЛАМУ, ПОДНИМАЮЩУЮ СОЦИАЛЬНО-РЕЗОНАНСНЫЕ ТЕМЫ
7️⃣✨ ПЯТЬ К ОДНОМУ. МЕТАФОРЫ КАК КЛЮЧ К ПОНИМАНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
8️⃣✨ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ — СВЕРХСИЛА ИЛИ ИНСТРУМЕНТ В РУКАХ ПРОФЕССИОНАЛА?
⁉️ Кто ты в команде Бесстрашных исследователей? Игра-опрос.
😱 А чего боишься ты?.. CENSYDIAM CONSUMER TRENDS | 2019-2020
Source >>>
#analytics #case #methodology #mr #presentation #tools #visualization
Исследование: за год американцы потратили $45 миллиардов на шопинг в состоянии алкогольного опьянения. Средний чек таких покупок — более $700.
🍷🥴🍸
Согласно исследованию компании Finder, в 2019 году американцы потратили $44,9 миллиарда на покупки, находясь в состоянии алкогольного опьянения.
💸
Количество покупателей в США, практикующих пьяный шопинг, уменьшилось по сравнению с прошлым годом с 26,4 до 22,9%, зато чек таких покупок вырос чуть меньше чем на $100 — с $675 до $766.
📈
Чаще всего в состоянии опьянения покупают еду и алкоголь, дальше в рейтинге идут обувь, одежда и аксессуары — на них приходится 36,9% покупок. Интересно, что товары в этих трех категориях, будучи навеселе, мужчины покупают намного чаще, чем женщины: их 45,4% против 20,2%. Средние траты на одежду, впрочем, при таких покупках невелики и составляют $148.
🍀
Source >>>
🛩
Research results >>>
#analytics #case #economics #mr #report #retail
🍷🥴🍸
Согласно исследованию компании Finder, в 2019 году американцы потратили $44,9 миллиарда на покупки, находясь в состоянии алкогольного опьянения.
💸
Количество покупателей в США, практикующих пьяный шопинг, уменьшилось по сравнению с прошлым годом с 26,4 до 22,9%, зато чек таких покупок вырос чуть меньше чем на $100 — с $675 до $766.
📈
Чаще всего в состоянии опьянения покупают еду и алкоголь, дальше в рейтинге идут обувь, одежда и аксессуары — на них приходится 36,9% покупок. Интересно, что товары в этих трех категориях, будучи навеселе, мужчины покупают намного чаще, чем женщины: их 45,4% против 20,2%. Средние траты на одежду, впрочем, при таких покупках невелики и составляют $148.
🍀
Source >>>
🛩
Research results >>>
#analytics #case #economics #mr #report #retail
Как внедрять исследования в бизнес. Практики, инструменты, лайфхаки.
⚠️
Авторы выделили 4 этапа проникновения исследований в бизнес: от ситуации, когда функция отсутствует, но исследования проводятся неформально, до момента, когда Research становится частью культуры компании. Каждый этап расписан с точки зрения лучших практик, которые стоит использовать, и целей, которых нужно достичь для дальнейшего роста функции и эффективного ее применения на благо бизнеса.
🚀
Хотя выделяемые 4 этапа не обязательно проходит каждая компания, предполагается, что данный путь является наиболее эффективной версией развития исследовательской функции. Именно последовательное его прохождение позволяет раскрыть и корректно использовать возможности исследовательских инструментов для максимизации прибыли и закрывания рисков бизнеса, т. к. важно не только применение инструментов, но и внедрение исследований в основные бизнес-процессы.
🛠
В статье не рассматриваются негативные кейсы, хотя на рынке порой встречаются разные неконструктивные способы использования исследований.
📝
💎1️⃣ этап. «Дикие» исследования»
В компании нет выделенной роли исследователя, но есть отдельные продакты/дизайнеры, которые самостоятельно тестируют прототипы, собирают обратную связь от пользователей, проверяют гипотезы и т. п.
Данные сотрудники выступают евангелистами подхода, при этом они могут не называть используемые практики исследованиями или UX, в том числе чтобы не пугать коллег, не формировать ощущение избыточной сложности.
💎2️⃣ этап. «Прирученная функция». Исследования как выделенная функция
В компании под постоянно растущим запросом на исследования появляется функция Research Manager.
💎3️⃣ этап. Регламентация исследований
Главная задача этапа — внедрить исследования как регулярную и обязательную практику при создании продуктов.
💎4️⃣ этап. Исследования как часть культуры
CX, UX — как часть корпоративной культуры и общепринятая норма в компании.
🍀
Source >>>
#analytics #efficiency #mr #strategy #tools #trends #ux
⚠️
Авторы выделили 4 этапа проникновения исследований в бизнес: от ситуации, когда функция отсутствует, но исследования проводятся неформально, до момента, когда Research становится частью культуры компании. Каждый этап расписан с точки зрения лучших практик, которые стоит использовать, и целей, которых нужно достичь для дальнейшего роста функции и эффективного ее применения на благо бизнеса.
🚀
Хотя выделяемые 4 этапа не обязательно проходит каждая компания, предполагается, что данный путь является наиболее эффективной версией развития исследовательской функции. Именно последовательное его прохождение позволяет раскрыть и корректно использовать возможности исследовательских инструментов для максимизации прибыли и закрывания рисков бизнеса, т. к. важно не только применение инструментов, но и внедрение исследований в основные бизнес-процессы.
🛠
В статье не рассматриваются негативные кейсы, хотя на рынке порой встречаются разные неконструктивные способы использования исследований.
📝
💎1️⃣ этап. «Дикие» исследования»
В компании нет выделенной роли исследователя, но есть отдельные продакты/дизайнеры, которые самостоятельно тестируют прототипы, собирают обратную связь от пользователей, проверяют гипотезы и т. п.
Данные сотрудники выступают евангелистами подхода, при этом они могут не называть используемые практики исследованиями или UX, в том числе чтобы не пугать коллег, не формировать ощущение избыточной сложности.
💎2️⃣ этап. «Прирученная функция». Исследования как выделенная функция
В компании под постоянно растущим запросом на исследования появляется функция Research Manager.
💎3️⃣ этап. Регламентация исследований
Главная задача этапа — внедрить исследования как регулярную и обязательную практику при создании продуктов.
💎4️⃣ этап. Исследования как часть культуры
CX, UX — как часть корпоративной культуры и общепринятая норма в компании.
🍀
Source >>>
#analytics #efficiency #mr #strategy #tools #trends #ux
Маркетинговый и продуктовый подходы: Инь и Ян современного рисеча. Различия и возможность интеграции
☯️
Развесистый лонгрид, в котором авторы «попытались сделать видимым ранее неотрефлексированный опыт, связанный с внутренними противоречиями как маркетинговой, так и продуктовой исследовательской парадигмы — а также опыт, связанный с противоречиями между этими подходами». Основано на исследовательской практике авторов и их беседах с коллегами.
🤼♂️
В статье рассматриваются основные тренды в исследовательской индустрии. В статье нет ответов на вопросы ̶к̶т̶о̶ ̶в̶и̶н̶о̶в̶а̶т̶ почему сложилась такая ситуация, когда два подхода — продуктовый и маркетинговый так сильно отличаются друг от друга, что с этим можно сделать и каким образом преимущества обоих подходов могли бы дополнить друг друга.
🚀
В маркетинговом подходе исследования — это то, что могут делать только профессионалы. В продуктовом подходе — это нечто простое и приземленное, то, что может делать каждый: царь, царевич, король, королевич, сапожник, портной… Любой член команды — эксперт, и эта точка зрения нивелирует ценность экспертизы в принципе. В этих условиях маркетинговый исследователь, у которого ушли годы жизни на то, чтобы стать профессионалом, чувствует себя неадекватно, — потому что его профессионализм не просто не нужен, но даже не может быть оценен. С точки зрения продуктового исследователя то, что делает исследователь маркетинговый — это расход бюджета на обогрев вселенной.
🍀
Source >>>
#case #development #efficiency #mr #product #trends
☯️
Развесистый лонгрид, в котором авторы «попытались сделать видимым ранее неотрефлексированный опыт, связанный с внутренними противоречиями как маркетинговой, так и продуктовой исследовательской парадигмы — а также опыт, связанный с противоречиями между этими подходами». Основано на исследовательской практике авторов и их беседах с коллегами.
🤼♂️
В статье рассматриваются основные тренды в исследовательской индустрии. В статье нет ответов на вопросы ̶к̶т̶о̶ ̶в̶и̶н̶о̶в̶а̶т̶ почему сложилась такая ситуация, когда два подхода — продуктовый и маркетинговый так сильно отличаются друг от друга, что с этим можно сделать и каким образом преимущества обоих подходов могли бы дополнить друг друга.
🚀
В маркетинговом подходе исследования — это то, что могут делать только профессионалы. В продуктовом подходе — это нечто простое и приземленное, то, что может делать каждый: царь, царевич, король, королевич, сапожник, портной… Любой член команды — эксперт, и эта точка зрения нивелирует ценность экспертизы в принципе. В этих условиях маркетинговый исследователь, у которого ушли годы жизни на то, чтобы стать профессионалом, чувствует себя неадекватно, — потому что его профессионализм не просто не нужен, но даже не может быть оценен. С точки зрения продуктового исследователя то, что делает исследователь маркетинговый — это расход бюджета на обогрев вселенной.
🍀
Source >>>
#case #development #efficiency #mr #product #trends
«День Бренда» — ежегодная профессиональная бизнес-конференция, посвященная актуальным и инновационным темам в сфере брендинга, маркетинга и рекламы.
🎃
Это диалог ведущих производителей товаров широкого спроса, рекламодателей, медиа и представителей государственной власти. Конференция организована Ассоциацией производителей фирменных торговых марок «Русбренд» при участии AdIndex, Mediascope и «Национального Рекламного Альянса» (НРА).
💑
Ключевая тема конференции, прошедшей 8 октября 2019, «Стагнация как рывок?». Эксперты обсудили проблему трансформации бизнес-процессов, происходящих во всех сферах современного маркетинга и оказывающих значительное влияние на развитие экономики рекламной отрасли, а также рассмотрели вопрос, сможет ли индустрия использовать замедление темпов роста как отправную точку или драйвер качественных изменений.
🚀
Ключевой вопрос дискуссии: что сделать брендам, чтобы совершить рывок?
🍀
Специально для подписчиков канала – подборка всех доступных презентаций с мероприятия >>>
🛩
Source >>>
#advertising #analytics #case #event #marketing #presentation #product #strategy #trends
🎃
Это диалог ведущих производителей товаров широкого спроса, рекламодателей, медиа и представителей государственной власти. Конференция организована Ассоциацией производителей фирменных торговых марок «Русбренд» при участии AdIndex, Mediascope и «Национального Рекламного Альянса» (НРА).
💑
Ключевая тема конференции, прошедшей 8 октября 2019, «Стагнация как рывок?». Эксперты обсудили проблему трансформации бизнес-процессов, происходящих во всех сферах современного маркетинга и оказывающих значительное влияние на развитие экономики рекламной отрасли, а также рассмотрели вопрос, сможет ли индустрия использовать замедление темпов роста как отправную точку или драйвер качественных изменений.
🚀
Ключевой вопрос дискуссии: что сделать брендам, чтобы совершить рывок?
🍀
Специально для подписчиков канала – подборка всех доступных презентаций с мероприятия >>>
🛩
Source >>>
#advertising #analytics #case #event #marketing #presentation #product #strategy #trends
Stan Sthanunathan, Executive Vice President of Unilever CMI on the data revolution
😎
В статье вы узнаете ответы на следующие вопросы:
🚀
✨ What kind of data are you now analysing that you would not have done five years ago and what does this mean in terms of team composition and skills?
✨ Are there particular sorts of decisions that you believe are more successfully supported by AI, and if so what are they and why?
✨ What are the greatest changes in how client companies work with insights suppliers?
✨ What are the weaknesses of AI when it comes to understanding consumers or checking for bias or profiling in invisible data collection processing?
✨ What are the biggest obstacles to the cultural change that people like you are trying to bring about? How have you sought to overcome these?
✨ Recently, there has been conversation around data illiteracy in marketing and management as a whole – and that this in itself acts an obstacle to being data-led or insights-led. What is your view on this?
✨ How can we best deal with silos such as marketing, social media and technology enablers that exist alongside the insights function, to ensure that insights flow throughout the organisation?
🍀
Source >>>
#analytics #case #datascience #efficiency #marketing #product #strategy #tools #trends
😎
В статье вы узнаете ответы на следующие вопросы:
🚀
✨ What kind of data are you now analysing that you would not have done five years ago and what does this mean in terms of team composition and skills?
✨ Are there particular sorts of decisions that you believe are more successfully supported by AI, and if so what are they and why?
✨ What are the greatest changes in how client companies work with insights suppliers?
✨ What are the weaknesses of AI when it comes to understanding consumers or checking for bias or profiling in invisible data collection processing?
✨ What are the biggest obstacles to the cultural change that people like you are trying to bring about? How have you sought to overcome these?
✨ Recently, there has been conversation around data illiteracy in marketing and management as a whole – and that this in itself acts an obstacle to being data-led or insights-led. What is your view on this?
✨ How can we best deal with silos such as marketing, social media and technology enablers that exist alongside the insights function, to ensure that insights flow throughout the organisation?
🍀
Source >>>
#analytics #case #datascience #efficiency #marketing #product #strategy #tools #trends
Специальная подборка материалов про искусственный интеллект
📌
Новости про ИИ 🗞
✨ ВТБ и «Ростелеком» зарегистрировали совместное предприятие «Платформа больших данных»
✨ Стартап Celado AI предсказал пик заболеваний Covid в Москве
✨ Команда DREAM из МФТИ прошла в полуфинал конкурса по разработке искусственного интеллекта от Amazon
✨ Cognitive Pilot создает открытый датасет для обучения беспилотной сельхозтехники
Презентации 📎
💎 Свежий отчет Лаборатории робототехники Сбербанка с обзором опыта применения передовых разработок робототехники в борьбе с COVID-19
💎 Подборка презентаций спикеров форума «Будущее искусственного интеллекта»
🍀
Подписаться на фид >>> @ict_moscow_ai
#analytics #datascience #presentation #tgchannel #tools #trends
📌
Новости про ИИ 🗞
✨ ВТБ и «Ростелеком» зарегистрировали совместное предприятие «Платформа больших данных»
✨ Стартап Celado AI предсказал пик заболеваний Covid в Москве
✨ Команда DREAM из МФТИ прошла в полуфинал конкурса по разработке искусственного интеллекта от Amazon
✨ Cognitive Pilot создает открытый датасет для обучения беспилотной сельхозтехники
Презентации 📎
💎 Свежий отчет Лаборатории робототехники Сбербанка с обзором опыта применения передовых разработок робототехники в борьбе с COVID-19
💎 Подборка презентаций спикеров форума «Будущее искусственного интеллекта»
🍀
Подписаться на фид >>> @ict_moscow_ai
#analytics #datascience #presentation #tgchannel #tools #trends
Сервисы для видеоконференций бьют рекорды. Так, только за одну неделю с 14 по 21 марта их скачали 62 млн раз по данным AppAnnie.
📈
Это на 45% больше, чем на предыдущей неделе, и на 90% больше, чем год назад. Большая часть скачиваний пришлась на три приложения:
🥇 Zoom
🥈 Google Hangouts
🥉 Microsoft Teams
А среди пользовательских аппов в Европе внезапно выстрелил Houseparty: его скачивания выросли в 423 раза.
💃😷🕺
AppAnnie: «Мы сейчас наблюдаем беспрецедентное изменение в поведении потребителей по всему миру, это заметно практически в любой области – особенно в мобильной».
🍀
Source >>>
#analytics #case #product #tools #trends
📈
Это на 45% больше, чем на предыдущей неделе, и на 90% больше, чем год назад. Большая часть скачиваний пришлась на три приложения:
🥇 Zoom
🥈 Google Hangouts
🥉 Microsoft Teams
А среди пользовательских аппов в Европе внезапно выстрелил Houseparty: его скачивания выросли в 423 раза.
💃😷🕺
AppAnnie: «Мы сейчас наблюдаем беспрецедентное изменение в поведении потребителей по всему миру, это заметно практически в любой области – особенно в мобильной».
🍀
Source >>>
#analytics #case #product #tools #trends
Forwarded from Кухня Яндекс.Дзена (Настя Голицына)
Почему нам стоит перестать пользоваться Zoom: анализ Techcrunch
Доброе утро! 🥛🦠🏠 За время карантина все мы уже привыкли к рабочим встречам в Zoom и даже к новому формату развлечений – зум-вечеринкам. И вот Techcrunch соорудил большой текст о том, почему все это не так уж безобидно – у сервиса немало проблем, связанных с безопасностью:
✔️ Видеозвонки в Zoom не защищены end-to-end шифрованием, выяснил Intercept. Хотя компания уверяет, что защищены.
✔️ У Zoom недавно утекли адреса и фото нескольки тысяч пользователей.
✔️ Zoom позволяет незнакомцам без разрешения подключаться к чужим звонкам. Возникло такое явление как зум-бомбинг.
✔️ Zoom устанавливает на компьютеры Mac секретный сервер, который остается в системе даже после удаления приложения. Apple пришлось это фиксить.
✔️ Zoom отправлял в Facebook данные о предпочтениях и привычках пользователей. Даже если у них не было аккаунта в FB.
✔️ Zoom позволяет следить за участниками конференции – организатор в курсе, если вы отошли от экрана.
✔️ Сервис использует «теневую технику» установки приложения на Mac. Так же, как это делает вредоносный софт.
✔️ У Zoom нет прозрачной политики в отношении запросов, поступающих от правоохранительных органов.
Ждем подробного анализа других сервисов для видеозвонков. Напомню, что такие приложения сейчас бьют рекорды – всего за неделю их скачали 62 млн раз. На днях появилась информация о проблемах с безопасностью у другого набирающего популярность приложения – Housparty.
Доброе утро! 🥛🦠🏠 За время карантина все мы уже привыкли к рабочим встречам в Zoom и даже к новому формату развлечений – зум-вечеринкам. И вот Techcrunch соорудил большой текст о том, почему все это не так уж безобидно – у сервиса немало проблем, связанных с безопасностью:
✔️ Видеозвонки в Zoom не защищены end-to-end шифрованием, выяснил Intercept. Хотя компания уверяет, что защищены.
✔️ У Zoom недавно утекли адреса и фото нескольки тысяч пользователей.
✔️ Zoom позволяет незнакомцам без разрешения подключаться к чужим звонкам. Возникло такое явление как зум-бомбинг.
✔️ Zoom устанавливает на компьютеры Mac секретный сервер, который остается в системе даже после удаления приложения. Apple пришлось это фиксить.
✔️ Zoom отправлял в Facebook данные о предпочтениях и привычках пользователей. Даже если у них не было аккаунта в FB.
✔️ Zoom позволяет следить за участниками конференции – организатор в курсе, если вы отошли от экрана.
✔️ Сервис использует «теневую технику» установки приложения на Mac. Так же, как это делает вредоносный софт.
✔️ У Zoom нет прозрачной политики в отношении запросов, поступающих от правоохранительных органов.
Ждем подробного анализа других сервисов для видеозвонков. Напомню, что такие приложения сейчас бьют рекорды – всего за неделю их скачали 62 млн раз. На днях появилась информация о проблемах с безопасностью у другого набирающего популярность приложения – Housparty.
Главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман в интервью РБК рассказал, как искусственный интеллект управляет ассортиментом магазинов группы, поможет ли он работать с бедным покупателем и кто настоящие конкуренты компании
🚀
Это часть трансформации, когда максимальное количество процессов автоматизируется, а решения принимаются на базе аналитики больших данных. Мы определили приоритеты автоматизации с наибольшим эффектом либо на выручку, либо на коммерческую маржу, либо на лайки (like-for-like-показатель, LFL — метод оценки продаж год к году).
🤖
И начали с трех больших проектов — это автоматизация на основе базы данных, ценообразование, промо и ассортимент. Алгоритм позволил пересмотреть около 28 категорий в «Пятерочке», которые приносят около 50% оборота: кофе и чай, консервы, овощи, сыры, пиво и водка и так далее.
🎃
В основе анализируемых данных — опросы и чеки покупателей, состоящих в программе лояльности. Они дают понимание потребностей, задача алгоритма — определить, какой товар наиболее востребован и должен быть на полке.
🛒🛍
Система анализирует и запоминает, что нужно покупателю. Например, приходя в магазин за макаронами, потребитель должен принять несколько решений: ракушки или спагетти, 50 или 100 руб. Для алгоритма все эти решения представляют собой дерево, а на основании множества деревьев он работает.
🍀
Source >>>
#analytics #case #datascience #efficiency #product #retail #strategy #technology #trends
🚀
Это часть трансформации, когда максимальное количество процессов автоматизируется, а решения принимаются на базе аналитики больших данных. Мы определили приоритеты автоматизации с наибольшим эффектом либо на выручку, либо на коммерческую маржу, либо на лайки (like-for-like-показатель, LFL — метод оценки продаж год к году).
🤖
И начали с трех больших проектов — это автоматизация на основе базы данных, ценообразование, промо и ассортимент. Алгоритм позволил пересмотреть около 28 категорий в «Пятерочке», которые приносят около 50% оборота: кофе и чай, консервы, овощи, сыры, пиво и водка и так далее.
🎃
В основе анализируемых данных — опросы и чеки покупателей, состоящих в программе лояльности. Они дают понимание потребностей, задача алгоритма — определить, какой товар наиболее востребован и должен быть на полке.
🛒🛍
Система анализирует и запоминает, что нужно покупателю. Например, приходя в магазин за макаронами, потребитель должен принять несколько решений: ракушки или спагетти, 50 или 100 руб. Для алгоритма все эти решения представляют собой дерево, а на основании множества деревьев он работает.
🍀
Source >>>
#analytics #case #datascience #efficiency #product #retail #strategy #technology #trends
