Анонс мероприятия!
⚠️
Почему одни компании растут на 10% в год, а другие на 300%? На первый взгляд, они делают аналогичные продукты и работают на одном рынке. Но причина роста кроется в системном подходе к развитию продукта. Чтобы создавать востребованные продукты, необходимо постоянно учиться, перенимать практику у лучших и непрерывно пробовать внедрять новые знания.
♻️
Наилучший способ быстро и эффективно учиться — попасть в комьюнити людей, одержимых ростом продуктов и учиться вместе с ними. Именно поэтому был сделан Epic Growth Summit, на котором собран опыт быстрорастущих компаний из Кремниевой Долины и России, и организована рабочая и обучающая среда, в которой можно перенять и научиться эффективно применять новый опыт к своим задачам, продуктам и сервисам наиболее эффективно.
‼️
Лично знаю организаторов и многих спикеров, поэтому рекомендую! >>> https://egsummit.ru/
#analytics #case #development #efficiency #event #marketing #methodology #product #strategy #tools
⚠️
Почему одни компании растут на 10% в год, а другие на 300%? На первый взгляд, они делают аналогичные продукты и работают на одном рынке. Но причина роста кроется в системном подходе к развитию продукта. Чтобы создавать востребованные продукты, необходимо постоянно учиться, перенимать практику у лучших и непрерывно пробовать внедрять новые знания.
♻️
Наилучший способ быстро и эффективно учиться — попасть в комьюнити людей, одержимых ростом продуктов и учиться вместе с ними. Именно поэтому был сделан Epic Growth Summit, на котором собран опыт быстрорастущих компаний из Кремниевой Долины и России, и организована рабочая и обучающая среда, в которой можно перенять и научиться эффективно применять новый опыт к своим задачам, продуктам и сервисам наиболее эффективно.
‼️
Лично знаю организаторов и многих спикеров, поэтому рекомендую! >>> https://egsummit.ru/
#analytics #case #development #efficiency #event #marketing #methodology #product #strategy #tools
Что и как смотрят дети в России — исследование
📺📲
Средне время, которое все население России старше 4 лет проводило каждые сутки перед телеэкранами в августе 2019 - январе 2020 составило 3 часа 53 минуты. Среднее время просмотра по всей стране выше на 9%, чем в крупных городах. Показатель телесмотрения среди возрастной группы от 4 до 17 лет — один из самых низких. Тем не менее он превышает показатели всей телеаудитории ряда других стран, включая Швецию (2 часа 3 минуты), Китай (2 часа 2 минуты) и Австралию (1 час 59 минут).
⏱
Среднее время телесмотрения в крупных российских городах оказалось ниже, чем по стране в целом. В Mediascope такую тенденцию объяснили тем, что в небольших населенных пунктах семьи больше, чем в крупных городах, при этом у детей меньше возможностей проведения досуга.
📈
За весь прошлый год около 97% несовершеннолетних зрителей 4–17 лет в городах 100k+ смотрели ТВ хотя бы раз в месяц, а 50% детей — каждый день. На просмотр они тратили в среднем 1 час 42 минуты.
📊
Чем старше становятся юные телезрители, тем реже выбирают для просмотра детский контент. Так, в 2019 г. среди жителей крупных городов от 4 до 8 лет более 60% просмотров приходилось на мультсериалы, мультфильмы и детские программы. В категории от 9 до 13 лет эта доля составила менее 40%, а среди подростков 14–17 лет — менее 20%. Аналогичная тенденция прослеживается и в предпочтениях по телеканалам. Если младшая аудитория чаще смотрела «Карусель», «Мульт» и «Канал Disney», то к 14–17 годам топ-3 обновился: в него вошли СТС, ТНТ и «Первый канал».
🎊
На детскую аудиторию в крупных городах в 2019 г. приходилась самая высокая доля совместных просмотров — 41%. Это связано с тем, что зрители 4–17 лет смотрят ТВ с родителями и другими старшими родственниками, особенно в выходные и праздничные дни.
⏳
За последние пять лет изменились предпочтения детей в мультфильмах. В 2015 г. в топ-3 входили картины «Университет монстров» (студия Disney/Pixar), «Кот в сапогах» (Dreamworks) и «Три богатыря. Ход конем» («Мельница»). В 2019 г. им на смену пришли мультфильмы студий, чьи ленты не значились в десятке лидеров пять лет назад: «Щенячий патруль. Мегащенки» (Nick Jr.), «Монстры на каникулах 2» (Sony Pictures Animation) и «Тайная жизнь домашних животных» (universal Pictures).
👧👶🏼🧒🏻
Проникновение мобайла среди молодежи выше, чем в других возрастных категориях. Россияне в возрасте 12–24 лет используют интернет с мобильных устройств в среднем 3 часа 37 минут в день, свидетельствуют данные Mediascope за декабрь 2019 г. Младшая группа также меньше других проводит времени в десктопе — 1 час 20 минут.
🚀
Самыми популярными ресурсами для молодой онлайн-аудитории на всех платформах остаются соцсеть «ВКонтакте», видеосервис YouTube и мессенджер WhatsApp. Мобильная аудитория также активно использует сайты Сбербанка и производителя электроники Samsung, мессенджеры Telegram и Viber, а также сервис TikTok. Эти ресурсы вошли в топ-15 для молодых пользователей мобайла.
🍀
Source >>>
#analytics #mr #presentation #statistics #tools #trends
📺📲
Средне время, которое все население России старше 4 лет проводило каждые сутки перед телеэкранами в августе 2019 - январе 2020 составило 3 часа 53 минуты. Среднее время просмотра по всей стране выше на 9%, чем в крупных городах. Показатель телесмотрения среди возрастной группы от 4 до 17 лет — один из самых низких. Тем не менее он превышает показатели всей телеаудитории ряда других стран, включая Швецию (2 часа 3 минуты), Китай (2 часа 2 минуты) и Австралию (1 час 59 минут).
⏱
Среднее время телесмотрения в крупных российских городах оказалось ниже, чем по стране в целом. В Mediascope такую тенденцию объяснили тем, что в небольших населенных пунктах семьи больше, чем в крупных городах, при этом у детей меньше возможностей проведения досуга.
📈
За весь прошлый год около 97% несовершеннолетних зрителей 4–17 лет в городах 100k+ смотрели ТВ хотя бы раз в месяц, а 50% детей — каждый день. На просмотр они тратили в среднем 1 час 42 минуты.
📊
Чем старше становятся юные телезрители, тем реже выбирают для просмотра детский контент. Так, в 2019 г. среди жителей крупных городов от 4 до 8 лет более 60% просмотров приходилось на мультсериалы, мультфильмы и детские программы. В категории от 9 до 13 лет эта доля составила менее 40%, а среди подростков 14–17 лет — менее 20%. Аналогичная тенденция прослеживается и в предпочтениях по телеканалам. Если младшая аудитория чаще смотрела «Карусель», «Мульт» и «Канал Disney», то к 14–17 годам топ-3 обновился: в него вошли СТС, ТНТ и «Первый канал».
🎊
На детскую аудиторию в крупных городах в 2019 г. приходилась самая высокая доля совместных просмотров — 41%. Это связано с тем, что зрители 4–17 лет смотрят ТВ с родителями и другими старшими родственниками, особенно в выходные и праздничные дни.
⏳
За последние пять лет изменились предпочтения детей в мультфильмах. В 2015 г. в топ-3 входили картины «Университет монстров» (студия Disney/Pixar), «Кот в сапогах» (Dreamworks) и «Три богатыря. Ход конем» («Мельница»). В 2019 г. им на смену пришли мультфильмы студий, чьи ленты не значились в десятке лидеров пять лет назад: «Щенячий патруль. Мегащенки» (Nick Jr.), «Монстры на каникулах 2» (Sony Pictures Animation) и «Тайная жизнь домашних животных» (universal Pictures).
👧👶🏼🧒🏻
Проникновение мобайла среди молодежи выше, чем в других возрастных категориях. Россияне в возрасте 12–24 лет используют интернет с мобильных устройств в среднем 3 часа 37 минут в день, свидетельствуют данные Mediascope за декабрь 2019 г. Младшая группа также меньше других проводит времени в десктопе — 1 час 20 минут.
🚀
Самыми популярными ресурсами для молодой онлайн-аудитории на всех платформах остаются соцсеть «ВКонтакте», видеосервис YouTube и мессенджер WhatsApp. Мобильная аудитория также активно использует сайты Сбербанка и производителя электроники Samsung, мессенджеры Telegram и Viber, а также сервис TikTok. Эти ресурсы вошли в топ-15 для молодых пользователей мобайла.
🍀
Source >>>
#analytics #mr #presentation #statistics #tools #trends
Как сделать крупнейший в России интернет-магазин и погрязнуть в убытках. История Ozon
👑
Каждый четвёртый пользователь Рунета хотя бы раз в полгода делает покупки в интернет-магазинах. Ещё в начале 2000-х в это бы никто не поверил. Какая оплата через интернет? Какая курьерская доставка? Какой онлайн-магазин? От «хочу как Джефф Безос» до оборота в 42,5 млрд и безвылазной убыточности.
🤷♂️🙅🏻♀️
В 1991 году студенты Дмитрий Рудаков и Александр Егоров открыли своё дело — компанию по разработке программного обеспечения Reksoft. В основном парни брали заказы из-за рубежа. Так они быстро вышли на стабильный доход, а в 1998 году решили расширяться. Идей для продукта было две: интернет-магазин автозапчастей или книг. Решили остановиться на последнем.
👬
В августе 1998 года в России начался экономический кризис. Из-за резкого падения курса рубля обанкротились тысячи производств. Курс доллара с 6 рублей поднялся до 21 рубля. Издательство Николая Ютанова, работающее только с российскими покупателями, обанкротилось и продало свою долю (40%) компании Reksoft.
📉💸
Убрав две буквы из Amazon, создатели получили Azon. Название не прижилось русскому уху, и пользователи чаще произносили «озон». Один из основателей был поклонником фантастики. Название Ozon решили оставить, связав имя проекта с ощущением свежести после дождя и цитатой из Стругацких.
💡
Сегодня годовая выручка Ozon составляет почти 42 млрд рублей (за 2018 год). Но в прошлом году владельцы магазина так и не вышли в плюс. Это их решение — компания выбрала инвестиции в дальнейшее развитие онлайн-ретейлера.
🍀
Source >>>
#case #product #strategy #technology #trends
👑
Каждый четвёртый пользователь Рунета хотя бы раз в полгода делает покупки в интернет-магазинах. Ещё в начале 2000-х в это бы никто не поверил. Какая оплата через интернет? Какая курьерская доставка? Какой онлайн-магазин? От «хочу как Джефф Безос» до оборота в 42,5 млрд и безвылазной убыточности.
🤷♂️🙅🏻♀️
В 1991 году студенты Дмитрий Рудаков и Александр Егоров открыли своё дело — компанию по разработке программного обеспечения Reksoft. В основном парни брали заказы из-за рубежа. Так они быстро вышли на стабильный доход, а в 1998 году решили расширяться. Идей для продукта было две: интернет-магазин автозапчастей или книг. Решили остановиться на последнем.
👬
В августе 1998 года в России начался экономический кризис. Из-за резкого падения курса рубля обанкротились тысячи производств. Курс доллара с 6 рублей поднялся до 21 рубля. Издательство Николая Ютанова, работающее только с российскими покупателями, обанкротилось и продало свою долю (40%) компании Reksoft.
📉💸
Убрав две буквы из Amazon, создатели получили Azon. Название не прижилось русскому уху, и пользователи чаще произносили «озон». Один из основателей был поклонником фантастики. Название Ozon решили оставить, связав имя проекта с ощущением свежести после дождя и цитатой из Стругацких.
💡
Сегодня годовая выручка Ozon составляет почти 42 млрд рублей (за 2018 год). Но в прошлом году владельцы магазина так и не вышли в плюс. Это их решение — компания выбрала инвестиции в дальнейшее развитие онлайн-ретейлера.
🍀
Source >>>
#case #product #strategy #technology #trends
Серия публикаций «Я.Про людей» посвящена ключевым инсайтам про поколения X, Y, Z из совместного исследования «Яндекса» и Aquarelle Research
🤝
Возрастные группы распределены следующим образом:
X — рожденные с 1968 по 1981 годы;
Y — рожденные c 1982 по 1995 годы;
Z — рожденные с 1996 по 2005 годы.
👶🏼👧🧒🏻
В данной публикации, завершающей серию про социодемографическое положение и потребительское поведение поколений (про X — тут, а про Y — здесь), рассказано про поколение Z («зетеры»). Где-то еще не самостоятельные, а в чем-то уже полноправные участники рынка. Те, кто привносят в компании новый взгляд на привычные другим поколениям процессы. О современной молодежи, ее отношении к браку, деньгам, имуществу и тратам.
💡
В силу своего возраста данное поколение активно учится — в школе или вузе. Лишь 16% на данный момент имеют оконченное высшее образование. Среди тех, у кого нет диплома вуза, 86% хотели бы его получить.
💎
Большинство центениалов не состоят в отношениях, только у трети есть постоянный партнер. При этом три четверти не исключают вступления в брак в дальнейшем. Среди пар преобладают «неофициальные отношения»: почти 12% зетеров не женаты, но живут вместе, а 18% при наличии партнера не живут с ним. По последнему показателю Z заметно опережает более старшие поколения (6,1% — X и 8,8% — Y).
🚀
Анализ материального положения позволяет сделать вывод, что большинство представителей поколения Z можно отнести к условному уровню «средний и ниже». Так, по данным Aquarelle Research, 42% считают, что доходов в семье хватает максимум на покупку еды, одежды и недорогой техники.
💸
По сравнению с другими поколениями, среди Z самая большая доля не имеющих никаких сбережений: 59,3%, что естественно объясняется их возрастом и относительно невысоким уровнем доходов.
📊
Z намного меньше других поколений вовлечены в рутинные покупки (продукты, коммунальные платежи, мобильная связь, интернет, проезд, аренда жилья, бытовая химия). При этом почти половина тратит деньги на развлечения (абсолютные лидеры среди трех изученных поколений). Так же, как и Y, они часто питаются вне дома (что нехарактерно для X). Кроме этого, в топ категорий расходов входят одежда и обувь — тут Z ничем не отличаются от остальных поколений.
🍀
Source >>>
#analytics #case #economics #marketing #mr #psychology #sociology #trends #visualization
🤝
Возрастные группы распределены следующим образом:
X — рожденные с 1968 по 1981 годы;
Y — рожденные c 1982 по 1995 годы;
Z — рожденные с 1996 по 2005 годы.
👶🏼👧🧒🏻
В данной публикации, завершающей серию про социодемографическое положение и потребительское поведение поколений (про X — тут, а про Y — здесь), рассказано про поколение Z («зетеры»). Где-то еще не самостоятельные, а в чем-то уже полноправные участники рынка. Те, кто привносят в компании новый взгляд на привычные другим поколениям процессы. О современной молодежи, ее отношении к браку, деньгам, имуществу и тратам.
💡
В силу своего возраста данное поколение активно учится — в школе или вузе. Лишь 16% на данный момент имеют оконченное высшее образование. Среди тех, у кого нет диплома вуза, 86% хотели бы его получить.
💎
Большинство центениалов не состоят в отношениях, только у трети есть постоянный партнер. При этом три четверти не исключают вступления в брак в дальнейшем. Среди пар преобладают «неофициальные отношения»: почти 12% зетеров не женаты, но живут вместе, а 18% при наличии партнера не живут с ним. По последнему показателю Z заметно опережает более старшие поколения (6,1% — X и 8,8% — Y).
🚀
Анализ материального положения позволяет сделать вывод, что большинство представителей поколения Z можно отнести к условному уровню «средний и ниже». Так, по данным Aquarelle Research, 42% считают, что доходов в семье хватает максимум на покупку еды, одежды и недорогой техники.
💸
По сравнению с другими поколениями, среди Z самая большая доля не имеющих никаких сбережений: 59,3%, что естественно объясняется их возрастом и относительно невысоким уровнем доходов.
📊
Z намного меньше других поколений вовлечены в рутинные покупки (продукты, коммунальные платежи, мобильная связь, интернет, проезд, аренда жилья, бытовая химия). При этом почти половина тратит деньги на развлечения (абсолютные лидеры среди трех изученных поколений). Так же, как и Y, они часто питаются вне дома (что нехарактерно для X). Кроме этого, в топ категорий расходов входят одежда и обувь — тут Z ничем не отличаются от остальных поколений.
🍀
Source >>>
#analytics #case #economics #marketing #mr #psychology #sociology #trends #visualization
Самые цифровые страны мира: рейтинг 2019 года
🌎🌍🌏
Ежегодно публикуемый Всемирным банком рейтинг стран по показателям деловой среды (Doing Business — «Ведение бизнеса») можно назвать своеобразным «чемпионатом мира» или «Олимпийскими играми» среди правительств, соревнующихся за создание наиболее привлекательных условий для бизнеса. Позиция каждого из государств в рейтинге определяется состоянием его регулирующей нормативно-правовой базы с точки зрения возможностей для предпринимательства. Рейтинг имеет огромное влияние: он стал причиной уже более 3,5 тыс. реформ в 190 странах, только за период с 2017 по 2018 годы 128 стран провели рекордные 314 реформ.
🏆
Некоторые элементы цифровых технологий уже внедряются во все виды бизнеса, но «цифровыми компаниями» названы те организации, в которых цифровая платформа служит основой бизнес-модели. Были проанализированы четыре основных типа цифровых платформ: платформы электронной коммерции (например, Amazon, eBay), цифровые медиаплатформы (например, YouTube, Netflix), платформы совместного потребления (например, Uber, Airbnb) и онлайн-платформы для фриланса (например, Upwork, Toptal).
🚀
Некоторые конкретные проблемы, с которыми сталкиваются цифровые компании:
✨ Они растут или уменьшаются с разным темпом и под влиянием ряда характерных для цифровых экосистем факторов.
✨ Им приходится преодолевать особое противодействие и конкуренцию на рынке.
✨ Цифровой бизнес вызывает специфические нормативно-правовые сложности. Законодательство, регулирующее мобильность данных, защиту конфиденциальности пользователей или сетевой нейтралитет, может существенно повлиять на удобство ведения цифрового бизнеса — и нормы в разных странах неодинаковы.
✨ Учитывая его стратегическую значимость, цифровой бизнес может быть особенно важен для правительств. Примером служит соперничество между США и Китаем. Многие международные цифровые компании пытались, но так и не смогли выйти на рынок Китая, хотя влиятельные технологические компании из Китая работают в США, и правительство США, защищая национальный рынок, нанесло ответный удар по китайским компаниям, в частности по цифровому гиганту Huawei, в виде особенно жестких ограничений.
🍀
Source >>>
#analytics #case #economics #product #sociology #strategy #technology #trends
🌎🌍🌏
Ежегодно публикуемый Всемирным банком рейтинг стран по показателям деловой среды (Doing Business — «Ведение бизнеса») можно назвать своеобразным «чемпионатом мира» или «Олимпийскими играми» среди правительств, соревнующихся за создание наиболее привлекательных условий для бизнеса. Позиция каждого из государств в рейтинге определяется состоянием его регулирующей нормативно-правовой базы с точки зрения возможностей для предпринимательства. Рейтинг имеет огромное влияние: он стал причиной уже более 3,5 тыс. реформ в 190 странах, только за период с 2017 по 2018 годы 128 стран провели рекордные 314 реформ.
🏆
Некоторые элементы цифровых технологий уже внедряются во все виды бизнеса, но «цифровыми компаниями» названы те организации, в которых цифровая платформа служит основой бизнес-модели. Были проанализированы четыре основных типа цифровых платформ: платформы электронной коммерции (например, Amazon, eBay), цифровые медиаплатформы (например, YouTube, Netflix), платформы совместного потребления (например, Uber, Airbnb) и онлайн-платформы для фриланса (например, Upwork, Toptal).
🚀
Некоторые конкретные проблемы, с которыми сталкиваются цифровые компании:
✨ Они растут или уменьшаются с разным темпом и под влиянием ряда характерных для цифровых экосистем факторов.
✨ Им приходится преодолевать особое противодействие и конкуренцию на рынке.
✨ Цифровой бизнес вызывает специфические нормативно-правовые сложности. Законодательство, регулирующее мобильность данных, защиту конфиденциальности пользователей или сетевой нейтралитет, может существенно повлиять на удобство ведения цифрового бизнеса — и нормы в разных странах неодинаковы.
✨ Учитывая его стратегическую значимость, цифровой бизнес может быть особенно важен для правительств. Примером служит соперничество между США и Китаем. Многие международные цифровые компании пытались, но так и не смогли выйти на рынок Китая, хотя влиятельные технологические компании из Китая работают в США, и правительство США, защищая национальный рынок, нанесло ответный удар по китайским компаниям, в частности по цифровому гиганту Huawei, в виде особенно жестких ограничений.
🍀
Source >>>
#analytics #case #economics #product #sociology #strategy #technology #trends
AdIndex собрали ключевые доклады с главной сессии НРФ в подкастах на SoundCloud.
👑
— Что цифровая трансформация означает для «Газпром-Медиа» и как с помощью freemium-модели и СП «Квант» холдинг собирает и монетизирует большие данные — доклад Алексея Краснова, замглавы холдинга.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/chto-takoe-tsifrovaya-transformatsiya-dlya-gazprom-media
🚀
— Генеральный директор «ВымпелКом» Василь Лацанич признался, что быть рекламодателем очень скучно. Именно поэтому их компания оказалась по другую сторону баррикад и начала работать над усовершенствованием рекламной «валюты».
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/vasil-latsanich-kak-bilayn-rabotaet-nad-usovershenstvovaniem-reklamnoy-valyuty
⚠️
— Президент Unilever в России Регина Кузьмина на примере корпорации развенчивает стереотип об отсталости российского рынка.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/regina-kuzmina-unilever-razvenchivaem-mify-ob-otstalosti-rossiyskogo-rynka
🏆
— Чем американский рынок OTT отличается от российского? Только ли ценами? Ситуацию проанализировала глава «Национальной Медиа Группы» Ольга Паскина.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/olga-paskina-nmg-chem-amerikanskiy-rynok-ott-otlichaetsya-ot-rossiyskogo
🍀
— Как правильно обратиться к своему потребителю? Этот вопрос волнует рекламодателей больше, чем медиаинвестиции и коммуникационные решения. Главные вызовы рекламного рынка обозначил гендиректор OMD OM Group Дмитрий Дмитриев.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/dmitriy-dmitriev-omd-om-glavnye-vyzovy-reklamnogo-rynka
#advertising #case #event #marketing #product #strategy #trends
👑
— Что цифровая трансформация означает для «Газпром-Медиа» и как с помощью freemium-модели и СП «Квант» холдинг собирает и монетизирует большие данные — доклад Алексея Краснова, замглавы холдинга.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/chto-takoe-tsifrovaya-transformatsiya-dlya-gazprom-media
🚀
— Генеральный директор «ВымпелКом» Василь Лацанич признался, что быть рекламодателем очень скучно. Именно поэтому их компания оказалась по другую сторону баррикад и начала работать над усовершенствованием рекламной «валюты».
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/vasil-latsanich-kak-bilayn-rabotaet-nad-usovershenstvovaniem-reklamnoy-valyuty
⚠️
— Президент Unilever в России Регина Кузьмина на примере корпорации развенчивает стереотип об отсталости российского рынка.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/regina-kuzmina-unilever-razvenchivaem-mify-ob-otstalosti-rossiyskogo-rynka
🏆
— Чем американский рынок OTT отличается от российского? Только ли ценами? Ситуацию проанализировала глава «Национальной Медиа Группы» Ольга Паскина.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/olga-paskina-nmg-chem-amerikanskiy-rynok-ott-otlichaetsya-ot-rossiyskogo
🍀
— Как правильно обратиться к своему потребителю? Этот вопрос волнует рекламодателей больше, чем медиаинвестиции и коммуникационные решения. Главные вызовы рекламного рынка обозначил гендиректор OMD OM Group Дмитрий Дмитриев.
🎧 https://soundcloud.com/user-927065830/dmitriy-dmitriev-omd-om-glavnye-vyzovy-reklamnogo-rynka
#advertising #case #event #marketing #product #strategy #trends
За 2019 год число проданных в России «умных» колонок выросло в 8 раз, подсчитали аналитики Just AI. Пока рынок представлен только устройствами с «Алисой». Большинство же пользователей предпочитают общаться с ассистентами через смартфон
🗣📲
По итогам 2019 года в России продано 320 тыс. «умных» колонок с голосовым помощником «Алиса», объем этого рынка составляет $33 млн, подсчитали аналитики разработчика технологий разговорного искусственного интеллекта Just AI. Такую информацию компания представила 26 ноября в рамках конференции Conversations-2019.
📈
62% продаж приходится на собственные устройства «Яндекса» («Яндекс.Станция», «Яндекс.Станция Мини»), 38% — на партнерские девайсы с «Алисой» (колонки Elari SmartBeat, LG XBOOM, Irbis A, Dexp Smartbox, часы Elari KidPhone).
🔊
В 2020 году, по прогнозу Just AI, количество проданных устройств вырастет до 1,15 млн, а объем рынка «умных» колонок достигнет $100 млн. «За место в доме российского пользователя будут соперничать уже пять игроков: на устройства с «Алисой» от «Яндекса» и партнеров придется около 60% рынка, 40% займут три новых вендора с собственными ассистентами и устройства на базе Google Ассистента», — отмечается в исследовании. О каких вендорах идет речь, в Just AI не уточнили.
🚀
В середине года Canalys прогнозировала, что в 2019 году во всем мире будет продано 94 млн «умных» колонок. На руках у населения будет 207,9 млн колонок вместо 114 млн на конец 2018 года. Из этого количества 42,2% колонок будет у населения США, а 29% — Китая.
🤦♂️
Более оптимистичный прогноз давала Deloitte — 164 млн «умных» колонок на сумму $7 млрд. В 2018 году, по оценке Deloitte, было продано 98 млн устройств этого типа на $4,3 млрд.
🍀
Source >>>
#analytics #marketing #predictions #product #technology #trends
🗣📲
По итогам 2019 года в России продано 320 тыс. «умных» колонок с голосовым помощником «Алиса», объем этого рынка составляет $33 млн, подсчитали аналитики разработчика технологий разговорного искусственного интеллекта Just AI. Такую информацию компания представила 26 ноября в рамках конференции Conversations-2019.
📈
62% продаж приходится на собственные устройства «Яндекса» («Яндекс.Станция», «Яндекс.Станция Мини»), 38% — на партнерские девайсы с «Алисой» (колонки Elari SmartBeat, LG XBOOM, Irbis A, Dexp Smartbox, часы Elari KidPhone).
🔊
В 2020 году, по прогнозу Just AI, количество проданных устройств вырастет до 1,15 млн, а объем рынка «умных» колонок достигнет $100 млн. «За место в доме российского пользователя будут соперничать уже пять игроков: на устройства с «Алисой» от «Яндекса» и партнеров придется около 60% рынка, 40% займут три новых вендора с собственными ассистентами и устройства на базе Google Ассистента», — отмечается в исследовании. О каких вендорах идет речь, в Just AI не уточнили.
🚀
В середине года Canalys прогнозировала, что в 2019 году во всем мире будет продано 94 млн «умных» колонок. На руках у населения будет 207,9 млн колонок вместо 114 млн на конец 2018 года. Из этого количества 42,2% колонок будет у населения США, а 29% — Китая.
🤦♂️
Более оптимистичный прогноз давала Deloitte — 164 млн «умных» колонок на сумму $7 млрд. В 2018 году, по оценке Deloitte, было продано 98 млн устройств этого типа на $4,3 млрд.
🍀
Source >>>
#analytics #marketing #predictions #product #technology #trends
В ноябре прошлого года Facebook запустил в США приложение с опросами, за прохождение которых будет платить пользователям соцсети
🗂💵
Viewpoints собирает личные данные, но компания обещает их не продавать и не публиковать без разрешения.
🚷
Facebook представил приложение Viewpoints, пользователи которого будут получать деньги за прохождение опросов и других заданий. Об этом компания сообщила в своём блоге.
🚀
Пользователю старше 18 лет нужно скачать приложение и подключить к нему свой аккаунт в Фейсбуке. После этого ему предложат разные задания — перед каждым компания обещает рассказывать, как будет использоваться собранная информация. Чтобы вывести деньги на счёт в PayPal, необходимо набрать определённое количество очков в приложении.
😎
Viewpoints также попросит пользователя предоставить своё имя, адрес электронной почты, страну проживания, дату рождения, пол и в некоторых случаях локацию. В компании пообещали не продавать эту информацию третьим сторонам и не публиковать её без разрешения.
🤷♂️
Представители Facebook заявили, что запустили приложение для того, чтобы «улучишь свои продукты», «уменьшить негативное влияние соцсетей» и «усилить их преимущества». Пока Viewpoints доступно только в США, но компания планирует добавить другие страны в 2020 году.
🍀
Source >>>
#case #datascience #marketing #mr #product #sociology #tools
🗂💵
Viewpoints собирает личные данные, но компания обещает их не продавать и не публиковать без разрешения.
🚷
Facebook представил приложение Viewpoints, пользователи которого будут получать деньги за прохождение опросов и других заданий. Об этом компания сообщила в своём блоге.
🚀
Пользователю старше 18 лет нужно скачать приложение и подключить к нему свой аккаунт в Фейсбуке. После этого ему предложат разные задания — перед каждым компания обещает рассказывать, как будет использоваться собранная информация. Чтобы вывести деньги на счёт в PayPal, необходимо набрать определённое количество очков в приложении.
😎
Viewpoints также попросит пользователя предоставить своё имя, адрес электронной почты, страну проживания, дату рождения, пол и в некоторых случаях локацию. В компании пообещали не продавать эту информацию третьим сторонам и не публиковать её без разрешения.
🤷♂️
Представители Facebook заявили, что запустили приложение для того, чтобы «улучишь свои продукты», «уменьшить негативное влияние соцсетей» и «усилить их преимущества». Пока Viewpoints доступно только в США, но компания планирует добавить другие страны в 2020 году.
🍀
Source >>>
#case #datascience #marketing #mr #product #sociology #tools
О трендах и будущем ритейла в России рассказали:
🚀🛸
👨💻 Сергей Коротков — директор по цифровым инновациям и ИТ, «Лента».
👨🏻💻 Олег Волостригов — руководитель потребительских нейроисследований, Nielsen (Россия, Украина, Беларусь).
👩🏻💻 Екатерина Михайлова — руководитель управления монетизации клиентской базы, «Перекрёсток», X5 Retail Group.
👩🏼💻 Алёна Кавокина — руководитель отдела маркетинга, «ЗМ Россия и СНГ».
👩💻Ирина Ратина — исполнительный директор, «Digital Академия».
👨🏼💻 Артур Абрамян — руководитель направления Ритейл, Телекоммуникации и Транспорт, Microsoft.
👨🏻💻 Тимур Бекмамбетов — режиссёр, продюсер и основатель студии Bazelevs.
Video (2:09:15) >>>
#case #marketing #predictions #product #retail #strategy #technology #trends
🚀🛸
👨💻 Сергей Коротков — директор по цифровым инновациям и ИТ, «Лента».
👨🏻💻 Олег Волостригов — руководитель потребительских нейроисследований, Nielsen (Россия, Украина, Беларусь).
👩🏻💻 Екатерина Михайлова — руководитель управления монетизации клиентской базы, «Перекрёсток», X5 Retail Group.
👩🏼💻 Алёна Кавокина — руководитель отдела маркетинга, «ЗМ Россия и СНГ».
👩💻Ирина Ратина — исполнительный директор, «Digital Академия».
👨🏼💻 Артур Абрамян — руководитель направления Ритейл, Телекоммуникации и Транспорт, Microsoft.
👨🏻💻 Тимур Бекмамбетов — режиссёр, продюсер и основатель студии Bazelevs.
Video (2:09:15) >>>
#case #marketing #predictions #product #retail #strategy #technology #trends
Простая шпаргалка по приоритизации гипотез от автора бестселлера Lean UX and Sense & Respond — Джеффа Готельфа:
🍀
1️⃣✨ Высокая ценность и высокий риск. Тестируйте, тщательно исследуйте все детали.
2️⃣✨ Высокая ценность, уверенность и низкие риски. Запускайте в первую очередь. Не тратьте много времени на исследования.
3️⃣✨ Низкая ценность и низкие риски. Не тестируйте и, возможно, не запускайте вовсе. Если только это изменение необходимо вашему продукту (например, платёжная система).
4️⃣✨ Низкая ценность и высокие риски. Не стоит ваших усилий, в помойку.
Source >>>
#development #efficiency #experiment #methodology #product #tools
🍀
1️⃣✨ Высокая ценность и высокий риск. Тестируйте, тщательно исследуйте все детали.
2️⃣✨ Высокая ценность, уверенность и низкие риски. Запускайте в первую очередь. Не тратьте много времени на исследования.
3️⃣✨ Низкая ценность и низкие риски. Не тестируйте и, возможно, не запускайте вовсе. Если только это изменение необходимо вашему продукту (например, платёжная система).
4️⃣✨ Низкая ценность и высокие риски. Не стоит ваших усилий, в помойку.
Source >>>
#development #efficiency #experiment #methodology #product #tools
Forwarded from Грокс
Я потратил несколько суток чистого времени и опубликовал статью про коронавирус. Уверен для многих станет откровением даже факт того, что количество смертей при наличии коронавируса, зафиксированных в ВОЗ, не является числом смертей непосредственно от коронавируса. Все обратные утверждения — бездумные интерпретации статистических терминов.
https://habr.com/ru/post/492946/
https://habr.com/ru/post/492946/
Future of Research: A Fearless Journey – подборка полезных слайдов от Ipsos. 🚀🛸
1️⃣✨ ВСЕ ЛГУТ. СНИМАЕМ БАРЬЕРЫ РАЗУМА НА ПУТИ К ИНСАЙТАМ
2️⃣✨ ВЫ НЕ ОДНИ! ТРИ ПРИНЦИПА, КАК РАЗДЕЛИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
3️⃣✨ НОВЫЙ ПОДХОД К ТЕСТИРОВАНИЮ ИННОВАЦИЙ. РЕАЛЬНЫЕ ЛЮДИ + РЕАЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ = РЕАЛЬНЫЙ УСПЕХ.
4️⃣✨ ОТ РАЗОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ К ПРОГРАММАМ ЭМПАТИИ
5️⃣✨ ВЗРОСЛЫЕ ИГРУШКИ. ТОВАРЫ С ЛИЦЕНЗИОННЫМИ ГЕРОЯМИ КАК ОТРАЖЕНИЕ СТРАХОВ ВЗРОСЛОЙ АУДИТОРИИ
6️⃣✨ ОСТОРОЖНО, ГОРЯЧО! СОЗДАЕМ РЕКЛАМУ, ПОДНИМАЮЩУЮ СОЦИАЛЬНО-РЕЗОНАНСНЫЕ ТЕМЫ
7️⃣✨ ПЯТЬ К ОДНОМУ. МЕТАФОРЫ КАК КЛЮЧ К ПОНИМАНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
8️⃣✨ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ — СВЕРХСИЛА ИЛИ ИНСТРУМЕНТ В РУКАХ ПРОФЕССИОНАЛА?
⁉️ Кто ты в команде Бесстрашных исследователей? Игра-опрос.
😱 А чего боишься ты?.. CENSYDIAM CONSUMER TRENDS | 2019-2020
Source >>>
#analytics #case #methodology #mr #presentation #tools #visualization
1️⃣✨ ВСЕ ЛГУТ. СНИМАЕМ БАРЬЕРЫ РАЗУМА НА ПУТИ К ИНСАЙТАМ
2️⃣✨ ВЫ НЕ ОДНИ! ТРИ ПРИНЦИПА, КАК РАЗДЕЛИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
3️⃣✨ НОВЫЙ ПОДХОД К ТЕСТИРОВАНИЮ ИННОВАЦИЙ. РЕАЛЬНЫЕ ЛЮДИ + РЕАЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ = РЕАЛЬНЫЙ УСПЕХ.
4️⃣✨ ОТ РАЗОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ К ПРОГРАММАМ ЭМПАТИИ
5️⃣✨ ВЗРОСЛЫЕ ИГРУШКИ. ТОВАРЫ С ЛИЦЕНЗИОННЫМИ ГЕРОЯМИ КАК ОТРАЖЕНИЕ СТРАХОВ ВЗРОСЛОЙ АУДИТОРИИ
6️⃣✨ ОСТОРОЖНО, ГОРЯЧО! СОЗДАЕМ РЕКЛАМУ, ПОДНИМАЮЩУЮ СОЦИАЛЬНО-РЕЗОНАНСНЫЕ ТЕМЫ
7️⃣✨ ПЯТЬ К ОДНОМУ. МЕТАФОРЫ КАК КЛЮЧ К ПОНИМАНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
8️⃣✨ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ — СВЕРХСИЛА ИЛИ ИНСТРУМЕНТ В РУКАХ ПРОФЕССИОНАЛА?
⁉️ Кто ты в команде Бесстрашных исследователей? Игра-опрос.
😱 А чего боишься ты?.. CENSYDIAM CONSUMER TRENDS | 2019-2020
Source >>>
#analytics #case #methodology #mr #presentation #tools #visualization
Исследование: за год американцы потратили $45 миллиардов на шопинг в состоянии алкогольного опьянения. Средний чек таких покупок — более $700.
🍷🥴🍸
Согласно исследованию компании Finder, в 2019 году американцы потратили $44,9 миллиарда на покупки, находясь в состоянии алкогольного опьянения.
💸
Количество покупателей в США, практикующих пьяный шопинг, уменьшилось по сравнению с прошлым годом с 26,4 до 22,9%, зато чек таких покупок вырос чуть меньше чем на $100 — с $675 до $766.
📈
Чаще всего в состоянии опьянения покупают еду и алкоголь, дальше в рейтинге идут обувь, одежда и аксессуары — на них приходится 36,9% покупок. Интересно, что товары в этих трех категориях, будучи навеселе, мужчины покупают намного чаще, чем женщины: их 45,4% против 20,2%. Средние траты на одежду, впрочем, при таких покупках невелики и составляют $148.
🍀
Source >>>
🛩
Research results >>>
#analytics #case #economics #mr #report #retail
🍷🥴🍸
Согласно исследованию компании Finder, в 2019 году американцы потратили $44,9 миллиарда на покупки, находясь в состоянии алкогольного опьянения.
💸
Количество покупателей в США, практикующих пьяный шопинг, уменьшилось по сравнению с прошлым годом с 26,4 до 22,9%, зато чек таких покупок вырос чуть меньше чем на $100 — с $675 до $766.
📈
Чаще всего в состоянии опьянения покупают еду и алкоголь, дальше в рейтинге идут обувь, одежда и аксессуары — на них приходится 36,9% покупок. Интересно, что товары в этих трех категориях, будучи навеселе, мужчины покупают намного чаще, чем женщины: их 45,4% против 20,2%. Средние траты на одежду, впрочем, при таких покупках невелики и составляют $148.
🍀
Source >>>
🛩
Research results >>>
#analytics #case #economics #mr #report #retail
Как внедрять исследования в бизнес. Практики, инструменты, лайфхаки.
⚠️
Авторы выделили 4 этапа проникновения исследований в бизнес: от ситуации, когда функция отсутствует, но исследования проводятся неформально, до момента, когда Research становится частью культуры компании. Каждый этап расписан с точки зрения лучших практик, которые стоит использовать, и целей, которых нужно достичь для дальнейшего роста функции и эффективного ее применения на благо бизнеса.
🚀
Хотя выделяемые 4 этапа не обязательно проходит каждая компания, предполагается, что данный путь является наиболее эффективной версией развития исследовательской функции. Именно последовательное его прохождение позволяет раскрыть и корректно использовать возможности исследовательских инструментов для максимизации прибыли и закрывания рисков бизнеса, т. к. важно не только применение инструментов, но и внедрение исследований в основные бизнес-процессы.
🛠
В статье не рассматриваются негативные кейсы, хотя на рынке порой встречаются разные неконструктивные способы использования исследований.
📝
💎1️⃣ этап. «Дикие» исследования»
В компании нет выделенной роли исследователя, но есть отдельные продакты/дизайнеры, которые самостоятельно тестируют прототипы, собирают обратную связь от пользователей, проверяют гипотезы и т. п.
Данные сотрудники выступают евангелистами подхода, при этом они могут не называть используемые практики исследованиями или UX, в том числе чтобы не пугать коллег, не формировать ощущение избыточной сложности.
💎2️⃣ этап. «Прирученная функция». Исследования как выделенная функция
В компании под постоянно растущим запросом на исследования появляется функция Research Manager.
💎3️⃣ этап. Регламентация исследований
Главная задача этапа — внедрить исследования как регулярную и обязательную практику при создании продуктов.
💎4️⃣ этап. Исследования как часть культуры
CX, UX — как часть корпоративной культуры и общепринятая норма в компании.
🍀
Source >>>
#analytics #efficiency #mr #strategy #tools #trends #ux
⚠️
Авторы выделили 4 этапа проникновения исследований в бизнес: от ситуации, когда функция отсутствует, но исследования проводятся неформально, до момента, когда Research становится частью культуры компании. Каждый этап расписан с точки зрения лучших практик, которые стоит использовать, и целей, которых нужно достичь для дальнейшего роста функции и эффективного ее применения на благо бизнеса.
🚀
Хотя выделяемые 4 этапа не обязательно проходит каждая компания, предполагается, что данный путь является наиболее эффективной версией развития исследовательской функции. Именно последовательное его прохождение позволяет раскрыть и корректно использовать возможности исследовательских инструментов для максимизации прибыли и закрывания рисков бизнеса, т. к. важно не только применение инструментов, но и внедрение исследований в основные бизнес-процессы.
🛠
В статье не рассматриваются негативные кейсы, хотя на рынке порой встречаются разные неконструктивные способы использования исследований.
📝
💎1️⃣ этап. «Дикие» исследования»
В компании нет выделенной роли исследователя, но есть отдельные продакты/дизайнеры, которые самостоятельно тестируют прототипы, собирают обратную связь от пользователей, проверяют гипотезы и т. п.
Данные сотрудники выступают евангелистами подхода, при этом они могут не называть используемые практики исследованиями или UX, в том числе чтобы не пугать коллег, не формировать ощущение избыточной сложности.
💎2️⃣ этап. «Прирученная функция». Исследования как выделенная функция
В компании под постоянно растущим запросом на исследования появляется функция Research Manager.
💎3️⃣ этап. Регламентация исследований
Главная задача этапа — внедрить исследования как регулярную и обязательную практику при создании продуктов.
💎4️⃣ этап. Исследования как часть культуры
CX, UX — как часть корпоративной культуры и общепринятая норма в компании.
🍀
Source >>>
#analytics #efficiency #mr #strategy #tools #trends #ux
Маркетинговый и продуктовый подходы: Инь и Ян современного рисеча. Различия и возможность интеграции
☯️
Развесистый лонгрид, в котором авторы «попытались сделать видимым ранее неотрефлексированный опыт, связанный с внутренними противоречиями как маркетинговой, так и продуктовой исследовательской парадигмы — а также опыт, связанный с противоречиями между этими подходами». Основано на исследовательской практике авторов и их беседах с коллегами.
🤼♂️
В статье рассматриваются основные тренды в исследовательской индустрии. В статье нет ответов на вопросы ̶к̶т̶о̶ ̶в̶и̶н̶о̶в̶а̶т̶ почему сложилась такая ситуация, когда два подхода — продуктовый и маркетинговый так сильно отличаются друг от друга, что с этим можно сделать и каким образом преимущества обоих подходов могли бы дополнить друг друга.
🚀
В маркетинговом подходе исследования — это то, что могут делать только профессионалы. В продуктовом подходе — это нечто простое и приземленное, то, что может делать каждый: царь, царевич, король, королевич, сапожник, портной… Любой член команды — эксперт, и эта точка зрения нивелирует ценность экспертизы в принципе. В этих условиях маркетинговый исследователь, у которого ушли годы жизни на то, чтобы стать профессионалом, чувствует себя неадекватно, — потому что его профессионализм не просто не нужен, но даже не может быть оценен. С точки зрения продуктового исследователя то, что делает исследователь маркетинговый — это расход бюджета на обогрев вселенной.
🍀
Source >>>
#case #development #efficiency #mr #product #trends
☯️
Развесистый лонгрид, в котором авторы «попытались сделать видимым ранее неотрефлексированный опыт, связанный с внутренними противоречиями как маркетинговой, так и продуктовой исследовательской парадигмы — а также опыт, связанный с противоречиями между этими подходами». Основано на исследовательской практике авторов и их беседах с коллегами.
🤼♂️
В статье рассматриваются основные тренды в исследовательской индустрии. В статье нет ответов на вопросы ̶к̶т̶о̶ ̶в̶и̶н̶о̶в̶а̶т̶ почему сложилась такая ситуация, когда два подхода — продуктовый и маркетинговый так сильно отличаются друг от друга, что с этим можно сделать и каким образом преимущества обоих подходов могли бы дополнить друг друга.
🚀
В маркетинговом подходе исследования — это то, что могут делать только профессионалы. В продуктовом подходе — это нечто простое и приземленное, то, что может делать каждый: царь, царевич, король, королевич, сапожник, портной… Любой член команды — эксперт, и эта точка зрения нивелирует ценность экспертизы в принципе. В этих условиях маркетинговый исследователь, у которого ушли годы жизни на то, чтобы стать профессионалом, чувствует себя неадекватно, — потому что его профессионализм не просто не нужен, но даже не может быть оценен. С точки зрения продуктового исследователя то, что делает исследователь маркетинговый — это расход бюджета на обогрев вселенной.
🍀
Source >>>
#case #development #efficiency #mr #product #trends
«День Бренда» — ежегодная профессиональная бизнес-конференция, посвященная актуальным и инновационным темам в сфере брендинга, маркетинга и рекламы.
🎃
Это диалог ведущих производителей товаров широкого спроса, рекламодателей, медиа и представителей государственной власти. Конференция организована Ассоциацией производителей фирменных торговых марок «Русбренд» при участии AdIndex, Mediascope и «Национального Рекламного Альянса» (НРА).
💑
Ключевая тема конференции, прошедшей 8 октября 2019, «Стагнация как рывок?». Эксперты обсудили проблему трансформации бизнес-процессов, происходящих во всех сферах современного маркетинга и оказывающих значительное влияние на развитие экономики рекламной отрасли, а также рассмотрели вопрос, сможет ли индустрия использовать замедление темпов роста как отправную точку или драйвер качественных изменений.
🚀
Ключевой вопрос дискуссии: что сделать брендам, чтобы совершить рывок?
🍀
Специально для подписчиков канала – подборка всех доступных презентаций с мероприятия >>>
🛩
Source >>>
#advertising #analytics #case #event #marketing #presentation #product #strategy #trends
🎃
Это диалог ведущих производителей товаров широкого спроса, рекламодателей, медиа и представителей государственной власти. Конференция организована Ассоциацией производителей фирменных торговых марок «Русбренд» при участии AdIndex, Mediascope и «Национального Рекламного Альянса» (НРА).
💑
Ключевая тема конференции, прошедшей 8 октября 2019, «Стагнация как рывок?». Эксперты обсудили проблему трансформации бизнес-процессов, происходящих во всех сферах современного маркетинга и оказывающих значительное влияние на развитие экономики рекламной отрасли, а также рассмотрели вопрос, сможет ли индустрия использовать замедление темпов роста как отправную точку или драйвер качественных изменений.
🚀
Ключевой вопрос дискуссии: что сделать брендам, чтобы совершить рывок?
🍀
Специально для подписчиков канала – подборка всех доступных презентаций с мероприятия >>>
🛩
Source >>>
#advertising #analytics #case #event #marketing #presentation #product #strategy #trends
Stan Sthanunathan, Executive Vice President of Unilever CMI on the data revolution
😎
В статье вы узнаете ответы на следующие вопросы:
🚀
✨ What kind of data are you now analysing that you would not have done five years ago and what does this mean in terms of team composition and skills?
✨ Are there particular sorts of decisions that you believe are more successfully supported by AI, and if so what are they and why?
✨ What are the greatest changes in how client companies work with insights suppliers?
✨ What are the weaknesses of AI when it comes to understanding consumers or checking for bias or profiling in invisible data collection processing?
✨ What are the biggest obstacles to the cultural change that people like you are trying to bring about? How have you sought to overcome these?
✨ Recently, there has been conversation around data illiteracy in marketing and management as a whole – and that this in itself acts an obstacle to being data-led or insights-led. What is your view on this?
✨ How can we best deal with silos such as marketing, social media and technology enablers that exist alongside the insights function, to ensure that insights flow throughout the organisation?
🍀
Source >>>
#analytics #case #datascience #efficiency #marketing #product #strategy #tools #trends
😎
В статье вы узнаете ответы на следующие вопросы:
🚀
✨ What kind of data are you now analysing that you would not have done five years ago and what does this mean in terms of team composition and skills?
✨ Are there particular sorts of decisions that you believe are more successfully supported by AI, and if so what are they and why?
✨ What are the greatest changes in how client companies work with insights suppliers?
✨ What are the weaknesses of AI when it comes to understanding consumers or checking for bias or profiling in invisible data collection processing?
✨ What are the biggest obstacles to the cultural change that people like you are trying to bring about? How have you sought to overcome these?
✨ Recently, there has been conversation around data illiteracy in marketing and management as a whole – and that this in itself acts an obstacle to being data-led or insights-led. What is your view on this?
✨ How can we best deal with silos such as marketing, social media and technology enablers that exist alongside the insights function, to ensure that insights flow throughout the organisation?
🍀
Source >>>
#analytics #case #datascience #efficiency #marketing #product #strategy #tools #trends
