Переговорами управляет тот, кто задает вопросы
Как вести диалог с кем угодно и не дать себя обмануть?
Этот выпуск будет полезен не только продажникам и предпринимателям, но и всем, кто хочет выстроить здоровые границы в общении и перестать бояться сложных разговоров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from С Андреем договорились! | Андрей Шейн
По приглашению Эвелины (подкаст «Взгляд изнутри») записали небольшое интервью.
https://youtu.be/A5h3_9yYU8A?si=V6Y1cq_yb3_N_4e3
https://rutube.ru/video/343ab6883508ef148107a3058c88aed0/
Хотя она говорит, что ее аудитория, в основном, это молодые люди 18-22 лет, которые делают первые шаги в работе и бизнесе, но заданные вопросы касаются и более взрослых. Мы совершенствуемся, познаем себя и оттачиваем навыки всю жизнь.
Приятного просмотра.
https://youtu.be/A5h3_9yYU8A?si=V6Y1cq_yb3_N_4e3
https://rutube.ru/video/343ab6883508ef148107a3058c88aed0/
Хотя она говорит, что ее аудитория, в основном, это молодые люди 18-22 лет, которые делают первые шаги в работе и бизнесе, но заданные вопросы касаются и более взрослых. Мы совершенствуемся, познаем себя и оттачиваем навыки всю жизнь.
Приятного просмотра.
Что такое деловые переговоры и зачем они нужны
Часто переговорами считают любые коммуникации, когда стороны о чем-то договариваются.
Но в реальной жизни люди не всегда готовы учитывать интересы оппонента и строить с ним доверительные отношения.
Основное отличие переговоров от других способов коммуникации — наличие области пересекающихся интересов.
Допустим: человек продает ручку за 100 рублей и готов снизить цену до 50, а покупатель хочет приобрести ее за 40 рублей, но может и за 90. В этом случае у продавца и покупателя есть область торга: от 50 до 90 рублей.
Если же продавец объявил цену: «100 рублей, и точка», а у покупателя только 50 рублей, может происходить все что угодно: навязывание мнения, манипуляция, но только не переговоры.
Деловые переговоры нужны, чтобы заключать выгодные сделки, строить долгосрочные партнерские отношения, решать конфликтные ситуации и искать нестандартные решения, которые устроят все стороны.
Часто переговорами считают любые коммуникации, когда стороны о чем-то договариваются.
Но в реальной жизни люди не всегда готовы учитывать интересы оппонента и строить с ним доверительные отношения.
Основное отличие переговоров от других способов коммуникации — наличие области пересекающихся интересов.
Допустим: человек продает ручку за 100 рублей и готов снизить цену до 50, а покупатель хочет приобрести ее за 40 рублей, но может и за 90. В этом случае у продавца и покупателя есть область торга: от 50 до 90 рублей.
Если же продавец объявил цену: «100 рублей, и точка», а у покупателя только 50 рублей, может происходить все что угодно: навязывание мнения, манипуляция, но только не переговоры.
Деловые переговоры нужны, чтобы заключать выгодные сделки, строить долгосрочные партнерские отношения, решать конфликтные ситуации и искать нестандартные решения, которые устроят все стороны.
Методы ведения переговоров
Выбор метода зависит от отношений между участниками, поставленных целей, готовности сторон идти на уступки.
В ближайшие дни мы рассмотрим некоторые подходы.
1️⃣ Вариационный (гарвардский) метод
Заранее моделируют различные сценарии развития событий. Определяют идеальный, оптимальный, минимально приемлемый результаты
Когда применять
На подготовительном этапе. Когда нужно быть готовым к разным вариантам развития ситуации
Пример
Поставщик готовит 3 варианта цены: 100 тыс. (идеал), 80 тыс. (норма), 60 тыс. (минимум). Получив согласие на 75 тыс., сразу закрывает сделку
Выбор метода зависит от отношений между участниками, поставленных целей, готовности сторон идти на уступки.
В ближайшие дни мы рассмотрим некоторые подходы.
Заранее моделируют различные сценарии развития событий. Определяют идеальный, оптимальный, минимально приемлемый результаты
Когда применять
На подготовительном этапе. Когда нужно быть готовым к разным вариантам развития ситуации
Пример
Поставщик готовит 3 варианта цены: 100 тыс. (идеал), 80 тыс. (норма), 60 тыс. (минимум). Получив согласие на 75 тыс., сразу закрывает сделку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стороны готовы идти на взаимные уступки. Первоначальные требования изменяются в процессе
Когда применять
Когда партнеры не разделяют интересы друг друга, но заинтересованы в сотрудничестве
Пример
Арендодатель снижает цену на 10%, арендатор соглашается на 2-летний договор вместо годового
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Внимание сосредоточено на анализе позиции партнера и работе с контраргументами. Упор на факты, цифры
Когда применять
На начальном этапе переговоров для понимания логики оппонента. При наличии сильной фактической базы
Пример
Агентство показывает статистику: их реклама дает на 30% больше лидов, чем у конкурентов. Клиент соглашается на более высокую цену
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Четкое обозначение условий без возможности торга. Оппонент может только согласиться или отказаться
Когда применять
В критических ситуациях, когда уступки неприемлемы. Риск: может привести к разрыву отношений
Пример
Подрядчик: «Либо 50% предоплаты, либо не работаем». Заказчик соглашается из-за дефицита исполнителей на рынке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Психологическое воздействие через смену тона: от критики к поддержке и обратно
Когда применять
С неуверенными переговорщиками. Не рекомендуется для долгосрочных отношений
Пример
Покупатель сначала критикует товар, потом хвалит продавца, затем снова находит недостатки. Продавец теряется и соглашается на скидку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Важно помнить: жесткие методы могут дать краткосрочный результат, но способны разрушить долгосрочные деловые отношения
Хотите научиться договариваться с кем угодно и не давать собой манипулировать?🤝
В нашем свежем выпуске подкаста мы разобрали, почему попытка торговаться только за цену — это провал подготовки, и как по первой секунде реакции вычислить истинного ЛПР в комнате. Но это лишь крохотная часть!
В своем Telegram-канале Андрей Шейн делится живыми инструментами, психологическими инсайтами и разборами реальных бизнес-кейсов.
👉 Подписывайтесь на канал Андрея: https://t.me/SheynBizOfficial
P.S. После прослушивания нашего выпуска эти посты зайдут просто на ура, потому что вы уже будете знать контекст его философии! 😉
В нашем свежем выпуске подкаста мы разобрали, почему попытка торговаться только за цену — это провал подготовки, и как по первой секунде реакции вычислить истинного ЛПР в комнате. Но это лишь крохотная часть!
В своем Telegram-канале Андрей Шейн делится живыми инструментами, психологическими инсайтами и разборами реальных бизнес-кейсов.
P.S. После прослушивания нашего выпуска эти посты зайдут просто на ура, потому что вы уже будете знать контекст его философии! 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
С Андреем договорились! | Андрей Шейн
Через индивидуальные сессии и тренинги готовлю собственников, топ-руководителей и управленческие команды к сложным переговорам с высокой ценой ошибки.
Эксперт-преподаватель ВШБ МГУ
Больше инфо: www.sheyn.biz
По вопросам и консультациям пишите @SheynBiz
Эксперт-преподаватель ВШБ МГУ
Больше инфо: www.sheyn.biz
По вопросам и консультациям пишите @SheynBiz
Решила сделать подборку книг для прокачки навыков бизнес-переговоров, которые закрывают разные задачи: от базовых техник до работы с сложными ситуациями.
У каждой есть своя фишка, так что можно выбрать под ваш текущий уровень и задачи.
1️⃣ «Сначала скажите „нет“. Секреты профессиональных переговорщиков» — Джим Кэмп
2️⃣ «Переговоры с монстрами» — Игорь Рызов
3️⃣ «Я всегда знаю, что сказать» — Игорь Рызов
4️⃣ «Договориться можно обо всём!» — Гэвин Кеннеди
5️⃣ «Ключевые переговоры» — Керри Паттерсон, Джозеф Гренни, Рон Макмиллан, Эл Свитцлер
6️⃣ «Я слышу вас насквозь» — Марк Гоулстон
7️⃣ «Договорись не проблема» — Крис Восс
8️⃣ «НЛП-переговоры» — Джереми Лазарус
9️⃣ «Переговоры» (сборник Harvard Business Review) — коллектив авторов HBR.
У каждой есть своя фишка, так что можно выбрать под ваш текущий уровень и задачи.
Автор критикует подход «взаимовыгодные переговоры без поражений», показывая, как часто более сильная сторона вынуждает оппонента идти на уступки. Кэмп учит отстаивать свои интересы, разбирает техники («эффект Коломбо», «описание боли»), подчёркивает важность повестки дня и подготовки.
Идеально, если вам часто приходится иметь дело с теми, кто заведомо сильнее: топ-менеджерами, чиновниками, влиятельными людьми. Рызов даёт конкретные сценарии и приёмы, чтобы быть на равных, выходить из тупика и закрывать сделки на условиях win-win. В книге много кейсов.
Книга-тренинг: в ней собраны практические инструменты и «психотрюки», которые помогают уверенно чувствовать себя в диалоге, парировать атаки и добиваться своих целей.
Автор разбирает психологические ловушки, типичные ошибки и психологические аспекты переговоров. Он даёт конкретные рекомендации: например, не принимать первое предложение оппонента, вместо критики предлагать альтернативу, не проявлять излишнюю доброту, которая может быть воспринята как слабость.
Фокус на сложных, конфликтных переговорах. Книга учит работать с «трудными» людьми, распознавать манипуляции и выстраивать стратегию в ситуациях, где есть высокий риск конфронтации.
В основе успешных переговоров — умение слушать и слышать собеседника. Гоулстон, который более 25 лет обучал переговорщиков ФБР и топ-менеджеров, делится стратегиями, которые помогают наладить контакт и добиться взаимопонимания.
Бывший сотрудник ФБР делится 9 принципами, которые применимы не только в бизнесе, но и в других сферах жизни. Книга учит убеждать даже самых несговорчивых людей, в том числе в экстремальных условиях.
Здесь фокус на техниках нейролингвистического программирования: как расположить к себе собеседника, предугадать его действия и эффективно убеждать. Книга построена как тренинг с упражнениями.
В сборнике собраны лучшие статьи журнала по теме. Вы найдёте разбор разных сценариев: как действовать в тупике, как контролировать эмоции, какие есть межкультурные особенности в международных сделках. Это скорее справочник с проверенными приёмами и стратегиями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Люди часто боятся переговоров, потому что думают, что это игра с нулевой суммой: если выиграл один, проиграл другой.
Но что, если изменить само видение этой ситуации?
Классика от Роджера Фишера и Уильяма Юри «Переговоры без поражения. Гарвардский метод» учит нас другому.
Учит видеть за оппонентом живого человека, задавать правильные вопросы и искать решения, которые учитывают потребности всех.
Это про зрелость, про умение управлять собой и про уважение к чужому времени и целям.
Именно об этом я пишу в своей новой статье.
Я разобрала, почему, несмотря на сотни новых бизнес-трендов, гарвардский метод остается той самой базой, без которой невозможны по-настоящему крепкие профессиональные связи.
📖 Переходите по ссылке, чтобы прочитать полностью: https://vk.ru/@-234185157-garvardskii-metod-iskusstvo-dogovarivatsya-bez-porazheniya
Буду рада вашим мыслям в комментариях: а что для вас важнее в диалоге — отстоять свою правоту или найти рабочее решение?
Но что, если изменить само видение этой ситуации?
Классика от Роджера Фишера и Уильяма Юри «Переговоры без поражения. Гарвардский метод» учит нас другому.
Учит видеть за оппонентом живого человека, задавать правильные вопросы и искать решения, которые учитывают потребности всех.
Это про зрелость, про умение управлять собой и про уважение к чужому времени и целям.
Именно об этом я пишу в своей новой статье.
Я разобрала, почему, несмотря на сотни новых бизнес-трендов, гарвардский метод остается той самой базой, без которой невозможны по-настоящему крепкие профессиональные связи.
Буду рада вашим мыслям в комментариях: а что для вас важнее в диалоге — отстоять свою правоту или найти рабочее решение?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дэнни Роман — лучший полицейский переговорщик по освобождению заложников. Его жизнь рушится, когда его подставляют в убийстве напарника и хищении огромной суммы из полицейского пенсионного фонда. Поняв, что коррумпированные коллеги из отдела внутренних расследований хотят его устранить, Дэнни в отчаянии захватывает заложников в их собственном здании. Чтобы доказать свою невиновность, он выдвигает нестандартное требование: вызвать на переговоры его прямого конкурента Криса Сэйбиана. Вдвоем они начинают распутывать сложный и опасный заговор.
Группа тщательно подготовленных грабителей во главе с Далтоном Расселом захватывает отделение крупного нью-йоркского банка и берет десятки людей в заложники. Детектив Кит Фрэйзер пытается наладить с ними связь. Тем временем в дело вмешивается Мадлен Уайт, которую нанимает основатель банка, чтобы защитить некую секретную ячейку в хранилище. По мере развития событий становится ясно, что это ограбление — лишь изящная афера, цель которой не просто деньги, а разоблачение нацистского прошлого банкира и возврат украденных им во время войны драгоценностей.
Вооруженная банда во главе с харизматичным и жестоким Райдером захватывает нью-йоркский поезд метро и требует в качестве выкупа 10 миллионов долларов в течение одного часа, угрожая убивать заложников каждую минуту. Диспетчер транспортной системы Уолтер Гарбер, отлично знающий все тонкости работы метрополитена, вступает с преступником в интеллектуальную дуэль по рации. Уолтеру нужно не только спасти пассажиров, но и разгадать истинные, неочевидные мотивы Райдера и предотвратить катастрофу.
В разгар Холодной войны американский юрист по страховым делам Джеймс Донован получает задание защищать в суде арестованного советского разведчика Рудольфа Абеля. Несмотря на яростное давление общества и властей, требующих казни шпиона, Донован добивается честного суда и сохранения жизни Абелю. Спустя несколько лет, когда над СССР сбивают американский самолет-разведчик, Донована тайно отправляют в разделенный стеной Берлин. Там он в сложных условиях ведет негласные переговоры с КГБ, чтобы обменять Абеля на сбитого пилота Фрэнсиса Пауэрса на знаменитом Глиникском мосту.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет!
Сегодня выйдет крутейший выпуск🔥
В гостях Светлана Гардер — репутационный архитектор, основатель пиар-агентства Метрика Влияния, является автором методологии GarderPR.
Светлана Гардер - член Федерации PR-специалистов страны, спикер на мероприятиях (например, "PR-Парк", "MediaKit", "РИФ+КИБ", "Петербургский Международный Экономический Форум" тематические секции).
Что скажите? Уже ждёте?
Сегодня выйдет крутейший выпуск🔥
В гостях Светлана Гардер — репутационный архитектор, основатель пиар-агентства Метрика Влияния, является автором методологии GarderPR.
Светлана Гардер - член Федерации PR-специалистов страны, спикер на мероприятиях (например, "PR-Парк", "MediaKit", "РИФ+КИБ", "Петербургский Международный Экономический Форум" тематические секции).
Что скажите? Уже ждёте?
А что, если PR — это вообще не про публикации и охваты?
Новый выпуск подкаста — со Светланой Гардер, репутационным архитектором, основателем PR-агентства - уже на всех площадках
➕ Светлана поделилась своей системой продвижения и рассказала, почему сначала нужно создавать фундамент репутации, а уже потом заниматься масштабированием.
Если вы сейчас выбираете профессию, начинаете карьеру или просто хотите понять, что происходит «по ту сторону» PR — этот выпуск точно стоит посмотреть.
📱 Telegram
📱 VK Подкасты
📱 Яндекс.Музыка
📱 VK Видео
📱 YouTube
📹 RuTube
А после просмотра напишите: вы бы выбрали работу в найме, собственное агентство или путь самостоятельного специалиста?⤵️
Новый выпуск подкаста — со Светланой Гардер, репутационным архитектором, основателем PR-агентства - уже на всех площадках
Если вы сейчас выбираете профессию, начинаете карьеру или просто хотите понять, что происходит «по ту сторону» PR — этот выпуск точно стоит посмотреть.
А после просмотра напишите: вы бы выбрали работу в найме, собственное агентство или путь самостоятельного специалиста?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM