В конце года все подводят итоги. Кто-то делится достижениями, кто-то — факапами. Кто-то делает это публично, кто-то — мысленно.
Но задумывались ли вы, зачем нас вообще так тянет к итогам?
С точки зрения психологии — это способ закрыть период. Психике важно завершение. Когда год не осмыслен, он остается фоном: в виде усталости, раздражения и ощущения, что ты не понял, что вообще с тобой произошло.
Свои итоги я пока оставлю при себе.
Главное — что год можно закрыть и идти дальше.
А сегодня — время поздравлений.
Желаю, чтобы в следующем году было больше новых, ярких и позитивных событий. Чтобы находилось вдохновение, появлялись идеи и было пространство для творчества. И чтобы на движение вперед всегда хватало сил.
С Новым 2026 годом!✨ 🌲 🎄
Но задумывались ли вы, зачем нас вообще так тянет к итогам?
С точки зрения психологии — это способ закрыть период. Психике важно завершение. Когда год не осмыслен, он остается фоном: в виде усталости, раздражения и ощущения, что ты не понял, что вообще с тобой произошло.
Свои итоги я пока оставлю при себе.
Главное — что год можно закрыть и идти дальше.
А сегодня — время поздравлений.
Желаю, чтобы в следующем году было больше новых, ярких и позитивных событий. Чтобы находилось вдохновение, появлялись идеи и было пространство для творчества. И чтобы на движение вперед всегда хватало сил.
С Новым 2026 годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🎄3🎉2👍1
Про что этот канал сейчас ✨
Начало года — удобный момент, чтобы зафиксировать, куда я веду этот канал дальше.
Мне всё яснее, что важно говорить не просто про продукт, а про то, что происходит с продактом внутри — в точках решений, сомнений и ответственности.
Этот канал — про продуктовое мышление в реальной работе: когда нет идеальных данных, когда команда разная, когда приходится выбирать и отвечать за последствия.
Здесь я пишу:
🧩 про продуктовые кейсы и ход мысли за ними;
🧠 про психологию решений и внутренние конфликты;
🤝 про команды, культуру и рабочие компромиссы;
🚀 про карьерные точки роста и сомнений.
Тон остаётся прежним: спокойно, вдумчиво и честно. Без инфошума.
Если вы давно здесь — спасибо, что читаете 🙏
Если только пришли и вам это откликается — оставайтесь 💛
Начало года — удобный момент, чтобы зафиксировать, куда я веду этот канал дальше.
Мне всё яснее, что важно говорить не просто про продукт, а про то, что происходит с продактом внутри — в точках решений, сомнений и ответственности.
Этот канал — про продуктовое мышление в реальной работе: когда нет идеальных данных, когда команда разная, когда приходится выбирать и отвечать за последствия.
Здесь я пишу:
🧩 про продуктовые кейсы и ход мысли за ними;
🧠 про психологию решений и внутренние конфликты;
🤝 про команды, культуру и рабочие компромиссы;
🚀 про карьерные точки роста и сомнений.
Тон остаётся прежним: спокойно, вдумчиво и честно. Без инфошума.
Если вы давно здесь — спасибо, что читаете 🙏
Если только пришли и вам это откликается — оставайтесь 💛
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Вы когда-нибудь задумывались о таком навыке, как слушание?
Обычно на этот вопрос отвечают те, кто учит иностранные языки. Там есть отдельный навык — listening.
А вот про родной язык мы так не думаем. Кажется, что если мы говорим и слышим — значит, и слушать умеем.
Но тут как раз и происходит подмена.
Мы умеем слышать с рождения.
А вот слушать — нет.
Слышать — это когда звук дошел до ушей.
Слушать — это когда ты действительно включен: вниманием, смыслом, реакцией.
Нас учат говорить, писать, выступать, аргументировать, даже думать. Но почти нигде не учат слушать. Это считается чем-то само собой разумеющимся.
Хотя слушать можно по-разному:
🔹 иногда мы слушаем, чтобы просто уловить информацию — как на лекции или созвоне;
🔹 иногда — чтобы оценить, согласиться или возразить;
🔹 а иногда — чтобы человек почувствовал, что его видят и принимают.
И именно последние варианты чаще всего оказываются самыми сложными.
Потому что в реальной жизни мы часто слышим, но не слушаем. Параллельно проверяем почту, думаем, что ответить, решаем, что приготовить на ужин — и убеждаем себя, что ничего важного не пропустим, ведь человек говорит медленно.
А в этот момент он может делиться чем-то личным. Или мы можем упустить важную деталь по работе.
Самое интересное — собеседник это почти всегда чувствует. И дальше либо замыкается, либо перестает делиться.
Я, кстати, отношусь к таким людям. У меня довольно быстро включается «радар неслушания». Если я понимаю, что меня не слушают — я перестаю что-либо рассказывать.
Для продактов слушание особенно важно. Мы постоянно слушаем стейкхолдеров, пользователей, клиентов, команду. И от того, как мы слушаем, напрямую зависит качество решений и наш продукт.
Но, если честно, для жизни это не менее важно. Очень легко «присутствовать» рядом с близким человеком — и при этом не слушать его. А для него в этот момент это может быть что-то по-настоящему важное.
Слушание — навык, который можно развивать. Осознанность — первый шаг.
Если интересно, я могу поделиться, как развиваю этот навык сама — ставьте ❤️, и следующий пост будет про практику.
Обычно на этот вопрос отвечают те, кто учит иностранные языки. Там есть отдельный навык — listening.
А вот про родной язык мы так не думаем. Кажется, что если мы говорим и слышим — значит, и слушать умеем.
Но тут как раз и происходит подмена.
Мы умеем слышать с рождения.
А вот слушать — нет.
Слышать — это когда звук дошел до ушей.
Слушать — это когда ты действительно включен: вниманием, смыслом, реакцией.
Нас учат говорить, писать, выступать, аргументировать, даже думать. Но почти нигде не учат слушать. Это считается чем-то само собой разумеющимся.
Хотя слушать можно по-разному:
🔹 иногда мы слушаем, чтобы просто уловить информацию — как на лекции или созвоне;
🔹 иногда — чтобы оценить, согласиться или возразить;
🔹 а иногда — чтобы человек почувствовал, что его видят и принимают.
И именно последние варианты чаще всего оказываются самыми сложными.
Потому что в реальной жизни мы часто слышим, но не слушаем. Параллельно проверяем почту, думаем, что ответить, решаем, что приготовить на ужин — и убеждаем себя, что ничего важного не пропустим, ведь человек говорит медленно.
А в этот момент он может делиться чем-то личным. Или мы можем упустить важную деталь по работе.
Самое интересное — собеседник это почти всегда чувствует. И дальше либо замыкается, либо перестает делиться.
Я, кстати, отношусь к таким людям. У меня довольно быстро включается «радар неслушания». Если я понимаю, что меня не слушают — я перестаю что-либо рассказывать.
Для продактов слушание особенно важно. Мы постоянно слушаем стейкхолдеров, пользователей, клиентов, команду. И от того, как мы слушаем, напрямую зависит качество решений и наш продукт.
Но, если честно, для жизни это не менее важно. Очень легко «присутствовать» рядом с близким человеком — и при этом не слушать его. А для него в этот момент это может быть что-то по-настоящему важное.
Слушание — навык, который можно развивать. Осознанность — первый шаг.
Если интересно, я могу поделиться, как развиваю этот навык сама — ставьте ❤️, и следующий пост будет про практику.
❤🔥5💯2❤1
Несколько раз пыталась слушать подкасты… и каждый раз не получилось 🎧
Пробовала разные темы: работа, психология, путешествия.
Даже на английском.
И всё равно — внимание не удерживается.
Через 5 минут ловлю себя на том, что уже думаю о чём-то другом.
Мозг будто говорит: «Хочу видеть!» 👀
Люди вокруг постоянно советуют: «Слушай подкасты, там столько полезного!»
Я понимаю, что это реально удобно для многих.
Но мне, визуалу, сложно. Мне проще через картинки, схемы, тексты, заметки.
И тут я заметила, что восприятие информации у всех разное.
Кто-то лучше на слух, кто-то через движение, а кто-то комбинирует всё и создаёт внутренние истории.
То, что работает для одного, для другого может быть скучно или непонятно.
И это маленькое наблюдение полезно не только для себя, но и для создания продуктов, контента, коммуникаций, которые реально доходят до людей.
💡 Мой вывод: понимание себя помогает лучше понимать других — и пользователей, и команду.
А теперь интересно: какие приёмы реально помогают вам не потерять идеи и усвоить важное?
Поделитесь своим лайфхаком 👇 — вдруг именно он поможет мне наконец научиться слушать подкасты! 😉
Пробовала разные темы: работа, психология, путешествия.
Даже на английском.
И всё равно — внимание не удерживается.
Через 5 минут ловлю себя на том, что уже думаю о чём-то другом.
Мозг будто говорит: «Хочу видеть!» 👀
Люди вокруг постоянно советуют: «Слушай подкасты, там столько полезного!»
Я понимаю, что это реально удобно для многих.
Но мне, визуалу, сложно. Мне проще через картинки, схемы, тексты, заметки.
И тут я заметила, что восприятие информации у всех разное.
Кто-то лучше на слух, кто-то через движение, а кто-то комбинирует всё и создаёт внутренние истории.
То, что работает для одного, для другого может быть скучно или непонятно.
И это маленькое наблюдение полезно не только для себя, но и для создания продуктов, контента, коммуникаций, которые реально доходят до людей.
💡 Мой вывод: понимание себя помогает лучше понимать других — и пользователей, и команду.
А теперь интересно: какие приёмы реально помогают вам не потерять идеи и усвоить важное?
Поделитесь своим лайфхаком 👇 — вдруг именно он поможет мне наконец научиться слушать подкасты! 😉
❤2👍2
Продолжая тему слушания
Я начала думать о слушании не с практик.
Сначала было ощущение — мы часто «рядом», но не слышим друг друга.
Это ощущение возвращалось ко мне в разных контекстах: в обучении, в работе, в личных разговорах.
Со временем я стала внимательнее наблюдать за собой.
Ведь в моей жизни есть люди, которых я хочу слышать больше. А находясь в руководящей роли, я особенно остро почувствовала: без этого навыка не выстраивается ни доверие, ни контакт.
Так постепенно у меня начали складываться собственные практики слушания — не как техники, а как способ быть внимательнее.
Ими я делюсь в карточках⬆️
Сейчас слушание для меня — не про концентрацию и не про «делать правильно».
А про внимание, которое можно бережно возвращать и к себе, и к другому человеку✨
Я начала думать о слушании не с практик.
Сначала было ощущение — мы часто «рядом», но не слышим друг друга.
Это ощущение возвращалось ко мне в разных контекстах: в обучении, в работе, в личных разговорах.
Со временем я стала внимательнее наблюдать за собой.
Ведь в моей жизни есть люди, которых я хочу слышать больше. А находясь в руководящей роли, я особенно остро почувствовала: без этого навыка не выстраивается ни доверие, ни контакт.
Так постепенно у меня начали складываться собственные практики слушания — не как техники, а как способ быть внимательнее.
Ими я делюсь в карточках
Сейчас слушание для меня — не про концентрацию и не про «делать правильно».
А про внимание, которое можно бережно возвращать и к себе, и к другому человеку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3
Про обратную связь, которой нас никогда не учили
Руководителями часто становятся хорошие специалисты. Но быть руководителем — это и про другие навыки. В том числе про обратную связь: как давать ее так, чтобы она помогала и не портила отношения.
Обычно этому приходится учиться на собственных ошибках.
Мне она всегда давалась тяжело: хотелось быть честной, но не обидеть, помочь. Не выглядеть в глазах сотрудника «злодеем».
Про «как правильно» я слышала одно и то же: сначала хорошее, потом плохое, потом снова хорошее.
Книга Терезы Хьюстон «Обратная связь» показала, что проблема вообще не в этом.
Мой короткий вывод: обратная связь — это не техника, а работа с человеком.
Несколько идей из книги, которые я забрала в практику:
✨ Важно быть не на стороне проблемы, а на стороне человека. Исходить из того, что он хочет делать хорошо, даже если сейчас что-то не получается.
✨ Намерение и эффект — разные вещи. Можно хотеть помочь, а по факту усилить защиту и закрытость.
✨ Обратная связь не заканчивается на «я сказал». Слушать — ключевой навык в таких разговорах. И не просто слышать, а понимать, как человек видит ситуацию.
✨ Похвала тоже бывает разной. Есть та, что поддерживает личные цели человека, а есть та, что работает на команду. И они ощущаются по-разному.
✨ Обратную связь нельзя откладывать. Чем больше времени проходит, тем сложнее разговор. Лучше, когда она становится регулярным процессом, а не экстренной мерой.
Книга не дает универсальных формул — и это, скорее, плюс.
Она хорошо отрезвляет и убирает иллюзию, что можно «сказать правильно» и на этом все.
Из минусов — в книге большое внимание уделяется гендерному восприятию обратной связи. На моем опыте это не так однозначно и сильно зависит от контекста, среды и самого человека.
В целом — 8,5 из 10 и точно полезное чтение для тех, кто работает с людьми, а не просто управляет задачами.
#рекомендую@insideproduct
Руководителями часто становятся хорошие специалисты. Но быть руководителем — это и про другие навыки. В том числе про обратную связь: как давать ее так, чтобы она помогала и не портила отношения.
Обычно этому приходится учиться на собственных ошибках.
Мне она всегда давалась тяжело: хотелось быть честной, но не обидеть, помочь. Не выглядеть в глазах сотрудника «злодеем».
Про «как правильно» я слышала одно и то же: сначала хорошее, потом плохое, потом снова хорошее.
Книга Терезы Хьюстон «Обратная связь» показала, что проблема вообще не в этом.
Мой короткий вывод: обратная связь — это не техника, а работа с человеком.
Несколько идей из книги, которые я забрала в практику:
Книга не дает универсальных формул — и это, скорее, плюс.
Она хорошо отрезвляет и убирает иллюзию, что можно «сказать правильно» и на этом все.
Из минусов — в книге большое внимание уделяется гендерному восприятию обратной связи. На моем опыте это не так однозначно и сильно зависит от контекста, среды и самого человека.
В целом — 8,5 из 10 и точно полезное чтение для тех, кто работает с людьми, а не просто управляет задачами.
#рекомендую@insideproduct
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
Про планирование, которое не давит
Долгое время планирование работало против меня: превращалось в список долгов перед самой собой.
Я пробовала привычные подходы — и каждый раз упиралась в одно и то же: жизнь и состояние не укладываются в «идеальный план».
Со временем я поняла: мне важно не расписание, а направления внимания.
Так у меня появилась практика планирования недели по сферам жизни, а не по задачам.
Я смотрю на неделю и задаю себе вопрос:
👉 какие области я хочу поддержать в ближайшие дни?
Сейчас это, например:
⚡ профессиональное развитие и дополнительные проекты — канал, менторство, самообучение;
🏊♀️ спорт;
📚 чтение;
✨ забота о себе.
Эта система нужна мне не только для роста, но и для очень простых, рутинных вещей — тех, о которых легко забыть в потоке дел.
Вроде ухода за собой, восстановления или заранее запланированного времени для творчества.
В каждой сфере я выбираю 1–2 маленькие, но важные вещи, которые реально сделают день лучше.
Например, не абстрактную «заботу о себе», а конкретную вещь, которую легко отложить — и так же легко забыть.
В итоге план выглядит не как давление, а как напоминание: «Вот что для меня важно на этой неделе — и я даю этому место».
Это не чек-лист для идеальной дисциплины. Хотя отмечу, «галочки» у выполненных задач ставить приятно 😏
В течение недели я могу пересматривать план, передвигать карточки или полностью их заменять. Всё меняется и не всегда зависит только от меня.
По сути, это та же практика слушания — только направленная на себя. Не требовать, а замечать: где я сейчас, что мне важно и где нужна пауза.
Пример части моей недели⬆️
Интересно, как вы планируете свою неделю — через структуру, ощущения или что-то между?
Долгое время планирование работало против меня: превращалось в список долгов перед самой собой.
Я пробовала привычные подходы — и каждый раз упиралась в одно и то же: жизнь и состояние не укладываются в «идеальный план».
Со временем я поняла: мне важно не расписание, а направления внимания.
Так у меня появилась практика планирования недели по сферам жизни, а не по задачам.
Я смотрю на неделю и задаю себе вопрос:
👉 какие области я хочу поддержать в ближайшие дни?
Сейчас это, например:
⚡ профессиональное развитие и дополнительные проекты — канал, менторство, самообучение;
🏊♀️ спорт;
📚 чтение;
✨ забота о себе.
Эта система нужна мне не только для роста, но и для очень простых, рутинных вещей — тех, о которых легко забыть в потоке дел.
Вроде ухода за собой, восстановления или заранее запланированного времени для творчества.
В каждой сфере я выбираю 1–2 маленькие, но важные вещи, которые реально сделают день лучше.
Например, не абстрактную «заботу о себе», а конкретную вещь, которую легко отложить — и так же легко забыть.
В итоге план выглядит не как давление, а как напоминание: «Вот что для меня важно на этой неделе — и я даю этому место».
Это не чек-лист для идеальной дисциплины. Хотя отмечу, «галочки» у выполненных задач ставить приятно 😏
В течение недели я могу пересматривать план, передвигать карточки или полностью их заменять. Всё меняется и не всегда зависит только от меня.
По сути, это та же практика слушания — только направленная на себя. Не требовать, а замечать: где я сейчас, что мне важно и где нужна пауза.
Пример части моей недели
Интересно, как вы планируете свою неделю — через структуру, ощущения или что-то между?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Хороший продакт решает задачи.
Сильный продакт решает, какие задачи не решать.
На старте карьеры мы доказываем ценность через действие: больше фич, быстрее релизы, больше закрытых задач.
И это нормально.
Навык «делать» — базовый.
Но в какой-то момент приходит другой уровень сложности:
И вот здесь начинается «взрослая» работа.
Сильный продакт — это не тот, кто всё успевает.
Это тот, кто выдерживает давление и говорит:
— Это не сейчас.
— Это не приоритет.
— Это вообще не наша задача.
Особенно когда эту задачу принес фаундер. Или самый громкий человек в «комнате». Или ты сам когда-то её продвигал.
И самое сложное — не аргументировать решение, а выдержать дискомфорт от него.
Потому что всегда есть кто-то:
📍 кому очень важно именно это,
📍 кто «ждал» эту фичу,
📍 кто считает её стратегической.
Но продукт растёт не от количества сделанного.
Он растёт от чистоты фокуса.
Иногда самое сильное решение — это удалить задачу из roadmap.
И принять, что ты не всем будешь удобен.
#мысльнедели
Сильный продакт решает, какие задачи не решать.
На старте карьеры мы доказываем ценность через действие: больше фич, быстрее релизы, больше закрытых задач.
И это нормально.
Навык «делать» — базовый.
Но в какой-то момент приходит другой уровень сложности:
задач становится слишком много, ресурсов — слишком мало, а цена ошибки — слишком высокая.
И вот здесь начинается «взрослая» работа.
Сильный продакт — это не тот, кто всё успевает.
Это тот, кто выдерживает давление и говорит:
— Это не сейчас.
— Это не приоритет.
— Это вообще не наша задача.
Особенно когда эту задачу принес фаундер. Или самый громкий человек в «комнате». Или ты сам когда-то её продвигал.
И самое сложное — не аргументировать решение, а выдержать дискомфорт от него.
Потому что всегда есть кто-то:
Но продукт растёт не от количества сделанного.
Он растёт от чистоты фокуса.
Иногда самое сильное решение — это удалить задачу из roadmap.
И принять, что ты не всем будешь удобен.
#мысльнедели
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤1
RICE, ICE, MoSCoW…
Каждый продакт знает эти аббревиатуры.
Каждый хотя бы раз строил таблицу, ставил баллы и чувствовал, что всё стало «объективно».
А потом ты выкатываешь фичу, смотришь на метрики — и понимаешь, что на рост продукта и выручки это почти не повлияло.
Когда я работала над большим продуктом, у меня была своя методика оценки. Она объединяла в себе несколько подходов и хорошо работала в стабильной среде.
В стартапе я решила быть «правильной» и перешла на RICE. Полгода честно считала.
А потом поймала себя на мысли: Impact и Confidence всё чаще ставлю интуитивно. Цифры есть. Ощущение точности есть. Реальной определённости — нет.
И я вернулась к своей системе. Немного пересобрала её под текущий масштаб.
Не потому что RICE плохой. А потому что мне стало важно другое.
Мне нужно было:
✨ видеть прямую связь с деньгами,
✨ понимать, что задача действительно про стратегию,
✨ учитывать риск, если мы её НЕ сделаем,
✨ и не прятаться за псевдоточность оценок
Логику шаблона вынесла в карточки.
Шаблон можно адаптировать под размер продукта и выручки.
Но меня он не подводил уже несколько лет.
Шаблон оставила по ссылке: https://docs.google.com/spreadsheets/d/15XLkI3-ltDlciuIDNGFtMwWGw1pCBqp9GdGOZxUVfkA/edit?usp=sharing
Каждый продакт знает эти аббревиатуры.
Каждый хотя бы раз строил таблицу, ставил баллы и чувствовал, что всё стало «объективно».
А потом ты выкатываешь фичу, смотришь на метрики — и понимаешь, что на рост продукта и выручки это почти не повлияло.
Когда я работала над большим продуктом, у меня была своя методика оценки. Она объединяла в себе несколько подходов и хорошо работала в стабильной среде.
В стартапе я решила быть «правильной» и перешла на RICE. Полгода честно считала.
А потом поймала себя на мысли: Impact и Confidence всё чаще ставлю интуитивно. Цифры есть. Ощущение точности есть. Реальной определённости — нет.
И я вернулась к своей системе. Немного пересобрала её под текущий масштаб.
Не потому что RICE плохой. А потому что мне стало важно другое.
Мне нужно было:
Логику шаблона вынесла в карточки.
Шаблон можно адаптировать под размер продукта и выручки.
Но меня он не подводил уже несколько лет.
Шаблон оставила по ссылке: https://docs.google.com/spreadsheets/d/15XLkI3-ltDlciuIDNGFtMwWGw1pCBqp9GdGOZxUVfkA/edit?usp=sharing
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍1
Вот и завершилась программа Mentor in Tech 🎓
Это был мой первый системный опыт менторства. И он оказался совсем не таким, как я представляла.
Я думала, что буду делиться опытом.
По факту — много училась держать себя в роли.
Не скатываться в «сейчас объясню, как правильно».
Не решать за человека.
Не ускорять его путь.
Менторство оказалось не про советы, а про умение выдерживать процесс.
Интересный этап. Хочу продолжать☺️
Это был мой первый системный опыт менторства. И он оказался совсем не таким, как я представляла.
Я думала, что буду делиться опытом.
По факту — много училась держать себя в роли.
Не скатываться в «сейчас объясню, как правильно».
Не решать за человека.
Не ускорять его путь.
Менторство оказалось не про советы, а про умение выдерживать процесс.
Интересный этап. Хочу продолжать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Если ты боишься убрать фичу — значит, ты к ней эмоционально привязан.
А продукту это редко полезно.
Есть тип решений, к которым я каждый раз морально готовлюсь.
Это не про крупные фичи и не про миллионную аудиторию. Скорее наоборот — про маленькие группы пользователей.
В нашем случае это меньше нескольких процентов от MAU. На графике почти незаметно. В реальности — живые люди, которые регулярно пользуются конкретной функцией.
И вот тут начинается самое неприятное. Формально всё понятно: направление не приоритетное, экономика не сходится, масштабировать нерационально.
Ты понимаешь, что решение правильное, но ловишь себя на том, что тянешь время. Потому что страшно.
✨ Страшно, что уйдут.
✨ Страшно, что будет негатив.
✨ Страшно выглядеть командой, которая «режет ради метрик».
На этой неделе я занимаюсь закрытием нескольких фич. И заметила, что довести процесс до финальной точки для меня непросто: каждый раз находится что-то ещё, что хочется перепроверить.
Рационально ты понимаешь цифры.
Эмоционально — видишь конкретных людей.
И это очень непросто.
Особенно если говорить об индустрии здоровья, где доверие на первом месте. А закрытие фичи для людей с тяжелым, но редким забоелванием — ситуация деликатная.
И тогда особенно понимаешь, насколько работа продакта — про людей.
#мысльнедели
А продукту это редко полезно.
Есть тип решений, к которым я каждый раз морально готовлюсь.
Это не про крупные фичи и не про миллионную аудиторию. Скорее наоборот — про маленькие группы пользователей.
В нашем случае это меньше нескольких процентов от MAU. На графике почти незаметно. В реальности — живые люди, которые регулярно пользуются конкретной функцией.
И вот тут начинается самое неприятное. Формально всё понятно: направление не приоритетное, экономика не сходится, масштабировать нерационально.
Ты понимаешь, что решение правильное, но ловишь себя на том, что тянешь время. Потому что страшно.
На этой неделе я занимаюсь закрытием нескольких фич. И заметила, что довести процесс до финальной точки для меня непросто: каждый раз находится что-то ещё, что хочется перепроверить.
Рационально ты понимаешь цифры.
Эмоционально — видишь конкретных людей.
И это очень непросто.
Особенно если говорить об индустрии здоровья, где доверие на первом месте. А закрытие фичи для людей с тяжелым, но редким забоелванием — ситуация деликатная.
И тогда особенно понимаешь, насколько работа продакта — про людей.
#мысльнедели
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3❤2