Теракт: Миссия «Крокус»
Зачем?
1. Чтобы нас испугать? Но у нас и так война, общество свыклось с этим событием. Беспилотники уже влетали в Сити, взрывались над Кремлем, у Минобороны, Белгород разрушают ежедневно из РСЗО. Нас по телику не испугать, даже ударив ножом в спину.
2. Чтобы дискредитировать власть? Но если бы выборы были сегодня, явка была бы 100%. Солидарность и консолидация общества сегодня абсолютна.
3. Чтобы спровоцировать перегибы в ответной реакции? Чтобы мы, скривив рот ненавидели всех вокруг, писали на бомбах «за Крокус», чувствовали себя вправе «мочить в сортире»? Но мы уже показывали не раз свою сдержанность в ответ на провокации, с чего вдруг сейчас сорвемся?
4. Чтобы привлечь внимание мировой общественности? Чтобы мы выглядели не орками, а жертвой? Зачем? И это лишь мгновение на фоне истории. Завтра выйдут другие новости и все, кто не причастен, отвлекутся от трагедии в Крокусе.
5. Чтобы наказать из мести? Показать силу? Мол мы вас дома достанем? Подорвать авторитет правительства, правоохранительных органов? Но Россия уже на войне. Нам одним дерьмом больше, одним меньше - общество не раскачать.
Событие абсолютно ужасное, но смысл этого события не лежит на поверхности. Спонтанно, из мести, в частном порядке такое не совершить.
Для нашего общества худшее, что сейчас можно сделать, это, купаясь в ненависти, кричать: «Всех застеклим! Не забудем, не простим!». От нас этого ждут.
Для нашей власти худшее, что можно сделать, это, скажем так, посмотреть на Израиль и получить в их примере незримую индульгенцию на «охоту на ведьм». Жертвы Крокуса, это предвестник еще больших будущих жертв.
Это понимают профессионалы и им надо доверить решить следственную задачу максимально холодно и сдержанно.
P.S. А что, если теракт не предназначен для общества, если другой адресат?
Соболезную всем, кто потерял близких.
#терактвкрокусе
Канал: Никита Андросов
Зачем?
1. Чтобы нас испугать? Но у нас и так война, общество свыклось с этим событием. Беспилотники уже влетали в Сити, взрывались над Кремлем, у Минобороны, Белгород разрушают ежедневно из РСЗО. Нас по телику не испугать, даже ударив ножом в спину.
2. Чтобы дискредитировать власть? Но если бы выборы были сегодня, явка была бы 100%. Солидарность и консолидация общества сегодня абсолютна.
3. Чтобы спровоцировать перегибы в ответной реакции? Чтобы мы, скривив рот ненавидели всех вокруг, писали на бомбах «за Крокус», чувствовали себя вправе «мочить в сортире»? Но мы уже показывали не раз свою сдержанность в ответ на провокации, с чего вдруг сейчас сорвемся?
4. Чтобы привлечь внимание мировой общественности? Чтобы мы выглядели не орками, а жертвой? Зачем? И это лишь мгновение на фоне истории. Завтра выйдут другие новости и все, кто не причастен, отвлекутся от трагедии в Крокусе.
5. Чтобы наказать из мести? Показать силу? Мол мы вас дома достанем? Подорвать авторитет правительства, правоохранительных органов? Но Россия уже на войне. Нам одним дерьмом больше, одним меньше - общество не раскачать.
Событие абсолютно ужасное, но смысл этого события не лежит на поверхности. Спонтанно, из мести, в частном порядке такое не совершить.
Для нашего общества худшее, что сейчас можно сделать, это, купаясь в ненависти, кричать: «Всех застеклим! Не забудем, не простим!». От нас этого ждут.
Для нашей власти худшее, что можно сделать, это, скажем так, посмотреть на Израиль и получить в их примере незримую индульгенцию на «охоту на ведьм». Жертвы Крокуса, это предвестник еще больших будущих жертв.
Это понимают профессионалы и им надо доверить решить следственную задачу максимально холодно и сдержанно.
P.S. А что, если теракт не предназначен для общества, если другой адресат?
Соболезную всем, кто потерял близких.
#терактвкрокусе
Канал: Никита Андросов
Голливуд
Борна смотрели? Миссия невыполнима? Крепкий орешек? Ну или Джентльмены удачи, на худой конец?
Где там инструкция после операции сесть в тачку всем вместе и двигаться в сторону гос границы?
Обычно «расходимся», «потеряться в толпе», «залечь на дно». Дач мало возле Крокуса? Можно снять гараж недорого. Доставка на липовую карту и живи хоть до лета.
Это только в Бриллиантовой руке: - «преступники на большой скорости движутся в сторону государственной границы», но то комедия.
Где парни на стреме, водитель под парами, разные пути отхода, чуваки с полицейской волной на рации? Где прикрытие? Где фейковые паспорта?
Сдать исполнителей правоохранителям - какая экономия на премии за успех. Чем дальше от комедии, тем меньше верю.
Меня не терзают смутные сомнения, что методички террористов пишут режиссеры с воображением.
#терактвкрокусе
Канал: Никита Андросов
Борна смотрели? Миссия невыполнима? Крепкий орешек? Ну или Джентльмены удачи, на худой конец?
Где там инструкция после операции сесть в тачку всем вместе и двигаться в сторону гос границы?
Обычно «расходимся», «потеряться в толпе», «залечь на дно». Дач мало возле Крокуса? Можно снять гараж недорого. Доставка на липовую карту и живи хоть до лета.
Это только в Бриллиантовой руке: - «преступники на большой скорости движутся в сторону государственной границы», но то комедия.
Где парни на стреме, водитель под парами, разные пути отхода, чуваки с полицейской волной на рации? Где прикрытие? Где фейковые паспорта?
Сдать исполнителей правоохранителям - какая экономия на премии за успех. Чем дальше от комедии, тем меньше верю.
Меня не терзают смутные сомнения, что методички террористов пишут режиссеры с воображением.
#терактвкрокусе
Канал: Никита Андросов
От всех бед
Помогает одно упражнение:
1. Один глубокий вдох
2. Не выдыхая еще вдохнуть чуть-чуть
3. Задержать дыхание на три секунды
4. Медленно !очень медленно! Выдохнуть
5. Выдохнуть до самого конца, до пустоты в легких
Повторить три раза.
Эта практика помогает мгновенно успокоить нервы.
И при выступлении в Олимпийском.
И при рождении ребенка.
И при теракте.
Работает одинаково эффективно.
Выдохнули? Сохраните на будущее. Продолжаем.
В следующей серии постов вернемся к бизнесу.
#инсайт
Канал: Никита Андросов
Помогает одно упражнение:
1. Один глубокий вдох
2. Не выдыхая еще вдохнуть чуть-чуть
3. Задержать дыхание на три секунды
4. Медленно !очень медленно! Выдохнуть
5. Выдохнуть до самого конца, до пустоты в легких
Повторить три раза.
Эта практика помогает мгновенно успокоить нервы.
И при выступлении в Олимпийском.
И при рождении ребенка.
И при теракте.
Работает одинаково эффективно.
Выдохнули? Сохраните на будущее. Продолжаем.
В следующей серии постов вернемся к бизнесу.
#инсайт
Канал: Никита Андросов
Картина мира
Пост для всех, кто причитает, что «все ниши заняты», «куда ни сунься, везде конкуренты», «ничего нового не придумать» и «нам суждено жить в тени гигантов». Для тех, кто хочет нового, но не знает, где взять.
Мой друг, Степан Зайцев (и группатяжеловесов поддержки из Сколково, специально для вас придумали модель, отвечающую на эти вопросы в формате «do it yourself».
P.S. Я был свидетелем, наблюдал муки родов. Наслаждайтесь.
#инсайт
Канал: Никита Андросов
Пост для всех, кто причитает, что «все ниши заняты», «куда ни сунься, везде конкуренты», «ничего нового не придумать» и «нам суждено жить в тени гигантов». Для тех, кто хочет нового, но не знает, где взять.
Мой друг, Степан Зайцев (и группа
P.S. Я был свидетелем, наблюдал муки родов. Наслаждайтесь.
#инсайт
Канал: Никита Андросов
Вакансии круглого стола
Ищу к себе в команду новых лидеров-предпринимателей.
Внутри Ingate Group мы формируем платформу для построения новых бизнесов.
Уже сегодня у нас готовы инструменты поддержки предпринимателей: от проектирования бизнеса с нуля, до финансирования и помощи в подборе команды, построения информационных систем и маркетингового сопровождения.
Два года назад мы разделили компанию на крупные бизнес юниты, а сейчас мы идем дальше - выделяем множество отдельных бизнес модулей, каждый из которых будет оперировать, как самостоятельный бизнес внутри компании, создавая и поддерживая связи с другими подразделениями на коммерческой основе.
Я ищу лидеров, способных стать полноценными владельцами бизнеса, готовых брать на себя предпринимательский риск и разделять его с компанией.
Сейчас мы запускаем следующие проекты:
1. AI лаборатория - интегратор ИИ решений для бизнеса.
2. Digital агентства почти в любых сегментах. Особенно интересны профессионалы в Mobile, CX, CRM.
3. Growth Hacking агентство по проектированию новых каналов продвижения и продаж.
4. Модуль «Открытый заказ» - it продукт, позволяющий бизнесу обеспечивать масштабирование за счёт сдельного привлечения внешних управленцев к решению стоящих перед бизнесом задач.
И
Мы пересобираем коммерческую платформу, разбираем на винтики все системы продаж и маркетинга. Ищем коммерческого директора и директора по продажам.
Мне чрезвычайно интересно пообщаться с коллегами из digital, it, консалтинговых бизнесов.
Я уважаю и долго сотрудничаю с людьми, кто:
1. Очень любит учится. Не «ходить на уроки», а прям тащить себя сквозь сложный материал.
2. Кому всегда не достаточно результата, и каждый новый успех, лишь ступенька к следующему.
3. Кто рефлексирует свои решения и решения команды, ставит себя в чужие тапки.
4. Умеет стонать, но держать. И справляться с депрессией. Кто прожил самые темные ночи и знает, что за ними рассвет.
5. Разговаривает языком действий и решений, а не проблем и событий.
6. Энергетически ярких, не отбитых и не сбитых.
7. Готовых конструктивно договариваться и не бояться взрослых партнерских диалогов.
8. Очень уважаю тех, кто может увидеть картину будущего панорамно и обьемно, и в деталях нанести ее на бумагу.
Что мы даем:
1. Никто еще не вышел из Ingate, не получив здесь мощный импульс к развитию.
2. Здесь трудно и ответственность растет со страшной силой.
3. Мы очень глубоко онбордим лидеров.
4. Еще ни разу наши амбиции не звучали тухло.
Чувствуете в себе силы, пишите сюда: @MariaPetrovskaya
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
Ищу к себе в команду новых лидеров-предпринимателей.
Внутри Ingate Group мы формируем платформу для построения новых бизнесов.
Уже сегодня у нас готовы инструменты поддержки предпринимателей: от проектирования бизнеса с нуля, до финансирования и помощи в подборе команды, построения информационных систем и маркетингового сопровождения.
Два года назад мы разделили компанию на крупные бизнес юниты, а сейчас мы идем дальше - выделяем множество отдельных бизнес модулей, каждый из которых будет оперировать, как самостоятельный бизнес внутри компании, создавая и поддерживая связи с другими подразделениями на коммерческой основе.
Я ищу лидеров, способных стать полноценными владельцами бизнеса, готовых брать на себя предпринимательский риск и разделять его с компанией.
Сейчас мы запускаем следующие проекты:
1. AI лаборатория - интегратор ИИ решений для бизнеса.
2. Digital агентства почти в любых сегментах. Особенно интересны профессионалы в Mobile, CX, CRM.
3. Growth Hacking агентство по проектированию новых каналов продвижения и продаж.
4. Модуль «Открытый заказ» - it продукт, позволяющий бизнесу обеспечивать масштабирование за счёт сдельного привлечения внешних управленцев к решению стоящих перед бизнесом задач.
И
Мы пересобираем коммерческую платформу, разбираем на винтики все системы продаж и маркетинга. Ищем коммерческого директора и директора по продажам.
Мне чрезвычайно интересно пообщаться с коллегами из digital, it, консалтинговых бизнесов.
Я уважаю и долго сотрудничаю с людьми, кто:
1. Очень любит учится. Не «ходить на уроки», а прям тащить себя сквозь сложный материал.
2. Кому всегда не достаточно результата, и каждый новый успех, лишь ступенька к следующему.
3. Кто рефлексирует свои решения и решения команды, ставит себя в чужие тапки.
4. Умеет стонать, но держать. И справляться с депрессией. Кто прожил самые темные ночи и знает, что за ними рассвет.
5. Разговаривает языком действий и решений, а не проблем и событий.
6. Энергетически ярких, не отбитых и не сбитых.
7. Готовых конструктивно договариваться и не бояться взрослых партнерских диалогов.
8. Очень уважаю тех, кто может увидеть картину будущего панорамно и обьемно, и в деталях нанести ее на бумагу.
Что мы даем:
1. Никто еще не вышел из Ingate, не получив здесь мощный импульс к развитию.
2. Здесь трудно и ответственность растет со страшной силой.
3. Мы очень глубоко онбордим лидеров.
4. Еще ни разу наши амбиции не звучали тухло.
Чувствуете в себе силы, пишите сюда: @MariaPetrovskaya
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
Открытый заказ
Кто умеет делать хорошо и быстро sales & marketing kit? Кто крут в создании CJM и наполнении его артефактами?
Нам надо для агентских бизнесов Ingate пересобрать cjm, каталог сейлзовых и маркетинговых материалов:
- структурировать заказ,
- структурировать документы,
- задать шаблоны,
- алгоритмы сборки,
- красиво оформить.
- разработать то, чего нет, само собой.
Документов много. В одиночку не вытащить. Нужны те, кто умеет такое собирать на конвейере. Когда один хороший PM соркестрирует несколько смысловиков и дизайнеров. Заказчиков будет несколько, общаться придется много, все будут тупить, результаты надо будет переделывать, но надо вывезти.
Срок - 3 месяца с даты подписания договора. Хорошо заплачу.
P.S. Сразу присылайте:
1. Состав команды и опыт
2. Профиль PM
3. Кейсы (по !B2B! только агентские, IT, консалтинговые или professional services!) и примеры документов
4. Процесс взаимодействия
5. Ценообразование
!один раз попросим дотащить доки, если что-то упустите, второй раз не будем, сочтем, что не готовы!
Пишите напрямую Марии @MaryG11_11
#открытыйзаказ
Канал: Никита Андросов
Кто умеет делать хорошо и быстро sales & marketing kit? Кто крут в создании CJM и наполнении его артефактами?
Нам надо для агентских бизнесов Ingate пересобрать cjm, каталог сейлзовых и маркетинговых материалов:
- структурировать заказ,
- структурировать документы,
- задать шаблоны,
- алгоритмы сборки,
- красиво оформить.
- разработать то, чего нет, само собой.
Документов много. В одиночку не вытащить. Нужны те, кто умеет такое собирать на конвейере. Когда один хороший PM соркестрирует несколько смысловиков и дизайнеров. Заказчиков будет несколько, общаться придется много, все будут тупить, результаты надо будет переделывать, но надо вывезти.
Срок - 3 месяца с даты подписания договора. Хорошо заплачу.
P.S. Сразу присылайте:
1. Состав команды и опыт
2. Профиль PM
3. Кейсы (по !B2B! только агентские, IT, консалтинговые или professional services!) и примеры документов
4. Процесс взаимодействия
5. Ценообразование
!один раз попросим дотащить доки, если что-то упустите, второй раз не будем, сочтем, что не готовы!
Пишите напрямую Марии @MaryG11_11
#открытыйзаказ
Канал: Никита Андросов
Forwarded from Итак, это Панов
Итак, мы посвятили лучшему городу земли новую коллекцию нашего благотворительного бренда 111.moscow. Принт вышел настолько крутым, что выпустили его не только на шмотках, но и на постерах.
Москва, блять, я люблю тебя со всем, что идет в комплекте!)
Заказывать и ждать по ссылке: https://111.moscow/luchshiy-gorod-zemli
Москва, блять, я люблю тебя со всем, что идет в комплекте!)
Заказывать и ждать по ссылке: https://111.moscow/luchshiy-gorod-zemli
Нас 19.000 / За месяц неожиданно добавилось 3.000 новых подписчиков.
Я традиционно уточню вашу занятость, это помогает сфокусировать контент:
Я традиционно уточню вашу занятость, это помогает сфокусировать контент:
Anonymous Poll
31%
Я предприниматель
47%
Я работаю на дядю
15%
Я сам по себе (фрилансер, самозанятый, свободный художник)
7%
Я не работаю
Никита_Андросов_Уроки_стратегии,_кейс_Ingate.pdf
162.3 MB
Предистория
Приготовил новый цикл материалов, посвященных принципам, методам и инструментам управления бизнесом Ingate.
Все, что сопровождает мою бизнес карьеру сегодня я помещу в серию постов, объединенных хештегом #модельбизнеса
Эта серия является продолжением суперкейса трансформации, который я и компания прошли два года назад.
Там бизнес, ремонт, война и новорожденные дети в одном миксе, под хештегом #урокистратегии
Наши дизайнеры и редакторы весь материал, вместе с горечью, болью, надеждами и радостью запаковали в .pdf (162mb).
Так как я ничем, кроме предпринимательства, никогда серьезно не занимался, вся эта работа, на мой взгляд, является образцом предпринимательского мышления. Надеюсь, мой опыт поможет кому-то избежать ошибок,вряд ли .
Завтра утром начну новуюмыльную бизнес оперу, а пока познакомьтесь с предысторией, многие вопросы будут сняты.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Приготовил новый цикл материалов, посвященных принципам, методам и инструментам управления бизнесом Ingate.
Все, что сопровождает мою бизнес карьеру сегодня я помещу в серию постов, объединенных хештегом #модельбизнеса
Эта серия является продолжением суперкейса трансформации, который я и компания прошли два года назад.
Там бизнес, ремонт, война и новорожденные дети в одном миксе, под хештегом #урокистратегии
Наши дизайнеры и редакторы весь материал, вместе с горечью, болью, надеждами и радостью запаковали в .pdf (162mb).
Так как я ничем, кроме предпринимательства, никогда серьезно не занимался, вся эта работа, на мой взгляд, является образцом предпринимательского мышления. Надеюсь, мой опыт поможет кому-то избежать ошибок,
Завтра утром начну новую
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Модель
Есть реальность, то как функционирует бизнес и есть представление о нем в голове у его бенефициаров / лидеров. Модель.
Модель - это заменитель реальности. Лидеры бизнеса оперируют моделями в головах, затем коммуницируют с другими людьми и затем переносят модели на реальный мир. Реализуя свой замысел.
Чем детальнее сформирована модель, чем более она адаптивна к изменениям окружающего мира, и чем больше людей ее поддерживают (не обязательно понимают), тем успешнее реализуется бизнес стратегия.
У Ingate есть своя модель. Свой замысел. Который мы воплощаем в жизнь.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Есть реальность, то как функционирует бизнес и есть представление о нем в голове у его бенефициаров / лидеров. Модель.
Модель - это заменитель реальности. Лидеры бизнеса оперируют моделями в головах, затем коммуницируют с другими людьми и затем переносят модели на реальный мир. Реализуя свой замысел.
Чем детальнее сформирована модель, чем более она адаптивна к изменениям окружающего мира, и чем больше людей ее поддерживают (не обязательно понимают), тем успешнее реализуется бизнес стратегия.
У Ingate есть своя модель. Свой замысел. Который мы воплощаем в жизнь.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Яд разбитой мечты
Злость, ненависть, отторжение и желание напиться в темноте одиночества ходят за руку с разочарованием.
Разочарование не наступает внезапно. Оно вырастает медленно, как сорняк из надежд и потерянного времени, в сожалениях о разбитой мечте.
Следом за разбитой мечтой приходит усталость, утомление, нежелание поднять жопу с дивана и хоть что-то менять.
И уже в виде горького яда, со дна стакана, переполненного разочарованием, поднимается черная злоба на весь мир, не оценивший потраченных усилий.
Так рождается уродец, чьи ожидания никогда не встречают реальность. За стеклом разочарования мы теряем способность любить несовершенную жизнь.
Остановись, не накапливай неподъемные долги ложных надежд. Пропалывай сорняки, пока они маленькие. Не пей, вылей яд разочарования. Вставай и защищай мечту.
#дурочкалитературочка
Канал: Никита Андросов
Злость, ненависть, отторжение и желание напиться в темноте одиночества ходят за руку с разочарованием.
Разочарование не наступает внезапно. Оно вырастает медленно, как сорняк из надежд и потерянного времени, в сожалениях о разбитой мечте.
Следом за разбитой мечтой приходит усталость, утомление, нежелание поднять жопу с дивана и хоть что-то менять.
И уже в виде горького яда, со дна стакана, переполненного разочарованием, поднимается черная злоба на весь мир, не оценивший потраченных усилий.
Так рождается уродец, чьи ожидания никогда не встречают реальность. За стеклом разочарования мы теряем способность любить несовершенную жизнь.
Остановись, не накапливай неподъемные долги ложных надежд. Пропалывай сорняки, пока они маленькие. Не пей, вылей яд разочарования. Вставай и защищай мечту.
#дурочкалитературочка
Канал: Никита Андросов
Понятия
Разобраться в моем контенте будет проще, если понятийный аппарат будет задан и синхронизирован.
Я много писал ранее про:
1. Цели
2. Видение
3. Позиция и роль
4. Лидерство
5. Стратегия
Почти не писал, про:
6. Замысел
7. Схемы
8. Средства
9. Связи
10. Онтология
11. Реинжиниринг
12. Фрактал
13. Контракт
…
Все эти слова постоянно звучат в Ingate, когда мы обсуждаем, каким должен стать бизнес и почему.
Эти понятия формируют модель бизнеса в головах лидеров команды.
Манипуляция ими является совместным творчеством, а результатом манипуляций является Ingate.
Постепенно я заполню ваши пробелы, либо отсылая к предыдущим постам, либо наполняя понятия моими смыслами по дороге.
Пишите, если слова не попадают в ваши определения.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Разобраться в моем контенте будет проще, если понятийный аппарат будет задан и синхронизирован.
Я много писал ранее про:
1. Цели
2. Видение
3. Позиция и роль
4. Лидерство
5. Стратегия
Почти не писал, про:
6. Замысел
7. Схемы
8. Средства
9. Связи
10. Онтология
11. Реинжиниринг
12. Фрактал
13. Контракт
…
Все эти слова постоянно звучат в Ingate, когда мы обсуждаем, каким должен стать бизнес и почему.
Эти понятия формируют модель бизнеса в головах лидеров команды.
Манипуляция ими является совместным творчеством, а результатом манипуляций является Ingate.
Постепенно я заполню ваши пробелы, либо отсылая к предыдущим постам, либо наполняя понятия моими смыслами по дороге.
Пишите, если слова не попадают в ваши определения.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Хрен с винтом
Есть у меня никнейм - Иноходец, ему уже 25 лет, он мне дорог, как кожа.
Никита - он одетый, в форме, а пишет-то другой, обнаженный Иноходец. И на него покусилась чья-то хитрая жопа…
Ссылка (t.me/inohodez) оказалась ценной, знать бы заранее. Я ж не блогер, пишу «по волнам», ссылками не торгую. А она вон какая востребованная. Увели из под носа.
Хитрая жопа сделала канал-дублер. Один в один как мой и в него постятся автоматом мои посты. Я написал и... пост у нее. И даже пару сотен просмотров тот канал успел собрать за сутки. Зачем? Рекламу размещать там или строчить полит плетоту от моего имени - мне не ведомо.
Жаль, конечно, хотя и можно пережить. Но с потерей адреса канала абсолютно все ссылки, со всех постов, начали вести на канал дублер. А значит каждый пост надо будет перепроверить от начала времен. Это уже больно и затянется надолго. Хитрая жопа поступила нехорошо…
Поддержка Телеграм соревнуется с поддержкой Администрации Президента в скорости реакции на запрос. На почти миллиард пользователей индусов и пакистанцев не напасешься, а алгоритмами все быстро не описать, понимаю.
Но люди, люди там работают душевные и ссыль бесценная вернулась домой. Ибо на каждую хитрую жопу найдется хрен с винтом.
P.S. У кого еще ссылки ведут на канал дублер, почистите кеш и вы перестанете лицезреть подростковые прыщи на хитрой жопе.
#антиспам
Канал: Никита Андросов
Есть у меня никнейм - Иноходец, ему уже 25 лет, он мне дорог, как кожа.
Никита - он одетый, в форме, а пишет-то другой, обнаженный Иноходец. И на него покусилась чья-то хитрая жопа…
Ссылка (t.me/inohodez) оказалась ценной, знать бы заранее. Я ж не блогер, пишу «по волнам», ссылками не торгую. А она вон какая востребованная. Увели из под носа.
Хитрая жопа сделала канал-дублер. Один в один как мой и в него постятся автоматом мои посты. Я написал и... пост у нее. И даже пару сотен просмотров тот канал успел собрать за сутки. Зачем? Рекламу размещать там или строчить полит плетоту от моего имени - мне не ведомо.
Жаль, конечно, хотя и можно пережить. Но с потерей адреса канала абсолютно все ссылки, со всех постов, начали вести на канал дублер. А значит каждый пост надо будет перепроверить от начала времен. Это уже больно и затянется надолго. Хитрая жопа поступила нехорошо…
Поддержка Телеграм соревнуется с поддержкой Администрации Президента в скорости реакции на запрос. На почти миллиард пользователей индусов и пакистанцев не напасешься, а алгоритмами все быстро не описать, понимаю.
Но люди, люди там работают душевные и ссыль бесценная вернулась домой. Ибо на каждую хитрую жопу найдется хрен с винтом.
P.S. У кого еще ссылки ведут на канал дублер, почистите кеш и вы перестанете лицезреть подростковые прыщи на хитрой жопе.
#антиспам
Канал: Никита Андросов
Целесборная
Я много раз заходил на тему целей с разных точек обзора и разных позиций.
Цель - понятие объемное, вот ряд выдержек из моих ранних размышлений:
1. Каждому по мужеству
2. Цели свободных
3. Осмысляя цели
4. Осыпающиеся ступеньки
5. Продукт руководителя - Знание и Цель
6. Вкусные и не вкусные цели
7. Цели разные важны
8. Правило лучника
Все эти мысли, мои внутренние настройки на то, как готовить «цели» в предпринимательской деятельности.
От целей растут средства их достижения.
Все эти материалы я прикладываю к серии постов #модельбизнеса чтобы в дальнейшем собрать провести сквозной анализ логики повествования. Может контента наскребу на книгу и чуть помогу предпринимателям разобраться в "тумане войны".
P.S. Если ссылки не работают, маякните в личку. 🙏
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Я много раз заходил на тему целей с разных точек обзора и разных позиций.
Цель - понятие объемное, вот ряд выдержек из моих ранних размышлений:
1. Каждому по мужеству
2. Цели свободных
3. Осмысляя цели
4. Осыпающиеся ступеньки
5. Продукт руководителя - Знание и Цель
6. Вкусные и не вкусные цели
7. Цели разные важны
8. Правило лучника
Все эти мысли, мои внутренние настройки на то, как готовить «цели» в предпринимательской деятельности.
От целей растут средства их достижения.
Все эти материалы я прикладываю к серии постов #модельбизнеса чтобы в дальнейшем собрать провести сквозной анализ логики повествования. Может контента наскребу на книгу и чуть помогу предпринимателям разобраться в "тумане войны".
P.S. Если ссылки не работают, маякните в личку. 🙏
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Отдизайненый целями
Пост выше - генерализированная солянка на тему. А почему меня вообще эта тема волнует? Какая разница, какие цели и как поняты и собраны?
Ответа два:
1. Не хочу действовать так:
Украли американцы у русских чертежи истребителя. Собрали — трактор. Разобрали, собрали — снова трактор! Что делать, подкупили Ваню, специалиста. Спец берёт чертёж, смотрит, смотрит и говорит: «Там же внизу маленьким шрифтом: после сборки обработать напильником».
***
Есть прямая связь между количеством вопросов: «а че мы делаем-то?» и результатами компании.
2. Совет бывалого:
Перед глазами держу тезис одного умного дядьки: «то, как задизайнены (структурируются) цели - определяет дизайн всей организации».
Глубину его мысли я прочувствовал еще раз на своей шкуре, пересобрав компанию в 22 году.
Бирюзовая организация ли или цвета свежего какао, в динамике или застыла, дисраптит ли или фоловит - все это результат структурного дизайна, с заданными свойствами.
Цели - начальный элемент управления организации, который форматирует все остальные свойства.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Пост выше - генерализированная солянка на тему. А почему меня вообще эта тема волнует? Какая разница, какие цели и как поняты и собраны?
Ответа два:
1. Не хочу действовать так:
Украли американцы у русских чертежи истребителя. Собрали — трактор. Разобрали, собрали — снова трактор! Что делать, подкупили Ваню, специалиста. Спец берёт чертёж, смотрит, смотрит и говорит: «Там же внизу маленьким шрифтом: после сборки обработать напильником».
***
Есть прямая связь между количеством вопросов: «а че мы делаем-то?» и результатами компании.
2. Совет бывалого:
Перед глазами держу тезис одного умного дядьки: «то, как задизайнены (структурируются) цели - определяет дизайн всей организации».
Глубину его мысли я прочувствовал еще раз на своей шкуре, пересобрав компанию в 22 году.
Бирюзовая организация ли или цвета свежего какао, в динамике или застыла, дисраптит ли или фоловит - все это результат структурного дизайна, с заданными свойствами.
Цели - начальный элемент управления организации, который форматирует все остальные свойства.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Многослойность целей
Конкретно в Ingate несколько слоев целей.
1. Цели компании
2. Цели бизнеса
3. Цели функции
4. Цели клиента
Чуть позже вернусь, что есть что, пока только макровзгляд.
У каждого слоя есть:
1. Вижн/Стратегия/Замысел- отвечает на вопросы: Зачем, Что и Как мы должны совершить, при каких условиях мы будем успешны и конкурентоспособны.
2. Метрики здоровья - набор сбалансированных показателей, который отражает перформанс и целостность объекта.
И все это свойства системы. И все они должны быть связаны между собой. И в команде должны понимать, как. И это сложно, потому что образ системы многослойный и многокомпонентный.
Модель целеполагания является основой для декомпозиции бизнеса, например для проектирования организационной структуры и дальнейшего делегирования, или проектирования информационных систем.
И то как бизнес цели задуманы, то, как связаны между собой, привносит в организацию и преимущества и недостатки, и краткосрочные и те, что иногда проявляются, как мины замедленного действия.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Конкретно в Ingate несколько слоев целей.
1. Цели компании
2. Цели бизнеса
3. Цели функции
4. Цели клиента
Чуть позже вернусь, что есть что, пока только макровзгляд.
У каждого слоя есть:
1. Вижн/Стратегия/Замысел- отвечает на вопросы: Зачем, Что и Как мы должны совершить, при каких условиях мы будем успешны и конкурентоспособны.
2. Метрики здоровья - набор сбалансированных показателей, который отражает перформанс и целостность объекта.
И все это свойства системы. И все они должны быть связаны между собой. И в команде должны понимать, как. И это сложно, потому что образ системы многослойный и многокомпонентный.
Модель целеполагания является основой для декомпозиции бизнеса, например для проектирования организационной структуры и дальнейшего делегирования, или проектирования информационных систем.
И то как бизнес цели задуманы, то, как связаны между собой, привносит в организацию и преимущества и недостатки, и краткосрочные и те, что иногда проявляются, как мины замедленного действия.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Forwarded from Психолог тоже человек
Есть только два дня, когда вы не можете ничего сделать. Один из них называется вчера, а другой- завтра.
Так что сегодня- лучший день, чтобы жить, любить и верить❤️
Так что сегодня- лучший день, чтобы жить, любить и верить❤️
Целепротиворечия
Рассмотрим пример классической связанности целей:
1. Мне, как держателю целей Компании надо запускать новые бизнесы.
2. Директору бизнеса, входящего в структуру компании - надо разработать конкурентоспособный продукт.
3. Директору предпродажной подготовки надо разработать шаблоны коммерческих предложений.
4. Директору по продажам этот продукт надо продать.
5. Аккаунт директору и директору по проектам - надо его с клиентом реализовать.
Далее, сцена: я собрал зум встречу по стратегии компании и рассказываю о том, как компания будет выглядеть, когда в нее добавятся новые бизнесы, которые мы хотим привлечь потому-то и потому-то и увеличит это общую конкурентоспособность компании и наши общие возможности.
Вопрос.
Сколько у меня слушателей-адресатов из числа представленных выше, кому мои мысли ценны?
Ответ.
Ни одного. Объективно мои цели и их цели и цели каждого по отношению к другому - не одинаковы. И на одном и том же временном горизонте, не одинаково важны.
То есть факт, что я нашел новых партнеров и запустил новый бизнес не волнует ни держателя другого бизнеса внутри контура, ни директора по продажам, ни руководителя проекта. В разных слоях целей разные вопросики.
Происходит затухание смысла. У меня как бы большой ресурс, много талантливых людей, но… они все заняты своими делами, ровно теми, для каких были когда-то приглашены (вот наглядный кейс-пример). И это лишь малая часть структурной проблемы, растущей от целеполагания.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Рассмотрим пример классической связанности целей:
1. Мне, как держателю целей Компании надо запускать новые бизнесы.
2. Директору бизнеса, входящего в структуру компании - надо разработать конкурентоспособный продукт.
3. Директору предпродажной подготовки надо разработать шаблоны коммерческих предложений.
4. Директору по продажам этот продукт надо продать.
5. Аккаунт директору и директору по проектам - надо его с клиентом реализовать.
Далее, сцена: я собрал зум встречу по стратегии компании и рассказываю о том, как компания будет выглядеть, когда в нее добавятся новые бизнесы, которые мы хотим привлечь потому-то и потому-то и увеличит это общую конкурентоспособность компании и наши общие возможности.
Вопрос.
Сколько у меня слушателей-адресатов из числа представленных выше, кому мои мысли ценны?
Ответ.
Ни одного. Объективно мои цели и их цели и цели каждого по отношению к другому - не одинаковы. И на одном и том же временном горизонте, не одинаково важны.
То есть факт, что я нашел новых партнеров и запустил новый бизнес не волнует ни держателя другого бизнеса внутри контура, ни директора по продажам, ни руководителя проекта. В разных слоях целей разные вопросики.
Происходит затухание смысла. У меня как бы большой ресурс, много талантливых людей, но… они все заняты своими делами, ровно теми, для каких были когда-то приглашены (вот наглядный кейс-пример). И это лишь малая часть структурной проблемы, растущей от целеполагания.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Трудности перевода
Ну и теперь представим себе, что напротив стоит человек, который лет двадцать успешно решал функциональные цели. Например IT директор (Ф).
Какой с ним диалог, скажем у предпринимателя (П)?
⁃ П: Расскажи о своих целях?
⁃ Ф: Слушай, у меня 4 проекта, в одном мы согласуем требования, в другом есть классная инициатива по наполнению базы, в третьем я хочу перевести функционал на новую платформу, а в четвертном к меня проблема, уволился тим лид.
⁃ П: Да понял я, что куча задач, а зачем делаешь-то? Какую пользу хочешь получить?
⁃ Ф: да что не понятно, здесь мы Crm улучшим, там у нас инфосреда перейдет из нескольких интерфейсов в один, а в третьем…
⁃ П: Погоди! А выгода, выгода-то какая? Денег сколько заработаем? Себестоимость где снизим? Прибыль откуда возникнет от снижения издержек? От роста производительности? Насколько и когда?
⁃ Ф: 🥹🥹🥹???
- П: «про себя» - да о чем с ним разговаривать?
Только не подумайте, что мне хочется кого-то выставить в неблагоприятном свете. Мой пример лишь свидетельство, что двадцать лет успешного сотрудничества не приближают позиции ни разу.
Чем дальше уровни целей друг от друга, тем вымученнее коммуникация, меньше возаимопонимания и бессмысленнее деятельность в кооперации.
Только смежные уровни (позиции) могут коммуницировать между собой проблемы и решения (с трудом, но могут). В контексте целей и средств.
Тут я пишу и своей команде тоже ибо причины некоторой бессмыслицы в диалогах, зашиты в наших целях.
Это базовая проблема для любых человеческих систем. Она порождает бюрократию, которая начинает жить своей жизнью. И проблему эту хочется решить фундаментально.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Ну и теперь представим себе, что напротив стоит человек, который лет двадцать успешно решал функциональные цели. Например IT директор (Ф).
Какой с ним диалог, скажем у предпринимателя (П)?
⁃ П: Расскажи о своих целях?
⁃ Ф: Слушай, у меня 4 проекта, в одном мы согласуем требования, в другом есть классная инициатива по наполнению базы, в третьем я хочу перевести функционал на новую платформу, а в четвертном к меня проблема, уволился тим лид.
⁃ П: Да понял я, что куча задач, а зачем делаешь-то? Какую пользу хочешь получить?
⁃ Ф: да что не понятно, здесь мы Crm улучшим, там у нас инфосреда перейдет из нескольких интерфейсов в один, а в третьем…
⁃ П: Погоди! А выгода, выгода-то какая? Денег сколько заработаем? Себестоимость где снизим? Прибыль откуда возникнет от снижения издержек? От роста производительности? Насколько и когда?
⁃ Ф: 🥹🥹🥹???
- П: «про себя» - да о чем с ним разговаривать?
Только не подумайте, что мне хочется кого-то выставить в неблагоприятном свете. Мой пример лишь свидетельство, что двадцать лет успешного сотрудничества не приближают позиции ни разу.
Чем дальше уровни целей друг от друга, тем вымученнее коммуникация, меньше возаимопонимания и бессмысленнее деятельность в кооперации.
Только смежные уровни (позиции) могут коммуницировать между собой проблемы и решения (с трудом, но могут). В контексте целей и средств.
Тут я пишу и своей команде тоже ибо причины некоторой бессмыслицы в диалогах, зашиты в наших целях.
Это базовая проблема для любых человеческих систем. Она порождает бюрократию, которая начинает жить своей жизнью. И проблему эту хочется решить фундаментально.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Целепамятка
Оставлю себе в назидание :
1. Активная роль субъекта без цели вызывает то, что раньше называли «толочь воду в ступе», а сейчас -долбоебизм .
2. Цель, без активной роли превращается в «обломовщину» - жизнь в иллюзии.
3. Отсутствие цели и активной роли приводит к депрессии.
4. А разные цели и отсутствие структурных коммуникаций о целях приводит любую организацию к состоянию: «лебедь, рак и щука», и называется это в современном мире - «корпорация».
Был момент, когда в Ingate стало 1000 человек, мы собрали большой (для услугового бизнеса) коллектив за короткий период через M&A нескольких компаний.
В тот самый миг компания с аутентичной культурой и целеполаганием столкнулась с айсбергом недопонимания пришедших новичков и, попытавшись стать корпорацией, чуть не затонула.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Оставлю себе в назидание :
1. Активная роль субъекта без цели вызывает то, что раньше называли «толочь воду в ступе», а сейчас -
2. Цель, без активной роли превращается в «обломовщину» - жизнь в иллюзии.
3. Отсутствие цели и активной роли приводит к депрессии.
4. А разные цели и отсутствие структурных коммуникаций о целях приводит любую организацию к состоянию: «лебедь, рак и щука», и называется это в современном мире - «корпорация».
Был момент, когда в Ingate стало 1000 человек, мы собрали большой (для услугового бизнеса) коллектив за короткий период через M&A нескольких компаний.
В тот самый миг компания с аутентичной культурой и целеполаганием столкнулась с айсбергом недопонимания пришедших новичков и, попытавшись стать корпорацией, чуть не затонула.
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
О чем ты мечтаешь?
Одна жутко умная барышня, заканчивающая Стэнфорд, параллельно являясь активным топом Яндекса и Итмо, под проливным дождем на Ликийской тропе, окруженная толпой предпринимателей в ответ на вопрос: «Как оценить человека, задав один вопрос?», подумав, ответила:
- «Скажи мне, о чем ты мечтаешь?».
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов
Одна жутко умная барышня, заканчивающая Стэнфорд, параллельно являясь активным топом Яндекса и Итмо, под проливным дождем на Ликийской тропе, окруженная толпой предпринимателей в ответ на вопрос: «Как оценить человека, задав один вопрос?», подумав, ответила:
- «Скажи мне, о чем ты мечтаешь?».
#модельбизнеса
Канал: Никита Андросов