Салют новоподписавшимся.
Чувствую себя как криптопанк подросток, закупивший вечером крипты, которая к утру отросла на 10000%.
Этот канал я веду для себя, потому что душа требует. Посты закидываю нерегулярно, то по 10 в день, то на неделю другую пропадаю.
В основном тут про бизнес, лидерство и мои жизненные установки.
Здесь краткое содержание предыдущих серий: https://t.me/inohodez/241
Ну и #спасибосвои за неожиданный добрый пиар.
Канал: Никита Андросов
Чувствую себя как криптопанк подросток, закупивший вечером крипты, которая к утру отросла на 10000%.
Этот канал я веду для себя, потому что душа требует. Посты закидываю нерегулярно, то по 10 в день, то на неделю другую пропадаю.
В основном тут про бизнес, лидерство и мои жизненные установки.
Здесь краткое содержание предыдущих серий: https://t.me/inohodez/241
Ну и #спасибосвои за неожиданный добрый пиар.
Канал: Никита Андросов
Друзья, нас стало больше (внезапно), я регулярно задаю вам одни и те же вопросы, чтобы корректировать и язык канала и темы, прошу откровенности:
Anonymous Poll
29%
Я предприниматель, у меня свой бизнес
51%
Я работаю «на дядю»
16%
Я сам по себе (фрилансер, самозанятый, свободный художник)
5%
Я не работаю
В четверг, 1 декабря, проведу третий гостевой эфир.
Вместе с Михаилом Ворониным — основателем и идейным вдохновителем бизнес-клуба "Атланты", сооснователем агентства стратегических событий WORLDS (ex "Подъежики") — пообщаемся о стратегии и управлении, поделимся каждый своими практиками и наблюдениями.
Эфир 1 декабря в 19:00, готовьте вопросы и пару часов свободного времени заранее.
Канал: Никита Андросов
#эфиры
Вместе с Михаилом Ворониным — основателем и идейным вдохновителем бизнес-клуба "Атланты", сооснователем агентства стратегических событий WORLDS (ex "Подъежики") — пообщаемся о стратегии и управлении, поделимся каждый своими практиками и наблюдениями.
Эфир 1 декабря в 19:00, готовьте вопросы и пару часов свободного времени заранее.
Канал: Никита Андросов
#эфиры
Через полчаса начну эфир с Михаилом.
Главная фишка - Миша сделал Атланты - бизнес, основанный на сообществе… а это высший пилотаж.
По ходу эфира ваши вопросы будем собирать в комментариях к этому посту 👇🏻
Главная фишка - Миша сделал Атланты - бизнес, основанный на сообществе… а это высший пилотаж.
По ходу эфира ваши вопросы будем собирать в комментариях к этому посту 👇🏻
Делюсь записью третьего эфира.
С кем говорил:
Михаил Воронин — основатель бизнес-клуба "Атланты", сооснователь агентства стратегических событий WORLDS (ex "Подъежики").
О чем говорили:
- совет директоров — эффективная механика для бизнеса любого масштаба,
- ценности VS принципы,
- стратегия VS стратегирование,
- внутреннее ощущение правды или как строить бизнес на чуйке и принципах, противоречащих типичному "как надо",
- социальная и инженерная система построения бизнеса,
- синхронность ценностей и модели оргдизайна,
- сила окружения — недооцененный ресурс для развития бизнеса и карьеры.
Канал: Никита Андросов
#эфиры
С кем говорил:
Михаил Воронин — основатель бизнес-клуба "Атланты", сооснователь агентства стратегических событий WORLDS (ex "Подъежики").
О чем говорили:
- совет директоров — эффективная механика для бизнеса любого масштаба,
- ценности VS принципы,
- стратегия VS стратегирование,
- внутреннее ощущение правды или как строить бизнес на чуйке и принципах, противоречащих типичному "как надо",
- социальная и инженерная система построения бизнеса,
- синхронность ценностей и модели оргдизайна,
- сила окружения — недооцененный ресурс для развития бизнеса и карьеры.
Канал: Никита Андросов
#эфиры
YouTube
Никита Андросов и Михаил Воронин, эфир в Телеграм 01.12.22
Диалог с Михаилом Ворониным — основателем и идейным вдохновителем бизнес-клуба "Атланты", сооснователем агентства стратегических событий WORLDS (ex "Подъежики") — о стратегии и управлении.
После эфира с Михаилом один мой молодой лидер эмоционально написал следующее, цитата по памяти :
«Зачем вы ушли в тему орг, дизайна, я ждал ответа на самое главное: «что сделало тебя тем, кто ты есть…»
Вот каждого лидера сделало что-то тем, кто он есть. Меня как раз то, что я очень рано узнал, что такое организационный дизайн.
Как связаны организационный дизайн и стратегия?
Напрямую во всем. Но в первую очередь через механизмы ответственности.
Чем больше система, тем меньше ответственности на каждом индивидууме за общий результат.
Иногда кажется, что это причина существования корпораций.
Люди идут туда, чтобы спрятаться за корпоративными завтраками и праздниками в чреве KPI и плыть вместе с монструозным телом бегемота.
Организационный дизайн как раз про вопрос - кто будет отвечать за результат?
И чем херовее построена компания, тем реже там слышно фразу: «это я сделаю!» и тем мелочнее звучит предмет ответственности. Типа презентацию я проведу, а вот проект новый стартовать - без меня.
А значит, если на каком-то этапе развития бизнеса предприниматель или ген дир ошибается с логикой организационного дизайна, то тромбирует тем самым все решения и все развитие и компания (или ее часть) мгновенно превращается в зомби.
Бытует мнение у бизнес профессуры (корреляция сильная), что волевые качества лидера организации + профессиональное делегирование (организационный дизайн) = успех в бизнесе.
Канал: Никита Андросов
#живаястратегия
«Зачем вы ушли в тему орг, дизайна, я ждал ответа на самое главное: «что сделало тебя тем, кто ты есть…»
Вот каждого лидера сделало что-то тем, кто он есть. Меня как раз то, что я очень рано узнал, что такое организационный дизайн.
Как связаны организационный дизайн и стратегия?
Напрямую во всем. Но в первую очередь через механизмы ответственности.
Чем больше система, тем меньше ответственности на каждом индивидууме за общий результат.
Иногда кажется, что это причина существования корпораций.
Люди идут туда, чтобы спрятаться за корпоративными завтраками и праздниками в чреве KPI и плыть вместе с монструозным телом бегемота.
Организационный дизайн как раз про вопрос - кто будет отвечать за результат?
И чем херовее построена компания, тем реже там слышно фразу: «это я сделаю!» и тем мелочнее звучит предмет ответственности. Типа презентацию я проведу, а вот проект новый стартовать - без меня.
А значит, если на каком-то этапе развития бизнеса предприниматель или ген дир ошибается с логикой организационного дизайна, то тромбирует тем самым все решения и все развитие и компания (или ее часть) мгновенно превращается в зомби.
Бытует мнение у бизнес профессуры (корреляция сильная), что волевые качества лидера организации + профессиональное делегирование (организационный дизайн) = успех в бизнесе.
Канал: Никита Андросов
#живаястратегия
Раз в несколько лет я делаю полный чекап всего организма.
Чтобы бизнес стратегии не пошлипо пизде одним днем.
В динамике можно отследить влияние алкоголя, стресса и недосыпа на потенциально доступный пробег.
Всем искренне рекомендую.
Канал: Никита Андросов
#стратегияжить
Чтобы бизнес стратегии не пошли
В динамике можно отследить влияние алкоголя, стресса и недосыпа на потенциально доступный пробег.
Всем искренне рекомендую.
Канал: Никита Андросов
#стратегияжить
Готовлюсь провести четвертый гостевой эфир в это воскресенье, 11 декабря.
Буду общаться с Еленой Бочеровой — исполнительным директором российской IT-компании «Киберпротект», выпускницей Сколково и INSEAD. Елена работает в экспертном совете по программному обеспечению Минцифры, грантовом комитете РФРИТ, профильных комитетах ключевых IT-ассоциаций.
Поговорим, как бизнесу построить зрелые отношения с государством, обсудим возможные факторы риска взаимодействия, какую роль государство может принимать в бизнесе и чего точно не нужно делать в коммуникации с ним.
Эфир 11 декабря в 10:00. Просыпайтесь пораньше, будем бодриться вместе.
Канал: Никита Андросов
#эфиры
Буду общаться с Еленой Бочеровой — исполнительным директором российской IT-компании «Киберпротект», выпускницей Сколково и INSEAD. Елена работает в экспертном совете по программному обеспечению Минцифры, грантовом комитете РФРИТ, профильных комитетах ключевых IT-ассоциаций.
Поговорим, как бизнесу построить зрелые отношения с государством, обсудим возможные факторы риска взаимодействия, какую роль государство может принимать в бизнесе и чего точно не нужно делать в коммуникации с ним.
Эфир 11 декабря в 10:00. Просыпайтесь пораньше, будем бодриться вместе.
Канал: Никита Андросов
#эфиры
Через полчаса начну эфир с Еленой.
Специализация Лены - GR в IT, эффективный Совет Директоров. Ее компания получила нацпремию «Приоритет-2022» за разработку системы защиты корпоративных данных.
По ходу эфира ваши вопросы будем собирать в комментариях к этому посту 👇🏻
Специализация Лены - GR в IT, эффективный Совет Директоров. Ее компания получила нацпремию «Приоритет-2022» за разработку системы защиты корпоративных данных.
По ходу эфира ваши вопросы будем собирать в комментариях к этому посту 👇🏻
Делюсь записью четвертого эфира.
С кем говорил:
Елена Бочерова — исполнительный директор российской IT-компании «Киберпротект», выпускница Сколково и INSEAD. Елена работает в экспертном совете по программному обеспечению Минцифры, грантовом комитете РФРИТ, профильных комитетах ключевых IT-ассоциаций.
О чем говорили:
- как вписать государство в стратегию бизнеса;
- как государство регулирует бизнес: «вопросы не по уровню ответственности»;
- как настроить коммуникации власти и бизнеса;
- какие есть 5 ролей государства: «Бог всегда в деталях»;
- что поменялось в этом году: практические кейсы.
Канал: Никита Андросов
#эфиры
С кем говорил:
Елена Бочерова — исполнительный директор российской IT-компании «Киберпротект», выпускница Сколково и INSEAD. Елена работает в экспертном совете по программному обеспечению Минцифры, грантовом комитете РФРИТ, профильных комитетах ключевых IT-ассоциаций.
О чем говорили:
- как вписать государство в стратегию бизнеса;
- как государство регулирует бизнес: «вопросы не по уровню ответственности»;
- как настроить коммуникации власти и бизнеса;
- какие есть 5 ролей государства: «Бог всегда в деталях»;
- что поменялось в этом году: практические кейсы.
Канал: Никита Андросов
#эфиры
YouTube
Запись эфира с Еленой Бочеровой
Елена Бочерова — исполнительный директор российской IT-компании «Киберпротект», выпускница Сколково и INSEAD. Елена работает в экспертном совете по программному обеспечению Минцифры, грантовом комитете РФРИТ, профильных комитетах ключевых IT-ассоциаций. …
Присмотрел годный материал про то, почему стратегии разваливаются как карточные домики. Вечернее чтиво.
https://hbr.org/2015/03/why-strategy-execution-unravelsand-what-to-do-about-it?ab=at_art_art_1x4_s03
Далее готовлю серию материалов про то, что мы в Ingate сделали за этот непростой год и как наша команда смотрит в будущее.
Самое время начать потихоньку подводить итоги.
Канал: Никита Андросов
#живаястратегия
https://hbr.org/2015/03/why-strategy-execution-unravelsand-what-to-do-about-it?ab=at_art_art_1x4_s03
Далее готовлю серию материалов про то, что мы в Ingate сделали за этот непростой год и как наша команда смотрит в будущее.
Самое время начать потихоньку подводить итоги.
Канал: Никита Андросов
#живаястратегия
Harvard Business Review
Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About It
Two-thirds to three-quarters of large organizations struggle with execution. And it’s no wonder: Research reveals that several common beliefs about implementing strategy are just plain wrong. This article debunks five of the most pernicious myths. Execution…
Давно из разных чайников слышно, что те компании хороши, где развивается предпринимательская культура. Где собирается по разным причинам широкий круг пассионариев.
А как быть, если компания уже большая, но построена по всем канонам разделения труда, где каждый профессионал-в-своем-деле хорош, но не держит всей полноты ответственности, присущей предпринимателю.
Что в этом случае делать? Может ли предприниматель выбрать наиболее достойных, взять их за руку и дать им волшебного пенделя, чтобы прошли те сами свою «долину смерти» и вышли из нее перерожденцами, наполненными полнотой ответственности и безмерной толерантностью к риску.
Или решение лишь в том, чтобы искать в долине заблудшие души, что находятся ближе к концу пути перерождения и помогать им добежать до финиша, попутно пригласив пройти часть пути совместно.
Ищу совета у бывалых… поделитесь опытом?
Канал: Никита Андросов
#живаястратегия
А как быть, если компания уже большая, но построена по всем канонам разделения труда, где каждый профессионал-в-своем-деле хорош, но не держит всей полноты ответственности, присущей предпринимателю.
Что в этом случае делать? Может ли предприниматель выбрать наиболее достойных, взять их за руку и дать им волшебного пенделя, чтобы прошли те сами свою «долину смерти» и вышли из нее перерожденцами, наполненными полнотой ответственности и безмерной толерантностью к риску.
Или решение лишь в том, чтобы искать в долине заблудшие души, что находятся ближе к концу пути перерождения и помогать им добежать до финиша, попутно пригласив пройти часть пути совместно.
Ищу совета у бывалых… поделитесь опытом?
Канал: Никита Андросов
#живаястратегия
Пара недель вышли просто выдающимися по нагрузке на нервную систему. И та, кажется, решила меня заземлить.
Главный вывод для каждогостратега .
Личная стратегия идет впереди бизнеса.
Ответ на вопросы - чего я на самом деле (не социально желаемо, а сердцем) хочу по всем фронтам (бизнес, семья, личное) и чистота понимания, как я этого добьюсь, создают фантастическое будущее, без перегревов, как в моем случае.
Скоро вернусь в строй.
Да нормально все уже, для беспокоящихся.
#стратегияжить
Главный вывод для каждого
Личная стратегия идет впереди бизнеса.
Ответ на вопросы - чего я на самом деле (не социально желаемо, а сердцем) хочу по всем фронтам (бизнес, семья, личное) и чистота понимания, как я этого добьюсь, создают фантастическое будущее, без перегревов, как в моем случае.
Скоро вернусь в строй.
#стратегияжить
Прекрасный 2022 год
Я дам обзор серии решений, которые были приняты в Ingate в течение 2022 года.
Можете считать их кейсами.
Фактически в один-единственный год команда Ingate разработала и реализовала несколько стратегий:
1. Трансформационная стратегия 01.01 – 24.02
2. Специальная стратегия. 24.02 – 15.05
3. Стратегия заземления и адаптации. 15.05– 21.09
4. Стратегия выхода из круга сужающихся возможностей… 21.09 – 31.ХХ
Все это сопровождала моя личная стратегия болей и сомнений…
Все эти стадии изменений мы проживали всей командой весь этот год.
Худо ли, бедно ли – я ответственен за большую долю и результаты этих решений. Следите за руками.
Канал: Никита Андросов
#урокистратегии
Я дам обзор серии решений, которые были приняты в Ingate в течение 2022 года.
Можете считать их кейсами.
Фактически в один-единственный год команда Ingate разработала и реализовала несколько стратегий:
1. Трансформационная стратегия 01.01 – 24.02
2. Специальная стратегия. 24.02 – 15.05
3. Стратегия заземления и адаптации. 15.05– 21.09
4. Стратегия выхода из круга сужающихся возможностей… 21.09 – 31.ХХ
Все это сопровождала моя личная стратегия болей и сомнений…
Все эти стадии изменений мы проживали всей командой весь этот год.
Худо ли, бедно ли – я ответственен за большую долю и результаты этих решений. Следите за руками.
Канал: Никита Андросов
#урокистратегии
Стартовая позиция
Надо же на примерах показать, как работают принципы, о которых я пишу в рубрике #живаястратегия.
Я заступил на пост генерального директора ровно год назад – 30 декабря, после двухлетнего творческого перерыва.
Начну с исходных данных. Итак, что я имею на начало года:
1. Многопрофильный рекламный холдинг. Мы одновременно оказываем digital-рекламные услуги и создаём digital-маркетинговые продукты (SAAS), попутно развиваем несколько медиа.
2. Компания имеет legacy в виде огромного пласта навороченных и автоматизированных процессов, авторитарной культуры с креном в стандартизацию всех решений.
3. В портфеле компании чертова уйма продуктов.
4. Наш доминирующий сегмент клиентов – малый и средний бизнес – приносит до 70% выручки, крупный бизнес – порядка 30%.
5. У нас чуть больше 600 человек в штате, штаб-квартира в Туле, Москве, Питере и на Кипре.
6. В Ingate очень лояльная клиентская база, практически нет оттока клиентов и супертёплые отзывы.
7. У компании есть феноменальное преимущество – мы фанаты данных, в компании столько датчиков и показателей, что при желании можно онлайн посмотреть ЧСС бухгалтера на Кипре.
Что меня беспокоит в этот момент?
1. Компания медленно растет, примерно вместе с рынком.
2. При огромном портфеле продуктов, лишь избранные приносят значимый вклад в выручку и прибыль, остальные болтаются в хвосте.
3. Любые инновации внедряются медленно, проползая через горнило систем, процессов и вертикальных согласований.
4. Все продуктовые команды строго функциональны и передают друг другу задачи по принципу производственного конвейера, не понимая, что происходит с клиентом на «других участках», но каждый «дело свое знает», как самурай.
5. Коммерция в компании проходит фазу тяжелейшей перестройки, фактически затормозив до нуля привлечение новых клиентов.
6. Культура компании не приемлет ответственной обратной связи. Все друг другу дают ОС, но она не выливается в конструктивные изменения, гордыня профессионалов – выше стимула к изменениям.
Передо мной стоит очень понятная,
И один вопрос… С чего начать? Так запустилась трансформационная стратегия.
Канал: Никита Андросов
#урокистратегии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM