Салют!
Этому каналу чуть больше года.

239 постов о том, чем я живу, о чем думаю, для чего просыпаюсь каждое утро…как предприниматель и не только.

Собрал для вас краткую хронологию. Я обычно собираю свои мысли в темы и разбавляю по дороге чтобы не скучать.

Полезно как для новоприбывших (салют!), так и для тех, кто со мной с самого старта канала.

1. Начало. Тут мысли обо всем, что меня волновало в то время: воспитание себя и детей, пандемия, хроники начала СВО и нового кризиса
2. Про деньги, людей, компетенции и мотивацию
3. Социальный капитал: что это и как его наращивать
4. Мобилизация рассудка: как планировать бизнес, когда горизонт планирования- 10 минут
5. Живая стратегия: как мы с моей командой делаем стратегии развития бизнеса (in progress)

Приятного погружения!

Зря обещал поиграть в теорию ограничений сегодня, сделаю в четверг.

Вот компенсация к утреннему кофе - годный ликбез для тех, кто к снаряду (стратегии) не подходил.

https://consulterce.com/business-strategy/

Все кто в канале не говорит на иностранщине и не умеет пользоваться переводчиком - ваш утренний кофе будет чуть менее вкусным, чем наш.

Если вы в бизнесе - фреймворк как японский меч. Даже если меч понадобится один раз в жизни, носить его нужно всегда.

#живаястратегия

Никита Андросов

Я всегда недостаточно внимания в стратегии уделял видению и чрезмерно много планированию.

Например, хотим мы открыть магазин одежды?

1. Почему именно одежды?
2. Почему к нам придут?
3. Почему у нас купят?
4. Почему купят по цене, которая интересна нам?

Это вопросы из области видения.

Тот же магазин одежды:

1. Где будем открывать?
2. Какой будем делать ремонт?
3. Каких продавцов будем нанимать?
4. Кто будет поставлять одежду?
5. По какой цене будем закупать?

Это вопросы из области планирования.

И те и другие - стратегические. Но я сто раз наблюдал, как прекрасные команды тратили часы брейнсторма на бесконечные: кто, где, как, почем и ничтожные минуты на вопрос - почему мы?…

Это первое и главное ограничение с которым я учусь справляться…

#живаястратегия

Никита Андросов

Если у тебя нет денег на звездолёт (подставляй любой стартап, все неизвестное и непонятное), хотя бы примерно, то не надо делать проект звездолета.

Не надо собирать рабочие группы, оформлять документы, читать лекции о пользе открытого космоса для нежной кожи девочек подростков.

Задумал звездолёт - иди ищи деньги. Вот и вся стратегия.

Тут же, как только начинаешь искать деньги, каждый звездолёт за пару месяцев неизбежно превратится в трактор. Деньги (инвесторы) любят определенность.

В моем шкафу пылится пара десятков красиво оформленных, дорогих звездолетов.

#живаястратегия

Никита Андросов

В каждой толстой, важной книжке про стратегию, всего три страницы выводов и никаких скрытых смыслов. Экономьте время, читайте главы с конца.

#живаястратегия

Никита Андросов

Успех стратегии очевидно зависит от тех, кто планирует и кто исполняет.

Тут накопились следующие лайфхаки:

1. Кто возглавит стратегию, тот планирует. Если в стратегии несколько уровней решений, столько же лидеров участвуют в планировании.

2. Стратегию пишет команда. Стратегия - инструмент настройки команды, в одно лицо не делается.

3. Лучшая стратегия - в которую вкладываются ее авторы. Кешом, личным бонусом, чем-то осязаемо очень важным. Чем-то, что есть сейчас, а не будет “если”.

4. Стратегия принимается коллективно. Все авторы голосуют закрытым голосованием.

5. Консультанты полезны для фасилитации и для валидации деталей решений. Доверять им синтез - пустое дело.

6. Все есть проект. Если для какого-то стратегического проекта нет выделенного лидера, нет и проекта.

Без этих условий любая стратегия - лишь разочарование…

#живаястратегия

Никита Андросов

Соберём три ограничения вместе и представим в виде надгробных надписей, уроков, на немых памятниках невзлетевших проектов:

Видение впереди планирования.

Идея и исполняющий лидер неделимы.

Деньги «исправят» любую стратегию.

#живаястратегия

Никита Андросов

После того, как разрабы придумали Agile, Эрик Райс со Стивом Бланком переодели стартап индустрию в Lean методологию, и затем тот же Lean умудрились внедрить в GE (не поэтому ли тот утонул?🤔), всякие там крупные универы решили: “whatafucka… we gonna be where too.”

Профессора стали думать, как «облегчить» взгляд на стратегию, отойти от тяжелых «промышленных», корпоративных взглядов Питера Друкера и Нортона/Каплана в сторону более гибких систем.

https://sloanreview.mit.edu/article/turning-strategy-into-results/

В статье попытка обобщить стратегию по принципу выделения ключевых приоритетов.

Стратегические приоритеты - как продуктовые стримы в IT, как мета-ценности больших корпоратов, отделяют важное от не важного, стратегическое от прочего.

#живаястратегия

Никита Андросов

То чувство, когда аудитория канала коррелирует с графиком популярности MBA, никто не хочет лайкать статьи от MIT. Я бы в детстве исполнил любое желание (почти) ради такой возможности.

#ТактикиШмактики

Я переспросил Сашу, что такое «личные тактики»? Когда он попросил меня высказаться. Прочитал примеры и вот что мы имеем:

Те, кто говорит, что успешен, но мало работает - пиздят. Те, чей успех зависит от работы - работают много. Успешнее те, кто много, эффективно и незаметно для остальных. Перестал работать - сошёл с дистанции.

Я работал руками по 110 часов в неделю месяцами. Работал головой до нервных срывов и панических атак. Знакомая вода, сто раз в ней был. Наверное, моя сильная сторона – много работать, но это не точно.

Смотрите, чему научился:
1. Никогда не пренебрегай планированием. См «совет Чарльза Швабба».
2. Никогда не пренебрегай делегированием.
3. Не стремись к 100% результата. Good enough wins.

Когда этих установок оказалось недостаточно, я допер до следующих:
1. Планируй от будущего, никогда «из прошлого». Статистика пачкает будущее вчерашним дерьмом.
2. Поощряй чтобы получить, а не за то, что получил.
3. Найди и слушай «старших», молчи и слушай, блять.

Этому я ещё учусь, это суперскилы.

Сильные стороны:

Фанатичен. Принципиален. Организован. Повезло с воображением.
Если я требую, у окружающих на губах проявляется вкус крови.
Иной раз мне кажется, что все, что я умею — это организовывать, вдохновлять и требовать.
Я принимаю непопулярные решения без оглядки, в пользу будущего.

Слабые стороны:

Если я выворачиваю свои сильные стороны на максимум, люди вокруг выгорают мгновенно.
Плохо слышу людей, мало авторитетов.
Никогда не забываю плохие поступки других людей, но легко вытесняю свои неудачи.

Индивидуальные особенности:

Я не понимаю слово «баланс», не чувствую «гармонию».
Мне невыносимо скучно, когда в глазах напротив нет чертей.
Я не умею просить помощи.

Никита Андросов

В этот раз (по вашим заявкам) я немного коснулся стратегии бизнеса.

Так как в целом тема изъезжена, как творчество Саши Грей, я всеми силами стараюсь вытащить из своих многолетних наблюдений кристаллы пользы:

1. Предистория
2. Стратегия по версии Ingate
3. Что определяет стратегия
4. Стратегия как форма воды
5. Зависимость стратегии от лидера
6. Стратегия курильщика
7. Стратегия здорового человека
8. Нейминг стратегий как образ действительности
9. О разнообразии стратегий и их схожести
10. Зависимость формы стратегии от модели организации бизнеса
11. Как определить, что стратегия выстрелит
12. Ликбез по теме для зеленых стратегов
13. Какое место занимает видение в разработке стратегии
14. Взаимосвязь денег и стратегии
15. О необходимости идти от общего к частному
16. Факторы, влияющие на успех стратегии
17. Ограничения, что тормозят стратегию
18. Как обобщить стратегию, выделяя ее ключевые приоритеты

Говорят, закончить стратегию нельзя, я тут сделаю паузу в теории, и далее я дам живые примеры того, как мы пользуемся этими установками в Ingate.

#живаястратегия

Хочу разбавить монологи и провести небольшую серию прямых эфиров здесь, в канале.

Первый такой эфир проведу уже в это воскресенье, 20 ноября.

Мы встретимся с Александр Панов — основателем группы компаний КБ-12 и Нейри. Саша мой друг, авантюрист и самый быстрый мозг, что я видел.

Поговорим с Сашей о личных и бизнес стратегиях в условиях, которые нам приготовил рынок. Про всю эту «мобилизацию рассудка» глазами серийного предпринимателя.

Эфир 20 ноября в 10:00, готовьте кофе и наушники.

Никита Андросов

#эфиры

Делюсь записью дебютного воскресного эфира.

С кем говорил:
Александр Панов, мультипредприниматель со стажем.
За плечами и на плечах у Саши рекламный бизнес КБ-12, диптех-проект Neiry, сервис аренды автоглэмпингов и спецпроекты в геймдеве. У Саши крутой опыт в построении самоорганизующихся структур, стартапинге и в реализации жизненного принципа «каждый день стремиться изменить мир и получать максимум эмоций по дороге».

О чем говорили:
- подготовка стратегии компании как поиск золотой середины между “слишком амбициозно” и “слишком легко”;
- корреляция между свободой и ответственностью внутри команды;
- создание автономного лидера методом “чистейший крафт”;
- темп спада российской экономики: взгляд с другого рубежа;
- в жопу венчур!
- международная политика сегодня: “На этой вечеринке нет Д'Артаньяна”;
- что поменялось после 24.02: в креативном классе появилась паника, международные корпорации боятся тратить деньги на маркетинг.

Канал: Никита Андросов

#эфиры

В этот вторник, 22 ноября, проведу второй эфир с приглашенным гостем.

Говорить будем о социальном капитале вместе с Максимом Спиридоновым — серийным технологическим предпринимателем, венчурным инвестором, сооснователем образовательного холдинга «Нетология-групп», создателем бизнес-клуба Reformа.

Эфир 22 ноября в 19:00, готовьте наушники и зарядку.

Канал: Никита Андросов

#эфиры

Через полчаса начну эфир с Максимом. Подключайтесь, будет интересно.

Если есть какие-то пожелания к нашему диалогу заранее, оставьте их тут, в комментариях. По ходу эфира ваши вопросы будем собирать здесь же 👇🏻