Позвольте добавить настроения, друзья. Неделька выдалась бодрая, писать почти нет времени, поделюсь музыкой. Всем хорошей пятницы.

Друзья, я вчера записал подкаст.

Хотел про бизнес, но получилось иначе. Успех и неудачи, отношение к мудакам, мое эго и жизненные уроки, равнодушие, смерть и дружба, уроки детей и способы подката к олигархам в лифте.

Кажется мы успели поговорить почти обо всех слагательных характера. То чувство, что получилась зрелая аудио-визитка. Если хотите познакомиться поближе, вот часть моего Евангелия, буду рад обсудить в чатике.

Podcast:
https://podcasts.apple.com/am/podcast/nikita-androsov-%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D1%82%D0%B0-%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B2/id1541635615?i=1000582795473

И запасной ютубчик:

https://youtu.be/JinnhlrO7EU
Den of Rich #609

Одна из самых сильных моих установок в жизни. В дополнение к подкасту, там мысль раскрыта. 🤗

Друзья, переименую-ка я канал назад. Напомню, я прорабатывал концепцию канала, где будут участвовать люди бизнеса, которых я безмерно люблю и уважаю. Поэтому я назвал канал «Никита и Основатели»

И мы даже делали попытки в эту сторону, но сил пока делать мощную программу не хватает. Время сжато в струну и чем дальше живет это название, тем меньше оно наполнено смыслом. Сорри, тут ожидания не оправдал.

Я вернусь к этой мысли. Когда вы увидите рядом с моей говорящей головой новые лица, да не раз, не два, а регулярно, я вновь подумаю о концепции «Мы». Пока здесь лишь я.

В остальном все без изменений, буду продолжать раскрывать темы в формате полюбившихся историй, буду публиковать красные карточки со своими и чужими присказками и афоризмами, буду спрашивать и слушать ваше мнение, как и всегда.

Следующая тема будет - «Стратегия бизнеса».

Сейчас кручу в голове вопрос, как подать это блюдо творчески, не испачкавшись тоннами доступного вам контента, но сжав все знания в концепцию, которую можно использовать каждому, независимо (почти) от сферы деятельности и стадии зрелости бизнеса.

Концепцию припудрю своими примерами и кек(й)сами, само собой.

«Никита Андросов» снова у пульта.

В качестве предистории к теме. Написал в далёком довоенном и допандемичном 2018г.

«Вот, сделал ты стратегию, мой друг. Все разгадал тенденции и тренды. Залез под кожу конкурентам, рынкам. Собрал команду и раздал всем роли. Родил процесс всеобщего общения. Наполнил жизнью, верой, страстью планы. И сам, конечно же, попутно разобрался в деталях своих грёз. Самозабвенно.

Отчаян ты и смел. В своих стремлениях сломать, смести границы, поделиться ты хочешь тем, чем мог бы сам гордиться. Что навсегда изменит быт людей, согреет и наполнит жизнь их смыслом. Оставив только часть их не у дел.

Что упустил ты? Где тебя дождётся напарника неверие иль яд завистника? Где совершил просчет? А может хитроумный план лжеца опутает мечту твою сомнением? Ленивый ляжет поперёк пути, остановив твой бег! Глупец замучает бессмыслицей вопросов или стяжатель высосет последний четвертак, последний миг из теплящейся веры.

Не бойся. Не бывало перемен без этих игр. Никто не шёл по маслу. В долине смерти каждый средь кошмаров себе придуманных блуждает! Меж теней чужих, былых побед мы прижимаемся к росткам своих надежд, мы согреваем их своим теплом и волей и раздуваем гаснущие искры, питаясь дошираком и мечтой.

И победит лишь тот, чья вера крепче. Кто убеждения свои не предаёт, кто слушает себя и лишь затем прислушивается к чужому мнению. Кто действует и только после действий, всех убедив в единственном пути, переживает все свои сомнения наедине с собой. Ни капли не разлив. Кто не боится, тот и побеждает. Кто продолжает, тот и победит.»

#живаястратегия

#ахулидомаделать

Мы взошли в этом году на высочайший пик средней Азии, вулкан Демавенд, в составе удивительной команды, которую
вёл альпинист экстра класса Александр Абрамов и духовно поддерживал непревзойденный путешественник Федор Конюхов.

https://youtu.be/ZhPqVO7WOJc

А мой друг, Максим Спиридонов, сделал прекрасное видео про наше приключение.

Друзья, привет!

Мой друг разработал антикризисный тренинг.

Его цель - помочь предпринимателям привести себя и команду в максимально продуктивное состояние и спланировать взвешенную стратегию действий.

Как видится, получился очень качественный образовательный продукт. Хотелось бы, чтобы он помог максимальному количеству людей.

Промокод на 10% скидки - LASTCALL

#нерекламаотдуши

Начнём про стратегию. Я здесь и далее публикую те определения и механики, которые мы внедрили в Ingate.

Есть #100500 определений стратегии.

Наше:

Стратегия - это метод, отвечающий на вопрос «какой должна стать компания, чтобы на длинной дистанции удовлетворять клиентов, сотрудников, партнеров, акционеров?».

#живаястратегия

Никита Андросов

Стратегия определяет принципы и приоритеты нашего бизнеса (не наоборот).

Высшие цели, миссия, видение и прочие романтические термины важны лишь тогда, когда они четко заземляются на ресурсы компании, в первую очередь на человеческий капитал.

Я включаю эти понятия в стратегию и не выношу их как надстройку стратегией.

Стратегия отвечает на вопросы: «чего мы хотим и как этого добиться». Это базис.

На основе стратегии формулируются цели и планы краткосрочных и долгосрочных результатов компании. И они меняются очень динамично, не затрагивая существенно базис.

https://youtu.be/u4ZoJKF_VuA
Саймон согласен - для посвящённых.

#живаястратегия

Никита Андросов

Интересная мне форма организации компании - вода, течёт туда, где наименьшее сопротивление поверхности.

Команда в таком случае - строители дамб и набережных, устанавливают направляющие, определяющие движение воды. Решения, где их строить и являются стратегией.

Такой взгляд позволяет не устанавливать жесткие границы на временные интервалы, не трястись из-за постоянных изменений рынка, политических и корпоративных рисков.

Если что-то не получается, пробуем иначе.

Все сложные (и крупные) компании выглядят как полноводные реки, одно основное тело и много ветвящихся притоков и проток. Это разные формы сети.

Идеальная компания представляет собой фрактал, но человеческие амбиции не способны задержать идеал сколь либо надолго в природе.

Лишь простые и маленькие компании похожи на четкие структуры. Свечной заводик - красивая снежинка, но как же он скучен спустя время.

#живаястратегия

Никита Андросов

#живаястратегия

Манфред (тот самый, гуглите) говорят, говорил…

«У лидера всего три задачи: организовывать (order), вести за собой (guide) и обеспечивать безопасность (protect)

Стратегия - это «вести за собой» и вообще вести куда-либо…

Что тут главное - стратегия не существует в отрыве от лидера, ее нельзя делегировать, это свойство лидера.

Хуевый лидер? Никакая стратегия не поможет.

Никита Андросов

Я тысячи раз слышал от предпринимателей всех калибров:

«Стратегия с треском провалилась»

«Мы снова переделываем стратегию»

«Все поменялось и стратегия тоже»

«Наняли консультантов, они нам стратегию сделали»

Те же через квартал:

«Гребаные консультанты, дерьмо их стратегия»

Я сам тысячу раз так говорил. Я извозился в этом с головой и больше не делаю стратегии сам. Есть другой путь.

#живаястратегия

Никита Андросов

#живаястратегия

Обычно оно бывает так:

1. Анализ
2. Решения
3. План
4. Лидер
5. Команда
6. Исполнение

Редко получается.

Мы начали делать так:

1. Лидер
2. Команда
3. Анализ
4. Решения
5. План
6. Исполнение

Получается лучше, независимо от масштаба стратегии.

Никита Андросов

Мы всегда называем страты…

Иногда прикольно:
2012 год - «Про грибы, грибницы, да про теплицы»

Иногда уныло:
2017год - «Синергия и операционное лидерство»

Нейминг помогает потом вспомнить: «слушай, смотри, что получилось, мы же это загадывали тогда, пять лет назад, грибницы помнишь?»

Страту делим на разделы: продуктовая, организационная, финансовая, безопасность, транзит - по направлениям изменений.

В этот раз стратегию назвали: «Заземление», собрали ее после мартовско-апрельского шторма и раскатали на всю компанию в начале июля.

#живаястратегия #кейс

Никита Андросов

Я не так чтобы сразу дошёл, что стратегии в бизнесе бывают разные.

Большие и маленькие, короткие и длинные, функциональные и отраслевые, рыночные и политические, «для директора» и наши.

Похожи лишь одним, чуть ты придёшь к консультанту, будут стоить одинаково.

#живаястратегия

Никита Андросов

Модель организации задаёт уровни стратегии.

Вертикально-интегрированные структуры устанавливают цели сверху вниз. Типа - главный босс (собственник, генеральный директор, совет директоров… подставьте, что близко) говорит каждому бизнесу, что ему надо дать, чтобы босс был доволен.

Горизонтальные структуры задают цели снизу вверх, типа - каждый бизнес отдельно сам считает, что он может сделать, а наверху или принимается это решение как удовлетворительное, или меняется команда на местах.

Децентрализованные структуры ничего не интегрируют наверху, просто считается сумма их деятельности как общий результат.

Ingate долго жил в вертикально-интегрированной парадигме, но год назад прозрел и вот уже год как мы учимся жить в реалиях горизонтальных связей.

#живаястратегия

Никита Андросов

Если всю шелуху отбросить, хорошая стратегия в конце концов приведёт к ответу на вопрос: «как мы победим?»

Ок, разобрались с продуктом, с рынком, с орг структурой, бизнес моделью, юнит экономикой… и?

Как мы победим?

Победа в этом случае = защищенный способ достижения цели бизнеса.

Если цели, например:

Exit - кто точно купит, на каких условиях?

Дивидендные цели - как будет защищён дивидендный поток, на какой дистанции?

Рыночная доля - почему подвинутся/не догонят конкуренты?

Нет внятного ответа на вопрос - стратегия не ок.

Я стараюсь упростить все наработки до примитивных установок. Установки хорошо работают.

#живаястратегия

Никита Андросов

Секс

В каждом из нас живут два волка:

1. Близость
2. Похоть

Иногда эти волки встречаются, чаще нет. Но дни, когда они встречаются, мы выделяем из череды будней.

Волк Близости любит ласку, нежность, лежать на шелковом одеяле в тепле потрескивающего камина.

Волк Похоти любит укусить пониже, придушить и намотать косы на кулак в туалете ночного клуба.

Оба волка - индийские близнецы, разлучённые при рождении. Когда одному плохо, другому тоже. Когда один голоден, второй тоже. Когда умирает один, умирает и второй.

Нельзя, накормив одного, насытить другого.

В отличие от Волков Доброты и Зла, волки Близости и Похоти ищут как накормить другого, чтобы выжить самому.

Друзья, вернемся к основной теме.

«Секс репостят в два раза чаще» - сегодня на тему стратегии у меня всё 😘.

Завтра попробую на пальцах показать как связаны стратегия, бабки и организационный дизайн, поиграем в теорию ограничений.

Хорошего вечера)

#живаястратегия

Никита Андросов