#мобилизациярассудка

Всеобщая инерция.

Инерция крупных политических или экономических процессов не позволяет получить заметный эффект «в бизнес-показателях на местах» раньше 12 месяцев от любого тектонического решения.

Будь то «победа или поражение», выраженные в позитивных факторах: любых суммах приращенного ВВП, населения и рыночного потенциала, или негативных: репараций и ущемления в правах нашего государства (вплоть до разделения).

Инвестиционные циклы, циклы контрактования клиентов и масштабирования производства продуктов, или услуг в среднем больше 12 месяцев.

Процессы переориентации бизнеса на новые рынки (любые go2market стратегии) тоже инертны и для набора критической массы требуют времени.

Ситуация, как на бирже. Падаем быстро - отрастаем долго, V образные графики на разорительных территориальных войнах не рисуются, следом за любым масштабным конфликтом идёт десятилетие “зализывания ран”.

Если победить, то?

СССР вывез из Германии и Восточной Европы промышленность, технологии и учёных, приобрёл крупные рынки к восстановлению и заодно репарации и территориальные приобретения. Победил? Получи.

«Простой народ» только через две пятилетки после второй мировой войны увидел объективное незначительное изменение качества жизни, в Москве, а не в массе.

Хотя отдельных позитивных кейсов успеха в разных отраслях было очень много уже спустя пару лет после победы, но их влияние не было критичным, экономическое чудо проявилось после.

А если проиграть?

Все государства, которым нанесли «поражение» в этом тысячелетии (Ирак, Сирия, Ливия и т.д.) находятся в конце списка развивающихся стран. Нет примеров восстановления хотя бы за 25-летний период.

То есть, если победил - 10 лет терпеть, проиграл - больше 25.

Я не вижу предпосылок заметно отличающих текущий конфликт от исторических с точки зрения бизнеса. Считаю, что воздействие на экономику будет аналогичным за отсутствием других вводных.

Настоящий экономический тектонический сдвиг, запустившийся в начале 2022, займёт не менее 10 лет.

Подумаем же про следующие 2 года, которые зададут импульс последующим периодам.

#мобилизациярассудка

Переменные уравнения

У меня простая формула:

Геополитика -> Макроэкономика -> Микроэкономика -> Отрасль -> Бизнес

Какие переменные я рассматриваю, как существенные для бизнеса:

1. Результаты военных действий и их воздействие на бизнес.

В России почти все будет зависеть от того, какую победу или какое точно «поражение» может получить наше государство по завершении конфликта. Особенно чувствительным критерием считаю длительность протекания конфликта.

Армагеддон исключаю во всех сценариях.

2. Трансформацию экономической модели российского государства.

Я рассматриваю умеренно негативные сценарии мобилизационной экономики и только их (с разными некрасивыми формами изъятия доходов населения). Инфляция-экспроприация на всех экранах страны.

Госкапитализм воюет с Госпланом.

3. Экономический потенциал бизнеса на открытом рынке. Игра, в которую я играю.

Пространство «свободного рынка» сужается дальше. Рынок даст крен в «реальный сектор», точнее в сублиматы, металлоизделия и керамопластины (увы).

Главное. Внутренний спрос будет подавлен со стороны бизнеса и населения.

Импортозамещение будет охарактеризовано локальными успехами, но не компенсирует выпадающее качество и количество.
Рынок тяготеет к упрощению ассортимента, сокращению добавленной стоимости.

4. Макроэкономика Запад-Восток.

Отдельное внимание уделяю возможному поведению Запада в условиях невозможности затормозить негативные последствия QA (долговой кризис и инфляция).

Вспоминаю бессмертное: «Наш доллар - это «их проблема» Думаю, что азиаты опять проглотят.

Дедоларизация через юанизацию - это 🤥 одурачивание одуванчиков, пока юань «привязан» к доллару и зависит от него.

Оцениваю умеренно негативные сценарии. «Падение» Европы, Британии, США, а также мировой финансовой системы (с переходом всех расчётов в рубли, раз и щаз) не закладываю. Хотя сердцем хотелось бы.

5. Поведение моих отраслей.

Реклама - структурная перестройка рынка, ОРД, укрупнение оставшихся major’в. Малышам здесь не место.

Образование - B2C переход отрасли в госрегулирование, рынок будет «привязан» к господдержке и реальным доходам населения. B2B - последовательный рост с неторопливыми внедрениями.

IT - импортозамещение критических технологий, сужается пространство для «тех ништяков», «схлопывание» внутристранового стартап-рынка. Старение технологического стека и техдолга.

Вывод.

Во всех рассмотренных сценариях, свободная рыночная экономика находится под давлением. Ни одного позитивного сигнала не просматривается.

Сверху - госрегулирование. Снизу - снижение внутреннего спроса и ограничения экспорта на Запад.

Ни в какое «высвобождение внутреннего капитала» не верю, пока сам не увижу. Отношусь к таким ура-идеям, как к пиздежу.

Медленно потягиваясь подхожу к главной теме. Что конкретно буду делать я, моя семья и мои бизнесы в сложившихся условиях?

Вопрос бизнесу. Как вы считаете, что именно изменилось в бизнесе в целом 21 сентября, какой фактор отличает это событие от 24 февраля? Если есть она, разница. Накидайте в комментах.

Для любопытных и тех, кто считает, что военные действия могут оказывать положительное влияние на экономики воюющих сторон, объемное такое исследование. Аполитичное. На английском.

https://www.cato.org/cato-journal/winter-2020/effect-war-economic-growth#conclusion

#мобилизациярассудка

#мобилизациярассудка

Структуру моих бизнес решений в заданных условиях диктуют базовые императивы:

1. В условиях ожиданий резкого падения внутреннего потребления возрастает ценность продуктов «эконом» класса.(не путать с низкомаржинальными)

2. При снижении потенциала родного рынка - экспорт становиться обязательным условием долгосрочного роста.

3. Ожидание политической и экономической неопределённости увеличивает ценность ликвидных резервов и сажает аппетит к риску на диету. Меняется структура расходов, в пользу сокращения фиксированных затрат.

4. Военное время требует военных решений. Вырастает интенсивность работы: требования к себе, лидерам и команде.

6. Клиентский портфель (b2b) пересматриваю в пользу отраслей, которые должны наименьшим образом пострадать от последствий вероятных кризисных явлений.

7. Все решения принимаются на опережение с горизонтом планирования не ниже двух лет и немедленным исполнением.

Мобилизация такая мобилизация. Всего.

#мобилизациярассудка

Начну с того, что я выбрал Россию. Выбрал ее, пожив пару лет в Америке, отучившись в Англии и поработав в Ирландии, объехав весь мир от Южного полюса до Аляски, от Новой Зеландии до Исландии.

Я был везде и выбрал Россию, разговаривая на флюент-тру-флюент.

И она мне ответила. Я собрал в России много потрясающих бизнесов, учился у великих людей, нашёл любимую, невероятную женщину и родил четверых детей.

Я нахожу в России больше свободы и больше возможностей, чем в любой другой стране мира. Я свидетель того, как меняется страна к лучшему от Калининграда до Улан-Удэ, сколько успешных людей она производит и какие фантастические перед страной открываются перспективы.

Я считаю, самое лучшее, что может сделать предприниматель для своей страны - заработать ещё больше денег и научить этому как можно больше людей.

И я вывернусь наизнанку, чтобы моя семья, мои сотрудники и партнеры никогда не увидели по телевизору «Лебединое озеро».

Это и есть моя личная стратегия.

#мобилизациярассудка
Говоря об отъезжающих.

1. Русский может уехать из России, но Россию из русского вынуть сложно.

2. Культурная экспансия свойственная многим странам. Русские не исключение. Брайтон, Диван - пример эмиграционных анклавов в США. Челси - в Лондоне. Русские жмутся друг к другу как суслики в норе.

3. Поляризация рассудка заканчивается, русский язык - остается. Мы будем говорить и дальше и совсем не о войне.

4. Большинство уехавших вернуться. Потому что не смогут и не захотят адаптироваться к внешним культурным средам.

5. Большинство уехавших будут работать на Россию, потому что не смогут найти сопоставимых предложений в местах обитания. Никакой рынок СНГ не сравнится с Москвой. Ехать на заработки надо в метрополию, а это имеет свою цену.

6. Меньшинство адаптировавшихся будут скучать по России до конца дней. Скучать и ненавидеть или скучать и любить с придыханием. Я видел таких не раз.

7. Найдут себя немногие и мы за них порадуемся. Успешными там будут те же, кто был успешен тут. Силиконовая долина производит миллионеров в соотношении 1/10000 эмигрантов. 9999 платят 50% налог на жизнь и не питюкают.

Экономика «отъезда» подобна венчурной, на каждом новом месте ты должен начинать новый проект по построению социального капитала, доказывать свой профессионализм, давать скидку на свои услуги и форматировать своё отношение к окружению, подстраивая свои принципы под нормы окружающего общества.

Это не пророчество. Почитайте про эмиграционные волны первой, второй мировых войн и периода развала союза. Я застал ту, последнюю, это было жалкое зрелище.

Ипполит Матвеевич скоро вернётся из Парижа.

#мобилизациярассудка

Недавно я заехал в Ереван, на конференцию «Измени Сознание».

Первым выступал Рубен Варданян, а я его безмерно уважаю. Сказал мало, но слова его запали в душу:

«Люди вокруг разделились на убийц, мародеров и дезертиров.

Где:

Убийцы - не те, кто убивают, но те, кто допускают и согласны с убийствами.

Мародёры - не те, кто грабят трупы, но те, кто пользуется слабостью и жертвенностью других в свою пользу.

Дезертиры - не те, кто бежит от войны, но в первую очередь те, кто бежит от реальности.»

Задумался. Каждый из нас, чем бы ни занимался, не проводит и дня без того, чтобы волей неволей не оказаться хотя бы на секунду в одной из этих ролей.

Чем дольше идёт война, тем больше будет вокруг убийц, мародеров и дезертиров. И все наше поколение будет поражено войной. Бизнес не исключение.

#мобилизациярассудка

21 сентября произошло событие, которое на мой взгляд влияет на стратегию развития практически каждого бизнеса. Я собрал все рассуждения на эту тему в один блок, наслаждайтесь.

1. Что буду делать я, моя семья и мои бизнесы?
2. Любимый анекдот в тему
3. Предпосылки. Россия, как рынок два года спустя.
4. Кто согласен? Позиция подписчиков
5. Всеобщая инерция. Что будет, если победим или проиграем.
6. Во что мы верим? Позиция подписчиков
7. Сценарии. Переменные для бизнеса
8. Что изменилось после 21го февраля? Мысли подписчиков
9. Исследование для любопытных. Война и экономика.
10. Базовые императивы. Моя бизнес стратегия.
11. Уеду или останусь? Мнение подписчиков
12. Моя личная стратегия
13. Об отъезжающих. Аккуратнее за бугром!
14. Вместо эпилога

P.S. Авось не сработает. Имхо.

Друзья, полит-эконом-актуалочку закончили, давайте вернёмся к бизнесу. Накидайте в комментах, о чем было бы интересно почитать да подумать? 🥛

Позвольте добавить настроения, друзья. Неделька выдалась бодрая, писать почти нет времени, поделюсь музыкой. Всем хорошей пятницы.

Друзья, я вчера записал подкаст.

Хотел про бизнес, но получилось иначе. Успех и неудачи, отношение к мудакам, мое эго и жизненные уроки, равнодушие, смерть и дружба, уроки детей и способы подката к олигархам в лифте.

Кажется мы успели поговорить почти обо всех слагательных характера. То чувство, что получилась зрелая аудио-визитка. Если хотите познакомиться поближе, вот часть моего Евангелия, буду рад обсудить в чатике.

Podcast:
https://podcasts.apple.com/am/podcast/nikita-androsov-%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D1%82%D0%B0-%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B2/id1541635615?i=1000582795473

И запасной ютубчик:

https://youtu.be/JinnhlrO7EU
Den of Rich #609

Одна из самых сильных моих установок в жизни. В дополнение к подкасту, там мысль раскрыта. 🤗

Друзья, переименую-ка я канал назад. Напомню, я прорабатывал концепцию канала, где будут участвовать люди бизнеса, которых я безмерно люблю и уважаю. Поэтому я назвал канал «Никита и Основатели»

И мы даже делали попытки в эту сторону, но сил пока делать мощную программу не хватает. Время сжато в струну и чем дальше живет это название, тем меньше оно наполнено смыслом. Сорри, тут ожидания не оправдал.

Я вернусь к этой мысли. Когда вы увидите рядом с моей говорящей головой новые лица, да не раз, не два, а регулярно, я вновь подумаю о концепции «Мы». Пока здесь лишь я.

В остальном все без изменений, буду продолжать раскрывать темы в формате полюбившихся историй, буду публиковать красные карточки со своими и чужими присказками и афоризмами, буду спрашивать и слушать ваше мнение, как и всегда.

Следующая тема будет - «Стратегия бизнеса».

Сейчас кручу в голове вопрос, как подать это блюдо творчески, не испачкавшись тоннами доступного вам контента, но сжав все знания в концепцию, которую можно использовать каждому, независимо (почти) от сферы деятельности и стадии зрелости бизнеса.

Концепцию припудрю своими примерами и кек(й)сами, само собой.

«Никита Андросов» снова у пульта.

В качестве предистории к теме. Написал в далёком довоенном и допандемичном 2018г.

«Вот, сделал ты стратегию, мой друг. Все разгадал тенденции и тренды. Залез под кожу конкурентам, рынкам. Собрал команду и раздал всем роли. Родил процесс всеобщего общения. Наполнил жизнью, верой, страстью планы. И сам, конечно же, попутно разобрался в деталях своих грёз. Самозабвенно.

Отчаян ты и смел. В своих стремлениях сломать, смести границы, поделиться ты хочешь тем, чем мог бы сам гордиться. Что навсегда изменит быт людей, согреет и наполнит жизнь их смыслом. Оставив только часть их не у дел.

Что упустил ты? Где тебя дождётся напарника неверие иль яд завистника? Где совершил просчет? А может хитроумный план лжеца опутает мечту твою сомнением? Ленивый ляжет поперёк пути, остановив твой бег! Глупец замучает бессмыслицей вопросов или стяжатель высосет последний четвертак, последний миг из теплящейся веры.

Не бойся. Не бывало перемен без этих игр. Никто не шёл по маслу. В долине смерти каждый средь кошмаров себе придуманных блуждает! Меж теней чужих, былых побед мы прижимаемся к росткам своих надежд, мы согреваем их своим теплом и волей и раздуваем гаснущие искры, питаясь дошираком и мечтой.

И победит лишь тот, чья вера крепче. Кто убеждения свои не предаёт, кто слушает себя и лишь затем прислушивается к чужому мнению. Кто действует и только после действий, всех убедив в единственном пути, переживает все свои сомнения наедине с собой. Ни капли не разлив. Кто не боится, тот и побеждает. Кто продолжает, тот и победит.»

#живаястратегия

#ахулидомаделать

Мы взошли в этом году на высочайший пик средней Азии, вулкан Демавенд, в составе удивительной команды, которую
вёл альпинист экстра класса Александр Абрамов и духовно поддерживал непревзойденный путешественник Федор Конюхов.

https://youtu.be/ZhPqVO7WOJc

А мой друг, Максим Спиридонов, сделал прекрасное видео про наше приключение.

Друзья, привет!

Мой друг разработал антикризисный тренинг.

Его цель - помочь предпринимателям привести себя и команду в максимально продуктивное состояние и спланировать взвешенную стратегию действий.

Как видится, получился очень качественный образовательный продукт. Хотелось бы, чтобы он помог максимальному количеству людей.

Промокод на 10% скидки - LASTCALL

#нерекламаотдуши