Во время недавней поездки в Рио на Web Summit я дал интервью изданию Rest of World. Это международное некоммерческое медиа освещает влияние технологий за пределами западного мира, сосредотачиваясь на развивающихся рынках — в этом они во многом схожи с inDrive.

В интервью я рассказал о будущем inDrive: мы продолжаем придерживаться нашего ключевого принципа справедливости, по мере того, как inDrive постепенно развивается в глобальный суперапп. Для нас этот принцип — не просто слова на бумаге, а стратегическое бизнес-решение, которое помогает нам сохранять эффективность: мы не полагаемся на бонусы, дотации и искусственно низкие цены для роста, а на предоставление людям глубинной ценности - честности и справедливости. Именно это позволяет нам быстро и прибыльно масштабироваться.

Интервью доступно по ссылке:
https://restofworld.org/2025/uber-alternative-indrive-expansion/

Спасибо Рине Чандран и изданию Rest of World за отличный материал!

На самом деле первую организованную уборку на природе возле Якутска мы провели еще в июле 2012, не в 2020 как в тексте, и сразу назвали ее "Мусору.Нет". Здорово, что инициатива живет и развивается, каждое лето проводятся серии выездов. Хорошо, что участвуют все семьей, включая детей. Я верю, что это один из лучших способов привить ребенку на всю последующую жизнь привычку быть бережным с природой и в целом делать позитивное влияние на мир.

inDrive отмечает день рождения! 12 лет назад я основал компанию в Якутске. В честь этого события привожу 12 уроков, которые вынес за эти 12 лет:

1. Построение большой компании это не спринт, и даже не марафон, это ультрамарафон. Важны выносливость, терпение, бережное отношение к ресурсам и главное - наличие глубокого смысла в этом забеге для тебя. И ты должен любить бег.
2. Не забывать свои корни, быть скромнее.
3. Не останавливаться в личном развитии. Только развитые люди могут развивать внешнюю среду.
4. Культура компании не ест стратегию на завтрак — они как инь и ян, усиливают друг друга.
5. Лучший способ конкурировать с более крупными корпорациями - использовать их силу в свою пользу, как в айкидо.
6. Ответственность не тождественна вине.
7. Тратить миллионы на non-profit и при этом рассчитывать точно оплату уличной парковки - это очень по человечески.
8. Нет идеальных людей, ценить и быть благодарным себе и команде.
9. Частью твоей работы всегда будет то, что ты не очень любишь делать.
10. Если у тебя небольшая команда - цени это и старайся держать ее компактной по мере возможности.
11. Перемотивация ведет к постоянным размышления о работе, это иногда мешает быть здесь и сейчас, но помогает побеждать.
12. Путь важнее цели.

Поздравляю многомиллионную аудиторию наших пользователей и команду!

inDrive только что заработал свой первый доллар на рекламе! Мы открываем рекламодателям доступ к нашей глобальной аудитории в десятки миллионов пользователей по всему миру. Теперь бренды могут размещать рекламу внутри приложения inDrive — она разработана так, чтобы быть ненавязчивой и не мешать пользовательскому опыту. Поздравляю компанию и команду с новым источником выручки!

"Как “перемотивация” лидера помогает бизнесу и крадёт у него жизнь

Если ты по-настоящему веришь в свою миссию и миссию компании, ты входишь в особое состояние. Я называю его перемотивацией. Ты думаешь о работе постоянно, где бы ни был и чем бы ни занимался. Решения прокручиваются и продумываются снова и снова. Это не стресс, не перегруз, а внутренний двигатель, который просто не даёт выключиться. Такое многократное продумывание значимых решений приводит к росту их качества. А решения у лидеров как множители: если ты каждый день делаешь выбор на 1% лучше (1.01), результат постепенно растёт экспоненциально. Если на 1% хуже (0.99) - траектория уходит вниз и стремится к нулю.

Но есть и обратная сторона. Ты перестаёшь быть здесь и сейчас. Не замечаешь солнца и облаков на небе, вкус еды, не слышишь шелест листьев от ветра. Мир тускнеет, как будто смещаешь фокус только в будущее. Снижается осознанность и качество самой жизни.
Решение? Регулярно выходить из этого режима. У каждого свой способ. У меня это спорт, время с близкими, медитация. Какой-то приемлемый баланс достижим. Но выбор у миссионных лидеров обычно ясен - они снова и снова возвращаются в режим перемотивации. Потому что за ним их жизненное предназначение.