純靠北工程師
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發源自臉書──全台最大工程師廢文社群 (´◓Д◔`) 我看你是不夠敏捷ㄛ?
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#純靠北工程師a0z
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我發現最近靠北文有K線化

原本均線為「靠北工程師」,誤差範為「純」度上下偏差

現在趨向為「純靠北」、「工程師」,這之間有楚河漢界了...
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#純靠北工程師a10
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正當這幾日天氣轉為涼爽宜人的季節時。

我的腦袋想起了之前微星某女性資工主管帶領團隊部署地端模型且用這個成果在高層和老闆面前大肆宣揚的場景。

我很好奇微星的孩子們用起來如何?

想到這裡,我問了問在微星工作的朋友。

他只苦笑表示:「那只能問問天氣預報以及聽它回覆”你說的沒錯!”。事實上她爸爸是微星的資工頭,而地端模型那坨屎是他為了在老闆和高層提拔女兒端出來給全公司吃的,連那坨屎也都是她女兒底下工程師拉出來的。後來他女兒升遷很順利,我們吃屎吃的也蠻開心的,真是可喜可賀可喜可賀。」

最後他告訴我,微星內部每一坨屎的背後都代表著一個父母努力提拔孩子的感人故事,而像我朋友的一般員工就是負責吃屎 :)
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#純靠北工程師a11
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幹你娘,今天開會,主管當眾宣布我是主管,

然後把幾個人家在討論無人機,他們回答「我通常搭X榮航空,大家可以考慮看看」的北七工程師交給我管??!!
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#純靠北工程師a12
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活在自己世界的天才工程師第二彈:

「既然車牌要編數字,那每年驗車,當然要一台台照順序啊?」

「有人敢跳著驗車,001 驗完跳 005,我會鎖系統喔,後面都當作異常喔!」,

「好啦 005, 006, 007 順序有回來我接受,後面再跳號,我就讓系統當掉喔!」
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#純靠北工程師a13
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今天開會,看著兩個傻子工程師樂呵呵的傻笑,一臉不知道自己的東西不能用的傻樣,

然後還繼續傻愣愣的鬼扯,介紹他們做了什麼傻事,彷彿現在還是程式碼補習班的 demo day ...,

我突然不知道傻的其實是我的主管、HR,還是我了??
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#純靠北工程師a15
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真正的鬼扯蛋是這樣的:

「我解了一個 Bug,因為廠商送來的 TCP Segment 沒有照順序抵達,所以我把亂序到達的 Segment 全部丟掉了,不然後面會很亂。」

如果這個部門的主管、技術組長聽到這裡,還不知道他在鬼扯蛋,那就快跑吧。
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#純靠北工程師a16
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現在基於《勞動基準法》、《職業安全衛生法》,不能隨便說員工很難用。

所以我要靠北的是,我老闆當初心軟,讓三個「很不搶手」的人才通過了試用期。

結果現在也不能把他們冷凍起來,放著領薪水就好。

還得繼續派工作給他們,花我的時間陪他們開會、檢討進度、推進開發,假裝那些沒人搶著用的成果,真的有繼續開發的價值。

最荒謬的是,我原本帶的團隊也沒少做事,該推進的工作、該交付的成果,一樣都不能少。

等於我現在不只要帶團隊做出成果,還得額外花時間,陪另一群人假裝有成果。
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#純靠北工程師a17
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最近公司搶人搶輸了,只好找了些低薪墊檔人才,這些墊檔人才有個特色,就是臉上永遠保持著自信的微笑 (傻笑),然後又做著改 A 壞 B 插手搞砸 C 的蠢事,

他們可能以為自己就像是軟體界的亨利卡維爾,不過旁人 (被迫接收這些墊檔人才的我主管和我) 看他們,其實比較像是這隻哈士基狗狗,喔不對狗狗還比較可愛!!
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❤1
#純靠北工程師a18
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我原本一直糾結、賭爛我的主管,因為他分辨不出來,工程師和業務是不是在胡說八道,

然後我突然想通了,會不會我的主管也是靠著胡說八道撐下來的,他自己可能都不知道自己在胡說八道,

只是大主管太會談生意了,只好把他升上去幫忙撐,胡說八道也沒關係??
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#純靠北工程師a1b
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我們部門有兩個菜比巴工程師,專案都已經在進行中了,每次在討論開發進度,他們還是會拿著維基百科上粗淺、在這個專案已經是共識的東西,喋喋不休自顧自的發表進度無關的高見,

譬如在 Sr. 報告完後,他們又接話在那邊屁:「沒錯,你說的對,因為光的三原色是加色法,印刷的 CMYK 是減色法」...,

然後我們當時在討論裸視 3D 的東西。
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#純靠北工程師a1c
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我發現一件很妙的事情,平常在公司,即使是菜鳥直接叫老闆老鄭、小鄭、鄭哥,或是把老闆的名字 Jason 寫成 Json,他都不會生氣,

反而是一些公司下週就要汰除的 nobody,還會發信要求你更正他的名子,或是要求你怎麼稱呼他。

我懂這是基本人權啦,但是這個現象真有趣。
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#純靠北工程師a1d
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這個才叫胡說八道。

看到 Big-endian 裡面有個 big end,就以為是高位元組要往後排,放在比較大的記憶體位址。

然後開始靠北技術文件寫錯、廠商程式有坑,自己辛苦加班,終於修掉一個天大的 Bug。

去你媽的,Big-endian 的典故是從雞蛋的大頭敲開,不是叫你把高位元組往後面放。

End 個你媽的。
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#純靠北工程師a1e
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有一點經驗,但那點經驗又沒有經過系統性、正規訓練的新人,真的最難帶。

譬如他會覺得,自己願意花時間、免費加班,用自己的方法「改善」系統,為什麼公司還要管他?為什麼大家會有意見?

首先,「自願加班」不報加班費,不代表沒有成本。公司的水電、網路資源照樣在用,而且勞基法也不是他說自願就能不適用。

再來,所謂「我的方法」,除了違反開發、資安及管理規範之外,他自願花時間做的那些事情,大家也都看得出來是在幹嘛。

甚至連老闆都問了:「他是不是在拿公司產品練功、做自己的 side project?」

媽呀,真是太難帶了。
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#純靠北工程師a1f
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公司最開朗,每次講話都笑呵呵的一個 HR,竟然得憂鬱症了,現在講話都陰陽怪氣的,張嘴就罵人,聚餐也不跳出來主持、帶動氣氛了,

果然喜劇演員的背後都是悲劇啊。

(原因應該不是他找來面試的人都被我退貨,或是試用期都被我延長、未通過吧??)
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#純靠北工程師a1g
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我在前公司,也是突然被通知要當主管、要帶工程師。

大主管還特別交代我,不要限制工程師的做事方式,要給他們自由發揮的空間。

於是就發生了這種天大的笑話:

廠商已經一再提供 SPI datasheet,甚至親用示波器來示範,解釋 SCLK 是三小。

結果我們的工程師,還是從網路上抓了一份不知道哪來的 REST API 文件,拍桌子要求廠商:

「你們的規格不清楚,應該要整理成這樣!」

#我的從業污點
#禁止認親
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#純靠北工程師a1i
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這一屆的新人(大學/研究所畢業兩年內)真的好可愛。

跟他們討論花東的用戶,他們腦中浮現的畫面,竟然是村長家裝個小耳朵,村民要上網還得跑去村長家借網路,然後等衛星經過才能連上線。

然後公司明明規定 12 點午休,他們 11 點就會自己跑去買便當,買回來直接在辦公室開吃。旁邊同事都還在上班,他們卻一點也沒覺得哪裡不對勁。

我真的開始懷疑,這群人每天來上班之前,是不是還要爸爸媽媽先幫忙穿好衣服、整理書包,再手牽著帶去搭捷運,才知道怎麼出門的……
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#純靠北工程師a1h
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CraftApps 目前的狀態頂多只能證明 Opus 5.5 的強大,但 AI 再屌都沒辦法在只有一個欠缺專業素養的產品主管面前完成 100% 可靠的專案。

目前被該套件狙擊的商業軟體套件有 MSOffice 三件套、Adobe-MacroMedia Creative Suite 套件(Audition 除外)、以及 AVID Pro Tools (PT)。但在我來看目前勉強堪用的只有 FilmCraft (對標 Premiere)。對標 Pro Tools 的 SoundCraft 甚至都沒有完全複用 FilmCraft 的音聲編輯體驗(包括後端的與此有關的業務模組),這種浪費勞力的決策不像是一個「開發一大套軟體」的公司該有的行為。

業務邏輯的有效性需要放在後端用單元測試把行為固定了;UI 也需要設計縝密的單元測試。目前發現的問題之一:諸如 WordCraft 與 GridCraft 這樣對 unsolved documents / spreadsheet 直接摁 CMD+Q 就居然直接退出軟體、沒有任何警告詢問來確認使用者的行為動作。產品主管把這種東西直接允許端出來的話,是非常嚴重的失職。
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#純靠北工程師a1j
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我真的很不明白,一個帳號的密登入輸入錯誤 3 次就會被鎖定,那到底那個圖靈驗證機制是要幹嘛用的?很搞事哎
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#純靠北工程師a1k
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主管:「其他人真的是系統亂管,哪有同一個系統這麼多 admin 的」

我:「你的系統有八位 admin,等於你們全部課別的人都是 admin」

主管:「好的,我會限縮」

...
現在說別人之前,都不先管一下自己的嗎?
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#純靠北工程師a1l
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台灣三大電信業之一,專職開發的人員,超過半數不會用git,有人提供影片,微軟出人來教學還不夠,要手把手協助"技術轉型",都2026了學個版控到底難在哪,日子過太爽腦袋壞了吧
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(這是我們公司的其中一種傻子)

號稱有系統程式經驗、喜歡寫程式的新人,拿到 Linux driver 原始碼後的一個月,進度還在報告他的閱讀心得,而且在會議上鬼扯:

「這個 driver 一定是新手寫的,用了好多 goto,這是個大坑,我要重新正規化,不然以後要花很多時間 debug」
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