#純靠北工程師9y2
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為什麼我都工作這麼久了
還要我去算rowspan….
還要我去組table….
還要我做這麼底層的苦工…..
我難道不能做點真正有意義的事情嗎……..
比方說讓我花一整季把這個專案整個砍掉重寫啊….
不然一堆補丁式的程式碼….越補越多…越補越大洞…最後搞到明明一個禮拜可以寫完的東西要花到一個月……

…
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#純靠北工程師9y5
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我們這裡是法人單位，大部分的正職員工除了提早去吃飯、自己找地方打瞌睡會自動自發之外，

平常連自己該交的報告放到哪了，都要打開 Google map 去找，找到快下班了才想起來應該去問萬能的萬年計畫助理，不是開 Google map。
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#純靠北工程師9xw
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老闆：「我只是拖欠你們工資而已，公司並沒有要倒」

這算是一種精神勝利法嗎？
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#純靠北工程師9y3
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你以為做完了苦工就能撥雲見日了碼？
沒有..
只有更苦不堪言的苦工等著你
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#純靠北工程師9y6
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專案時程超緊，人手又不夠，後面工作到身體壞掉

接連得到急性腸胃炎、A流，都沒怎麼正常休息就繼續工作、加班
颱風假、假日也被call去加班幾十個小時

後面病情痊癒，但是被後遺症_咳嗽弄到全身肌肉疼痛、吐出血絲、正常呼吸、行動都會痛到懷疑人生，工作效率因而大減

再被脾氣差、難以溝通的同事搞到進醫院精神科，進出幾次之後被開憂鬱症的診斷證明，拿病歷、診斷證明去跟上層談，也沒得到什麼實際的幫助，後續還被同事質疑責任心

馬的我盡責任地一直抱病工作，還要被你們質疑喔?

好啊老子不幹了 直接走人，祝福你們找到有能力、聽話、肯抱病工作的人才
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#純靠北工程師9y8
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之前第一次去全聯買東西，聽到店員跟我說「發票幫你存到悠遊卡喔」的時候，我都會覺得莫名其妙。MiFare 是要存個鳥毛電子發票？

後來看到旁邊排隊的老人，可能一輩子都搞不懂什麼是手機載具，也搞不清楚載具號碼前面到底是正斜線還是反斜線。

但店員跟他們說：

「存悠遊卡喔。」
「存信用卡喔。」
「存全支付喔。」

他們就懂了。

我才突然想到，這才是真正和客戶溝通的方式，才是真的把客戶的問題解掉，真的去設計一個使用者用得懂、用得起來的 UI/UX。
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#純靠北工程師9y7
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會找你開秘密會議，講你上司、下屬、同僚壞話 (和工作無關，不在公司考核項目中的事情) 的人，同樣也會找別人開秘密會議、講你的壞話。

所以被找去開秘密會議，不要覺得加入什麼圈子了，交到什麼朋友了，

繼續保持不要主動去鬥爭別人，也不要呆呆的被人挖坑，甚至要聰明一點避開這種秘密會議，好好的領薪水就好了。
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#純靠北工程師9y9
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有些主管真的很享受底下有一堆蠢材下屬，一直吵架、需要他來調解、開導的工作氛圍耶，

譬如「這個 function 有 20 個參數為什麼都是我來寫，應該要每人處理 2 個才公平！」，

首先聰明的主管應該先 PIP 設計出有 20 個參數的 function 的大聰明，然後把剩下的蠢材開了才對。
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#純靠北工程師9ya
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今年找人踩過幾次雷之後，才發現能跨產業的人才真的不多，同樣是快十萬的起薪，不如找白紙進來還比較好訓練。

一開始面試都會講我會努力、過往經驗可以放大我的產能、學習能力怎樣怎樣的。

結果才遇到幾次新的課題，就開始拿著舊經驗，在新的領域而且還是更高階市場擺老、擺譜了 ...。

而且自己可能還覺得是在打破窠臼，其實別人看到的就是有學習障礙而已。
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#純靠北工程師9yb
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成年人的職場沒有真正的老實人，如果你會覺得對方老實、木訥，那是因為人家覺得，對這個環境或是對你，他不需要動腦筋就能應付了。
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#純靠北工程師9yd
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有一種很麻煩的能力，叫做「你看得出問題在哪」。

它通常不會替你加薪，卻會替你增加工作。

當一個人擅長把混亂整理成流程、把未知拆成已知、把模糊需求翻譯成可執行條件時，組織很快就會產生一種錯覺：既然你看得懂，那你應該也能處理；既然你能處理，那順便負責似乎也很合理。

於是能力悄悄變成責任，而責任又逐漸脫離權限。

這其實是一個很典型的系統設計錯誤。

好的系統會讓高能力節點處理高價值問題；壞的系統則會把所有沒人知道怎麼處理的例外，不斷路由給那個「看起來最可靠的人」。久而久之，可靠不再是一種優勢，而成為垃圾回收機制。

更諷刺的是，這種人通常還真的能把事情救回來。

於是系統得到錯誤回饋：流程沒有問題，因為最後事情完成了。
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#純靠北工程師9ye
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我以前覺得，如果哪天學不動了，那就不要學啦，不要當工程師就好了，

去外面一個月領四 ~ 五萬的低薪，我也是可以活下去啊。

結果最近打聽一下才知道，台灣現在服務業、一般辦公室工作，月薪四萬竟然就算是高薪了耶，太慘了。
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#純靠北工程師9yf
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給 #純靠北工程師9yd，

「看得出問題」 & 還講出來，不是一種能力，這個叫做不會看局勢。

大家都是通過面試進公司的，也起碼受過義務教育，學過 ㄅㄆㄇㄈ / ABCD，

你想想為什麼別人為什麼、憑甚麼看不出來問題？？
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#純靠北工程師9yg
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最近公司收了一個剛畢業的工程師，

他老兄以為職場上的“會溝通”，就是在拿到已經開會確認、也確實沒什麼問題的規格之後，要像是在學校約 office hours 一樣：

找 Jr. 或是在會議上，一個介面一個介面的講他是怎麼設計背後的模組的，還要順便報告一下當時有什麼靈感，泡了什麼牌子的濾掛咖啡， ...。

TMD，你開完會再打電話給你的指導教授聊好不好！？
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#純靠北工程師9yj
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過於不及都是壞事
一般人工作都是vibe coding
升級版是AI結隊編程+持續重構

另一邊則是瀑布型harness
或敏捷型harness
看你前AI時代迷信瀑布還是敏捷

一個重細節,一個重架構
可以根據情況混合使用
無論黑貓,白貓
能讓人快點下班就是好貓
當然老話重談,只想用斧子的人
想用斧子砍翻一切也不是不行
但也不是大家都從事林牧業
有時用美工刀割一下就好
為何一定要逼大家都用斧子
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#純靠北工程師9yk
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我最近去看大重構團隊的東西，意外發現他們的 DB partition table 是手動建的，

table_jan_2026
table_feb_2026
...

意思是不光是 CRUD 建資料，連查資料都要在 AP 層搞一堆難以維護的東西，

這樣還沒辦法送 PIP 我快昏倒了 ...。
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#純靠北工程師9yi
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前陣子有同事覺得PM做太爛開會上爆氣罵人，
提出了一堆怎樣改進作法的方案，甚麼文件改成怎麼更新、
誰要做甚麼應該怎麼做，
但是我聽著只是在心裡冷笑，
你講了那麼多，你其實跟PM一樣搞不清楚狀況啊。

最大問題就兩個，
一個是你們能力不足，公費買Token給你們用也還是不足，
另一個是PM亂安排。

該了一堆做事方法三小的很爽沒錯啦，但解決方案沒有一個打到問題點上，
就只是下剋上把人罵了一頓很爽而已。

下剋上當然爽，但剋完其實沒甚麼改變。
你以為我不想罵人嗎，但領這個薪水就是得忍，
當初專案開始的時候沒有看穿PM不行，
聯合工程師把PM架空，繼續給他帶你就沒戲唱了啦。

現在就是苦果，懂？

反正出問題是公司扛、被解約拿不到錢是公司賠，
工程師領完該領得趕快跳船吧。

何況雖然公司內部視角看起來一塌糊塗，
但這傢伙能活幾十年還是有兩把刷子，
人家好歹還是在被解約跟勉為其難給你過的界線上反覆恆跳讓人吐槽公司怎麼還沒倒。

你來做你真的能做的比較好嗎？
更白爛的是然後爆氣完又龜回去，
讓你爆氣幹嘛。

反正一切都是PM的錯。
PM照我說的做就會好，是他沒照我說的做。
你這樣跟PM說一切都是工程師沒照我說的做有甚麼差別。

罵完爽完又縮回自己的地盤繼續怪PM亂搞，爽啊。
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#純靠北工程師9yh
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雖然大家整天靠北PM，
但是如果你家PM還有在做些讓工程師靠北的事情，
像是亂壓時間之類的，
你要珍惜。
因為當他開始擺爛，
每次開會只會看著進度神情凝重語重心長的說你這樣不行，
然後叫你自己壓一個時間，也不管趕不趕得上，
反正趕不上是工程師自己亂開時間，我沒有強迫你喔，做不到要說。

一問三不知，被反映問題就只會開會，開完會還是搞不清楚狀況。
自己不下來測，每次交上去都一堆有跑過就知道的bug。
只會怪工程師沒測，
客戶也已經壓不住，然後還覺得自己做得很好。

通訊軟體上的私訊早變客訴中心，
禮拜一一來就是你們家PM在幹三小，
文件丟給完全搞不懂這個系統在幹三小的文書小妹去寫，
自己的事情通通不做，每天打電話跑來跑去不知道在忙甚麼。
搞得整個組開發之餘還要自己花一堆時間做根本不是工程師職稱範圍內的事，
實際上就是在補他的空缺。

你就知道。
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#純靠北工程師9yl
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我看你是不知道 一堆人連問題都定義不清楚
沒能力釐清問題跟解決問題還養出了優越感了
到底哪出身的Soft
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#純靠北工程師9yp
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AI真的是反Legacy Code神器。
爬了半天沒到頂的屎山一分鐘爬完抓出BUG。
要爬半天的證否或是用途追蹤，也一樣不到兩分鐘搞定。

然而，這並不影響產出當年那些Legacy Code的人，
繼續用AI產出更多Legacy Code。
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#純靠北工程師9yq
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不是，我態度已經很溫和了吧，StackOverflowException很罕見沒錯，但你有想過它為什麼罕見嗎？一個專案看到三次還集中在一天之內由同一個資深人員寫出來，我是應該感嘆有緣拜見大師，此生了然無憾嗎？
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