#純靠北工程師9kv
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當一個組織喊著要共體時艱時，有個部門跳出來要大搞KPI。
但若認真Review整個組織，以維持正常運作當作最低需求的狀況下，應該優先剔除似乎正是這個沒有生產力的IR部門耶？所以這是表忠、刷存在感、面試當老闆的打手？
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#純靠北工程師9ku
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一對一談的時候都會說
「職等跟薪資沒有直接關係」
「能者多勞」

但公司秘薪制的情況下
我怎知道你給他的
是兩萬的激勵獎金
還是二十萬的狗飼料

我更不會知道
匯款到他戶頭的
是不是有其他金流的小紅包
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#純靠北工程師9l6
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我發現我的主管有解決蠢問題的癖好，

工程師 1：廠商的 API 沒有照 HTTP 400、500 回報錯誤，這樣我會很亂，會寫不下去。

工程師 2：原廠 API 不能切換 object key/value 或 array 回資料，這樣會死很慘，會有問題。

主管：沒關係，我們一起來看 API，一條條討論，一條條接起來。

完蛋了，有這種癖好，難怪一直有問蠢問題的人被找進來。
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#純靠北工程師9l0
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親愛的同仁，docker compose yml 這種 claude code 做的又快又好的東西，可不可以請你不要再傳 “範例” 給我、再 “指點” 我做事了？？

而且你給的黃金範例，連 healthcheck 都沒設定耶！？
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#純靠北工程師9l1
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我的前主管不帶人、試用期前不給新人任務，不花時間聽注定被 PIP 的同事抱怨，

人家還是升到副總了。
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#純靠北工程師9kz
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隱藏在專案深處的bug啊！
請在我面前顯示你真正的可怕。
與你公司簽約的客戶命令你，
狀況百出！
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#純靠北工程師9kt
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只要重構目的是讓系統變得更好
那有何不可？

各行各業都要不斷的進步/進化才能維持競爭力
尤其軟體迭代超快,更要積極做,否則淘汰很快

如果只想維持現狀倚老賣老，那證明你老了，沒企圖心
這恰恰跟年輕人相反
且擋重構就是讓有志者得不到伸張
基本上等於讓人材離你遠去

好主管應該好好帶領重構,創造雙贏
而不是無腦拒絕

我鼓勵大家去衝去闖
去創造價值
儘管重構很痛
但重構的短痛總比要長期忍受殘廢般的系統好上百萬倍

BTY
以近期來說 國泰 就是勵志的好例子
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#純靠北工程師9ke
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PM 講道理、講方法、講邏輯講不過人，就開始講倫理、嗆聲他也是資工畢業的。

我聽了嚇了一大跳，因為他比較像是學校免費提供 AI 結果還是讀不下去，大一就被退學的。
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#純靠北工程師9l7
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我想在重構之前應該先問問自己，什麼是重構？是覺得code不是自己寫的難以理解所以要重新自己寫一份變成自己看得懂但反過來變成別人難看懂？重構想達成什麼目標？彈性？擴充性？怎麼正確重構？理論你懂嗎？書念能了嗎？專案時程允許嗎？還是你只是想重寫把自己變成作者自己舒服但是一樣是爛code換別人不舒服？
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#純靠北工程師9l5
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會用AI的人看起來都挺驕傲的

但他們卻沒發現最厲害的是老闆
他vibe幾句
你就像狗一樣執行他的指令

他只要花少少的token
就能做到現在AI做不到的很多事
你以為你在命令AI 其實你就是老闆的AI
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#純靠北工程師9lb
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我遇到了一個天大的問題，

我在軟體供應鏈上游廠商工作，

現在遇到政府專案，什麼狗屁事情都要先做成簡報，開工作會議。但是那個工作會議、簡報又和工作沒關，會議的品質除了不具備可追溯性的意義，實際上就是在搞客變，是承辦人在凹新的需求，強行改寫自己說過的話用的。

狗屁會議解決了之後，接著就是沒有成功的行銷經驗、活動經驗、產業經驗、商模經驗的長官 / 委員，來指導你審查你怎麼行銷、發展產業、商轉 ...。連公司興櫃經驗都沒有的長官，不好好做好法遵性把關就好了，指導東審查西，搞得我們最後發現只要照著大學生校內創業比賽那樣弄一弄，就差不多可以結案了。
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#純靠北工程師9ll
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我同事開大帳來純靠北工程師按讚就算了，

還在我投稿罵他的文章按笑臉笑呵呵，都不知道幹譙的就是他耶 ...
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#純靠北工程師9lh
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web 開發興起前的工具書：大概 3~5 年會有過時的跡象，有些能撐更久

web 開發剛興起時的工具書：大概 1 年就過時了

web frameworks 大亂鬥時期的工具書：書一上架就過時了

AI 時代的工具書：當你有寫書的想法就代表過時了
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#純靠北工程師9l8
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(✓) 重構是通通都改寫成我喜歡、我覺得漂亮，我很會用語法糖的樣子 - 即使我不知道那個叫做語法糖；我超會定義寫 Python 的 coding style，即使我連 Pythonic 都不知道但是也不重要。

(×) 重構是在不改變外部行為的前提下，改善可維護性、可擴展性 ...，在專案生命週期內，最小化之後的人力資源成本。
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#純靠北工程師9l9
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我發現科技業有一個奇怪的現象
有些人會找一個大腿拼命抱
很基本的技術常識都沒有
長得好看就算了
不好看真的自己努力一點好嗎
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#純靠北工程師9la
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如果你去參加大型開源專案，去用大廠原廠的東西，

誰會連 README 都不看，一張嘴就鬼叫看不懂，就他媽的要口頭討論，什麼雞巴毛都要人家口頭講解一下！！？？

開源圈子的人雖然脾氣不好，講話不客氣，但是素養真的好太多了。
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#純靠北工程師9jw
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npm突然就把舊的Audit API下架把pnpm, yarn v1的audit功能弄壞了

這真的很Javascript—fail fast
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#純靠北工程師9jr
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把有問題的地方問清楚，
把缺少的參數找好、不見的歷史找回來，
才不是甚麼自找麻煩。
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#純靠北工程師9k1
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我相信大家的辦公室一定都有這種「平行時空」。

在我身處的公司裡，資訊部門跟「使用者們」完全是兩個不同的物種。我們資訊部終日不見天日、對著螢幕崩潰抓狂；而使用者們則懂得生活、奉行快樂工作，甚至進化出了**「心靈感應」**的超能力。

回想去年，這群超能力者提出需求，卻完全無法說明業務流程，只會像點餐一樣說：「我想要ＸＸ功能」，隨口一句：「我相信廠商應該能懂我的需求．」

身為區區凡人，我好心給了內規文件及建議，想幫他們把需求寫得像句人話，結果不但不領情，還反過來被說是在刁難批評．連對方的協理都出面展現神蹟，淡淡地說一句：「請資訊部門幫忙幫忙。」
我當下就想，這到底是什麼荒謬的「有事 IT 服其勞」生態啊？

直到後來，我終於觀察到了這群「阿飄級使用者」的工作時態．
那就是：上午飄、下午飄，整天猶如在逛街一樣，完全不受工作環境與壓力的影響。

難怪無法說明自己的需求，總是要廠商通靈跟資訊部門協助，原來是因為他們的腦容量都拿去維持「逛街 mode」的聖人模式，靈魂早就不知道飄去哪裡喝珍奶了啦！看著這張下午茶巡邏隊的圖，真的越看越羨慕這種阿飄人生．🫠
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#純靠北工程師9k2
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這個AI沒救了
給他一個指示，
他產出當年我自己看到就想刪掉，
毫無可讀性的寫法...
可是我TOKEN錢已經付了，不用白不用。

這樣一搞我好像知道那些寫法是哪來的了...
可是不對啊，那些程式是在別說GPT，甚至AlphaGo
之前的時代就寫的了，
到底為什麼，為什麼DB查詢欄位要用數的啦，
欄位要用數的！！
用欄位名稱抓不好嗎...
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#純靠北工程師9k5
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作為主管，搞模糊真的是很棒的戰略

一件請求不回信

底下的人為了時程壓力被迫執行
事成了，是我口頭答應
事敗了，我沒同意
反正是我跟總經理報告，沒人知道真的假的

底下的人為了合乎規範不執行
再關小房間唸「你要自動自發」
順便扣一點獎金
把月薪壓低年終拉高的制度真的是太棒了

底下的人詢問能否執行
「不要什麼都我決定」
「你要現在問這個嗎？我很忙」
太棒了
你甚至根本不知道
我玩了一整個早上的新連環接龍

作為主管，搞模糊真的是很棒的戰略
傻子才寫code碰機器吵規格
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