#純靠北工程師9kw
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從左側進場的是一行程式都沒寫過，整天說要擴店幾百幾千家，甚麼都要自動化電子化的老闆，問他想怎麼做?具體規格、需求、文件有沒有?
他說我哪知?那是你們工程師要幫我想阿
從右側進場的是coding經驗超過20年，改一個功能壞三個功能，一個網站弄半年越弄越糟的骨灰級工程師，花最多時間的是請AI幫他產報表PPT:XX重構提升笑能70%、XX優化提升讀寫笑率80%，老闆看了好開心，我問他數據哪來的?AI產的阿你懷疑阿
每天看這兩位餅皇的對決真是我上班最大的樂趣
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#純靠北工程師9kx
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小妹職位是前端工程師
接到一個新的前端案子，並跟公司詢問對接的後端是哪位工程師
公司：沒有後端，這部分請你用 AI做規劃跟開發，vibe coding 一個簡單的後端就可以了。

三小啦現在要這麼卷喔

相對的本公司後端工程師也被要求兼職前端了，不會的全部 vibe coding

不知道誰一直跟公司推 vibe coding，寫一大包都不知道寫了什麼就丟給客戶，老闆又覺得速度很快很棒
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#純靠北工程師9k3
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原廠 FAE 和我抱怨了我們公司一堆，講了很多壞話後，才發現是在 FAE 群組發言，然後拼命的跟我道歉，

我也趕快安慰他說沒關係，我比你還討厭他們，比你還賭爛我們公司呢。
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#純靠北工程師9k4
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大家遇到程度不好的主管問問題，會嘗試理性的說實話，會和主管討論問題的必要性嗎？？？

例如：

- 為什麼你會需要知道這件事？

- 這件事和完成工作有什麼關係？

- 你的問題讓工作更複雜了。

- 你老闆知道你都這樣問問題的嗎？

- 你願意在勞資協商的時候，重複一次你的問題嗎？
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#純靠北工程師9l2
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看到審核系統裡面有幾篇在吵重構的，
受不了就先發一篇了。反正晚點大概有的吵。
甚麼守舊不守舊、程式能動不動都不是問題，
在吵著要重構之前，
請先問你自己：「我知道這個系統所有的商業邏輯嗎？」
重構是對著商業邏輯重新設計、整理、更換，
不是你看不懂也不想看別人的程式碼，
所以乾脆直接重寫的藉口。
不是自己寫得最好讀最好懂，別人寫的我看不懂一定是別人的問題。

然後真正上線的專案也不該是你的實驗場。
你真想重構，你該做的是去摸清楚所有商業邏輯，
寫出測試case，找回(不管是翻還是問還是讀)文件，
用你上班時間中多的時間，準備好了在presentation看能不能開專案，
才有後面守舊不守舊、能動不動問題可以吵。
重構戰隊被靠北不是沒原因的。

然後在強調一次，請用你
「上班中提前把事情弄完之後多出來的時間」。

如果你想說你上班已經夠累事情都做不完了，
那請先以把事情在時間內做完能安心下班，
不會每天早上進公司都要幫昨天的自己擦屁股為目標努力。
機會會來的，急著重構只會讓你從提早退休。
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#純靠北工程師9kp
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關於大重構的故事，我怕死不敢去開會，這是另一個去開會的 sr.，告訴我大重構新人戰隊的討論內容：

down time多久？

--> 差不多五分鐘到兩小時吧，用戶不會發現啦。

怎麼退版？

--> 我會記得我改什麼啊，壞掉了幹嘛退版，繼續改好就好了。
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#純靠北工程師9kf
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“連自己都騙” 的意思，說的不是藏進度、buffer time 抓太多，

而是客戶、業主承辦人那邊，為的也是要交差結案而已，所以不得不和你一起搓湯圓，把東西圓到能睜眼說瞎話。

但是你卻把搓出來的東西當成真的，當成自己的能力，還乾脆就這麼一直凹人家搓湯圓下去。所以故事就愈掰愈離譜，每天都愈來愈難騙過明天的自己。
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#純靠北工程師9l4
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今天主管問我問題，我不小心脫口而出：你們公司的系統如何如何 ...

糟糕，拿到新 offer 太開心，時態 / 冠詞，一不小心切換成新的了。
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#純靠北工程師9l3
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關於討論重構，我剛進公司時也是主張重構，因為真的很難看懂前人到底在寫什麼。但很蠢的是，我甚至會忘記我上個月寫了什麼。

我用盡全力去讀寫與改進技術了很長一段時間，卻發現很多時候根本不必重構。

你只要註解寫的好，把該包的有包起來，用搜尋關鍵字能快速找到步驟規格寫在哪。根本就不必重構，優化過程中你就會一點一點改善了。

也就是請各位不要剛會寫hello world就吵著要重構，請先學一下怎麼寫註解。
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#純靠北工程師9kv
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當一個組織喊著要共體時艱時，有個部門跳出來要大搞KPI。
但若認真Review整個組織，以維持正常運作當作最低需求的狀況下，應該優先剔除似乎正是這個沒有生產力的IR部門耶？所以這是表忠、刷存在感、面試當老闆的打手？
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#純靠北工程師9ku
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一對一談的時候都會說
「職等跟薪資沒有直接關係」
「能者多勞」

但公司秘薪制的情況下
我怎知道你給他的
是兩萬的激勵獎金
還是二十萬的狗飼料

我更不會知道
匯款到他戶頭的
是不是有其他金流的小紅包
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#純靠北工程師9l6
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我發現我的主管有解決蠢問題的癖好，

工程師 1：廠商的 API 沒有照 HTTP 400、500 回報錯誤，這樣我會很亂，會寫不下去。

工程師 2：原廠 API 不能切換 object key/value 或 array 回資料，這樣會死很慘，會有問題。

主管：沒關係，我們一起來看 API，一條條討論，一條條接起來。

完蛋了，有這種癖好，難怪一直有問蠢問題的人被找進來。
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#純靠北工程師9l0
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親愛的同仁，docker compose yml 這種 claude code 做的又快又好的東西，可不可以請你不要再傳 “範例” 給我、再 “指點” 我做事了？？

而且你給的黃金範例，連 healthcheck 都沒設定耶！？
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#純靠北工程師9l1
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我的前主管不帶人、試用期前不給新人任務，不花時間聽注定被 PIP 的同事抱怨，

人家還是升到副總了。
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#純靠北工程師9kz
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隱藏在專案深處的bug啊！
請在我面前顯示你真正的可怕。
與你公司簽約的客戶命令你，
狀況百出！
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#純靠北工程師9kt
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只要重構目的是讓系統變得更好
那有何不可？

各行各業都要不斷的進步/進化才能維持競爭力
尤其軟體迭代超快,更要積極做,否則淘汰很快

如果只想維持現狀倚老賣老，那證明你老了，沒企圖心
這恰恰跟年輕人相反
且擋重構就是讓有志者得不到伸張
基本上等於讓人材離你遠去

好主管應該好好帶領重構,創造雙贏
而不是無腦拒絕

我鼓勵大家去衝去闖
去創造價值
儘管重構很痛
但重構的短痛總比要長期忍受殘廢般的系統好上百萬倍

BTY
以近期來說 國泰 就是勵志的好例子
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#純靠北工程師9ke
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PM 講道理、講方法、講邏輯講不過人，就開始講倫理、嗆聲他也是資工畢業的。

我聽了嚇了一大跳，因為他比較像是學校免費提供 AI 結果還是讀不下去，大一就被退學的。
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#純靠北工程師9l7
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我想在重構之前應該先問問自己，什麼是重構？是覺得code不是自己寫的難以理解所以要重新自己寫一份變成自己看得懂但反過來變成別人難看懂？重構想達成什麼目標？彈性？擴充性？怎麼正確重構？理論你懂嗎？書念能了嗎？專案時程允許嗎？還是你只是想重寫把自己變成作者自己舒服但是一樣是爛code換別人不舒服？
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#純靠北工程師9l5
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會用AI的人看起來都挺驕傲的

但他們卻沒發現最厲害的是老闆
他vibe幾句
你就像狗一樣執行他的指令

他只要花少少的token
就能做到現在AI做不到的很多事
你以為你在命令AI 其實你就是老闆的AI
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#純靠北工程師9lb
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我遇到了一個天大的問題，

我在軟體供應鏈上游廠商工作，

現在遇到政府專案，什麼狗屁事情都要先做成簡報，開工作會議。但是那個工作會議、簡報又和工作沒關，會議的品質除了不具備可追溯性的意義，實際上就是在搞客變，是承辦人在凹新的需求，強行改寫自己說過的話用的。

狗屁會議解決了之後，接著就是沒有成功的行銷經驗、活動經驗、產業經驗、商模經驗的長官 / 委員，來指導你審查你怎麼行銷、發展產業、商轉 ...。連公司興櫃經驗都沒有的長官，不好好做好法遵性把關就好了，指導東審查西，搞得我們最後發現只要照著大學生校內創業比賽那樣弄一弄，就差不多可以結案了。
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#純靠北工程師9ll
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我同事開大帳來純靠北工程師按讚就算了，

還在我投稿罵他的文章按笑臉笑呵呵，都不知道幹譙的就是他耶 ...
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