#純靠北工程師9kj
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最近突然開始理解為什麼有些人明明工作應付得來，
甚至可以說做得很好，還是會選擇放棄高薪工作，
回去做些務農或是其他不相干的工作。
只留下那些半知不解的。
當時只以為是文青病作祟，
真相是，文青病有，
但隨著專業程度增加，理解度提高，
所謂的「主管交辦事項」不再只是單純的交辦事項，
而是默默變成對專業的羞辱。對你做事節奏的妨礙。
雖然能應付，但透過經驗建立起來的安全感與對環境的掌控力，
在這樣的衝突中蕩然無存。
有時還要被當成輸出思想的聽眾，
被迫聽一堆自己完全不認同的論調還不能反駁，
因為這顯得你愚笨守舊與頑固，連自己都討厭的樣子。
結果就是更進一步打壞節奏，破壞心中的平和。
然後有一天突然發現只要在這個領域繼續待下去，
遇到的基本上都是同樣的人，
已經太累，不想再繼續找了，索性直接轉行。
不是每個人都能遇到那個適合自己，
能在個人跟工作間取得平衡的工作。
這是機率問題，不是人的問題。
工作，不該是對外來干涉的抵抗。
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最近突然開始理解為什麼有些人明明工作應付得來，
甚至可以說做得很好，還是會選擇放棄高薪工作，
回去做些務農或是其他不相干的工作。
只留下那些半知不解的。
當時只以為是文青病作祟，
真相是，文青病有，
但隨著專業程度增加，理解度提高，
所謂的「主管交辦事項」不再只是單純的交辦事項，
而是默默變成對專業的羞辱。對你做事節奏的妨礙。
雖然能應付，但透過經驗建立起來的安全感與對環境的掌控力，
在這樣的衝突中蕩然無存。
有時還要被當成輸出思想的聽眾，
被迫聽一堆自己完全不認同的論調還不能反駁，
因為這顯得你愚笨守舊與頑固，連自己都討厭的樣子。
結果就是更進一步打壞節奏，破壞心中的平和。
然後有一天突然發現只要在這個領域繼續待下去，
遇到的基本上都是同樣的人，
已經太累，不想再繼續找了，索性直接轉行。
不是每個人都能遇到那個適合自己，
能在個人跟工作間取得平衡的工作。
這是機率問題，不是人的問題。
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#純靠北工程師9jh
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公司來了十幾個新人，剛來就呼天搶地的大重構。
我問他們down time多久，怎麼退版，
他們愣住看著我10秒鐘，然後繼續喊著大重構！
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我問他們down time多久，怎麼退版，
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#純靠北工程師9ki
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最近剛做完Q1季度考核，發現兩件事：
一、明定所有考核項目的權重總和要100%，但審核者只認定工作項目有符合季度目標項目中的70%，額外項目找各種理由歸為只符合一般季度項目，硬生生把整個季度的付出扣掉30%。
二、審核者要了解使用AI工作時，由真人寫程式的佔比量；有的人不信AI，說AI無法取代自己完成公司的事；有的人對AI記憶和上下文處理的好、tool和skill用的多，原則上已不再直接寫程式，這意昧著CTO的理想：打造AI員工是可行的。
這看起來這是兩件事，但卻能對應到一個現象：公司用實質的考核來降低人的成就，用AI的使用度確認哪些人的事可被AI取代，來決定人的需要性，這就是一個現在許多公司在做的，為了降本求利的手段。
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最近剛做完Q1季度考核，發現兩件事：
一、明定所有考核項目的權重總和要100%，但審核者只認定工作項目有符合季度目標項目中的70%，額外項目找各種理由歸為只符合一般季度項目，硬生生把整個季度的付出扣掉30%。
二、審核者要了解使用AI工作時，由真人寫程式的佔比量；有的人不信AI，說AI無法取代自己完成公司的事；有的人對AI記憶和上下文處理的好、tool和skill用的多，原則上已不再直接寫程式，這意昧著CTO的理想：打造AI員工是可行的。
這看起來這是兩件事，但卻能對應到一個現象：公司用實質的考核來降低人的成就，用AI的使用度確認哪些人的事可被AI取代，來決定人的需要性，這就是一個現在許多公司在做的，為了降本求利的手段。
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#純靠北工程師9km
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老人看到9jh有感，
還記得十年前左右，
靠北工程師的全盛期。
很常見到那種用新技術一個月大改造重構公司系統成功或是被重構到一半被老害發現趕出來的文。
當年我也深受此風薰陶，直到我親自遇到試圖這樣幹但把事情搞更糟的案例。
現在看來是風水輪流轉，當年靠北不給重構的人，現在也換立場了。
好奇現在發文靠北年輕人不聽話的那批，有多少是當年自己也靠北很兇的。
我先承認是廢物，當年只會默默加班趕進度，
東西都寫不太出來。
(但沒少靠北，靠著靠北工程師才沒跳下去)
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老人看到9jh有感，
還記得十年前左右，
靠北工程師的全盛期。
很常見到那種用新技術一個月大改造重構公司系統成功或是被重構到一半被老害發現趕出來的文。
當年我也深受此風薰陶，直到我親自遇到試圖這樣幹但把事情搞更糟的案例。
現在看來是風水輪流轉，當年靠北不給重構的人，現在也換立場了。
好奇現在發文靠北年輕人不聽話的那批，有多少是當年自己也靠北很兇的。
我先承認是廢物，當年只會默默加班趕進度，
東西都寫不太出來。
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#純靠北工程師9kl
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我剛進公司的時候閒閒的，多做了很多不該做的事情，害得新進團隊每天被主管追著罵：
為什麼沒有可觀測性？看 log 竟然要 sudo docker logs！？
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我剛進公司的時候閒閒的，多做了很多不該做的事情，害得新進團隊每天被主管追著罵：
為什麼沒有可觀測性？看 log 竟然要 sudo docker logs！？
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#純靠北工程師9kh
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如果在推掉其他家 offer 後，在報到的新人訓練那天，你才知道每個月還要寫 ★研發紀錄簿★，
原來之前談的研發工作、鼓勵員工申請專利、創新，其實都是在做政府專案的書面文章 KPI，
你會留下來默默吞下去，或是當天就離職，還是直接提告？？？
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如果在推掉其他家 offer 後，在報到的新人訓練那天，你才知道每個月還要寫 ★研發紀錄簿★，
原來之前談的研發工作、鼓勵員工申請專利、創新，其實都是在做政府專案的書面文章 KPI，
你會留下來默默吞下去，或是當天就離職，還是直接提告？？？
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#純靠北工程師9jl
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沒實力才整天怕別人
把你那一點點的聊勝於無
domain know-how學走。
自己的領域知識講不清楚，
還以為自己會寫程式很厲害硬要翻成工程師語言，
小菜雞跟老菜雞聽你解釋半天越聽越混亂，
商業邏輯跟程式邏輯混在一起，
不過他們沒意見我也沒意見。
反正我聽這麼久，
know-how早就外流到我這邊了。
自己保重。
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沒實力才整天怕別人
把你那一點點的聊勝於無
domain know-how學走。
自己的領域知識講不清楚，
還以為自己會寫程式很厲害硬要翻成工程師語言，
小菜雞跟老菜雞聽你解釋半天越聽越混亂，
商業邏輯跟程式邏輯混在一起，
不過他們沒意見我也沒意見。
反正我聽這麼久，
know-how早就外流到我這邊了。
自己保重。
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#純靠北工程師9jn
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最糟糕的上司,莫過於那種還沒做過可行性 評估,就愛憑感覺瞎下決定的老屁股組長。又沒擔當找底下的人抗。
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#純靠北工程師9jt
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要怎麼避免因為自己老是能抓到客戶的點，交出客戶看得懂也需要的東西，就必須去照顧忙了大半天連自己在幹什麼都講不出來，無法解釋自己的成果和客戶需求有鳥毛關係的工程師呢？？？
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要怎麼避免因為自己老是能抓到客戶的點，交出客戶看得懂也需要的東西，就必須去照顧忙了大半天連自己在幹什麼都講不出來，無法解釋自己的成果和客戶需求有鳥毛關係的工程師呢？？？
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#純靠北工程師9js
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驗收delay了，老闆震怒問PM怎麼回事。PM說工程師理解力不好，他轉達的需求重做。
理解力不好的話，那怎麼直接推工程師去跟客戶討論需求，就做得出來了呢？
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驗收delay了，老闆震怒問PM怎麼回事。PM說工程師理解力不好，他轉達的需求重做。
理解力不好的話，那怎麼直接推工程師去跟客戶討論需求，就做得出來了呢？
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#純靠北工程師9kr
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新人剛來的時候，就對我同事的程式碼指指點點，什麼 K&R / Linux style 不對啦，程式這樣寫，Big-O 不夠好啦……
然後現在新人 I2C 通訊怎麼樣都打通不了，不會用 Cube 初始化 I2C，就自己用 GPIO 刻，不過還是不會動。
同事回他：就是 datasheet 上面那個樣子，照著寫就會動啦。
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新人剛來的時候，就對我同事的程式碼指指點點，什麼 K&R / Linux style 不對啦，程式這樣寫，Big-O 不夠好啦……
然後現在新人 I2C 通訊怎麼樣都打通不了，不會用 Cube 初始化 I2C，就自己用 GPIO 刻，不過還是不會動。
同事回他：就是 datasheet 上面那個樣子，照著寫就會動啦。
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#純靠北工程師9kq
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公司一位極其情緒化長得像RE9女孩的身障同仁，上班追劇不做事，每經過資訊機房就關閉冷氣空調，搞得裡面像烤箱，設備風扇嗷嗷叫。請她別關，她卻回：機房別上鎖，把門打開通風不就好了！通報主管，主管也拿身障人士沒轍，真想把她拖進去關一晚，讓她跟機器一起嗷嗷叫！
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#純靠北工程師9ko
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我也常常遇到除非離職要交接了，不然 domain know-how 都藏著不讓人看的。
但是我更怕遇到、常常遇到太好學的，一定要看別人 domain know-how 的。
好學到一直關心別人的 domain know-how，好學到講不出自己的進度做到哪了、可以怎麼交付，都在講還在如何如何設計、如何如何調校，又跟誰誰誰的十萬八千里系統還在整合。
問他 call 社區公告 API 的進度到哪了，他會說他在關心電子看板外殼 ESD 的設計，不搞清楚 domain know-how 會死很慘 ...。
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我也常常遇到除非離職要交接了，不然 domain know-how 都藏著不讓人看的。
但是我更怕遇到、常常遇到太好學的，一定要看別人 domain know-how 的。
好學到一直關心別人的 domain know-how，好學到講不出自己的進度做到哪了、可以怎麼交付，都在講還在如何如何設計、如何如何調校，又跟誰誰誰的十萬八千里系統還在整合。
問他 call 社區公告 API 的進度到哪了，他會說他在關心電子看板外殼 ESD 的設計，不搞清楚 domain know-how 會死很慘 ...。
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#純靠北工程師9kn
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真的很羨慕動不動就可以重構，就可以改善資料流的熱血青年或是中年，
他們的日資料量一定不到 PB，然後也不用處理高頻交易這些無聊的東西，可以拿著貧血 DTO、VO 探討架構藝術，大談手刻 coding style 的美感，談談我注入你、你映射我，真好。
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真的很羨慕動不動就可以重構，就可以改善資料流的熱血青年或是中年，
他們的日資料量一定不到 PB，然後也不用處理高頻交易這些無聊的東西，可以拿著貧血 DTO、VO 探討架構藝術，大談手刻 coding style 的美感，談談我注入你、你映射我，真好。
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#純靠北工程師9kb
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我現在看到新來的同事都會很愧疚，
他們來面試的時候，我是湊人數的面試官，
因為我不方便說：你現在就可以快逃了，只好問些蠢問題來暗示他們。
結果人還是來了，我也只好把爛工作分攤丟給人家了。
大家如果有到民生東路面試，要自己看懂暗示啊。
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我現在看到新來的同事都會很愧疚，
他們來面試的時候，我是湊人數的面試官，
因為我不方便說：你現在就可以快逃了，只好問些蠢問題來暗示他們。
結果人還是來了，我也只好把爛工作分攤丟給人家了。
大家如果有到民生東路面試，要自己看懂暗示啊。
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#純靠北工程師9k8
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既然 AI 時代讓瀑布開發又重生了、又開始有用了，那麼部門劃分能不能從任務小組、feature teams，回到專業、穀倉分工，把穀倉間的隔閡交給 AI 去處理？？？
因為 feature team、混編營，講求的是權力扁平化和人均腦袋靈活。如果你的主管腦袋不靈活、不會設定工作目標，唯一的專長是核銷預算，那這個單位應該叫做特教班、長照組才對啊。
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既然 AI 時代讓瀑布開發又重生了、又開始有用了，那麼部門劃分能不能從任務小組、feature teams，回到專業、穀倉分工，把穀倉間的隔閡交給 AI 去處理？？？
因為 feature team、混編營，講求的是權力扁平化和人均腦袋靈活。如果你的主管腦袋不靈活、不會設定工作目標，唯一的專長是核銷預算，那這個單位應該叫做特教班、長照組才對啊。
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#純靠北工程師9kd
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剛進公司半年，我參加了一場又一場的說故事比賽會議，看著應該要是會計科目和數字的預算表，被用成條列式、文字敘述的樣子交出去，我不解的問研發單位的前輩：
公司做計畫幾十年了，這些東西不應該早就模組化、有套路，拿出來套版就差不多了嗎。為什麼會是現在這樣比賽說故事，改了又改、但是也改不出個所以然，**不就是想辦法合法把預算花掉嗎**？？
在和平東西路某路上班的前輩：
噓！！水很深，我們只是花掉預算的小螺絲釘，真正的專業就是那些調了又調的東西。你假裝有努力研發，但是把腦袋放空就好了！
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剛進公司半年，我參加了一場又一場的說故事比賽會議，看著應該要是會計科目和數字的預算表，被用成條列式、文字敘述的樣子交出去，我不解的問研發單位的前輩：
公司做計畫幾十年了，這些東西不應該早就模組化、有套路，拿出來套版就差不多了嗎。為什麼會是現在這樣比賽說故事，改了又改、但是也改不出個所以然，**不就是想辦法合法把預算花掉嗎**？？
在和平東西路某路上班的前輩：
噓！！水很深，我們只是花掉預算的小螺絲釘，真正的專業就是那些調了又調的東西。你假裝有努力研發，但是把腦袋放空就好了！
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#純靠北工程師9k6
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怎麼辦怎麼辦，我們的主管和 PM，每次都問事情怎麼會這麼複雜？
但是他們又問不出簡單的問題？
簡單是需要簡潔的架構收斂能力，不是簡陋的大腦好嗎？？
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怎麼辦怎麼辦，我們的主管和 PM，每次都問事情怎麼會這麼複雜？
但是他們又問不出簡單的問題？
簡單是需要簡潔的架構收斂能力，不是簡陋的大腦好嗎？？
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#純靠北工程師9k7
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我們的管理層沒出過社會，他們的思考方式就是繳交政府報告、當成作文比賽掰故事出來的那一套。
所以他們被平級部門的主管、同僚嫌棄到不行，因為哪怕是和他們合作幹點實事，都會被搞到沒有真的東西可以用。
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我們的管理層沒出過社會，他們的思考方式就是繳交政府報告、當成作文比賽掰故事出來的那一套。
所以他們被平級部門的主管、同僚嫌棄到不行，因為哪怕是和他們合作幹點實事，都會被搞到沒有真的東西可以用。
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#純靠北工程師9ju
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最近碰到一件很好笑的事，也再次提醒我，人真的要正視自己的不足，知道自己的無知在哪裡。
有個合作的工程師很愛嗆人，三不五時就搬出他師父，說他師父多強多厲害，好像別人都只是三腳貓。
結果業界很小，我後來才知道，他嘴裡那個很強的師父，以前其實是我的 FAE 在帶的客戶；而且那個人印象中很雷、又兩光，就和現在這個工程師差不多。
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最近碰到一件很好笑的事，也再次提醒我，人真的要正視自己的不足，知道自己的無知在哪裡。
有個合作的工程師很愛嗆人，三不五時就搬出他師父，說他師父多強多厲害，好像別人都只是三腳貓。
結果業界很小，我後來才知道，他嘴裡那個很強的師父，以前其實是我的 FAE 在帶的客戶；而且那個人印象中很雷、又兩光，就和現在這個工程師差不多。
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#純靠北工程師9jv
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最近遇到的奇葩工程師：
1. 擅長覆誦教科書上的東西，但是 get 用戶痛點、主管重點的能力異常薄弱
2. 如果這個世界和教科書不一樣，那就是這個世界的問題、是客戶的需求出錯
3. 把自己在學校的產學經驗當業界經驗，殊不知產學我們都是拿來研發投資抵減、然後丟垃圾桶用的
我對你好臉色， 是因為不用碰到你的東西，別再找我碎碎念恐龍書、螞蟻書、某某研討會論文了！！
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1. 擅長覆誦教科書上的東西，但是 get 用戶痛點、主管重點的能力異常薄弱
2. 如果這個世界和教科書不一樣，那就是這個世界的問題、是客戶的需求出錯
3. 把自己在學校的產學經驗當業界經驗，殊不知產學我們都是拿來研發投資抵減、然後丟垃圾桶用的
我對你好臉色， 是因為不用碰到你的東西，別再找我碎碎念恐龍書、螞蟻書、某某研討會論文了！！
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