純靠北工程師
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發源自臉書──全台最大工程師廢文社群 (´◓Д◔`) 我看你是不夠敏捷ㄛ?
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#純靠北工程師9j5
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回應 #純靠北工程師9ip

有時候問題一直在哪裡,就是那個人、那個部門存在的理由,賴以生存的飯碗,

你下次不要亂搞了啦。
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客戶的水準跟公司的水準是會對齊的,
所以如果公司常常在抱怨客戶都很笨,
你就知道。
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#純靠北工程師9jj
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前面剛開始的時候怕亂怕苦怕發散,
怕工程師吵架甚麼都好好好,
該解的問題不知道要解,
該架的框架沒有大家自由發揮,
每隻程式都是從頭到尾全新寫,
頂多大框架可以複製貼上,
但是要改程式把自己的功能接上去,
然後複製出去之後作者一概不負責喔。

進度亂排一週一個里程碑,
導致每週在那邊煩惱交不出東西,
連帶工程師跟著你一起在那邊趕進度,
趕得要死還BUG一堆沒時間修,
結果被罵更慘。

內部測試也不好好測試,
作者在開發機上隨便展示兩下能過就給過,
說甚麼不要花太多時間製作測試環境,
結果反過來花一堆時間討論要怎麼演怎麼應付,
重點最後還忘記自己在應付,
到後面USER測不起來才問為什麼。

好不容易走到這邊,
東西都快好了,
一路走來,
只能說真的是先甘後苦的經典體現。
前面肯拖一下把衝突項目處理好、
把程式框架架完整、
人員的合作跟分工框架弄好,
測試環境弄仔細一點,
現在早就輕鬆不用整天在那邊提心吊膽怕測不過了。
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大家好,病媒防治工程師です。

總之就是給一間有點年紀的、視覺上看起來像是傳統產業的科技公司客戶上課,針對鼠害防治,客戶老大還要求公司組長以上的幹部全員到場。

這間客戶因為建物老舊,牆面走線線槽、門扉等有多處破損隙縫成為鼠徑,曾經鬧過一次嚴重鼠害:老鼠入侵機房啃蝕電線導致各種問題發生。

於是公司決定這次上課的重點在於辨識鼠徑,從根本上防堵老鼠入侵。

>>我:「⋯⋯而有些建物比較老舊,雖然還能使用,但是日子久了沒有維護整修,可能會有混凝土剝落產生破洞,或是地震使建物結構破裂位移產生破洞,這些都會成為老鼠入侵的路線。」

>>我:「就像你們的工作都是寫程式,如果有個程式雖然還能使用,但是因為很久沒維護導致bug四冒整天報錯,那你們應該也會想要去找出bug然後修掉,減少讓人煩躁的報錯通知吧?」

然後台下參與者那裡傳出參差不齊、此起彼伏但是異口同聲的回應:「我不會」。

欸真假?如果是這樣子的話這篇不就變成在靠北我自己舉了一個錯誤的例子?

糗。
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第一次知道原來欄位名稱也可以版控,
不愧是專業的:
columnName
columnName_negotiated
columnName_final
columnName_execute
columnName_actualExecute
columnName_finalActualExecute
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看到 Kent Beck 說他還不懂生程式 AI 的軟體工程,那我就放心了。

這一年來在公司的會議上,老是有同事暢談生成式 AI 下的軟體工程如何如何、動不動就指點別人做事,好像 transformer 是他發明的一樣。

然後我的直覺是這幾位同事不知道自己在講什麼,實際上工作產出也沒有 Self-Attention 到自己的職責上,都在指點別人表層的東西;

如果 Kent Beck 也說他不知道,正在重新探索,那我的直覺可能是對的。
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#純靠北工程師9jy
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緊急逃生計算機
1. 工作內容不透明,沒有文件,沒有會議記錄,沒有信件回覆,事後還會跟你說「我不知道」,+1分
2. 責任邊界模糊,開始跟你扯「沒辦法分那麼清楚」,+2分
3. 說詞台上一套說法,私下一套說法,一對一談的時候還特地強調你不用帶手機,+4分
4. 問題發生後不談問題解決,開始跟你扯輩份或是無法考證的事情,+3分
5. 開始跟你扯和樂相處、做人比做事重要,+2分

請給出你的總分
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#純靠北工程師9jx
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我發現最好的偷懶秘訣,就是直接把事情做好,這樣做最簡單,最不用藏東藏西的。

因為人都會偷懶,你想了很多方法騙廠商、騙客戶、騙業主,大腦就乾脆連自己都騙了。

而且都是用騙的,所以就會搞得愈來愈複雜,每天都在想辦法騙過明天的自己。

這樣懂了嗎,我的法人同事們。
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#純靠北工程師9k0
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我們公司的採購真的好盡責,

我們要幫客戶採購成人紙尿褲,尺寸、用量都考量到了,

然後採購說,我們沒有考慮用戶的雞雞是歪左邊還是歪右邊,RFP 退回重寫!!
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#純靠北工程師9jz
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公司請來一尊號稱自己不想拿 IEEE 院士,所以要低調,然後這半年來不知道在做什麼的大神。

TMD 的人又不是我面試的,試用期也不是我過的,薪水也不是拿我的錢發的,把他丟來我這組幹嘛!!??
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#純靠北工程師9kc
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千萬拜託,有關資訊相關的案子請協同資訊單位評估
而且讓資訊單位有否決權。
事情是這樣子的,先前一個資訊不放在內網,非資訊單位使用
該單位評估的時候連個評估報告和TCO(總擁有成本,Total Cost of Ownership)計算都沒有
正式上線的時候還追加預算,因為沒有想到這地方還要多一個設備,廠商也沒講
最後嵌在地板的LED壞到廠商直接退保退錢不做,因為賠錢啊,該單位也沒審慎思考說
為什麼一堆環境只用投影機而已。

下一個案子也是這種狀況,事後告知去開會,才開了兩次會
資訊單位只被告知需要幾個IP、網路線出口位置,主機放資訊機房
原本以為啪一下就沒了,結果後續一堆毛。

廠商答允會有的功能只做了九成,另外一項做不到
該單位卻鬼扯我們資訊單位參與開會說做得到
會議記錄呢?沒有!跟廠商簽約的需求規格書呢?也沒有
連合約內也沒提到這個功能,難道被要求開會
進去只是告知網路線出口要在哪
告知沒有額外設備能當主機,如果沒告知,案子簽出去了,少了一台電腦
把資訊單位當成黃色鬼屋或藍色佛堂還是是就甘心ㄟˇ
想淘什麼資訊設備通通都有是吧?
該項功能廠商只答應協助而已,現在好了吧,請尾款請不到,驗收不過
這只是五十萬的案子而已,廠商都想寄存證信函催款了
剛剛上面提到的是五百萬的案子,之前也這樣搞。

更奇葩的是負責這案的負責人,不知道腦袋少了一根筋
系統右邊提示欄已經寫"Disk is full error"
下方顯示硬碟%數已經變紅變100%,硬鬼扯是不是我資訊單位網路有控管
網路是不是壞了、不通。
大姊,你才三十幾歲左右,英文單字看不懂
下方紅色的100%加硬碟空間容量的GB你沒看到嗎?
而且不只一次,是整整三次,你上傳的素材讓裝置炸了,硬扯什麼網路
拜託我不求有什麼高深的判斷能力
最基礎最基礎的判斷能力要有好嗎?不是扯一句我不懂
你們資訊單位最懂,五百萬的案子也是他經手。

上線過沒多久,另外一台裝置開不了機沒回應又扯網路問題
頤指氣使使喚我去故障排除
我看起來像是修那個裝置的廠商嗎?結果去看了一下,裝置壞了
請找廠商維修好嗎?
案子是你負責的,廠商是你們決定的
我資訊單位只有負責給IP、資訊機房放了你們的設備
莫名其妙

...(內容過長,請點擊連結查看完整內容)
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#純靠北工程師9k9
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分享和法人單位開會,反覆溝通後我內心問號的累積情況,

收到會議通知:?
聽組長講需求:??
工程師問問題:???
專案經理解釋:????
收到RFP規格:🐒
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#純靠北工程師9kg
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剛剛看完本週純靠北工程師的新文章,突然覺得好像是我和我同事匿名在對罵???
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#純靠北工程師9kk
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我發現純手工的code在細節上完全屌打vibe

結果那群外行的整天vibe完就高喊自己也能當軟體工程師

殊不知那只是LLM把人家純手工的code裡挑不容易錯的片段組合出來而已

而再更深的細節vibe仔根本弄不出來 此話一出又要聽他們說「兩年後再看看就知道了!」
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#純靠北工程師9kj
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最近突然開始理解為什麼有些人明明工作應付得來,
甚至可以說做得很好,還是會選擇放棄高薪工作,
回去做些務農或是其他不相干的工作。
只留下那些半知不解的。
當時只以為是文青病作祟,
真相是,文青病有,
但隨著專業程度增加,理解度提高,
所謂的「主管交辦事項」不再只是單純的交辦事項,
而是默默變成對專業的羞辱。對你做事節奏的妨礙。
雖然能應付,但透過經驗建立起來的安全感與對環境的掌控力,
在這樣的衝突中蕩然無存。
有時還要被當成輸出思想的聽眾,
被迫聽一堆自己完全不認同的論調還不能反駁,
因為這顯得你愚笨守舊與頑固,連自己都討厭的樣子。
結果就是更進一步打壞節奏,破壞心中的平和。

然後有一天突然發現只要在這個領域繼續待下去,
遇到的基本上都是同樣的人,
已經太累,不想再繼續找了,索性直接轉行。

不是每個人都能遇到那個適合自己,
能在個人跟工作間取得平衡的工作。
這是機率問題,不是人的問題。

工作,不該是對外來干涉的抵抗。
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#純靠北工程師9jh
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公司來了十幾個新人,剛來就呼天搶地的大重構。

我問他們down time多久,怎麼退版,

他們愣住看著我10秒鐘,然後繼續喊著大重構!
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最近剛做完Q1季度考核,發現兩件事:
一、明定所有考核項目的權重總和要100%,但審核者只認定工作項目有符合季度目標項目中的70%,額外項目找各種理由歸為只符合一般季度項目,硬生生把整個季度的付出扣掉30%。
二、審核者要了解使用AI工作時,由真人寫程式的佔比量;有的人不信AI,說AI無法取代自己完成公司的事;有的人對AI記憶和上下文處理的好、tool和skill用的多,原則上已不再直接寫程式,這意昧著CTO的理想:打造AI員工是可行的。

這看起來這是兩件事,但卻能對應到一個現象:公司用實質的考核來降低人的成就,用AI的使用度確認哪些人的事可被AI取代,來決定人的需要性,這就是一個現在許多公司在做的,為了降本求利的手段。
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老人看到9jh有感,
還記得十年前左右,
靠北工程師的全盛期。
很常見到那種用新技術一個月大改造重構公司系統成功或是被重構到一半被老害發現趕出來的文。
當年我也深受此風薰陶,直到我親自遇到試圖這樣幹但把事情搞更糟的案例。
現在看來是風水輪流轉,當年靠北不給重構的人,現在也換立場了。
好奇現在發文靠北年輕人不聽話的那批,有多少是當年自己也靠北很兇的。

我先承認是廢物,當年只會默默加班趕進度,
東西都寫不太出來。
(但沒少靠北,靠著靠北工程師才沒跳下去)
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#純靠北工程師9kl
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我剛進公司的時候閒閒的,多做了很多不該做的事情,害得新進團隊每天被主管追著罵:

為什麼沒有可觀測性?看 log 竟然要 sudo docker logs!?
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#純靠北工程師9kh
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如果在推掉其他家 offer 後,在報到的新人訓練那天,你才知道每個月還要寫 ★研發紀錄簿★,

原來之前談的研發工作、鼓勵員工申請專利、創新,其實都是在做政府專案的書面文章 KPI,

你會留下來默默吞下去,或是當天就離職,還是直接提告???
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沒實力才整天怕別人
把你那一點點的聊勝於無
domain know-how學走。
自己的領域知識講不清楚,
還以為自己會寫程式很厲害硬要翻成工程師語言,
小菜雞跟老菜雞聽你解釋半天越聽越混亂,
商業邏輯跟程式邏輯混在一起,
不過他們沒意見我也沒意見。
反正我聽這麼久,
know-how早就外流到我這邊了。
自己保重。
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