#純靠北工程師9iw
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我真的學會Design Pattern了
所以我可以很自信地說
我的工作用不到...
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#純靠北工程師9ij
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在一家建設公司當it,公司的執行長，也就是老板，一天到晚用"規爛趴會”問候..不待又缺錢已經不能請失業給付，如果是你會怎選...月薪8萬，假日狂call,連請假都不放過，要騎驢找馬嗎？
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#純靠北工程師9ix
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我的skill已上傳
我的職位已清空
雖然領不到薪水了
但我的靈魂永遠在這當牛馬
"表現出聰明"這件事
在未來毫無價值
或許未來最好的工程師
看起來應該會像一個
剛學會用cursor
或claude code的實習生
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#純靠北工程師9ie
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各位前輩好 新鮮人非本科菜鳥如我碰到一個 API 設計問題，困擾了好久，跟 AI 聊過好幾輪的結論是各有好壞，因此上來想聽前輩們怎麼設計跟取捨

前提：如果前後端兩人合作我相信雙方講好就好，但菜鳥我想知道的是自己設計時怎麼抉擇

我的問題是

1. RESTful API response 到底該不該 envelope response
包的好處是有需要分頁邏輯不需要 beraking change，前端收到的結構永遠是 data, meta （我覺得有一致性，但 AI 說 data 內是 object or array of object 的操作不一樣，一致性是假的）

不包直接回 DTO 的好處就少一層，也是最貼近 RESTful API 核心的設計

我習慣把 requestId/traceId 和分頁內容放在 meta 中，AI 有說這些其實也可以放 headers，所以我的第二個問題是這兩個東西到底應該放 headers 還是 body?我自己覺得不太清楚這個的語意差別（根據 AI 所說，從 body 取對前端比較方便，但如果 client 不是web取不到 headers，那就必須放body）

感謝願意回答的前輩了，請不吝指教

Ps. 我個人的設計風格會盡可能讓 client 舒服，所以照 AI 說放 body 對前端比較友善所以目前我是喜歡放 body

Ps2. 我嘗試從歷史脈絡去了解（雖然大部分也是問 AI + 爬文），會出現 envelope response(success, data, meta)是 RPC 時代的設計，也就是最近吵很兇的 http status code 200 但 body 400 的狀況，現在 RESTful API 對於 status code 有一致性語意，基本上 success 是多餘的，所以我自己目前設計（Python+NextJS)是只會有 data, meta

但因緣際會下最近接觸到 .NET，發現這樣的設計會跟 ASP.NET 衝突，meta 中的分頁資訊是 nullable 會造成一些問題，因此這個掙扎的點又再次浮上來，因此很希望能聽到各位前輩的

...(內容過長，請點擊連結查看完整內容)
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#純靠北工程師9ik
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千萬別去交大對面那間法人機構!裡面跟公家機關 一樣僵化,甚至更黑暗。資安規範只管聽話的工程師,其他人都在用特權帳號規避流程。最扯的是,只要跟管理層熟,連資服單都不用送,完全沒制度。連內部應得的福利也會被那幾個把持行政權力的人攔截,進去只會受氣,根本是浪費生命
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#純靠北工程師9j0
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也不是現在不罵人了，只是以前會被罵的，真的都是欠罵

現在當主管了，反而懶得罵。流程走一走，PIP 送一送，該寫的報告寫一寫，上呈就好

找不到人？關我屁事

你自己一問三不知，問什麼都不知道，連基本邏輯都講不出來，最後兩手一攤說「AI 寫的」

那你到底在幹嘛，都轉職進來了，該學的不學，該補的不補，東西做不出來，問也問不出個所以然，然後還可以一副理所當然的樣子

以前還會想拉一把，現在真的覺得算了，制度在那邊，流程在那邊，PIP 也在那邊照著走完就好

不然這種轉職仔留著，是要等端午節嗎
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#純靠北工程師9is
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ASCII 工程大師對幹 PM 第三彈：

「你要我用 SQL 把資料撈出來，用字首一、二、三排序，但是你講不出來資料庫定序，不知道升冪降冪講話沒有品味，所以你根本不懂開規格！你沒資格開規格給我！！」
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#純靠北工程師9im
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考不上台大的，一聽到人家分享接觸各種天才的有趣生活，就急著嗆那又怎樣、我寫程式幾十年了也不用考台大。

刷不了leetcode的，一聽到人家分享刷了幾千題剛好工作上解了什麼問題，就急著嗆那又怎樣、我寫程式幾十年了也不用刷leetcode。

繳不了房貸的，一聽到人家決定揹房貸住自己喜歡的房子，就急著嗆那又怎樣、我寫程式幾十年了還找不到朋友一起住養老院嗎。
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#純靠北工程師9ip
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有時候真的不要太認真解決問題，這些問題如果被你解決了，不就等於以前那些舊帳、責任不再模糊了嗎?如果這些藏不住了，那不就有人的位子可能要坐不穩了?那為了繼續做得穩，該是誰先被解決，不用多說了吧
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#純靠北工程師9iz
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今天碰到這輩子最喪心病狂的事
把 source code 寫在 gitlab issue
而不是 commit 到 gitlab ...
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#純靠北工程師9j4
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千萬不要選老闆自已下來當PM的公司

因為他只是傳聲筒

你就會是PM
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#純靠北工程師9j1
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今天有前輩對我發飆：

「你發 PR 前能不能先問一下，憑甚麼你可以直接發 PR，你發了我就要處理！」

？？？
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#純靠北工程師9it
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《大缺工時代的預防離職教科書》

非廣告，主要是PIP在政治和技術上都太難搞了，所以先買這本書來反著做 ...。

大家真的要珍惜試用期的機會啊，過了就很難送走了。
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#純靠北工程師9j8
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法人單位優點：

辦公庶務有大公司的樣子，專款專用、資源足夠，不用輪值倒垃圾、整理茶水間。廁所想去就去，衛生紙、擦手紙隨便你用。


法人單位缺點：

行政庶務有大傳產的樣子，承辦窗口常像沒出過社會的土皇帝。在政府 SOP 架構下，各窗口手上都握著幾百條「雞毛當令箭」的潛規則。


結論：

很適合早上一定要去公司上廁所、腸胃不好需要常跑廁所、喜歡看到衛生紙永遠補滿，並且對「廁所每天清潔的頻率比你在跑 DevOps 還高」這件事有高度安全感的人才加入。
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#純靠北工程師9j3
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敬告所有覺得自己的skill
寫得超級棒
熱衷於自動化自己的人
您知道空城計的故事嗎?
那你覺得為什麼
司馬懿不殺諸葛亮
是因為他蠢嗎?
你知道楊修怎麼死的嗎?
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#純靠北工程師9jc
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不知道哪個公司跑來的假RD現在做PM真是太委屈了還是趕快離開吧。年後到現在不知道有沒有寫過十行程式，手上專案都是廠商的，報告都報告廠商的做事進度的軟體工程師。
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#純靠北工程師9ja
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哈哈，搞半天還不是管伺服器人的鍋，捏著權限不放，雞毛當令箭，那就是自己丟臉。沒有權限就沒有責任啦，在那邊靠北。
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#純靠北工程師9jb
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老闆找我進公司救火，現任經理用鼻孔看著我說：

「救火的確是一種能力，但是開創比較難，難的部分我來負責。」

嗯，看起來得再多開一條水線了。
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#純靠北工程師9jd
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以下問題我和 AI 討論了一個週末，還是沒有得到比較聰明的答案，看看大家有沒有解：

「如何和腦袋不靈光的人合作？例如什麼破事都要整理成簡報；就是字面上意思的東西都要默念三遍，開會討論集體誦經。還有討論個7788後，東西還是比我單幹差的這種不靈光？」
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#純靠北工程師9jf
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剛才再去看了一次 GoodJob，我還是不能理解，我們公司人這麼多、怨氣這麼高，上面的文章怎麼可能才這樣一點點？？
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#純靠北工程師9je
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小弟入職一年半，在名字有國際但其實是本土的公司
目前單位遇到幾種特徵
* 開口閉口前上市公司經驗，但實際執行結果異常拉垮
* 同一個問題跟你跳針半年了繼續跳，而且會偽裝成球不在他身上的樣子
* 幾乎不留信件跟會議記錄，嫌寫文件麻煩、規劃浪費時間
* 高層下來問了就開始改變說詞，把「系統重構」改口「可行性評估」，把「異常修正」包裝成「風險管理」
* 用花錢就可以解決的專案（像是採購某某設備）當作自己的「關鍵任務」，但本身的營運維護已經一坨火燒屋
* 拼命想拿高權限，而且拼命避免別人拿到高權限跟審查的權限
* 大張旗鼓喊要新世代結構改善，花錢買一堆網域、憑證，結果放兩年了都沒用，也沒使用計劃
* 出事第一時間都是「你沒有提」，沒錯，廁所沒放衛生紙你就先拉，下次一樣這麼幹
* 出事的時候跟你瞎扯「我沒看到通報」、「我沒看到slack」
* 自己沒做規劃卻要別人提出請購證明，「我覺得軟體先用了才知道問題在哪」
* 其他部門都不太甩這個單位的請求

請問這是表演性人格的特質嗎？通常建議怎麼處理？是否該逃？
在線急
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