#純靠北工程師9h7
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去年公司接了一個OT案子，為了拯救日暮西山的業績，決定開設分公司。因為是從零開始，原本想從資訊部調人過來規劃資訊基礎建設，但不知道為什麼，最後外聘了一個擁有十幾年「建廠經驗」的「人才」。
為什麼說是人才呢？經典事蹟不少，說幾個我記得的——
1. 大嗓門
每次跟廠商電話溝通，嗓門之大連隔壁辦公室都聽得一清二楚。快下班的時候也常聽到他跟便當店叫三個雞腿便當，好奇那雞腿便當到底有多好吃，一周叫三次。

2. 豐富的「建廠經驗」
高層不知道是被他超群的唬爛能力折服，還是怎樣，總之把他請來了。問題是不同行業有不同的歷史共業，他卻一律回應：「不是這樣子的喔，我覺得是這樣……」，然後極力說服你接受他的觀點。
他待過的行業跟這個行業根本不一樣，卻毫不猶豫地質疑在這行深耕十幾年的前輩，思想老舊、毫無創新。更荒謬的是，他滿腦子都是電話總機——大哥，你的網路基礎建構呢？機房建置呢？各機房之間的光纖要給幾芯呢？管你用雲端總機還是IP總機，他一天到晚只盯著電話總機打轉，連基礎資訊建設都還沒一撇，電話總機選那一種很重要嗎？！，更何況你自許開發ERP從業多年，後來得知只是在軟體公司刻表格，疫情的時候還被裁員，連需求訪談、了解這行業內的報表用法都不想了解。

3. 資訊專業嚴重不足
找了兩家廠商業務來談，只要是美女業務，早上那間聊了三小時，下午那間聊了四小時，談話內容毫無重點、沒有核心。反倒是被業務教學，A廠商說這個架構好，他就說朝這個方向走；B廠商說另一個架構更好，他又說要往那邊走。一天安排兩個廠商就可以準備收工，毫無自己的判斷，而且前前後後找了數十家，男業務的很快就打發走，不然就是跟男業務爭辯。
我後來偷偷問了熟識的廠商，對方說：
「頭一次遇到資訊知識和水平差到不知道該怎麼說的人。」

4. 月會議的驚世簡報
別的經理光是簡報加展望，至少都有十頁以上。輪到他上台，只有兩張PPT——第一頁自我介紹，第二頁畫一個歪歪扭扭的流程圖，然後就沒了，剩下全靠一張嘴撐場。
真好奇他的碩士論文答辯是不是也兩頁就過了，還是用嗓門壓過了所有質疑他的口試委員。
5. 關於智慧財產的曠世奇論
他居然說，Office 2007、2010 這種超過十幾年的軟體，就算盜版

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#純靠北工程師9h5
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如果進公司半年後發現主管 (負責業務) 不太對，打聽後發現部門的長官也是公司的雷包，風評不太好，還有工程師內調逃走的，這下該怎麼辦？？
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#純靠北工程師9h4
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法人的優勢，是很多事情只要表現出有努力的樣子就好了。

但是我現在合作的單位，毛病是太努力了。

人家都白話叫你表演努力撞牆就好了，結果你還是真的拿頭用力撞牆，頭又不夠硬、又不夠好，害別人還要額外花時間洗牆壁。
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#純靠北工程師9h9
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我最近待過的三家公司，都在我到職後辦公室搬家了好幾次，

原因是有賺錢，租了更好的辦公室、買了自己的辦公室。

我可以不當工程師了，改當吉祥物嗎？
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#純靠北工程師9hb
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一位 RD leader 要求所有 RD 開發一定要分 SIT/UAT/PROD branch，給其他測試單位也要區分好 stage，CI/CD 當然也要做好區分，當有 hotfix 時也才能各自建立和 push。

立意良好，也很符合開發流程！

直到某一天，突然開始聽到跟他相關的開發或是API對接都被他說成不用區分 stage，不然會變得不好測

好喔~~~~
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#純靠北工程師9he
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這邊有一位主管之前在私下一對一面談的時候

「我的職責就是要幫助你們底下的人遇到問題的時候把事情處理好，有問題就提出來不管是哪個面向」

話都很會講，卻是小動作不斷

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只要遇到任何問題
在他座位那

站著的聽他講話的低消是三十分鐘

> 重點就是你的問題，你反駁就是加三十分鐘

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跟剛進公司不到三個月的新人說

你不要學誰誰
都不知道跑去哪裡

> 然後他每天都會固定跟一位同事一起去外面吃晚餐

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跟申請提早到辦公室提早下班的同事說

公司給你申請上班時間提早
不是讓你早一點進辦公室吃早餐

> 結果他早上也是拎著早餐在座位上嗑

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跟到職不到兩年（被同 Team 甩鍋仔搞到壓力很大）要離職的新人說

我之前在鴻海的時候也是壓力很大
但是我還是撐過來了

> 新人說：我有反應甩鍋仔的事情，他的意思就是我抗壓性不夠

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跟在跑 PIP 流程的人說

你的報告我建議方向要從 A 改成 B
才可以表現出你的價值
就有機會第一次報告的時候獲得好的印象 (balala)

> 該名主管還更改原本預定好 PIP 報告時間 (讓 HR 沒辦法參與)
> 結果報告的時候因為方向跟第一次講好的 A 不一樣
> 另外一位主管生氣怒簽 PIP 資遣

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1on1 結束後對 KPI 被打很差的人說

如果對你的 KPI 不滿意，你可以考慮換個環境
不過我想你換了環境結果也是一樣
反正你都不覺得你哪邊有問題

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現在這間號稱可以養老的公司要收掉，大家都要「換個環境」了

那位平時很唱秋，要求底下工程師畢恭畢敬的傢伙

偶爾會看到他在附近跟疑似獵人頭（打扮正式）在那邊面談

祝你新環境還可以繼續囂張

「囂張沒有落魄的久」
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#純靠北工程師9h2
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正常培養domain knowhow應該是這樣：
第一次接觸系統：看不懂（正常）
第二次：開始抓到脈絡
第三次：可以自己判斷和組SQL

但之前的工作安排都讓我『每次都卡在「第一次」』

我也不是要怪誰導致我現在看起來這麼智障

但事實真的就是這樣
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#純靠北工程師9hc
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被客戶IT罵了。

跟你說多少次正常運作沒緊急狀況就不要，
就不要隨便幫人家亂調資料。叫他們照流程提單。
可是今天禮拜五，人家想下班啊。
而且出問題的那段，一看就知道是工程師自己腦袋不清楚，
USER也沒測出來。
不過各方面來說，系統正常運作沒錯啦。
沒人做錯，只有很多年前的某個沒見過的工程師。

有點小高興還有人在乎流程這玩意。
也有點自我厭惡，
想想自己以前幹了多少無視流程的事情。

大概是爛系統破事處理太多，
對於緊急狀況的判斷有點麻痺了吧。

畢竟...本公司的系統，就是那種系統啊。
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#純靠北工程師9hg
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什麼時候大家才可以意識到
DL都還沒到PM就在那邊壓力你
這就是一種職場霸凌
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#純靠北工程師9hf
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• 人設： 兩年實作資歷，包裝成十幾年的大師；數據分析的底子，講起 Vibe Coding 倒是很有「氛圍」。
• 承諾： 九十天內徒手刻出一個電商巨頭平台。
• 方法論： Vibe Coding。

• 需求訪談？給AI。
• 業務流程梳理？給AI。
• 寫story？給 AI。
• 測試？給 AI。
• 修 Bug？全給 AI。
這是一場很玄的合作。二十天過去了，功能產出是零，但「大師」的自尊心倒是產出得很飽滿。
當甲方追蹤進度，大師會反問：「為什麼要回報？」
大概是因為在「大方向」面前，時程、邏輯與產出，都只是微不足道的雜訊。
原來這不是開發專案，這是在測試大家的信仰。
只要相信 AI，什麼都不用做，復刻電商巨頭平台就會自己長出來。
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#純靠北工程師9hi
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我們家的菜鳥工程師真傻，

我還在分析資深工程師講的問題，是他真傻還是在裝傻傻，

菜鳥就跳出來滔滔不絕分析梳理一番，然後就變成他來接收爛攤子了。
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#純靠北工程師9hj
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我知道你們有理想有夢想，但是能不能先做到系統不出包，先能準時下班？能不能在準時下班、不被 on call 的基礎上去搞？

...

我好想這樣拜託我剛出社會的菜鳥熱血工程師，和沒出過社會的政府計畫 SBIR、CITD、SIIR 主管喔。
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#純靠北工程師9hk
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面試人壓力真的好大，如果不小心放了奇怪的東西進來、還過了試用期，你會被笑好久好久。
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#純靠北工程師9hn
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老闆學會vibe coding之後寫了一個訂便當系統，
因為AI幫他想了排骨飯 雞排飯 滷肉飯，
他就覺得AI好聰明什麼都會，
覺得vibe coding就可以幫公司產出電商龍頭平台。

謝謝老闆，讓我看見未來，卡位學習了！

目前公司因應電商龍頭計劃擴大徵才中，
只要會點便當就能入職！！
想財富自由，站在風口浪尖上的，私我。
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#純靠北工程師9hm
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很多人剛當上主管，會急急忙忙買什麼管理學的書，研究怎麼下指令。其實你只要先當個成功的打工仔、至只是個正常的打工仔，正常的做事做人就可以了。

你穩定的表現出當個正常打工仔的能力，你可以和阿三阿呆阿瓜工程師、客戶金主不卑不亢的相處，得到尊重和器中，就是最好的領導統御了。
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#純靠北工程師9h1
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之前工作的安排
讓我每個系統都只寫一咪咪
一個系統我很少接到重複的需求
每個系統都很平均就是一咪咪

我認真的覺得這樣的安排
就是為了讓我在寫又一個沒接觸的系統的時候
看起來像個智障一樣
什麼脈絡都搞不懂
問個不停像個白痴
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#純靠北工程師9hd
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有哪家公司目前也ban掉chatGPT了嗎?我們公司的CISO長年不問世事,一開口就搞大的,要求公司全面ban掉除copilot,gemini等"知名廠商"以外第三方提供的AI服務,於是公司即將無法使用chatGPT/Codex等服務...我還買business方案了欸
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#純靠北工程師9ht
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我們的 n+1 problem 大師要約談我，

(不管是寫 ORM 還是寫 SQL，效率都是 n+1 的大師)

要指導我軟體架構設計的美學，我該找什麼樣的人才去和大師對決？？
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#純靠北工程師9hx
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看著新專案裡面一堆以後要怎樣怎樣的註解，
想到另一個專案裡面一樣的註解，
回去看版控，十多年前寫的...
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#純靠北工程師9hr
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重構,代碼整潔之道,設計範式
告訴我們
代碼是人類意圖的表達
再爛的人寫的程式都有因果
但AI產的非人類代碼
乃基於機率無因果可言
均不在討論範圍內
所以只有三條法則
1. 不要閱讀它
2. 不要修補它
3. 直接替換它
希望這些建議能拯救
執迷不悟的弟兄於水火中
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#純靠北工程師9hq
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跨出同溫層的溝通真的是太可怕了，平常教 for 改成 foreach 就覺得對方是智障了，

跨出同溫層後，教了三個星期，寫九九乘法表還在問 for i 要多少？要跑到小於還是大於幾？
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