純靠北工程師
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發源自臉書──全台最大工程師廢文社群 (´◓Д◔`) 我看你是不夠敏捷ㄛ?
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#純靠北工程師9gm
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系統沒有完全按照商業邏輯跟實際狀況去寫真的很痛苦。
真的會被笨死,有時候,欲速則不達。
十年前能通的作法,十年後不通很正常啊。

就怕動腦,冷靜下來,照著系統把事情處理好就好。
玩一堆小花招後面還不是爛攤子我收。
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#純靠北工程師9gl
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你們知道真正的總工、技術總監該怎麼工作嗎?

就是到處去開會,然後這個也沒意見、那個也沒意見,但是要很有把握的下診斷:

「沒事,這個出不了事,出事了也沒事,陪不了錢,出不了人命,頂多丟臉,沒事,你們繼續隨便聊就好」
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#純靠北工程師9h3
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你怎麼知道這樣做就會成功
「因為我前公司也有這個問題」
所以你在前公司這麼作然後改善了?
「前公司不給我做」
為什麼前公司沒做?
「因為大家都不配合我」

難怪是前公司,可能你也會變前同事喔
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#純靠北工程師9gn
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「設計是已經會了之後在做取捨,不是取捨哪一個能學會。」
不要搞錯了。
先讓自己學會再說,好嗎。
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#純靠北工程師9gy
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女RD滿好用的,之前有別部門的男同事找我問SP被lock住無法執行的問題,就說在忙了他還是講個不停。我就隨口要旁邊的女RD去他坐位幫他看…結果他馬上說他只是想確認狀況,他其實可以自己看之類的,最後才離開。後來我就如法炮製,每次工作被打擾,我都請女RD幫他們看,他們都說那他們自己查就好。屢試不爽。

雖然說那些人很明顯就是歧視女生沒有辦法幫他們解決,不如他們自己看,但她真的幫我擋下很多麻煩的人,真是舒坦
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#純靠北工程師9gz
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客戶訂單:

可以運送輕飄飄貨物的輸送帶,東西不會飛出去。

交貨當天,某位不鳥PM和業務,自視甚高,自己忙自己的博士專案主持人:

只帶了三頁寫滿公式的簡報,大聲說這就是你們要的東西啊,但是他連這東西是不是要用螺桿,要用什麼伺服馬達、真空幫浦做出來都講不出來。
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#純靠北工程師9h0
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今天開完會,同事很生氣的說,他以後只做工單上的事情、只做客戶要的東西,不再雞婆幫忙出謀劃策、不再提供大家改善工作的方法了!!

喔,恭喜主管和大家,他終於聽懂人話了。
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#純靠北工程師9gh
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104您好,我是軟體工程師,我沒有在找:
- 網路直播帶貨
- 粉絲團小編
- 房仲業務
- 餐廳儲備幹部
- 電話推銷
- 直銷專員

我已經開過濾器了,可以做個優化嗎? 可以不要再讓這類公司寄訊息給我嗎?
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#純靠北工程師9gj
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不要在那邊高併發了啦 (而且台灣的前輩翻譯為 “並行”),

在 AI 工具這麼強之前,你用 Go 開 channel 還可以當個糕餅發、發糕餅資深大師,

現在面試初階,不談談全球 CDN 範圍的最終一致性,連面試意願信都收不到了好嗎 ...
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#純靠北工程師9gi
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幹怎麼半
老闆看到龍蝦很紅
要我們全部投入研究怎麼寫規格
想要之後只要把需求打好,龍蝦就把整包code產完
還要包含測試跟部署
這不就是等我們做完就要開除我們了嗎
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#純靠北工程師9h8
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看到你們這間財團法人還在納悶廠商為何不用測試區,真的讓人笑掉大牙。一個環境建置可以弄到一個月,穩定度還爛成那樣,甚至還有臉在那邊靠北別人動你們的東西。這到底是測試區還是你們的供品?技術爛就算了還硬要人架在你們的垃圾機器上。
20塊美金每個月的雲端就能解決的事。效率與技術認知簡直低到讓人不可思議。純真的噁心
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#純靠北工程師9h7
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去年公司接了一個OT案子,為了拯救日暮西山的業績,決定開設分公司。因為是從零開始,原本想從資訊部調人過來規劃資訊基礎建設,但不知道為什麼,最後外聘了一個擁有十幾年「建廠經驗」的「人才」。
為什麼說是人才呢?經典事蹟不少,說幾個我記得的——
1. 大嗓門
每次跟廠商電話溝通,嗓門之大連隔壁辦公室都聽得一清二楚。快下班的時候也常聽到他跟便當店叫三個雞腿便當,好奇那雞腿便當到底有多好吃,一周叫三次。

2. 豐富的「建廠經驗」
高層不知道是被他超群的唬爛能力折服,還是怎樣,總之把他請來了。問題是不同行業有不同的歷史共業,他卻一律回應:「不是這樣子的喔,我覺得是這樣……」,然後極力說服你接受他的觀點。
他待過的行業跟這個行業根本不一樣,卻毫不猶豫地質疑在這行深耕十幾年的前輩,思想老舊、毫無創新。更荒謬的是,他滿腦子都是電話總機——大哥,你的網路基礎建構呢?機房建置呢?各機房之間的光纖要給幾芯呢?管你用雲端總機還是IP總機,他一天到晚只盯著電話總機打轉,連基礎資訊建設都還沒一撇,電話總機選那一種很重要嗎?!,更何況你自許開發ERP從業多年,後來得知只是在軟體公司刻表格,疫情的時候還被裁員,連需求訪談、了解這行業內的報表用法都不想了解。

3. 資訊專業嚴重不足
找了兩家廠商業務來談,只要是美女業務,早上那間聊了三小時,下午那間聊了四小時,談話內容毫無重點、沒有核心。反倒是被業務教學,A廠商說這個架構好,他就說朝這個方向走;B廠商說另一個架構更好,他又說要往那邊走。一天安排兩個廠商就可以準備收工,毫無自己的判斷,而且前前後後找了數十家,男業務的很快就打發走,不然就是跟男業務爭辯。
我後來偷偷問了熟識的廠商,對方說:
「頭一次遇到資訊知識和水平差到不知道該怎麼說的人。」

4. 月會議的驚世簡報
別的經理光是簡報加展望,至少都有十頁以上。輪到他上台,只有兩張PPT——第一頁自我介紹,第二頁畫一個歪歪扭扭的流程圖,然後就沒了,剩下全靠一張嘴撐場。
真好奇他的碩士論文答辯是不是也兩頁就過了,還是用嗓門壓過了所有質疑他的口試委員。
5. 關於智慧財產的曠世奇論
他居然說,Office 2007、2010 這種超過十幾年的軟體,就算盜版

...(內容過長,請點擊連結查看完整內容)
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#純靠北工程師9h5
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如果進公司半年後發現主管 (負責業務) 不太對,打聽後發現部門的長官也是公司的雷包,風評不太好,還有工程師內調逃走的,這下該怎麼辦??
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#純靠北工程師9h4
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法人的優勢,是很多事情只要表現出有努力的樣子就好了。

但是我現在合作的單位,毛病是太努力了。

人家都白話叫你表演努力撞牆就好了,結果你還是真的拿頭用力撞牆,頭又不夠硬、又不夠好,害別人還要額外花時間洗牆壁。
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#純靠北工程師9h9
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我最近待過的三家公司,都在我到職後辦公室搬家了好幾次,

原因是有賺錢,租了更好的辦公室、買了自己的辦公室。

我可以不當工程師了,改當吉祥物嗎?
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#純靠北工程師9hb
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一位 RD leader 要求所有 RD 開發一定要分 SIT/UAT/PROD branch,給其他測試單位也要區分好 stage,CI/CD 當然也要做好區分,當有 hotfix 時也才能各自建立和 push。

立意良好,也很符合開發流程!

直到某一天,突然開始聽到跟他相關的開發或是API對接都被他說成不用區分 stage,不然會變得不好測

好喔~~~~
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#純靠北工程師9he
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這邊有一位主管之前在私下一對一面談的時候

「我的職責就是要幫助你們底下的人遇到問題的時候把事情處理好,有問題就提出來不管是哪個面向」

話都很會講,卻是小動作不斷

---

只要遇到任何問題
在他座位那

站著的聽他講話的低消是三十分鐘

> 重點就是你的問題,你反駁就是加三十分鐘

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跟剛進公司不到三個月的新人說

你不要學誰誰
都不知道跑去哪裡

> 然後他每天都會固定跟一位同事一起去外面吃晚餐

---

跟申請提早到辦公室提早下班的同事說

公司給你申請上班時間提早
不是讓你早一點進辦公室吃早餐

> 結果他早上也是拎著早餐在座位上嗑

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跟到職不到兩年(被同 Team 甩鍋仔搞到壓力很大)要離職的新人說

我之前在鴻海的時候也是壓力很大
但是我還是撐過來了

> 新人說:我有反應甩鍋仔的事情,他的意思就是我抗壓性不夠

---

跟在跑 PIP 流程的人說

你的報告我建議方向要從 A 改成 B
才可以表現出你的價值
就有機會第一次報告的時候獲得好的印象 (balala)

> 該名主管還更改原本預定好 PIP 報告時間 (讓 HR 沒辦法參與)
> 結果報告的時候因為方向跟第一次講好的 A 不一樣
> 另外一位主管生氣怒簽 PIP 資遣

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1on1 結束後對 KPI 被打很差的人說

如果對你的 KPI 不滿意,你可以考慮換個環境
不過我想你換了環境結果也是一樣
反正你都不覺得你哪邊有問題

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現在這間號稱可以養老的公司要收掉,大家都要「換個環境」了

那位平時很唱秋,要求底下工程師畢恭畢敬的傢伙

偶爾會看到他在附近跟疑似獵人頭(打扮正式)在那邊面談

祝你新環境還可以繼續囂張

「囂張沒有落魄的久」
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#純靠北工程師9h2
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正常培養domain knowhow應該是這樣:
第一次接觸系統:看不懂(正常)
第二次:開始抓到脈絡
第三次:可以自己判斷和組SQL

但之前的工作安排都讓我『每次都卡在「第一次」』

我也不是要怪誰導致我現在看起來這麼智障

但事實真的就是這樣
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#純靠北工程師9hc
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被客戶IT罵了。

跟你說多少次正常運作沒緊急狀況就不要,
就不要隨便幫人家亂調資料。叫他們照流程提單。
可是今天禮拜五,人家想下班啊。
而且出問題的那段,一看就知道是工程師自己腦袋不清楚,
USER也沒測出來。
不過各方面來說,系統正常運作沒錯啦。
沒人做錯,只有很多年前的某個沒見過的工程師。

有點小高興還有人在乎流程這玩意。
也有點自我厭惡,
想想自己以前幹了多少無視流程的事情。

大概是爛系統破事處理太多,
對於緊急狀況的判斷有點麻痺了吧。

畢竟...本公司的系統,就是那種系統啊。
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#純靠北工程師9hg
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什麼時候大家才可以意識到
DL都還沒到PM就在那邊壓力你
這就是一種職場霸凌
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#純靠北工程師9hf
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• 人設: 兩年實作資歷,包裝成十幾年的大師;數據分析的底子,講起 Vibe Coding 倒是很有「氛圍」。
• 承諾: 九十天內徒手刻出一個電商巨頭平台。
• 方法論: Vibe Coding。

• 需求訪談?給AI。
• 業務流程梳理?給AI。
• 寫story?給 AI。
• 測試?給 AI。
• 修 Bug?全給 AI。
這是一場很玄的合作。二十天過去了,功能產出是零,但「大師」的自尊心倒是產出得很飽滿。
當甲方追蹤進度,大師會反問:「為什麼要回報?」
大概是因為在「大方向」面前,時程、邏輯與產出,都只是微不足道的雜訊。
原來這不是開發專案,這是在測試大家的信仰。
只要相信 AI,什麼都不用做,復刻電商巨頭平台就會自己長出來。
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