#純靠北工程師9dl
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1. 公司公告承認的證照，是 (強烈) 鼓勵性質，要考不考隨便你 (但是建議要考)。

2. 考證照是自己成長的機會，可以利用上班時間，但是因此挪動專案時程非常不合理 (就是不可以)。

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嗯嗯，我在此也強烈建議，年終獎金稅後保底 12 個月，這是公司證明留才能力的機會。
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#純靠北工程師9dq
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今年年後真的好難找工作啊，

100 萬年薪的缺，面試標準用 200 在找人，

70、60 的職缺都關了，不然就是要兼網管、總務、倉管、社群小編 ...。
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#純靠北工程師9dr
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同仁一直說過完年要走，結果我問他 ... 我剛好有空，我下週好好資遣你，讓你輕鬆把假和錢領完好不好？

他竟然神色驚恐，慌張的說還想努力看看，要和大家把成果做完，明年再討論？？？
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#純靠北工程師9dh
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在甲方工作也是有辛苦的一面的，

除了一開始的時候，你要適應打電話把廠商叫來訓話的不好意思，要學會對著年紀和你爸爸一樣的乙方處長責問進度，

接下來的日子，每天上班都得塗塗改改你要如何精進自己的職能、如何吸收產業天地精華的文書報告，

然後你才有空有時間，繼續打電話把商場叫來問進度，對著已經有白頭髮、眼眶含淚的乙方工程師說「這樣我沒辦法驗收喔」。

這時候你最大的壓力，就是每當你掛掉電話、罵完廠商後，看著不知道怎麼花掉的預算、印了整間倉庫的 A4 報告，你自己都知道死後一定不會上天堂了。
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#純靠北工程師9dj
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主管: 現在你們兩位已經是組內的技術擔當了，要注意說話用字，說錯很容易誤導新人

靠北，是你把所有人搞到寧願沉默，只剩下我們兩個還願意主動說話好嗎

啊強的都沉默領薪水盡本分，願意主動講點什麼還要被你各種搞事，我看你是很想要全體沉默喔
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#純靠北工程師9de
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事業部大拜拜技術討論會：

「喔喔 原來你懂這個 我們之後可以互相支援」

「這個我可以幫忙 之後我們來討論看看」

討論會結束後：

(咦 剛剛那個是誰 姓啥名什麼)

(我是大眾臉應該很難找吧 應該找不到我吧)
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#純靠北工程師9dv
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我們部門來了一個自認為很強，但是總是做出不符合要求的東西浪費大家時間的工程師。

我們原本想用ISO壓住他，讓他不要出來干擾我們做事就好了。沒想到他唯一正常的就是完成ISO那些書面工作，還有時間出來說要指導我們的ISO。

連老闆都吐槽了，知道人家很難用了，還一直給他工作花時間去review幹嘛。
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#純靠北工程師9dy
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又有同事因為寫錯我的名字，跑來找我解釋、道歉了。

唉我就說了，只要我的薪轉戶沒寫錯，你們要叫我那個誰、老陳、小陳，團購備註直接寫禿頭我都沒關係啦！！
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#純靠北工程師9dx
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如果因為主管沒有 SRE 的經驗，就開始鄙夷主管提出的問題、工作要求，甚至自己本業的 SRE 工作也開始亂搞，

這算是素養、心態、人格，還是法律上的問題？

我這個小主管應該先擔心現在像是學生作業的可觀測性架構，還是公司招募面試開始有問題了？？？
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#純靠北工程師9dw
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以為技術升上去的PM會比較優秀比較好溝通
他總說懂懂懂，這也會那也會
做事做起來比大學生還爛，搞不清楚能做事的核心工程師是誰，搞不清楚專案的重點和問題
最大的功能就是給老闆當狗罵
認真去問了一下PM在當工程師的資歷，也沒有他說的那麼強，領英資料假的比蝦皮買的還慘
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#純靠北工程師9ds
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因公司結構調整，現在組內多了一個年輕、開發能力強的工程師
原本以為靠ISO合規性可以壓制他，讓他不受不了，乖乖聽話不要出頭
誰想到他做到零缺失，還開始跟隔壁部門來review我的人馬了
為了絆住他，我丟了兩個程度很差的老人要他帶，一定會不服氣、有衝突、速度變慢
結果半年過去那兩個老人開始會聽他的話、頂我的嘴了
下一步我要怎麼搞他，才可以避免他騎上來？
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#純靠北工程師9dz
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你們遇過最白癡的管理方式是什麼？

「不需要跟他講怎麼做，給他目標讓他去問，要他完成就好了」

然後這個可憐的 App 工程師連 debug release 要弱掃的內規都不知道，只是先問了怎麼借工程機 (可以連內網到 lab)，就被各單位老人罵爆、打電話來抱怨了。
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#純靠北工程師9du
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學研單位：
我們超厲害幫科技業解決了什麼痛點開啟了新賽道，我們還上了好多新聞好棒棒。

科技業不願具名人士：
什麼白癡智庫找了研究生照著教科書用開源拼湊了什麼垃圾，還自己先幻想了一個問題在裡面解的好開心，連我們5S阿姨都想趕快把垃圾清出去。
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#純靠北工程師9e9
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今天開始就由他們陪我在工作了。
三位title叫做Engineer morale support specialist.
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#純靠北工程師9e4
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claude 4.6 出了以後
大家明顯變得比較謙虛一點了
雖然重構舊程式還是很爛
但讓它寫新的就好
所有人的價值都在之前那一坨
之前把code寫得越好的人
現在變得越沒事幹
說今天要做什麼都很困難
不整個大模組出來
都不敢說今天有在做事
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#純靠北工程師9e3
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雖然軟體工程師的鄙視連整天吵來吵去，好像整個產業都是天線寶寶，都是白癡一樣，

但是真的去接觸其他行業，才發現天線寶寶工程師放出去一比較，素養都算好的了，

偷雞摸狗、不學無術、閱讀障礙、弄虛作假，在外面的世界根本是默認的工作方法。你明明是甲方，但是對方就敢爛給你看，當著你胡說八道。

真的好可怕啊，不知道 AI 將來會把偷雞摸狗之輩變成可愛的天線寶寶，還是把護城河拆了大家一起大混戰。
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#純靠北工程師9e2
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我剛接手一批畢業沒幾年、超不耐操的碩畢新人，現在的年輕人真的不能操了，

17：00 表定下班，你不能無良的要求他不能 16：30 閃人、不能拒絕他的忘刷卡補卡；

程式碼寫完就是寫完了，你不能古板的要求他修好 runtime exception 再交出來；

當初是公司把他請進來的，所以你不能要他主動回報進度，要什麼東西要自己找他去請出來。
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#純靠北工程師9e1
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怎麼辦怎麼辦，隨著 AI 越來越強，公司好像靠著 top sales 和我這個小機靈工程師在養了耶，

公司中高階主管目前的狀態是，被客戶貓狗嫌，用超慢的速度處理問題，而且給出來的東西連 ChatGPT 都嫌到不行！！
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#純靠北工程師9e5
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我贊成公司乃至整個集團都應該把核心系統更新。
這樣我們的系統才有更少的漏洞、更好的性能、更先進的功能。
這些我都贊成的。

但系統導入owner不要掛我。

我是真的很認同公司十多年的核心系統需要升級的，真的！
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#純靠北工程師9e6
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最近也有和類•學研單位合作，交流起來的感覺，就像是在學校遇到那些連專題課都很辛苦的學長姐，延畢到連助教名額都不夠了，只能去系辦打工。

學研單位就是個大系辦，差別是學研單位的學長姐一延畢就是20年、40年，而且還發展出了延畢生的學研組織，裡面還有院長、所長...。
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#純靠北工程師9eg
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to 某間想轉型的公司
這是我的肺腑之言
一個專案
盡可能避免不必要的合作
團隊能少就少
人數能精簡就精簡
有需要再提需求就好
如果一個專案一開始就拉三個團隊來合作啊
你會看到三個團隊的主管互相打排球
然後一年過去產品還沒開發好
拜託別鬧了
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