#純靠北工程師9df
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我們公司的生存模式很奇怪，

首先市場上有一些覺得自己在搞研發的公司、智庫單位，他們能拿案子但是常常做不下去，

然後我們就接外包，拿錢收尾擦屁股，讓智庫單位可以結案、風光上新聞有版面。

真的搞不懂他們是在 “搞研發” 還是在 “搞” 研發。
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#純靠北工程師9dd
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昨天 PM 突然問我會不會害怕和他說話，

我的內心 OS 是當然會啊，感覺你沒有很聰明，很像是從工程師團隊被淘汰出來的。
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#純靠北工程師9dc
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我不期望我們部門變成公司最會 AI SDD 的團隊，

只求我們不要變成公司第一個把 secret key 推到 public repo，第一個 agent 自己刪客戶資料、騙客戶錢的白癡團隊。
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#純靠北工程師9da
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公司從新創那邊挖來一個 Senior，第一件事就是導 GitHub Actions，所有 commit 都要走 PR，沒 review 不能合 master

我們自己開發自己包版好幾年都好好的，憑什麼一句話就改掉全部習慣？改個小東西還要開 PR、等 CI 跑，等他看，真的有夠麻煩

以前改完測過就合了，哪有那麼多儀式感。專案又沒爆過，幹嘛搞這麼重的流程？

跟他做專案真的很累，什麼都要標準、什麼都要規範。還是以前那種不太管開發的 PM 比較好，時間到能交差就好，大家輕鬆

可能是我太落後吧，但我真的看不懂，為什麼一定要把事情搞這麼複雜

concern troll
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#純靠北工程師9dg
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PM 笑的一把鼻涕一把眼淚的問我，「你怎麼這麼幽默，跟其他工程師不一樣，嗆我都這麼有趣。」

... 每天來純靠北工程師投稿一篇，練習幽默感寫作啊。
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#純靠北工程師9dn
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我以前很不屑領多少錢做多少事這種講法，因為工作做到超過標準並不是奴，而是為了不自廢武功。

直到老闆要求上班要開心、不要臭著一張臉，我才覺得他媽的我才領多少錢。

酒店小姐最能開心還開腿給你看，但是他們一個月領十幾萬你知道嗎。
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#純靠北工程師9di
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看到搞‘’研發‘’的那篇,我想到有些在法人的同事,掛著軟體工程師的頭銜,卻可以連續三個禮拜不用寫 Code。手上的維護案全都是外包 廠商在扛,出事了就直接叫廠商處理。真讓人羨慕呢。
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#純靠北工程師9dp
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看到 #純靠北工程師9da 的留言其實滿有趣的，正反兩邊都有。有人說流程本來就該有，也有人說工程師自己管好就好，不需要搞那麼多 CI、PR

題外話，其實那個空降來推 GitHub Actions、鎖 master、要求所有 commit 走 PR 的 Senior，就是我

那篇文其實是站在某些同事的角度寫的，也把他們私底下靠北的東西順便寫進去

不過老實說，以他們的角度來看，好像也滿合理的。好好的一個專案自己開發自己包版好幾年，一個從新創跳來的人，第一週就開始改大家習慣，誰看了都會覺得在找麻煩

只是我當時的想法其實很單純。公司軟體部門大概 30 多人，全公司加上其他部門也快 400 人，準備上櫃，還要打算拿 ISO 認證，結果 master 可以直接 push，部署流程全靠手動，CI 沒有，review 看心情

而且每個案子也不是那種小朋友的東西，很多都是幾百萬、幾千萬的專案。這種等級的東西還在「改完直接 push & release」，我其實也滿問號的

話說回來，這些軟體工程師也幹了 7、8 年了。這段時間竟然也沒有人導正過這些「資深」工程師的開發流程，這點其實也讓我有點意外。

有時候我也在想，是不是我太嚴格了。畢竟大家都領一樣的死薪水，誰想管那麼多流程

老實說如果不是因為這家公司老闆是我學長，我大概也不會從新創跳來。結果現在變成那個每天被嫌麻煩的人
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#純靠北工程師9dm
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不是工程出身的主管有點麻煩，他無法理解有一種工作就是單純的 CRUD，單純的打工養活自己。

他會覺得自己在經營一個特定文化樣板的劇團，所有人都要跟著演樣板戲，能夠配合笑著哭著做事，比真的能做事重要。
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#純靠北工程師9dl
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1. 公司公告承認的證照，是 (強烈) 鼓勵性質，要考不考隨便你 (但是建議要考)。

2. 考證照是自己成長的機會，可以利用上班時間，但是因此挪動專案時程非常不合理 (就是不可以)。

===

嗯嗯，我在此也強烈建議，年終獎金稅後保底 12 個月，這是公司證明留才能力的機會。
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#純靠北工程師9dq
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今年年後真的好難找工作啊，

100 萬年薪的缺，面試標準用 200 在找人，

70、60 的職缺都關了，不然就是要兼網管、總務、倉管、社群小編 ...。
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#純靠北工程師9dr
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同仁一直說過完年要走，結果我問他 ... 我剛好有空，我下週好好資遣你，讓你輕鬆把假和錢領完好不好？

他竟然神色驚恐，慌張的說還想努力看看，要和大家把成果做完，明年再討論？？？
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#純靠北工程師9dh
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在甲方工作也是有辛苦的一面的，

除了一開始的時候，你要適應打電話把廠商叫來訓話的不好意思，要學會對著年紀和你爸爸一樣的乙方處長責問進度，

接下來的日子，每天上班都得塗塗改改你要如何精進自己的職能、如何吸收產業天地精華的文書報告，

然後你才有空有時間，繼續打電話把商場叫來問進度，對著已經有白頭髮、眼眶含淚的乙方工程師說「這樣我沒辦法驗收喔」。

這時候你最大的壓力，就是每當你掛掉電話、罵完廠商後，看著不知道怎麼花掉的預算、印了整間倉庫的 A4 報告，你自己都知道死後一定不會上天堂了。
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#純靠北工程師9dj
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主管: 現在你們兩位已經是組內的技術擔當了，要注意說話用字，說錯很容易誤導新人

靠北，是你把所有人搞到寧願沉默，只剩下我們兩個還願意主動說話好嗎

啊強的都沉默領薪水盡本分，願意主動講點什麼還要被你各種搞事，我看你是很想要全體沉默喔
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#純靠北工程師9de
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事業部大拜拜技術討論會：

「喔喔 原來你懂這個 我們之後可以互相支援」

「這個我可以幫忙 之後我們來討論看看」

討論會結束後：

(咦 剛剛那個是誰 姓啥名什麼)

(我是大眾臉應該很難找吧 應該找不到我吧)
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#純靠北工程師9dv
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我們部門來了一個自認為很強，但是總是做出不符合要求的東西浪費大家時間的工程師。

我們原本想用ISO壓住他，讓他不要出來干擾我們做事就好了。沒想到他唯一正常的就是完成ISO那些書面工作，還有時間出來說要指導我們的ISO。

連老闆都吐槽了，知道人家很難用了，還一直給他工作花時間去review幹嘛。
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#純靠北工程師9dy
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又有同事因為寫錯我的名字，跑來找我解釋、道歉了。

唉我就說了，只要我的薪轉戶沒寫錯，你們要叫我那個誰、老陳、小陳，團購備註直接寫禿頭我都沒關係啦！！
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#純靠北工程師9dx
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如果因為主管沒有 SRE 的經驗，就開始鄙夷主管提出的問題、工作要求，甚至自己本業的 SRE 工作也開始亂搞，

這算是素養、心態、人格，還是法律上的問題？

我這個小主管應該先擔心現在像是學生作業的可觀測性架構，還是公司招募面試開始有問題了？？？
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#純靠北工程師9dw
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以為技術升上去的PM會比較優秀比較好溝通
他總說懂懂懂，這也會那也會
做事做起來比大學生還爛，搞不清楚能做事的核心工程師是誰，搞不清楚專案的重點和問題
最大的功能就是給老闆當狗罵
認真去問了一下PM在當工程師的資歷，也沒有他說的那麼強，領英資料假的比蝦皮買的還慘
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#純靠北工程師9ds
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因公司結構調整，現在組內多了一個年輕、開發能力強的工程師
原本以為靠ISO合規性可以壓制他，讓他不受不了，乖乖聽話不要出頭
誰想到他做到零缺失，還開始跟隔壁部門來review我的人馬了
為了絆住他，我丟了兩個程度很差的老人要他帶，一定會不服氣、有衝突、速度變慢
結果半年過去那兩個老人開始會聽他的話、頂我的嘴了
下一步我要怎麼搞他，才可以避免他騎上來？
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#純靠北工程師9dz
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你們遇過最白癡的管理方式是什麼？

「不需要跟他講怎麼做，給他目標讓他去問，要他完成就好了」

然後這個可憐的 App 工程師連 debug release 要弱掃的內規都不知道，只是先問了怎麼借工程機 (可以連內網到 lab)，就被各單位老人罵爆、打電話來抱怨了。
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