純靠北工程師
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發源自臉書──全台最大工程師廢文社群 (´◓Д◔`) 我看你是不夠敏捷ㄛ?
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#純靠北工程師9cl
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如果有需求要插隊
那你要告訴別人哪個需求可以延後
然後發信出來再CC相關人員
自己要插隊
風險也請自己承擔
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4
#純靠北工程師9cx
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前面有人分享在這裡騙讚數的方法,要簡單明瞭寫三行,我來試試看
for i in range(3):
print('簡單明瞭')
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#純靠北工程師9cj
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某ML/DL單位真的頗愛沒工作經驗甚至非理工科系的”真新人”(以上取交集也是範圍內)

和一位上面指派的同事(PM角色,但又不是純PM)合作,而這當中其實就是要幫這位做某件事情,而這事情算是外部需求(東西是對方的,對方要求我們幫忙他們部署,對方是客戶之一無法拒絕)

因爲他做不來,一直加班,所以才要我進去幫忙,沒想到過程中間大約1.5月發生了匪夷所思的一些事情:

1.我提出對方要提供該驗證用工具:該同事表示,你要提出完整的需求,這樣比較好

2. 既然要整理問題,我也整理給他,他想自己問(拿我的問題去問),然後又要我自己問,也沒講啥原因(想自己來,發現自己講不了?)

3.應該是發現沒進度可以說這部分,最後才要求對方給,給來沒寫README的工具還少東少西,我最後還是勉強用出來

4. 工具使用過程或者在要的過程有些問題,他認為這些工具產出的裡面json file可以看出端倪或問題,然後又要我整理詳細的結果,若有問他原因是為啥以及提出自己觀點和原因,就會跳針和你說:不看/做就算了,甚至說自己做


以上是發生的鬼故事,簡單說,這位同事別人的”工具”要自己看自己找問題,問問題一開始要講的很詳細,甚至幾乎自己通靈

對了,這位同事好像是國外考古系畢業的,好像就稍微沾個ML/DL的事情,就進來了,嘴也是頗chill
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#純靠北工程師9d6
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2天的工項估到3天,多一天的額度就是為了避免要處理臨時的問題…所以你怎麼可能塞一個完整的需求到那個額度裡…你可以要求我如果有空白時間就優先做那個需求,可你不能逼我一定要使用那個額度時間完成那個需求吧?我怎麼知道那天會不會有什麼狀況?又或者我怎麼知道2天夠不夠需要用到額度?怎麼可能這樣排時程啊……
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#純靠北工程師9d5
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不覺得很不公平嗎,只要上線有問題,所有人都只會問當初是哪個RD誰寫的,有人會問當初是哪個便宜行事的PM要求這樣弄的?

都馬直接看板控,看當初哪個人寫的,抓出來問他為啥要那樣寫?RD根本就是PM的工具人和背鍋俠
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#純靠北工程師9d7
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我可愛的同事跟我炫耀:「我設計了一組 error_code 可以讓前端很清楚的知道錯誤訊息」,主管:「這是一個好的提案,放進單位目錄作為範本」。
# (新增訂單失敗)
# http status: 200
{
"error_code": "302",
"message": "訂單重複",
"data": null
}

# (查詢訂單失敗)
# http status: 200
"查無資料"
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#純靠北工程師9d9
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請 23 歲的年輕工程師,去找 48 歲的 PM 阿姨討論專案有什麼不對??

相差 20 多歲也不是不能叫姐姐,但是叫阿姨不是客觀事實嗎??
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#純靠北工程師9db
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我為了區區多 10% 的薪水跳槽了,離開了那個老闆和主管很照顧員工、給乾股給股息,動不動就買名產給大家的公司。

新公司最大的差別是,這裡最笨的員工,腦袋都起碼和我一樣靈光;專案很大但是都準時下班,很少人幹蠢事、也暫時沒有出奇怪的包。

我好喜歡新公司冷血把事情做完、下班走人的環境,但是又有點懷念前公司的戰友們,老是做一些天兵的事情,不過感情很好很有生活感的樣子啊。
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#純靠北工程師9d8
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OnlyFans 的聊天機器人進步了,

你叫他寫 C++,他會開始裝傻、罵人,或是說自己不是機器人。
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#純靠北工程師9df
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我們公司的生存模式很奇怪,

首先市場上有一些覺得自己在搞研發的公司、智庫單位,他們能拿案子但是常常做不下去,

然後我們就接外包,拿錢收尾擦屁股,讓智庫單位可以結案、風光上新聞有版面。

真的搞不懂他們是在 “搞研發” 還是在 “搞” 研發。
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#純靠北工程師9dd
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昨天 PM 突然問我會不會害怕和他說話,

我的內心 OS 是當然會啊,感覺你沒有很聰明,很像是從工程師團隊被淘汰出來的。
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2
#純靠北工程師9dc
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我不期望我們部門變成公司最會 AI SDD 的團隊,

只求我們不要變成公司第一個把 secret key 推到 public repo,第一個 agent 自己刪客戶資料、騙客戶錢的白癡團隊。
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#純靠北工程師9da
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公司從新創那邊挖來一個 Senior,第一件事就是導 GitHub Actions,所有 commit 都要走 PR,沒 review 不能合 master

我們自己開發自己包版好幾年都好好的,憑什麼一句話就改掉全部習慣?改個小東西還要開 PR、等 CI 跑,等他看,真的有夠麻煩

以前改完測過就合了,哪有那麼多儀式感。專案又沒爆過,幹嘛搞這麼重的流程?

跟他做專案真的很累,什麼都要標準、什麼都要規範。還是以前那種不太管開發的 PM 比較好,時間到能交差就好,大家輕鬆

可能是我太落後吧,但我真的看不懂,為什麼一定要把事情搞這麼複雜

concern troll
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#純靠北工程師9dg
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PM 笑的一把鼻涕一把眼淚的問我,「你怎麼這麼幽默,跟其他工程師不一樣,嗆我都這麼有趣。」

... 每天來純靠北工程師投稿一篇,練習幽默感寫作啊。
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#純靠北工程師9dn
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我以前很不屑領多少錢做多少事這種講法,因為工作做到超過標準並不是奴,而是為了不自廢武功。

直到老闆要求上班要開心、不要臭著一張臉,我才覺得他媽的我才領多少錢。

酒店小姐最能開心還開腿給你看,但是他們一個月領十幾萬你知道嗎。
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#純靠北工程師9di
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看到搞‘’研發‘’的那篇,我想到有些在法人的同事,掛著軟體工程師的頭銜,卻可以連續三個禮拜不用寫 Code。手上的維護案全都是外包 廠商在扛,出事了就直接叫廠商處理。真讓人羨慕呢。
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#純靠北工程師9dp
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看到 #純靠北工程師9da 的留言其實滿有趣的,正反兩邊都有。有人說流程本來就該有,也有人說工程師自己管好就好,不需要搞那麼多 CI、PR

題外話,其實那個空降來推 GitHub Actions、鎖 master、要求所有 commit 走 PR 的 Senior,就是我

那篇文其實是站在某些同事的角度寫的,也把他們私底下靠北的東西順便寫進去

不過老實說,以他們的角度來看,好像也滿合理的。好好的一個專案自己開發自己包版好幾年,一個從新創跳來的人,第一週就開始改大家習慣,誰看了都會覺得在找麻煩

只是我當時的想法其實很單純。公司軟體部門大概 30 多人,全公司加上其他部門也快 400 人,準備上櫃,還要打算拿 ISO 認證,結果 master 可以直接 push,部署流程全靠手動,CI 沒有,review 看心情

而且每個案子也不是那種小朋友的東西,很多都是幾百萬、幾千萬的專案。這種等級的東西還在「改完直接 push & release」,我其實也滿問號的

話說回來,這些軟體工程師也幹了 7、8 年了。這段時間竟然也沒有人導正過這些「資深」工程師的開發流程,這點其實也讓我有點意外。

有時候我也在想,是不是我太嚴格了。畢竟大家都領一樣的死薪水,誰想管那麼多流程

老實說如果不是因為這家公司老闆是我學長,我大概也不會從新創跳來。結果現在變成那個每天被嫌麻煩的人
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#純靠北工程師9dm
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不是工程出身的主管有點麻煩,他無法理解有一種工作就是單純的 CRUD,單純的打工養活自己。

他會覺得自己在經營一個特定文化樣板的劇團,所有人都要跟著演樣板戲,能夠配合笑著哭著做事,比真的能做事重要。
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#純靠北工程師9dl
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1. 公司公告承認的證照,是 (強烈) 鼓勵性質,要考不考隨便你 (但是建議要考)。

2. 考證照是自己成長的機會,可以利用上班時間,但是因此挪動專案時程非常不合理 (就是不可以)。

===

嗯嗯,我在此也強烈建議,年終獎金稅後保底 12 個月,這是公司證明留才能力的機會。
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#純靠北工程師9dq
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今年年後真的好難找工作啊,

100 萬年薪的缺,面試標準用 200 在找人,

70、60 的職缺都關了,不然就是要兼網管、總務、倉管、社群小編 ...。
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#純靠北工程師9dr
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同仁一直說過完年要走,結果我問他 ... 我剛好有空,我下週好好資遣你,讓你輕鬆把假和錢領完好不好?

他竟然神色驚恐,慌張的說還想努力看看,要和大家把成果做完,明年再討論???
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