#純靠北工程師9av
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年薪 200 的 SI ，應該是最尷尬最難換工作的吧？？？
往上、同層級跳，比起 300 的產業，位子少了不知道有沒有 1/10，
往下走，薪水直接變 90，工作一樣屎的像是 SI，而且人家寧可找年輕的 ...
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年薪 200 的 SI ，應該是最尷尬最難換工作的吧？？？
往上、同層級跳，比起 300 的產業，位子少了不知道有沒有 1/10，
往下走，薪水直接變 90，工作一樣屎的像是 SI，而且人家寧可找年輕的 ...
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#純靠北工程師9bc
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隔壁部門聊天的穿透力太可怕了，
與其委屈我區區一萬元的降噪耳機努力工作，
不如開通透模式，好好聽聽他們在聊什麼。
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不如開通透模式，好好聽聽他們在聊什麼。
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#純靠北工程師9ba
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每次維護正式對外服務的主機看到Windows更新等待安裝時，你不更新弱點有可能受到駭客利用攻擊，但你更新很可能開不起來或某個服務異常，都幾？資安三要素可用性、機密性、完整性 內部角力中。
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#純靠北工程師9b9
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我覺得google搞android開發
實名認證不錯
至少一口氣王炸
比起之前SDK不斷改版限縮權限
一直溫水煮青蛙好
幸好這幾年很忙
沒空把side project專案精進
只是不斷調程式
讓它可以適應新政策
現在也不用做了
直接轉discord或telegram app
反正google play早已經沒用了
既然最後還是要靠自己走社群
那上google play也是雞肋而已
人生已經夠累了玩不過大廠
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我覺得google搞android開發
實名認證不錯
至少一口氣王炸
比起之前SDK不斷改版限縮權限
一直溫水煮青蛙好
幸好這幾年很忙
沒空把side project專案精進
只是不斷調程式
讓它可以適應新政策
現在也不用做了
直接轉discord或telegram app
反正google play早已經沒用了
既然最後還是要靠自己走社群
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#純靠北工程師9b8
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真奇怪，我每次最嚴格審視我的工作成果，最斤斤計較的時候，反而是改履歷找新工作的時候。
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#純靠北工程師9b7
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先說我已經逃了。離開那個環境之後，身心狀態明顯好轉，才慢慢看清那其實不是單純「忙一點、壓力大一點」的公司，而是一整套長期失衡的運作方式。
以下是我經歷過的日常：
• 高階技術與研發主管的人選與決策方式偏向實驗性，實務經驗與既有系統理解不足，卻能主導關鍵技術方向
• 空降主管在尚未釐清現有架構與歷史包袱前，就大幅推翻既有系統，要求團隊整批重做，決策更像在展現主導權而非基於風險評估
• 我請喪假兩天，還被抽掉一天去開會，剩餘時間壓縮完成原本屬於兩週的工作量，檢討時卻被指責當週進度落後
• 星期五下班前被要求臨時加班改系統並部署，事後卻被認定不合規，公司不協助申報加班費
• Daily standup 長期排在午休時間，工程師壓縮用餐時間報告完進度後，主管延伸發表想法，會議直接佔滿整個午休
• 會議密集到幾乎天天都有，卻仍能在截止日前一個月才突然宣布產品方向錯誤，需要大幅重來
• 技術報告講細節，被說沒有大方向；講架構與規劃，又被說不夠深入技術，怎麼報都不對
• 工程師私下約技術討論沒特別找主管，被認為「不尊重管理線」，主管加入後經常把話題帶離技術重點，問題依舊懸而未解
• 為了一次對外 demo，在不同伺服器上建立多套版本不一致的展示環境；主管測試的也常不是工程師實際驗證過的版本，出問題卻回頭怪技術團隊
• 團隊內部產出落差明顯，有人長期低產出卻能在會議上整合他人成果，管理者選擇性忽略
• 有主管大量使用 AI 產出內容空泛的報告，佔用團隊時間卻能對上呈現「很有產出」；工程師報告反而被逐字挑語病、抓小錯放大檢討
• 只是請教一個容器部署的小問題，就被貼上技術能力不足的標籤到處流傳
• 聽過管理者私下談論員工家人的私事，讓人對基本職場界線產生疑慮
• 公司拍形象照時強制 dress code，卻沒有提供制服或補助，形式要求優先於實際支持
• 管理層長期把資源投入對外好看的研究與實驗性專案，優先支持能曝光、能為個人聲量加分的事情
• 原本負責產品開發與維運的人力被抽調去支援實驗專案，真正與營運直接相關的產品問題長期被延後
• 重大缺陷可以擱置很久沒人有時間處理，對外卻持續描繪宏大願景，實
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先說我已經逃了。離開那個環境之後，身心狀態明顯好轉，才慢慢看清那其實不是單純「忙一點、壓力大一點」的公司，而是一整套長期失衡的運作方式。
以下是我經歷過的日常：
• 高階技術與研發主管的人選與決策方式偏向實驗性，實務經驗與既有系統理解不足，卻能主導關鍵技術方向
• 空降主管在尚未釐清現有架構與歷史包袱前，就大幅推翻既有系統，要求團隊整批重做，決策更像在展現主導權而非基於風險評估
• 我請喪假兩天，還被抽掉一天去開會，剩餘時間壓縮完成原本屬於兩週的工作量，檢討時卻被指責當週進度落後
• 星期五下班前被要求臨時加班改系統並部署，事後卻被認定不合規，公司不協助申報加班費
• Daily standup 長期排在午休時間，工程師壓縮用餐時間報告完進度後，主管延伸發表想法，會議直接佔滿整個午休
• 會議密集到幾乎天天都有，卻仍能在截止日前一個月才突然宣布產品方向錯誤，需要大幅重來
• 技術報告講細節，被說沒有大方向；講架構與規劃，又被說不夠深入技術，怎麼報都不對
• 工程師私下約技術討論沒特別找主管，被認為「不尊重管理線」，主管加入後經常把話題帶離技術重點，問題依舊懸而未解
• 為了一次對外 demo，在不同伺服器上建立多套版本不一致的展示環境；主管測試的也常不是工程師實際驗證過的版本，出問題卻回頭怪技術團隊
• 團隊內部產出落差明顯，有人長期低產出卻能在會議上整合他人成果，管理者選擇性忽略
• 有主管大量使用 AI 產出內容空泛的報告，佔用團隊時間卻能對上呈現「很有產出」；工程師報告反而被逐字挑語病、抓小錯放大檢討
• 只是請教一個容器部署的小問題，就被貼上技術能力不足的標籤到處流傳
• 聽過管理者私下談論員工家人的私事，讓人對基本職場界線產生疑慮
• 公司拍形象照時強制 dress code，卻沒有提供制服或補助，形式要求優先於實際支持
• 管理層長期把資源投入對外好看的研究與實驗性專案，優先支持能曝光、能為個人聲量加分的事情
• 原本負責產品開發與維運的人力被抽調去支援實驗專案，真正與營運直接相關的產品問題長期被延後
• 重大缺陷可以擱置很久沒人有時間處理，對外卻持續描繪宏大願景，實
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#純靠北工程師9b7
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先說我已經逃了。離開那個環境之後，身心狀態明顯好轉，才慢慢看清那其實不是單純「忙一點、壓力大一點」的公司，而是一整套長期失衡的運作方式。
以下是我經歷過的日常：
• 高階技術與研發主管的人選與決策方式偏向實驗性，實務經驗與既有系統理解不足，卻能主導關鍵技術方向
• 空降主管在尚未釐清現有架構與歷史包袱前，就大幅推翻既有系統，要求團隊整批重做，決策更像在展現主導權而非基於風險評估
• 我請喪假兩天，還被抽掉一天去開會，剩餘時間壓縮完成原本屬於兩週的工作量，檢討時卻被指責當週進度落後
• 星期五下班前被要求臨時加班改系統並部署，事後卻被認定不合規，公司不協助申報加班費
• Daily standup 長期排在午休時間，工程師壓縮用餐時間報告完進度後，主管延伸發表想法，會議直接佔滿整個午休
• 會議密集到幾乎天天都有，卻仍能在截止日前一個月才突然宣布產品方向錯誤，需要大幅重來
• 技術報告講細節，被說沒有大方向；講架構與規劃，又被說不夠深入技術，怎麼報都不對
• 工程師私下約技術討論沒特別找主管，被認為「不尊重管理線」，主管加入後經常把話題帶離技術重點，問題依舊懸而未解
• 為了一次對外 demo，在不同伺服器上建立多套版本不一致的展示環境；主管測試的也常不是工程師實際驗證過的版本，出問題卻回頭怪技術團隊
• 團隊內部產出落差明顯，有人長期低產出卻能在會議上整合他人成果，管理者選擇性忽略
• 有主管大量使用 AI 產出內容空泛的報告，佔用團隊時間卻能對上呈現「很有產出」；工程師報告反而被逐字挑語病、抓小錯放大檢討
• 只是請教一個容器部署的小問題，就被貼上技術能力不足的標籤到處流傳
• 聽過管理者私下談論員工家人的私事，讓人對基本職場界線產生疑慮
• 公司拍形象照時強制 dress code，卻沒有提供制服或補助，形式要求優先於實際支持
• 管理層長期把資源投入對外好看的研究與實驗性專案，優先支持能曝光、能為個人聲量加分的事情
• 原本負責產品開發與維運的人力被抽調去支援實驗專案，真正與營運直接相關的產品問題長期被延後
• 重大缺陷可以擱置很久沒人有時間處理，對外卻持續描繪宏大願景，實
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先說我已經逃了。離開那個環境之後，身心狀態明顯好轉，才慢慢看清那其實不是單純「忙一點、壓力大一點」的公司，而是一整套長期失衡的運作方式。
以下是我經歷過的日常：
• 高階技術與研發主管的人選與決策方式偏向實驗性，實務經驗與既有系統理解不足，卻能主導關鍵技術方向
• 空降主管在尚未釐清現有架構與歷史包袱前，就大幅推翻既有系統，要求團隊整批重做，決策更像在展現主導權而非基於風險評估
• 我請喪假兩天，還被抽掉一天去開會，剩餘時間壓縮完成原本屬於兩週的工作量，檢討時卻被指責當週進度落後
• 星期五下班前被要求臨時加班改系統並部署，事後卻被認定不合規，公司不協助申報加班費
• Daily standup 長期排在午休時間，工程師壓縮用餐時間報告完進度後，主管延伸發表想法，會議直接佔滿整個午休
• 會議密集到幾乎天天都有，卻仍能在截止日前一個月才突然宣布產品方向錯誤，需要大幅重來
• 技術報告講細節，被說沒有大方向；講架構與規劃，又被說不夠深入技術，怎麼報都不對
• 工程師私下約技術討論沒特別找主管，被認為「不尊重管理線」，主管加入後經常把話題帶離技術重點，問題依舊懸而未解
• 為了一次對外 demo，在不同伺服器上建立多套版本不一致的展示環境；主管測試的也常不是工程師實際驗證過的版本，出問題卻回頭怪技術團隊
• 團隊內部產出落差明顯，有人長期低產出卻能在會議上整合他人成果，管理者選擇性忽略
• 有主管大量使用 AI 產出內容空泛的報告，佔用團隊時間卻能對上呈現「很有產出」；工程師報告反而被逐字挑語病、抓小錯放大檢討
• 只是請教一個容器部署的小問題，就被貼上技術能力不足的標籤到處流傳
• 聽過管理者私下談論員工家人的私事，讓人對基本職場界線產生疑慮
• 公司拍形象照時強制 dress code，卻沒有提供制服或補助，形式要求優先於實際支持
• 管理層長期把資源投入對外好看的研究與實驗性專案，優先支持能曝光、能為個人聲量加分的事情
• 原本負責產品開發與維運的人力被抽調去支援實驗專案，真正與營運直接相關的產品問題長期被延後
• 重大缺陷可以擱置很久沒人有時間處理，對外卻持續描繪宏大願景，實
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有一種神蹟，叫做屎山撐了多年沒炸。
接手 15 年前 ASP.NET 4.0 遺產，交接只有一句：「Code 都在裡面，自己看。」
這專案到底多瘋：
甲方行政沒技術背景卻愛裝內行，為了省錢各種摳門奇葩要求，出事才在那邊事後諸葛。
AI Washing： 拿「現在都有 AI 了」當藉口，想用乞丐價叫人接手 15 年技術債。難怪原本維護的人也受不了離職。
通靈維護： 維護的人是網管兼任，這一年全靠 AI 瞎通靈，解不了陳年屎坑，甲方還以為撿到便宜但對人又刻薄。
【有測試機又怎樣】
「測試機運作都正常，正式機一跑就炸。」
真相： 測試機走「預編譯」，正式機走「原始碼部署」。
工程師把 DBML 改爛三個月沒發現，一上正式機，原始碼跟舊 DLL 直接 Namespace 大衝突。
【心得】
沒出事不代表是對的，只是地雷埋得深。
AI 能寫 Code，但不能幫你考古消失的設計意圖。
專業「屎山救火隊」只會更貴，別再想用 AI 價格請人通靈。
聽說甲方的行政胖阿姨還會上網裝年輕混入工程師群組尋求溫暖....
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有一種神蹟，叫做屎山撐了多年沒炸。
接手 15 年前 ASP.NET 4.0 遺產，交接只有一句：「Code 都在裡面，自己看。」
這專案到底多瘋：
甲方行政沒技術背景卻愛裝內行，為了省錢各種摳門奇葩要求，出事才在那邊事後諸葛。
AI Washing： 拿「現在都有 AI 了」當藉口，想用乞丐價叫人接手 15 年技術債。難怪原本維護的人也受不了離職。
通靈維護： 維護的人是網管兼任，這一年全靠 AI 瞎通靈，解不了陳年屎坑，甲方還以為撿到便宜但對人又刻薄。
【有測試機又怎樣】
「測試機運作都正常，正式機一跑就炸。」
真相： 測試機走「預編譯」，正式機走「原始碼部署」。
工程師把 DBML 改爛三個月沒發現，一上正式機，原始碼跟舊 DLL 直接 Namespace 大衝突。
【心得】
沒出事不代表是對的，只是地雷埋得深。
AI 能寫 Code，但不能幫你考古消失的設計意圖。
專業「屎山救火隊」只會更貴，別再想用 AI 價格請人通靈。
聽說甲方的行政胖阿姨還會上網裝年輕混入工程師群組尋求溫暖....
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#純靠北工程師9bo
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最近收到的神奇JD:
- 建構chatbot+agentic ai
- 建置RAG(貴司有可以讓RAG運轉的knowledge base?)
- 設計、建構ERP
- 企業管理流程優化
- 設計網頁UIUX
- 主管交辦事項
- JD說目標5年內營收30億，EPS 3元(跟我說這些要幹嘛? 沒有員工股關我甚麼事?)
然後薪水四萬。
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最近收到的神奇JD:
- 建構chatbot+agentic ai
- 建置RAG(貴司有可以讓RAG運轉的knowledge base?)
- 設計、建構ERP
- 企業管理流程優化
- 設計網頁UIUX
- 主管交辦事項
- JD說目標5年內營收30億，EPS 3元(跟我說這些要幹嘛? 沒有員工股關我甚麼事?)
然後薪水四萬。
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#純靠北工程師9bq
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公司說 請提出今年希望公司可以幫員工改善的項目
我說 可以幫我們加薪然後年終調高嗎
公司說 可以提出比較具體容易執行的計畫嗎
所以我說 那公司平常能不能幫員工買一些汽水
公司說 這個可行度比前一個高很多，可以
.... 上班有肥宅快樂水可以喝了 YES!!!
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公司說 請提出今年希望公司可以幫員工改善的項目
我說 可以幫我們加薪然後年終調高嗎
公司說 可以提出比較具體容易執行的計畫嗎
所以我說 那公司平常能不能幫員工買一些汽水
公司說 這個可行度比前一個高很多，可以
.... 上班有肥宅快樂水可以喝了 YES!!!
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❤2
#純靠北工程師9bp
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之前快年底的時候沒有打算跳槽，但是還是去面試看看自己在市場的行情，然後在一間感覺很傳產的小公司遇到這樣的面試:
Q:有沒有高併發的經驗，有沒有建置複雜商業邏輯風險控管的經驗，怎麼預防競爭狀況，資料庫deadlock，導入Observability的經驗，專案需求持續變動怎麼應對等blah blah blah
A:以上我都有，我也直接講我過去的經驗
Q:我們對你很感興趣，想發offer，你的預期薪資是多少?
A:這是我想要的package(其實就是我現在菠菜的pay，因為我不想去X3 )
公司:無聲卡
你們也知道自己要的標準多高(貴)喔XD
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Q:有沒有高併發的經驗，有沒有建置複雜商業邏輯風險控管的經驗，怎麼預防競爭狀況，資料庫deadlock，導入Observability的經驗，專案需求持續變動怎麼應對等blah blah blah
A:以上我都有，我也直接講我過去的經驗
Q:我們對你很感興趣，想發offer，你的預期薪資是多少?
A:這是我想要的package(其實就是我現在菠菜的pay，因為我不想去X3 )
公司:無聲卡
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大家聽過一種人嗎？因為自己過得不好，就非得找個專業的人來踐踏，好讓自己心裡平衡點。
最近遇到一位堪稱「邏輯魔術師」的甲方行政胖姐。原本只是賣他們一套 ERP，結果胖姐大概覺得自己買的是「阿拉丁神燈」。邏輯講不過人就開始人身攻擊，還發展出一套驚人的神邏輯：
ERP 買一送萬： 買 ERP 要包辦所有資安問題，還要有「終身保固」。
授權乞丐化： 所有資安防護要免費，連她電腦裡的 PDF 閱讀器授權都要我們包（這到底是什麼跨維度的連動？）。
AI 零成本論： 覺得 AI 出現後勞力成本是 0，維護網頁只肯出乞丐價，還嗆說：「這我用 AI 也會」。
胖姐邏輯太過奔放，被她老闆下最後通牒警告：「再不閉嘴就滾！」
結果阿姨不檢討，反而跑去工程師社群發文討拍。大家拿業界事實跟她講，她就直接破防。開始發揮「看人低就踩、看人高就酸」的絕活：一開始酸人是「大齡 MIS」，等發現人家職級比較高，又開始酸是「小主管在靠北」。 現在甚至開始在網路上編造故事抹黑特定工程師，試圖透過這種方式來滿足她那微小的成就感。
我想送這位甲方胖姐幾句話，大家共勉之：
妳的時間不值錢，但我們的很貴： 工程師的 CPU 是要拿來算 Decimal 精度、跑 RAG 架構跟管測試機的，不是拿來處理妳那些「零成本」的幻想。
將軍有劍，不斬蒼蠅： 妳在那裡造謠，其實只是在展示妳對技術的「純真」。不懂資安跟 ERP 的區別沒關係，但把商業合約當成「許願池」，建議妳去投幣。
既然 AI 這麼萬能： 妳說 AI 可以搞定一切，那建議妳先用 AI 幫妳算算，這種「高衝突人格」在現代職場的存活率是多少？
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大家聽過一種人嗎？因為自己過得不好，就非得找個專業的人來踐踏，好讓自己心裡平衡點。
最近遇到一位堪稱「邏輯魔術師」的甲方行政胖姐。原本只是賣他們一套 ERP，結果胖姐大概覺得自己買的是「阿拉丁神燈」。邏輯講不過人就開始人身攻擊，還發展出一套驚人的神邏輯：
ERP 買一送萬： 買 ERP 要包辦所有資安問題，還要有「終身保固」。
授權乞丐化： 所有資安防護要免費，連她電腦裡的 PDF 閱讀器授權都要我們包（這到底是什麼跨維度的連動？）。
AI 零成本論： 覺得 AI 出現後勞力成本是 0，維護網頁只肯出乞丐價，還嗆說：「這我用 AI 也會」。
胖姐邏輯太過奔放，被她老闆下最後通牒警告：「再不閉嘴就滾！」
結果阿姨不檢討，反而跑去工程師社群發文討拍。大家拿業界事實跟她講，她就直接破防。開始發揮「看人低就踩、看人高就酸」的絕活：一開始酸人是「大齡 MIS」，等發現人家職級比較高，又開始酸是「小主管在靠北」。 現在甚至開始在網路上編造故事抹黑特定工程師，試圖透過這種方式來滿足她那微小的成就感。
我想送這位甲方胖姐幾句話，大家共勉之：
妳的時間不值錢，但我們的很貴： 工程師的 CPU 是要拿來算 Decimal 精度、跑 RAG 架構跟管測試機的，不是拿來處理妳那些「零成本」的幻想。
將軍有劍，不斬蒼蠅： 妳在那裡造謠，其實只是在展示妳對技術的「純真」。不懂資安跟 ERP 的區別沒關係，但把商業合約當成「許願池」，建議妳去投幣。
既然 AI 這麼萬能： 妳說 AI 可以搞定一切，那建議妳先用 AI 幫妳算算，這種「高衝突人格」在現代職場的存活率是多少？
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都幾歲了還在講幹話，尾牙想抽千萬大獎，可以去投履歷啊，
我們公司沒攔著你離開，人家公司也沒不准你應徵啊，
下班了還在 LINE 群 543 的煩死了。
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都幾歲了還在講幹話，尾牙想抽千萬大獎，可以去投履歷啊，
我們公司沒攔著你離開，人家公司也沒不准你應徵啊，
下班了還在 LINE 群 543 的煩死了。
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如果系統 Log 已經清楚記錄問題是對方單位操作後才產生的異常,而該財團法人的技術服務組長大人卻只回一句「以前都不會這樣」,這種情況我應該怎麼回她?
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如果系統 Log 已經清楚記錄問題是對方單位操作後才產生的異常,而該財團法人的技術服務組長大人卻只回一句「以前都不會這樣」,這種情況我應該怎麼回她?
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#純靠北工程師9bv
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我也是當 Jr. 之後，才看懂自己剛出社會時的那個蠢樣的。我也是發 IEEE、拿國科會，不過這和蠢不蠢沒關係。
而且讓我震驚的是，我現在才看懂，同樣的學校、同個實驗室，也是有學弟妹剛出社會，甚至還在實驗室的時候，就已經不那麼的蠢了。
剩下的則是從進實驗室就自信滿滿，然後一路又蠢又努力，又惹人嫌，最後在一家搶不起人才的公司安身立命。
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我也是當 Jr. 之後，才看懂自己剛出社會時的那個蠢樣的。我也是發 IEEE、拿國科會，不過這和蠢不蠢沒關係。
而且讓我震驚的是，我現在才看懂，同樣的學校、同個實驗室，也是有學弟妹剛出社會，甚至還在實驗室的時候，就已經不那麼的蠢了。
剩下的則是從進實驗室就自信滿滿，然後一路又蠢又努力，又惹人嫌，最後在一家搶不起人才的公司安身立命。
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#純靠北工程師9bm
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尾牙吃到一半
旁邊滴酒不沾的同事起身要走
「等等要去客戶那debug」
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#純靠北工程師9bt
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同仁最近在面試找下家，如果對方打來 reference check，我該怎麼促進對方的錄用慾、自己又不要表現的太開心？？
例如：
太好了，你們趕快給他 offer，我這邊讓他免交接，給黑假 WFH 到離職都可以！！
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同仁最近在面試找下家，如果對方打來 reference check，我該怎麼促進對方的錄用慾、自己又不要表現的太開心？？
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#純靠北工程師9c5
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加入前
「我們要靠數位轉型跟高度資訊化來贏過競爭對手，未來你們一定是公司重點單位。」
之前公司表現不錯的時候，
「又不是你們直接貢獻的」
升職加薪都優先給其他單位。
當時年終給的還行，大家也就忍了。
今年公司表現不好，部門績效尚可
「公司績效很差，每個單位都多少影響到最終結果，所有單位都要負責」
於是開獎結果
調薪凍漲，年終更是直接縮水。
年終進帳當下已提離職
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「我們要靠數位轉型跟高度資訊化來贏過競爭對手，未來你們一定是公司重點單位。」
之前公司表現不錯的時候，
「又不是你們直接貢獻的」
升職加薪都優先給其他單位。
當時年終給的還行，大家也就忍了。
今年公司表現不好，部門績效尚可
「公司績效很差，每個單位都多少影響到最終結果，所有單位都要負責」
於是開獎結果
調薪凍漲，年終更是直接縮水。
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#純靠北工程師9c4
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韌體工程師交接只肯交出 bin file，堅持不給原始碼，
這應該先找律師還是精神科醫師！！？？
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#純靠北工程師9c3
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幫忙善後隔壁部門，看到他們的操作讓我很震驚，不知道這是正常的自我保護、是職業道德瑕疵，還是根本就違法了？
1. DBA 交接說設計就在資料庫裡；ORM model 程式碼，ERD 設定檔案，全都不留
2. Web 工程師交接只交接 uglify JS，說這就是程式碼，這個能跑能動，要改你們自己想辦法改
3. 後端工程師說最新的程式碼在 Docker image，之前都是這樣跑沒有版本庫
主管是機構設計出身的。
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幫忙善後隔壁部門，看到他們的操作讓我很震驚，不知道這是正常的自我保護、是職業道德瑕疵，還是根本就違法了？
1. DBA 交接說設計就在資料庫裡；ORM model 程式碼，ERD 設定檔案，全都不留
2. Web 工程師交接只交接 uglify JS，說這就是程式碼，這個能跑能動，要改你們自己想辦法改
3. 後端工程師說最新的程式碼在 Docker image，之前都是這樣跑沒有版本庫
主管是機構設計出身的。
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#純靠北工程師9c1
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User很緊張的問我怎麼把測試的東西上到正式站，我查到原因後，前後問了2個當事人、1個資深工程師、1個主管要怎麼辦？全部都在敷衍我！最後變得我要復原版本！我要自己道歉！我要自己揹這個鍋！
然後他們聚餐的時候，90%的話題都在講別人的壞話（是指名道姓的講人壞話，不是一般八卦）…我到底進了什麼娘炮team啊
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User很緊張的問我怎麼把測試的東西上到正式站，我查到原因後，前後問了2個當事人、1個資深工程師、1個主管要怎麼辦？全部都在敷衍我！最後變得我要復原版本！我要自己道歉！我要自己揹這個鍋！
然後他們聚餐的時候，90%的話題都在講別人的壞話（是指名道姓的講人壞話，不是一般八卦）…我到底進了什麼娘炮team啊
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