#純靠北工程師9az
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靠北喔，一個Decimal可以吵，沒常識真的可怕
野路子跟正規體系訓練的差別是甚麼，就是理論上一樣是一百個等級，
正規體系可以告訴你每一級有甚麼東西，
但野路子只能告訴你一百級有甚麼東西。
不過好笑的是現在正規體系教得像補習班
補習班實際上跟野路子沒甚麼區別。
實際上的正規體系叫做On Job Training,
A.K.A：自生自滅
看著一堆年資是我兩三倍的人，
討論一些我入行頭幾個月就撞過的問題有感。
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#純靠北工程師9b1
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我首先充當翻譯，讓花園寶寶主管，和天線寶寶工程師可以對話，然後找了有戰力的程式猿外包，讓專案真正可以上線結案。

我該怎麼解釋我的職位、下一糞要找什麼工作？？？
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#純靠北工程師9b1
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我首先充當翻譯，讓花園寶寶主管，和天線寶寶工程師可以對話，然後找了有戰力的程式猿外包，讓專案真正可以上線結案。

我該怎麼解釋我的職位、下一糞要找什麼工作？？？
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#純靠北工程師9aw
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某個加班的一天
PM：你這個東西什麼時候可以給我
我：不是2/2截止嗎
PM：對啊，但你要留給我時間測吧
我：…傻眼欸，我哪知道這個時間還包含你的測試時間？#%^*+=……
PM：反正你2/2一定要給我就對了！
我：所以這段話的意義到底是什麼？？？？？？
然後他就下班了。
——-
這種PM們最厲害的就是：
1. 把一次性的衝突當成你的整體標籤，然後把你塑造成一個難相處、人人避之唯恐不及的魔鬼
2. 瘋狂的打你小報告，把「我不喜歡你，所以我不要跟你共事」包裝成「他動不動就跟人吵架，獨立作業就算了，實在不適合團體合作」
3. 但從一開始的對話看起來，根本就是他先挑釁別人的
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#純靠北工程師9b3
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剛才隨意看了一下server log
發現有不同的異常玩家嘗試用腳本高頻率call api
有的運氣不好，單純造成了自己的損失
有的雖然沒造成我們太大的實質損失，但會占用資源的消耗
我應該可以只ban掉造成server負擔的異常玩家
但放過那些運氣不好的異常玩家吧？
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#純靠北工程師9b2
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當主管後我根本沒時間生氣，

因為不論是年輕，還是年紀都比我大的同仁，看著他們和我剛出社會時一樣的白癡又自負的樣子，

我只想到我以前的主管有多無辜，想起我自己從前的憨樣，我尷尬的想找地洞鑽都沒空了。
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#純靠北工程師9ay
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發完年終，會議室、休息室、廁所都客滿了耶，

大家都躲在裡面，談新工作的談新工作，談離職的談離職。
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#純靠北工程師9av
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年薪 200 的 SI ，應該是最尷尬最難換工作的吧？？？

往上、同層級跳，比起 300 的產業，位子少了不知道有沒有 1/10，

往下走，薪水直接變 90，工作一樣屎的像是 SI，而且人家寧可找年輕的 ...
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#純靠北工程師9bc
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隔壁部門聊天的穿透力太可怕了，

與其委屈我區區一萬元的降噪耳機努力工作，

不如開通透模式，好好聽聽他們在聊什麼。
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#純靠北工程師9ba
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每次維護正式對外服務的主機看到Windows更新等待安裝時，你不更新弱點有可能受到駭客利用攻擊，但你更新很可能開不起來或某個服務異常，都幾？資安三要素可用性、機密性、完整性 內部角力中。
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#純靠北工程師9b9
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我覺得google搞android開發
實名認證不錯
至少一口氣王炸
比起之前SDK不斷改版限縮權限
一直溫水煮青蛙好
幸好這幾年很忙
沒空把side project專案精進
只是不斷調程式
讓它可以適應新政策
現在也不用做了
直接轉discord或telegram app
反正google play早已經沒用了
既然最後還是要靠自己走社群
那上google play也是雞肋而已
人生已經夠累了玩不過大廠
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#純靠北工程師9b8
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真奇怪，我每次最嚴格審視我的工作成果，最斤斤計較的時候，反而是改履歷找新工作的時候。
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#純靠北工程師9b7
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先說我已經逃了。離開那個環境之後，身心狀態明顯好轉，才慢慢看清那其實不是單純「忙一點、壓力大一點」的公司，而是一整套長期失衡的運作方式。

以下是我經歷過的日常：
• 高階技術與研發主管的人選與決策方式偏向實驗性，實務經驗與既有系統理解不足，卻能主導關鍵技術方向
• 空降主管在尚未釐清現有架構與歷史包袱前，就大幅推翻既有系統，要求團隊整批重做，決策更像在展現主導權而非基於風險評估
• 我請喪假兩天，還被抽掉一天去開會，剩餘時間壓縮完成原本屬於兩週的工作量，檢討時卻被指責當週進度落後
• 星期五下班前被要求臨時加班改系統並部署，事後卻被認定不合規，公司不協助申報加班費
• Daily standup 長期排在午休時間，工程師壓縮用餐時間報告完進度後，主管延伸發表想法，會議直接佔滿整個午休
• 會議密集到幾乎天天都有，卻仍能在截止日前一個月才突然宣布產品方向錯誤，需要大幅重來
• 技術報告講細節，被說沒有大方向；講架構與規劃，又被說不夠深入技術，怎麼報都不對
• 工程師私下約技術討論沒特別找主管，被認為「不尊重管理線」，主管加入後經常把話題帶離技術重點，問題依舊懸而未解
• 為了一次對外 demo，在不同伺服器上建立多套版本不一致的展示環境；主管測試的也常不是工程師實際驗證過的版本，出問題卻回頭怪技術團隊
• 團隊內部產出落差明顯，有人長期低產出卻能在會議上整合他人成果，管理者選擇性忽略
• 有主管大量使用 AI 產出內容空泛的報告，佔用團隊時間卻能對上呈現「很有產出」；工程師報告反而被逐字挑語病、抓小錯放大檢討
• 只是請教一個容器部署的小問題，就被貼上技術能力不足的標籤到處流傳
• 聽過管理者私下談論員工家人的私事，讓人對基本職場界線產生疑慮
• 公司拍形象照時強制 dress code，卻沒有提供制服或補助，形式要求優先於實際支持
• 管理層長期把資源投入對外好看的研究與實驗性專案，優先支持能曝光、能為個人聲量加分的事情
• 原本負責產品開發與維運的人力被抽調去支援實驗專案，真正與營運直接相關的產品問題長期被延後
• 重大缺陷可以擱置很久沒人有時間處理，對外卻持續描繪宏大願景，實

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#純靠北工程師9b7
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先說我已經逃了。離開那個環境之後，身心狀態明顯好轉，才慢慢看清那其實不是單純「忙一點、壓力大一點」的公司，而是一整套長期失衡的運作方式。

以下是我經歷過的日常：
• 高階技術與研發主管的人選與決策方式偏向實驗性，實務經驗與既有系統理解不足，卻能主導關鍵技術方向
• 空降主管在尚未釐清現有架構與歷史包袱前，就大幅推翻既有系統，要求團隊整批重做，決策更像在展現主導權而非基於風險評估
• 我請喪假兩天，還被抽掉一天去開會，剩餘時間壓縮完成原本屬於兩週的工作量，檢討時卻被指責當週進度落後
• 星期五下班前被要求臨時加班改系統並部署，事後卻被認定不合規，公司不協助申報加班費
• Daily standup 長期排在午休時間，工程師壓縮用餐時間報告完進度後，主管延伸發表想法，會議直接佔滿整個午休
• 會議密集到幾乎天天都有，卻仍能在截止日前一個月才突然宣布產品方向錯誤，需要大幅重來
• 技術報告講細節，被說沒有大方向；講架構與規劃，又被說不夠深入技術，怎麼報都不對
• 工程師私下約技術討論沒特別找主管，被認為「不尊重管理線」，主管加入後經常把話題帶離技術重點，問題依舊懸而未解
• 為了一次對外 demo，在不同伺服器上建立多套版本不一致的展示環境；主管測試的也常不是工程師實際驗證過的版本，出問題卻回頭怪技術團隊
• 團隊內部產出落差明顯，有人長期低產出卻能在會議上整合他人成果，管理者選擇性忽略
• 有主管大量使用 AI 產出內容空泛的報告，佔用團隊時間卻能對上呈現「很有產出」；工程師報告反而被逐字挑語病、抓小錯放大檢討
• 只是請教一個容器部署的小問題，就被貼上技術能力不足的標籤到處流傳
• 聽過管理者私下談論員工家人的私事，讓人對基本職場界線產生疑慮
• 公司拍形象照時強制 dress code，卻沒有提供制服或補助，形式要求優先於實際支持
• 管理層長期把資源投入對外好看的研究與實驗性專案，優先支持能曝光、能為個人聲量加分的事情
• 原本負責產品開發與維運的人力被抽調去支援實驗專案，真正與營運直接相關的產品問題長期被延後
• 重大缺陷可以擱置很久沒人有時間處理，對外卻持續描繪宏大願景，實

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#純靠北工程師9bl
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有一種神蹟，叫做屎山撐了多年沒炸。
​接手 15 年前 ASP.NET 4.0 遺產，交接只有一句：「Code 都在裡面，自己看。」
​這專案到底多瘋：
​甲方行政沒技術背景卻愛裝內行，為了省錢各種摳門奇葩要求，出事才在那邊事後諸葛。
​AI Washing： 拿「現在都有 AI 了」當藉口，想用乞丐價叫人接手 15 年技術債。難怪原本維護的人也受不了離職。
​通靈維護： 維護的人是網管兼任，這一年全靠 AI 瞎通靈，解不了陳年屎坑，甲方還以為撿到便宜但對人又刻薄。
​【有測試機又怎樣】
​「測試機運作都正常，正式機一跑就炸。」
​真相： 測試機走「預編譯」，正式機走「原始碼部署」。
工程師把 DBML 改爛三個月沒發現，一上正式機，原始碼跟舊 DLL 直接 Namespace 大衝突。
​【心得】
​沒出事不代表是對的，只是地雷埋得深。
​AI 能寫 Code，但不能幫你考古消失的設計意圖。
​專業「屎山救火隊」只會更貴，別再想用 AI 價格請人通靈。
聽說甲方的行政胖阿姨還會上網裝年輕混入工程師群組尋求溫暖....
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#純靠北工程師9bo
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最近收到的神奇JD:
- 建構chatbot+agentic ai
- 建置RAG(貴司有可以讓RAG運轉的knowledge base?)
- 設計、建構ERP
- 企業管理流程優化
- 設計網頁UIUX
- 主管交辦事項
- JD說目標5年內營收30億，EPS 3元(跟我說這些要幹嘛? 沒有員工股關我甚麼事?)

然後薪水四萬。
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#純靠北工程師9bq
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公司說 請提出今年希望公司可以幫員工改善的項目

我說 可以幫我們加薪然後年終調高嗎

公司說 可以提出比較具體容易執行的計畫嗎

所以我說 那公司平常能不能幫員工買一些汽水

公司說 這個可行度比前一個高很多，可以

.... 上班有肥宅快樂水可以喝了 YES!!!
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#純靠北工程師9bp
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之前快年底的時候沒有打算跳槽，但是還是去面試看看自己在市場的行情，然後在一間感覺很傳產的小公司遇到這樣的面試:

Q:有沒有高併發的經驗，有沒有建置複雜商業邏輯風險控管的經驗，怎麼預防競爭狀況，資料庫deadlock，導入Observability的經驗，專案需求持續變動怎麼應對等blah blah blah

A:以上我都有，我也直接講我過去的經驗

Q:我們對你很感興趣，想發offer，你的預期薪資是多少?

A:這是我想要的package(其實就是我現在菠菜的pay，因為我不想去X3 )

公司:無聲卡

你們也知道自己要的標準多高(貴)喔XD
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#純靠北工程師9bs
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大家聽過一種人嗎？因為自己過得不好，就非得找個專業的人來踐踏，好讓自己心裡平衡點。
​最近遇到一位堪稱「邏輯魔術師」的甲方行政胖姐。原本只是賣他們一套 ERP，結果胖姐大概覺得自己買的是「阿拉丁神燈」。邏輯講不過人就開始人身攻擊，還發展出一套驚人的神邏輯：
​ERP 買一送萬： 買 ERP 要包辦所有資安問題，還要有「終身保固」。
​授權乞丐化： 所有資安防護要免費，連她電腦裡的 PDF 閱讀器授權都要我們包（這到底是什麼跨維度的連動？）。
​AI 零成本論： 覺得 AI 出現後勞力成本是 0，維護網頁只肯出乞丐價，還嗆說：「這我用 AI 也會」。
​胖姐邏輯太過奔放，被她老闆下最後通牒警告：「再不閉嘴就滾！」
​結果阿姨不檢討，反而跑去工程師社群發文討拍。大家拿業界事實跟她講，她就直接破防。開始發揮「看人低就踩、看人高就酸」的絕活：一開始酸人是「大齡 MIS」，等發現人家職級比較高，又開始酸是「小主管在靠北」。 現在甚至開始在網路上編造故事抹黑特定工程師，試圖透過這種方式來滿足她那微小的成就感。
​我想送這位甲方胖姐幾句話，大家共勉之：
​妳的時間不值錢，但我們的很貴： 工程師的 CPU 是要拿來算 Decimal 精度、跑 RAG 架構跟管測試機的，不是拿來處理妳那些「零成本」的幻想。
​將軍有劍，不斬蒼蠅： 妳在那裡造謠，其實只是在展示妳對技術的「純真」。不懂資安跟 ERP 的區別沒關係，但把商業合約當成「許願池」，建議妳去投幣。
​既然 AI 這麼萬能： 妳說 AI 可以搞定一切，那建議妳先用 AI 幫妳算算，這種「高衝突人格」在現代職場的存活率是多少？
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#純靠北工程師9br
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都幾歲了還在講幹話，尾牙想抽千萬大獎，可以去投履歷啊，

我們公司沒攔著你離開，人家公司也沒不准你應徵啊，

下班了還在 LINE 群 543 的煩死了。
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#純靠北工程師9bn
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如果系統 Log 已經清楚記錄問題是對方單位操作後才產生的異常,而該財團法人的技術服務組長大人卻只回一句「以前都不會這樣」,這種情況我應該怎麼回她?
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