#純靠北工程師999
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「我們之前面試了幾個Android的工程師，但他們寫出來的APP品質都不太行」
主考官如是說

我：「我有寫過大專案的經驗，應該可以優化」

主考官：「哪你有辦法幫我們把CoroutineScope全部『優化』成ThreadPool嗎?」

我：「為什麼?!那不是JAVA時代的東西嗎?」

「我們的Android還在用JAVA寫」

我想我知道為什麼之前的工程師都寫不好了....
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#純靠北工程師998
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主管：這邊有個案子 因為原本的期限那週你剛好休假 所以我們把deadline提前了一個禮拜


我OS:喔是喔 我真他媽謝謝你耶
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#純靠北工程師992
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神父，我有罪
我花了3天問ChatGPT和Gemini還是解不了問題
結果google第一篇StackOverflow就是答案了...
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#純靠北工程師991
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最近倒水走不同的線路過去，發現大家好像變比較閒了，並不是工作量少，好像每個人都用在AI讓工作變輕鬆了，連以前純手工的技術仔，也被大家同化了，人家在泡咖啡上網，你在敲程式，誰工作沒用AI舉個手
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#純靠北工程師98p
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說自己不信任人，
但人家說好了卻總是照單全收，
出事才怪人家騙你。
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#純靠北工程師99b
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之前真的遇過這種人，專案裡產屎速度飛快，功能一直疊，命名隨緣，邏輯靠感覺，邊界條件全交給宇宙。偏偏在要進 QA 前，還有人願意幫忙看 code，不是意思意思掃一下，而是真的拉起來跑、點流程、順手把一看就會炸的地方擋下來

現在這個吟唱時代，vibe coding 盛行，測試不寫、文件沒有，程式能動就先合，能不能活看運氣，有人願意在你送出前多看一眼，其實已經是救命等級

但他完全不領情，每次 review 都嫌麻煩，還會說為什麼不跟之前一樣直接合併就好，反正都跑過了。只是那個「跑過了」，從來都只是在他自己那台機器上

後來不再幫忙看了，吟唱繼續，護法不在，QA 只能照表操課，Bug 一個一個浮出水面，屎山開始自己坍塌，他反而開始懷念以前怎麼那麼順，卻沒發現以前之所以順，是因為有人默默替你把雷掃完
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又是我，狗才他媽的為了那幾千塊當所謂的組長
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#純靠北工程師99i
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前陣子我的部門做了一個POC，RD head會陪我們去美國參展

參展前文件、手冊都給RD head了，討論的過程中發現RD head都沒看資料

參展前幾天，RD head一直要求改東西，我主管不睡覺改給他

參展當天，RD head在供應商、代理商面前指責我主管，EE，sales幫我主管說話都沒用

整個團隊還在美國，我主管就提離職

RD head甚麼責任都沒有
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#純靠北工程師99a
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菜鳥主管求救，三個工程師，

一個聽不懂人話，
一個等別人發話，
一個不停的插話，

我懷疑我是因為程式起碼能通過編譯，才被指派當主管的。
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#純靠北工程師99c
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自從我幫同事解決一個技術問題後，他們開始找我訂下午茶、找我下班去打球 ...，

他們為什麼要恩將仇報，為什麼要這樣一直打擾我！！？？
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#純靠北工程師98l
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去年十月初收到一個Ticket，要在客戶端界面新增10個欄位輸入資料。然後我這邊管理端要產出報表。主要由負責客戶端界面的工程師兼PM開欄位。期間有追問only一次他什麼時候可以開出來？只是叫我等。然後到了今年一月中這10個欄位終於開好，並在昨天下班前將Schema交給我之後，今天就迫不及待的追問進度報表什麼時候可以好。靠北啦!
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#純靠北工程師99j
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不要再整天想著編有意義的編號了
需要甚麼資料直接開一個欄位存就好
編號規則只是輔助
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#純靠北工程師99g
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我一直舉薦另一個同事當 RD leader，

因為我知道他有能力把整個部門搞到被資遣，

而且我的年資，剛好在被資遣 CP 值最高的時間點。
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#純靠北工程師97z
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最近面試遇到
年輕的小組長說明職務需求、工作內容、每週如何對齊進度、可以提供什麼協助以及希望的個人特質
老的主管則是一直跳針講自己以前管理一兩百個工程師，自己官威好大
請問這是不是抓交替的一種？
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#純靠北工程師981
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看剛剛收到的API文件有感：
公司內API怎麼開，就大致能看出公司水準。
如果是很硬很死板，甚至讓人覺得怎麼這麼不OOO或XXX，
隨便怎樣寫都更好的API，
那背後往往是腦袋清楚、
對程式跟商業邏輯有足夠認知的IT部門。
反過來如果API開得很靈活或是但書如果一堆，
這種的背後往往是不知道自己在幹嘛，
對系統對商業邏輯都無法掌握的人員。
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#純靠北工程師99n
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假日花自己時間在家自學大數據，想說多了解新技術總沒壞事吧。結果主管一句：「公司用不到啦，你有沒有想過檢討一下你自己浪費時間？要怎麼改進？」還補刀說：「五年後要用的東西，那時候又更新了，現在學幹嘛？」
哇靠～原來現在連假日也要替公司投資報酬率著想喔？是不是下次去運動也要寫份ROI報告，證明有助公司競爭力才可以跑步？
搞笑的地方還不只這樣：
看展不能，課也被砍光。EXCEL Copilot只派出「天選之子」去上課，Copilot的導入窗口還不是他。
公司不屑大數據、不碰雲，CI/CD？沒有。測試全靠人眼跟手點，版本控管交給「道德與良心」。資料庫只認MSSQL，其他都是異端。
最經典是主管說：「我們公司五年後才進AI階段，所以AI先不用學。」🤷
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#純靠北工程師99m
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第一天跟你說原廠限制沒辦法改
第二天突然變成要加記憶體
第三天又改口說是設定檔不對
第四天直接已讀不回
第五天受不了，老闆指示帶RD去看一圈
當天下午什麼都調整好了，連報告書都有了

請問是什麼需要帶鞭子抽打才會採棉花的機制嗎？
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#純靠北工程師99k
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自己下來面試找人，才發現面試這麼難，

明明已經很努力的寫 JD、找 HH 幫忙了，

結果來面試的，聽到月薪八萬、但是要自己寫單元測試，就翻白眼輕蔑的笑了笑、走人了！！

現在產業專班出來、有成果專題，身價已經超過八萬了嗎？？？
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#純靠北工程師98h
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你為什麼直接向我push到main分支啊？！嘎啦...Git裡面不是這樣的！

你應該多跟我開issue討論，然後fork出去，refactor提昇code quality！偶爾給我提幾個優雅的commit，然後在code review的時候跟我有特殊的 comment互動。

最後在CI/CD全綠的那個神秘事件中，向我發起pull request，我同意Merge你的代碼，然後我給你看我的CG (Commit Graph) 與Release Note啊。

你怎麼直接上來就git push --force origin main！？Git開發流程根本不是這樣！

Merge Conflict！！我不接受！！
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#純靠北工程師99l
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FAE同事表示：
當年我當RD的時候，對口的FAE都說debug是RD的事，然後把issue推回給我
現在我當FAE的時候，對口的RD都說debug是FAE的事，然後把issue推回給我
(╯‵□′)╯︵┴─┴
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#純靠北工程師99p
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PM：最近bug太多了，我不想要挑戰人性，請工程師團隊自己提出一個不會為了修bug而影響產品時程的開發流程。
RD: 過去為了趕時程，而且每次功能上線，需求就會大改，所以都沒有自動化測試保護，所以
1. 現在我們需要把測試補起來，防止未來繼續修A壞B。
2. 新任工程師不熟悉系統，需要更多時間Trace功能整個上下文。
建議未來開發時程抓兩倍時間，並且建議公司開放報加班費，而不是只能報補休。
PM: 不行，我們要追趕進度，加班的事情你要跟人資溝通。
RD: (打開Jira)請問哪一個功能有明確Deadline？產品近兩季的milestone是啥？
PM: 我不知道，老闆讓我們自己決定。
RD: 那到底在追趕什麼進度？
(過了幾天)
PM: 還是我們提出一個獎勵辦法，讓工程師有動機提早完成需求？
RD:所以說到底，你覺得工程師喜歡把工作卡在自己身上？
那為何不提一個獎勵機制，讓貴部門提早寫出完整的需求文件，落實設計圖UAT，而不是一上線後又要求插單微調一些規格。
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#純靠北工程師99q
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我的 FAE 只會問我有沒有量，

TMD 那個 toolchain 的下載網址都 404 了，還是只會問我有沒有量！
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